机修管理制度

在机修管理制度

一、目的

1、明确机修工岗位职责，保证其工作能正确和顺利进行。

2、规范机修工的工作及责任，使设备正常、顺畅地运作，提高设备使用寿命。

二、适用范围

公司全体机修。

三、主要内容

1人员管理规定

1.1按时上岗，不得迟到早退，如有事应按照公司请假制度执行，请假批注后方可离开，否则按照旷工处理。

1.2上班期间严禁睡岗或做工作以外的事情。

1.3下班前做好本班工作。

1.4轮流值日，做好机修房内部打扫和清理工作，具体按照值日表执行。

1.5机修外出时，必须按照公司要求填写出门单，紧急情况，必须先打电话说明情况，才可以出去，否则，一律按照旷工处理。

2 配电设施管理规定

2.1按照职责区域每周对电控箱检查一次，并做好记录。

2.2 机修巡查时，必须穿戴好相应的防护装备，操作应符合电工安全要求。2.3 处理电气故障时，必须挂牌，做好警示，防止发生意外事故。

2.4 机修巡查人员必须密切注意电压表、电流表、功率因数表的指示情况，严禁空气开关超载运行。

2.5 车间电线电缆要符合安全要求，严禁在配电柜内私拉乱接，随意改变供电运行方式。

2.6 配电柜内严禁堆放其它杂物。

3 配件管理

3.1 配件请购，必须写《工厂五金配件申请单》，紧急配件必须先请示厂长，然后在进行采购，否则费用不予报销。

3.2 配件采购、收货确认、领用，至少要有2人签字确认。例如配件采购是由甲机修执行，到货以后则乙机修需要也签字确认，或者使用时是乙机修签字领用，或者在收货确认时，将配件拍照发到设备管理群内。

3.3 配件领用必须实行签字领用，不签字机修不得发放配件，机修自己使用配件也必须签字领用。

3.4 配件领用记录必须按照表格要求填写，名称、规格型号、数量、单位、领用人、发放人等信息必须填写，字迹需要清晰可辨认，字迹不清楚、无法辨认不得发放配件，配件名称及规格型号员工不知道，机修必须告诉员工配件规格型号。

3.5 设备工程师每周对上周配件领用情况进行检查，并将领用信息录入配件管理系统，同时查询配件数量，低于安全库存及时采购配件。

3.6 每月由厂长指派技术部或者其他部门人员，对机修房配件进行一次盘点，盘点结果有异常，应查明原因，并追究相关人员责任。

3.7 机修在发放配件时，发现备件数量较少时，应该及时通知设备工程师采购备件。

3.8 配件必须以旧换新，特别是贵重配件，必须以旧换新，更换的旧配件，必须妥善放置，不得随意丢弃，机修也不得私自处置损坏配件。

3.9 设备配件保管到人，责任人对配件请购、发放、使用、财产安全等负责。

3.10 配件采购，后期逐步转变成1个月采购一次，而不是每个月多次采购。

4、设备维修及保养

4.1 车间设备故障时，由设备使用人员或者其他人员填写设备维修单，并交给机修处理，机修接到维修单后，应及时处理，不得拖延。

4.2 为了如实了解设备维修工作，并做有效分析，故设备维修单填写必须符合要求。车间设备操作人员，必须写清楚设备名称、设备编号、故障现象，故障时间；机修必须写清楚故障原因分析、更换配件名称、规格、数量、单位、维修开始时间、结束时间等信息。

4.3 设备保养计划，与车间主管商量确认后，分解到每周，机修确认是否可行，不可行提出可行方案，然后按照计划完成设备保养工作。

4.4 设备保养所需配件，机修应该在保养工作确定后而未执行前3-5天提出采购清单，由设备工程师采购，由于机修未及时提出采购配件，导致保养未执行，由机修承担责任。

4.5 车间临时维修和制作工具支架之类工作，责任到人，由设备工程师将工作

具体到个人，并将工作安排在设备管理群内说明，确保该类工作不拖延，能够及时落实，存在问题机修可以及时反馈。中间无反馈，到期未完成，则不接受任何理由。

4.6 机修应指导车间员工做好设备点检工作，机修应对员工进行必要的操作和保养培训，必要时要有培训签字记录。同时机修要做好自己负责的设备点检工作，不能流于形式。设备点检表每月1日，将上月点检表上交设备工程师处。

4.7 机修应及时汇报车间设备故障处理情况，在设备管理群中说明也可以。4.8 设备故障导致维修费用超过1000，机修必须写明故障原因，并提出预防措施，避免再次发生同样问题。

4.9 维修单必须按照要求填写，不得有空缺不填写，维修时间必须填写，还有更换的配件明细，关键信息不得有遗漏。维修单每周5早上10点之前，将上周维修单交到设备工程师处。

4.10 夜间设备出现故障，车间打电话，机修要接电话，能够电话指导维修的，可以电话指导，不能电话指导维修，必须接到电话现场处理，不接电话或者不来现场处理，将承担由此造成的不良后果。

4.11 A类设备出现故障，故障时间超过3小时，或者维修费用超过500元，机修必须写故障原因分析和预防措施，避免此类问题再次发生。

4.12设备维修完成后，必须恢复防护罩网等防护措施以及其他装置，并带走维修工具，将维修垃圾扔进垃圾桶，做好现场清理工具。

5安全工作

5.1 机修在进行维修时，必须穿戴好防护用品，特别是登高时（2米以上），必须穿戴安全带，而且上梯子时必须要有人扶梯子，否则不得登高。

5.2 设备维修时必须挂好安全标示牌，而且需要挂到显眼位置，以免出现误操作，导致事故发生。

5.3 下班后最后离开一名机修关闭机修房插座电源。

6、机修房5S工作

6.1 配件必须按照标识放置，不得随意乱放。无标示机修可自己进行标识或者通知设备工程师制定标识。

6.2 机修房由机修轮流打扫，确保继续放卫生。

6.3 车间检查5S，划分到个人需要整改的，必须按时整改，如有问题，及时提出，同时也要提出解决方案，不能只提不问不提解决方案。

7、提案改善

7.1机修提出合理的改进，有利于提升产品质量、减低生产成本、提高安全管理等，由设备工程师师负责帮助填写提案改善，按照改进的程度给予50-200元不等的奖励。

7.2 其他合理化建议，均根据实际效果给予奖励。

8、其他

8.1 机修必须服从工作安排，对于执行有困难的工作应说明原因，并提出可行方案，而不是不执行。

8.2 机修应该服从领导排班，有异议应该提前提出，未提出且不执行，将给与处罚。

8.3 机修获得国家相关职业资格证书或者技能证书，并且和公司需求相同，可给予技能工资。

四、奖惩

1、违反以上规定，但不仅限于以上要求，均在月度绩效考核中扣分，月度考核表中未涉及到的，将在月度考核得分的最终得分中扣分。

2、每项根据违反的程度酌情扣分2-5分。

3、不能分清楚谁的责任时，责任人都扣分，按照平均分扣。例如机修房配件乱放，无法确认责任人，扣4分，则每人扣分2分。

4、对于后果严重，或者多次强调不执行的，可以进行50-200元的罚款。多次违反相关规定要求，且不改正，可对其进行调岗。

5、以上要求执行情况，作为机修评优、涨工资、月度考核、年度考核的依据之一。

五、其他

1、本制度经经领导及责任人签字后生效执行。

2、设备工程师负责本制度的修订。