专利工作管理制度完整篇.doc
企业专利管理制度_范本
企业专利管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业专利管理，充分发挥专利制度在企业创新发展中的重要作用，根据《中华人民共和国专利法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称的企业专利工作，是指企业专利的申请、授权、实施、保护和管理等活动。
第三条企业专利工作的目标是促进企业技术创新，提高企业核心竞争力，实现企业可持续发展。
第四条企业专利工作应遵循合法、规范、高效的原则，保护企业知识产权，维护企业合法权益。
第二章管理机构与职责第五条企业应设立专利管理组织，负责企业专利工作的领导与协调。
专利管理组织由企业负责人、技术负责人、财务负责人等组成。
第六条企业专利管理部门的主要职责：（一）制定企业专利工作计划和政策，组织实施并进行监督；（二）组织企业专利的申请、授权、实施和保护工作；（三）处理企业专利相关的法律事务，维护企业专利权益；（四）开展专利信息检索和分析，为企业研发和创新提供支持；（五）组织专利培训和宣传，提高员工专利意识和能力。
第三章专利申请与授权第七条企业应鼓励员工进行发明创造，对具有创新性和实用性的技术方案，应及时申请专利。
第八条企业专利管理部门负责组织专利申请工作，包括专利申请的撰写、提交和跟进。
第九条企业应建立健全专利授权管理制度，对已授权专利进行有效管理和运用。
第四章专利实施与保护第十条企业应积极推动专利技术的实施和应用，提高专利技术对企业经营的贡献。
第十一条企业专利管理部门负责专利实施和保护工作，包括专利技术转让、许可和维权等。
第十二条企业应建立健全专利保护制度，对侵权行为采取措施，维护企业专利权益。
第五章专利信息与管理第十三条企业应加强专利信息收集和分析，及时了解行业专利动态和技术发展趋势。
第十四条企业专利管理部门负责专利信息的管理工作，建立专利信息数据库，提供专利信息查询和分析服务。
第十五条企业应定期进行专利风险评估，采取措施预防和化解专利风险。
第六章培训与宣传第十六条企业应加强对员工的专利培训和宣传，提高员工的专利意识和能力。
公司对于专利的管理制度
一、总则第一条为规范公司专利工作，充分发挥专利制度在公司发展中的重要作用，促进公司技术创新和构筑企业自主知识产权体系，推动公司对知识产权的管理、保护和应用，制定本制度。
第二条公司专利工作的任务是充分依靠和运用专利制度，使专利机制成为促进公司技术创新的一个主要动力机制和保护机制，鼓励和调动公司员工发明创造的积极性，为公司技术创新以及生产、经营全过程服务。
第三条公司专利工作应遵循以下原则：（一）自主创新，保护知识产权；（二）注重实效，提高专利质量；（三）强化管理，优化资源配置；（四）公开透明，接受社会监督。
二、管理机构及人员第四条成立公司专利管理工作领导小组，负责公司专利工作的宏观指导和协调。
第五条设立公司专利管理部门，负责专利工作的具体实施和管理。
第六条专利管理部门的主要职责：（一）制定公司专利管理制度和实施细则；（二）负责公司专利申请、授权、维护、实施等工作；（三）组织开展专利培训和宣传；（四）协调解决专利工作中出现的问题。
第七条专利管理人员应具备以下条件：（一）熟悉国家专利法律法规和相关政策；（二）具备较强的知识产权保护意识和创新能力；（三）具备良好的职业道德和团队合作精神。
三、专利申请与授权第八条公司鼓励员工积极参与专利申请，对具有创新性和实用价值的发明创造及时进行专利申请。
第九条专利申请应遵循以下程序：（一）发明创造人填写《专利申请表》，提交相关材料；（二）专利管理部门对申请材料进行初步审查；（三）申请材料符合要求的，向国家知识产权局提交申请；（四）跟踪专利申请进展，协助申请人在授权后进行专利登记、公告等后续工作。
第十条专利授权后，公司应及时进行专利登记、公告，并采取有效措施保护专利权。
四、专利实施与保护第十一条公司应充分利用专利技术，提高产品竞争力，拓展市场空间。
第十二条专利管理部门应加强对专利实施情况的监督，确保专利技术的有效应用。
第十三条公司应建立健全专利维权机制，对侵犯公司专利权的行为，依法进行维权。
专利代理机构工作管理制度
专利代理机构工作管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理专利代理机构的工作流程，以提高工作效率和工作质量。
通过有效的管理制度，可以确保专利代理机构的工作符合法律和道德要求，并能在高度竞争的市场中保持竞争力。
2. 工作岗位设置专利代理机构的工作岗位主要包括以下几个方面：2.1 业务部门业务部门负责与客户沟通、收集和整理相关资料、起草专利申请书等工作。
2.2 法律部门法律部门负责解读相关法律法规、审核专利申请文件的合法性，并提供法律咨询和法律意见。
2.3 财务部门财务部门负责专利代理机构的财务管理和报表编制，包括预算控制、费用核算等工作。
2.4 市场部门市场部门负责专利代理机构的市场营销和推广活动，如制定市场营销策略、开展宣传活动等。
3. 工作流程专利代理机构的工作流程主要分为以下几个阶段：3.1 客户咨询和需求确认客户咨询和需求确认阶段是专利代理机构与客户建立联系的第一步。
在这个阶段，代理机构的业务部门负责与客户进行沟通，了解客户的需求，并提供相应的咨询和建议。
3.2 专利申请准备和起草在客户需求确认后，业务部门会与客户沟通，收集相关资料，并根据客户需求起草专利申请书。
起草好的专利申请书需要经过法律部门的审核，确保其合法性和准确性。
3.3 专利申请递交和审查专利申请递交和审查阶段是将起草好的专利申请书提交到专利局进行审查的过程。
在这个阶段，专利代理机构需要与专利局进行沟通和协调，及时处理专利局提出的问题和意见。
法律部门负责提供法律意见和支持。
3.4 专利授权和维护当专利申请通过审查并授权后，专利代理机构需要帮助客户进行专利权的维护，包括缴纳年费、处理侵权案件等。
市场部门也可以参与此阶段，进行相关的宣传和推广活动。
4. 信息管理为了保护客户的隐私和专利代理机构的商业机密，专利代理机构需要建立完善的信息管理制度，包括以下几个方面：4.1 客户信息管理专利代理机构需要对客户的信息进行保护和管理，包括客户的基本信息、特殊需求等。
《专利工作管理制度》
第一章总则第一条为加强我单位专利管理工作，提高专利申请、保护和运用水平，根据《中华人民共和国专利法》及有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有涉及专利工作的部门和个人。
第三条专利工作管理遵循以下原则：1. 依法管理，保障合法权益；2. 鼓励创新，促进科技进步；3. 严谨规范，提高工作效率；4. 严格保密，维护国家安全。
第二章专利申请管理第四条我单位各部门在研发过程中，应当积极申请专利，保护自身合法权益。
第五条专利申请工作由研发部门负责，涉及专利申请的部门应积极配合。
第六条专利申请前，研发部门应进行以下工作：1. 对研发成果进行技术评估，确定专利申请的必要性；2. 对国内外相关技术进行检索，确保专利申请的新颖性和创造性；3. 拟定专利申请策略，确定申请类型（发明专利、实用新型专利或外观设计专利）。
第七条专利申请过程中，研发部门应与专利代理机构保持密切联系，确保申请文件的质量。
第八条专利申请成功后，研发部门应及时办理专利登记手续，并按照国家规定缴纳相关费用。
第三章专利保护管理第九条我单位应建立健全专利保护体系，对已授权的专利实施严格保护。
第十条专利管理部门负责专利权的维护和侵权纠纷的应对工作。
第十一条专利管理部门应定期对专利实施情况进行检查，确保专利技术的有效运用。
第十二条专利管理部门应建立健全专利侵权纠纷应对机制，对侵犯我单位专利权的行为采取法律手段进行维权。
第十三条专利管理部门应与专利代理机构保持密切联系，及时了解专利法律法规的变化，提高维权效果。
第四章专利运用管理第十四条我单位应积极推动专利技术的运用，提高科技成果转化率。
第十五条专利管理部门负责专利技术的推广和应用工作。
第十六条专利管理部门应定期组织专利技术培训和交流活动，提高员工对专利技术的认识和应用能力。
第十七条专利管理部门应积极推动专利技术的产业化，实现专利技术的经济价值。
第五章专利保密管理第十八条我单位应严格遵守国家保密法律法规，加强专利保密工作。
专利代理机构工作管理制度范文
专利代理机构工作管理制度范文专利代理机构工作管理制度第一章总则第一条为规范专利代理机构的工作管理，提高代理效率和质量，保证代理机构的正常运行，根据《专利法》、《专利代理机构管理条例》等相关法律法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于专利代理机构的所有工作人员，包括代理人、助理代理人、行政人员等。
第三条专利代理机构应当遵循法律法规及职业道德，保护客户的合法权益，维护代理机构的声誉。
第四条专利代理机构应有完善的管理体系和工作流程，确保代理工作的进行顺利与高效。
第五条专利代理机构应加强与国内外相关机构的合作，提高专业水平和服务质量。
第二章代理人的职责与权利第六条代理人是专利代理机构的核心人员，主要负责为客户提供专利代理服务。
第七条代理人应当熟悉专利法律法规，具备较高的专业素质，具备良好的沟通能力和团队协作能力。
第八条代理人有权向客户收取合理的专利代理费用，并按照协议约定提供专利代理服务。
第九条代理人应及时了解客户的需求，与客户保持良好的沟通，向客户提供专业的专利代理建议。
第十条代理人应当保守客户的商业秘密，严守职业道德，保护客户的合法权益。
第三章代理工作的流程与质量管理第十一条专利代理机构应建立科学的代理工作流程，明确各环节的职责和要求。
第十二条代理工作的流程包括：接案、案件分析、申请编制、审查代理、案件跟踪、申请撰写等环节。
第十三条专利代理机构应配备相应的工作人员，保证代理工作环节的专业并高效进行。
第十四条代理人应按照流程要求进行工作，确保代理质量和时效性。
第十五条专利代理机构应建立案件质量审查制度，确保申请文件的合法性和准确性。
第十六条代理机构应定期对代理人进行专业培训，提升代理人的专业水平和服务质量。
第十七条代理机构应建立反馈机制，及时了解客户对代理工作的评价，改进工作不足之处。
第四章行政管理第十八条专利代理机构应设立行政部门，负责代理机构的日常行政管理工作。
第十九条行政部门应设立相应的职位，明确责任与权限。
专利工作管理制度
专利工作管理制度第一章总则第一条为了加强专利工作的管理，保护企业的知识产权，提高企业的技术创新能力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司专利工作管理，包括专利申请、专利评审、专利维护、专利布局等方面。
第三条公司专利工作必须遵循国家相关法律法规和政策要求，履行相关申报手续，接受国家专利管理部门的监督检查。
第四条公司专利工作遵循公开、平等、自愿、互利原则，维护企业知识产权合法权益。
第五条公司将专利工作纳入企业发展战略和组织管理体系，实施整体规划。
第二章专利申请第六条公司专利申请必须遵循国家相关法律法规和政策要求，申请必须是真实、合法的技术创新成果。
第七条公司专利申请需由技术研发部门进行初步评估，形成专利申请报告，并提交领导审批。
第八条公司在申请专利时，应尽快确定专利申请人和专利代理人，保证专利申请的顺利进行。
第九条公司专利申请包括发明专利、实用新型专利、外观设计专利等，根据申请类型进行分类管理。
第十条公司在申请专利时，必须保护申请技术的商业机密，避免泄露。
第三章专利评审第十一条公司专利评审由公司内部专利评审委员会组织，包括技术研发、知识产权、法律等相关部门人员共同参与。
第十二条公司对专利申请进行评审时，要充分考虑技术创新性、实用性、可行性等因素，确保专利申请的合法性。
第十三条公司专利评审委员会要定期召开会议，进行专利申请评审工作，并形成会议记录。
第十四条公司对于专利评审结果，应及时通知专利申请人，并根据评审结果及时调整专利申请方案。
第十五条公司对于评审通过的专利申请，应尽快完成相关手续，向国家知识产权局进行专利申请。
第四章专利维护第十六条公司获得专利权后，要及时对专利进行维护，包括缴纳年费、维持专利权、应对专利侵权等工作。
第十七条公司对于已获得的专利权，应建立专利权台账，定期进行专利权维护工作。
第十八条公司对于专利权年费的缴纳，要确保按时足额缴纳，避免因年费逾期导致专利权丧失。
第十九条公司对于已获得专利权的专利产品，应对侵权行为进行监管，并及时采取法律手段维护专利权。
专利申报工作管理制度
第一章总则第一条为规范专利申报工作，提高专利申请质量和效率，保护发明创造者的合法权益，促进科技创新，根据《中华人民共和国专利法》及有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位内部所有涉及专利申报工作的部门和个人。
第三条专利申报工作应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格按照国家法律法规和专利审查标准进行专利申报。
（二）公开透明原则：专利申报过程公开透明，确保公平公正。
（三）高效便捷原则：简化申报程序，提高申报效率。
（四）保密原则：对涉及商业秘密的技术内容予以保密。
第二章组织机构与职责第四条成立专利申报工作领导小组，负责专利申报工作的全面领导和管理。
第五条专利申报工作领导小组的主要职责：（一）制定专利申报工作管理制度和实施办法。
（二）协调解决专利申报工作中的重大问题。
（三）监督专利申报工作的实施。
（四）对专利申报工作进行评估和总结。
第六条设立专利申报办公室，负责具体实施专利申报工作。
第七条专利申报办公室的主要职责：（一）组织专利申报工作的宣传、培训和咨询。
（二）收集、整理和筛选专利申报项目。
（三）协助发明人撰写专利申请文件。
（四）提交专利申请文件，跟踪专利申请进程。
（五）组织专利申请的答复、答辩和后续工作。
第三章专利申报流程第八条专利申报流程分为以下阶段：（一）项目筛选：对拟申报的项目进行筛选，确保项目具有创新性和实用性。
（二）专利检索：对拟申报的项目进行专利检索，避免重复申请和侵权。
（三）撰写申请文件：根据专利检索结果，协助发明人撰写专利申请文件。
（四）提交申请：将专利申请文件提交至国家知识产权局。
（五）跟踪申请：跟踪专利申请进程，及时处理相关事宜。
（六）专利授权后的后续工作：协助发明人进行专利实施、许可、转让等后续工作。
第九条专利申报项目应具备以下条件：（一）具有创新性、实用性。
（二）符合国家产业政策和技术发展趋势。
（三）具有市场前景。
（四）具有可操作性。
第十条专利申报项目应提供以下材料：（一）项目申请书。
专利工作管理制度
专利工作管理制度前言随着社会的不断发展，科技创新成为了推动经济发展的重要力量。
而专利技术是科技创新的重要产物，能够帮助企业保护自身的技术优势，增强竞争力。
因此，良好的专利管理制度对企业来说是非常重要的。
管理制度的制定背景本制度的制定是基于公司在专利工作管理过程中所遇到的一些问题和存在的一些缺陷而制定的。
通过制度的完善，可以使专利管理更加规范、科学，提高专利管理效率，降低公司专利纠纷和专利风险，为企业的持续发展提供保障。
适用范围本管理制度适用于我公司及其子公司、分支机构、委托代理的专利申请人、申请机构和第三方。
管理制度1. 专利管理机构为保证专利管理工作的落实，公司设立了专利管理机构，并派出专业人员负责专利管理。
2. 专利保密公司的专利技术是公司的核心资产，所有涉及公司专利技术的人员都要签署保密协议，并接受专业技术培训。
同时，对专利技术的保密工作也应当落实到实际工作中。
3. 专利管理流程3.1 专利申请根据公司的规定，专利发明人应当及时上传专利申请，并在上传申请的同时，披露申请的基本情况和专利技术的使用情况。
3.2 专利审批专利申请经过初审后，应当尽快提交给国家专利局进行审批。
在专利审批过程中，对审批的材料和情况应当进行详细记录，并妥善保存。
3.3 专利维权在获得专利权后，对专利的维权工作也非常重要。
在专利侵权事件发生后，应当及时寻求专业律师的支持，保护公司的专利权益。
4. 专利管理制度的监督和评估为保证专利管理制度的正常运行，应当定期开展专利管理制度的监督和评估。
对管理制度实施中存在的问题和不足进行查找，及时进行调整和完善。
结语专利管理对于企业的发展来说是非常重要的。
因此，公司应当建立完善的专利管理制度，并落实到实际工作中，切实保障公司的知识产权和技术优势。
通过本文档的编写，相信可以进一步提高公司专利管理水平，为企业的不断发展提供有力支持。
专利管理制度
第一章：总则第一条为了提高企业核心竞争力,保护发明创造，鼓励技术创新，提高在研发、生产、经营活动中对专利制度特性和功能的运用能力，规范本单位专利管理工作，根据《中华人民共和国专利法》和《中华人民共和国专利法实施细则》,以及相关法律和文件制定本制度。
第二条企业专利工作的任务是充分依靠和运用专利制度，使专利制度成为促进企业技术创新的一个主要动力机制和保护机制,鼓励和调动企业职工的积极性，为企业技术创新以及生产、经营全过程服务。
第三条本办法实施范围：本单位各部门及下属单位施行。
第二章：工作机构及其职责第四条企业主要领导负责专利工作，并设立知识产权（专利)工作部门负责专利的日常管理工作.第五条专利管理办公室的基本职责包括:1．制定专利工作管理制度；2．制定专利工作的长远规划和年度计划;3．组织、参与专利战略的制定和实施；4．组织、指导、协调、检查各部门的专利工作;5．组织专利宣传、培训；6．管理专利文献，建立专利信息数据库,提供专利信息检索、分析服务；7．管理专利申报工作，提供专利咨询服务；8．办理专利申请、专利权的维护、专利资产评估、专利合同备案、专利权质押、专利广告证明和处理本单位专利纠纷等事务；9．实施专利奖惩;10．管理专利工作专项资金；11．规范合同或协议中涉及专利技术的相关条款；12．其它企业专利管理工作。
第三章:专利产权的管理第六条本单位的职务发明是指执行本单位的任务或者主要是利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造，申请被批准后，本单位为专利权人。
利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造，单位与发明人或者设计人订有合同，对申请专利的权利和专利权的归属做出约定的，从其约定.第七条本单位在聘用员工（包括临时工作人员）前,应当与员工签订《知识产权协议》.内容应包括：任职及离职后约定时间内创造的知识产权的归属,单位技术及商业秘密的保密以及违约责任等内容。
第八条本单位与其他单位、个人合作开发或者委托研究时，应签订技术合作、委托协议，协议中必须约定研发成果的专利申请权、专利权的归属。
《专利工作管理制度》
《专利工作管理制度》一、背景随着技术和市场的发展，专利在企业和个人的发展中起着越来越重要的作用。
专利可以保护发明者的权益，提高企业的竞争力，促进创新，对于企业的长期发展具有重要意义。
因此，建立科学合理的专利工作管理制度，对于企业和个人都是至关重要的。
二、目的专利工作管理制度的主要目的是规范、统一专利工作的管理流程，保障专利工作的合法性、科学性和规范性，推动技术创新，提高企业的核心竞争力和创新能力。
三、管理范围专利工作管理制度适用于企业内部的所有专利工作活动，包括但不限于专利申请、专利审查、专利证书管理、专利使用和维护等环节。
四、制度架构1. 专利工作机构设置企业应当设立专门的专利工作机构，负责专利工作的统一管理和协调。
专利工作机构应当包括专利管理部门、专利委员会等组织形式，明确各级专利管理部门的职责和权力，建立协同配合的制度。
2. 专利工作流程企业应当在专利工作机构的指导下，建立科学合理的专利工作流程，包括专利布局策划、专利信息咨询、专利检索、专利申请、专利审查、专利维护等环节，确保专利工作的高效运转。
3. 专利工作规章制度企业应当制定专利工作的规章制度，明确专利工作的各项详细规定，包括但不限于专利权的界定、专利申请的条件、专利权的转让和许可等，保障专利工作的合法性和规范性。
五、管理流程1. 专利布局策划企业应当根据自身的技术领域、发展方向和市场需求，制定专利布局策划，确定专利申请的重点领域和重点技术，合理分配专利申请的资源，提高专利的有效性和保护范围。
2. 专利信息咨询企业应当建立专利信息咨询系统，及时跟踪和分析国内外专利动态和竞争动态，为专利布局策划提供科学依据和技术支持。
3. 专利检索企业应当建立完善的专利检索制度，及时进行专利检索和分析，确保专利的可行性和可保护性，避免专利冲突和重复申请。
4. 专利申请企业应当依法申请专利，完整准确地填写申请材料，及时缴纳申请费用，确保专利申请的顺利进行。
专利工作制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范专利工作，提高专利申请质量，保护专利权人的合法权益，促进科技创新和产业发展，根据《中华人民共和国专利法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位内部所有从事专利工作的部门和个人。
第三条专利工作应遵循以下原则：（一）依法保护原则：严格按照国家法律法规和政策规定开展专利工作。
（二）质量第一原则：确保专利申请质量，提高专利授权率。
（三）保密原则：对涉及国家秘密、商业秘密的技术信息进行严格保密。
（四）协作原则：各部门、各岗位之间应相互协作，共同推进专利工作。
第二章组织机构及职责第四条我单位设立专利工作领导小组，负责专利工作的组织、协调、监督和管理。
第五条专利工作领导小组职责：（一）研究制定专利工作发展规划和年度计划。
（二）审议重大专利申请、专利授权和专利维权事宜。
（三）协调解决专利工作中出现的重大问题。
（四）对专利工作进行全面检查和考核。
第六条设立专利管理部门，负责专利工作的具体实施。
第七条专利管理部门职责：（一）宣传专利法律法规，提高全员专利意识。
（二）组织开展专利培训，提高专利申请和维权能力。
（三）审查专利申请，确保申请质量。
（四）跟踪专利授权进度，做好专利登记、备案和管理工作。
（五）参与专利维权，维护专利权人合法权益。
（六）收集、整理专利信息，为科研、生产和经营提供支持。
第三章专利申请与授权第八条专利申请应遵循以下程序：（一）项目立项时，明确专利申请目标。
（二）项目实施过程中，注意积累技术资料，为专利申请提供依据。
（三）项目完成后，及时撰写专利申请文件。
（四）将专利申请文件提交专利管理部门审查。
（五）根据审查意见，修改完善专利申请文件。
（六）提交专利申请，并跟踪申请进度。
第九条专利申请文件应包括以下内容：（一）发明名称：准确、简洁地反映发明内容。
（二）技术领域：明确发明所属的技术领域。
（三）背景技术：说明现有技术的不足和发明所解决的问题。
专利管理制度
专利管理制度第一章总则第一条为规范本公司的专利工作，促进企业技术创新和形成企业自主知识产权，推动生产技术进步，提高公司市场竞争力和经济效益，根据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专利法实施细则》等有关规定，结合我公司的具体情况，特制定本制度。
第二条本制度所称专利是指发明、实用新型和外观设计。
第三条本公司专利工作的基本任务是贯彻执行专利法及其实施细则，宣传普及专利知识，激发员工发明创造的积极性，推动我公司科技进步；提高市场竞争力和经济效益。
第四条执行本公司的任务或者主要是利用本公司的物质条件所完成的发明创造为职务发明创造。
职务发明创造申请专利的权利属于公司。
申请被批准后，公司为专利权人。
非职务发明创造，申请专利的权利属于发明人或者设计人：申请被批准后，该发明人或者设计人为专利权人。
利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造，公司与发明人或者设计人订有合同，对申请专利的权利和专利权的归属做出约定的，从其约定。
第五条在取得专利申请号及取得专利权后，公司应当依据有关规定对职务发明创造的发明人或者设计人给予奖励；发明创造专利实施后，根据其推广应用的范围和取得的经济效益，按有关规定对发明人或者设计人给予合理的报酬。
第六条在专利申请公布或者公告前，专利工作者及有关人员对其内容负有保密的责任。
第二章专利的管理第七条本公司的部是专利管理的主管部门，其职责包括： (一)研究制定并实施公司专利战略，为经营决策服务，并纳入科研发展和现代企业制度规划中；(二)负责对员工进行专利法和专利知识的宣传培训；(三)鼓励员工开展发明创造活动，为职工提供有关专利事务的咨询服务；依法办理对职务发明创造的发明人或者设计人的奖励与报酬；(四)办理本公司专利申请、专利资产评估、专利合同备案、认定登记和专利权质押合同登记以及专利广告证明等事宜；(五)保护本公司专利权和防止侵犯他人的专利权，办理有关专利纠纷、专利诉讼事务；(六)管理公司专利资产，防止专利资产的流失；筹集和管理本公司的专利发展专项资金；(七)组织专利技术实施，管理专利实施许可贸易；(八)管理、利用与本公司有关的专利文献和专利信息，为科研、生产、贸易经营全过程服务；(九) 做好技术和产品进出口中有关的专利工作：(十) 其他与公司专利工作有关的事务。
公司专利管理制度规范
公司专利管理制度规范第一章总则第一条为了加强对公司专利的管理，保护知识产权，推动创新发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条公司专利管理制度适用于公司内所有与专利相关的工作及管理活动。
第三条公司专利管理制度内容包括专利的申请、授权、维持、转让、许可等环节的管理规定。
第四条公司专利管理制度由公司知识产权部门负责制定、审核和实施。
第五条公司员工在开展专利工作时，应严格遵守本制度的规定，保护公司的知识产权，维护公司利益。
第二章专利申请管理第六条公司鼓励员工参与创新活动，鼓励员工申请专利，公司为员工提供专利申请服务。
第七条员工向公司提交专利申请材料时，应填写完整，准确，真实，确保专利权的有效性。
第八条公司知识产权部门负责审核员工提交的专利申请材料，对符合条件的申请进行递交。
第九条公司对专利申请费用进行补贴，员工只需支付部分费用，公司负责支付剩余费用。
第十条公司对员工提交的专利申请材料进行保密，不得泄露给外部人员。
第十一条公司不得挪用员工提交的专利申请费用，保证申请费用的安全使用。
第十二条公司应及时向员工反馈专利申请的审查结果，并协助员工进行后续的工作。
第三章专利授权管理第十三条公司授权知识产权部门负责专利的授权工作，包括专利使用许可，专利转让等。
第十四条公司应对已授权的专利进行监管，确保专利权益不受侵害。
第十五条公司应确保专利的授权过程合法合规，不得以欺骗，胁迫等手段获取专利授权。
第十六条公司应对授权给外部单位的专利进行跟踪管理，及时了解专利的使用情况。
第十七条公司应对专利的使用情况进行检查，确保专利的使用符合授权范围。
第四章专利维护管理第十八条公司应设立专门部门对专利进行维护管理，包括缴纳维持费用等工作。
第十九条公司应定期对专利进行维持费用缴纳，确保专利权的持续有效。
第二十条公司不得因经费不足等原因而放弃维持专利，应尽力保护专利权益。
第二十一条公司应及时更新专利的技术资料，确保专利权的有效性。
第五章专利转让管理第二十二条公司对专利的转让工作进行审核，确保专利的合法转让。
企业单位专利管理制度
一、总则第一条为规范本企业专利工作，充分发挥专利制度在企业技术创新和知识产权保护中的作用，促进企业自主创新和发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部所有涉及专利申请、管理、保护、运用等活动的部门和个人。
第三条本企业专利工作的目标是：建立健全专利管理体系，提高专利申请质量，提升企业核心竞争力，保护企业合法权益。
二、管理机构及人员第四条本企业设立专利管理部门，负责专利工作的组织、协调和监督。
第五条专利管理部门设主任一名，副主任若干名，负责专利工作的具体实施。
第六条专利管理部门下设专利事务科，负责专利申请、专利检索、专利维权等工作。
第七条各部门设立专利专员，负责本部门专利工作的具体实施。
三、专利工作内容第八条专利挖掘：鼓励员工积极进行技术创新，挖掘具有创新性和实用性的专利技术。
第九条专利申请：对具备专利申请条件的创新成果，及时申请专利，确保专利权的取得。
第十条专利管理：建立健全专利档案，对已取得的专利进行分类、统计和分析，提高专利管理水平。
第十一条专利保护：加强专利维权，对侵犯本企业专利权的行为，及时采取法律手段予以制止。
第十二条专利运用：积极推动专利技术的转化和产业化，提高专利技术的经济价值。
四、专利管理制度第十三条专利申请制度：明确专利申请流程、审查标准和审批程序。
第十四条专利信息检索制度：定期进行专利信息检索，跟踪国内外专利动态。
第十五条专利档案管理制度：建立完善的专利档案，确保专利档案的完整性和准确性。
第十六条专利奖励制度：设立专利奖励基金，对在专利工作中做出突出贡献的员工给予奖励。
第十七条专利保密制度：对涉及商业秘密的专利技术，加强保密管理，防止泄露。
五、考核与奖惩第十八条本企业对专利工作实行考核制度，考核内容包括专利申请数量、质量、维权效果等。
第十九条对在专利工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
第二十条对违反本制度，造成不良后果的部门和个人，予以批评、警告或处分。
六、附则第二十一条本制度自发布之日起施行，由专利管理部门负责解释。
公司 专利管理制度
公司专利管理制度第一章总则第一条为规范、统一公司专利管理工作，激发企业创新活力，提高企业核心竞争力，根据《中华人民共和国专利法》和《国务院关于加强专利工作的若干意见》，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于全公司范围内的专利管理工作。
第三条公司专利管理工作遵循“依法、创新、合理、有效”的原则，保护企业知识产权，促进科技成果转化和使用。
第四条公司专利管理工作由专利管理委员会统筹协调，专利管理部门具体执行，并向公司领导负责。
第五条公司各级部门和全体员工应当认真学习专利法律法规，增强专利保护意识，积极参与专利工作，共同维护公司专利权益。
第六条公司加强与专利事务代理机构、专业技术机构等的沟通合作，全面提升专利管理水平。
第七条公司依据实际情况可以在本制度的基础上制定相应的专利管理细则。
第八条本制度在执行中如有改动，应当经专利管理委员会研究通过，并向全公司进行公示。
第二章专利申请第九条公司鼓励和支持员工进行科技创新，鼓励员工申请专利。
第十条公司鼓励和支持员工进行科技创新，鼓励员工申请专利。
第十一条员工在公司工作期间进行发明创造的专利权属于公司，但公司应当按照国家有关规定向发明人支付发明人奖金。
第十二条员工有发明创造时应当及时向公司专利管理部门提出专利申请，公司专利管理部门应当积极组织评审，并及时启动专利申请程序。
第十三条公司对外保密专利申请事项，不得泄露。
第十四条员工发明创造的专利申请文件和程序、专利证书等由公司统一管理。
第十五条公司发明创造可能侵犯他人专利权的，应当进行检索和评估，必要时进行无效宣告、专利无效宣告等诉讼程序。
第十六条公司专利申请所需费用由公司财务全额支付。
第十七条公司委托专利事务代理机构为公司专利事务提供代理服务。
第十八条公司有权放弃已经申请的专利申请。
第十九条公司依法合理使用专利，包括授权、转让、许可等。
第三章专利管理第二十条公司建立专利管理数据库，全面收集、整理和管理公司所属的专利信息。
某公司专利工作管理制度
某公司专利工作管理制度一、背景随着知识经济时代的到来，知识产权的重要性逐渐凸显，专利作为知识产权的重要组成部分，在企业发展中扮演着至关重要的角色。
对于一家企业来说，通过建立专利工作管理制度，可以最大化地保护自身专利权益，提高自身竞争力，从而实现可持续发展。
二、目的本制度的目的是为了规范公司专利工作流程，明确各岗位职责，提高专利申请、授权和维护的质量和效率，最大限度地保护公司专利权益，推动企业创新发展。
三、适用范围本制度适用于本公司从事专利工作的所有人员。
四、管理制度1. 专利工作领导小组的职责：为公司开展专利工作提供指导和支持，制定相关制度和规定，协调公司内部专利事务和处理专利案件和诉讼，制定专利战略，确定专利申请的方向和重点，审定专利申请，对专利进行评估。
领导小组由公司高管及技术负责人组成。
2. 专利申请流程的管理：本公司的专利申请采用电子申请系统，在申请之前需要进行专利检索和评估，经过审核之后，由专业律师进行申请。
所有的专利申请需要在内部进行审批，并到国家知识产权局登记备案。
公司领导小组负责审批专利申请，办理专利申请的手续。
3. 专利维护和管理的职责：专利权人必须负责专利的维护和管理工作，保持专利的有效性和权益。
针对侵权行为，应及时采取法律手段进行维权。
各部门管理人员需要加强对专利的管理和维护，及时更新专利状况，确保专利申请的有效性和可操作性。
4. 专利申请人的义务：申请人必须遵守公司的相关制度和政策，积极保护专利，防止知识产权的泄露和侵害，反对盗版和剽窃行为，建设和维护专业的专利知识库。
申请人在申请一项专利之后，必须积极维护该专利，保障其权利，以免造成不必要的损失和影响。
五、考核体系公司对于各岗位人员的绩效考核方式与其他部门相同，绩效考核主要包括专利申请数量和资质，专利审查质量和效率，专利的申请和授权比例等方面。
同时，专利申请质量、专利的使用和管理情况对绩效评估也具有一定的影响。
六、奖励与处罚公司将通过奖励措施来鼓励员工积极参与专利申请和管理工作，实行先进个人评选、优秀团队评选等奖励机制。
专利公司管理制度
第一章总则第一条为规范本公司的专利管理工作，充分发挥专利制度在公司发展中的重要作用，促进公司技术创新和构筑企业自主知识产权体系，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有涉及专利业务的部门和个人，旨在提高专利管理效率，保障专利权益，维护公司合法权益。
第三条本公司专利管理工作遵循以下原则：1. 依法合规：严格按照国家有关专利法律法规和政策执行，确保专利工作的合法性。
2. 预防为主：加强专利风险防范，预防和减少专利纠纷。
3. 效率优先：提高专利管理效率，缩短专利申请周期，降低专利成本。
4. 协同发展：加强各部门之间的沟通与协作，共同推进专利工作。
第二章组织机构及职责第四条本公司设立专利管理部门，负责公司专利工作的全面管理。
第五条专利管理部门的主要职责：1. 制定公司专利管理制度，组织实施并监督执行；2. 负责专利申请、维护、运营、保护等工作；3. 组织专利培训，提高员工专利意识；4. 协调各部门之间的专利工作，确保专利战略的实施；5. 负责专利信息的收集、整理和分析，为公司决策提供依据。
第六条公司其他部门在专利管理工作中的职责：1. 研发部门：负责专利技术的研究、开发，提供专利技术方案；2. 市场部门：负责专利产品的市场推广，提高专利产品的市场竞争力；3. 法务部门：负责专利纠纷的处理，保护公司合法权益；4. 人力资源部门：负责专利人才的招聘、培训和考核。
第三章专利申请与管理第七条专利申请应当符合以下要求：1. 具有新颖性、创造性和实用性；2. 技术方案清晰、完整、准确；3. 专利申请文件齐全、规范。
第八条专利申请流程：1. 研发部门提出专利申请意向；2. 专利管理部门进行初步审查，确定申请方案；3. 专利申请文件撰写；4. 专利申请文件提交；5. 专利管理部门跟踪申请进度，协助办理专利授权手续。
第九条专利维护：1. 专利权人应当按时缴纳专利年费，保持专利权有效；2. 专利管理部门定期对专利进行评估，对已失效的专利及时处理；3. 专利管理部门协助专利权人进行专利维权。
专利管理制度范本
专利管理制度范本第一章总则第一条为了加强专利管理，规范专利行为，保护专利权人的合法权益，促进技术创新和科技进步，根据《中华人民共和国专利法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体工作人员及其专利相关的活动。
第三条公司专利工作的目标是充分利用专利制度，保护公司技术创新成果，提高公司的核心竞争力，促进公司持续发展。
第四条公司专利工作应当遵循合法、合规、公正、公开的原则，确保专利权的取得和实施符合法律法规的要求。
第二章管理机构及人员第五条公司设立专利管理委员会，负责对公司专利工作进行宏观指导和协调。
专利管理委员会由总经理、技术负责人、财务负责人等组成。
第六条专利管理委员会下设专利管理部，负责公司专利的日常管理工作。
专利管理部由专利管理人员组成，负责专利申请、维护、实施和管理工作。
第七条各部门应当指定专利联络员，负责本部门专利工作的协调和联络。
第八条专利管理人员应当具备相应的专业知识和法律知识，负责对公司专利申请文件进行管理，并与公司签订《企业技术保密协议》。
第三章专利申请与管理第九条专利申请应当符合公司的发展战略和市场需求，由研发部门、技术部门或者其他相关部门提出，经专利管理部评估后报专利管理委员会审批。
第十条专利申请过程中，专利管理人员应当及时提供专利检索、分析和撰写等服务，确保专利申请文件的质量。
第十一条专利申请成功后，专利管理人员应当及时办理专利登记、缴纳年费等手续，确保专利权的有效维护。
第十二条公司应当建立健全专利信息管理系统，及时收集、整理和更新专利信息，为公司的技术创新和专利管理提供依据。
第四章专利实施与许可第十三条专利实施应当符合公司的经营战略和市场需要，经专利管理委员会审批后进行。
第十四条专利管理人员应当根据专利权人的意愿和公司的利益，制定专利许可策略，办理专利许可手续，确保专利许可的合法性和有效性。
第十五条专利许可过程中，专利管理人员应当关注专利权的行使和保护，确保专利权人的合法权益得到维护。
专利管理制度
专利管理制度一、背景和目的随着科技的不断进步和发展，创新成为推动经济发展的重要引擎。
而专利是创新成果的一种重要形式，能够鼓励创新者持续投入更多的时间和资源进一步推动创新。
专利管理制度的建立和实施能够帮助企业更好地管理和保护专利，提高知识产权的价值，并为企业创新发展提供保障。
本文旨在建立一套完整的专利管理制度，以确保专利管理工作的规范化和有效性。
二、适用范围本专利管理制度适用于所有公司的专利管理工作。
含有保密信息的专利案例将另行处理。
三、基本原则1. 公平公正：专利申请和管理工作应遵循公平公正的原则。
2. 依法申请：专利申请必须符合相关的法律法规，并按照程序进行申请。
3. 信息公开：已获得专利的信息应公开，并向内外部相关人员提供必要的专利知识培训。
4. 保护自有专利：对公司自有的专利应加强保护，防止被侵权。
5. 合理使用他人专利：在使用他人专利时应依法支付使用费用，确保公平竞争。
四、组织机构1. 专利管理委员会：主要负责制定和监督专利管理制度的实施，处理专利纠纷和争议。
2. 专利管理部门：负责公司专利管理工作，包括专利申请、监测和维护等。
3. 专利审查小组：负责对专利申请进行初步审查，并提出意见和建议。
五、职责和权限1. 专利管理委员会的职责和权限：(1) 制定、修订和发布专利管理制度；(2) 审核和决定重要的专利纠纷和争议；(3) 监督和评估专利管理工作的实施情况。
2. 专利管理部门的职责和权限：(1) 负责公司的专利申请和维护工作；(2) 监测并及时处理他人对公司专利的侵权行为；(3) 组织专利培训和宣传工作，提高员工对专利管理的重视程度。
3. 专利审查小组的职责和权限：(1) 对专利申请进行初步审查，提出意见和建议；(2) 参与重要专利纠纷和争议的处理。
六、流程和要求1. 专利申请的流程和要求：(1) 创新者提交专利申请书，并提供相关的创新证据；(2) 专利审查小组对申请进行初步审查，并提出意见和建议；(3) 申请人根据意见和建议修改申请材料，并重新提交；(4) 专利审查小组对修改后的申请进行进一步审查，并作出决定；(5) 如通过审查，专利管理部门向申请人颁发专利证书。
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专利工作管理制度1专利工作管理制度第一章总则第一条为规范公司专利管理工作，特制定本制度。
第二条专利工作的目的：在研发、生产、经营活动中充分运用专利及专利制度的特性和功能，增强公司的市场竞争力，争取最佳经济和社会效益。
第三条专利工作的任务：根据公司的经营目标和发展战略，制定符合公司实际情况的专利工作方针、专利战略和具体工作措施。
第四条专利工作管理制度实施范围：本制度在公司各部门及下属单位施行。
第二章工作机构及其职责第五条公司设立技术中心,负责公司的专利管理工作。
第六条公司设立专利工作专项资金，由技术中心统一管理，用于专利培训、专利奖酬、专利工作事务及专利信息网络建设等费用支出。
第七条技术中心的基本职责包括：1．制定专利工作管理办法；2．制定专利工作的长远规划和年度计划；3．组织、参与专利战略的制定和实施；4．组织、指导、协调、检查各部门的专利工作；5．组织专利宣传、培训；6．管理专利文献，建立专利信息数据库，提供专利信息检索、分析服务；7．管理专利申报工作，提供专利咨询服务；8．办理专利申请、专利权的维护、专利资产评估、专利合同备案、专利权质押、专利广告证明和处理公司专利纠纷等事务；9．实施专利奖惩；10．管理专利工作专项资金。
第三章专利制度的运用第八条公司在涉及重大利益的投资、立项、研发、引进、合资、合作、营销、专利申请和维权等决策前，要制定和实施专利战略。
第九条公司在经营性投资决策前，应由技术中心分析国内外专利信息，运用专利制度的规则，提出有关投资决策的可行性建议。
第十条公司在开发新技术、新产品立项前，应由技术中心分析国内外专利信息，其中包括失效专利信息，运用专利制度的规则，提出引进、合作或自主研发等方面的建议。
第十一条公司在自主研发新技术、新产品前，应由技术中心分析国内外专利信息，避免重复研究，运用专利制度的规则，提出能获得最大市场效益的有关技术路线和技术解决方案建议。
第十二条公司在引进技术、设备决策前，应由技术中心分析国内外专利信息，运用专利制度的规则，提出引进方案；特别在引进技术、设备中含有专利的，应先由技术中心核实其专利法律状态，提出有关可利用性的建议，并定期监视其法律状态。
第十三条公司在进行产品销售和出口贸易时，应由技术中心分析国内外专利信息，运用专利制度的规则．，明确该产品在销售地和出口地的专利法律状态，避免侵犯他人专利。
第十四条公司在合资、合作等生产经营活动中，应由技术中心对拟合作的项目进行综合分析，运用专利制度的规则，提出合资、合作的合理化建议。
第十五条公司在生产经营活动中，当被控侵犯专利权时，应由技术中心利用专利信息，运用专利制度的规则，提出应对措施。
第十六条公司在签订与专利有关的贸易合同时，应由技术中心根据具体情况，运用专利制度的规则，提出由合作方提供合法证明文件的要求和相应法律责任及损失赔偿的条款建议。
第四章专利产权的管理第十七条公司的职务发明是指执行公司的任务或者主要是利用公司的物质技术条件所完成的发明创造，申请被批准后，公司为专利权人。
第十八条公司在聘用员工(包括临时工作人员)前，应当与员工签订由技术中心制定的有关职务发明创造协议。
第十九条公司与其它单位、个人合作开发或者委托研究，应签订技术合作、委托协议，协议中必须约定研发成果的专利申请权、专利权的归属。
第二十条公司的职务发明创造应先申请专利，方可进行论文发表、科技成果鉴定和评奖、技术、产品展览和销售等可能丧失新颖性的活动。
第二十一条公司的职务发明创造完成后，应先报技术中心备案，技术中心应适时组织专家对职务发明创造进行评估，适宜申请专利的应进行专利查新检索，并结合公司的具体情况，确定其是否申请专利及申请的时机、种类和国别。
第二十二条公司建立专利档案，技术中心应对单位所有专利或专利申请进行监视和管理，适时维持或放弃。
第二十三条公司在实施专利项目时，生产和销售部门应当将专利实施的情况定期上报技术中心，技术中心应当对专利实施情况进行综合分析，提出是否继续实施或改进的建议。
第二十四条公司在专利权转让、专利许可、专利权质押、专利权作价入股、合资合作前，应由技术中心组织进行专利资产评估；技术中心应定期组织评估公司的专利资产，并将其纳入财务核算管理体系。
第二十五条公司转让专利权或专利实施所得收益，按国家有关规定的比例纳入专利专项资金。
第二十六条公司在实施专利保护和市场监视时，技术中心要及时掌握本行业专利申请及授权情况，对有损于公司权益的他人专利及专利申请应及时启动相应法律程序；对侵权行为，应当进行综合分析，提出应对措施。
第二十七条公司在实施专利权海关保护时，技术中心要及时办理专利权海关保护备案手续。
第二十八条公司建立职务发明创造保密制度和档案管理制度，在专利申请公开前，员工对申请专利的技术或产品负有保密义务，要有员工保密协议、竞业限制协议、保密奖惩协议、借阅管理规定、密级确定规定、归档管理规定。
第五章专利奖惩第二十九条公司对运用专利制度特性和功能给单位带来收益的员工给予奖励。
第三十条公司设立专利工作奖，每年根据专利工作人员的工作业绩给予奖励。
第三十一条公司对申请专利的职务发明人或设计人给予奖励，包括精神或物质奖励。
第三十二条公司对被授予专利权的职务发明人或设计人给予奖励和报酬，奖励的标准不得低于国家有关规定。
第三十三条公司应将二十九条至三十二条所述的获奖人员的奖励情况记入其业务考核档案，作为职务、职称提升，业绩考核的重要依据。
第三十四条公司对违反本制度的规定，给单位造成损失的责任人，给予处罚。
情节严重的，追究其刑事或民事责任。
第六章专利工作的考核第三十五条公司要有年度专利工作考核、评价指标，并将其列入各部门及其领导的工作绩效考核指标体系。
第三十六条考核指标是指对专利及专利制度特性和功能的运用情况，包括专利拥有量、实施率、收益率；专利战略制定与实施；专利事务管理；专利工作经费落实；专利奖惩执行等指标。
第七章附则第三十七条本制度由公司技术中心负责解释。
第三十八条本制度自公布之日起开始实施。
***********有限公司*****年**月专利工作管理制度4制度会签表专利工作管理制度第一章引言为鼓励发明创造，有利于发明创造的推广利用，依据“中华人民共和国专利法”“中华人民共和国专利法实施细则”结合我公司具体情况，制定本制度。
本制度指职务发明,本公司全体员工都可以依据本制度的规定，申报专利，包括发明专利，实用新型专利，外观设计专利。
第二章组织机构第一条专利日常管理工作由技术部负责。
第二条技术部设专职管理人员，负责办理专利申请及授权前的有关业务组织工作，并负责专利工作的协调，咨询等工作，并经常保持同国家专利机关的密切联系。
第三章专利申报程序第三条申报专利，先由所在单位领导签署意见，由申报者提出该项专利的新颖性、创造性、实用性报告，交技术部初审，经专业副总工程师审核，总经理批准。
第四条确定申报专利后，由发明人写出专利说明书，权利要求书写文件草稿，交技术部。
第五条专利发明人或设计人的确定，先由申请专利单位提出，经单位领导、技术部、总工研究确认，同时确定发明参加人员。
（一）主要发明人：是指对解决构思方案，发明创造的实质性特点作出创造性贡献的人员。
（二）发明参加人员：是指主要参加设计、方案研究，试验人员。
第四章奖励办法第六条职工的职务发明被授予专利权后，对发明人给予嘉奖。
一项发明专利500-2000元。
一项实用新型专利300-1500元。
一项外观设计专利100-500元。
第七条发明人或设计人的发明创造，被授予专利权后，从优给予奖励。
第八条职务发明专利经实施，并取得经济效益后，应从实施该项专利所得利润纳税后，按以下比例提取金额，发给发明人或设计人一次性报酬。
提取时间，从实施该项专利起12个月内。
（一）高档技术发明专利提取率5%。
（二）中档技术发明专利或较高技术水平的实用新型专利提取率3%。
（三）一般发明专利，实用新型专利提取率2%。
（四）高水平外观设计专利提取率0.5%。
（五）较高水平外观设计专利提取率0.3%。
（六）一般外观设计专利提取率0.2%。
第九条职务发明专利许可给外单位或个人实施的，从收取的使用费纳税后按以下比例提取金额，作为报酬发给发明人或设计人。
（一）高档技术发明专利提取率18%。
（二）中档技术发明或较高水平的实用新型专利提取率15%。
（三）一般发明专利，实用新型专利提取率12%。
（四）高水平外观设计专利提取率11%。
（五）较高水平外观设计专利提取率8%。
（六）一般水平外观设计专利提取率6%。
第十条资金、报酬按以下原则分配:（一）主要发明人或设计人50%。
（二）发明参加人员30%。
（三）主要实施单位15%。
（四）管理人员5%。
（五）只有一个发明人或设计人，则发明人或设计人80%，管理人员20%。
第十一条对将专利许可给外单位或个人实施并使本公司取得使用费的有功人员，应从收取的使用费中发给一次性报酬。
其报酬不超过发给发明人或设计人报酬数额的10-20%，不计入4.4中提取报酬数额及比例中。
第十二条对具有专利性技术，公司权衡利弊后，决定不申报专利，做为技术绝窍保密的。
应给发明人或设计人奖励和报酬，其数额可参照4.1、4.2、4.3、4.4、4.5办理。
第五章奖金与报酬的发放第十三条由受益单位及财务部门审核后报总经理批准，财务部门发放。
第十四条本制度由技术部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。