工程技术部的成本控制

工程技术部的成本构成及管理

一、总则

为规范本部门成本管理工作，提高成本管理水平，降低部门成本，按照公司规定及有关文件，特对本部门的成本构成及管理进行分析，来严格控制部门成本。

工程技术部是企业发展和创新的核心部门，也是通过技术创新和项目建设来优化企业从投资建设到产品成型过程的经济效益。本部门的核心工作是以技术为支持，对公司各项工程的质量、工期、安全和经济效益负责，是企业建设发展的马前卒。项目成本的高低直接影响着企业的以后发展。因此，本部门必须加强成本管理，创新技术，控制成本开支，使各项工程保质、保量地完成，并有效的投入使用。

二、部门的成本构成

1、工程建设成本。指本年度新增项目开始筹备到项目完工结束所发生的各项施工建设费用的总和。此项成本属于建设投资成本，最后转为公司固定资产。

年度工程建设成本预估表

2、日常管理和支出成本。部门日常成本的组成：差旅费用、铲车租赁费用、井场排水费用、铲车供油费用、生产派遣灵活费用。此部分成本是本部门一直产生的成本支出。

每月部门成本支出费用明细

三、部门成本的分析

1、工程建设成本

工程建设完成后，转为固定资产。应按使用年限进行折旧核算。

2、日常管理和支出成本

本项成本主要分为两大类型。行政类支出和工程各保障类支出。

行政类支出为差旅费用，为公司福利性费用。

工程保障类支出为日常建设和生产中所产生的施工性费用。保障

公司施工建设和生产的正常开展。

四、部门成本控制的措施

1、优化人员配置

人员编制要与公司工程建设的规模相结合，科学合理配置员工工作。对于每个员工多进行培训，实行一岗多能，提升部门员工的技术水平，实现人员最优化。

2、建立有效的管理控制体系

部门应明确了解工程项目的各项技术指标和施工内容，然后对项目成本进行目标分解，从制度体系上明确每个责任人的任务，明确项目建设中所需要控制的对象、范围。同时，要强化项目成本管理观念，意识到项目成本管理对企业的建设和后期发展所产生的重要影响。

3、对技术服务和各项分包单位的选择

部门必须作好对各项服务单位的工作内容的审查，选择最优的服务单位。通过对相关行业的了解，确定合适承包服务单位。在进行合同拟定的时候，对于项目中的重点工程、控制性工程要拟定技术性文件，最终由总工程师和集团领导进行会审。

4、加强施工队伍管理

施工队伍要实行公司化的管理，严格按照公司制度和技术要求进行施工。合理安排人员对各施工队伍进行质量、进度的监管。同时，要有效的将监理单位融入到公司的建设工作当中。

5、组织协调

保持与各单位的沟通工作，发现问题及时协商解决。并定期组织

施工方、监理方和技术服务单位召开工程会议，协调施工过程中相互冲突的问题。一切本着零成本的观念进行处理，并形成签字后的文字性资料进行备案。

五、总结

本部门最主要的支出成本为日常建设和生产中所发生的施工成本。所以对施工质量必须严格按照各项管理措施进行控制，并将各项成本支出控制在可预见的范围内。减少不必要的开支，以达到成本的预算效果，并将成本降至最低、最有效的标准。

工程技术部

2016年3月15日