浅议大宗商品电子交易市场关键成功因素分析

浅议大宗商品电子交易市场关键成功因素分析
浅议大宗商品电子交易市场关键成功因素分析

浅议大宗商品电子交易市场关键成功因素分析

本文主要通过对大宗商品、电子交易市场以及电子化交易特点的定义,以实际工作经验总结,提出煤炭电子交易市场关键成功因素,主要由交易品种选择、交易模式确认、业务关键点、电子交易市场信息化建设和运营管理等因素构成。

随着我国市场经济的飞速发展,在电子商务的大潮中,从1992年开始,经过国务院批准,开展了大宗商品电子交易中远期合约的交易探索,直到1998年江泽民在“亚太经合会议”上提出,要用电子商务的方法来推动中国流通业现代化。此后,国内相继建立了各类大宗商品电子交易市场,它把有形和无形的市场结合起来,一方面推动全国区域性现货生产和流通,带动区域经济的发展;另一方面有利于实现大宗原材料资源的集中管理,能够促进完善我国生产要素和资源价格形成机制,有利于国家宏观调控。同时,也为参与各方能够提供套期保值以及相关的金融服务。

一、大宗商品电子交易基本概念

(一)大宗商品

大宗商品是指可进入流通领域,但非零售环节,具有商品属性,用于工农业生产与消费使用的大批量买卖的物质商品。在金融投资市场,大宗商品指同质化、可交易、被广泛作为工业基础原材料的商品,如原油、有色金属、农产品、铁矿石、煤炭等。大宗商品包括3个类别,即能源商品、基础原材料和大宗农产品。大宗商品可以设计为期货、期权作为金融工具来交易,可以更好的实现价格发现和规避价格风险。由于大宗商品多是工业基础,处于最上游,因此反映其供需状况的期货及现货价格变动会直接影响到整个经济体系。例如,铜价上涨将提高电子、建筑和电力行业的生产成本,石油价格上涨则会导致化工产品价格上涨并带动其他能源如煤炭和替代能源的价格和供给提升。投资者,尤其是投资相关行业的投资者应当密切关注大宗商品的供求和价格变动。

(二)电子交易市场

电子交易市场就是利用互联网技术,在一整套严密规则约束下,由专业化市场运作管理团队统一协调下,各贸易及服务商协同支持,共同构建的一个社会化信誉体系支撑的网络交易平台。一个完整的电子交易市场起码包括市场专业化管理团队、优秀的指定交收仓库、研发能力雄厚的信息公司、多功能的物流企业、第三方的结算监管银行有些还包括特色服务商如剪切加工企业。现货电子交易使现货市场客户的地理空间集中化,贸易时间集中化、贸易规则一致化、信息服务一体化、仓储物流配套化、银行服务协同化、贸易成本低廉化、贸易机会最大化、社会信誉最优化。由于电子交易弥补了现货交易市场的最核心的不足,使得这种便捷的、公开的、平等的交易平台,在已经开展了现货电子交易的地区,受到了贸易商的喜爱,并取得了良好社会效果。

(三)电子化交易特点

电子化交易最大的优越性在于“公开、公平、公正、方便”。一是公开,所有交易均在网上明示,极大提高交易透明度,易于形成行业权威价格,指导现货行情;二是公平,无论企业大小,大家在同一平台均按价格优先、时间优先顺序交易,没有任何歧视;三是公正,无论买方还是卖方,无论是规则还是动作,所有的基准只是一个公正;四是方便,电子交易避免了现货交易的烦琐不便,提高了效率。另外,电子化交易并不是想要也不可能取代现货批发市场和传统的现货贸易,相反,它在功能上对现货市场应该能够起到积极的补充作用,可弥补现货市场自身无法克服的缺陷。与现货市场,相比,电子化交易具有以下优势和特点:

1、超越地域限制,短时间内实现全国性远距离交易,大大提高了交易效率;

2、通过众多来自不同地区参与者的集中交易,其形成的价格信息更有权威性和代表性;

3、远期交易的价格为现货商提供了预测和把握现货价格未来趋势的重要参考依据;

4、电子化交易和现货市场并存的格局,方便了生产企业,经销商、消费单位通过跨市操作,及时回避现货价格剧烈波动所带来的风险,从而达到锁定成本、资源或利润的目标;

5、与现货市场不同,由于电子化交易通过网上实现,交易对方不是事先既定的,也不可能进行面对面的谈判。因此,影响交易行为及其成功与否更多地取决于价格、品牌、质量等市场因素,避免了现货交易中非市场的人为因素对交易行为及其结果的干扰。所以,比较而言,电子交易比现货市场更真实地反映市场内在规律的要求。

二、电子交易市场关键成功因素提出

煤炭是我国的主要能源和重要工业原料。煤炭产业是我国重要的基础产业,煤炭产业的可持续发展关系国民经济健康发展和国家能源安全。为全面贯彻落实科学发展观,合理、有序开发煤炭资源,提高资源利用率和生产力水平,促进煤炭工业健康发展,国家在产业布局、产业组织、产业准入、产业技术、安全生产、贸易运输、环保等方面提出一系列产业发展政策。2005年6月,国务院在《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》明确提出:“要深化煤炭流通体制改革,继续推进煤炭订货方式改革,鼓励供需双方自主衔接、签订长期供货合同。” 2006年国务院发展研究中心提出了我国煤炭市场体系建设的基本结构:以全国煤炭交易中心为主导,以区域煤炭交易中心为辅助,以地方煤炭市场为补充,以供需双方长期购销合同为基础,以电子商务等现代交易技术为手段。2009年取消产运需衔接会后,发改委明确将煤炭供需双方集中衔接的做法调整为由企业在规定时间自主选择适当方式、分散进行衔接,政府将淡出整个衔接的所有环节,变干预产运需衔接为指导产运需衔接。

因此,“加快建立以全国煤炭交易中心为主体,以区域市场为补充,以网络技术为平台,有利于政府宏观调控、市场主体自由交易的现代化煤炭交易体系。”就显得额外重要,在太原、秦皇岛等地纷纷建设了8个区域性煤炭交易中心,有的依托煤炭产地、有的依托煤炭消费地、有的依托煤炭集散地,它们都值得借鉴,分析其关键成功因素,主要由交易品种选择、交易模式确认、业务关键点、电子交易市场信息化建设和运营管理等构成(如图1)。

图1:电子交易市场的关键成功要素

三、交易市场关键点

(一)交易品种选择

大宗商品电子交易市场,最主要的是交易品种的选择,它是整个交易中心的核心所在,没有标的物,是不可能进行交易,因为需要现货交割,不像金融产品,没有实物交割,只有买卖。交易产品的选择,需要经过分析,明确各步骤的目标,科学的分析过程就显得很重要。在该项目中,交易品种的选择经历了五个步骤:1、根据物流能力限制,选定市场区域;2、确定区域内煤炭供给信息;3、确定区域内客户群需求信息;4、确定区域内各类煤炭供需状况;5、选定交易品种。主要是依据区域物流特点、用户群的需求、产地产品特点等来科学的选择。

(二)交易模式

1、对比交易品种,在选定好交易品种后,根据交易品种的价格波动、交易频率、市场化程度、需求/供给量、标准化程度、产品的稳定性等方面进行对比,见表1,确定哪些具体煤种适合哪种交易方式。

表1 以煤炭交易品种为例对比

2、确定交易模式,根据对比交易品种的结果,确定不同煤种的交易特色,确定四种交易模式:订单交易模式、现货挂牌交易模式、竞买(保证金)交易模式、竞卖(仓单)交易模式。

订单交易:订单交易是指买卖双方在本平台分别发出买入和卖出报价,交易系统按价格优先、时间优先的原则自动对买卖指令匹配成交,并生成电子合同,随后买卖双方按照合同规定的交收日期,在指定交收仓库完成现货交收的一种交易模式。通过电子订货交易,煤炭经销商、煤炭生产单位、煤炭加工企业根据市场供需状况,通过网上进行价格协商竞价,避免了市场混乱,在经济规律的基础上保证了各方利益,根据市场有效地反映了煤炭价格,为国家、煤炭企业提供了价格指示牌,提供了决策依据。

现货挂牌交易:现货挂牌交易可以满足交易商对煤炭种类较多、质量差距较大等多样化的需求。卖方在系统中将可供产品的热值、煤种、成分含量、质量等级、交货地点、交货时间、数量、价格、支付方式等信息自主对外发布挂牌,买方一旦接受挂牌即签订订货合同。

在应约过程中,买卖双方通过系统可就价格、交易数量、运输方式等进行协商。挂牌交易为不可转让交易,买卖成交后,必须进行货物与货款交收。

竞买(保证金)交易:也叫拍卖模式。竞买(保证金)交易是指某供货商(卖方)将一定数量的商品作为标的,通过本市场交易系统发布竞买要约,买方在交易中心指定的银行账户存入一定的履约保证金才能进行竞买操作,在竞买过程中,由买方以向上出价方式进行公开竞价,最后满足卖方销售数量的一个或多个报价按由高到低的顺序排序,由位列前列的买方拍得标的商品,并签订电子合同的一种交易模式。

竞卖(仓单)交易:也叫回购模式,竞卖(仓单)交易是指某、购货商(买方)将需采购一定数量商品的需求作为标的,通过本市场交易系统发布竞卖要约,由卖方以向下出价方式进行公开竞价,最后满足买方订货数量的一个或多个报价按由低到高的顺序排序,由位列前列的卖方拍得标的需求,并签订电子合同的一种交易模式。

3、交易合约设计,交易市场必须设置交易合约,对交易标的进行约定(如表2)。在交易合约设计中提到的交易煤种,需要标准的产品,同样需要标准化(如表3)。

表2 交易合约示例

表3 标准化产品示例

(三)业务关键点

业务关键点主要是提供不同的服务,分三方面,分别是必要因素、政府因素、市场因素。

1、必要因素,主要由产品供需信息、结算支付、仓储运输、检验检测等构成。

产品供需信息:全面及时准确的掌握煤炭产能、产量、流通方向、供需信息等,避免信息不对称,保证信息流转通畅;

结算支付:与金融机构合作,为煤炭交易、物流服务、加工服务、检测服务的资金结算提供支持;第三方资金监管,保障交易资金安全;

仓储运输:为交易双方提供可用运力、货物在库、在途等物流信息,实时跟踪煤炭运输、仓储状态,实现交易、物流信息整合;

检验检测:提供权威、便捷的煤炭质量检测服务;促进煤炭供需双方煤炭质量标准对接。

2、政府因素,政府因素主要由政府服务、路证通、税控服务等构成。

政府服务:为政府监管提供支持,为交易商提供便捷的政务办理渠道,实现煤炭网上数据监控,煤炭生产、销售企业的网上申报,票据服务,相关报表统计分析等;

路证通:煤炭运输时发放射频IC卡,在缴费过程中,通过IC卡来存储验证信息和煤矿信息;

税控服务:实现税务统一监控,解决税收监管难度大等问题。

3、市场因素,市场因素主要由物流资源整合与增值金融服务构成。

物流资源整合:全面整合区域内洗配煤基地、铁运资源等,发挥整体优势、提高物流资源利用率;促进煤炭战略储备基地建设工作进行,充分发挥煤炭储备对平抑市场价格波动、平衡供需和满足突发事件资源调度需求的支持作用。

增值金融服务:为煤炭产业链上下游(矿企、中间商、用煤企业)提供仓单质押融资、订单融资等融资服务,同时可为银行提供动产质押监管服务等;解决融资困难问题,为交易商提供方便、快捷的融资贷款服务。

四、电子交易市场建设和运营管理

(一)电子交易市场建设内容

电子交易市场建设内容主要包括交易门户网站、电子交易平台、仓储基地服务平台、矿企服务平台、政府服务平台、信息基础平台等组成。

1、交易门户网站,需要集传统的三类门户(信息门户、应用门户、知识门户)功能为一体,为用户提供随时随地、快捷、方便、安全地访问所需信息资源。用户可通过统一的安全认证,经过严格的授权管理,通过办公门户统一登陆,使用整合后的信息资源和应用,实现信息资源共享、整合业务办公系统、提高工作效率。主要包括:信息发布与栏目管理、信息内容管理、供求信息管理、网上煤都、广告发布管理、政策法规发布、人才交流、会员管理、搜索引擎、系统管理、数据流量分析等11个模块。

2、电子交易平台,主要支持煤炭生产企业(仓储基地、加工企业、铁路局、物流企业、煤炭使用企业等)自注册;多层次的准入认证管理和信用等级评价;形成运营中心、交易中心和服务中心,可以提供信用担保和金融服务;拓展移动应用,通过订单跟踪、短信通等让客户随时随地掌握信息;可拓展的信息平台,可以与客户系统对接,提供EDI电子数据交换。主要包括:交易服务子系统、行情发布与分析子系统、交易核心子系统、交易管理子系统、资金管理子系统、风险监控子系统、交收子系统、结算子系统、融资管理子系统、系统管理子系统等10个模块。

3、仓储基地服务平台,基于标准业务流程之上的仓储管理信息系统,可以对所有的包括不同地域、不同属性、不同规格、不同成本的煤炭资源,实现集中管理。采用条码、射频等先进的物流技术设备,对出入仓货物实现联机登录、存量检索、容积计算、仓位分配、简单加工、盘点报告、租期报警和自动仓租计算等仓储信息管理。并可向客户提供远程的仓库

状态查询、帐单查询和图形化的仓储状态查询。主要包括:仓库管理子系统、配煤加工管理子系统等两大模块

4、矿企服务平台,作为电子交易平台和政府服务平台重要协同平台,通过在各地矿企信息中心安装部署本交易中心客户端服务软件,实现矿企数据收集、税费监控、发票打印、资质申报等业务功能。主要包括:业务上报、单证管理、在线申报等三大模块

5、政府服务平台,为更好的服务于各级政府职能部门,帮助各级政府职能部门对各地区的煤炭资源进行控制,包括税费控制,产量控制,统一调度控制等。在帮助政府各级部门解决问题的同时取得相关政策,实现煤炭的网上办公。主要包括:信息发布模块、申报审核、税费监控、报表统计等4个模块

6、信息基础平台,主要是为上述平台提供安全可靠,保障运营的基础环境。主要由网络基础建设、机房、硬件设备、网络管理及安全、系统运行平台等组成。

(二)运营管理

交易市场的运营管理是交易市场成功的关键核心所在,电子交易市场的平台都是很容易建设,但是运营管理的好外才是成功的关键所在。其运营管理主要由组织管理、规章制度、流程设计、市场营销等四方面决定。

1、组织管理,合理的运营组织架构,是电子交易市场成功的保障(如图2)。

图2 组织架构示例

2、规章制度,根据具体的实际要求,不断规范和完善符合南方煤炭交易中心运营管理的规章制度。主要包括以下等规章制度:

?《交易市场管理办法》

?《风险控制管理办法》

?《交收仓库管理办法》

?《电子交易合同》

?《交收细则》

?《会员管理办法》

?《区域服务商管理办法》

?《绩效考核管理办法》

?《交易保证金监管办法》

3、流程设计,平台的管理与运营需要规范的流程,来动态固化工作。主要从开户入市流程、订单交易流程、结算流程、交收流程、融资贷款流程、质检流程、运输流程等方面。

4、市场营销,是重点所在,要关注不同的客户群体采取不同的营销手段。首先要市场客户分析,其次是制定营销策略。

(1)市场客服分析

煤炭生产企业:在市场开拓方面应以区域内的煤炭中小企业为重点,开发上游客户,与中小煤矿签订长期合作战略协议,并给予一定的服务支持(如政府提供一定的税收优惠政策;交易中心与金融机构合作为中小企业提供一定的融资贷款服务)吸引中小煤矿企业到平台运作。

贸易中间商:整合地区乃至全国的煤炭贸易商资源,聚焦交易中心,创新体制,为煤炭贸易商提供公平、公正的交易环境及优质的服务。

煤炭使用企业:煤炭交易中心可以整合自身资源,通过政府支持与大型用煤企业,签订长期合作协议为其提供煤炭保障,一方面在上游获得一定的竞价优势,另一方面在供需淡季保障下游的煤炭供应,保证生产,促进区域经济的发展。

洗配煤企业:煤炭交易中心可以借助机会为洗配煤厂提供信息订购、洗配煤交易服务、金融服务等,另外,需要吸引煤炭经销商到平台,提供便捷化的交易服务和统一的税务服务,便于政府监控,完成企业“一站式服务”。

(2)营销策略

市场运营:建立起以点带面的市场营销体系,以区域点为中心,随后建立分煤炭市场;制定相应的激励机制,手续费优惠套餐等;免费提供行业资讯、价格分析等权威数据。

网络营销:短信服务平台;网站友情链接;通过谷歌和百度等国际著名的搜索引擎的竞价排名,加强网站推广;通过平台发展收费的信息会员,提高会员忠诚度。

其他营销途径:煤炭展销会;采购/销售专场;年度会议/学术讨论会/学术论坛;贸易刊物/文章报道;为客户邮寄宣传资料等方法。

五、总结

总之,电子交易市场关键成功因素很多,除了上述所谓:交易品种的选择、交易模式确认、交易合约设计、交易平台建设以及相关的运营管理等外,还受诸多因素影响,例如:政策的风险、项目建设时的项目管理、信用管理与风险控制等,在实践过程中需要根据实际情况作出有效取舍。

星巴克成功关键因素分析

星巴克成功关键因素分析 从一个咖啡店发展成咖啡帝国,星巴克以事实证明关系资产与有形资产一样至关重要。 1986年霍华德·舒尔茨购买并改造星巴克。15年后,星巴克已经成为全球最大的咖啡 零售商、咖啡加工厂及著名咖啡品牌。目前,该公司已从西雅图的一个小公司发展成为一个在全球四拥有5000多家零售店的大型企业。星巴克给品牌市场营销的传统理念带来的冲击同星巴克的高速扩一样引人注目。在各种产品与服务风起云涌的时代,星巴克公司却把一种世界上最古老的商品发展成为与众不同、持久的、高附加值的品牌。然而,星巴克并没有使用其他品牌市场战略中的传统手段,如铺天盖地的广告宣传和巨额的促销预算。在过去的20年中,星巴克在广告上的支出大约为2000万美元,平均每年100万美元。2001年《商业周刊》分析的世界前100名品牌的资料中,宝洁公司的“帮宝适”(Pamper)品牌排在第92位(星巴克排名第88位),其每年在广告上的支出大约为3000万美元。 那么,星巴克从一个西雅图小公司发展成为全球的商业帝

国,其秘密究竟何在?事实上,“关系理论”作为星巴克的核心价值观,同烤制高品质的咖啡豆一样重要。星巴克的核心价值观贯穿于公司的业务始终,这种核心价值观起源并围绕于人与人之间的“关系”。 当现代的企业集中精力做好主营业务的时候,他们越发地依赖同主要股东们的合作关系——使客户们参与产品的开发、与供应商共享信息资源、与合作伙伴建立广泛和持久的沟通桥梁,企业的各个部门需步调一致。历史证明许多企业已有了一定的心得体验并在不断地完善。随着知识经济全球化的发展,企业应该以星巴克公司为榜样,用同样严格的手段,管理自己的“关系”网络。 星巴克的历程 1971年在美国西雅图“Pike Place”市场,星巴克第一家分店正式开业。当时,美国经济已经从60年代巅峰走向衰退,咖啡的销量也已经下滑,咖啡的消费者占总人口的75%;80年代咖啡销量进一步减少;90年代以后,咖啡消费人群基本保持稳定。现在,美国52%(1.07亿)的成人每天都喝咖啡,平均每天3杯;另外有28%的成人(大约5700万)不定期饮用咖啡。 上个世纪70年代初,咖啡消费人群不断地减少,但三个大学伙伴还是建立了星巴克公司,开发咖啡消费领域并在今后的几十年

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纪公司有近500家,上市交易品种达50多种。1994年,期货经纪公司的境外期货、地下期货盲目泛滥,期货经纪纠纷大量出现。 3.我国期货市场的清理整顿阶段(1994年~1998年) 1993年,国务院发出《关于制止期货市场盲目发展的通知》,要求坚决制止期货市场盲目发展。1994年5月30日国务院发布69号文件,对期货业进行第一次大的清理,整顿后的期货交易所为15家。 4.我国期货市场的规范发展阶段(1998年至今) 1998年,国务院发布《关于进一步整顿和规范期货市场的通知》,对期货市场进行进一步规范,交易所由原来的15家变为3家,交易品种由35个减为12个。2000年12月,中国期货业协会正式成立。2004年3月,《国务院关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》明确规定,期货经纪公司属于金融机构。在此之前,期货公司属于服务行业。2006年9月,中国金融期货交易所在上海成立。2010年4月,沪深300股指期货合约上市,成为中国首个金融期货。2013年9月,5月期国债期货合约上市。 二、期货市场功能的基本理论 1.套期保值功能的理论 套期保值也叫做套头交易,对冲等。指在期货市场上买进或卖出与现货数量相等但交易方向相反的期货合约,以期在未来某一段时间通过卖出或买进期货合约而补偿现货市场价格不利变动所带来的实际损失。则套期保值理论是运用投资组合策略的套保者在期货市场上所持的头寸与现货市场所持头寸不一定相同。而且在套保期间,组合投资的套期保值率将随着时间的推移,根据交易者的风险偏好和对期货价格的预期而变化,所以,这种理论也被称为动态套期保值理论,奠定了

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关键成功因素分析法 关键成功因素分析法(Key Successful Factors [KSF],Critical Success Factors [CSF])什么是关键成功因素分析法? 关键成功因素法(key success factors,KSF)是信息系统开发规划方法之一,由1970年由哈佛大学教授William Zani提出。 关键成功因素(key success factors,KSF),关键成功因素是在探讨产业特性与企业战略之间关系时,常使用的观念,是在结合本身的特殊能力,对应环境中重要的要求条件,以获得良好的绩效。 关键成功因素法是以关键因素为依据来确定系统信息需求的一种MIS总体规划的方法。在现行系统中,总存在着多个变量影响系统目标的实现,其中若干个因素是关键的和主要的(即成功变量)。通过对关键成功因素的识别,找出实现目标所需的关键信息集合,从而确定系统开发的优先次序。 关键成功因素指的是对企业成功起关键作用的因素。关键成功因素法就是通过分析找出使得企业成功的关键因素,然后再围绕这些关键因素来确定系统的需求,并进行规划。 关键成功因素的4个主要来源 关键成功因素的重要性置于企业其它所有目标、策略和目的之上,寻求管理决策阶层所需的信息层级,并指出管理者应特别注意的范围。若能掌握少数几项重要因素(一般关键成功因素有5~9 个),便能确保相当的竞争力,它是一组能力的组合。如果企业想要持续成长,就必须对这些少数的关键领域加以管理,否则将无法达到预期的目标。即使同一个产业中的个别企业会存在不同的关键成功因素,关键成功因素有4个主要的来源: 个别产业的结构:不同产业因产业本身特质及结构不同,而有不同的关键成功因素,此因素是决定于产业本身的经营特性,该产业内的每一公司都必须注意这些因素。 竞争策略、产业中的地位及地理位置:企业的产业地位是由过去的历史与现在的竞争策略所决定,在产业中每一公司因其竞争地位的不同,而关键成功因素也会有所不同,对于由一或二家大公司主导的产业而言,领导厂商的行动常为产业内小公司带来重大的问题,所以对小公司而言,大公司竞争者的策略,可能就是其生存的竞争的关键成功因素。 环境因素:企业因外在因素(总体环境)的变动,都会影响每个公司的关键成功因素。如在市场需求波动大时,存货控制可能就会被高阶主管视为关键成功因素之一。

浅谈大宗商品交易市场的盈利模式

浅谈大宗商品交易市场的盈利模式 随着市场的发展,我国现货市场以及各类要素市场不断壮大,他们的生存状态如何,他们又是如何盈利的对于我们普通人来说显得很神秘。其实交易市场本身也是一种企业。那么如何去寻找一种良性的发展模式就显的更加的重要了。不管出于那个出发点来考虑,要盈利是必然的。笔者认为现货市场要想做到盈利,成熟而又可复制的盈利模式是必不可少的。同时一个行业的创新发展必然也是从其他行业中不断的衍生和吸取经验的。现货市场本身要发展,必然要给自身做一个“定性”。下面就现货电子交易本身,罗列出目前和未来可能的盈利模式探究。 通过查阅相关资料,大致归类以下概括: 一. 目前交易市场的主流模式 交易手续盈利模式 这个也是最基本的了,盘面的交易费用,佣金的收取。这种方式貌似已经成为了天经地义的盈利模式,也是最主流的模式之一。 年费收入模式 据资料显示,目前期货的代理准入门槛已经提高到了5千万甚至上亿。而现货的代理门槛很低,甚至可以说是零。各市场甚至为抢占客户,降低了审核要求,就可以成为二代。进入者的良莠不齐也导致了行业的混乱,从而使得行业发展遇到很大的危机。所以在这一模式中,如何规范会员单位成为行业课题之一。 广告支持盈利模式 主体网站开辟广告版块,针对行业内有广告需求的企业推出。盈利方式为收取广告费,扩大业内知名度,此业内不光是现货界,也包括广义上的业内,可以引入更多资源和渠道合作。广告费的增加也良性循环了交易所的自身发展。 二.未来可能出现的新盈利模式 信贷利息收入模式

此类模式好似股市中的融资融券,简单的说就是公开的配资。当然需要配合配资方式和信用等级,不然本金难保,何谈盈利。企业盈利方式可以为收取配资利息,但这块盈利方式需要配套有风控措施。 上市融资模式 这一条捷径或许是很多现货市场的梦想,也可以说是无数企业的奋斗目标。但是理想很丰满,事实很骨感。茫茫上市路,多少市场愁。 订阅盈利模式 采用注册会员制,该模式走的是精品化路线,遵循的理念是:20%的客户创造80%的公司盈利。也可以采用会员分级模式,适当提高准入门槛,同时也可以扩大客户面,为更多高端客户提供“温床”。盈利方式为会员收费服务。 固然,现货市场的盈利模式还有很多种,短文无法全盘概括,笔者只是给大家做一个抛砖引玉。其实任何一个行业创新都是必须的,创新的本质也就意味着行业可能没有“前车之鉴”,能不能成为“后车之师”的典范,也是未来现货行业发展的行业人所思考。

企业成功的关键因素分析

企业成功的关键因素分析 摘要:在经济全球化和信息经济迅速发展的形势下,企业要想在日益激烈的市场竞争中保持市场地位并不断扩大市场份额,就必须具备独特的核心能力来打破市场格局,从而获得高于行业平均利润的超额利润。文章首先讨论核心竞争力的含义及特征,然后通过实例分别论述核心竞争力的类型,最后提出构建核心竞争力的建议。 关键词:企业;核心竞争力;关键因素 市场经济的发展唤醒了我国企业的竞争意识,许多企业在竞争中脱颖而出。伴随着全球经济一体化进程的加快,众多企业将面临世界市场的竞争。由于大多数企业的目标市场出现集中化趋势,从某种意义上说,市场在不断缩小,竞争变得越来越激烈。企业参与市场竞争,要想获取丰厚利润,必须不断扩充实力,始终保持良好且持久的竞争优势,并借助各种优势把自己做大做强。如何才能保持竞争优势,则需要企业构建自己的核心竞争力。 1企业核心竞争力的含义及特征 1.1含义 企业核心竞争力是企业所特有的、能在行业中创造更高价值的能力,包括企业协调和整合各种生产技能的能力、开展集体学习培育创新的能力、完善的企业制度、科学的管理方法、领先的技术力量、先进的企业文化等,是企业在行业中取得并构成其竞争优势的要素,是企业在竞争中取胜的根本力量。 1.2特征 作为企业长期竞争优势基础的核心竞争力必须具备多种特征。 ①高价值性。能为顾客提供更多使用价值以便更好地满足顾客需要,同时使企业比竞争对手具有更高的劳动效率以降低生产成本,从而取得更高而长期的经济效益,实现企业价值最大化。 ②独特性。企业核心竞争力必须是企业独一无二的能力,企业可以依靠这种特色赢得部分顾客的信任,形成特色垄断市场,使其在与竞争对手争夺市场和资源的斗争中占有相对优势,最终获得高额的垄断利润。 ③难以模仿和超越的领先性。企业核心竞争力不但要对环境变化保持必要的随机应变和适应性,更重要的要使企业的产品开发和市场开拓走在市场需求的前面,激发新的市场需求的产生,引导新型消费;同时,企业核心竞争力必然是企业在长期的生产经营过程中积累经验,不断创新,提炼总结而成的,这种特殊能力是其他企业难以模仿的。如微软公司在计算机软件开发方面长期形成的创新能力是其他企业难以模仿和超越的,使其始终处于软件开发的领先地位。

大宗商品贸易行业企业融资分析

大宗商品贸易行业企业融资分析 第一节大宗商品贸易企业融资方式及融资现状 一、大宗商品企业融资方式 (一)出口押汇融资方式 这种方式是指在出口商发出货物并交来信用证或合同要求的单据后,银行以出口商提供的出口单据做抵押,在收到开证行支付的贷款之前,向出口商融通资金的业务。出口押汇的融资手续比流动资金贷款简便,外贸企业能在国外收汇之前提前从银行得到垫款,可加快资金周转速度。 在以下情况选择出口押汇融资方式比较合适:因外贸企业的流动资金有限,大多依靠快速的资金周转开展业务,尤其是在发货后、收款前遇到临时资金周转困难或遇到新的投资机会,且预期收益率肯定高于押汇利率的时候,可采用这种方式。 (二)打包贷款融资方式 这种方式是指出口商与国外进口商签订买卖合同后,要组织货物出口,在此过程中,出口商可能出现资金周转困难。出口商凭收到的合格信用证作为抵押交付出口地银行,借入款项;出口地银行在此情况下向出口企业提供用于采购、生产信用证项下货物的专项贷款。打包贷款的优势是,在备货阶段不必占用企业的自有资金,可在资金紧缺时,顺利开展业务,把握贸易机会。 在以下情况选择打包贷款融资方式比较合适:国外进口商同意开立信用证,但企业流动资金紧缺,需资金支持才能完成国内货源组织任务时,可采用这种方式。 (三)出口退税账户托管贷款方式 近几年我国拖欠企业出口退税款的现象较严重,造成企业的出口退税款不能及时到账,流动资金被占压。这种方式就是为缓解企业因出口退税不及时而出现的短期资金困难,在对企业出口退税专用账户进行托管的前提下,向出口企业提供的以应收出口退税作为还款保证的短期流动资金贷款。 在以下情况选择出口退税账户托管贷款方式比较合适:因为在银行对出口退

我国当前大宗商品交易市场发展进程中的问题及对策

1我国当前大宗商品的发展现状 1.1现阶段我国处于大宗商品市场发展的黄金阶段——处于全球经济一体化与新技术革命的大宗商品交易。汲取上世纪,尤其是改革开发以来的新技术革命的充分认识,理解与运用,在加入贸易组织之后的中国,首先在2002年以及2003年先后对大宗商品交易进行了标准制定与修订,先后制定、修订了《大宗商品电子交易规范》标准GB/T18769-2002和GB/T18769-2003。而在这些国家标准颁布、实施的同时及其之后,中国不少行业、企业,先后把先进的信息技术、计算机技术等网络技术,以及日益发展起来的物流仓储与金融服务,引入中国相关行业的大宗商品交易及其市场的建设和发展之中,从而,推动了踏入新世纪以来的中国大宗商品交易及其市场的跨越式进步。 1.2根据商务部公布的数据了解,我国大宗商品交易市场已经达到100多家,包括农妇产品、大宗原材料和石化产品等105个品种。2006年有11家成立,2007年12家成立,2008年高达16家,2009年24家成立,到2014年我国大宗商品达到了93家。而2008年大宗商品的交易额 3.4亿,而到了2014年大宗商品成交额到了 10.5亿。 2现阶段出现的问题 与发达国家大宗商品市场相比,目前我国市场仍有较大差距。总的来说是市场结构的不合理,竞争的有效性不足,法制与监管的不健全,政府的过分干预,人才的缺乏。 2.1是现代化的市场组织体系和交易方式发展不充分,商品流转效率低下。新世纪以来,国际商品市场的发展出现了许多新的动向: 首先,交易市场进一步规模化、集约化,少数国际大型商品交易所通过兼并、整合,形成了全球化的商品交易所集团,运行效率不断提升;其次,信息技术不断融入商品流通的各个环节,电子化交易平台大量涌现,让市场不再局限于时间和空间的约束,大幅降低了交易费用和信息成本。而我国商品流通领

行业成功的关键因素分析

行业成功的关键因素分析 企业战略咨询主要划分为两大基本阶段 : 第二阶段,确定企业所处行业的成功的关键因素 。 第二阶段,在对企业所处行业背景的调查研究基础上,进行企业产品-市场的战略分析。 ? 企业所属行业的确定 这是企业战略咨询的前提和诊断工作的第一阶段。目的是通过诊断活动将企业经营活动纳入企业所处行业的范围之内,深入了解企业所处的行业情况。 在此阶段,咨询人员必须能够回答下列问题

: 1.企业所处的行业是什么? 2. 3.企业所处行业的主要产品和主要生产工艺是什么? 4. 3.企业所处行业的历史,当前的主要倾向,影响其发展的主要障碍和限制是什么? 5.企业所处行业的主要经济技术指示性数据是什么?表达 的方法是什么? 6. 5.企业所处行业的主要角色是谁?主要角色的经营战略是什么? 7.一般情况下,企业所处行业的结构如何,其特有的发展 逻辑是什么,也就是使本行业企业生存和发展的关键因 素是什么? 8. 企业可能生产并在各种各样的市场上销售各种各样的产品。因此,了解和判断一个企业的产品和市场处在何种工业行业之中;正确地划分企业的经营活动范围;在上述基础上,使企业处于某种具有独特发展规律和逻辑的地方、地区、国家和国际的工业行业之中是非常重要的。 企业往往非常清楚其产品和市场处于哪些行业。但是企业在进行战略研究时,准确地对行业分类却十分困难。对咨询人员来说,任何错误的分类都可能使战略诊断走上歧途。比如,为化肥工业生产和销售塑料编织袋的企业到底应划为何种行业?将其划为塑料编织袋工业、塑料工业、包装工业、抑或化肥工业。显然将企业定为化肥工业和定为包装工业其结果是完全不同的,必然会影响以后的战略研究和分析。 企业产品和市场所处行业的确定与企业发展战略是不可

大宗商品交易平台项目解决方案

大宗商品交易平台解决方案 1.项目建设的背景和必要性 1.1.大宗商品电子商务现状 1.1.1.大宗商品信息资讯和电子商务技术与应用环境日趋成熟 大宗商品(Bulk Stock)是指可进入流通领域,但非零售环节,具有商品属性用于工农业生产与消费使用的大批量买卖的物质商品。在金融投资市场,大宗商品指同质化、可交易、被广泛作为工业基础原材料的商品,如原油、有色金属、农产品、铁矿石、煤炭等。 电子化、网络化等现代化技术高速发展正在促进企业的营销方式的转变,形成新的营销理念和贸易方式。我国大宗商品流通企业信息化建设较为活跃,部分大型企业还直接上马企业ERP系统。电子化、网络化的发展,亦为大宗商品的价格中心、信息中心、交易中心的产生奠定了基础。网络高速发展,使网络环境下的交易和工作环境呈现便利性,网络操作的便利性使用户更易接受。1.1.2.钢材、矿石、煤炭等行业适宜开展电子商务活动 钢材、矿石、合金、废钢、化工、煤炭、有色金属等行业的流通领域适用于电子商务,主要表现在如下几个方面: 1)钢材、矿石、合金、废钢、化工、煤炭、有色金属等商品的价格区域差 异大,不同区域间商业信息沟通不畅,需要第三方的行情报价服务; 2)钢材、矿石、合金、废钢、化工、煤炭、有色金属等行业具有较规范的 行业标准和质量标准,一般情况无需看货,更便于通过Internet进行商 务信息传递;

3)钢材、矿石、合金、废钢、化工、煤炭、有色金属等贸易属于大宗贸易, 其传统贸易与电子商务在物理配送方面基本没有区别,电子商务还可以 利用其信息沟通,尽可能实现就近配送,减少物流距离和库存量; 4)传统的生产性大宗商品贸易大都采用先付款后提货的贸易方式,与电子 商务的付款方式一致; 5)各行各业对钢材、矿石、合金、废钢、化工、煤炭、有色金属的需求较 大,参与交易的单位众多,交易的层次也较多,往往一笔交易要经过多 次转手之后才能到达最终用户手中,导致交易成本较大,而电子商务由 于具有信息更加公开的特点,可以减少交易次数,从而减低交易成本, 提高工作效率; 6)电子商务可以为生产企业提供以销定产方面的信息服务; 7)电子商务通过快速提供大范围的信息服务和订货服务,可以大大节省企 业的订货时间,进而减少货物的仓储时间,达到节省仓储成本的目的; 8)为企业的“无库存管理”理念提供技术基础,达到尽可能减少库存的目 的。 1.2.项目建设的必要性 中国正在成为世界工厂,中国的贸易量在世界贸易中占有相当大的比重,而国内贸易市场潜力也很大。要成为世界工厂,一方面要靠劳动力和技术资源,另一方面要靠原材料资源。作为下游制造企业需要采购原材料,而生产原材料的企业需要销售,这就给大宗商品电子商务平台的产生和发展奠定了一个很好的客观基础。目前,大部分原材料都属于季节性生产、全年消费,或少量生产、全国消费的大规模原材料,企业要靠自己对商品的价格进行判断,按照供求情况变化,决定生产多少,消费多少,很多的流通企业也都通过经销商采购原料,

大宗商品交易市场策划方案

大宗商品交易市场策划方案

大宗商品交易市场 项 目 企 划 书

目录 序言 ------------------------------------------------ -------------------------------------3 ------------------------------------------------------------------------ ----4 二、安徽大宗商品交易市场的作用 ------------------------------------------------------------------------ -----------------6 三、安徽大宗商品交易市场的盈利模式 ------------------------------------------------------------------------ ------ -----7 ------------------------------------------------------------------------ ------------7

序言: 随着国际金融危机向实体经济蔓延,中国的实体经济从2008年10月以来,不断地显现金融危机对实体经济的伤害。中央政府为了应对这场金融危机对实体经济造的影响,出台各项金融政策和振兴经济计划。在国内消费逐渐萎缩的大背景下,如何保证我们安徽农民增加收益呢?本地商品怎么扩大销售量呢?我们就得要创新销售思路,充分发挥金融的媒介,充分安徽本地商品在消费者心目中的地位,从而扩大销售量。品牌效应出去了,我们还可以推出商品远期销售市场,意思就是在商品还没有上市之前,我们把商品以远期合约的形式提前向南瓜贸易商、加工企业、全国各大经销商销售商品,我们以一定保证金的方式签订远期合

管理工具关键成功因素分析法资料

精品文档 关键成功因素分析法 关键成功因素分析法(Key Successful Factors [KSF],Critical Success Factors [CSF]) [编辑] 什么是关键成功因素分析法? 关键成功因素法(key success factors,KSF)是信息系统开发规划方法之一,由1970年由哈佛大学教授William Zani提出。 关键成功因素(key success factors,KSF),关键成功因素是在探讨产业特性与企业战略之间关系时,常使用的观念,是在结合本身的特殊能力,对应环境中重要的要求条件,以获得良好的

绩效。 关键成功因素法是以关键因素为依据来确定系统信息需求的一种MIS总体规划的方法。在现行系统中,总存在着多个变量影响系统目标的实现,其中若干个因素是关键的和主要的(即成功变量)。通过对关键成功因素的识别,找出实现目标所需的关键信息集合,从而确定系统开发的优先次序。 关键成功因素指的是对企业成功起关键作用的因素。关键成功因素法就是通过分析找出使得企业成功的关键因素,然后再围绕这些关键因素来确定系统的需求,并进行规划。 精品文档. 精品文档 [编辑] 关键成功因素的4个主要来源 关键成功因素的重要性置于企业其它所有目标、策略和目的之上,寻求管理决策阶层所需的信息层级,并指出管理者应特别注意的范围。若能掌握少数几项重要因素(一般关键成功因素有5~9 个),便能确保相当的竞争力,它是一组能力的组合。如果企业想要持续成长,就必须对这些少数的关键领域加以管理,否则将无法达到预期的目标。即使同一个产业中的个别企业会存在不同的关键成功因素,关键成功因素有4个主要的来源: 个别产业的结构:不同产业因产业本身特质及结构不同,而有不同的关键成功因素,此因素是决定于产业本身的经营特性,该产业内的每一公司都必须注意这些因素。 竞争策略、产业中的地位及地理位置:企业的产业地位是由过去的历史与现在的竞争策略所决定,在产业中每一公司因其竞争地位的不同,而关键成功因素也会有所不同,对于由一或二家大公司主导的产业而言,领导厂商的行动常为产业内小公司带来重大的问题,所以对小公司而言,大公司竞争者的策略,可能就是其生存的竞争的关键成功因素。 环境因素:企业因外在因素(总体环境)的变动,都会影响每个公司的关键成功因素。如在市场需求波动大时,存货控制可能就会被高阶主管视为关键成功因素之一。 暂时因素:大部份是由组织内特殊的理由而来,这些是在某一特定时期对组织的成功产生重大影响的活动领域。 [编辑] 关键成功因素的8种确认方法 环境分析法(Environmental analysis):包括将要影响或正在影响产业或企业绩效的政治、经济、社会等外在环境的力量,换句话说,即重视外在环境的未来变化,比公司或产业的总体变化来得重要,惟实际应用到产业或公司上会产生困难。 产业结构分析法:应用Porter所提出的产业结构五力分析架构,作为此项分析的基础。此架构由五个要素构成。每一个要素和要素间关系的评估可提供分析者客观的数据,以确认及检验产业的关键成功因素。产业结构分析的另一个优点是此架构提供一个很完整的分类,另一项优点就是以图形的方式找出产业结构要素及其间的主要关系。 产业/企业专家法:向产业专家、企业专家或具有知识与经验的专家请教,除可获得专家累积的智慧外,还可获得客观数据中无法获得的信息,惟因缺乏客观的数据导致实证或验证上的困难。 竞争分析法(Competitive Analysis):分析公司在产业中应该如何竞争,以了解公司面临的竞

大宗商品电子交易流程图(1)

大宗商品电子交易模式 第一种:卖方挂牌 卖方挂牌是指在本市场内卖方将其自有或未来拥有的商品详细情况录入交易系统,确认后发布挂牌要约,买方通过交易系统查询相关挂牌要约内容,并摘牌成交签订电子交易合同的一种交易模式。

第二种:买方挂牌 买方挂牌是指在本市场内买方将其需要订购的商品的详细情况录入交易系统,确认后发布挂牌要约,卖方通过交易系统查询相关挂牌要约内容,并摘牌成交签订电子交易合同的一种交易模式

在线竞买是指某供货商(卖方)将一定数量的商品作为标的,通过本市场交易系统发布竞买要约,由买方以向上出价方式进行公开竞价,最后满足卖方销售数量的一个或多个报价按由高到低的顺序排序,由位列前列的买方拍得标的商品,并签订电子合同的一种交易模式。

在线竞卖是指某购货商(买方)将需采购一定数量商品的需求作为标的,通过本市场交易系统发布竞卖要约,由卖方以向下出价方式进行公开竞价,最后满足买方订货数量的一个或多个报价按由低到高的顺序排序,由位列前列的卖方拍得标的需求,并签订电子合同的一种交易模式。

第五种:双向竞价 指在除订货价格、订货数量、钢材生产商、交货地点不确定,其他合同条款均确定或买卖双方约定同意的情况下,在本市场规定的交易商品范围内,交易商选择具体的交易商品及交货日期进行买卖方向、数量、价格的竞价交易,签订电子合同的一种交易模式。

第六种:撮合交易(集合竞价) 集合竞价是指在除订货价格、订货数量不确定,其他合同条款均确定或买卖双方约定同意的情况下,在本市场规定的交易商品范围内,交易商选择具体的交易商品进行买卖方向、数量、价格的分节竞价交易,签订电子合同的一种交易模式。

大宗商品电子交易市场分析20101102

大宗商品电子交易市场 调研报告 2010 年11 月 2 日

目录 报告正文 (1) 1大宗商品电子交易市场国内外现状 (1) 1.1B2B电子商务概念及分类 (1) 1.2大宗商品交易的相关概念及分类 (2) 1.3国内大宗商品电子交易市场现状 (3) 1.4国际大宗商品电子交易市场现状 (12) 1.5大宗商品交易相关术语 (16) 2大宗商品电子交易市场交易模式 (18) 2.1大宗商品电子交易市场的交易类型 (18) 2.2大宗商品电子交易市场的交易模式 (20) 2.3大宗商品电子交易市场的支付手段 (23) 2.4大宗商品电子交易市场的资金划转方式 (26) 2.5交易市场与银行的合作 (28) 3大宗商品电子交易市场融资模式 (32) 3.1大宗商品电子交易市场融资服务 (32) 3.2交易市场提供的融资服务类型 (36) 3.3融资服务管理过程 (39) 3.4相关银行提供的网络融资服务案例 (43) 4大宗商品电子交易市场的业务管理 (47) 4.1业务管理范围定义 (47) 4.2业务管理模块现状 (47) 4.3大宗商品市场业务管理发展趋势 (59) 5参考文献 (61)

报告正文 1 大宗商品电子交易市场国内外现状 1.1 B2B电子商务概念及分类 1.1.1 电子商务的定义和分类 电子商务的定义:广义的电子商务是指通过电子设备进行的商务活动,包括电话购物和电视购物等;狭义的电子商务是指通过互联网进行的商务活动,参与者包括商户、消费者、广告商、中介商等。 电子商务的一般分类:从电子商务的参与者角度出发,电子商务可以分为企业对企业(B2B)、企业对个人(B2C)、个人对个人(C2C)、企业对政府(B2G)、政府对个人(G2C),除了传统的五种类别,在网络营销2.0时代出现的面向市场营销的电子商务企业(Business to Marketing-B2M)和B2M的延伸,生产厂家对消费者(Manufacturers to Consumer-M2C)两个新的类别。 B2M和M2C两者与B2B和B2C存在一定差别: ●B2M注重的是网络营销市场,建立电子商务平台的目的不是直接销售商品,而是建立 营销渠道,增强对目标市场的影响力,从而实现销售的增长。 ●M2C是B2M的延伸,是B2M发展的后续环节。在B2M使得企业对目标市场的影响 力增强之后,生产厂家直接在网络上面对最终消费者进行产品和服务的销售。 ●B2B与B2M不同的是,B2B是企业对企业的进行产品的直接销售,无论是垂直型的还 是水平型的B2B,都是以直接销售产品和服务为目的建立的电子商务平台。 ●B2C与M2C的差别在于,B2C是指一般的商业零售的商务模式,如当当网、京东商 城,这些商家并非实际产品的制造商,而是将多家制造商的产品放在网上卖给最终消 费者。 1.1.2 B2B电子商务的定义及分类 B2B电子商务的定义:B2B电子商务是指企业对企业(Business to Business)的电子商务,是电子商务中的分类中的一种。参与交易的对象均为商家,交易通过网络平台进行,这些过程包括:发布供求信息、下订单、支付结算、货物配送等。 根据国内B2B平台的特点,我们认为并非所有的过程都在网上进行才能定义为B2B电子商务,只要其中的某个环节是通过网络实现的,就可以定义为B2B电子商务,区别就在于电子化程度的不同。 B2B电子商务的分类:按照地域划分,B2B电子商务平台可以分为内贸型与外贸型;按照交易商品的多样性分为综合型与专业型;按照盈利模式分为推广营销型和交易服务型;按照销售方式分为零售型和大宗交易型;按照提供平台的企业性质可以分为水平型(第三方)和垂直型(集中销售/采购)。由于分类的标准不同,一个B2B电子商务平台可能隶属于多种分类中。 本报告的研究对象是提供电子交易的大宗商品电子交易市场,根据大宗商品交易的特点,此类市场按照以上的分类方式隶属于大宗交易型,专业型交易平台;地域上既有国内交易又包括国外交易;在盈利模式上既有推广营销型也有交易服务型;在提供平台的企业性质上几乎均为水平型(第三方),但垂直型的大宗商品交易平台也是今后发展的一个趋势。 图1.1表示了电子商务、B2B电子商务、大宗商品电子交易三者之间的关系。

大宗商品交易流程(DOC)

大宗商品交易 大宗商品交易,特指专业从事电子买卖交易套保的大宗类商品批发市场,又被称为现货市场,比如中国花生商务网是由市级以上政府职能部门批准设立,并由商务部发改委等相关职能部门进行监督和管理。它将降低经营成本并能帮助企业与客户、供货商以及合作伙伴建立更为密切的合作关系,能够在增加收入的同时建立起客户忠诚度,通过提高订单处理效率得以降低成本。 中文名 大宗商品交易 外文名 Commodity trading 交易所 渤海商品交易所在国务院赋予天津滨海新区“先行先试”政策鼓舞下,在天津市委、市政府支持鼓励下,在交易所市场监督管理委员会的指导监督下,在控制市场风险的同时,秉承创新服务宗旨,在发展和完善市场交易方式、保证金结算方式、实货交割方式、客户服务方式等交易所业务创新的同时,不断创新推出既符合国家战略利益,又符合国内、国际市场需求的交易品种。经过二三年时间创新开拓,渤海商品交易所、渤海商品交易所华东服务中心将会发展成具有国际重要影响力的多商品交易中心和定价中心。 市场状况 2013年5月30日,国际大宗商品普跌。虽然上一交易日美国消费者信心指数利好,且房地产数据验证美国经济复苏势头,但全球经济增速放缓无疑给市场刚刚燃起的信心浇了一盆冷水。受此影响,欧美股市全线翻红(国际盘为绿涨红跌),其中欧洲股指暴跌,国际原油大幅下挫。美元指数回落,黄金价格回弹。伦敦有色金属普涨,个别产品走软;美国大宗商品集体下探。 中国产业洞察网的统计资料显示,经济合作与发展组织将今年全球经济增长率预期由此前预计的3.4%下调至3.1%,将英国经济增速预期由0.9%下修到0.8%,其对今年欧元区经济的萎缩幅度预期则由0.1%扩大至0.6%。同一天,希腊中央银行表示,该国经济今年将衰退4.6%,但有望在2014年恢复增长[2]。 此前,国际货币基金组织发布报告,下调中国今年经济增长预期,由此前预计的8.0%

关键成功因素法

关键成功因素法是战略目标分解经常用到的方法,关键成功因素法认为一个组织的信息需求是由管理者的几项关键性成功因素决定的,因此把握好这几个关键性成功因素就可以确保管理目标的实现。关键成功因素法最早使用于企业信息系统规划,后来由于其方法简单易行,慢慢地成为了企业分解战略指标的工具。在绩效管理中,也常常利用关键成功因素法将战略或企业目标转化为关键指标。 关键成功因素法要注重关键和成功两个内容,所谓“成功”即此方法所关注的是促进企业成功的因素,而不是失败因素;所谓“关键”强调要从成功因素中筛选最重要和最具典型性的内容。一般成功关键因素的选择在5-9个。此外,关键成功因素还具有时效性,随着企业发展、环境变化等因素的变化,关键成功因素也会相应发生变化,所以对关键成功因素的总结是一个持续的过程。 确定关键成功因素,可以从以下几个方面考虑: 1.企业所处行业特点。每个行业特点不同,但行业内部企业具有共性。所以关键成功因素的提取首要参照行业间共性因素,通过对行业发展历史、本行业有别于其它行业的特点以及客户对行业需求的分析确定成功要素。 2.本行业竞争对手或领先者。对本行业竞争对手或行业领先者成功过程的分析,可以为本企业关键成功因素的把握提供重要参考。这一点对在行业中尚未处于领先地位的企业意义重大。 3.外部环境。外部环境的变化对企业发展方向、发展模式和管理方法具有重要影响。所以外部环境也是影响关键成功因素的主因,一方面外部客户对公司产品的爱好、需求影响公司产品定位及发展方向,另一方面,企业还应根据外部经济、政治、人文等因素的变化随时调整成功关键因素。

4.暂时因素。暂时因素一般是由企业内部因素影响的,如核心人才的引进、产品创新、技术创新、企业管理模式的创新都可能会影响到企业的成功要素。但这类因素一般只在一段时期内的成功要素产生影响,长期来说,企业发展仍将遵循本行业发展规律。 提炼企业关键成功因素的方法有许多,一般包括: 1.环境分析法,即重点分析外部环境对企业的影响。 2.产业结构分析法,以波特所提出的产业结构五力分析架构为基础。 3.产业/企业专家法,即以相关专家意见为主,确定成功要素。 4.竞争分析法,即通过分析企业的运作方法,了解竞争环境,发展成功要素。 5.产业领导厂商分析法,即根据该产业领先者成功要素的分析,确定本企业的成功要素。 6.企业本体分析法,即根据企业内部优劣势、资源组合及策略能力评估等确定成功要素。 7.突发因素分析法。 8.市场策略对获利影响的分析法。 以上方法各有利弊,企业可以选择其中某一种或几种方法,但无论采用哪儿一种方法,一般都会按照以下步骤: 1.了解企业的战略目标。 2.识别影响战略目标的所有成功要素。 3.确定关键成功要素。 4.确定指标和标准。

中国大宗商品市场的发展与现状

在当代中国的社会经济发展史上,有几个非常具有时代特征的“名词”,都在从某个方面反映着中国社会经济发展史中的大宗商品交易及其市场发展的各个阶段的历史特征。这些“名词”包括:票证供应;统购统销;计划内指标与计划外调拨;双轨制;进出口批文;三角债等。而当我们通过上述“名词”在本文中的点睛,来展望进入全球经济一体化和信息化时代的中国社会经济及其大宗商品市场的未来发展的时候,人们所看到中国大宗商品交易及其市场,又会以什么样的发展面貌和远景,展现在当今及未来的中国社会经济发展史的历史画卷上呢? 一、中国大宗商品市场发展的第一个阶段——在计划经济条件下的大宗商品的流通 从一九五三年第一个“五年计划”、到改革开放之前,中国的实际的大宗商品的生产、流通,都是由国家从中央政府到各级地方政府的中长期和中短期计划,来归口进行制定、实施的。那时,用于基础建设的大宗商品——如钢材、水泥与木材等,主要由政府物资部门统筹计划分配、流通;用于国民所需要的日用工业品的大宗商品——如轻工业的烟酒、食品与副食品,以及布匹等,则主要由政府商业部门统筹计划分配、流通;用于国民所必需的粮油等生活资料,则主要由粮食部门统筹计划收购、销售——即所谓的“统购统销”;而用于农业的生资产品的大宗商品的统筹计划分配、流通,则由政府供销部门落实、执行;其他的生产资料及生活资料的大宗商品的统筹计划生产、分配及流通,也多归口于不同的行业主管部门,而最终由从中央到地方的计划委员会统一领导、确定。 在这些大宗商品的生产、分配与流通中,有两点是在市场经济条件下的大宗商品市场所完全没有的市场特点:一是在大宗商品的生产领域,只要有了计划生产指标——尤其是计划内指标,那么,即使是相关的大宗商品的生产“越生产越亏损”,也不会影响到生产企业、单位的劳动工资及其基本的生产成本开支。而对于大宗商品的下游生产企业、单位,人们所关心的不是原材料等大宗商品的采购成本,而关心的是否能够拿到相应原材料产品的计划指标,因为有了这些有关大宗商品的产品指标,你就可以正常的开工生产。那个时候,有所谓的如采购员、驾驶员、售货员、售票员之类的“八大员”之说,其中“最吃香”的采购员,就如同改革开放后的八十年代中后期、至九十年代出现许多搞进出口批文的人能够拿到批文一样拿到计划指标——尤其是计划内指标,是那个时期的大宗商品最“原始”的“现货订单交易”的从业者。 在计划经济条件下的大宗商品的分配、流通的第二个特点,则主要表现在大宗商品的流通领域。其特点集中反映在如粮油、食品与副食品及布匹等国民日用消费品的商品流通方面。如粮食部门的统购统销体系;如商业部门的一、二级批发体系,都反映了在计划经济条件下的大宗商品的最基本的流通模式。而与大宗商品批发流通配套的零售市场,则是通过票证供应政策、体系来得以保障的。而相应的大宗商品的物流仓储,则是由计划内或计划外的调拨来进行的。因此,除了从事大宗商品的流通的企业、单位,配备有自己的仓储运输能力之外,一些大中型生产企业及中央、省或市一级的政府及相应的行业主管部门,也拥有自己的仓储运输力量。 二、中国大宗商品市场发展的第二个阶段——在“双轨制”政策下的大宗商品的流通与市场建

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