xx公司任职资格评审制度
中建总公司专业技术职务任职资格评审和专业技术职务聘任管理规定
中国建筑工程总公司专业技术职务任职资格评审和专业技术职务聘任管理规定1总则1.1目的为了进一步完善中国建筑工程总公司（以下简称总公司或公司）专业技术职务评聘制度，加强评聘工作管理，规范评聘工作程序，确保评聘工作质量，按照国家有关规定并结合公司实际情况，制定本规定。
1.2适用范围公司总部各部门、事业部、系统内各单位。
1.3管理体制公司实行专业技术职务任职资格评审和专业技术职务聘任分开的管理体制；专业技术职务任职资格是指按照相应的评审条件经过授权的评审委员会（以下简称评委会）评审或经过考试取得的资格，用人单位根据岗位设置和任职资格进行岗位任职聘任专业技术职务，一般应从取得资格的人员中聘任。
1.4专业技术职务任职资格系列和级别公司可开展评审的专业技术职务任职资格系列有工程、经济、会计、政工系列；专业技术职务任职资格各系列分为初级、中级、高级3个级别。
初级分为员级和助理级，高级分为副高级和正高级。
工程系列在国家高级专业技术资格的基础上设置正高级，名称为教授级高级工程师。
1.5评审权限总公司人力资源部负责组织教授级高级工程师、高级经济师、高级会计师、高级政工师以及总部和部分没有自评权限单位的中高级工程师、政工师专业技术职务任职资格的评审；对有条件的二级单位，经总公司评估授权可对相关专业任职资格进行评审，自评结果报总公司人力资源部复核；经济及会计系列中级任职资格全部实行社会化考试。
1.6人员范围评聘专业技术职务仅限于系统内有正式劳动关系的在职人员，达到离退休年龄的人员和返聘人员不得申报评审专业技术职务任职资格。
2职责分工2.1总公司人力资源部统一协调管理中建系统专业技术职务任职资格评审工作。
具体包括：2.1.1依据管理权限，根据国家和上级主管部门的有关规定，制定专业技术职务任职资格评审规定和实施细则，并根据政策变化情况适时调整；2.1.2组建总公司评审各专业系列评审委员会；2.1.3组织实施总部及没有自评权限单位相关专业的评审工作；2.1.4审批自行评审单位评审权限和评委会；2.1.5复核自行评审单位评审结果。
公司技术职务评聘制度范本
公司技术职务评聘制度一、总则第一条为了完善公司技术职务评聘制度，加强技术职务评聘工作管理，规范评聘工作程序，确保评聘工作质量，根据国家有关规定和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部各部门、事业部、系统内各单位。
第三条公司实行专业技术职务任职资格评审和专业技术职务聘任分开的管理体制。
专业技术职务任职资格是指按照相应的评审条件经过授权的评审委员会评审或经过考试取得的资格，用人单位根据岗位设置和任职资格进行岗位任职聘任专业技术职务，一般应从取得资格的人员中聘任。
第四条公司可开展评审的专业技术职务任职资格系列有工程、经济、会计、政工系列；专业技术职务任职资格各系列分为初级、中级、高级3个级别。
初级分为员级和助理级，高级分为副高级和正高级。
工程系列在国家高级专业技术资格的基础上设置正高级，名称为教授级高级工程师。
第五条评审权限：总公司人力资源部负责组织教授级高级工程师、高级经济师、高级会计师、高级政工师以及总部和部分没有自评权限单位的中高级工程师、政工师专业技术职务任职资格评审工作。
二、技术职务评审组织与管理第六条评审组织：公司成立专业技术职务评审委员会（以下简称评委会），评委会由公司领导、相关部门负责人、外部专家组成。
评委会负责公司专业技术职务任职资格的评审工作。
第七条评审流程：（一）申报：申报人应满足相应的专业技术职务任职资格条件，向所在单位提出申请，并提交相关材料。
（二）初审：所在单位对申报人的材料进行初审，初审合格者报评委会。
（三）评审：评委会对申报人的材料进行评审，评审结果公示无异议后，报公司审批。
（四）聘任：公司审批通过后，对取得专业技术职务任职资格的人员进行聘任。
第八条评审要求：（一）评审过程中，应坚持客观、公正、公平的原则，严格按照评审条件和程序进行。
（二）评审委员会成员应具备较高的业务素质和专业水平，能够认真履行评审职责。
（三）申报人应如实提供个人相关信息，不得弄虚作假。
任职资格管理制度
XX公司任职资格管理制度第一章总则第一条目的为建立XX公司（以下称公司）的任职资格管理体系，提高公司人力资源管理的规范化水平，强化内部人才竞争机制，维护与提升员工的能力素质，建立健全职业发展通道，特制定本制度。
第二条性质本制度是公司任职资格管理的基础性文件，为公司的人力资源规划与开发、考核、晋升、工资报酬、培训等其他体系的构建提供了依据。
第三条基本原则1、依据知识与技能确定任职资格等级；2、依据学历、经历与成果确定任职资格进入基准；3、依据职业素养的价值观与绩效考核的结果调整任职资格等级。
第四条适用范围本制度适用于公司全体正式员工。
第二章任职资格相关定义与管理机构第五条任职资格的定义任职资格是指员工承担某一类工作所必备的条件与能力。
员工任职资格等级的高低取决于其所具备的条件与能力水平高低。
当员工具备更高一级的任职资格时，才能赋予其相应更高一级工作。
第六条任职资格的构成要素任职资格的构成要素主要包括：1、任职者的知识；2、任职者的技能；3、任职者的经验；4、任职者的素质。
第七条任职资格的管理机构1、公司人力资源管理部是任职资格管理的日常执行机构，承担以下职责：（1）设计并维护任职资格管理体系；（2）执行任职者候选人资格的初审工作；（3）落实任职资格认证实施的前期准备工作；（4）评价结果的汇总与资料保管。
2、任职资格认证委员会是任职资格管理决策的权力机构任职资格认证委员会分为总部和子公司两个层面：总部层面由总经理办公会决议设立；子公司层面由子公司经理办公会决议设立，报总部备案。
总部层面任职资格认证委员会主要负责全公司范围内关键岗位（指6岗以上岗位）任职者的资格认证，其主要职责如下：（1）关键岗位拟聘人建议名单的终审；（2）关键岗位拟聘人的任职资格认证测试与评审会组织；（3）关键岗位拟聘人的任职资格认证结果最终审批。
子公司的任职资格认证委员会负责子公司范围内非关键岗位人员的资格认证，其主要职责如下：（1）非关键岗位拟聘人建议名单的终审；（2）非关键岗位拟聘人的任职资格认证测试与评审会组织；（3）非关键岗位拟聘人的任职资格认证结果最终审批。
任职资格评定管理规定
任职资格评定管理规定 Prepared on 22 November 2020任职资格评定管理制度1.目的为提高公司人力资源管范的运作平台，特制订本制度。
2.原则坚持以能力和工作业绩为导向，多要素评价原则；坚持实行能上能下原则；坚持评审的公开、公平、公正原则；3.适用范围本制度适用于公司的全体员工。
4.申报条件员工符合上一职级的申报条件时方可申报上一任职资格等级。
申报条件学历与工龄的换算任职资格申报条件中，学历可与一定工作年限抵用(部长及以上岗位不得抵用)。
以本科学历为基准，换算标准为：5.评定组织评定职种的任职资格评价小组。
人员组成来源与组成：评定职种业务部门的负责人、分管领导、资深专家及人力资源代表。
任职资格评价小组职责客观公正地进行所属职种任职资格集体评定和审议；向被评价人提出中肯的改进建议；评定程序提供资料进行申报；由任职资格评价小组形成定级评价结果并报总经理批准；6. 任职资格评价内容与方法评价内容任职资格评价分为两部分考核内容：必备知识考核、专业成果与技能鉴定。
——应知部分由部门主管及对应职种的资深专家根据各职位职等的必备知识要求出题，成绩不合格则取消该等级申报资格。
试卷需提交人力资源部备案。
员工通过任职资格等级申报材料提供本人专业成果与技能方面真实有效的证据，由任职资格评价专家小组在评价会上集体鉴定。
评价方法任职资格定级评价分为初认定和评审两种方式。
初认定：公司在引进新员工时根据需求岗位的任职资格标准进行招聘，由部门负责人会同人力资源部门直接认定相应等级。
评审：分为资格审查、知识与技能考核、评价会综合评议等部分，采用一环套一环串联式开展定级评价工作。
如前一环节不通过，取消任职资格评定资格。
资格审查：对任职资格申报条件进行审查、核准。
知识与技能考核：包含应知的必备知识考试与应会的专业技能测试。
评价会综合评议：对评价客体（含应知应会）通过标准比对、述职答辩等形式进行综合审议。
标准比对：挑选该职种关键技能6至8项，针对不同职位人员分配不同权重，对照各等级任职资格标准，根据直接主管举证描述及参评者书面材料，对被评价者在每个技能项上的达标情况作出判断，选择相应分值。
中国中材集团有限公司专业技术职务任职资格评审办法
中国中材集团有限公司专业技术职务任职资格评审办法第一章总则第一条为进一步规范中国中材集团有限公司（以下简称集团）专业技术职务任职资格评审，推进专业技术人员管理工作的科学化、制度化、规范化，培养和造就一支高水平的专业技术人员队伍，根据国家的相关规定，制定本办法。
第二条专业技术职务任职资格的评定实行考评结合，凡国家规定应通过社会考试获得的任职资格必须参加社会考试。
集团组织工程系列中级、高级、教授级和会计、经济系列高级专业技术职务任职资格评审，其他系列任职资格由集团委托具有评审资格的单位评审。
集团各系列专业技术职务任职资格原则上每年评定一次。
第三条评审专业技术职务任职资格的范围是集团系统在编在岗的各类专业技术及管理人员。
专业技术职务任职资格可作为聘任专业技术职务的依据。
第四条被推荐参加专业技术职务任职资格评审的人员必须拥护党的领导，认真执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，自觉遵守集团及本单位的各项规章制度；具有良好的职业道德、专业知识和敬业精神。
第五条集团人力资源部是管理集团系统专业技术职务任职资格评审工作的职能部门，负责集团系统评审工作的指导协调工作，并具体承办评审材料的审核、组织评审、接受咨询等日常工作。
26 第二章专业技术职务任职资格评审委员会第六条集团成立工程系列教授级和中、高级专业技术职务任职资格评审委员会及会计、经济系列高级专业技术职务任职资格评审委员会（以下简称评委会）。
第七条评委会由11名以上在该领域获聘同级及以上专业技术职务，作风正派、办事公正的评委组成。
设主任1人，副主任1—2人。
评委会每届任期一般为2年。
第八条评委会遵循“公正、准确、保密”原则，严格掌握评审条件，确保评审质量。
评委在涉及亲属评审时实行回避制度。
第九条在民主评议基础上，评委采用无记名投票方式进行评审。
到会评委达到全体委员三分之二方可召开评审会；同意票达到到会评委三分之二为通过。
与通过票数相差两票以内的可以复议，复议同意票达到到会评委三分之二为复议通过。
《中国中铁股份有限公司经济系列高级经济师任职资格评审实施办法》
中国中铁股份有限公司经济系列高级经济师任职资格评审实施办法第一章总则第一条为客观公正地评价中国中铁股份有限公司（以下简称“股份公司”）经济系列高级经济师的技术业务水平，鼓励多出成果、多出人才，加强专业人才队伍建设，适应企业发展和深化职称改革的需要，根据有关规定，结合股份公司实际，制定本实施办法。
第二条•依据本实施办法经评审委员会评审通过并获得相应证书的人员，表明已具备相应的技术水平和能力，具备高级经济师职务任职资格。
第二章评审范围第三条本实施办法适用于从事企业管理、经济管理、公司治理、经营开发、人力资源管理、物资管理、计划统计、运输经济、法律、房地产、金融信托、效能监察、案件检查与审理等专业岗位工作的在册在岗技术人员和技术管理人员。
第四条对既可纳入工程系列也可纳入经济系列的技术岗位，根据岗位职责，原则上尊重本人最初的系列选择，按现有技术职务系列进行评审，不得随意转评。
第五条工作岗位发生变化，确需转评且现岗位及所从事专业符合经济系列评审范围，满足下列条件之一者，可转评高级经济师。
11.先从事工程技术工作，后又从事经济工作，若取得经济师专业技术资格，在经济岗位上工作满一年，并任工程师五年及以上；若未取得经济师专业技术资格，在经济岗位上工作满三年，并任工程师五年及以上。
2.非工程系列技术人员，取得经济师专业技术资格，在经济岗位上工作满三年，并任中级专业技术职务五年及以上；若未取得经济师专业技术资格，在经济岗位上工作满五年，并任中级专业技术职务十年及以上。
3.先从事工程、经济、会计、审计、法律等专业技术工作，后又从事效能监察、案件检查与审理工作，工作业绩突出，在现岗位工作满一年，并任中级专业技术职务五年及以上。
第三章申报条件第六条凡申报经济系列高级经济师任职资格评审的人员，必须遵守国家法律，具备良好的职业道德和敬业精神。
在任经济师（或工程师）期间，技术干部年度考核至少有三次为优秀。
第七条参加全国统一组织的经济师资格考试，取得国家统一发放的合格证书，并被聘任为经济师，在学历、资历方面符合下列条件之一者，可申报高级经济师任职资格的评审：1.大学本科毕业，或取得双学士学位，任经济师职务五年及以上。
任职资格管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司员工任职资格管理，提高员工职业素养和岗位胜任能力，促进公司人力资源的合理配置和优化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条任职资格管理遵循以下原则：1. 公平公正原则：对所有员工一视同仁，确保任职资格评定的公平性。
2. 实用性原则：任职资格标准应与岗位需求紧密结合，确保员工具备履行岗位职责的能力。
3. 发展性原则：鼓励员工不断提升自身素质，实现个人与公司的共同发展。
第二章任职资格标准第四条任职资格标准包括以下内容：1. 基本条件：包括年龄、学历、专业等基本要求。
2. 知识要求：包括岗位所需的专业知识、法律法规、行业规范等。
3. 技能要求：包括岗位所需的技术能力、操作技能、沟通协调能力等。
4. 经验要求：包括岗位所需的工作经验、项目管理经验、团队协作经验等。
5. 品德要求：包括诚实守信、遵纪守法、爱岗敬业、团结协作等。
第五条各岗位任职资格标准应根据公司发展战略、行业特点和岗位需求进行制定，并定期进行修订。
第三章任职资格评定第六条任职资格评定分为以下步骤：1. 自我评估：员工根据任职资格标准进行自我评估，填写《任职资格评估表》。
2. 上级评价：上级领导根据员工实际表现和任职资格标准进行评价，填写《任职资格评价表》。
3. 评审委员会审核：评审委员会对员工任职资格进行审核，包括资料审核、面试等。
4. 结果公示：对评审结果进行公示，接受员工申诉。
第七条评审委员会由公司人力资源部门、相关部门负责人及专家组成。
第四章任职资格应用第八条任职资格在以下方面得到应用：1. 招聘：根据岗位任职资格标准，选拔符合条件的人才。
2. 培训：针对不同任职资格的员工，开展针对性的培训，提高员工能力。
3. 薪酬：根据员工任职资格和绩效，确定薪酬水平。
4. 晋升：员工晋升需满足相应岗位的任职资格要求。
5. 人才梯队建设：通过任职资格管理，为公司储备优秀人才。
任职资格评审制度与条件说明
任职资格评审制度与条件说明简述企业招聘工作日益重要，随着招聘过程的发展，企业逐渐意识到招聘对于企业的重要性和影响。
类似于竞赛中的裁判和运动员一样，企业一方面需提高竞争力，另一方面应有明确的标准对应聘人员进行评审。
因此，制定一套严格的任职资格评审制度及条件是一项至关重要的工作。
任职资格评审制度一、管理层1. 企业管理层应具备的条件•具有高等教育或同等学历，能够胜任管理工作；•具有5年以上相关工作经验，拥有成功的管理经验和业绩；•具有团队合作意识，良好的沟通能力，具备决策和风险管理能力；•精通国家法律法规，并具有丰富的管理经验，对企业战略和理念有深入的理解；•具有出色的领导风格和能力，能够有效地指导员工，并鼓励团队的协作精神。
2. 企业管理层任职流程•管理层面试和考核：招聘部门邀请符合条件的候选人参加面试和考核，并根据面试和考核结果和岗位需求情况决定是否录用；•试用期：新员工应接受为期6个月的试用期，根据试用期表现决定是否正式录用；•担任管理层职位：正式聘任后，企业应为其提供必要的职业培训和发展机会。
二、技术专家1. 企业技术专家应具备的条件•具有高等教育或同等学历，熟练掌握本专业的理论和技能；•具有5年以上相关工作经验，拥有成功的项目经验和技术研发经验；•具有较强的分析、解决问题和创新能力，熟练掌握技术方法和技术工具；•熟练掌握国家法律法规，严格遵守企业的知识产权保护制度；•具有良好的沟通协调能力和团队合作精神。
2. 技术专家任职流程•技术专家面试和考核：招聘部门邀请符合条件的候选人参加面试和考核，并根据面试和考核结果和岗位需求情况决定是否录用；•试用期：新员工应接受为期3个月的试用期，根据试用期表现决定是否正式录用；•担任技术专家职位：正式聘任后，企业应为其提供必要的职业培训和发展机会，并严格遵守知识产权保护制度。
任职资格评审条件•具备相关的学历和工作经验，满足岗位要求；•具有良好的职业道德，诚实守信、具有团队合作精神；•对于企业战略和理念有深入的理解，具有一定的专业知识和技能；•具有优秀的沟通能力、解决问题能力和表达能力。
中国铁建股份有限公司专业技术职务任职资格评审暂行规定
中国铁建股份有限公司专业技术职务任职资格评审暂行规定专业技术职务任职资格评审暂行规定第一章总则第一条为进一步规范和完善专业技术职务任职资格（简称：专业技术资格）评审工作，按照国家有关政策，结合股份公司实际，制定本规定。
第二条专业技术资格评审，应严格执行国家人事部颁发的各专业技术职务《试行条例》、《实施意见》和有关文件的规定及本规定，统一政策标准，确保评审质量。
第三条坚持客观公平、实事求是的原则，建立定性与定量相结合、考试与考核相结合的评判体系，规范评审程序，严肃评审纪律，形成公布、公平、公平的人才评判机制和鼓舞机制，制造优秀专业技术人才脱颖而出的良好氛围。
第四条专业技术资格评审工作由股份公司统一领导，股份公司人力资源治理部门负责指导、监督和组织实施。
股份公司所属单位按照国家和股份公司有关政策规定，负责做好本单位的专业技术资格评审工作。
第五条本方法适用于股份公司及所属单位从事专业技术工作的各类专业技术人员和技术治理人员（以下简称专业技术人员）。
第二章评审范畴第六条股份公司开展专业技术资格评审的范畴包括：工程、经济、会计等系列。
第七条工程系列评审范畴：从事交通工程（铁道、桥梁、隧道与地下工程、都市轨道、公路工程）、建筑工程（房建、给排水、暖通、水利水电）、市政工程、勘察设计、“四电”及系统集成（电气化、通信、信号、电力、自动化、自动操纵）、机电（工程机械、机械制造、设备治理）、运算机应用、材料工程、环境工程、工程测量、工程试验（无机非金属）、工程技术治理（科研、安全治理、质量治理、施工调度、工程造价、项目评估、劳动爱护、劳动定额）、治理工程（人力资源、教育培训）等工作的专业技术人员。
第八条经济系列评审范畴：从事企业治理（产业经济、企业策划、资质治理、合同治理、项目评估）、经济治理（经营治理、成本治理、工程造价、房地产开发、打算统计、物资治理、投资运作）、人力资源、社会保证与医疗保险、企业法律顾咨询、商业经济等工作的专业技术人员。
华为公司管理干部任职资格管理制度
华为公司管理干部任职资格管理制度华为公司一直以来都非常重视管理干部的选拔和培养，因为优秀的管理干部是企业取得成功的关键。
为了确保干部队伍的素质和潜力，华为公司建立了一套科学合理的管理干部任职资格管理制度。
1. 背景介绍华为公司是一家全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，成立于1987年。
由于公司业务的不断拓展和发展，管理干部在组织和领导团队中扮演着重要的角色。
因此，华为公司重视对干部队伍的培养和管理，并制定了一系列的规定和程序。
2. 任职资格评估在华为公司，管理干部的任职资格是经过严格评估和审查的。
首先，公司设置了明确的干部岗位职责和要求。
干部需要具备优秀的专业素养、良好的领导能力、团队合作精神以及较高的道德操守。
其次，干部需要经历一系列的考核和选拔流程，包括个人简历评审、笔试、面试、模拟案例分析等环节。
只有通过这些考核，并符合相关要求，才能获得干部任职资格。
3. 干部培养计划一旦获得干部任职资格，华为公司将为其制定个性化的干部培养计划。
华为注重从实践中培养干部，通过跨部门、跨地域的任职经历，提供广阔的发展平台。
在培养计划中，干部将接受系统的培训课程，包括领导力培养、业务知识深造、团队协作等方面，以提升其综合素质和能力。
4. 干部职级晋升华为公司的干部任职资格管理制度也涉及干部职级的晋升。
根据干部的业绩表现、能力发展和岗位胜任情况，公司会对干部进行评估和晋升。
干部晋升的标准和程序都是公开透明的，以确保公正公平。
晋升的职级不仅对干部本人的发展提供了契机，也激励了其他干部积极进取。
5. 干部管理与监督华为公司在管理干部任职资格方面，还特别强调了对干部的管理和监督。
干部在担任职务期间需要遵守公司的行为准则和职业道德规范，在工作中保持高度的敬业精神和奉献精神。
同时，公司设立了监督机构和程序，及时处理和解决干部在工作中的问题和纠纷。
6. 评估和调整为了不断完善干部选拔和管理体系，华为公司还会定期进行干部任职资格制度的评估和调整。
（最新）中国机械工业集团有限公司专业技术职务任职资格评审管
附件：中国机械工业集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理办法为规范中国机械工业集团有限公司（以下简称国机集团）专业技术职务任职资格评审工作，建立具有企业特点的评审管理体系，根据国家有关政策法规，结合国机集团实际情况，制定本办法。
第一章评审原则第一条专业技术职务任职资格评审要坚持公平、公正、公开原则；理论水平、研究成果、工作业绩相结合原则；结构控制，评聘结合原则。
第二章资格设置第二条国机集团专业技术职务任职资格主要由工程技术、会计、经济、政工四个系列组成（其它系列由各单位根据需要和国家有关规定确定），任职资格设置分别为：工程系列：初级：技术员、助理工程师；中级：工程师；高级：高级工程师、教授级高级工程师。
会计系列：初级：会计员、助理会计师；中级：会计师；高级：高级会计师。
经济系列：初级：经济员、助理经济师；中级：经济师；高级：高级经济师。
政工系列：初级：政工员、助理政工师；中级：政工师；高级：高级政工师。
第三条高级专业技术职务结构比例由国机集团确定，并作为任职资格评审的控制依据。
各企业要根据单位规模、人员构成和发展战略等因素，合理规划专业技术人员队伍，科学确定高、中、初级结构比例。
第三章评审权与评审制度第四条国机集团定期进行专业技术职务任职资格评审，工程技术系列每年评审一次；经济、会计、政工系列每两年评审一次（单年评审）。
各单位的评审工作在7-8月份进行，国机集团的评审工作在9-10月份进行。
第五条专业技术职务任职资格根据权限分级分系列评审。
国机集团负责工程技术、会计、经济系列的高级技术职务和政工系列的中、高级职务任职资格的评审。
国机集团授权设立评审委员会的企业，负责本单位工程师和高级工程师第六条高级工程技术人数在50人以上的企业，可申请成立工程技术系列高级技术职务任职资格评审委员会；高级工程技术人数15人以上，中级技术人数35人以上的，可申请成立工程技术专业中级职务任职资格评审委员会。
第七条企业评审委员会评审的高级技术职务任职资格结果及相关人员的申报材料，须报国机集团职称改革办公室复审。
XXX技术任职资格管理制度
XXX技术任职资格管理制度XXX的技术任职资格管理制度是公司任职资格管理体系的重要组成部分。
该制度通过强调行为过程和绩效的改进，促使研发人员理解“创业、创新”，提高岗位职业化作业水平和研发工作整体绩效。
该制度的目的包括：1）树立正确的“创业、创新”意识并融入到实际研发工作中，培养工程商人和资深技术专家对产品负责的意识；2）促进研发工作的规范化和标准化，提升研发人员职业化水平；3）建立技术人员的职业发展通道，促进技术人员进行有效培训和自我提高；4）实施资源管道管理，对开发人员进行合理、有效配置；5）为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。
技术任职资格的衡量要求包括解决问题、技术指导/合作/协调、贡献/组织、业务影响和绩效。
资格标准是技术人员获得技术资格的等级测评标准，工作行为是对研发关键领域关键行为的认证，工作绩效是研发人员技术资格的最终体现。
根据研发实际情况，XXX将技术任职资格等级分为一至六级，每个级别角色定义描述了各级产品技术人员的工作定义、工作内容和职责及影响范围。
例如，一级工程师有一定的子模块开发、测试设计实践经验，独立编程、测试或设计电路等。
其职责包括按流程、规范完成所承担任务的设计、实现和测试工作，协助验证项目问题解决方案并提供可参考的实施建议，完成所承担工作的文档，完成直接主管分配的其他工作。
通过技术资格认证，XXX可以提高研发工作绩效，建立起技术人员的职业发展通道，为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。
级别定义：具有深入的产品设计、改进和维护经验，或核心技术的开发实践经验，并能够推广和重复应用。
能够独立完成子系统的设计和集成，并主持XXX大型复杂项目的计划、设计和实现工作。
对产品的质量、成本、计划、进度和客户满意度以及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决具有重要影响。
具有思想导师资格和经验，指导和培养四级及以下工程师，领导大型项目或作为重要项目的骨干力量。
①独立完成子系统的设计和集成，以满足内部或外部客户的需求；②有效解决本专业领域内复杂项目的问题；③主持大型项目的计划和实施，并能够适时调整计划以保证项目进度；④完成所承担工作的文档并确保及时知会相关人员；⑤完成直接主管分配的其他工作。
专业技术职务任职资格评审办法
中国机械工业集团公司文件国机人[2007]271号关于印发《中国机械工业集团公司专业技术职务任职资格评审管理办法》的通知各公司、院、所：现将《中国机械工业集团公司专业技术职务任职资格评审管理办法》印发给你们，望遵照执行。
在执行中有何问题，请及时反馈人力资源部。
此前有关规定与本办法不符的，以本办法为准。
附件：《中国机械工业集团公司专业技术职务任职资格评审管理办法》二ＯＯ七年五月二十四日主题词：印发技术职务评审管理办法抄送：国务院驻国机集团监事会、公司领导中国机械工业集团公司 2007年5月31日印发中国机械工业集团公司专业技术职务任职资格评审管理办法为规范中国机械工业集团公司（以下简称国机集团）专业技术职务任职资格评审工作，建立具有企业特点的评审管理体系，根据国家有关政策法规，结合国机集团实际情况，制定本办法。
第一章 评审原则第一条 公平、公正、公开原则；理论水平、研究成果、 工作业绩相结合原则；结构控制，评聘结合原则。
第二章 资格设置第二条 国机集团专业技术职务任职资格主要由工程技术、会计、经济、政工四个系列组成（其它系列由各单位根据需要和国家有关规定确定），任职资格设置分别为：工程技术系列：初级：技术员、助理工程师；中级：工程师；高级：高级工程师、提高待遇的高级工程师。
会计系列：初级：会计员、助理会计师；中级：会计师；高级：高级会计师。
经济系列：初级：经济员、助理经济师；中级：经济师；高级：高级经济师。
政工系列：初级：政工员、助理政工师；中级：政工师；高级：高级政工师。
第三条 高级专业技术职务结构比例由国机集团确定，并作为任职资格评审的控制依据。
各企业要根据单位规模、人员构成和发展战略等因素，合理规划专业技术人员队伍，科学确定高、中、初级结构比例。
第三章 评审权与评审制度第四条 国机集团建立正常的专业技术职务任职资格评审制度，工程技术系列每年评审一次；会计、经济、政工系列每两年评审一次（单年评审）。
XX集团有限公司职称评审管理办法-HR猫猫
XX集团有限公司职称评审管理办法-HR猫猫XX集团有限公司职称评审管理办法-HR猫猫之相关制度和职责，HR人力资源薪酬管理XX集团有限公司职称评审管理办法HR 人力资源薪酬管理二零零二年十二月HR人力资源薪酬管理目录第一章总则(2)第二章职称评审组织管理(3)第三章职称档级升降管理(5)第四章职...HR人力资源薪酬管理XX集团有限公司职称评审管理办法HR人力资源薪酬管理二零零二年十二月HR人力资源薪酬管理目录第一章总则(2)第二章职称评审组织管理(3)第三章职称档级升降管理(5)第四章职称晋升条件(6)第五章职称评审内容及方式(8)第六章附则(12)附件一：各级职称基本任职资格(13)附件二：职称评审申报表(15)HR人力资源薪酬管理第一章总则第一条建立和规范公司职称评定与职称管理，鼓励从事专业岗位工作的员工专精所长，引导员工在竞争的环境中去增长知识、技能，提高能力，从而实现员工素质的提高和企业人力资本的增值，促进员工自身职业生涯与企业目标的结合与统一，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于管理职系和专业技术职系的员工，不适用于实习期未转正的员工以及临时合约的员工。
工勤职系的员工不进行职称评定。
第三条本管理办法将专业技术职称划分为员级、初级、中级、高级四个等级，各职称等级内又划分为若干档次。
职称评定由公司职称评审委员会定期按照相应的评审程序、评审方法和评审条件统一评定。
第四条职称评审是与薪酬、培训等人力资源工作保持协调一致，且有机结合的人力资源管理办法。
第五条职称评审管理包括职称等级的晋升评审管理和职称等级内的档级升降管理。
HR人力资源薪酬管理第二章职称评审组织管理第六条从事设计、经济（管理）、会计等专业工作的人员，符合申报专业技术职称任职资格基本条件者可以申报相应的专业技术职称。
每年的12月15日至30日为职称评审工作期。
第七条职称评审工作由人力资源部负责组织，并由各部门协助进行。
人力资源部负责组建职称评审委员会，汇集各部门上报资料，组织职称评审会议等工作；各部门相关人员协助人力资源部完成上报参评者名单、收集各类职称评审所需资料等工作。
华为任职资格管理制度
XX公司任职资格管理规定第一章总则第一条宗旨（一）规范员工的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。
（二）建立职业发展通道，激励员工不断提高职位胜任能力，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队的形成。
（三）树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，构筑学习型组织，促进公司的可持续发展。
第二条适用范围本规定适用于华为公司（以下简称“公司”）全球范围内的任职资格管理。
华为公司是指深圳市华为投资控股有限公司及其全球范围内直接或间接控制的全资子公司，但不包括各地的合资公司。
第三条基本原则（一）以职位责任为基础任职资格以支撑公司的业务为根本出发点，其管理、评价、提升均以职位责任为依据，促进员工承担职位要求的责任。
（二）以绩效为导向员工实际贡献的大小作为其任职资格评价的必要条件任职资格管理应向已在自身岗位上做出持续贡献的员工倾斜，使他们获得相对更快的成长机会。
（三）以任职能力为核心任职资格管理的核心是关注员工任职能力的提升，侧重于帮助员工针对其所承担的岗位责任，不断提升其准备度，以促进实现其对组织的持续贡献。
（四）客观公正依据员工承担的职位责任和任职资格标准，对员工实现持续贡献的任职能力进行客观公正的评价。
第二章任职资格类别划分和级别设置第四条任职资格类别划分任职资格类别划分与职位类别划分保持一致。
第五条任职资格级别设置任职资格级别设置应以承担起与其相应类别的职位应负责任为原则。
各专业技术与管理职位均有相应的任职资格要求，任职资格的级别与职位的任职要求相匹配，最高级别不得超过相应类别最高职位的任职要求。
原则上，根据职位设置，专业技术任职资格级别为初级到九级，管理任职资格级别为三到五级。
第六条职业发展双通道任职资格与职位相结合，为员工提供了职业发展通道。
通过任职资格管理的牵引，形成管理和专业/技术两条职业发展通道。
要建设一支强大的技术及业务专家队伍，牵引优秀员工在擅长的领域追求卓越、不断精深，安居乐业，形成在核心业务能力上长期聚焦和持续积累的气候和组织行为，专业/技术线和管理线都是公司事业的支柱。
印发中国交通建设股份有限公司专业技术职务任职资格评审工作实施办法等评审制度通知
印发中国交通建设股份有限公司专业技术职务任职资格评审工作实施办法等评审制
度通知
中交股人字〔〕号
关于印发《中国交通建设股份有限公司专业技术职务任职资格评审工作实施办法》等评审制度的通知
中交股份各单位，各部门、总承包公司:
现将《中国交通建设股份有限公司专业技术职务任职资格评审工作实施办法》以及《中国交通建设股份有限公司高级工程师任职资格评审细则》、《中国交通建设股份有限公司高级会计师任职资格评审细则》、《中国交通建设股份有限公司高级经济师任职资格评审细则》印发给你们，请遵照执行
原《中国交通建设股份有限公司专业技术职务任职资格评审工作实施办法》同时废止
二○一一年六月一日
发日期
主题词：印发职称制度通知抄送：公司领导、总师
XX年x月x日印发办公厅。
中国铁建股份有限公司专业技术职务任职资格评审暂行规定
中国铁建股份有限公司专业技术职务任职资格评审暂行规定第一章总则第一条为进一步规范和完善专业技术职务任职资格（简称：专业技术资格）评审工作，根据国家有关政策，结合股份公司实际，制定本规定。
第二条专业技术资格评审，应严格执行国家人事部颁发的各专业技术职务《试行条例》、《实施意见》和有关文件的规定及本规定，统一政策标准，确保评审质量。
第三条坚持客观公正、实事求是的原则，建立定性与定量相结合、考试与考核相结合的评价体系，规范评审程序，严肃评审纪律，形成公开、公平、公正的人才评价机制和激励机制，创造优秀专业技术人才脱颖而出的良好氛围。
第四条专业技术资格评审工作由股份公司统一领导，股份公司人力资源管理部门负责指导、监督和组织实施。
股份公司所属单位按照国家和股份公司有关政策规定，负责做好本单位的专业技术资格评审工作。
第五条本办法适用于股份公司及所属单位从事专业技术工作的各类专业技术人员和技术管理人员（以下简称专业技术人员）。
第二章评审范围第六条股份公司开展专业技术资格评审的范围包括：工程、经济、会计等系列。
第七条工程系列评审范围：从事交通工程（铁道、桥梁、隧道与地下工程、城市轨道、公路工程）、建筑工程（房建、给排水、暖通、水利水电）、市政工程、勘察设计、“四电”及系统集成（电气化、通信、信号、电力、自动化、自动控制）、机电（工程机械、机械制造、设备管理）、计算机应用、材料工程、环境工程、工程测量、工程试验（无机非金属）、工程技术管理（科研、安全管理、质量管理、施工调度、工程造价、项目评估、劳动保护、劳动定额）、管理工程（人力资源、教育培训）等工作的专业技术人员。
第八条经济系列评审范围：从事企业管理（产业经济、企业策划、资质管理、合同管理、项目评估）、经济管理（经营管理、成本管理、工程造价、房地产开发、计划统计、物资管理、投资运作）、人力资源、社会保障与医疗保险、企业法律顾问、商业经济等工作的专业技术人员。
第九条会计系列评审范围：从事企业财务管理、会计核算、会计电算化、资金运作、资本金融等工作的专业技术人员。
中电建〔2012〕498号关于印发《中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理暂行办法》
中国电力建设集团有限公司文件中电建〔2012〕498号关于印发《中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理暂行办法》的通知总部各部门、事业部，各成员企业（单位），西藏代表处：《中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理暂行办法》已经集团公司第十七次党政联席会议审议同意，现印发给你们，请遵照执行。
特此通知。
中国电建2012年12月28日中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理暂行办法第一章总则第一条为适应专业技术人才队伍建设的需要，建立以能力和业绩为导向的人才评价机制，客观、公正、准确地评价专业技术人员的学识和专业技术水平，结合中国电力建设集团有限公司（以下简称“集团公司”）实际，制定本办法。
第二条专业技术职务任职资格是对专业技术人员具备的学术、技术水平的评价，可作为专业技术人员岗位聘任、人才流动和参加学术技术活动的依据。
专业技术职务任职资格管理实行评、聘分开。
第三条国家统考和实行考评结合的专业技术职务任职资格考试和评审，按照国家或地方有关规定执行。
第四条集团公司具有工程系列、经济系列、会计系列各级别专业技术职务任职资格的评审权和审批权，政工系列高级资格评审权（评审结果报国资委审批）、中初级资格的评审权和审批权，一级企业法律顾问评审权（评审结果报国资委审批）、二级及以下企业法律顾问的评审权和审批权。
第五条第三、四条范围之外的专业技术职务任职资格评审，经征得集团公司人力资源部同意，可委托具有评审权的机构进行委托评审。
第六条集团公司人力资源部是专业技术职务任职资格评审的归口管理部门，负责落实集团公司有关专业技术职务任职资格评审工作规定，承办集团公司专业技术职务任职资格评审委员会（以下简称“评委会”）的日常事务，授权集团公司成员企业开展相关职称评审工作。
第七条集团公司专业技术职务任职资格评审工作采取“集团统一报备，分级组织评审，集团审核确定”的原则。
专业技术职务任职资格评审权，由集团公司向国家人力资源社会保障部、国资委进行申请报备。
任职资格评定管理制度
任职资格评定管理制度1.目的为提高公司人力资源管范的运作平台，特制订本制度。
2原则2.1坚持以能力和工作业绩为导向，多要素评价原则;2.2坚持实行能上能下原则;2.3坚持评审的公开、公平、公正原则;3适用范围本制度适用于公司的全体员工。
4.申报条件员工符合上一职级的申报条件时方可申报上一任职资格等级。
4.1申报条件 4.1.1共性最低标准:4.2学历与工龄的换算任职资格申报条件中，学历可与一定工作年限抵用（部长及以上岗位不得抵用）。
以本科学历为基准，换算标准为:5评定组织评定职种的任职资格评价小组。
5.1人员组成来源与组成：评定职种业务部门的负责人、分管领导、资深专家及人力资源代表。
5.2任职资格评价小组职责 5.2.1准确理解任职资格标准及任职资格评价程序;522客观公正地进行所属职种任职资格集体评定和审议;5.2.3向被评价人提出中肯的改进建议;5.3评定程序5.3.1员工根据申报材料自检并提供资料进行申报； 5.3.2用人部门对申报员工业绩条件进行审核； 5.3.3人力资源部对申报员工资历进行审核，转交相关职种任职资格评价小组；5.3.4任职资格评价小组负责知识与技能考核； 5.3.5由任职资格评价小组形成定级评价结果并报总经理批准； 5.3.6人力资源部公布定级评价结果6.任职资格评价内容与方法6.1评价内容任职资格评价分为两部分考核内容：必备知识考核、专业成果与技能鉴定。
6.1.1必备知识考核——应知部分由部门主管及对应职种的资深专家根据各职位职等的必备知识要求出题，成绩不合格则取消该等级申报资格。
试卷需提交人力资源部备案。
6.1.2专业成果与技能鉴定——应会部分员工通过任职资格等级申报材料提供本人专业成果与技能方面真实有效的证据，由任职资格评价专家小组在评价会上集体鉴定。
6.2评价方法任职资格定级评价分为初认定和评审两种方式。
6.2.1初认定：公司在引进新员工时根据需求岗位的任职资格标准进行招聘，由部门负责人会同人力资源部门直接认定相应等级。
XXX公司任职资格认证管理规定V1.0
深圳市XXXXXXXXXX材料股份有限公司文件深XXX司字2012（032）号干部任职资格评估与认证管理规定一、目的1.牵引干部在实际工作中不断改进管理行为，提高工作绩效。
2.通过评估发现管理工作中出现的问题，上下级共同分析、研讨、解决。
3.培养高素质的职业经理人队伍，以便满足公司发展的需要。
4.为招聘、选拔、晋升、培训等人力资源管理工作提供重要依据。
二、适用范围本制度适用于贝特瑞干部（主管级及以上管理人员）任职资格评估认证。
三、评估原则1.客观公正原则：从被评估人的实际工作表现出发，严格按照公司规定的评估标准确定评估结果。
2.有序可行原则：评估工作要配合原有工作秩序，尽量减少额外工作，确保评估高效简洁。
既要组织有序，也要改进有序。
3.评估与辅导相结合原则：素质评估的实施，要既评估又指导、边评估边指导，评估小组应以教练员的身份出现。
四、干部任职资格评估衡量标准及组织1.干部素质评估衡量标准干部素质评估衡量标准的制定是依据贝特瑞发展战略、核心竞争力、干部管理现状，对各级干部素质的衡量是依据干部任职资格行为标准。
干部任职资格标准见《深圳市贝特瑞新能源材料股份有限公司干部任职资格标准》。
2.干部管理组织体系：干部管理组织体系由干部管理委员会及人力资源部共同组成。
（1）干部管理委员会成员及其职责委员会委员名单：常任委员：公司总经理委员：根据需要由各部门负责人、各专业技术专家或权威（负责员工专业知识评估）组成。
工作职责：a)组织制定、修订干部管理相关制度；b)组织、推动、实施干部评估，并根据贝特瑞总体发展战略和业务需要对行为标准作出调整；c)负责受理评估结果申诉；d)对所属各级人员评估提供专业帮助和支持；e)负责资源池候选人入池甄选、使用选拔工作。
（2）人力资源部负责人及其职责负责人：人力资源部负责人工作职责：a)参与制定、修订、完善干部相关管理制度；b)制定评估计划/方案，颁布评估通知；c)参与各级人员干部评估，并给出专业意见；d)为各级干部评估提供方法和资源支持；e)配合干部管理委员会组成申诉处理小组，对确认过程中的申诉意见进行调查；f)负责干部管理工作的宣传、推动和有关培训组织工作；g)负责组织资源候选人入池甄选、在池培养、使用选拔及使用跟踪评估工作；h)完成干部管理委员会安排的其他工作。
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任职资格评审制度
8.1. 目的与原则
第一条岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度，提升各岗位员工的任职能力，保证公司整体经营
目标的实现。
第二条公司对员工的任职资格评定遵循以下原则：
1)公正性原则：公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质与
岗位所需素质的做出评定，评定不受任何非客观因素的影响；
2)公开性原则：任职资格评定在被评定人知晓并参与的前提下进
行；
3)公平性原则：任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能
力进行，而非与其他被评定人对比进行。
4)客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据8.2. 评定者与组织者
第三条任职资格评定者
1)新应聘者、转正员工任职资格由人力资源部门协同用人部门
负责人共同完成；
2)基层员工由其直接业务主管或部门负责人进行资格评定；
3)业务主管任职资格由部门负责人进行资格评定；
4)部门负责人任职资格由公司分管该部门的高层领导进行评
定；
5)公司CEO以下高层领导任职资格由总部CEO办公会进行评定。
第四条任职资格评定的组织者为公司人力资源部门。
8.3. 岗位任职资格评审标准
第五条新聘员工任职资格标准参见《第二章招聘》及《第三章试用期员工管理》。
第六条正式员工任职资格标准按公司规定的业绩指标和态度考评指
标、能力考评指标标准。
8.4. 任职资格年度评定程序
第七条人力资源部门将组织各部门对各岗位的任职资格进行年度评定。
第八条人力资源部门在每年年度考核成绩统计完成后一周内将岗位任职资格评定表下发给各部门负责人；
第九条任职资格的评定将以各岗位业绩及态度与能力的考核为基础进行（业绩及态度能力的考核参见《绩效考核手册》）；
第十条各岗位员工任职资格由其直接主管或经理评定；
第十一条评定人在完成评定后，将评定结果交于被评定人确认，如有部门内不能解决的问题提交人力资源部门进入复议程序；
第十二条岗位任职资格的评定在次年1月30号前完成并提交人力资源部门；
第十三条人力资源部门对各部门提交的评定进行整理；
第十四条人力资源部门将调研其间接上级、同部门员工、业务关联部门以及评定人对评定结果进行重新审核；
第十五条重新审核的结果如与初次评定结果不符者交由公司薪酬考核委员会处理；
第十六条整个复议过程将在2周内结束。
第十七条各岗位具体任职资格由各部门在职位说明书的基础上制定；第十八条各部门制定的任职资格标准在人力资源部门统一审核的基础上确定。
8.5. 新聘员工任职资格评定程序
第十九条在新进员工的招聘过程中，由人力资源部门和用人部门主管或负责人对应聘人员的资格能力进行审核测试，参见《第二章
招聘》。
8.6. 转正员工的任职资格评定程序
第二十条在试用期（公司规定为3个月）结束的前1周，部门主管或负责人与申请转正人进行谈话，部门负责人填写试用期评定，申
请人填写转正申请并提交转正报告。
参见第四章《试用期员工
管理规定》。