储备干部季度考核表
仓管员季度绩效考核表
七
工作态度
（5分）
1.热爱本职工作，勤奋肯干，工作积极主动，责任心强，敢于承担责任
2
2.认真执行领导交办的各项工作，能主动增加额外的工作，积极配合其他部门的工作，在工作中不带情绪，热情待人
3
八
工作能力（10分）
1.能独立完成本职工作，理解力极强，办事得力、快速
2
2.职责范围内出现的问题能随机应变，恰当处理，能虚心接受他人的意见
5
二
材料管理（25分）
1.进场材料按场地规划及施工员要求整齐堆放，做到现场文明施工。合理使用库存材料，勤向公司汇报，勤与保安、项目负责人、采购员沟通，确保材料不浪费
10
2.深入现场，对工地材料使用情况进行监督检查和抽查，发现材料浪费、损坏、积压等现象应及时上报。严禁各班组工人乱使用材料，做好自有材料标识，防止外参建单位冒领冒用现象并及时制止，同时向上级领导汇报
2
3.善于与人沟通交流，具有良好的团队合作精神，协作能力强，乐于助人
3
4.善于学习，按时做好每周工作计划及总结，及时发现自己的不足之处并加以改进
3
合计
100
最后得分：
所属考核等第：
自评人：
监督员：
直接领导：
评语：
评语：
评语：
备注：
1、考核分值总分为100分，考核得分在95～100分之间为优秀，考核得分在80～94分之间为良好，考核得分在60～79分之间为合格，考核得分在60分以下为不合格；依据排名比例确定所属考核等第，详见现场管理人员考核办法。
仓管员年度第季度绩效考核表
被考核人
所在部门
岗位
考核
权重
自我
评分
监督员
个人季度绩效考核量表通用模板
个人季度绩效考核量表通用模板20XX 财年第季度计划/考核表姓名：部门：岗位：季度主要工作任务考核标准1、2、3、4、5、6、7、8、填表日期：月日权参与自上重评级(资源支持承诺评价得评% 者分分)计划确认签字：本人直接上级本人自评结果：直接上级考核结果：考核结果 =∑（评分 * 权重）评分标准： 100 分——创造性地、完全超乎预期地达成目标；80分——明显超越目标；60分——达成目标考并有所超越； 40 分——基本达成目标，但有所不足；核20 分——与目标存在明显差距；0分——未进行此项工作评评分说明：单项评分超过75 分和低于 25 分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。
分说明1.“季度主要工作任务”一般不超过6 项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过制10。
定 2. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等计方面确定。
划 3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者”指直接填上级在评分前需要征求意见的对象。
写 4. 要求管理人员在本季度管理业绩方面赋予20~40 的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、说团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。
明特别强调：若季度内出现重大计划调整（如权重大于20 的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
2000 财年季度述职 /考核表一 基本信息本人评价日期：上级评价日期：被考核人姓名部 岗 位门考核人姓名部 岗 位门二 工作表现评价评价标准说明：评分说明：1 显著不足 ：表现出严重背离该项评价指标的具体行为2 有所不足 ：表现出背离该项评价指标的具体行为3 一般 ：未出现背离该项评价指标的具体行为 4良好 ：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好5优秀 ：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色1. 可以打以 .5 结尾的分2.打 4 分（含）以上和 2 分（含）以下时，要在自评说明或上级说明栏中写明具体事例。
储备干部评选考核表格模板
8
7
5
团队合作精神
10%
优秀的指导能力，帮助其他同事快速掌握各种工作所需技能；与他人建立和谐的工作关系，保证部门工作更有效顺利地进行。
10
8
7
5
服务意识
10%
是否以顾客为中心，是否尊敬和满足顾客需要；在工作现场及时给顾客和其他同事提供帮助和解决问题。
10
8
7
5
合计
100%
合计
备注
●优秀：90分（含）以上●良好：80分（含）以上
储备干部评选考核表
姓名
入司编号
所属部门
所属门店
目前岗位
预评选岗位
入职时间
目前岗位工作时间
自年月日至年月日
考核项目
权重
考核项目说明
评估分值(在相应分值上打钩)
优秀
良好
一般
差
积极性
5%
指个人对待工作或任务时表现出的一种意愿态度或程度；
5
4
3
2
责任感
5%
能够准确、准时完成上级交代的工作；勇于承担责任和履行义务的自觉态度。
20
16
14
12
管理潜质
15%
擅于发现问题并解决问题；擅长于调动其他成员的工作积极性，提前规划工作，并将细节罗列其中，并对可能遇到的问题预备了充足的应对措施。
15
12
11
9
工作品质与效率
10%
工作结果符合标准要求；能迅速有效的使用各项资源，对于任务执行过程中出现的障碍能够积极地克服，并无需督促即能严格完成预定的工作目标。
●一般：70分（含）以上●差：70分以下
考核得分
□同意晋升储干□终止储干资格□暂不调整，继续观察
季度重点工作计划考核表
C: 合格：（70-79分）工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，基本上达到规定的时间、数量、质量、成本、客户满意等工作标准，占比不超过总人数的60%；
D：基本合格：（60-69分）工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量、成本管理、客户满意某方面达不到规定的工作标准，占比不超过总人数的15%；
E：不合格：（60分以下）工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，工作中出现大的失误，或在时间数量、质量、成本、客户满意某些方面达不到规定的工作标准，占比不超过总人数的5%。
考核评分结果公式：
公式=∑（KPI指标权重*考核人评分）+∑（GS指标权重*考核人评分）
表中已对公式作相应链接，如有增减项，请及时核对公式。
考核人签名：被考核人签名：人事行政部：。
季度绩效计划考核表
考核权重1常规工作：保障食堂、门卫、后勤、司机、内部会议、办公用品等工作正常有序开展有效投诉-2分/次重大失误-6分/次62档案管理：所有部门相关档案及时归档，更新档案清单，保障档案室安全。
内容缺项-1分/项季度归档缺项-3分/项档案缺失-6/次63综合管理：公司通知、通告的发布；制度规范的制定与执行未及时公布-2分/项未及时执行-3分/次出现重大问题-6分/次64平台管理：保障ERP、MES、PDM等平台正常运行；公司网站的正常运作及更新人为引发平台失效-3/次造成直接损失-6分/65外联接待：与相关外部部门保持日常联系确保工作正常开展；客户、领导及会议等相关接待工作落实到位有效投诉-3分/次造成不良影响-6分/次66招聘：按照公司需求进行招聘；保证各部门工作有序开展；储备人员的梯队建设未完成季度招聘-2分/人 影响部门工作-6分/87培训：完成公司年度培训目标；安排相关部门进行外训；完成所有员工的年度轮训计划未完成季度培训-2分/次未完成员工轮训-1分88考核：考核制度的建设和实施；部门考核数据的汇总上报未完成考核统计-4分/次造成员工投诉-8分/89员工关系：员工思想沟通和精神疏导；正确处理日常员工矛盾沟通不少于20人-1分/人造成有效投诉-3分/610公司活动：年会、团队活动、运动会等活动的组织、策划及实施未及时组织落实-4分/次 造成不良影响-8分/811员工素质：员工形象的提升和监督；开展一定量的员工素质培训未及时监督-1分/人712文化宣传：年刊、宣传栏等相关正面信息的引导出现文字问题-1分/次造成不良影响-3分/次713综合能力（9）管理能力、综合实力、工作态度的综合表现914其他事项（9）完成领导交办的其他工作内容915合理化建议公司采纳建议+5分/条16重大贡献________ 部门________岗位第___季度绩效计划考核表被考核者姓名：序号办公室综合管理（30）人力资源管理（30）企业文化管理（22）加分项综合评分考核者姓名：合计考核者评分□A（≥90分）□B (90分＞考核分数≥80分) □C（80分＞考核分数≥70分）□D（70分＞考核分数≥60分）□不合格（考核分数＜60分）考核结果（考核者填写）KPI关键考核点绩效目标（工作目标）评估标准自评打分。
仓储部经理季度绩效考核表
仓储部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
仓储部
岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
库房
管理
直接上级
直接上级
10%
标准定义
因仓库收发料原因影响生产一次扣20分；
因库房管理不善造成物料1000元以上损失的，一次扣20分；
因库房管理不善造成物料3000元以上损失的，一次扣50分；
因库房管理不善造成物料5000元以上损失的，该项得0分。
库存信息
管理
库房台帐
直接上级
20%
考核项目
权重
得分
1.
库存信息记录准确性
40％
库存信息管理规范性
30％
库存信息更新及时性
30％
部门预算费用执行率
（A）
（通用指标）
财务部
财务经理
10%
说明：部门预算费用执行率A=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
91～100
超出计划要求，超过公司预期目标
81～90
达到计划的基本要求，完成了基本目标
61～80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
41～60
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
0～40
态度指标：
态度得分
物供副总
物供副总
10%
最终绩效得分
人力资源部经理评语
签字：日期：
物供副总评语
标准定义
得分区间
-10%≦A
91～100
-10% <A≤-5%
季度考评表
季度考评表第一部分：个人目标评估在本季度的个人目标评估中，我将对自己在工作中设定的目标进行回顾和评估。
根据工作要求和个人能力，我设定了以下几个目标：1. 提高团队协作能力：通过积极参与团队讨论和合作项目，提高与团队成员的沟通和协作能力。
在本季度中，我积极参与了多个团队项目，与团队成员充分交流和合作，取得了一定的进展。
2. 提升专业知识水平：通过学习和参加培训，不断更新自己的专业知识，提高工作效率和质量。
在本季度中，我参加了多个培训课程，并将所学知识应用于实际工作中，取得了一些成果。
3. 完成个人工作目标：根据工作安排和要求，按时完成个人工作目标，并保证工作质量。
在本季度中，我按时完成了所有的个人工作目标，并获得了上级的认可。
第二部分：团队协作评估在本季度的团队协作评估中，我将对团队的协作能力和效果进行评估。
根据团队协作的表现和结果，我给出以下评估：1. 团队沟通和协作能力：团队成员之间的沟通和协作能力良好，能够有效地交流和合作，提高了团队工作效率。
2. 团队目标达成情况：团队按时完成了所有的工作目标，并保证了工作质量，取得了令人满意的成果。
3. 团队合作氛围：团队成员之间相互支持和鼓励，形成了良好的合作氛围，提高了团队的凝聚力和工作积极性。
第三部分：个人总结和改进计划根据本季度的工作和评估结果，我总结了以下几点：1. 工作中的亮点和成绩：在本季度中，我积极参与团队合作，与团队成员充分沟通和协作，取得了一些成绩。
同时，我也按时完成了个人工作目标，并保证了工作质量。
2. 需要改进的地方：在本季度的工作中，我发现自己在某些方面还有待提高，如时间管理和工作效率等。
为了进一步提升自己的工作能力，我制定了以下改进计划：- 学习时间管理技巧，合理安排工作时间，提高工作效率；- 加强专业知识的学习和积累，提升自己的专业素养；- 进一步加强团队协作能力，与团队成员更好地沟通和合作。
在本季度的个人目标评估中，我发现了自己的优点和不足，并制定了相应的改进计划。
公司储备干部推荐自荐表+ 项目员工考核表(双面打印)
储备干部推荐/自荐表□ 自荐 □ 管理部推荐 □ 部门推荐(公司)员工姓名： 性别： 目前职务/部门/项目：联系方式： 年龄：自荐/推荐职位： 学历&专业： 此职务任职时间：本行业工作年限：年本公司服务年限：年员工自评(请写一篇 200 字左右的自评，内容包括个人特长、优劣势分析、个人发展规划等内容。
)年月管理部/部门(公司)点评点评人：1人事部填写： 培训次数： 考核次数： 奖励次数及种类：培训记录 培训考勤违纪：□ 有 □ 无考核记录 考核 B 级以上次数：(附二年内员工培训记录) 培训考核不合格：□ 有 □ 无(二年内员工考核记录) 考核 B 级以下次数：奖惩记录 惩罚次数及种类：(二年内员工考核记录)面谈评语(附面谈记录)民主测评结果：□ 合格 □ 不合格 □ 同意成为储备干部候选人审核意见(附民主测评表) □ 不同意成为储备干部候选人人力资源部 储备岗位名称： 意见相关部门 意见□ 同意□ 同意 运作部意见□ 不同意签名： □ 不同意□ 同意 董事意见□ 不同意签名： 签名：日期： 日期： 日期：2（项目名称）物业管理部员工绩效考核表员工姓 名到职 日//任职情况部门／职务任现职 日//项目考 评人考评人 职位考评日 期//总部考 评人考评人 职位考评日 期//(A) 综合评定：请在相应的标准栏打“O”，最后将打“O”的分数相加记入总计栏。
涉及双向考核的请用不同颜色圈注取均分。
考核项目及具体内容评定标准及对应分值 出色 优秀 称职 稍差 很差工作认真努力，忠于职守。
54321工作 有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决。
态度 勇于承担责任，愿意接受挑战，对新工作表现出积极与主动的态度。
5432154321遵守公司各项规章制度，无早退迟到，仪容仪表符合规定。
54321工作 能及时有效地完成每一项工作，工作成绩达到预期目标或计划要求。
能力 与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图。
季度工作计划考核表
部门：姓名：考核周期：2011年第四季度
考核指标
指标要求
权重
考核人
评分
考评描述
加分事项
对特别做的好的工作或总裁安排的工作做的非常出色的内容可以进行加分，每项工作加1分
减分项目
对特别做的不好的工作或总裁安排的工作做的非常不好的内容可以进行减分，每项工作减1分
制定工作计划考核确认
直接上级签字及日期：分管领导签字及日期： 员工签字及日期：
考核结果及确认（由人力资源部汇总后提交员工和上级签名）
总得分
绩效系数
员工签名
上级签名
分管领导签名
备注：每项考核分值5分。量化指标按完成比例计算，非量化指标采用以下评分标准进行评分。总得分采用100分制，总得分=∑（评分*则根据实际工作情况进行扣分；若评分标准不适合采用扣分制，则按照以下标准进行评分：
需根据完成的及时性以及完成的质量进行评分：非常满意为4.75＜A≤5分，比较满意为4.5＜A≤4.75分，一般满意为4≤A≤4.5分，不满意为3.5＜A＜4分，A≤3.5分以下为非常不满意。
储备干部考核表
各班组 、综合 管理部
技术部
5
劳动纪 律方面
考核分 （29）
综合管 理部、 生产部
总 扣除分
制表
分 系
备注：考核系数工资计算法：考核分数≥95以上系数工资为100%，低于95分以下系数工资=系数×考核分数÷100，如例：0.2×90分÷100+1=1.18
质量部
3 班组内 考核分（16） 的现场 管理与 7S 奖励分（3） 4 作业员 操作规 考核分（10） 程的合 理性 奖励分（5） 不服从工作安排，交待的工作不能有待怠慢现象而不能按期完成（8 分）每次 扣2分 上班时间随意离岗、大声喧哗、电话聊天、吃零食（7分）每次扣0.5分 忘关水、电、门、窗、空调（7分）每发现一次扣1分 无顾旷工、迟到、早退、不穿工衣、工鞋、工帽（5分）每发现一次扣0.5分 吵架、斗殴、罢工、偷盗罚款后直接开除（2分）
储 备 干 部 考 核 表
考核者：
序号 总考核 考核与奖励总 分考核项目（分） 项目 分 1 班组内 考核分（32） 质量控 制 奖励分（7） 2 产能和 考核分（13） 生产效 率控制 奖励分（5） 综合管 理部、 生产统 计
被考核者：
考核日期：10/5
处 罚 奖 励 描 述 考核 （分） 数据来 源
季度工作绩效考核表
9-10
7-8
5-6
0-4
纪检工作 根据集团纪检监察工作考核标准完成相应工作，开展好各项 工作。
9-10
7-8
5-6
0-4
绩效成果
XX%
制度体系建 根据上级公司对应部门工作要求及公司发展需要，及时更新
设
完善公司的相关制度建设
9-10
7-8
5-6
0-4
后勤管理 根据公司发展需要，做好食堂、宿舍、办公区域卫生管理
部门 考核内容和指标
综合管理部
年度第
岗位 考核要点
季度工作绩效考核表
姓名 评分标准 A.优秀 B.良好 C.一般
D.差
党建工作
能够根据部门的考核指标及时完成相应工作，同时对接上级 公司要求，完成年度党建相关工作任务。
9-10
7-8
5-6
0-4
行政综合工 作
统筹部门行政综合工作，完成办公、办文、办会及后勤、车 辆等系列工作。
9-10
7-8
5-6
0-4
协调沟通及 能根据公司领导层工作任务要求，及时做好上传下达，并及 配合 时对接各部门，配合完成相应工作任务
9-10
7-8
5-6
0-4
能根据上级意图进行文件的拟定，语句通顺、流畅，错字率
写作能力 低（上级修改较少/上级需做部分调整修改/上级需做调整修 9-10
7-8
5-6
0-4
9-10
7-8
5-6
0-4
总得分
评分人签字：
能
改/上级需做大部分调整修改)
XX%
办公软件运 用
能熟练使用WORD、EXCLE、幻灯片及网络操作
9-10
储备干部考核表
一般
基本了解工作职责与工作程序，能够遵照执行
6-5
较差
被动接受各种知识
优秀
充分理解工作要求，工作计划按质按量完成
10-9
良好
明晰工作要求，工作计划及工作任务能按时完成
8-7
一般
了解工作要求，80%勺工作能按时完成
6-5
较差
偶有拖欠现象，只有不足70%的工作能按时完成
4-0
改善能力
20%
优秀
工作中善于发现问题，思考并解决问题，提升工作质量
10-9
良好
工作中会发现问题，并请教领导、冋事，努力解决
8-7
一般
提岀问题但无意愿解决问题
6-5
较差
工作过程中没有总结与分析
4-0
适应能力
15%
优秀
主动向他人学习各种知识，熟知并遵守各项规章制度
10-9
良好
主动收集与学习本岗位相关知识，了解并遵守各项规章制度
6-5
较差
工作散漫，不服从工作分配，并有故意顶撞上司等
4-0
团队合作
20%
优秀
以集体利益为重，善于与人合作，并对他人施以良好的影响， 共同进步。
10-9
良好
乐于与他人合作，但在指导与帮助他人方面欠缺技巧或方式
8-7
一般
与他人交流较少，基本能与他人合作
6-5
较差
待人冷漠，不善于与人交谈，拒绝与他人合作
储备干部考核表
说明:
姓名
性别
工号
所在部门
入职时间
年月日
考核日期
年月日
考 评 表
考核项目
权
重
等级
评分标准
《季度考核表(部门负责人以下员工适用)》
□甚少与其他同事交流、学习
□认为没有必要提升自己
□对公司组织的培训不积极，总以各种理由推诿
□工作中经常会犯同样的错误，屡教不改
□专业知识更新慢，固步自封
□从不与其他同事交流知识和经验
解决问题的能力
能用有限的信息，分析、解决一定问题的能力
主考__
副考__
□解决问题的能力很强，极少用到上级领导的资源
□能解决工作中出现的部分复杂问题
□有时能灵活处理问题，方法较得当，效果、效率较佳
□解决问题的能力一般，经常需要用到上级领导的资源
□信息收集、分析处理能力一般，较少提出较好的解决方案
□很少能处理棘手的问题，需要领导或其他同事的帮助
□能解决工作中较常出现的问题，但有时需要指导
□处理问题的方法较单一，有时会影响工作效率和效果
□积极学习各种专业知识及与技能，全面提升自身素质
□主动与其他同事交流、学习
□比较注重自我学习
□经常参加公司培训，
□从工作中吸取经验教训，减少同类错误发生
□能根据工作要求学习专业知识及有关的技能
□工作中注重与其他同事交流、学习
□不太注重自我提升
□较少参加公司培训，只参加部门统一安排的培训课程
□偶尔会犯同样的错误
□主动快速收集相关信息，善于分析处理，提出有建设性的解决方案
□独立解决棘手难题的能力强
□能解决工作中出现的绝大部分的复杂问题
□处理问题手法灵活，能用最简单、直接的方法完满地解决问题
□解决问题的能力较强，有些复杂问题需要用到上级领导的资源
□会收集信息和做分析处理，提出较好的解决方案
□能独立解决一些棘手的难题
被考评人对考核结果确认
储备干部绩效考核表
日常 管理 (价： 部门： 职位： 时间： 年 月 日
部门总监点评：
注：被考核人员如对考核分数存有异议，可申请由综合组进行二次评议。
如无异议，被考核人员签名： 综合组二次评议结果：
总经理 评语
总经理 最终评分
1、发生严重事故造成公司损失当月无绩效工资。(严重事故包括：员工与客户发生冲突造成严重经 济损失及负面影响、其它事宜造成公司损失达到2000元以上的。) 说明： 2、评分标准：考核内容中，每个得分项与绩效工资成正比。（取平均分值作为最终得分） 3、连续三个月每月绩效分数低于60分的，需适当调整工作岗位。
储备干部绩效考核表
被考核人： 考核项目 部门： 职位： 考核内容及方式 1、项目启动前协助项目经理制定项目总体实施目标计划； 项目 管理 (25分) 2、在标准时间内，周实际产能须达到公司规定的标准产能，每降10%扣 5分 3、生产物耗须控制在预算范围之内，每上升15%扣2.5分。 1、负责物料的领用、发放，减少无必要的损耗。 2、协调对外的关系时采取的措施得力，无客户合理投诉。 现场 管理 (25分) 3、按公司要求严格执行质量检验与监督。因指挥或操作不当造成质量事 故，1次扣2分。 4、负责项目现场安全生产管理，因防范不当造成事故，本项不得分。 5、负责现场7S，日常检查每发现一处不合格扣2分。 1、执行推动公司管理制度、上级的工作任务，实施项目组的现场管理， 监督执行不到位，本项不得分。 2、管理不力，未及时真实上报人员出勤，本项不得分。 3、负责对员工进行岗位技能培训，关心员工，让员工的工作技能得到全 面发展并符合公司考核要求。 4、每周上报周进度报表、每月上报月进度报表、月耗材损耗报表、员工 绩效考核数据报表。每缺失一项扣2分。 5、负责项目工作的不定时抽查，设备保养的监督执行，提交相应的报表 。 6、负责试用期内的员工的培训与工作安排，并提交试用人员培训考核表 。 7、负责档案员的日常绩效考核。 1、遵守考勤、仪容仪表及公司各项规章制度，服从上级领导工作安排， 无违纪记录，不做损坏公司形象的言行及举措，不传达负能量的思想与 行为。 2、能接受、掌握新技术、方法，能对工作程序提出改良意见，对各项工 自身 管理 (15分) 作环节熟练度达到90%以上，善于发现工作中的问题并能及时与领导进行 沟通。 3、遵守职业道德，保守企业秘密，坚守保密制度，不得将公司有关资料 对外透露。 4、熟悉掌握、遵守本岗位的工作职责与职权范围，了解推行公司文化。 5、与公司各部门友好协作，有强烈的团队意识，无相关部门的投诉。 合 计 时间： 分值 10 10 5 3 4 6 4 8 4 4 6 8 4 4 5 4 3 3 2 3 100 年 自我 评分 月 日 部门总监 评分
第二季度考核表
第二季度考核表公司名称：XXX公司第二季度考核表员工姓名：_____________ 部门：___________ 职位：___________考核时间：______年______月______日至______年______月______日评分标准：1. 出勤和工作纪律：30分2. 工作表现和成果：40分3. 职业素养和团队合作能力：20分4. 学习能力和个人成长：10分考核内容和评分标准：1. 出勤和工作纪律：- 出勤率：10分- 迟到和早退情况：10分- 工作纪律和遵守规章制度：10分2. 工作表现和成果：- 任务完成情况：10分- 工作效率和质量：15分- 创新能力和解决问题能力：15分3. 职业素养和团队合作能力：- 遵守职业道德和行为规范：5分- 主动与同事协作和帮助他人：5分- 解决与同事之间的冲突和摩擦：5分- 团队合作和协调能力：5分4. 学习能力和个人成长：- 学习态度和积极性：5分- 学习能力和知识储备：5分总分：100分评语（按需填写）：_____________________________________________________________________________________________考核结果：- 员工考核总分：______分- 考核等级：（优秀、良好、合格、待提升、不合格）- 员工考核结果签字：_____________参与考核人员（签字）：1. _____________________2. _____________________3. _____________________4. _____________________。
储备干部季度考核表(2024版)
对已出现的问题能够想办法解决，但有时抓不住关键
5～4
遇到问题束手无策
3～0
坚韧性（4分）
工作不受情绪影响，能化压力为动力，持之以恒
4
面对挫折和压力，能通过自我调节，坚持完成工作
3
能在一定的压力下工作，但尚存消极情绪影响工作
2
经受不了挫折、批评和压力，常因情绪影响工作
1
工作态度
责任心（6分）
工作认真、主动，任劳任怨，勇于承担责任
9～7
工作量基本饱和，基本达到工作要求
6～4
工作量远低于平均水平，远低于工作要求
3～0
工作质量（15分）
工作效果优秀且稳定，无失误，常常超出期望
15～13
工作效果好，偶有小错误发生，符合工作要求
12～10
工作效果一般，非关键错误时有发生，尚符合工作要求
9～5
工作效果差，可避免的错误频繁，不符合工作要求
可编辑修改精选全文完整版
储备干部试用期考核表（季度）
一、毕业生基本信息
姓名
工号
所属部门
毕业学校
专业
学历
二、导师基本信息
姓名
岗位
职级
三、现场实践信息
岗位
实践起止时间
岗位/学习内容
四、部门考评
考评维度
考评等级
对应分值
考评分值
工作业绩
工作数量（12分）
工作量远高于平均水平，大大超出工作要求
12～10
工作量饱和，达到工作要求
4～0
工作效率（12分）பைடு நூலகம்
经常提前完成工作任务
12～10
总能准时完成任务
9～7
偶有拖延现象
第二季度考核表
第二季度考核表员工姓名：___________ 部门：___________考核周期：___________ 考核日期：___________评分标准：1. 职业道德和工作态度（20分）：包括工作积极性、责任心、遵守工作纪律等。
2. 工作能力和业绩（30分）：包括工作完成质量、工作效率、任务完成情况等。
3. 团队合作和交流能力（20分）：包括与同事合作、交流沟通能力等。
4. 学习能力和创新精神（15分）：包括主动学习、勇于创新等。
5. 自我管理与职业发展（15分）：包括自我规划、职业发展方向等。
评分标准：优秀：90-100分良好：80-89分合格：70-79分不合格：0-69分评分结果：一、职业道德和工作态度（20分）：___________分二、工作能力和业绩（30分）：___________分三、团队合作和交流能力（20分）：___________分四、学习能力和创新精神（15分）：___________分五、自我管理与职业发展（15分）：___________分总分：___________分综合评价：___________评语：（请对员工的表现进行简要评价，包括优点和不足之处。
）________________________________________________________________________________________________________________________备注：（如果有特殊情况需要说明，请在此处备注。
）__________________________________________________________________________________________。
传帮带储备店长考核表格
员工培训管理
员工培训的意义重大，首先员工培训是企业持续发展的力量源泉。
同时员工培训也是一种激励机制，是满足企业和员工双方需求的行为。
员工培训是造就人才的一种重要途径之一，是企业人力资本增值及再生产的重要方式。
门店的培训规划（主要分8大类）：
1
2
3
新员工传帮带计划、考核表
门店：新员工姓名：入职时间：
4
5
6
7
8
9
10
11
储备店长的传帮带计划考核表
门店：员工姓名：现任职务：入职时间：
12
13
14
15
16
17
18
19
每一个店长都希望自己的员工更快的成长起来，进而可以独挡一面，这种急切的心情完全可以理解。
员工更快的成长起来，不仅可以帮助店长分劳担忧，提升团队业绩，并且也能体现店长传帮带的价值。
但是培育培训是一个逐渐引导、慢慢渗透的过程，不是一撮而就的事情。
员工成长并不会因为你投入五倍的精力和关注，过程就能减短到原来的五分之一。
因此店长要有足够的耐心，按照传帮带内容计划执行。
当店长对员工发挥耐心的品质时，其实是在进行一种影响力的投资。
试想下园丁的做法，当他栽培的植物成长不如预期，他并不会去责备这些植物，而是想办法为它们提供更好的成长
20
成功是失败之母，一切都是努力的结果
条件。
员工的培养，也是相同的道理，尤其是对新员工的传帮带。
细心耐心真心，加之有效的方式方法，您就会成功。
页脚内容21。
季度计划考核表
考核评分说明
参与评价者：一般为矩阵管理模式下的虚线上级、员工所参与项目的负责人、业务交叉或有协作关系部门负责人等；
评分标准：100分—创造性地、完全超乎预期地达成目标；80分—明显超越目标；60分―完成目标并有所超越；40分—基本达成目标，但有所不足；
2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。
3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写。
4.要求管理人员在本季度管理业绩方面赋予20~40的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。各部门可根据实际情况自行设定管理业绩考核的重点。
年第季度计划/考核表
姓名：部门：岗位：填表日期：月日
季度主要工作任务
考核标准
权重(%)
资源支持承诺
参与评价者评分
4、
5、
6、
7、
计划确认签字：本人直接上级
本人自评结果：直接上级考核结果：考核结果=∑（评分*权重）
制定计划填写说明
1.“季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。
20分—与目标存在明显差距；0分—未进行此项工作；
评分说明：单项评分超过75分和低于25分时，要在述职报告和上级评定中进行文字说明。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作认真努力，能较好地完成分内工作
5
工作内容需要督促才能完成
4～3
粗心大意，经常敷衍、推卸责任
2～0
合作性（6分）
积极主动配合他人工作，促进团队各项工作
6
愿意与人分享和交流信息，常能帮助他人完成工作
5
在必要时能够提供帮助、与人合作
4～3
不愿与人合作，影响工作顺利进行
2～0
纪律性（5分）
自觉遵守和维护公司的各项公司制度
5～3
岗位知识缺乏，且有违规操作情况发生
2～0
学习能力（6分）
接受新知识速度快，并能较好地用以提高工作效率
6
能积极主动学习适应新的工作要求
5～4
能根据工作需要学习必要的知识和技能
3
很少主动学习
2～0
解决问题能力（8分）
能迅速从日常工作中发现关键问题，并采取办法有效解决
8
能够分辨关键问题，找到解决问题的办法，并设法解决
5
在一定的监督下，能遵守各项公司制度，基本无违纪行为
4
偶有迟到、早退等轻微违纪行为，但工作尚能兢兢业业
3
经常违反公司制度，且态度傲慢
2～0
五、强/弱项评价
1、列出受评人表现出众、具有优势的三大强项（按其程度顺序陈述）：
2、列出受评人缺点与需要改进的领域：
储备干部试用期考核表
一、储干基本信息
姓名
石海棠
储备岗位
14
工龄
2
学历
初中
二、班代老师基本信息
姓名
王世志
岗位
质检员
工龄
3
三、现场实践信息
岗位
实践起止时间
岗位/学习内容
四、部门考评得分：
考评维度
考评等级
对应分值
考评分值
工作业绩
工作数量（12分）
工作量远高于平均水平，大大超出工作要求
4～0
工作效率（12分）
经常提前完成工作任务
12～10
总能准时完成任务
9～7
偶有拖延现象
6～4
工作拖拉，常不能按时完成
3～0
工作能力
专业知识技能（15分）
操作流程了解清晰，岗位操作娴熟，且能融会贯通
15-12
掌握本工段岗位作业流程，岗位操作熟练
12-10
基本掌握工段岗位知识，能运用但不够熟练
9～6
岗位必需的专业知识技能掌握甚少，能完成基本工作任务
12～10
工作量饱和，达到工作要求
9～7
工作量基本饱和，基本达到工作要求
6～4
工作量远低于平均水平，远低于工作要求
3～0
工作质量（15分）
工作效果优秀且稳定，无失误，常常超出期望
15～13
工作效果好，偶有小错误发生，符合工作要求
12～10
工作效果一般，非关键错误时有发生，尚符合工作要求
9～5
工作效果差，可避免的错误频繁，不符合工作要求
7～6
对已出现的问题能够想办法解决，但有时抓不住关键
5～4
遇到问题束手无策
3～0
坚韧性（4分）
工作不受情绪影响，能化压力为动力，持之以恒
4
面对挫折和压力，能通过自我调节，坚持完成工作
3
能在一定的压力下工作，但尚存消极情绪影响工作
2
经受不了挫折、批评和压力，常因情绪影响工作
1
工作态度
责任心（6分）
工作认真、主动，任劳任怨，勇于承担责任