XX企业公司期间费用控制方案
公司如何降低和控制期间费用【会计实务经验之谈】
公司如何降低和控制期间费用【会计实务经验之谈】公司如何降低和控制期间费用公司如果想降低和控制管理费用、销售费用和财务费用，就必须搞好预算管理，加强审核控制，也即建立健全各项费用管理制度，按制度规定控制费用支出，下面分别说明各项期间费用的控制方法。
一、管理费用的控制管理费用是对生产经营活动从事监督和提供服务所发生的费用，与产品的制造成本不同，主要表现在下列方面：（1）管理费用中的大部分为固定费用，从成本责任的角度看，不属于完全可控成本；（2）各项管理费用大都受企业管理方针和决定的影响，职工个人对此没有太多的约束力，不像直接材料、直接人工和变动制造费用，可以通过所耗数量和工时的多少加以制约。
由于具有这些特点，对管理费用就不能跟制造成本那样从“价差”和“量差”进行控制，而应采用下列的方法。
1、预算控制企业应对某一时期可能发生的管理费用事先做出预算，然后按预算控制支出。
制定管理费用预算时，应与整个企业业务和盈利计划相配合。
为便于费用支出的控制，还需遵循以下原则：（1）各项费用应依权责确定归属，使任何一项费用都有某部门或人员负责；（2）将管理费用分为可控费用和不可控费用两类，分别制定预算。
管理费用中仍有一些项目会随销售收入的变动成正比例地同时增减，对这些项目，可按销货净额的一定比例确定；（3）编制预算时可按过去的历史资料，考虑将来可能的变化加以调整。
2、审核控制预算编制之后，控制的执行则要依赖各项开支的审批核准。
审批核准的依据是预算额。
审批核准的权限，划归各责任部门。
负责审批核准的部门应随时注意预算限额，不能超过。
如有超预算开支的，必须事先报上级部门单独审批核准。
3、流程控制公司完全可以通过制定招标、询价等规范的流程制度去降低企业发生的众多管理费用、销售费用和财务费用。
二、财务费用的控制财务费用是企业筹资活动形成的，控制财务费用应联系筹资的数额，分析财务费用的发生是否合理、有效。
因此，财务费用的控制应结合资金成本的控制来研究。
浅谈中小企业期间费用的控制精简版范文
浅谈中小企业期间费用的控制
浅谈中小企业期间费用的控制
1. 引言
2. 管理人员的角色
中小企业的管理人员在期间费用控制中起着关键的作用。
他们应该根据企业的实际情况设定合理的预算，确定支出的优先级，监控费用的支出情况，并及时进行调整。
管理人员还应该加强对员工的培训，提高他们的费用意识和节约意识，使得员工能够更加合理地使用资源，控制费用的发生。
3. 优化流程和采购
中小企业应该优化各项业务流程，减少重复劳动和资源浪费。
通过合理规划工作流程，减少人力资源浪费和时间浪费，从而降低期间费用的发生。
中小企业应该审慎选择供应商，进行合理的谈判和采购，获得更具竞争力的价格和服务，降低采购成本。
4. 科技的运用
中小企业可以借助信息技术来优化管理，降低期间费用的发生。
例如，使用财务软件和ERP系统，实现财务数据的自动化处理和分析，减少人力成本和错误发生的可能性。
中小企业还可以利用互联网和电子商务平台，降低营销和推广的成本，提高市场竞争力。
5.
中小企业期间费用的控制对于企业的发展至关重要。
通过合理设置预算、培养员工的节约意识、优化流程和采购、运用科技等方法，中小企业可以有效地控制期间费用的发生，提高企业的竞争力和盈利能力。
中小企业的管理人员需要重视期间费用的控制工作，并与员工共同努力，实现企业的可持续发展。
以上就是浅谈中小企业期间费用的控制的内容，希望能对中小企业的管理人员有所帮助。
关于控制经营管理费用开支及方案
关于加强控制经营管理费用开支的方案为进一步营造公司勤俭节约的良好风气，以有效降低办公成本为核心，严格控制管理费用开支，杜绝经费的损失浪费，特拟定本方案：一、办公费用控制：1、坚持办公用品登记、签字、领用制度。
办公用品在月末统一申报，次月初统一领取，中途不得领取（临时急用除外），没必要人手一件的办公用品要自觉共用。
办公物品坚持以坏换新的原则，签字笔推广更换笔芯；2、加快推进无纸化办公，在确保安全保密的前提下，尽量利用电子介质和网络修改运转文稿(件)，切实减少纸质文件的印刷和复印数量。
3、提倡纸张双面使用和复印纸再利用，非重要文件，可使用打印过的二次用纸，减少纸张消耗；4、正确使用打印机、复印机、传真机等办公用品，尽量减少墨粉等耗材的消耗量，避免因保管及使用不当导致损耗，降低办公设备消耗；5、提倡使用自备水杯，减少一次性纸杯的使用量；6、其它办公用品努力做到能维修则维修使用，不能维修的则统一回收，当废品出售增收。
二、办公配套费用控制：1、用电：1）要合理使用电梯：电梯除了在周一至周五上班时间（7：40-18：30）和周六（7：40-13：00）等时间段内开机外，其它时间不开机。
电梯空调在室外温度30℃以上视情况开机，下班期间关机。
尽量减少电梯使用频率，上下1、2楼不使用电梯要成为一种自觉行为。
2）要合理设置空调温度。
A、根据天气情况，及时调节空调温度，合理节能。
办公室、会议室等办公区域夏季（室外温度≥33℃）开启空调，温度设置≥26℃；冬季（室外温度≤5℃）开启空调，温度设置≤20℃；B、无人时不准开空调，开空调时不准开门窗。
工作时间提倡每天少开1小时空调；C、对于配置的空调，实施空调系统节能改造，更换高能耗设备，加装变频器等节电装置。
3）碎纸机、复印机用后立即关机；4）饮水机下班后关机；5）员工长时间不在岗时，要求关闭电脑显示屏；员工下班后，要求务必关闭办公电脑主机、显示器及主要电源，6）宿舍用电：上班时间（8：00-12：00，14：30-17：30）关闸；7）卫生间：方便后随手关灯关抽风机；8）公司大门每天19时关闭，员工外出请走后门；9）公司招牌灯仅在节日晚上19：00-21：00开启；10）灯光球场能用1盏灯照明的就尽量用1盏；2、宿舍煤气：沐浴后立即关闭煤气罐阀门；3、用水：加强用水设备日常维护和管理，及时更换老化设备，防止跑冒滴漏，坚决杜绝长流水现象的发生；4、及时关闭会议室、办公区等相应的照明系统；5、及时维修各类水电设备，杜绝因设备陈旧造成的浪费。
期间费用会计制度设计(3篇)
第1篇一、引言期间费用是企业日常经营活动中不可避免的费用，包括销售费用、管理费用和财务费用。
合理设计期间费用会计制度，有助于企业准确核算期间费用，提高财务信息的真实性和准确性，为管理层决策提供有力支持。
本文将从期间费用会计制度的设计原则、具体内容、实施与监督等方面进行探讨。
二、期间费用会计制度设计原则1. 实质重于形式原则：期间费用会计制度设计应以费用发生的实质为依据，而不是仅仅以费用的表现形式为标准。
2. 权责发生制原则：期间费用会计制度设计应遵循权责发生制原则，即费用发生与收益确认相匹配。
3. 客观性原则：期间费用会计制度设计应客观、公正，确保财务信息的真实性和准确性。
4. 全面性原则：期间费用会计制度设计应全面反映企业期间费用的发生、确认、计量和报告。
5. 可操作性原则：期间费用会计制度设计应具有可操作性，便于企业实际操作和执行。
三、期间费用会计制度设计内容1. 销售费用会计制度设计（1）销售费用科目设置：设置“销售费用”科目，用于核算企业在销售过程中发生的各项费用。
（2）销售费用核算方法：采用直接法和分配法相结合的方法进行销售费用核算。
（3）销售费用归集：将企业在销售过程中发生的各项费用，如广告费、运输费、包装费、销售佣金等，归集到“销售费用”科目。
（4）销售费用分配：根据销售额、销售量、销售时间等因素，将归集的销售费用分配到各个销售部门或产品。
2. 管理费用会计制度设计（1）管理费用科目设置：设置“管理费用”科目，用于核算企业在管理过程中发生的各项费用。
（2）管理费用核算方法：采用直接法和分配法相结合的方法进行管理费用核算。
（3）管理费用归集：将企业在管理过程中发生的各项费用，如办公费、折旧费、差旅费、招待费等，归集到“管理费用”科目。
（4）管理费用分配：根据部门、项目、责任中心等因素，将归集的管理费用分配到各个部门或项目。
3. 财务费用会计制度设计（1）财务费用科目设置：设置“财务费用”科目，用于核算企业在融资、投资、理财等活动中发生的各项费用。
企业费控管理方案
企业费控管理方案•相关推荐企业费控管理方案（精选5篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，时常需要预先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编整理的企业费控管理方案（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
企业费控管理方案1（一）提升成本费用内部控制意识我国《会计法》中明确指出，企业负责人身为企业会计职责主体，有义务和职责来构建完善的内部控制体系。
因此，矿业企业管理人员应该给予成本管理高度重视，构建完善的成本费用内部控制管理体系，给成本控制管理工作的开展提供依据。
并且，企业领导人员还要发挥自身的领导作用，定期开展相关知识的培训工作，提升企业职工的成本管理意识，营造良好的工作氛围，在提高企业整体财务管理水平的基础上，增强企业综合竞争力，给企业创造更好的效益。
（二）完善内部审计制度矿业企业需要在内部设定独立的审计部门，对成本管理执行情况加以监管，在实现企业内部成本管理水平提升的基础上，保证成本内部控制工作的全面开展。
内部审计部门需要和财务部门以及管理部门等建立合作关系，从而提升内部审计管理水平。
通过开展内部审计工作，让矿业企业及时找出存在的不足，并且结合不同的问题，提出相应的解决措施，在降低企业经济损失的基础上，保证企业成本费用内部控制工作的合理性、规范性。
（三）优化成本费用管理控制方式因为成本管理方式具备多样性的特性，不仅包含了原始性差异分析过程中的价值管理方式，同时也涉及了应用现代化技术创建的非价值管理方式。
结合成本管理战略标准，合理选择成本费用内部控制管理方式，在优化矿业企业运营环境的基础上，对组织框架、企业文化以及生产模式等内容加以思考。
并结合成本控制需求，对当前矿业企业运营模式进行创新和完善，调整组织框架，设定新型的企業文化，同时利用现代化成本管理方式，例如作业成本法等，实现矿业企业成本管理水平的提升。
（四）完善风险评估内容矿业企业在开展风险评估工作时，需要融合战略发展标准和运营需求，这样可以保证风险评估结果的真实性和精准性。
浅谈中小企业期间费用的控制简版范文
浅谈中小企业期间费用的控制浅谈中小企业期间费用的控制引言在中小企业的经营过程中，期间费用是不可避免的一项开支。
期间费用包括办公用品、租金、水电费等日常运营所需支出。
合理控制期间费用的发生和支出，对于中小企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨中小企业期间费用的控制方法和策略。
1. 优化采购策略中小企业可以通过优化采购策略来控制期间费用的支出。
一方面，积极寻找稳定且价格合理的供应商，与供应商建立长期合作关系，从而获得更好的采购价格。
另一方面，合理安排采购计划，根据公司实际需求，避免过度采购或存货积压，减少资金占用和浪费。
2. 高效能源利用能源费用是中小企业期间费用的重要组成部分。
通过高效利用能源，可以降低企业的能源成本。
中小企业可以采用以下措施来实现高效能源利用：安装节能灯和自动感应灯，降低用电成本。
对设备进行定期检查和维护，确保设备的工作正常，减少能源的浪费。
引入新的能源技术，如太阳能发电系统，降低对传统能源的依赖。
3. 提高仓储和物流效率仓储和物流费用是中小企业期间费用的重要组成部分。
通过提高仓储和物流效率，可以降低企业的仓储和物流成本。
中小企业可以考虑以下措施来提高仓储和物流效率：优化仓库布局，减少仓储空间的浪费。
引入先进的仓储管理系统，提高仓储操作的效率。
与物流供应商合作，寻找更便宜和高效的物流方案。
4. 节约办公耗材办公耗材费用是中小企业期间费用的一项重要开支。
合理控制办公耗材的使用和采购，可以节约企业的费用。
中小企业可以采取以下措施来节约办公耗材费用：鼓励员工合理使用办公耗材，避免浪费。
选择性地购买办公耗材，优先选购性价比高的产品。
定期审查办公耗材使用情况，及时清理过期或闲置的办公用品。
5. 引入自动化系统中小企业可以引入自动化系统来提高工作效率和降低期间费用。
自动化系统可以减少人力资源的投入和人为错误的发生，提高企业运营效率。
常见的自动化系统包括财务管理系统、人力资源管理系统、生产管理系统等。
公司如何降低和控制期间费用【会计实务操作教程】
公司如何降低和控制期间费用【会计实务操作教程】 公司如何降低和控制期间费用 公司如果想降低和控制管理费用、销售费用和财务费用，就必须搞好 预算管理，加强审核控制，也即建立健全各项费用管理制度，按制度规 定控制费用支出，下面分别说明各项期间费用的控制方法。 一、管理费用的控制管理费用是对生产经营活动从事监督和提供服务 所发生的费用，与产品的制造成本不同，主要表现在下列方面：（1）管 理费用中的大部分为固定费用，从成本责任的角度看，不属于完全可控 成本；（2）各项管理费用大都受企业管理方针和决定的影响，职工个人 对此没有太多的约束力，不像直接材料、直接人工和变动制造费用，可 以通过所耗数量和工时的多少加以制约。由于具有这些特点，对管理费 用就不能跟制造成本那样从“价差”和“量差”进行控制，而应采用下 列的方法。 1、预算控制企业应对某一时期可能发生的管理费用事先做出预算，然 后按预算控制支出。制定管理费用预算时，应与整个企业业务和盈利计 划相配合。为便于费用支出的控制，还需遵循以下原则：（1）各项费用 应依权责确定归属，使任何一项费用都有某部门或人员负责；（2）将管 理费用分为可控费用和不可控费用两类，分别制定预算。管理费用中仍 有一些项目会随销售收入的变动成正比例地同时增减，对这些项目，可
按销货净额的一定比例确定；（3）编制预算时可按过去的历史资料，考
虑将来可能的变化加以调整。 2、审核控制预算编制之后，控制的执行则要依赖各项开支的审批核 准。审批核准的依据是预算额。审批核准的权限，划归各责任部门。负
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责审批核准的部门应随时注意预算限额，不能超过。如有超预算开支 的，必须事先报上级部门单独审批核准。 3、流程控制公司完全可以通过制定招标、询价等规范的流程制度去降 低企业发生的众多管理费用、销售费用和财务费用。 二、财务费用的控制财务费用是企业筹资活动形成的，控制财务费用 应联系筹资的数额，分析财务费用的发生是否合理、有效。因此，财务 费用的控制应结合资金成本的控制来研究。 三、销售费用的控制销售费用和管理费用都属于期间成本，但销售费 用具有一些与管理费用不同的特点，主要表现为：（1）销售费用具有较 多的变动项目。例如，运输费、装卸费、包装费、委托代销手续费、销 售服务费等等，这些费用项目随销售量的大小而变化。从成本控制的角 度看，可以将其与销售量结合起来，按不同销售规模控制开支的大小， 使费用控制的界限更为清晰。（2）销售费用可与销售贡献相配比。由于 销售费用是因销售产品（商品）而发生的费用，一般发生于销售部门的 业务范围内，所以较适宜将其与销售收入直接挂钩，以销售贡献衡量销 售费用的合理性和有效性，借以激励有关人员降低费用，节省开支。对 于销售费用的控制，同样应当运用预算控制和审核控制，此外还可以采 用利益贡献报表。 1、预算控制销售费用的预算控制原则与方法，大致与管理费用相同，
XX企业期间费用的控制分析
XX企业期间费用的控制分析摘要：本文主要探讨了XX企业期间费用的控制分析。
首先，通过对XX企业的实际情况进行了分析，发现期间费用对企业的经营状况有着重要影响。
因此，针对期间费用的问题，本文提出了一些有效的控制措施，包括优化内部管理、加强成本控制、提高员工素质和加强财务管理等方面。
本文的研究结果表明，通过有效的期间费用控制措施，可以帮助企业提高经营效益，提高企业核心竞争力。
关键词：期间费用、控制、内部管理、成本控制、员工素质、财务管理Abstract:This paper mainly discusses the control analysis of period expenses in XX Enterprise. Firstly, through the analysis of the actual situation of XX Enterprise, it is found that period expenses have an important impact on the operation of the enterprise. Therefore, in response to the problem of period expenses, this paper proposes some effective control measures, including optimizing internal management, strengthening cost control, improving employee quality, and strengthening financial management. The research results of this paper show that effective period expense control measures can help enterprises improve operational efficiency and enhance their core competitiveness.Keywords: period expenses, control, internal management, cost control, employee quality, financial management一、引言期间费用是企业在生产经营过程中所发生的所有非生产直接成本，如工资、房租、水电费、管理费、销售费用等。
浅议私营企业期间费用的控制
浅议私营企业期间费用的控制引言私营企业作为市场经济的重要组成部分，面临着众多的挑战和机遇。
在企业经营过程中，期间费用的控制对于企业的经营效益和发展具有重要影响。
本文将从以下几个方面对私营企业期间费用的控制进行浅议，并提出相应的措施和建议。
1. 期间费用的定义与分类1.1 期间费用的定义期间费用是指企业在一定期间内为了保持正常运营而发生的费用，不包含生产过程中直接与产品相关的费用。
主要包括办公费用、员工工资、市场推广费用、租赁费用等。
1.2 期间费用的分类根据费用发生的性质和用途，期间费用可以分为以下几类：•行政费用：包括企业管理运作过程中发生的费用，如办公费用、水电费等。
•销售费用：包括企业市场推广活动所产生的费用，如广告费、销售人员薪酬等。
•研发费用：包括企业研发新产品或改进现有产品所产生的费用，如研发人员薪酬、研发设备成本等。
•财务费用：包括企业融资活动所产生的费用，如利息支出、汇兑损益等。
2. 私营企业期间费用控制的重要性私营企业期间费用的控制对于企业的盈利能力、竞争力和可持续发展具有重要影响。
以下是几个方面的重要性：2.1 改善企业盈利能力通过合理控制期间费用，可以降低企业运营成本，提高盈利能力。
私营企业通常面临资源相对匮乏的情况，若无法有效控制期间费用，将直接影响企业的利润水平。
2.2 提升企业竞争力私营企业在市场竞争中需要不断优化经营管理，并提升产品或服务的品质。
通过控制期间费用，可以将有限的资源更加集中用于创新和提升核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2.3 确保企业的可持续发展私营企业期间费用的控制直接关系到企业的存续和发展。
良好的费用控制可以确保企业长期的正常运作，并为企业未来发展提供更多的发展空间和机会。
3. 私营企业期间费用控制的方法和措施3.1 制定明确的预算计划私营企业应制定明确的预算计划，明确期间费用的预期支出，包括各项费用的具体数额和预期的使用时段。
预算计划能帮助企业进行费用管理和控制，在预算范围内进行合理支出。
浅谈中小企业期间费用的控制
浅谈中小企业期间费用的控制
浅谈中小企业期间费用的控制
一、前言
在中小企业的运营过程中，期间费用的控制是至关重要的一环。
本文将就中小企业的期间费用控制进行详细的讨论和分析，以帮助
企业管理者有效控制费用，提高企业经营效益。
二、期间费用的定义和分类
⒈期间费用的定义
期间费用是指在一定时间周期内发生的费用，主要用于支持企
业日常运营活动和生产经营过程中产生的直接和间接费用。
⒉期间费用的分类
⑴办公费用
⑵营销费用
⑶人力资源费用
⑷其他费用
三、期间费用的控制策略
⒈制定详细的预算计划
⒉提高资源利用效率
⒊优化采购与供应链管理
⒋加强费用审批制度
⒌建立绩效考核指标
⒍精简组织结构
⒎引入信息技术
四、期间费用控制中的挑战与解决方案
⒈挑战：市场竞争激烈，费用压力大
解决方案：优化业务流程，提高效率，降低成本
⒉挑战：员工福利需求多样化，费用增长难以控制
解决方案：合理设计福利制度，降低费用支出
⒊挑战：采购成本上升，利润空间收窄
解决方案：与供应商进行合作，寻求采购成本优势
⒋挑战：费用管理流程复杂，难以进行有效监控
解决方案：引入专业化的费用管理软件，实现自动化监控和分析
五、本文档涉及附件
附件1：中小企业期间费用控制表格样本
附件2：费用审批流程图
附件3：费用优化建议列表
本文所涉及的法律名词及注释
⒈中小企业：指在法律、经济、技术等方面符合国家规定的中小型企业。
⒉费用审批制度：企业内部为管理费用开支和授权流程而建立的规定和流程。
⒊采购成本：企业在购买物品或服务过程中所支付的成本。
电器公司期间费用管理制度
电器公司期间费用管理制度电器公司在制定期间费用管理制度时，应当遵循以下原则：合理性、经济性、效益性和透明性。
这些原则旨在确保每一笔费用的支出都能够为企业带来相应的价值，同时保证费用的使用过程公开透明，便于监督和评估。
电器公司应当明确期间费用的分类。
一般而言，期间费用包括但不限于销售费用、管理费用、财务费用等。
销售费用涉及产品的推广、广告、销售人员的薪酬等；管理费用则包括日常办公、人力资源、行政支持等方面的开支；财务费用主要是指与资金筹措和使用相关的利息支出等。
电器公司需要设定各类费用的预算制度。
预算制度的建立应当基于历史数据、市场分析和企业战略规划。
预算的制定要科学合理，既要满足企业运营的基本需求，又要严格控制成本，避免不必要的浪费。
为了有效执行期间费用管理制度，电器公司应当建立一套完善的审批流程。
所有费用支出都需经过相关部门的审核批准。
审批流程中应明确各级管理人员的审批权限和责任，确保每一笔费用的支出都有明确的责任人，并且符合公司的财务政策。
电器公司还应实施定期的费用审计制度。
通过内部或外部审计，检查费用的实际支出是否与预算相符，是否存在超支或者滥用现象。
审计结果应当及时反馈给管理层，并根据审计发现的问题调整相关管理措施。
在日常运营中，电器公司还应当注重费用的动态监控。
利用现代信息技术手段，如ER系统等，实时跟踪费用的使用情况，及时发现并处理异常情况。
动态监控不仅有助于防止财务风险，也有助于管理层及时调整经营策略。
电器公司应当建立一套激励与约束并存的机制。
对于能够有效控制成本、提高效益的部门或个人，公司应当给予适当的奖励。
相反，对于违反费用管理制度的行为，应当依据规定进行处罚，以此来维护制度的严肃性和执行力。
浅谈中小企业期间费用的控制-无删减范文
浅谈中小企业期间费用的控制浅谈中小企业期间费用的控制引言中小企业在运营过程中，费用的控制是一个关键问题。
有效地控制期间费用，不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业的竞争力。
本文将从不同角度探讨中小企业期间费用的控制方法，以帮助企业在经营过程中更有效地管理费用。
I.明确费用项目在控制期间费用之前，企业需要明确不同的费用项目。
常见的期间费用包括人力成本、租金费用、水电费用、采购成本、销售费用等。
人力成本：人力成本是企业最主要的费用之一，包括员工工资、福利、社会保险等。
企业应根据实际需要制定合理的人力资源管理政策，适度控制人力成本。
租金费用：中小企业通常需要租赁办公场所或生产场地。
在选择场地时，企业应进行合理评估，并寻找性价比较高的租赁对象。
水电费用：合理使用水电资源可以减少企业的能源消耗，从而降低费用支出。
采购成本：中小企业的采购成本通常占据较大的比重。
企业应与供应商保持良好的合作关系，争取更优惠的采购价格。
销售费用：销售费用涉及市场推广、广告宣传等方面。
企业应根据目标市场的特点，制定合理的销售策略，降低销售费用。
II.优化费用结构优化费用结构是中小企业控制期间费用的关键步骤。
具体措施如下：费用分析：企业应对各项费用进行详细的分析，找出造成费用增加的原因，进而制定相应的控制策略。
费用调整：对于存在浪费的费用，企业应及时进行调整。
比如减少不必要的运营成本，优化供应链管理，降低采购成本。
节约意识：中小企业应树立节约意识，减少不必要的开支。
比如合理使用办公设备和耗材，避免浪费。
III.加强内部控制健全的内部控制是中小企业控制期间费用的重要手段。
以下是加强内部控制的建议：落实授权制度：企业应建立合理的授权制度，明确各岗位的职责和权限，避免费用支出的滥用。
财务管理：建立健全的财务管理制度，加强成本核算，及时掌握费用情况，提高决策的科学性和准确性。
监督检查：中小企业应定期对费用支出情况进行监督检查，及时发现问题并采取措施加以解决。
浅议私营企业期间费用的控制
浅议私营企业期间费用的控制【摘要】私营企业期间费用控制是企业管理中的重要环节，对企业的盈利能力和竞争力有着直接影响。
本文从费用控制的重要性、合理规划费用预算、加强内部成本管理、优化成本结构和提高费用控制意识等方面进行了探讨。
明确费用控制的重要性，可以帮助企业认识到费用对企业经营的重要性；合理规划费用预算可以帮助企业更好地控制费用支出；加强内部成本管理和优化成本结构可以有效降低企业运营成本；提高费用控制意识可以促使员工在日常工作中更加注重节约成本。
最终，有效控制费用有助于提高企业盈利能力，私营企业应当重视费用控制工作，以提升企业竞争力和可持续发展能力。
【关键词】私营企业、期间费用、控制、重要性、必要性、费用控制、费用预算、内部成本管理、成本结构、费用控制意识、盈利能力、结论、关键词1. 引言1.1 私营企业期间费用的重要性私营企业期间费用是企业运营中不可避免的开支，它涵盖了员工工资、房租、水电费、原材料采购等多个方面。
私营企业期间费用的重要性不言而喻，它直接影响着企业的经营成本和盈利能力。
在竞争激烈的市场环境下，控制好期间费用对企业的可持续发展至关重要。
私营企业期间费用直接影响企业的盈利能力。
如果费用控制不得当，企业的成本将大幅增加，影响企业的利润水平。
通过合理控制期间费用，企业可以降低成本，提高生产效率，从而增加盈利空间。
私营企业期间费用也反映了企业的管理水平和经营能力。
费用控制不仅仅是为了节省开支，更重要的是可以反映企业内部管理的严谨程度。
合理控制费用可以体现出企业管理层的智慧和决策能力，同时也可以提高企业整体的竞争力。
私营企业期间费用的重要性不可忽视。
只有深刻认识到费用控制的重要性，加强管理，合理规划，才能确保企业的稳步发展和不断增长的利润。
1.2 私营企业期间费用控制的必要性私营企业期间费用的控制是企业管理中至关重要的一环。
私营企业通常面临着资源有限、竞争激烈等问题，而有效控制期间费用则可以提高企业的盈利能力，增强市场竞争力。
浅谈中小企业期间费用的控制范文精简处理
浅谈中小企业期间费用的控制浅谈中小企业期间费用的控制一、背景介绍二、中小企业期间费用的定义中小企业期间费用是指企业在一定期间内为完成各项生产经营活动所发生的费用支出，包括人工费用、原材料费用、能源费用、租赁费用、运输费用、广告费用等，也包括间接费用如管理费用、销售费用等。
三、中小企业期间费用的影响因素1. 生产规模：生产规模的大小直接影响了期间费用的支出，通常情况下，生产规模越大，期间费用也会越高。
2. 技术水平：技术的先进程度决定了生产过程中能否高效地利用原材料、能源等资源，并且会直接影响到生产成本。
3. 人员管理：人员管理的能力和效率直接影响到人工费用的控制。
合理安排员工工作，提高工作效率，能够减少不必要的人工费用支出。
4. 市场需求：市场需求的波动会对企业的期间费用产生直接的影响。
需求旺盛时，企业需要增加原材料和人手，从而增加期间费用支出。
四、中小企业期间费用的控制方法1. 建立精细化管理制度：中小企业应建立健全的成本、预算及费用核算的管理制度，加强对费用的预测、核算、审查和分析，及时发现异常情况并采取措施加以调整。
2. 提高管理水平：通过提高企业的管理水平，加强对生产流程和员工的监控，减少人力成本的浪费，提高资源的利用效率。
3. 优化供应链管理：合理规划采购和供应链，通过物流配送的优化，减少运输费用和原材料库存周转成本。
4. 加强市场调研：加强对市场的调研，了解市场需求的变化，预测市场趋势，合理安排生产计划，减少因市场需求波动带来的生产成本浪费。
五、结论中小企业期间费用的控制是企业生存与发展的重要保障，只有通过建立健全的管理制度、提高管理水平、优化供应链和加强市场调研等方法，才能有效降低期间费用，提升企业的竞争力。
在日益激烈的市场竞争中，中小企业应该认识到期间费用控制的重要性，并加以重视和实施。
浅议私营企业期间费用的控制
浅议私营企业期间费用的控制私营企业在运营中，控制期间费用是至关重要的。
期间费用是指在一个会计期间（一般为一年）内发生的、与企业运营相关的费用，包括房租、工资、水电费、管理费等。
合理控制期间费用，既可以保障企业盈利，又能优化资金的运用，提高企业运营效率。
以下是控制期间费用的几种方法：1 .合理规划预算合理规划预算是企业控制期间费用的基础。
企业应该在每个会计期间开始前制定一个详细的预算计划，包括各种固定费用和可变费用。
预算计划需要与企业的经营目标相匹配，同时还需要充分考虑到市场走势、竞争力等因素，确保企业开始期的费用控制合理。
2 .制定费用管控制度在预算计划制定好的基础上，企业还应该制定一套费用管控制度，细化每一个费用项，并规定详细的审核流程,确保费用的合理性和实际性。
制度应该明确费用申请、审核、支付、确认等每个环节的具体要求，禁止任何不符合规定的费用报销。
3 .提高管理效率提高管理效率,节约期间费用也是非常重要的。
企业应采用现代化的管理方式，建立科学的管理体系，先进的管理信息系统，以达到简化流程、提高效率的目的。
同时，加强员工培训，让员工深刻理解费用节约的重要性，提高工作效率。
4 .精细管理固定资产固定资产是企业的重要投资，也是重要的期间费用来源。
企业应该对固定资产进行分类、评估和管理，以便根据其实际使用寿命和折旧变化来科学规划预算，准确计算费用支出。
同时，也应该做好固定资产的维护保养，延长其使用寿命，避免因为日常管理不善而造成费用的过度支出。
总之，控制期间费用是私营企业长久发展的重要一环。
企业应该结合自身经营特点，制定科学合理的费用管控制度，提高管理效率，优化业务流程，以此实现费用的合理控制。
期间费用管理制度范文
期间费用管理制度范文期间费用管理制度范一、总则为规范企业各项费用的使用和支出，提高费用的管理水平，有效控制费用支出，制定本制度。
二、费用管理的原则1. 合理性原则：费用使用应符合实际需求，合理合法，且能够提高企业核心业务的发展。
2. 省钱原则：在满足需求的前提下，尽可能选择成本低、效率高的方案和方法。
3. 统一性原则：费用管理应当遵循统一制度，统一规定费用使用标准，避免各部门自行决策，造成资源的重复浪费。
4. 公开性原则：企业的费用支出情况应对内外部公开透明，用科学的数据和报表进行监督和考核。
5. 审批制度原则：费用的决策和支出应该经过严格的审批程序，审批人员要具备相应的权责和资质。
三、费用管理的内容1. 费用使用审核和预算管理1.1 费用使用审核费用使用审核是指对申请使用的费用进行审核，确保费用的合理性、正确性和合规性。
费用使用审核的要求：- 申请者应书面向相关部门进行申请，注明费用种类、金额、使用事由和时间等信息。
- 费用使用申请应明确申请人的责任范围和权力，申请人需对费用的正当性和合规性承担责任。
费用使用审核的程序：- 提交申请：申请人向相关部门提交费用使用申请。
- 审核审核：相关部门对费用使用申请进行初审，审查费用的合理性和正当性。
- 责任人审批：相关部门经过初审后，将费用使用申请提交责任人进行审批。
- 批准和执行：责任人根据审核结果，决定是否批准费用使用申请，并通知相关部门执行。
1.2 费用预算管理费用预算是指对企业各项费用按照预先制定的计划进行管理和控制，确保费用在可控范围内使用。
费用预算管理的要求：- 按照企业的经营计划和战略目标，制定相应的费用预算。
- 预算编制要充分考虑市场环境、业务发展和投资回报等因素。
费用预算管理的程序：- 负责部门提供预算初稿：各负责部门根据业务需求和情况，提供费用预算的初步数据。
- 综合汇总审核：财务部对各部门提供的预算数据进行综合汇总和审核，并及时反馈给相关部门。
期间费用管理工作计划
一、前言期间费用是企业日常运营中不可或缺的一部分，它直接关系到企业的盈利能力和可持续发展。
为了提高期间费用的管理效率，降低成本，提升企业竞争力，特制定本期间费用管理工作计划。
二、工作目标1. 降低期间费用总额，确保年度期间费用增长率低于行业平均水平。
2. 提高期间费用使用效率，确保各项费用支出合理、合规。
3. 加强费用预算管理，实现费用预算的准确性和可控性。
4. 建立健全期间费用管理制度，提高费用管理水平和员工费用意识。
三、工作内容1. 费用预算管理（1）根据企业发展战略和年度经营目标，制定合理的费用预算。
（2）各部门根据预算要求，编制月度、季度和年度费用预算。
（3）定期召开预算执行分析会，对预算执行情况进行评估和调整。
2. 费用报销管理（1）规范费用报销流程，明确报销范围和标准。
（2）加强对费用报销的审核，确保报销的真实性和合规性。
（3）定期开展费用报销自查，对违规报销行为进行严肃处理。
3. 费用控制措施（1）加强成本意识教育，提高员工费用控制意识。
（2）优化业务流程，减少不必要的费用支出。
（3）合理配置资源，提高资源利用效率。
（4）加强合同管理，确保合同费用合理、合规。
4. 费用分析报告（1）定期对期间费用进行统计分析，找出费用增长的原因。
（2）针对费用增长原因，制定相应的改进措施。
（3）将费用分析报告提交给管理层，为决策提供依据。
四、工作步骤1. 制定期间费用管理工作计划，明确工作目标和内容。
2. 各部门根据工作计划，制定本部门期间费用管理工作方案。
3. 定期召开费用管理协调会，确保各项工作有序推进。
4. 对期间费用管理工作进行跟踪、监督和评估，确保工作目标的实现。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确各部门职责，确保工作落实到位。
2. 加大培训力度，提高员工费用管理意识和能力。
3. 完善费用管理制度，确保费用管理工作的规范性和有效性。
4. 加强监督检查，对违反费用管理规定的单位和个人进行严肃处理。
电器公司期间费用管理制度
第一章总则第一条为加强公司期间费用的管理，提高公司经济效益，规范公司财务行为，根据《中华人民共和国会计法》及相关财务管理制度，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，涉及公司生产经营过程中的各项期间费用，包括销售费用、管理费用和财务费用。
第三条本制度旨在通过科学合理的费用控制措施，确保公司期间费用在合理的范围内，促进公司健康发展。
第二章费用分类与范围第四条期间费用分为以下三类：1. 销售费用：包括广告费、促销费、差旅费、招待费、销售提成等；2. 管理费用：包括办公费、差旅费、招待费、员工福利费、折旧费、维修费等；3. 财务费用：包括利息支出、汇兑损失、手续费等。
第五条期间费用的范围包括但不限于以下内容：1. 公司正常生产经营活动所需的各项费用；2. 公司内部管理所需的各项费用；3. 公司对外业务活动所需的各项费用。
第三章费用预算与控制第六条公司应根据年度经营目标，结合历史数据和行业平均水平，编制年度期间费用预算，并分解到各部门和各项目。
第七条各部门应根据预算要求，制定详细的费用支出计划，严格控制费用支出，确保费用支出符合预算要求。
第八条公司应建立健全费用审批制度，明确费用审批权限和流程，确保费用支出合理、合规。
第九条对于重大费用支出，应进行充分论证，提交公司管理层审批。
第十条公司应定期对期间费用进行审核和分析，查找费用控制中的不足，提出改进措施。
第四章费用报销与核算第十一条公司应建立健全费用报销制度，明确报销范围、标准和流程。
第十二条员工报销费用时，应提供真实、合法的原始凭证，如发票、收据、报销单等。
第十三条费用报销单经部门负责人审核、财务部门复核后，由公司负责人审批。
第十四条费用报销应及时办理，不得拖延。
第十五条公司应建立健全费用核算制度，确保费用核算的真实、准确、完整。
第五章费用分析与考核第十六条公司应定期对期间费用进行分析，找出费用控制中的问题，并提出改进措施。
XX企业公司期间费用控制方案
XX 企业公司期间费用控制方案一、方案规划（一） 目的1 •压缩期间费用支出。
2•加强期间费用管理。
3.提高企业经济效益。
（二） 期间费用的内容本方案所指的期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用。
（三） 责任部门1 •销售费用的归口管理部门为销售部。
2•管理费用的归口管理部门为各个职能部室，管理费用中的变动费用项目由财务部 分解落实到有关部室，固定费用项目按性质归口到职能部门。
3•财务费用的归口管理部门为财务部，由财务部按照费用项目严格控制。
二、销售费用及其控制（一）定义销售费用是指企业在销售产品、提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构 的各项经费。
（二）核算科目及相关项目企业设置“销售费用”科目进行总分类核算，设置以下项目进行明细核算，具体明细 核算项目如下表所示。
销售费用明细核算项目表明细核算项目名明细核算项目内容核算按销售部门职工工资总额的 14%提取的职工福利费核算销售部门发生的各种办公费用，包括通信费、印刷复印 费、图书资料费、报纸杂志费和办公用品费等折旧费 核算销售部门所用固定资产按照规定提取的折旧费工资核算销售部门的职工工资及奖金 序号福利费 办公费5 修理费6 物料消耗7 运杂费8 包装费9 保险费10 销售服务费11 广告费12 展览费13 租赁费14 差旅费15 会议费16 业务费17 低值易耗品摊销18 代销费19 其他（三）销售费用控制核算销售部门所用固定资产按照规定预提的大修理费用，以及所使用的固定资产和低值易耗品的经常修理费用核算销售部门日常消耗的机物料，包括销售服务车辆消耗的各种油料核算在产品销售过程中发生的由企业承担的各种运输费、装卸费等核算销售部门在销售产品、部件过程中发生的包装费核算在产品销售过程中发生的由企业承担的货物保险费及车辆保险费核算销售部门发生的各项售后服务费用核算销售部门支付的用于产品广告宣传的广告费、资料费核算销售部门支付的用于产品参加各种展览所发生的费用核算为销售产品而支付的房屋、场地租赁费核算销售部门职工的上下班交通补贴和因公外出的各种差旅费、误餐费支出等核算销售部门为开展产品销售工作而召开的各种会议发生的会议费用及销售部门参加各类产品订货会而交纳的会议费核算销售部门为销售产品而支付的业务招待费核算销售部门所使用的低值易耗品的摊销费核算委托外单位代销企业产品而发生的手续费核算不能列入以上项目的其他销售费用1．销售费用的控制标准是企业与销售部每年签订的《产品销售责任书》中有关销售费用的计划支出总额，具体包括以下三种标准。
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XX企业公司期间费用控制方案一、方案规划（一）目的1．压缩期间费用支出。
2．加强期间费用管理。
3．提高企业经济效益。
（二）期间费用的内容本方案所指的期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用。
（三）责任部门1．销售费用的归口管理部门为销售部。
2．管理费用的归口管理部门为各个职能部室，管理费用中的变动费用项目由财务部分解落实到有关部室，固定费用项目按性质归口到职能部门。
3．财务费用的归口管理部门为财务部，由财务部按照费用项目严格控制。
二、销售费用及其控制（一）定义销售费用是指企业在销售产品、提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费。
（二）核算科目及相关项目企业设置“销售费用”科目进行总分类核算，设置以下项目进行明细核算，具体明细核算项目如下表所示。
销售费用明细核算项目表明细核算项目名明细核算项目内容序号称1 工资核算销售部门的职工工资及奖金2 福利费核算按销售部门职工工资总额的14%提取的职工福利费核算销售部门发生的各种办公费用，包括通信费、印刷复印3 办公费费、图书资料费、报纸杂志费和办公用品费等4 折旧费核算销售部门所用固定资产按照规定提取的折旧费核算销售部门所用固定资产按照规定预提的大修理费用，以5 修理费及所使用的固定资产和低值易耗品的经常修理费用核算销售部门日常消耗的机物料，包括销售服务车辆消耗的6 物料消耗各种油料核算在产品销售过程中发生的由企业承担的各种运输费、装7 运杂费卸费等8 包装费核算销售部门在销售产品、部件过程中发生的包装费核算在产品销售过程中发生的由企业承担的货物保险费及车9 保险费辆保险费10 销售服务费核算销售部门发生的各项售后服务费用11 广告费核算销售部门支付的用于产品广告宣传的广告费、资料费12 展览费核算销售部门支付的用于产品参加各种展览所发生的费用13 租赁费核算为销售产品而支付的房屋、场地租赁费核算销售部门职工的上下班交通补贴和因公外出的各种差旅14 差旅费费、误餐费支出等核算销售部门为开展产品销售工作而召开的各种会议发生的15 会议费会议费用及销售部门参加各类产品订货会而交纳的会议费16 业务费核算销售部门为销售产品而支付的业务招待费17 低值易耗品摊销核算销售部门所使用的低值易耗品的摊销费18 代销费核算委托外单位代销企业产品而发生的手续费19 其他核算不能列入以上项目的其他销售费用（三）销售费用控制1．销售费用的控制标准是企业与销售部每年签订的《产品销售责任书》中有关销售费用的计划支出总额，具体包括以下三种标准。
（1）实行销售费用包干控制。
（2）按照销售费用占产品销售额的比例即销售费用率进行控制。
（3）按照产品销售收入货款回收额进行比例提成。
2．日常控制办法如下。
（1）财务部核算会计要严格审核每一笔销售费用支出，正确划分应列支的明细科目。
（2）财务部除了按二级科目进行明细核算外，还应根据销售部门的要求，对销售费用进行分销售机构或区域的分类核算。
（3）财务部核算会计于每月12日前，根据上月销售部门发生的销售费用制作月度《销售费用明细表》及《销售费用分析报告》上报企业财务部经理。
（4）销售费用月末一次转入“本年利润”科目，直接冲减当期利润。
三、管理费用及其控制（一）定义管理费用是指企业为组织和管理企业生产经营活动所发生的各项费用，包括企业行政管理部门和董事会在企业经营管理中发生的，或者应当由企业统一负担的企业经费、工会经费、董事会费、咨询费等。
行政管理部门发生的固定资产修理费也核算在内。
（二）核算科目及相关项目企业设置“管理费用”科目进行总分类核算，按管理部门设置二级科目进行分部门的明细核算，具体的明细核算项目如下表所示。
管理费用明细核算项目表序号明细核算项目名称明细核算项目内容1 工资核算企业职能管理部门管理人员的工资及奖金，包括警卫、消防、勤杂、长期脱产外借和学习人员的工资2 福利费核算按企业职能部门或各项目管理部管理人员工资总额的14％提取的职工福利费3 工会经费核算按企业管理人员工资总额的2%提取的工会经费4 职工教育经费核算按企业管理人员工资总额的1.5%提取的职工教育经费5 劳动保险费核算企业支付离退休职工的退休金（包括按照规定缴纳的离退休统筹金）、价格补贴、医药费（包括企业支付离退休人员参加医疗保险的费用）、职工退休金、6个月以上病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费以及按照规定支付给离休人员的各项经费6 失业保险费核算按照国家规定缴纳的失业保险费7 税金核算企业按照规定支付的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等8 土地使用费核算企业使用土地而支付的费用核算企业在生产经营过程中破坏国家不得征用的土地所支付9 土地损失补偿费的土地损失补偿费10 折旧费核算管理部门的各项固定资产按照规定计提的折旧费核算专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术等11 无形资产摊销无形资产的摊销12 开办费摊销核算开办费在一定年限内分期平均摊销额13 上缴基金、费用核算按照各级规定上缴的各种基金和费用14 差旅费核算企业管理部门的管理人员因公发生的差旅费15 会议费核算企业和各项目管理部召开各种会议发生的各项费用核算管理部门的文具、印刷、邮电、办公用品等办公费用，16 办公费但不包括图纸和制图用品核算管理部门所使用固定资产按照规定预提的大修理费以及17 修理费管理部门所使用固定资产和低值易耗品的经常修理费用核算行政管理部门日常消耗的机物料，不含修理固定资产和18 物料消耗低值易耗品消耗的物料19 低值易耗品摊销核算管理部门所使用的低值易耗品的摊销费核算企业董事会及其成员为执行职能而发生的各项费用，包20 董事会费括差旅费、会议费等核算企业向有关咨询机构进行科学技术经营管理咨询所支付21 咨询费的费用，包括聘请经济技术顾问、法律顾问等支付的费用核算企业聘请中国注册会计师进行查账验资，以及进行资产22 审计费评估等发生的各项费用23 诉讼费核算企业因起诉或者应诉而发生的各项费用24 排污费核算企业按照规定缴纳的排污费用25 警卫消防费核算企业支付的警卫消防费用26 运杂费核算企业管理部门发生的运杂费核算企业质量管理部门为检验管理产品质量发生的各种费27 检验费用，包括产品检验费和产品质量测试费28 劳动保护费核算企业管理部门发生的诸如工作服、清凉饮料等各方面的费用29 财产保险费核算企业对经营管理用财产物资进行保险而发生的财产保险费30 租赁费核算企业管理部门租用办公场地所支付和分摊的租赁费31 水电费核算企业管理部门耗用的水电费32 仓库经费核算企业仓库发生的保管维护等费用33 绿化卫生费核算企业对厂区进行绿化、卫生清理而发生的零星绿化费和卫生费34 技术转让费核算企业使用非专利技术而支付的费用35 技术开发费核算企业研究开发新产品、新技术、新工艺所发生的新产品设计费、工艺规程制定费、设备调试费、原材料和半成品的试验费、技术图书资料费、中间试验费、研究人员的工资、研究设备的折旧、与新产品试制和技术研究有关的其他经费、委托其他单位进行的科研试制的费用以及试制失败损失等费用36 业务招待费核算企业为业务经营的合理需要而支付的费用，包括餐费和公共关系协调费用37 坏账损失核算企业按一定比例计提的坏账损失和实际发生的坏账损失38 存货盘亏或盘盈核算企业存货发生盘亏、毁损和报废的损失39 存货跌价准备核算企业存货在期末按成本与可变现净值孰低计量，对可变现净值低于存货成本的差额计提的存货跌价准备40 其他核算不能列入以上各项目的各种管理费用（三）管理费用支出的控制1．对于不可控费用，可通过各项费用的提取基数进行控制，严格按照标准提取有关费用。
2．对于可控费用，应实行费用总额控制，并将各项管理费用包干到各管理部门进行控制、考核。
为此，财务部除按明细科目设立明细账外，还应按管理部门进行明细核算，账簿的格式应选择为“多栏式明细账”。
3．管理费用按年度、月度编制《管理费用预算表》由各部门经理、企业财务总监及财务部共同控制开支。
4．财务部核算会计应于每月12日前，按照上月企业发生的管理费用总额及各部门发生的管理费用编制《管理费用明细表》及《管理费用分析报告》并上报财务部经理。
5．管理费用月末一次转入“本年利润”科目，直接冲减当期利润。
四、财务费用及其控制（一）定义财务费用指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用。
财务费用核算的内容包括：利息支出（减利息收入）、汇兑损失（减汇兑收益）、金融机构手续费、筹集生产经营资金发生的其他手续费等，不包括应当资本化的一般借款费用。
（二）核算科目及相关项目企业设置“财务费用”科目进行总分类核算，设置明细核算项目进行明细核算，具体项目设置如下表所示。
财务费用明细核算项目表序号核算项目名称明细核算项目内容1 利息支出（1）核算企业生产经营期间为筹集生产经营所需资金而发生的利息净支出（减存款利息收入）（2）企业向国内外银行及其他金融机构支付的借款利息（包括长期借款和短期借款利息）、应付债券利息、汇票贴现利息、应付票据利息、融资性应付款利息支出及逾期贷款银行加息（不含滞纳金、罚息）2 汇兑净损失核算由于汇率变动而造成的应由当期损益负担的汇兑损失（减汇兑收益）3 调汇手续费核算企业由于调剂外汇而发生的手续费4 银行手续费核算企业到银行办理各种结算业务而交付给银行的手续费5 其他核算不能列入上述项目的各种财务费用（三）财务费用的控制1．财务部负责财务费用的支付与管理，企业同财务部签订《承包协议》，促使财务部控制财务费用支出。
2．财务部核算会计应于每月12日前，将上月企业发生的财务费用分项目编制《财务费用明细表》及《财务费用分析报告》上报财务部经理。
3．财务费用月末一次转入“本年利润”科目，直接冲减当期利润。
五、各类期间费用日常支出控制（一）各类期间费用支出程序1．费用支出部门填写《费用支出审批单》。
2．按照企业规定的审批权限请有关领导在《费用支出审批单》上审批签字。
3．责任会计在审核无误、有预算指标的前提下，开具内部资金支票。
4．费用支出经办人根据费用支出情况分别到仓库或出纳员处办理领料或费用报销手续。
（二）各类期间费用支出的审核财务部会计在办理费用支出时，应当根据手续齐全的《费用支出审批单》，对发票、结算凭证等相关凭据的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核。
六、期间费用控制奖惩企业根据各项期间费用实际发生额进行考核奖惩，若低于预算指标，则给予有关部门一定比例的奖励；若高于预算指标，则给予一定比例的罚款。
奖罚计算公式如下：奖励或罚款金额=（期间费用预算指标－实际发生额）×15%。
上述公式中，期间费用的预算指标和实际发生额的核算由财务部和归口管理部门共同核定。