职位等级、薪酬等级和岗位工资标准对照表
岗位职级与薪酬等级表
5比5
总监3级
3,000
36,000
36,000
72,000
72,000
5比5
经理1级
3,200
38,400
25,600
64,000
80,000
6比4
经理2级
2,600
31200
20,800
52,000
52,000
6比4
经理3级
2,000
24000
16,000
40,000
40,000
6比4
管控职级
月薪
年固定工资
职务消费
业绩奖金
岗位津贴
年工资+奖金
总额
年工资/奖金
总经理
3,800
45,600
28,800
45,600
91,200
120,000
5比5
总监1级
3,800
81,600
100,000
5比5
总监2级
3,200
38,400
3,200
38,400
76,800
30,000
4比6
M10
600
7,200
10,800
18,000
18,000
4比6
重要备注：当聘请非常优秀的高级干部及有关员工时,可酌情使用岗位津贴
【
技术职级
月薪
年固定工资
职务消费
业绩奖金
岗位津贴
年工资+奖金
总额
年工资/奖金
T1
6,000
72,000
72,000
144,000
144,000
5比5
T2
职位层级与薪酬等级对应表
3级
4000 4150 4300 4500 4700 4900 5100 5400 5700 6000
4级
5000 5200 5400 5700 6000 6300 6600 7000 7500 8000
5级
6000 6200 6500 7000 7500 8000 8500 9000 9500 10000
12级
14500 15500 16500 17500 18500 19500 20500 21500 22500 24000
13级
16000 17000 18000 19000 20000 21000 22000 23000 24000 26000
14级
18000 19000 20000 21000 22000 23000 24000 25000 26000 28000
中层
资深主管 经理 高级经理 资深经理 总监 中级工程师 高级工程师
高层
专家 资深专家
决策层
副总裁 科学家 总裁 ——
高级总监资深总监助理（总裁） 副总经理 分公司总经理 中心总经理
1级
2000 2100 2200 2300 2400 2600 2800 3000 3200 3500
2级
3000 3100 3200 3300 3500 3700 3900 4100 4300 4500
6级
7000 7300 7600 8000 8500 9000 10000 10500 11000 12000
7级
8000 8500 9000 9500 10000 10500 11000 12000 13000 14000
8级
9000 9500 10000 10500 11000 12000 13000 1407000 38000 39000 40000 41000 42000 43000 45000
岗位工资薪酬层级体系对应表
岗位工资薪酬层级体系对应表附表一 :岗位工资薪酬层级体系对应表A 级（高层）B 级（中层）C 级（基层）D 级（业务层）级层系文员 /文秘 /司机 /仓管员 /检验员 / 总经理、副总经理、总监及部门经理 /工程师主任 /主管 / 技术、设计人员 /经理试验员 /工艺员 /跟单员 / 销售员 / 次级数高级技术人员）助理 / 会计 / 网格技术出纳 /其他业务员 /电工、机修 /门卫31 A8 13.0 13.0*1000=13000=9100+3900 30 A7 12.0 12.0*1000=12000=8400+3600 29 A6 11.0 11.0*1000=11000=7700+3300 28 A5 10.0 10.0*1000=10000=7000+3000 27 A4 9.0 9.00*1000=9000=6300+2700 26 A3 8.0 8.00*1000=8000=5600+2100 25 A2 7.00 7.00*1000=7000=4900+2100 24 A1 6.50 6.50*1000=6500=4550+195023 B6 6.00 6.00*1000=6000=4200+1800 5.50*900=4950=3465+1485 22 B5 5.50 5.50*1000=5500=3850+16505.20*900=4680=3276+1404 21 B4 5.00 5.00*900=4500=3150+1350 20 B3 4.80 4.80*900=4320=3024+1296 19 B2 4.60 4.60*900=4140=2898+1242 18 B1 4.40 4.40*900=3960=2772+118817 C6 4.20 4.20*900=3780=2646+1134 4.20*800=3360=2352+1008 16 C5 4.00 4.00*900=3600=2520+10804.00*800=3200=2240+960 15 C4 3.80 3.80*800=3040=2128+912 14 C3 3.60 3.60*800=2880=2016+864 13 C2 3.40 3.40*800=2720=1904+81612 C1 3.20 3.20*800=2560=1792+768 3.20*800=2560=1792+768 11 D6 3.00 3.00*800=2400=1680+720 3.00*700=2100=1470+630 10 D5 2.80 2.80*800=2240=1560+6722.80*700=1960=1372+588 9 D4 2.60 2.60*700=1820=1274+546 8 D3 2.40 2.40*700=1680=1176+504 7 D2 2.202.20*700=1540=1078+462E 级（辅助层）保洁 /宿舍管理员 /花木 /其他临时工 /装卸工2.40*700=1680=1176+5042.20*600=1332=924+4006D1 2.00 2.00*700=1400=980+420 2.00*600=1200=840+360 5E5 1.80 1.80*700=1260=882+378 1.80*600=1080=756+324 4E4 1.60 1.60*600=960=672+288 3E3 1.40 1.40*600=840=588+252 2E2 1.20 1.20*600=720=504+216 1E1 1.00 1.00*600=600=420+180说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层 ,即 A 层高层管理 ,B 层中层管理 ,C 层主管级管理 ,D 级业务 (办事 )层,E 层辅助层。
薪资职等职级对照表
备注：1、本薪资对照表一共分为19个职等，各职等分为11个职级； 2、工资标准=基本工资+岗位工资+绩效工资； 3、新增岗位或部门可在系列后续加； 4、试用期人员执行薪资标准的80%； 5、营销系列薪资=底薪+提成；提成计提方式暂未确定；
薪资职等职级对照表
职员系列 工勤系列 技术系列 高级技工系列 营销系列 （标准工资+提成） 财务系列
薪资职等职级对
单位：元
职等 职级 A B C D E F G H I J K
一职等 二职等 三职等 四职等 五职等 六职等 七职等 八职等 九职等 十职等 十一职等 十二职等 十三职等 十四职等 十五职等 十六职等 十七职等 十八职等 十九职等
54000 54500 55000 55500 56000 56500 57000 57500 58000 58500 59000 48500 49000 49500 50000 50500 51000 51500 52000 52500 53000 53500 43000 43500 44000 44500 45000 45500 46000 46500 47000 47500 48000 37500 38000 38500 39000 39500 40000 40500 41000 41500 42000 42500 32000 32500 33000 33500 34000 34500 35000 35500 36000 36500 37000 26500 27000 27500 28000 28500 29000 29500 30000 30500 31000 31500 21000 21500 22000 22500 23000 23500 24000 24500 25000 25500 26000 18600 18800 19000 19200 19400 19600 19800 20000 20200 20400 20600 16400 16600 16800 17000 17200 17400 17600 17800 18000 18200 18400 14200 14400 14600 14800 15000 15200 15400 15600 15800 16000 16200
职级薪级对照表
职级薪级对照表
一、职务级别
二、职称等级
三、工作年限
1.工作年限要求根据具体公司规定有所不同，以下仅供参考。
2.根据员工的岗位和工作表现，结合工作年限确定薪酬级别。
四、学历要求
1.学历要求为基本条件，具体要求根据公司岗位而定。
2.学历高低在同等工作表现下对薪酬有一定影响。
五、考核评价
1.考核评价是员工薪酬调整的重要依据。
2.根据员工的年度绩效评估结果，确定其薪酬级别的升降。
六、岗位胜任
1.岗位胜任是指员工具备岗位所需的技能和能力。
2.在同等职务级别和工作年限下，具备岗位胜任能力的员工将获得更高的薪
酬。
七、薪酬标准
1.根据职务级别、职称等级、工作年限、学历要求、考核评价和岗位胜任能
力等因素综合确定员工的薪酬标准。
2.公司制定薪酬标准时需考虑市场行情和内部公平性。
八、调整机制
1.公司定期对薪酬标准进行审查和调整，确保其与市场变化和公司发展相匹
配。
2.薪酬调整需根据员工表现、市场变化、公司业绩等因素综合考虑。
薪酬等级及工资标准计算表(示例)
说明：以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”，其中数值以及薪酬等级设计酬等级设计、以及级差进行相应的调整。
标准值以“等级六”第1序列中数值为基准，并按不同级差得出不同序列
表一： 各岗位对应薪酬等级
表二：各岗位对应的年
，其中数值以及薪酬等级设计为参考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。
酬等级的薪点值
应的年薪。
岗位级别及薪资标准
岗位级别及薪资标准
1.岗位级别与薪酬标准
公司共设岗位12个等级，每等级之间设5档，员工和基层的薪酬档差为100元；高层和中层的薪酬档差为200元。
薪酬标准的计算公式为：所在等级的基本薪酬+档数×档差，如：副总经理C2档的薪酬为7700=8100元
经理（中层正职）F1档的薪酬为：4900+1×200=5100元基层H3档的薪酬为：3300+3×100=3600元
员工L2档的薪酬为：1300+2×100=1500元
2.奖金及补贴
2.1奖金
奖金包括月度绩效奖金（与月度绩效指标完成情况挂钩）、业务提出奖金（特别适合业务人员）、全勤奖、超产奖、半年奖、年终奖、特殊奖励等。
2.2补贴
与薪酬一起发放的各类补贴，包括车辆补贴、住房补贴、出差补贴、通讯补贴、交通补贴。
各类补贴计入工资总额缴纳个人所得税。
3.薪酬发放表。
员工岗位职级薪级表新
公司员工岗位职级薪级对照表（商务岗，编号：
注：
1、以上岗位职级薪级表适合公司所有商务岗位。
2、从新员工入职、转正定级定薪到各种调薪均以上表为参考，任何员工的调薪（除总经理特
外）均不得超过四个薪级。
3、调薪一般以一个薪级为单位，但若职级和薪级较高者，可以以半级为最小单位。
5、此表根据深圳市各企业薪酬概况的变化每两年调整一次。
人事行政部具有最终修改权，其他人不得改动。
6，此表的最终解释由人事行政部负责。
编号：S)
经理特批
权，其他人不得改动。
职位层级与薪酬等级对应表
职位层级与薪酬等级对应表岗位级别基层中层高层决策层职能管理类（ M）实习生助理专员主管高级主管资深主经理高级经资深经理总监高级总资深总助理（总副总经理分公司总经理中心总经理副总裁总裁管理监监裁）技术研发类（ P）实习工程师助理工程师工程师中级工程师高级工程师专家资深专家科学家——职位层级1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级17级18级19级20级21级22级薪酬等级一等200030004000500060007000800090001000011500130001450016000180002000022000240002800030000320003500040000二等210031004150520062007300850095001050012000140001550017000190002100023000250002900031000330003600041000三等2200320043005400650076009000100001100013000150001650018000200002200024000260003000032000340003700042000四等2300330045005700700080009500105001200014000160001750019000210002300025000270003100033000350003800043000五等24003500470060007500850010000110001300015000170001850020000220002400026000280003200034000360003900044000六等26003700490063008000900010500120001400016000180001950021000230002500027000290003300035000370004000045000七等280039005100660085001000011000130001500017000190002050022000240002600028000300003400036000380004100046000八等300041005400700090001050012000140001600018000200002150023000250002700029000310003500037000390004200047000九等320043005700750095001100013000150001700019000210002250024000260002800030000320003600038000400004300048000十等3500450060008000100001200014000160001800020000220002400026000280003000032000340003800040000420004500050000职位类别：业务板块综合管理类人事、行政、财务、法务、物资、仓储等。
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
员工薪酬等级与职位对应表(密)
5000 500 20.00%
4000 500
5500 4500
6000 5000
6500 5500
7000 6000
7500 6500
8000 7000
8500 7500
9000 9500 10000 8000 8500 9000
20.00%
520
20.00% 2600 200
2800 3000 3200 3400 3600 3800 4000 4200 4400 4600
8000 8200 8400 8600
7800 8000 8200 8400 4700 4800 4900 5000
520
—— ——
说明： 1、管理
层级：体
2、参照 职务：体 3、职 等：表示 4、级 差：表示 5、起薪 点：表示 6、管理 职系：是 7、专业 职系：是 8、员工 薪酬结构
与月度薪酬 占比
月度绩效 考核奖金
与月度薪酬 薪酬起
占比
点
级差
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
20.00% 20.00% 20.00%
——
480
2400 200
2600 2800 3000 3200 3400 3600 3800 4000 4200 4400
20.00%
400
2000 100
2100 2200 2300 2400 2500 2600 2700 2800 2900 3000
11
12
13
141516171819
20
27
28
29
30
35000 36000 37000 38000 19500 20000 20500 21000 19500 20000 20500 21000 17500 18000 18500 19000 18500 19000 19500 20000 17500 18000 18500 19000
2023职务工资和级别工资对照表
2023职务工资和级别工资对照表全文共四篇示例，供您参考第一篇示例：随着2023年的到来，企业和机构对于职务工资和级别工资的管理至关重要。
正确的工资和级别对照表可以帮助公司更有效地管理人力资源，激励员工，提高工作积极性和效率。
下面将为大家介绍2023年的职务工资和级别工资对照表，以供参考。
一、职务工资对照表|职务级别|职务名称|职务工资（元/月）||-------|------|------------||1|初级助理|5000||2|中级助理|6000||3|高级助理|7000||4|初级经理|8000||5|中级经理|10000||6|高级经理|12000|二、级别工资对照表|级别|级别工资（元/月）||---|------------||1|3000||2|4000||3|5000||4|6000||5|7000||6|8000||7|9000||8|10000|以上是2023年的职务工资和级别工资对照表，根据不同的职务级别和级别工资，公司可以合理调整员工的薪酬，激励员工，提高工作积极性。
在制定工资对照表时，公司也需要注意以下几点：1. 公平性和透明度：工资对照表的制定应当公平公正，避免对某一部分员工更有利。
对照表的标准应当对所有员工公开透明，避免出现不合理的猜疑和不满情绪。
2. 绩效考核：除了职务和级别工资，公司也应当建立完善的绩效考核体系，根据员工的表现给予相应的奖金和晋升空间，激励员工提高工作绩效。
3. 变动情况：在制定工资对照表的公司也需要考虑到员工福利和市场情况随时可能发生的变动，保持对对照表的灵活性，做出适当的调整。
职务工资和级别工资对照表的制定对于公司的人力资源管理至关重要，能够帮助公司更好地激励员工，提高工作积极性和绩效。
希望以上内容能够对您有所帮助。
第二篇示例：随着社会的快速发展和经济的增长，人们对于职务工资和级别工资的需求也越来越高。
作为职工薪酬的一部分，职务工资和级别工资在企业中扮演着重要的角色。
薪资按级别分级表
薪资按级别分级表共分为四个级别，员工级，领班级，主管级，经理级1.员工级1650 （基本工资+岗位工资）+效益工资2.领班级1850 （基本工资+岗位工资）+效益工资3.主管级2500 （基本工资+岗位工资）+效益工资4.经理级3000 （基本工资+岗位工资）+效益工资各部门具体岗位工资：1.前厅部:（前厅接待，行李员，商务中心文员，大堂吧服务员，总机接线员）岗位工资500；领班500；大堂副理500 前厅部经理1000 前厅部每月会有房提收入，具体按照前台接待和大堂副理接待人数，从中拿出钱数的50%均分与其他人员（包括财务部收银员），剩下为个人所得。
2.财务部: 收银员和电脑房员工岗位工资500 出纳，日审，夜审，成本，电脑房为领班级，岗位工资1000总账为主管级岗位工资1500 经理岗位工资1500 3.采购部：采购部收银员岗位工资750 库管，收银领班，采购员为领班级，岗位工资10004.客房部：服务员和PA岗位公资400 ，文员和领班是领班级500 主管1000 经理15005.工程部：员工500 领班600 经理15006.餐饮部：服务员和传菜员，领位员工750 主管1000 经理1500 厨师长1500凉菜，配菜，饼房1000 打荷，切菜500.7.保卫部：内保和车场员工500 领班550 经理15008.人事部：专员领班级1000 经理15009.总办：办公室主任2000 副总3000 总经理400010.会议部：会议服务员：500 领班550 主管1000 经理1500 （另有200—300奖金）11.销售部：文员领班级500 主管1000（另有提成），经理1500（另有提成）公司根据北京市政策每年十月份上调工资为（基本工资+效益工资）的10%，公司每两个月发一次福利（商通购物卡1000元），公司每年八月份发放半年中奖为级别工资（基本工资+效益工资），每三个月，一季度发放一次劳保用品；每年年底发放一次年终奖为员工2000，领班3000，主管5000，经理6000，办公室8000，总经理10000，员工工作满三年开始有工龄费50—200。
薪酬体系薪资结构方案含岗级和工资表
2)同一岗级内分为A、B、C、D四个档级，从1级到10级，这四个档级呈差距拉大趋势，同时第一层级A级和高一层级C基本工资对等，保证了基本工资的相互衔接性。
注：1）参照宏观因素，事业部年度薪资上调4%-8%，对总监及以下级别所有员工有效；
一、岗位等级设置：基于岗位 设置浮动的等级区间。
1. 岗位等级设置说明：
1)事业部岗级依次共设10级，从部门总监到基层员工，最高10级，最低1级；
2)平级比较，研发中心、营运中心关键岗位人群职级高于行政、财务部门；
3)事业部总经理、副总经理职级统归**评定，这里不作体现；
4)每个职位都有一个浮动的等级区间，以利于人才的职业生涯发展（如总监的等级区间为8-10级，根据综合能力的考评，可以定为8，9，10等级中某一个）。岗位等级设置见表1：岗位等级表。
2）各项系数视具体情况，需要做微调。
综合“表3：岗位级别–档级基本工资表”和“表6：绩效工资判定表”绘制不同岗级月度工资表如下（表7：岗级月度工资表）：
岗级月度工资表
岗级
岗位
等级季度绩效
A
B
C
D
10
优秀
良好
标准
一般
9
优秀
良好
标准
一般
8
优秀
良好
标准
一般
7
优秀
良好
标准
一般
6
优秀
良好
标准
一般
5
优秀
良好
标准
2）任意连续两年考评得分为B档的，工资按照B档发放，不予连续提薪。
事业单位岗位工资和薪级对照
事业单位岗位工资和薪级对照随着我国经济的快速发展，人们的生活水平也在不断提高，对于事业单位的工资和薪级也越来越关注。
在这篇文章中，我们将详细介绍事业单位岗位工资和薪级对照。
首先，我们需要了解什么是事业单位。
事业单位是指依法成立，依托国家、集体或者社会团体，为了完成国家和社会赋予的非营利性公共服务任务，以提供公益性服务为主要目的，具有独立法人地位的组织。
事业单位的工资和薪级是由国家规定的，具有一定的规范性和公正性。
事业单位的工资和薪级是根据不同的岗位来确定的。
根据国家规定，事业单位的岗位分为以下几类：一、专业技术岗位：包括高级、中级、初级三个级别。
二、管理岗位：包括高级、中级、初级三个级别。
三、工勤岗位：包括高级、中级、初级三个级别。
不同级别的岗位对应着不同的工资和薪级。
下面我们来具体了解一下。
一、专业技术岗位的工资和薪级对照专业技术岗位的工资和薪级对照如下表所示：| 级别 | 工资级别 | 级别工资 || 高级 | 13-1 | 10100-15200元/月 || 高级 | 13-2 | 10900-16500元/月 || 高级 | 13-3 | 11700-17800元/月 || 中级 | 12-1 | 8300-12500元/月 || 中级 | 12-2 | 8900-13500元/月 || 中级 | 12-3 | 9500-14500元/月 || 初级 | 11-1 | 6300-9600元/月 || 初级 | 11-2 | 6900-10500元/月 || 初级 | 11-3 | 7500-11500元/月 |以上表格中，高级岗位对应的工资级别为13级，中级岗位对应的工资级别为12级，初级岗位对应的工资级别为11级。
不同级别的岗位对应着不同的级别工资，级别工资越高，薪资也就越高。
二、管理岗位的工资和薪级对照管理岗位的工资和薪级对照如下表所示：| 级别 | 工资级别 | 级别工资 || 高级 | 13-1 | 11400-17200元/月 || 高级 | 13-2 | 12300-18500元/月 || 高级 | 13-3 | 13200-19900元/月 || 中级 | 12-1 | 9200-13900元/月 || 中级 | 12-2 | 9900-15000元/月 || 中级 | 12-3 | 10600-16100元/月 || 初级 | 11-1 | 7500-11500元/月 || 初级 | 11-2 | 8200-12500元/月 || 初级 | 11-3 | 8900-13500元/月 |以上表格中，高级岗位对应的工资级别为13级，中级岗位对应的工资级别为12级，初级岗位对应的工资级别为11级。
各类岗位工资及薪级工资对照表_文档20
540
10
174
20
340
30
585
40
915
64
2520
十级
550
13
253
26
583
39
1024
52
1655
65
2600
工勤技能岗位工资及薪级工资对照表
岗位工资
薪级工资
薪级
工资标准
薪级
工资标准
薪级
工资标准
薪级
工资标准
1
70
11
188
21
363
31
614
2
80
12
202
22
386
32
643
3
90
13
217
23
409
33
675
岗位
工资标准
4
101
14
232
24
432
34
707
技术工一级
830
5
112
15
248
25
455
357Βιβλιοθήκη 9技术工二级690
6
124
16
264
26
478
36
774
技术工三级
615
7
136
17
282
27
504
37
809
技术工四级
575
8
148
18
300
28
530
38
844
技术工五级
545
9
161
19
320
29
556
公司各层级岗位定薪定级表
35
主管
1 32
3820 3520
3 42
4520
人事 高级
行政 第 1 页，共 2 页
3 37
市场 高级 2 35
总监 助理
1 33
市场
3 32
7
基层 管理
督导
普通
2
30
策划 推广
1 29
电子
3 27
商务 见习 2 24
1 20
3 29
高级 2 28
组长 级文
1 27 3 26
8
基层 管理
员 助理
1 33
主管
3 32
含 副职
见习
2
30
1Байду номын сангаас27
4320 4020 3820 3720
3620 3520 3320 3020
高级 2 27
开发
1 26
采购
3 24
9
操作 层
文员
货仓 跟单 市场 分析 行政
普通
2 1
22 20
前台 文员
3 16
见习 2 12
1
6
1.本表参照公司《岗位基本薪资结构总表》及《岗位福利薪资总表》制定，公司相关部门在招聘、定岗定薪、转岗、薪资核算、计发时必须严格按照此表制定、执行；
工资 小计
备注
序号
管理 层级
岗位 名称
职级
薪级
对应 岗位 基本 薪资 薪级
对应 岗位 福利 薪资 薪级
工资 小计
备注
3 68
资深 2 67
1 66
3 65
1
高层 管理
公司 总经
理
职位等级、薪酬等级和岗位薪酬标准对照表
640
240
70
按标准 政府基数 300
300
1000
580
200
70
按标准 政府基数 300
300
5
A五
910
560
200
70
按标准 政府基数 300
300
6
A六
840
540
200
70
按标准 政府基数 300
300
7
一
950
480
420
70
按标准 政府基数 300
300
8
二
880
450
350
70
按标准 政府基数 300
职位等级、薪酬等级和岗位工资标准对照表
基本薪酬
福利
序号 岗位
工资等级
岗位基本工 资
绩效工资
岗位津贴
工龄工资
加班工资
社保标准
取暖补贴 （年）
高温补贴 （年）
其他
1
A一
1000
780
320
70
按标准 政府基数 450
450
2
A二
1000
720
280
70
按标准 政府基数 300
300
3 4
技工
A三 A四
1000
300
9 客服 专 三
760
400
280
70
按标准 政府基数 300
300
10 员 四
700
400
280
70
按标准 政府基数 300
300
11
五
680
400
280
70
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
640
240
60
按标准 政府基数 300
300
1000
580
200
60
按标准 政府基数 300
300
9
A五
910
560
200
60
按标准 政府基数 300
300
10
A六
840
540
200
60
按标准 政府基数 300
300
13
一
950
480
420
50
按标准 政府基数 300
300
14
二
880
450
350
50
按标准 政府基数 300
300
15 客服 专 三
760
400
280
50
按标准 政府基数 300
300
16 员 四
700
400
280
50
按标准 政府基数 300
300
17
五
680
400
280
50
按标准 政府基数 300
300
18
六
650
400
280
50
按标准 政府基数 300
300
19
一
1080
450
80
50
按标准 政府基数 450
450
25
一
550
280
150
50
按标准 政府基数 450
450
26
二
530
280
130
50
按标准 政府基数 450
450
27 保洁 三
510
280
110
50
按标准 政府基数 450
450
28
50
按标准 政府基数 450
450
29
五
470
280
职位等级、薪酬等级和岗位工资标准对照表
基本薪酬
福利
序号 岗位
工资等级
岗位基本工 资
绩效工资
岗位津贴
工龄工资
加班工资
社保标准
取暖补贴 （年）
高温补贴 （年）
其他
5
A一
1000
780
320
60
按标准 政府基数 450
450
6
A二
1000
720
280
60
按标准 政府基数 300
300
7 8
技工
A三 A四
1000
备注
70
50
按标准 政府基数 450
450
30
六
450
280
50
50
按标准 政府基数 450
450
注：“五、六”级为试用期员工工资，取暖补贴和高温补贴均为一年3个月。
合计
2100 2000 1880 1780 1670 1580 1850 1680 1440 1380 1360 1330 1750 1630 1550 1500 1350 1310 980 940 900 860 820 780
220
50
按标准 政府基数 450
450
20
二
1000
450
180
50
按标准 政府基数 450
450
21 22
安保
三 四
920
450
180
50
按标准 政府基数 450
450
870
450
180
50
按标准 政府基数 450
450
23
五
800
450
100
50
按标准 政府基数 450
450
24
六
780
450