监理工作内容最全指导手册

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建筑工程监理工作指导手册(246页)

建筑工程监理工作指导手册(246页)

第一章项目监理部工作制度1.施工图审核及设计交底制度1.1目的:1.1.1施工图审核是为了深入了解设计意图、设计要求,澄清疑点,清除差错与缺陷,使监理人员对工程细节做到心中有数。

需要时,审核设计的合理性。

1.1.2设计交底是为了在施工前,使施工单位、监理单位明确设计意图、设计思路、施工中应注意的问题。

设计单位对施工图中存在的问题予以明确答复。

1.2施工图审核的程序:1.2.1施工图审核应在设计交底前完成。

1.2.2项目总监理工程师组织各专业监理人员熟悉施工图等设计文件,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

特殊情况下,受建设单位委托或总监理工程师认为有必要时,可报技术质量部,由技术质量部组织专家协助项目监理部完成施工图审核工作。

1.2.3结构复杂或技术要求高、特殊重要的工程,由项目总监理工程师组织施工图初审,报公司总工程师审核。

1.2.4施工图审核应抓住以下要点:1.2.4.1施工图的设计单位是否具有相应资质;施工图是否正式签署;设计是否符合国家和地方现行的政策、法规、规范、标准;是否结合本地区情况;施工图是否经建设行政主管部门施工图审核部门审查通过。

1.2.4.2施工图各部尺寸、标高是否统一、准确无误;设计说明和图纸是否一致,设计深度是否满足施工要求。

1.2.4.3建筑、结构、设备安装、管道工程等各专业图纸间是否有矛盾。

1.2.4.4地上地下建筑物、构筑物交叉是否有矛盾。

1.2.4.5大型构件和设备的吊装能否满足安全施工要求。

1.2.4.6对特殊部位的质量要求和验评标准是否明确。

1.2.4.7在建设单位委托的情况下,审查设计合理性、经济性、安全性、适用性及执行国家强制性标准情况等。

1.2.5设计变更等设计文件的审查与施工图审核程序相同,且同时应符合《造价控制管理制度》、《合同管理制度》的要求。

1.3设计交底程序:1.3.1设计交底会应在设计图审核后、正式施工开始前进行,可按专业、施工部位分别进行。

监理管理手册

监理管理手册

监理管理手册1. 引言监理是建筑工程中非常重要的一个环节。

本手册旨在为监理人员提供指导和规范,确保他们能够有效地履行监理职责,促进工程的顺利进行。

2. 监理职责监理人员应严格按照合同和相关法律法规的要求,履行以下监理职责:- 对施工进度和质量进行监督和检查- 审核施工图纸和技术文件- 验收施工材料和设备- 监督合同的执行情况- 解决工程中的纠纷和问题3. 监理流程监理的工作流程应包括以下几个主要步骤:1. 建立监理计划:根据工程的具体情况,确定监理的时间、地点和内容。

2. 合同签订前审查:对合同文件进行仔细审查,确保合同条款的准确性和合法性。

3. 施工前期工作:协助业主与施工单位进行前期准备工作,如规划和设计评审等。

4. 施工过程监督:定期进行现场检查和监督,确保施工按照合同规定和技术要求进行。

5. 进度和质量控制:跟踪工程进度和质量,发现问题及时协调解决。

6. 竣工验收:组织竣工验收工作,确保工程达到合同约定的质量标准。

7. 工程结算:审核工程结算申请,确保合同款项的准确性和合法性。

4. 监理要点在进行监理工作时,需要注意以下几个要点:- 保持客观公正的态度,不偏袒任何一方。

- 遵守保密义务,不泄露业主和施工单位的商业秘密。

- 及时准确地记录施工过程中的重要问题和变更。

- 善于沟通协调,处理好与业主、施工单位和设计单位的关系。

- 不参与工程施工和设计,确保独立性和公正性。

5. 总结本手册为监理人员提供了对监理工作的指导和规范,希望能够帮助他们更好地履行监理责任,确保工程的质量和进度。

监理人员应严格按照本手册的要求进行工作,同时不断提升自身的专业素养和监理能力。

公司监理工作手册(最新1)

公司监理工作手册(最新1)

公司监理工作手册(最新1)
第一章:监理工作概述
在任何大型建筑项目中,监理工作都是至关重要的一环。

监理工作的任务是确
保工程质量、安全和进度符合相关法规和标准要求。

监理工作人员需要具备专业知识和经验,以便有效地监督和管理整个建筑过程。

第二章:监理工作职责
1.监理工作人员应当全面了解工程的设计文件,监督施工过程中是否与
设计文件一致。

2.监理工作人员应当定期检查工程现场的施工情况,确保施工质量符合
相关标准。

3.监理工作人员应当及时报告工程中出现的问题和隐患,并提供建议解
决方案。

4.监理工作人员应当参与工程验收工作,确保工程符合合同规定的质量
标准。

第三章:监理工作流程
1.初期准备阶段:监理工作人员应当熟悉工程设计文件和相关标准,建
立监理记录档案。

2.施工过程监督阶段:监理工作人员应当定期检查施工现场,记录施工
情况,及时发现和处理问题。

3.收尾验收阶段:监理工作人员应当参与工程的最终验收工作,确保工
程质量合格。

第四章:监理工作注意事项
1.监理工作人员应当保持客观、公正的立场,不得与承建单位或其他相
关方有利益冲突。

2.监理工作人员应当遵守监理规范和道德准则,保守工程机密。

3.监理工作人员应当不断提升自身专业知识和素质,以适应建筑行业的
发展和变化。

结语
公司监理工作手册是监理工作人员必备的工具书,只有掌握监理工作手册中的
规定和要求,才能更好地履行监理工作职责,保障工程质量和安全。

希望所有监理工作人员能够认真学习和遵守公司监理工作手册,共同推动建筑行业的发展和进步。

室分监理工作指导手册

室分监理工作指导手册

前言为了规范我公司监理行为,保证通信工程的监理质量,特编制本手册,作为我公司监理人员的工作指导手册,以指导监理人员掌握通信工程的监理内容及监理重点部位,提高监理人员的业务素质,规范公司内部监理工作程序,提高公司监理服务水平、树立公司监理工作良好形象。

目录一、监理人员岗位职责 (03)(一)总监理工程师(副总监)岗位职责 (03)(二)监理工程师岗位职责 (03)(三)监理员岗位职责 (04)二、监理现场管理制度 (04)(一)监理人员工作守则 (04)(二)现场文明施工公约 (04)(三)现场工作交接管理规定 (05)(四)廉洁自律管理规定 (05)(五)监理日记的填写规定 (05)(六)影像资料规范要求 (07)三、监理工作总程序 (12)四、室内分布工程监理工作要点 (13)(一)、主机安装 (13)(二)、工程布线 (13)(三)、无源器件安装 (16)(四)、天线安装 (16)(五)、电源接入 (18)(六)、电梯内施工 (18)五、室内分布工程监理用表格范本 (20)1、室内覆盖隐蔽工程检查表 (20)2、驻波比及馈线长度测试表 (21)3、室内分布系统五类线、电源线及接地线布放质量检验表 (22)4、室内分布系统馈线布放质量检验表 (24)5、室内分布系统有源设备即无源器件布放质量检验表 (25)1.1质量控制:是检查施工单位在本项工程中投入的设备、车辆、人员,材料及主要设备的运行状况。

要做好检查记录,对发生的质量问题要有记载。

(1)、材料检查的内容:主设备、天线、馈线、走线架、馈线窗、室内电力箱体、直流电源线、交流电源线、信号线、空调、接地导线(2)、质量检查内容驻波比测试、开通基站记录、天溃安装工艺及实际使用数量、电缆的实际使用米数、走线架、馈线窗、室内电力箱体安装位置及工艺,线缆布放工艺、空调安装工艺及实际放置位置(六)影像资料规范要求料是真实反映工程施工质量、工程施工中存在的问题的真实写照。

监理工作指导手册(最新)

监理工作指导手册(最新)

项目监理部监理工作指导手册第一部分:监理工作标准化管理工程项目标准化监理主要是把工程建设投资控制、进度控制、质量控制和合同管理、信息管理、安全监管及组织协调工作等内容,具体化为“形象"标准化管理、“现场”标准化管理、“文档”标准化管理三大标准化管理内容。

一、“形象"标准化管理包括项目监理组织机构、质量管理网络体系责任牌(人员配照片)、人员职责、三、“文档"标准化管理监理内业资料整理应按照《建设工程监理规范》等规定执行,做到及时、完整、真实、有效、分类有序.包括监理档案和各类函件,按公司统一立卷要求和技术归档标准,分门别类归盒归柜,标有目录和贴有标签.第二部分:施工准备阶段监理工作一、项目监理部的组建工程中标后,公司应于委托监理合同签订后十天内将项目监理部的组织形成,人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。

项目监理部的人员组成应与监理合同约定一致。

根据《建设工程监理规范》(GB50319—2000)的规定,当总监理工程师需要调整时,项目监理部应征得建设单位同意,并书面通知建设单位;当专业监理工程师需要调整时,总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位.总监理工程师、专业监理工程师的调换除遵守上述规定外,尚应遵从工程所在地建设行政主管部门的规定。

二、监理工作准备会议工程项目实施前,由公司总工办组织项目监理部的全体人员及有关部门的负责人召开项目监理工作的准备会议,会议内容要求如下:1、首先向项目监理部介绍工程项目的概况以及业主方的建设意图和业主方的人员情况;2、根据签订的委托监理合同,向项目监理部的人员介绍委托监理合同约定的服务内容和服务期限,并向项目监理部提供一份委托监理合同(副本);3、根据监理规范、委托监理合同、作业指导书向项目监理部的人员介绍公司有关的管理制度和工作程序,如监理人员岗位责任制、考勤制度、工地例会制度、员工培训制度、监理日记编写的规定、监理月报编写的规定、旁站监理的规定、监理工作总结的规定、监理档案填写的规定、监理资料收集与整理、公司廉政建设规定等,要求项目监理部人员贯彻执行;4、公司各专业分管技术负责人结合本工程的特点向项目监理部介绍工程项目的控制要点;5、会议要形成会议纪要。

监理工作手册

监理工作手册

监理工作手册第一章项目监理人员日工作内容1、检查施工现场管理人员(特别是质检人员、安全人员、技术人员)是否到岗到位。

2、进场机械性能是否良好,操作人员是否具备相应的资质,是否按正确流程操作3、现场使用材料、构配件和设备是否合格;是否有原材料进场,是否需进行见证、平行检验4、现场是否按照设计文件、施工规范、施工质量验收标准和批准的“施工组织设计(方案)”进行施工5、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求,特种作业人员是否持证上岗6、现场是否存在安全隐患、质量缺陷,环水保是否符合要求7、做好旁站监理记录和监理日志。

第二章质量控制2.1 质量控制目标确保工程质量是监理工作最主要的目标之一,监理工程师要以严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟的准则,搞好此项工作。

监理机构要建立有效的质量控制体系,强化承包人自检体系的管理,严格控制开工关,严把工程进场材料质量关,严格搞好工序检测、验收、交接,做好中间质量检查以及现场质量验收。

保证全部工程达到国家现行的工程质量验收标准,保证工程一次验收合格,并满足本工程项目创优规划要求。

同时与投资、进度控制相统一,以质量为重点按合同委托协议书、技术规范、设计图纸及有关文件为监理依据,坚持铁面无私、一丝不苟、实事求是、科学公正、严格监理、热情服务的原则,通过预防为主、动态管理、跟踪监控等原则措施来实施,2.2 施工准备阶段监理(事前)首先要树立百年大计、质量第一的观念,在施工准备阶段监理机构要对承包人质量保证体系是否健全,各项技术保障措施是否制订完备认真进行检查。

监理工程师在施工准备阶段还要认真审查下列施工准备情况:a、是否有经批准的设计文件、施工图纸,施工图纸能否满足施工需要;参加设计人向承包人交底工作。

受委托人委托组织或参加对设计图进行复查核对,优化和改善设计。

对有关设计问题等提出合理化建议。

b、依据委托人与承包人签定的施工承发包合同审查承包人上报的实施性施工组织设计,核对合同明确的劳力数量、施工机械设备的数量和型号,检查工程物资、材料等进场及布局情况,以及保证质量、安全、工期和控制造价等方面的措施到位情况等。

现场监理工作指导手册

现场监理工作指导手册

现场监理工作要求及指引一、现场监理工作职责1.现场监理人员在监理组长的安排下,负责做好个人分管项目、节点X围内一切有关监理工作。

2.现场检查工程质量、进度,核实工程所需材料的情况,检查进场材料是否符合要求。

3.检查施工工艺是否存在缺陷,提出意见。

4.关键部位做好旁站监理工作及签证记录,同时负责现场安全生产检查工作。

5.做好监理工作的计划、工程文件、签证资料、监理日志、巡检报告、报表等的管理。

6.深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况,及时填写监理日志,研究分析处理监理工作中的问题。

7.及时向业主及上级管理部门报告上述事实二、现场监理工作要求1. 现场监理前准备工作1). 接到监理任务,应审核设计文件内容,及时发现设计存在问题。

2). 接受监理任务,监理员应主动提出要求了解及收集的资料有:本工程的有关设计文件(无设计文件时要施工图纸及说明),《开工报告》等进场手续资料,本工程的进度计划安排,本工程的特殊要求及注意事项,相关规X,监理表格,测量工具(如卷尺)等3). 现场监理人员不允许◆不知正在监理工程设计对施工的要求;◆不知道使用哪本施工规X;◆对所使用的施工规X基本不懂或不会运用。

(到施工现场时要求必须携带的:公文包、监理日记本、设计文件(及相关建设文件)、《安全施工检查表》、《现场例会洽商记录》、《现场整改通知书》;根据进展情况必须携带的表格:《现场勘察记录》、《开工交底记录》、《开工条件检查表》、《安装工艺检查记录表》、《隐蔽工程签证记录》、《工程量统计表》、《加电现场安全确认表》、《相关测试记录表格》、《割接记录确认表》、《工程自验检查记录》;建议携带的:数码相机(可及时纪实现场情况)、卷尺、相关规X(不熟悉的情况下可及时查翻)。

(以下一些环节必须进行现场签证:1、在各种隐蔽工程和重要工序施工结束前认真进行检查、拍照,并进行现场签证;2、对工程量、材料的现场签证4、加电、调测、割接、升级及扩容,协调随工人员参与测试并进行现场签证)2. 投资控制1). 督促施工单位按设计工程量施工,若发现设计存在问题涉及必须进行设计变更的做好记录,同时须立即向上级(或项目负责人)详实汇报,经上级(与施工、设计、建设单位协商)确认可行后,通知施工及时办理变更手续。

上海监理公司工作指导手册

上海监理公司工作指导手册

上海监理公司工作指导手册前言欢迎加入我们上海监理公司,作为公司的一员,您将负责监督并指导建筑工程的施工过程,确保工程质量和安全。

本手册将为您提供有关监理工作的指导,帮助您更好地完成您的工作任务。

角色说明监理是保障建筑工程质量和安全的重要职责,以下为监理人员的职责和要求:监理人员职责•对工程建设的计划、设计、施工、材料等全过程进行监督和检验;•对项目工程质量管理进行监督和检查;•监督各种施工的质量,及时指出存在的问题并提出整改措施;•跟进建筑工程验收,对问题和瑕疵进行评估和处理。

监理人员要求•具有大学本科以上学历;•对建筑工程质量管理有一定的了解;•具有相关的施工和监理经验优先;•具有较强的抗压能力和执行能力;•具有良好的口头和书面沟通能力,能流利的使用中文和英文沟通。

工作管理方式思路和方法•了解工程设计文件并制定监理计划;•按计划开展监理工作,并及时进行记录和上报;•在施工现场检查和处理问题,并及时跟进整改过程;•填写符合国家标准和要求的监理报告和文件。

工作制度•严格按照相关标准和规范执行监理任务;•遵守公司的工作纪律和规定;•定期参加培训和学习,提高自己的专业技能。

安全注意事项•具有安全意识,遵守公司的安全管理制度;•严格执行现场安全管理要求;•严格执行劳动保护制度,注意职业卫生和环保问题。

监理实践方案开始监理工作之前在开展监理工作之前,加强对工程设计文件的了解和分析,对施工方案进行审核,以保证工程质量和效益。

同时,监理人员应按照工程的特点和施工方案制定详细的监理计划。

监理工作中在监理工作中,监理人员应严格按照制定的监理计划开展工作,特别是在施工现场要结合工程实际情况,适时检查和评估施工质量,并第一时间发现和解决存在的问题。

处理问题时,应依靠个人的职业技能和经验,同时也可以向公司领导和工程技术人员咨询和建议。

充分的监理报告监理报告是监理工作的重要成果之一,它可以展示工程的进展情况和存在的问题。

监理工作指导手册44页

监理工作指导手册44页

监理工作指导手册目录第一部分监理工作程序............................................... 错误!未定义书签。

一、监理工作总程序 .......................................................... 错误!未定义书签。

二、工程质量控制程序 ...................................................... 错误!未定义书签。

三、工程进度控制程序 ...................................................... 错误!未定义书签。

四、工程投资控制程序 ...................................................... 错误!未定义书签。

五、工程质量事故处理流程 .............................................. 错误!未定义书签。

六、单位工程竣工验收程序 .............................................. 错误!未定义书签。

第二部分监理工作制度............................................. 错误!未定义书签。

第三部分常见监理工作处理要求............................... 错误!未定义书签。

一、开工报审 ...................................................................... 错误!未定义书签。

二、分包单位资质审查 ...................................................... 错误!未定义书签。

三、工程延期审批 .............................................................. 错误!未定义书签。

监理工作指导手册

监理工作指导手册

监理工作指导手册前言工程监理是一项技术性、经济性、政策性和社会服务性很强的综合监管工作,要求从事监理工作的监理人员应具备较高的专业技术水平、合理的知识结构和丰富的实践经验。

我公司的经营理念是监理一个项目,保一个优良,创一个品牌,争一份荣誉,交一批朋友,拓一方市场。

这就要求每名监理人员要更好的学习和理解“建设工程监理规范”等相关知识,具备丰富的业务知识和管理知识,为业主提供更多优质高效服务。

本手册是根据公司在检查过程中总结各项目部监理工作的经验而编制的,多数内容为监理规范的解读,需结合监理规范和相关的法律法规、标准规范、公司的QHSE体系文件学习,仅供公司内部监理人员参考、学习和使用,严禁外传。

辽宁诚实工程管理公司技术部一、公司QHSE目标1、质量目标:(1)监理的工程合格率100%(2)监理合同履约率100%(3)顾客投诉解决率100%(4)顾客对监理服务满意率90%以上,并逐年提高。

2、环境目标:(1)全员节约意识率100%(2)有毒有害废弃物排放达标率100%(3)对相关方施加影响成功率80%。

3、职业健康安全目标:(1)劳动保护设施和配备率100%(2)安全设施合格、配备率100%(3)对相关方施加影响成功率80%(4)无职业病发生。

(5)无重伤事故发生。

(6)死亡事故控制指标为零。

二、监理人员廉洁自律承诺1、自觉遵守国家法律法规和公司的各项管理规章制度,维护公司荣誉和利益,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业;遵守职业道德,秉公办事,公正合理,不允许任何懈怠和渎职的现象存在,正确履行监理合同规定的义务和职责。

2、不以任何形式向施工方、材料供货方索取回扣、好处费、礼金礼品、有价证券和其它财物,不在施工方、供货方报销应由个人支付的费用。

3、不与被监理方就工程承包、工程费用、材料设备供应、材料报验、工程量变更、工程质量等业务活动,在私下商谈而达到相互的利益,不干预施工方自主经营及工作安排。

最新整理上海监理公司工作指导手册

最新整理上海监理公司工作指导手册

目录序监理工作质量方针第一篇监理工作流程第一章监理工作程序§ 1 监理单位管理网络图§ 2 监理工作质量保证体系网络图§ 3 监理工作总程序§ 4 监理业务程序§ 5 施工招标阶段监理程序§ 6 施工阶段监理程序§ 7 保修阶段监理程序第二章施工阶段监理工作总流程§ 1 施工阶段全面监理内容图解§ 2 施工阶段工程质量控制§ 3 施工阶段工程进度控制§ 4 施工阶段工程投资控制§ 5 图纸会审§ 6 施工组织设计(方案)§ 7 技术核定§ 8 协调会议纪要签发§ 9 开工条件审查§ 10 分项工程施工过程检查§ 11 分部分项工程质量验收§ 12 隐蔽工程验收§ 13 分包单位、材料供应商资质审核§ 14 原材料、成品、半成品验收§ 15 主要设备定货§ 16 进口材料、设备核定§ 17 分部工程质量验收(或中间验收)§ 18 竣工验收第三章施工阶段质量控制监理工作分解流程§ 1 建筑工程质量§ 2 建筑施工测量质量§ 3 土方工程质量§ 4 地基与基础工程质量§ 5 主体工程质量§ 6 钢筋砼工程质量§ 7 钢筋工程质量§ 8 模板工程质量§ 9 混凝土工程质量§ 10 构件安装工程质量§ 11 预应力钢筋砼工程质量§ 12 砖石工程质量§ 13 门窗工程质量§ 14 装饰工程质量§ 15 屋面工程质量§ 16 地面与楼面工程质量§ 17 建筑设备安装工程质量§ 18 建筑采暖卫生与煤气工程质量§ 19 通风空调工程质量§ 20 建筑电气安装工程质量第四章施工阶段进度控制监理工作分解流程§ 1 施工总进度计划编制审核§ 2 年(月)度进度计划编制审核§ 3 阶段施工进度计划审批§ 4 阶段施工进度计划检查§ 5 工程延期审批第五章施工阶段投资控制监理工作分解流程§ 1 工程变更费用审核§ 2 工程量计量§ 3 工程预付款审核§ 4 材料、设备采购价格审核§ 5 工程索赔审核§ 6 月工程款支付核签第二篇监理工作职责篇第一章部门职责篇§ 1 总工程师室职责§ 2 经营计划工程部职责§ 3 行政财务办公室职责§ 4 工程项目监理分部职责§ 5 项目监理组职责§ 6 工程施工现场监理组管理办法第二章岗位职责篇§ 1 总经理岗位职责§ 2 总工程师岗位职责§ 3 经营计划工程部经理岗位职责§ 4 行政财务办公室主任职责§ 5 部门副主任(副经理)岗位职责§ 6 总监理工程师岗位职责§ 7 副总监理工程师岗位职责§ 8 工程监理工程师(土建、水、电、暖通监理工程师)岗位职责§ 9 测量监理工程师岗位职责§ 10 试验(材料、设计)监理工程师岗位职责§ 11 进度控制与投资控制监理工程师岗位职责§ 12 合同管理及技术资料监理工程师岗位职责§ 13 监理检查员的岗位职责§ 14 劳动工资、安全岗位职责§ 15 物资、设备岗位职责§ 16 文印、内勤岗位职责§ 17 档案、资料岗位职责§ 18 驾驶员岗位职责§ 19 会计岗位职责§ 20 出纳岗位职责第三篇监理工作行政管理制度篇§1 会议制度§ 2 公文办理规定§ 3 档案管理制度§ 4 行政文书类材料归档范围§ 5 项目监理类材料归档范§ 6 现场办公室的环境规定§ 7 工程建设监理人员工作守则§ 8 工程建设监理人员工作制度§ 9 工程建设监理人员安全制度§10 廉洁公约§11 现场监理资料管理制度§ 12 借、聘用人员管理条例§ 13 劳动、工作纪律和违纪处理规定第四篇监理项目管理细则篇§ 1 监理大纲编制要则§ 2 质量监理实施要则§ 3 投资控制实施要则§ 4 施工图纸会审和设计交底要则§ 5 施工组织设计(技术方案)审核要则§ 6 进场工程材料、半成品查验要则§ 7 进场设备查验要则§ 8 工程质量评估报告编写要则§ 9 监理工程总结报告编写要则§ 10 工程项目监理部对监理工作各要素的操作要求§ 11 现场文书资料管理细则§ 12 施工监理手段与实施办法序上海** 建设监理有限公司,是经上海市建委批准,具有甲级资质的建设工程监理企业。

工程施工安全监理指导手册

工程施工安全监理指导手册

一、前言为确保工程施工安全,预防和减少安全事故的发生,提高施工现场安全管理水平,特制定本指导手册。

本手册旨在为施工现场安全监理人员提供全面的指导,以规范监理工作,确保施工安全。

二、安全监理职责1. 贯彻执行国家及地方有关安全生产的法律法规、标准、规范和方针政策。

2. 参与编制施工现场安全生产规章制度、操作规程和应急预案。

3. 对施工现场安全生产进行全面监督检查,确保施工安全措施落实到位。

4. 对施工现场安全隐患进行排查治理,及时制止违章作业。

5. 对施工过程中发生的安全事故进行调查、分析、处理,并提出整改措施。

6. 参与施工现场安全教育培训,提高施工人员安全意识。

三、安全监理工作内容1. 施工现场安全生产检查(1)检查施工现场安全设施、防护设施是否齐全、完好。

(2)检查施工现场安全通道、消防设施、排水设施等是否符合要求。

(3)检查施工现场施工机械、设备、电气线路等是否存在安全隐患。

(4)检查施工现场人员的安全防护用品是否配备齐全、合格。

2. 施工现场安全隐患排查治理(1)对施工现场进行定期、不定期的安全隐患排查。

(2)对排查出的安全隐患,要求施工单位立即整改,并进行跟踪验证。

(3)对重大安全隐患,报告相关部门,并采取停工、整改等措施。

3. 安全事故调查处理(1)对施工现场发生的安全事故进行调查,查明原因。

(2)对事故责任进行认定,提出处理意见。

(3)对事故原因进行分析,提出整改措施,防止类似事故再次发生。

4. 安全教育培训(1)组织施工人员进行安全生产教育培训,提高安全意识。

(2)对施工人员进行安全技术交底,确保施工人员掌握安全操作技能。

(3)对新入职的施工人员进行岗前安全培训,确保其具备必要的安全知识。

四、安全监理工作要求1. 安全监理人员应具备相应的安全生产知识和技能,熟悉施工现场安全管理工作。

2. 安全监理人员应认真履行职责,严格遵守安全生产法律法规和标准规范。

3. 安全监理人员应加强施工现场巡查,及时发现和消除安全隐患。

监理工作内容最全指导手册

监理工作内容最全指导手册

监理工作内容最全指导手册一、施工准备阶段1.确定项目总监理工程师,成立项目监理机构,配套基础资料和设施,进驻建筑工程施工现场;现场监理机构应具备的基础资料和设施:1)中标书;2)监理委托合同;3)监理公司对总监的任命书及授权;4)监理机构成员及分工,上岗证书复印件等;5)办公用品申领配备;6)现场办公室形象布置;2.进一步熟悉情况,收集有关资料,以作为开展建设工程监理工作的依据;建设单位应向现场监理机构提供的资料1)规划许可证(复印件);2)施工许可证(复印件);3)建筑红线及验收通知书;4)经审查通过的设计文件和设计施工图纸;5)施工单位中标通知书及施工合同;6)水准点、坐标点、地下管线图等原始资料7)地质勘探报告;8)建设单位与有关部门签订的与工程建设有关的合同、协议书;9)建设单位驻现场代表及授权书;10)质量监督手续;(需要我们提供监理中标通知书、监理单位资质证书及监理合同、监理规划)施工单位应向监理机构提交审核的资料:1)施工企业营业执照、资质证书(复印件);2)企业等级证书、信用等级证书(复印件);3)企业安全资格审查认可证(复印件);4)质量体系认证证书(复印件);5)检测中心资质证书(复印件);6)工程中标价、预算书明细表(复印件);7)项目经理等主要管理人员资格证书、上岗证(复印件);8)特殊工种操作人员上岗证(复印件);9)本工程自审手续齐全,经各部门负责人签认的施工组织设计和施工现场临时用电施工组织设计;10)第一批进场的施工机械合格证书(复印件)、规格、型号、功率、进场实践等;11)水准点、坐标点的复核记录;12)依法分包单位的资质及业绩。

3.编制建设工程项目的监理规划;1)监理规划的编制应针对项目的实际情况,明确项目监理机构的工作目标,确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施,并应具有可操作性;2)监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后,开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前,报送建设单位;3)监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制,公司审核;监理规划应包括以下主要内容:项目工程概况;监理工作范围;监理工作目标;监理工作依据;项目监理机构的组织形式;项目监理机构的人员岗位职责;监理工作内容;监理工作方法及措施;安全文明及环保管理;保温、节能;监理工作制度;监理工作程序;监理设施;履行监理安全责任。

监理工作手册

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监理工作手册目录第一篇施工准备阶段的监理工作1.编写监理大纲…………………………………………………2.编写监理规划…………………………………………………3.编写监理实施细则……………………………………………4.施工图审查监理意见书………………………………………5.施工图会审……………………………………………………6.施工组织设计审查与批复……………………………………7、审查承包单位管理机构的三大体系…………………………8、开工报告及审批………………………………………………第二篇质量控制1.监理交底………………………………………………………2.质量专项方案审查……………………………………………3.施工测量放线的复验与确认…………………………………4.材料、构配件和设备报验……………………………………5.监理旁站………………………………………………………6.监理巡视………………………………………………………7、平行检验………………………………………………………8、隐蔽工程验收…………………………………………………9、检验批检查验收与签证………………………………………10、分项工程检查验收与签证……………………………………11.分部(子分部)工程预验收…………………………………12.分部(子分部)工程验收……………………………………13.单位(子单位)工程预验收…………………………………14.单位(子单位)工程初步验收………………………………15.单位(子单位)工程竣工验收………………………………16.工程质量问题和质量事故的处理……………………………17、监理通知单……………………………………………………第三篇进度控制1.编制或审核施工总进度计划…………………………………2.审核承包单位编制的年、季、月度施工进度计划…………3.进度计划与实际进度的检查与调整…………………………4.工程延期的申报与审批………………………………………5.工程统计与进度报表…………………………………………第四篇投资控制1.承包合同中投资控制要点……………………………………2.工程款支付申请与审批………………………………………3.设计变更的投资控制…………………………………………4.工程计量与签证………………………………………………5.费用索赔及审批………………………………………………6.工程竣工决算审核意见书……………………………………第五篇安全控制1.安全监理规划…………………………………………………2.安全专项方案审查……………………………………………3.文明施工方案审查……………………………………………4.安全监理的工作程序…………………………………………5.现场安全施工检查……………………………………………6.安全监理日记…………………………………………………7、安全监理专题报告……………………………………………8、监理单位的安全责任…………………………………………第六篇合同管理1.合同管理的原则和任务………………………………………2.合同管理的内容………………………………………………3.合同的分类……………………………………………………4.合同的要点分析………………………………………………5.分包单位的资质审查…………………………………………6.工程暂停及复工………………………………………………7、索赔与反索赔…………………………………………………8、工程延期与工期延误的处理…………………………………9、合同争议的调解………………………………………………10、合同的解除…………………………………………………11.工程竣工移交…………………………………………………12.工程保修期的监理工作………………………………………第七篇监理资料1.监理资料的收集和分类………………………………………2.监理资料的整理和归档………………………………………3.监理工作总结…………………………………………………第八篇会议制度1.第一次工地会议………………………………………………2.工地例会………………………………………………………3.专题会议………………………………………………………第九篇项目监理部管理制度1.监理人员管理制度……………………………………………2.监理人员岗位责任制度………………………………………3.监理人员工作考核制度………………………………………4.监理人员奖惩制度……………………………………………5.监理人员学习制度……………………………………………6.项目监理部内部会议制度……………………………………7、监理人员工作纪律及廉政制度………………………………8、现场监理办公室管理…………………………………………第十篇项目监理部工作制度1.项目监理部内部图纸会审制度………………………………2.监理规划、监理实施细则编审制度…………………………3.监理月报编审制度……………………………………………4.质量评估报告编审制度………………………………………5.监理工作总结编审制度………………………………………6.监理器具使用及管理制度……………………………………第十一篇监理人员职业道德及法律责任1.监理工程师职业道德…………………………………………2.工作纪律“六不准”…………………………………………3.质量管理的法律责任…………………………………………4.安全监理的法律责任…………………………………………编后说明……………………………………………………………序《监理工作手册》的完成, 标志着公司多年来在监理工作程序和制度建设方面长期不断探索、不断耕耘, 终于有了一册自己的工作规程。

监理工作指导手册

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以我给的标题写文档,最低1200字,要求以Markdown 文本格式输出,标题为:监理工作指导手册# 监理工作指导手册## 1. 前言监理工作是建筑工程建设中必不可少的环节,作为建设工程的重要组成部分,监理人员在工程建设过程中,将对质量、安全、环保、文明施工等方面的工作进行监督管理,以确保工程建设中的各项工作能够有序进行。

本指导手册旨在向监理人员提供详细的工作指导,以帮助他们更加有效地完成监理工作。

## 2. 监理工作指导### 2.1 监理人员职责- 监督建筑工程施工过程中的质量、安全、进度和文明施工等方面的管理工作;- 检查、验收和监督各种建筑材料的质量;- 指导施工单位进行合理的施工组织和施工技术;- 协调各相关单位之间的沟通和协作;- 调查和处理施工单位在施工过程中发生的问题和纠纷;- 提供工程建设过程中的相关咨询服务。

### 2.2 工程质量管理- 确认施工单位材料、工艺和设备是否符合规定要求;- 确认施工单位的施工方案是否符合施工工艺规范和设计方案的要求;- 检查施工过程中各项工作是否符合相关质量标准和规范。

### 2.3 安全管理- 掌握工程施工安全管理规定,防范和处理所有可能发生在工程施工中的安全事故;- 检查工程施工现场及周围环境的安全状况,及时消除可能存在的安全隐患;- 协调相关部门对工程施工进行安全检查。

### 2.4 进度管理- 确认施工单位的施工进度计划是否符合工程建设的进度要求;- 调查和解决施工单位施工期间可能遇到的问题,确保工程建设进度不受影响;- 对施工工作进行监控和记录,及时发现并处理工期延误情况。

### 2.5 环保管理- 立即向有关部门报告污染和废水、废气、废渣等污染物的产生;- 对工程中产生的污染物进行有效控制,防止对周围环境的影响;- 对施工单位的环境保护措施进行监督管理,及时发现并解决存在的问题。

### 2.6 文明施工管理- 督促施工单位进行文明施工,防止施工中出现噪声、扬尘等影响周围环境的问题;- 督促施工单位进行垃圾清理和分类处理,保持施工现场的整洁和环境卫生。

工程监理工作指导手册

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(2009版)重庆康盛工程监理咨询有限公司前言为了进一步规范化管理,依据《建设工程监理规范》(GB50319-2000 )(以下简称监理规范)与《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)(以下简称归档规范)和监理工作实践编制本指引,用于指导监理机构在现场的工作和文档的管理。

监理工作实施指引侧重于具体的经常性的监理日常工作结合两“规范”实践作一个细化的描述,希望在今后的工作中不断的得到补充、完善。

本《实施指引》仅供内部使用,不得外传。

凡与两“规范"出入之处,以两“规范"条款为准。

目录1监理机构(项目监理部)管理 (3)2 第一次工地会议即施工监理交底会议 (5)3熟悉施工图、参加设计交底 (8)4施工组织设计(施工方案)审批 (9)5分包单位资格审核 (10)6 工程变更与工程洽商 (10)7 建筑材料、构配件及设备验收 (11)8 工程(批)隐检、预检及分项/分部工程的验收 (12)9监理规划与监理实施细则 (13)10工程项目监理月报编制 (13)11 监理例会与会议纪要 (13)12工程资料、监理资料的管理与归档 (15)13工程质量问题及质量事故的处理 (17)14合同及其它事项的管理 (17)15单位工程竣工验收 (18)16工程项目监理部工作总结 (19)1监理机构(项目监理部)管理1.1 公司在履行施工阶段的委托监理合同时,须在施工现场设立项目监理机构,实行总监理工程师负责制,由公司委派项目监理机构总监理工程师.1。

2依据监理规范3。

1.4 的规定,监理单位应于委托监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位.当总监理工程师需要调整时,监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位;当专业监理工程师需要调整时,总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位(也可在例会纪要中加以说明)。

1。

3项目监理部的组织形式和规模,根据委托监理合同规定的服务内容、期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定.监理人员最少不少于3人,并能满足施工监理各专业的需要。

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监理工作内容最全指导手册01施工准备阶段1.确定项目总监理工程师,成立项目监理机构,配套基础资料和设施,进驻建筑工程施工现场;2.进一步熟悉情况,收集有关资料,以作为开展建设工程监理工作的依据;3.编制建设工程项目的监理规划;4.编制建设工程项目的监理细则及其他相关监理指导性文件(如旁站、见证取样等);5.总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件,做好图纸会审的相关工作;6.对施工单位提供的方案、人员、资质等相关文件的审核;7.复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。

8.第一次工地会议;9.总监理工程师签发开工令,并报建设单位:10.质检安检交底;1.确定项目总监理工程师,成立项目监理机构,配套基础资料和设施,进驻建筑工程施工现场;现场监理机构应具备的基础资料和设施:1) 中标书;2)监理委托合同;3)监理公司对总监的任命书及授权;4)监理机构成员及分工,上岗证书复印件等;5) 办公用品申领配备;6)现场办公室形象布置;2.进一步熟悉情况,收集有关资料,以作为开展建设工程监理工作的依据;建设单位应向现场监理机构提供的资料1)规划许可证(复印件);2) 施工许可证(复印件);3)建筑红线及验收通知书;4)经审查通过的设计文件和设计施工图纸;5)施工单位中标通知书及施工合同;6)水准点、坐标点、地下管线图等原始资料7)地质勘探报告;8)建设单位与有关部门签订的与工程建设有关的合同、协议书;9)建设单位驻现场代表及授权书;10)质量监督手续;(需要我们提供监理中标通知书、监理单位资质证书及监理合同、监理规划)施工单位应向监理机构提交审核的资料:1) 施工企业营业执照、资质证书(复印件);2)企业等级证书、信用等级证书(复印件);3)企业安全资格审查认可证(复印件);4)质量体系认证证书(复印件);5)检测中心资质证书(复印件);6)工程中标价、预算书明细表(复印件);7)项目经理等主要管理人员资格证书、上岗证(复印件);8)特殊工种操作人员上岗证(复印件);9)本工程自审手续齐全,经各部门负责人签认的施工组织设计和施工现场临时用电施工组织设计;10)第一批进场的施工机械合格证书(复印件)、规格、型号、功率、进场实践等;11)水准点、坐标点的复核记录;12)依法分包单位的资质及业绩。

3.编制建设工程项目的监理规划;1)监理规划的编制应针对项目的实际情况,明确项目监理机构的工作目标,确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施,并应具有可操作性;2)监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后,开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前,报送建设单位;3)监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制,公司审核;监理规划应包括以下主要内容:项目工程概况;监理工作范围;监理工作目标;监理工作依据;项目监理机构的组织形式;项目监理机构的人员岗位职责;监理工作内容;监理工作方法及措施;安全文明及环保管理;保温、节能;监理工作制度;监理工作程序;监理设施;履行监理安全责任。

4)根据《建设工程安全生产管理条例》的规定,点这免费下载施工技术资料按照工程建设的强制性标准和建设工程监理规范的要求,编制包括安全生产监督管理方案的项目监理规划,明确安全生产监督管理工作的范围、目标、内容、工作程序和制度措施,以及人员配备计划和职责等。

4.编制建设工程项目的监理细则;1)监理实施细则应符合监理规划的要求,并应结合工程项目的专业特点,做到详细具体、具有可操作性;具体有土建方面的、安全、暖通、强电、弱电、给排水等专业。

2)监理实施细则应在相应工程施工开工前编制完成,并必须经总监理工程师批准;3)监理实施细则应由专业监理工程师编制;监理实施细则应包括下列主要内容:a专业工程的特点;b 监理工作的流程;c 监理工作的控制要点及目标值;d 监理工作的方法及措施。

e 在监理工作实施过程中,监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。

5.第一次工地会议应在总监下达开工令之前举行,由建设单位主持召开,会议应包括以下主要内容:1)建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;2)建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;3)建设单位介绍工程开工准备情况;4)承包单位介绍施工准备情况;5)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;6)总监理工程师进行监理交底;监理组织机构;监理工作依据;监理单位的权力(法规、合同授权);监理工作的内容(监理合同范围简介);监理工作的基本程序和方法(监理规划简介);有关报表的报审要求;监理与施工方的配合要求;监理安全书面交底(被交底的施工方项目经理和总安全员确认签署姓名及日期)。

7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题。

8)第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。

6 施工单位必须编制专项方案的分部(分项)工程有:1)基坑支护与降水工程专项施工方案;2)土方开挖工程专项施工方案;3)模板工程专项施工方案;各类工具式模板工程,包括滑模、爬模、大模板等;水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。

4)起重吊装工程专项施工方案;5)脚手架工程专项施工方案;a高度超过24m的落地式钢管脚手架;b附着式升降脚手架,包括整体提升与分片式提升;c悬挑式脚手架;d门型脚手架;e 挂脚手架;f吊篮脚手架;g卸料平台。

6)拆除、爆破工程专项施工方案;7)其它危险性较大的工程专项施工方案;a建筑幕墙的安装施工;b预应力结构张拉施工;c隧道工程施工;d桥梁工程施工(含架桥);e特种设备施工;f网架和索膜结构施工;g6m以上的边坡施工;h大江、大河的导流、截流施工;j港口工程、航道工程;k采用新技术、新工艺、新材料,可能影响建设工程质量安全,巳经行政许可,尚无技术标准的施工。

施工单位必须经专家论证的方案有:1)深基坑工程;开挖深度超过5m(含5m)或地下室三层以上(含三层),或深度虽未超过5m(含5m),但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。

2)地下暗挖工程;地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质复杂的隧道工程。

3)高大模板工程;水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m,或跨度超过12m,施工总荷载大于10KN∕㎡,或集中线荷载大于15KN/m的模板支撑系统。

4)30m及以上高空作业的工程;5)大江、大河中深水作业的工程;6)城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程。

7.签署开工令时具备的开工条件:1)施工许可证已获政府主管部门批准;2)征地拆迁工作能满足工程进度的需要;3)施工组织设计已获总监理工程师批准;4)承包单位现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实;5)进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求;8.正式开工前,所辖区的建设工程质量安全监督机构第一次到建设工程项目施工现场实施质量、安全交底,建设单位相关负责人、施工单位项目经理、技术负责人、安全员和项目监理机构总监、安全监理人员、相关专业人员代表参加。

交底内容见建设工程质量安全监督方案。

监理项目部应提前做好签到及影像拍摄工作。

02施工阶段1、质量控制2、工程造价控制3、进度控制4、安全管理5、信息管理6、合同管理7、协调质量控制做好以下工作:1、巡视和旁站。

施工过程中对重点的项目和部位实施旁站,检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合,检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。

2、平行检查。

按设计和规范要求列表,按规定的比例进行检查。

3、隐蔽工程验收4、测量和试验。

对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收,不符合要求的要进行整修,无法进行的要求返工,对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级等,监理人员可随机抽样试验(施工单位需提供条件),水、电、暖通空调按规范要求实施检测和试验;5、指令性文件。

根据发生质量问题的严重程度区别对待真确处理,监理工程师通过书面指令和文字说明及图片对施工单位进行质量控制。

造价控制1、进度款支付工作:1)承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表;2)专业监理工程师进行现场计量,按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表,并报总监理工程师核定;3)总监理工程师签署工程款支付生效,并报建设单位;2、工程变更1)变更提出→确认→定价→实施→验收→支付3、未经监理人员质量验收合格的工程量,或不符合施工合同规定的工程量,监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。

4、及时做好监理费的回收工作。

安全管理1.熟悉建筑安全方面的法律法规及地方相关文件。

2.做好审核、验收、巡视、检查工作。

3.严格执行“预告单、点这免费下载施工技术资料警告单”的安全管理手段。

4. 现场遇到突发事件时应作出正确反映,了解事情原因,并保护好现场,同时第一时间上报公司生产部门分管领导。

信息管理监理资料是每个项目监理机构监理工作的成果,是体现监理工作和业绩的重要组成部分;是所监理工程的备忘录;是保护项目监理机构的有效证据;是监理质量终身制可追溯的主要依据;是建设工程项目上级主管部门考核监理公司的主要内容之一;也是质量认证机构检查、考核、评审的重要内容之一。

总监应对监理资料的完整、及时、准确负责。

03竣工验收阶段单位工程竣工预验收。

工程质量评估报告单位工程竣工验收监理工作总结单位工程竣工预验收1单位工程竣工预验收由项目监理机构总监主持并组织建设单位代表、施工单位、设计单位代表,确定单位工程预验收小组成员名单及分工;2单位工程竣工预验收内容1)单位(子单位)工程质量控制资料监理核查表2)单位(子单位)工程安全和功能检验资料及主要功能监理检查记录汇总表;3)单位(子单位)工程观感质量监理检查记录;4)监理抽查/见证试验情况汇总及说明;5)对单位(子单位)工程实体质量全面检查,并做详见记录。

3拟写单位(子单位)工程竣工预验监理结论,提出对竣工预验收遗留的整改问题及商定解决办法,要求在竣工验收前整改完毕,并在竣工验收前向建设单位提供整改问题完成的情况报告;工程质量评估报告:工程概况质量评估依据监理质量控制方法分部、分项工程质量评定单位工程质量评估意见建设单位组织工程竣工验收:1) 建设单位介绍验收组成员名单,安排参加验收人员签到;2)建设单位汇报工程概况和工程档案验收情况;3)施工单位汇报工程建设竣工报告,包括合同执行、进度、安全、资料等情况;4)监理单位汇报工程建设监理总结及质量评估情况,包括工程资料的审查意见及质量监督机构责令整改问题的完成情况;5)验收组审查建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料;6)验收组实地查验工程质量;7)工程设计、工程勘察单位汇报工程竣工验收有关情况;8)验收组对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面的评价,各责任主体分别阐明各自的验收结论,形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。

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