储备干部轮岗工作评价表
储备干部评选考核表格模板
8
7
5
团队合作精神
10%
优秀的指导能力，帮助其他同事快速掌握各种工作所需技能；与他人建立和谐的工作关系，保证部门工作更有效顺利地进行。
10
8
7
5
服务意识
10%
是否以顾客为中心，是否尊敬和满足顾客需要；在工作现场及时给顾客和其他同事提供帮助和解决问题。
10
8
7
5
合计
100%
合计
备注
●优秀：90分（含）以上●良好：80分（含）以上
储备干部评选考核表
姓名
入司编号
所属部门
所属门店
目前岗位
预评选岗位
入职时间
目前岗位工作时间
自年月日至年月日
考核项目
权重
考核项目说明
评估分值(在相应分值上打钩)
优秀
良好
一般
差
积极性
5%
指个人对待工作或任务时表现出的一种意愿态度或程度；
5
4
3
2
责任感
5%
能够准确、准时完成上级交代的工作；勇于承担责任和履行义务的自觉态度。
20
16
14
12
管理潜质
15%
擅于发现问题并解决问题；擅长于调动其他成员的工作积极性，提前规划工作，并将细节罗列其中，并对可能遇到的问题预备了充足的应对措施。
15
12
11
9
工作品质与效率
10%
工作结果符合标准要求；能迅速有效的使用各项资源，对于任务执行过程中出现的障碍能够积极地克服，并无需督促即能严格完成预定的工作目标。
●一般：70分（含）以上●差：70分以下
考核得分
□同意晋升储干□终止储干资格□暂不调整，继续观察
储备干部考核表
20%
优秀
工作中善于发现问题，思考并解决问题，提升工作质量
10-9
良好
工作中会发现问题，并请教领导、同事，努力解决
8-7
一般
提出问题但无意愿解决问题
6-5
较差
工作过程中没有总结与分析
4-0
适应能力
15%
优秀
主动向他人学习各种知识，熟知并遵守各项规章制度
10-9
良好
主动收集与学习本岗位相关知识，了解并遵守各项规章制度
4-0
合计
满分
100分
总分
部门主管意见
签字：日期：
人力资源室意见
签字：日期：
备注
说明：
6-5
较差
工作散漫，不服从工作分配，并有故意顶撞上司等
4-0
团队合作
20%
优秀
以集体利益为重，善于与人合作，并对他人施以良好的影响，共同进步。
10-9
良好
乐于与他人合作，但在指导与帮助他人方面欠缺技巧或方式
8-7
一般
与他人交流较少，基本能与他人合作
6-5
较差
待人冷漠，不善于与人交谈，拒绝与他人合作
4-0
8-7
一般
基本了解工作职责与工作程序，能够遵照执行
6-5
较差
被动接受各种知识，不主动了解工作职责与工作程序。
4-0
执行能力
15%
优秀
充分理解工作要求，工作计划按质按量完成
10-9
良好
明晰工作要求，工作计划及工作任务能按时完成
8-7
一般
了解工作要求，80%的工作能按时完成
6-5
较差
偶有拖欠现象，只有不足70%的工作能按时完成
储备干部评价表
见 习 部 门 负 2、该同志现阶段表现不足的方面有: 责 人 评 价
人 力 部 综 合 评 价
说明
1、此评价表适用于储备干部实岗轮训期间的评价； 2、单位主管（负责人）评价中“优（缺）点”均不得少于三项，对应每项也应写出数量 对等的小事例，可以用精练的语言表述； 3、“执行力”、“沟通能力”等项目应根据了解，客观、公正地用“√”标出； 4、自评及单位主管（负责人）评价应在收到此表的三日内完成,并于五日内返回人力资源 部； 5、对填写不合规范的表格，我部将返回要求重写.
储备干部评价表
编制单 位：
人力资源部
个人
姓名
出生年月
性别
基本信息 所在岗位
何时派遣到现在岗位
在岗时间 项
月 日到 执行力
月 日 所在地点
岗位、职务
沟通能力
解决问题的能力
管理能力
内
目 很强 较强 一般 差 很强 较强 一般 差 很强 较强 一般 差 很强 较强 己离部门负责人的标准还有哪些不足之处
2、在当前工作岗位上，你认为还存在哪些问题？并谈谈你的改进建议
本 人 反 馈
3、在当前部门中，你还想学哪些知识、接受哪些锻炼？为什么？
项
工作业绩
管理能力
解决问题的能力
沟通合作能力
内
目 很强 较强 一般 差 很强 较强 一般 差 很强 较强 一般 差 很强 较强 一般 差
容 1、该同志现阶段表现突出的方面有:
20XX届大学生储备干部轮岗&试岗任务书(4-3-2)
大学生项目手册1 /2 人力资源管理中心20XX 届大学生储备干部轮岗/试岗任务书（4-3-2）基 本 信 息大区/集团中心： 区域/集团部门： 所属商场：大学生储备干部姓名： 毕业院校： 学历及学位： 发展方向： 辅导员姓名： 辅导员部门： 辅导员岗位：轮 岗 / 试 岗 任 务（占总权重95%）轮岗/试岗阶段轮岗/试岗时间轮岗/试岗岗位轮岗/试岗任务详述（含学习内容、学习要点、学习方式）权重得分备注轮岗/试岗心得（占总权重：5%）： 得 分：签 字：指导员意见：本期轮岗 /试岗总 分辅导员意见：本次轮岗/试岗所属人力资源部意见：2、本表由大学生储备干部和其轮岗/试岗指导员进行填写，于本期轮岗/试岗结束后交于所属人力资源部，给予意见；3、大学生储备干部轮岗/试岗期结束后，所属人力资源部应将轮岗任务书合并归档，统一保存；4、本表所列轮岗/试岗任务应与本期培养方向一致，所指定的轮岗/试岗任务应可衡量进度、可评估成果；5、当期轮岗评分权重，由指导员进行分配，满分100分；6、本任务书附指导案例，案例中所列指标仅供参考，请根据任务书制定相应指标。
大学生项目手册指导案例：商场人力资源部※本案例指标仅供参考轮岗/ 试岗任务（占总权重95%）轮岗/试岗阶段轮岗/试岗时间轮岗/试岗岗位轮岗/试岗任务详述（含学习内容、学习要点、学习方式）权重得分备注第一阶段xx年xx月xx日至xx年xx月xx日人力资源专员1、学习内容：熟悉商场各部门功能及岗位的主要职责2、学习要点：员工配置及职责分工3、学习方式：与基地人力资源部经历沟通20% 18第二阶段xx年xx月xx日至xx年xx月xx日人力资源专员1、学习内容：培训2、学习要点：被培养岗位基本技能3、学习方式：参加基地新员工岗位技能培训20% 19第三阶段xx年xx月xx日至xx年xx月xx日人力资源专员1、学习内容：培训2、学习要点：对新入职员工进行培训3、学习方式：主讲基地新员工入职培训4、培训人数：xx人30% 25第四阶段xx年xx月xx日至xx年xx月xx日人力资源专员1、学习内容：招聘2、学习要点：招聘工作基本技能3、学习方式：参加基地招聘工作4、实际筛选简历数：xx人5、实际面试人数：xx人30% 28…………. …………. ………….小计：100% 90 轮岗/试岗心得（权重：5%）：得分：4分签字：指导员意见：本期轮岗/试岗总分总分=90*95%+4= 89.5辅导员意见：本次轮岗/试岗所属人力资源部意见：2、本表由大学生储备干部和其轮岗/试岗指导员进行填写，于本期轮岗/试岗结束后交于所属人力资源部，给予意见；3、大学生储备干部轮岗/试岗期结束后，所属人力资源部应将轮岗任务书合并归档，统一保存；4、本表所列轮岗/试岗任务应与本期培养方向一致，所指定的轮岗/试岗任务应可衡量进度、可评估成果；5、当期轮岗评分权重，由指导员进行分配，满分100分；6、本任务书附指导案例，案例中所列指标仅供参考，请根据任务书制定相应指标。
储备期间综合素质考评表
个人资料
姓名
入职日期
年龄
学历
储备类型
□新进储备干部 □内部在职定向储备干部
考 核 内 容
工作评价要素
评价尺度
分数
评价事实或评语
专业知识50分
1. 质量：完成工作的精确度、彻底性和可接受性。（10分）
V□ 10~8
G□ 7~5
I□ 4~3
U□ 2~1
2. 工作效率：在某一特定的时间段中完成的数量和效率。（20分）
V□ 20~16
G□ 15~10
I□ 9~6
Uபைடு நூலகம் 5~1
3. 工作知识：有关某一领域和技术工作方面的知识水平。（20分）
职业素质
20分
1、心理健康EQ，成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。（10分）
V□ 10~8
G□ 7~5
I□ 4~3
U□ 2~1
2、责任心：敬业，责任心强，可放心交付工作。
（10分）
工作能力30分
1.执行力（5分）
V□ 4~5
G□ 3
I□ 2
U□ 0~1
2.创新改善能力（5分）
3.沟通合作能力（5分）
4.计划控制能力（5分）
5.判断能力（5分）
6管理控制能力（5分）
V：很好， G：好， I：需要改进， U：不令人满意
综合考核评价：
签字：
保存期限：二年
人力资源部储备干部轮岗计划表(本部门+跨部门轮岗任务)讲课稿
15
1、熟悉《招聘管理规定》及招聘流程；
2、熟悉部门及公司架构；
3、了解公司各岗位工作职责；
4、熟悉人事审批程序及职级体系；
5、招聘渠道筛选和维护；
6、招聘效果评估；
1、能清楚的说出普工及非普工招聘流程，并清楚其中的细节；
2、对公司整体架构及各分厂/公司/部门组织架构基本熟悉，了解公司各组成部分之间的隶属关系及构成；
绩效
1、了解公司绩效考核操作流程
2、了解绩效考核指标制定过程
3、通过对指标的了解进一步明确部门工作职责
1、熟悉绩效考核操作流程，关注细节方面的问题
2、明确指标含义，对于各指标的内容及计算方式清楚明了
3、进一步了解部门的工作职责，并能针对其职责对目前的考核指标及方案提出自己的看法
人事档案管理
四、影响的宏观环境分析10
2、了解社保及其他商业保险的办理、申报及扣费等相关事项，并亲身实践
3、了解工伤处理程序及注意事项
1、熟悉社保及商业保险购买、申报程序，清楚扣费的金额和各自承担的比例，能回答员工在这方面的疑问 2、能清楚说出工伤处理及申报流程及注意事项；
培训
10
1、熟悉培训流程
2、熟悉《培训管理规定》、《内部讲师管理规定》
就算你买手工艺品来送给朋友也是一份意义非凡的绝佳礼品哦。而这一份礼物于在工艺品店买的现成的礼品相比，就有价值意义，虽然它的成本比较低但它毕竟它是你花心血花时间去完成的。就像现在最流行的针织围巾，为何会如此深得人心，更有人称它为温暖牌绝大部分多是因为这个原因哦。而且还可以锻炼你的动手能力，不仅实用还有很大的装饰功用哦。1、能清楚描述人事手续（入职、离职）办理程序，并能独立操作
（2）东西全
1、熟悉人事入职/离职手续办理程序及注意事项，协助将人事资料录入系统及劳动合同签订工作
储备人员评价表
3、建设优秀团队，做好员工培训工作，营造良好工作氛围，为公司及广场提供优秀的后备人才。
三、教练评语：
要求供应商按POP的大小缴款，并要求营业员按规范张贴、悬挂；
促销活动申请流程
了解促销活动的重要性；
掌握促销活动的申请及审批流程，防损部有权进行监督；
打折异动流程
掌握打折异动的申请、审核及审批流程；
促销广播申请流程
了解促销广播的重要性；
掌握促销广播的申请及播放流程；
商品放行流程
了解专柜需要放行商品的原因；
退换货流程
掌握公司对商品退换货的流程；熟悉商品性能对“三包”的要求；熟练操作实际营运中的退换修事故；
退现则必须由收银课长签字并核实当时付款方式（如为储值卡则只能退储值卡，如曾参与促销活动，则必须扣除已派送金额），退现金额在贰仟元以上必须到门店财务输退现手续；
POP申请流程
审核供应商要求书写POP内容的真实性、合法性，并提前一天告知企划；
百货事业部储备人员评价表（月度）
学员：______________部门：______________教练：______________
一、公共部分，请门店人事或者教练填写，根据学员实际情况给予评分，1-5分制，5分最高。
序号
内容
评分
说明
1
遵守劳动纪律
2
团队协作能力
3
主动学习态度
4
岗位契合度
5
管理他人的能力
卖场的卫生检查
及时检查卖场内卫生情况，包括专柜卫生，地面卫生；安排好营业员的卫生区域，实行责任制。保持地面干净清洁。
储备干部轮岗计划表(跨部门轮岗任务)
储干姓名：归口部门：人力资源部归口部门负责人：轮岗时间：
轮岗部门
培训负责人
轮岗周期（天数）
轮岗
起止日期
轮岗目的
轮训工作任务
完成指标
行政部
3
了解行政部的部门ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ责及工作流程
1、行政日常事务的处理；
2、员工的食宿管理；
营销中心
1
了解营销中心的部门职责及生产流程
1、了解营销中心的部门职责；
2、了解营销中心工作流程；
采购部
1
了解物料的采购流程及常用物料种类规格。
1、产品常用物料的种类及规格；2、产品物料/零件的订货周期；3、物料/零件的采购程序。4、生产计划安排的程序；
归口部门负责人审核：人力资源部复核：储干确认：
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姓名
工号
轮岗部门
调入时间
调时间
本次课题
课题成果小结 （员工自述，可 另附纸）
员工签名：
指导员签名：
XXXXXXX公司储备干部轮岗工作评价表
项目 优秀 （50分） 良好 （40分） 一般 （20分） 较差 （10分） 得分
课题完成情况
指导人员稍加指 指导人员全程指 指导人员全程指 导，基本能独立按 指导人员全程指导 导，需在指导人员 导仍无法按时完 时完成课题，并提 下按时完成课题 帮助下完成课题 成课题 出自己独到的见解
日期：
签名： 继续轮岗，开具调令单
日期：
人事部
终止试用，处理意见：
签名：
日期：
总经理
轮岗部门评价
工作态度
积极与指导人员沟 积极与指导人员沟 在指导人员催促 通，发现问题主动 通，发现问题主动 需指导人员催促进 下仍无法正常工 提出，并共同参与 提出，但无法提供 行工作 作 解决问题 相关想法意见
合计（低于80分终止轮岗）
部门会签： 继续轮到下一个部门 其他原因终止轮岗，原因： 部门意见