项目部组织结构图

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项目部组织机构图

项目部组织机构图
装修工程项目部组织管理图
公司主管经理
预质
算检
员员
水电作业队石材作业队
木工作业队泥
水
作
业
队
设备
安装
作业
队
油
漆
作
业
队
公司
项目经理
建筑工程项目经理部署管理组织结构图 +
材
料组
后勤管理后勤
职工工资核算
工程成本核算设备采供管理
材料采购供应技术负责人
材料计划统计质量监督检察
项目部组织机构图
甲方代表
施工总协调员其他专业施工单位
公司总部
技术负责
作
业班组
木工作业
焊工作业队
泥工作业队
工作业队
水电作业队
专业作业。

工程总承包企业项目部组织结构设计图

组织体系设计原则与步骤公司项目部组织设计项目部组织调整运行
1、集团总部组织结构图
施工总承包企业组织基本职能
在工程产业链上：施工总承包企业是工程总承包商和专业施工商的桥梁。简单的说：
就是从工程总承包商接施工总承包项目，然后管理专业施工商把工程干好收钱。施工总承包企业如果不能实现专业分包，从价值链就没有生存盈利基础。
1 规模大。 2 技术难度大。 3 质量、安全、环保要求高。 4 业主计量复杂细致。 5 特殊项目的政策拆迁问题。
随着以上特征的变化，越来越多的施工总承包一级企业，项目部的组织演变基本规律就是分工更专业。
企业和社会发展就是分工，分工保证专业工作做好，然后进行合作。项目部分工和合理人员编制问题，是通过项目部人力成本预算下，项目部岗位员工兼职完成的。
例如；项目部完工后，交工验收前，没有安全管理部、工程管理部、综合部，但合同计量部和财务部在。
要。
例如：项目部第一年，没有没有设备租赁，物资设备部中的设备管理员岗位不需例如：项目部的试验业务整体外包，项目试验室只能并入技术质量部。
2 由于项目部员工岗位兼职带来的项目部实际运行组织的调整。例如：规模小纯路面项目部，由于计量工作简单，重点在生产，项目经理兼职生
产副经理、合同计量部部长岗位、工程管理部部长、安全管理部部长岗位。
例如调整项目部组织结构
一种业务特殊，项目部施工附近有优秀的试验室合作伙伴，试验业务全部外包，没有试验室部门。项目总工实际上兼职技术质量部部长。
1.3路面项目部通过兼职的调整
规模缩小：计量简单、安全简单
2.2副总建议组织结构图
陈副总4月1日提出，韩老师画的图。项目部班子成员，这种管理关系是否合适？ 1 项目部班子成员关系 2 项目部班子和项目部部门的关系。大家可以探讨。

项目部组织架构图

项目部组织架构图
在一个项目部的组织中，结构图是非常重要的。

通过清晰的层级和关系，可以
帮助员工理解其在整个项目团队中的定位和职责，加强团队内部的协作和沟通。

下面是一个典型的项目部组织架构图。

1. 项目总监
•描述：项目总监是项目部的领导者，负责项目整体规划和执行。

•职责：指导项目的方向，制定总体战略和目标，管理项目团队，与客户沟通。

2. 项目经理
•描述：项目经理是项目执行的主要负责人，负责项目具体计划和执行。

•职责：制定详细的项目计划，协调资源，监督进度，处理问题风险，与团队沟通。

3. 项目团队
•描述：项目团队是项目的核心成员，负责执行项目的具体任务。

•职责：根据项目经理指示，完成分配的工作，协作团队成员，解决具体问题，确保任务按时交付。

4. 质量管理
•描述：质量管理团队负责保证项目交付的质量符合标准和客户需求。

•职责：制定质量标准，监控和评估项目执行过程中的质量，提出改进建议，确保项目交付符合预期。

5. 资源管理
•描述：资源管理团队负责协调和分配项目所需的各种资源。

•职责：识别和调配项目所需人力、物力、财力资源，确保资源的有效利用，满足项目需求。

6. 风险管理
•描述：风险管理团队负责识别、评估和应对项目执行中的各类风险。

•职责：分析项目风险，提出风险应对方案，监控和控制风险发生，确保项目目标不受干扰。

通过以上组织架构图，可以清晰地看出项目部各个部门之间的层级关系和协作
方式，有利于项目的高效执行和顺利交付。

不同部门之间可以根据具体项目情况进行灵活调整，以适应项目需求和团队协作。

建筑公司项目部组织结构管理图模板

XX建筑公司项目部组织结构管理图1项目经理职协调与建设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门、参建单位等各方关系，主持处置有关事务。

2项目副经理职责组织编制项目成本控制计划及资金收支计划，测算分解项目职能部门及岗位成本费用控制责任指标，并组织检查考核，与分配挂钩。

3项目总工程师职责对工程质量进行监督检查、验收认可；确定项目质量控制点和技术关键部位，研究提出技术攻关措施，抓好落实。

4工程部主要职责编制项目施工生产计划，抓好项目施工生产组织工作检查。

5经营部职责组织编制施工图预算，搞好工程结算；负责项目成本核算工作、进入项目施工人员岗位资质的把关和项目日常人事、劳动、工资及定额管理工作。

6技术部职责负责项目日常技术管理工作，检查指导专业责任工程师和资料员的管理工作；对施工技术方案进行编汇并校核。

7财务部职责负责组织项目部的会计核算工作，真实、完整地反映项目部的财务状况和经营结果。

8供应部职责依据工程需要及时保质保量供应器材。

9质检站职责协助项目总工程师做好本项目质量管理工作，监督项目质量体系的建立、运行和各职能部门、人员质量职责的落实。

10安监站职责监督各类人员安全生产责任制的落实；积极深入现场，及时发现隐患，督促各类问题整改。

11综合办职责负责项目日常综合管理工作。

12施工队职责按制订的方案、计划措施组织项目施工生产，贯彻执行项目成本控制，搞好现场管理，抓好施工中各环节，保质保量完成施工任务。

施工现场安全施工注意事项1、施工人员进入施工现场前，必须要进行施工安全、消防知识的教育和考核工作，对考核不合格的职工，禁止进入施工现场参加施工。

2、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用品.3、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。

4、施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。

不许私自用火，严禁酒后操作。

5、穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场。

项目部组织结构图(一)

房山区夹括河治理工程
建设管理项目部组织结构图
人员配置：工程项目部：人员配置 7 人
项目负责人 2人，工程师人
组织机构图
项目法人: x x x
项目负责人: x x x
xxx
X x x X x x X x x X x x X x x 技术质量安全合同资料设计单位监理单位施工单位
**区**河治理工程
建设管理项目部组织机构图
人员配置：工程项目部：人员配置 7 人
项目负责人 2人，工程师人
组织机构图：
项目法人: x x x
项目负责人: x x x
X x x X x x X x x X x x X x x 技术质量安全合同资料
设计单位监理单位施工单位
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现场施工组织机构图

现场施工组织机构图第一节施工管理组织机构图根据本工程的施工特点及初步拟定的施工程序，工程中标后将由我单位多年从事结构、道路、排水工程的施工人员组建项目经理部，实行项目管理，负责工程的组织实施。

项目部具体的组织机构见下图。

项目部组织机构体系由于本工程内容较多，桥梁和管廊分别划分独立区域组织施工，以便满足工期要求，因此考虑总项目部以下分别设置桥梁施工分部及管廊施工分部，各分部下辖施工队伍安排如下：桥梁分部组织结构图管廊分部组织结构图我公司将把本工程列为公司重点项目，在工程实施过程中给予全面指导和人力、物力上的大力支持。

根据工程需要，将根据项目的具体情况，召集公司内部的相关人员、调集设备资源以及资金，随时投入项目中，以确保工程质量、工期、安全均满足建设方的相关要求。

项目伊始，我公司根据招标文件及管理要求，本项目配置正项目经理，副项目经理，安全项目经理，施工管理负责人，技术负责人，施工员，质量员，专职安全员2名，材料员，造价员，资料员，民管员，机械员，试验员，并确保工程施工人员总人数满足招标文件及现场具体实施所需人员数量。

项目部相关部门按照公司体系进行设置，共设置四部一室，即工程安技部、技术质量部、经营核算部、财务管理部以及综合办公室，对本工程开展多平面、多角度、全方位的管理。

在管理上科学施工、强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。

第二节项目部设置根据工程特点以及我公司的管理体系要求，项目部配置四部一室，即工程安技部、技术质量部、经营核算部、财务管理部以及综合办公室。

一、工程安技部本项目工程安技部由项目经理、安全项目经理、副项目经理及施工负责人统一领导，主要负责工程协调、工程量统计、施工现场安全管理、工程物资筹备与计划、施工机械及机具管理以及现场施工等工作内容。

工程安技部内设部长1名、副部长1名，科员8名，其中安全员2名、施工员2名、材料员1名、机械员1名以及2名其它管理人员，总人数为10人。

(完整版)项目管理组织结构图

项目管理组织结构图3.1.2项目管理人员职责和权限：3.121项目经理① 项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务；根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核；GD 参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理；组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施；主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；⑦负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中•资料员 *技术员▼安全员 ▼质检员辛取样员材料员出现的问题，发现和处理突发事件；⑦8 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；⑦9 配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；⑦ 负责处理项目经理部善后工作；⑦负责用户回访及质保维修。

3.1.2.2 项目副经理⑦1 协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；⑦2 组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。

交流质量、安全管理经验；⑦3 参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；⑦4 负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；⑦5 负责材料、设备、文明施工等现场管理。

参加工程验收，处理质量事故；⑦6 织做好质量检验和进场材料质量验收；3.1.2.3 技术负责人⑦1 组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；⑦2 主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案；⑦3 负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理；⑦4 负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作；⑦5 组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；⑥对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底，对施工中的安全、环保负技术上的责任；⑦负责组织技术档案的整理、定期移交归档；⑧3.8负责推广应用“四新”工作；3.1.2.4 技术员①参加图纸审查和会审，办理设计变更有关事项；②编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行；③协助技术负责人向班组进行技术交底；（④会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料；⑤参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题；⑥根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；⑦参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料；⑦8 负责工程技术资料的整理，绘制竣工图。

项目组织结构及工作分工

项目组织结构及工作分工1 项目组织结构1.1 项目组织结构图项目总工程师（张汉明）采购及合同管理（穆振威）施工安装管理（马家飞）项目经理(周哲峰)常务项目副经理（徐刚）软件（罗艳利）系统维护（张欢）设计管理（张峰）调试验收管理（查正军）资料及信息管理（陶希强）安全文明施工管理（伍维东）本项目组织结构如上图所示，项目经理负责项目的总体协调及管理，项目经理下设常务项目副经理，全面负责项目管理的各项事宜，项目总工程师负责项目重大技术问题的顾问与审核。

项目分设八个主要的管理小组和岗位，各职能小组及岗位的主要职责如下表所示：1.2 岗位职责●采购管理项目经理负责项目所有设备及软件的采购及供货工作。

●系统设计项目经理负责组织施工图设计工作，包括监测内容与布点、硬件系统的施工图设计、软件系统的设计、数据处理和在线评估实施技术方案。

负责组织施工图设计评审工作（如需要）。

●施工项目经理负责项目所有设备安装工作的管理，传感器子系统的安装调试，网络传输系统、外场工作站系统、配电系统、监控中心、备用控制中心的设备安装施工。

除各子系统的施工工作外，还包括各施工专业的技术管理、质量控制、安全管理和资料管理等工作。

●软件项目经理⏹系统开发⏹系统测试⏹系统调试⏹技术文档编写⏹系统培训⏹系统验收1.3 任职人员本联合体项目组共配置管理和技术人员36人，其中主要成员12人，一般人员24人。

项目组主要成员名单如下：工作安排：根据现在的人员配置，把项目中目前要做的一些工作大致划分一下。

有的工作是专人负责，有的工作是大家共同完成，每个人可能会同时兼任数个位子，如安全员、资料员、质量员、材料保管员等等。

其中可能会穿插一些制度和要求。

现场施工：主要工作主要工作：管线布设、设备安装、强电系统、传感器安装―一大部分是由分包商和施工队完成，我们做现场施工管理、组织协调、一部分设备的安装调试。

伍维东负责，马家非、张欢、卢建、钱卫智要求：按照施工设计图的要求管理并指导施工人员完成各项安装工作。

工程项目管理组织结构图

，对采购合同等做好监督。对工程的概预算做详细严密的工作。
后勤部：做好项目交接；给工作人员建立良好的生活环境；做好建设征地管理；接待各项检查人员等。

项目机构人员资质要求：
项目经理：现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人。项目工程师：项目部经理的领导下主管项目施工技术、质量、安全工作，协助项目部经理抓好施工生产进度，项目土建专业图纸会审及工程变更等技术上的工作。施工员：了解国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程等技术标准熟悉基本程序、施工程序和自然规律，材料员：负责各种材料的发放、保管、检查等。资料员：负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作、参加分部分项工程的验收工作，负责计划、统计的管理工作。安全员：全面负责工地的安全工作，建立健全的安全生产组织机构，组织进行安全技术交底，搞好日常安全教育工作。
有可能存在的弊端：
组建之初有可能队员之间不太熟悉，合作不用太理想。人员配置不当的话，可能造成忙闲不均，人才浪费，机构不够精简。
各部门管理工作大体内容

土建部：图纸会审；做好施工组织计划，合理的施工方案计划；按时按质量完成施工任务，与各部门协调；做好施工进度控制记录安装部：完成项目中的门窗安装，吊顶工程，电气安装，给排水，洁具安装等，做好安全防范措施质量管理部：建立TQC小组（全面质量管理小组），做好目标管理，建立全面的施工质量保证体系、质量检查保证体系、质量信息保证体系。财政部：做好财政预支，资金计划，成本控制，质量监管；做好经济保证

施工图纸中所含的土建、安装、装饰工程，包括土方工程，钢筋，模板，混凝土，屋面，防水，装饰，门窗安装，吊顶工程，电气安装，给排水，洁具安装等。（项目多）

(完整版)项目组织结构及分工

6项目组织结构及分工6.1项目组织结构为了保证项目顺利实施，需要由博物馆（简称馆方）和深圳市华图测控系统有限公司（简称华图公司）成立联合项目组，馆方方面指定项目协调人一名，以协调馆内各部门的配合工作。

华图公司将成立专门的项目组，专门负责本项目的组织实施和管理，确保各部门和个人职责明确，有效开展工作。

具体机构设置如下：项目经理一 -------- 项目协调人女全负贵人技术负贵人图6-1项目组织结构图6.2项目管理人员分工职责621项目经理1. 贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度，明确施工项目的总目标，负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作，对项目部管理人员严格要求，严格管理，以身作则起模范作用；对项目总目标（包括进度、质量、成本）起决定性作用。

2. 负责施工组织设计在项目的落实运行工作，定期召开进度、质量、安全会议，及时解决质量和安全存在的问题，落实各职能部门岗位责任制。

3. 定期组织项目部管理人员对施工现场做全面检查，落实施工计划完成情况，落实文明施工情况，落实安全措施情况；对施工现场管理进行综合分析，对存在的问题及时制定合理措施加以解决。

4. 做好与业主及监理单位的协调工作。

6.2.2安全负责人1. 贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度。

执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。

协助经理领导组织本单位安全生产和劳动的落实；2. 协助项目经理抓好文明施工、安全生产的全面工作，对项目文明安全施工负具体的领导责任；3. 协助项目经理组织好日常安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决，发现重大隐患时指令停工，并立即报告领导研究处理；4. 领导组织文明安全施工检查和评比活动，落实整改措施及时解决生产施工中不安全的因素；5. 建立保卫工作领导小组，与分包单位签订安保协议，对施工外来人员管理；发生事故及时组织调查，研究和分析事故发生原因并拟定整改措施，对事故的责任者进行处理；6. 按时完成上级领导的各项工作。