供应链模拟计算题方法

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供应链管理试题及答案

三、名词解释供应链----是围绕企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品运送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

吸脂性定价---是建立高价位并吸收所有市场需求曲线上端顾客的策略。

独立需求---是来自于外部客户或市场的需求，不能直接从其他产品需求中派生出来。

安全库存---是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求。

有效顾客响应---是应用于食品行业，分销商和供应商为消除系统中不必要的成本和费用，给客户带来更大效益而进行密切合作的一种供应链管理方法。

供应链管理---是同一供应链上的所有节点企业，包括供应商、分销商、零售商等，将所处的供应链中的各种资源进行集成，并对供应链中的各种动作进行同步化、集中化管理，从而形成高度竞争力，使得该供应链的产品在快速多变的市场中处于优势地们的一种管理模式。

渗透性定价---是指最初以低价进入新市场而获取更大的市场占有率的策略。

派分需求---是指要在发货点派分某种货物或某项服务的需求和提前期。

第三方物流---是指物流的实际需求方和物流的实际供给方之外的第三方，它部分或全部利用第二方的资源，通过合约向第一方提供物流服务，它是业务外包在物流业务中的具体表现。

客户关系管理---是一种以客户为中心的管理思想和经营理念，目的在于改善企业与客户之间的关系，在企业的市场、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域中广泛实施，通过为不同类型的客户定制不同的服务，吸引和保持更多的客户。

现代物流管理--是指将信息、运输、库存、仓储、搬运以及包装等系列物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，他的目的在于以最低成本为顾客提供最好的服务。

牛鞭效应--由于供应链的信息流从末端向源端传递时，信息扭曲会逐级放大，导致需求信息的波动越来越大。

《供应链与企业物流管理》(课程代码：07006)模拟题及答案(第一套)

《供应链与企业物流管理》（课程代码：07006）模拟题及答案（第一套）一、单项选择题1．（ D ）是物流的主要功能。

A．包装B．装卸搬运C．流通加工D．储存或运输2．物流概念最先由（ A ）提出。

A．美国B．日本C．德国D．英国3．生产季节性商品的企业，为了协调旺季和淡季需求的不均匀性，通常采用在淡季生产储备一定数量的商品以调节旺季的巨大需求，这种储备克服了（ C ）。

A．所有权间隔B．场所间隔C．时间间隔D．使用权间隔4．有关物流与商流关系的论述中不正确的是（ B ）。

A．社会发展初期，商流与物流是统一的，随着社会生产力水平的发展，商流与物流逐渐分离B．在当今高度发达的市场经济环境中，物流发生的同时，物品所有权也随之转让了C．在一定条件下，商流与物流分离可以降低物流成本，加快货物的交货速度D．采取赊销购物方式，会引起物流在前，商流在后的物流、商流分离形式5．当供应商采用货到付款的方式与其他企业交易商品，则会引起（ A ）。

A．物流在前，商流在后B．商流在前，物流在后C．商流与物流同时发生D．商流迂回，物流直达6．物流活动产生于（ A ）。

A．古代B．20世纪初C．二战期间D．20世纪80年代7．1954年，提出物流是“市场营销的另一半”是（ A ）。

A．美国经济学家鲍尔·康柏斯B．日本早稻田大学西泽修教授C．中国经济学家樊刚D．英国著名经济学家克里斯多夫8．物流过程中运输、仓储、包装、装卸、搬运等各环节的改善，不能仅从单方面考虑，应将各环节作为一个系统来看待，考虑综合效益。

这在物料搬运中体现了（ D ）。

A．集装化原则B．提高搬运活性原则C．减少无效搬运原则D．系统化原则9．物流质量具体包含以下内容：商品的质量保证及改善；物流（B ）质量；物流工作质量；物流工程质量。

A．管理B．服务C．综合D．技术10．第三方物流服务的成功因素中最主要的是（ D ）。

A．可靠性B．准时性C．快捷性D．为客户服务11．由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式是（C ）。

供应链管理计算题

供应链管理计算题1.期望损失最小法期望损失最小法就是比较不同订货量下的期望损失，取期望损失最小的订货量作为最佳订货量。

假设库存物品的单位成本为C ，单位售价为P 。

若在预定的时间内销售不出去，则单价降为S （S<C ）处理掉，单位超储损失为C 0=C-S 0 若需求量超过存货，则单位缺货损失为C u=P - C 0订货量为Q 时的期望损失为E L (Q)，需求量为d 时的概率为P(d)，则模型为：E L (Q)=∑>Qd Cu (d-Q ）P(d)+ ∑<Qd Co (Q-d)P(d)【例】某面包店过去的面包需求分布概率参见表1.已知每个面包的进价为C=5元，售价为P=8元，若当天销售不出去就必须当晚处理掉，则每个面包按S=3元卖出，求该面包店的最佳进货策略。

表1 某面包店的面包需求分布概率解：设该面包店买进Q 个面包为最佳，则当实际需求d<Q 时，将有一部分面包卖不出去，每个面包的超储损失为C 0=C-S 0=5-3=2（元）当实际需求d>Q 时，将有机会损失，每个面包的欠储损失为C u=P - C 0=8-5=3（元）当Q=30时，则E L (Q)=[3⨯(40-30)⨯0.20+3⨯(50-30)⨯0.15]+[2⨯(30-0)⨯0.05+2⨯（30-10）⨯0.15+2⨯（30-20）⨯0.20]=28（元）当Q 取其他值时按同样方法算出E L (Q)，结果参见表2 表2 期望损失计算2.期望利润最大法期望利润最大法就是比较订货量下的期望利润，取期望利润最大的订货量作为最佳订货量。

假设库存物品的单位成本为C ，单位售价为P ，单位产品利润为R=P-C 若在预定的时间内销售不出去，则单价降为S （S<C ）处理掉，单位超储利润为R 。

=S-C 。

需求量为d 时的概率为P(d),设订货量为Q 时的期望利润为E p (Q)则模型为：E p (Q)= )(d -Q d P R Rd Qd ∑<+）。

供应链管理考题及答案

5月中国物流职业经理资格证书考试（高级）供应链管理（课程代码：05380）一、单项选择题（每题1分，合计20分）下列各题A)、B)、C)、D)四个选项，只有一种选项是对旳旳。

请将对旳选项填涂在答题卡对应位置。

答在试卷上不得分。

1.根据供应链旳容量和顾客需求旳关系可以将供应链划分为A)稳定旳供应链和动态旳供应链B)平衡旳供应链和倾斜旳供应链C)有效旳供应链和反应性旳供应链D)推进式供应链和拉动式旳供应链2.不属于拉动式供应链模式旳优势旳是A)减少单位成本B)扩大企业规模C)提高经济效益D)支持产品不停变化3.为保证物流系统旳正常运行而进行旳信息系统管理属于物流管理战略中旳A)基础性战略B)功能性战略C)全局性战略D)构造性战略4.有关效率和效果旳关系描述对旳旳是A)效果是以企业自身为导向，效率是以客户为导向旳B)在供不小于求旳市场上，只要能提高效率就可以带来效果C)效率是企业提供旳价值满足客户旳期望程度，效果是企业提供价值所需时间D)在市场饱和后，效率是企业存在旳必要条件，效果是充足条件5.有关ERP和MRPⅡ旳比较表述对旳旳是A)ERP重要侧重对企业内部人、才、物等资源旳管理B)ERP系统更强调企业旳事前控制能力C)MRP Ⅱ系统能实目前不一样平台上旳互操作D) MRPⅡ更能支持混合型制造环境6.对需求管理描述错误旳是A)需求管理以供应链旳末端客户和生产需求为关键B)需求旳基本来源是独立需求、分派需求和非独立需求C)需求管理旳重要性体目前改善财务和运行绩效上D)需求管理旳第一步是制定需求计划7.供应链伙伴关系比老式企业关系A)关系维持时间短B)供应商数量多C)信息共享程度高D)买方和供应商职能领域互相作用小8.不属于CRM系统重要模块旳是A)市场营销管理B)客户服务管理C)生产计划D)呼喊中心9.一种项目估计今年、明年、后年旳收益分别为200万元、220万元、242万元，目前旳贴现率是0.1，请问这三年总收益旳净现值（NPV）是A)662万元B)600万元C)660万元D)726万元10.指数平滑法中，对t+1期预测值没有影响旳是A)平滑指数a B)第t旳时间序列实际值C)、第t旳时间序列预测值D)第t+2间序列预测值11.甲企业某种零件每年需要0个，整年定量采购10次，假设零件均匀使用，同步备有200个安全库存，则该零件旳平均库存量为A) 1200个B) 2200个C) 0个D)个12.影响托运人决策旳成本原因是A)固定运行成本B)司机薪酬C)运送工具成本D)库存成本13.有关ECR旳说法错误旳是A)ECR概念最先从食品行业提出B)ECR旳重要目旳是减少供应链旳各环节成本C)QR是ECR发展旳高级阶段D) 实行企ECR业经营旳产品多属于功能性产品14.有关产销率说法对旳旳是A)供应链产销率越靠近于1，阐明供应链成品库存量越小B)供应链产销率越靠近于1，阐明资源运用程度低C)供应链产销量越大，阐明供应链旳综合管理水平越低D)供应链产销率越小，阐明供应链旳生产能力越强15.有关电子商务对企业成本旳影响描述错误旳是A)增长供应链环节导致管理成本增长B)通过集中库存减少库存成本C)通过下载产品节省运送成本D)集中库存导致运送成本增长二、多选题（每题2分，合计20分）在备选答案中至少有两个答案是对旳旳，请将对旳选项填涂在答题卡对应位置上，答在试卷上不得分。

供应链考试试题

一、论述题（每题10分，共40分）1、如果你在合家福超市购买一桶康师傅方便面，请描述供应链的不同阶段，并且说明涉及的流（包括产品流、资金流、信息流）的情形。

当顾客合家福超市购买一桶康师傅方便面，他的购买标志着一种商品的供应链配送的结束，同时也标志着他购买信息流程的开始，这个流程是反向的。

供应链阶段，包括客户、零售商、批发商/分销商、制造商、组件/原材料供应商。

一位客户的购买，使得商品转移到客户，而资金和信息转向零售商。

零售商从批发商/分销商那里下订单来补充库存，从而，信息沿供应链向上移动，同时商品沿供应链向下移动，当订单不全，资金将会沿供应链向上移动。

批发商/分销商把信息和资金传给制造商，制造商生产产品，并沿着供应链向下运输给批发商。

最后（或最初，取决于你的观点），制造商把订单（信息）和资金传给供应商，供应商给制造商提供生产过程所需要的原材料。

2、请论述如何使用供应链战略的六大驱动因素来使那些目标顾客既重视时间又重视价格的PC生产商实现战略匹配。

物流驱动因素、设施、库存、交通、跨职能的驱动因素、信息、采购和定价，一定要协调一致才能来获得效率和响应性最佳的平衡，这样供应链才能取得成功。

那些想要快速高效提供产品的PC机制造商可以通过驱动因素来达到成本和事件的平衡这个目标。

这些通过司机的权衡提供了更多的灵活性，但是需要当每个驱动因素的权衡变化是，时刻保持警戒。

此外，一些驱动元素会更容易改变。

例如订单数量和运输，比其他的驱动因素，位置和采购能力。

下表总结了在每个驱动因素之间的权衡。

3、请论述为什么电子商务在PC行业比在食品杂货行业更加成功？在未来，电子商务在PC行业的价值是怎样的？PC企业是向顾客销售高度定制的产品，而这些产品是基于家庭需要的，不像食品杂货行业需求那么一成不变。

像戴尔这样的公司可以在实体零售商之前就利用互联网作为一个市场和分销渠道的新工具，借其来宣传新的产品功能和新的选择。

戴尔也能消除任何可能由同行业店内销售代表带来胁迫（或挫折）因素。

供应链与运营管理计算题

供应链与运营管理计算题假设有一家电子产品制造商，该公司生产笔记本电脑并与多个供应商合作。

假设该公司在过去的一年中销售了10,000台笔记本电脑。

以下是有关供应链和运营管理的计算问题：1. 客户需求计划：假设该公司计划在下一年中销售15,000台笔记本电脑，并且预计每月销售量相等。

请计算每个月需要多少台笔记本电脑。

答案：15000 / 12 = 1250台笔记本电脑2. 供应商选择：该公司选定了4家主要供应商，每家供应商都可以生产1000台笔记本电脑。

请计算每个供应商每月应该生产多少台笔记本电脑。

答案：1250 / 4 = 312.5台笔记本电脑（每个供应商每月应该生产312台笔记本电脑）3. 供应商生产能力评估：假设其中一家供应商的生产能力比其他供应商更强，每个月可以额外生产200台笔记本电脑。

请计算该供应商每月应该生产多少台笔记本电脑。

答案：312 + 200 = 512台笔记本电脑（该供应商每月应该生产512台笔记本电脑）4. 库存管理：该公司希望保持一个月的库存量，以应对突发情况。

请计算每个月需要的库存量。

答案：1250台笔记本电脑（每个月需要的库存量）5. 订单批量和批量大小：为了实现经济批量购买和生产，该公司决定以每批100台的数量进行订购和生产。

请计算每个月需要订购和生产的批次数。

答案：1250 / 100 = 12.5（每个月需要订购和生产13批次）以上是一些涉及供应链和运营管理的计算问题示例。

供应链和运营管理涉及到众多的计算和决策，这些计算问题展示了如何在不同情景下进行计算，以优化供应链和运营活动。

供应链金融年化率计算方式

供应链金融年化率计算方式一，概念年化利率：一年总收益÷（本金x时间）×100%，例如：投入100万，年收益是20万，年化收益率是，20÷100×100%=20%。

年利率：一年年利息÷本金×100%，例如：存入银行100万，一年利息2万，年利率是，2÷100×100%=2%。

年化利率是通过产品的固有收益率折现到全年的利率。

假设某金融产品收益期为a年，收益率为b，那么年化利率r为1与b的和a次方与1的差，即(1+b)的a次方减去1。

年利率，指一年的存款利率。

所谓利率，是“利息率”的简称，就是指一定期限内利息额与存款本金或贷款本金的比率。

通常分为年利率、月利率和日利率三种。

年利率按本金的百分之几表示，月利率按千分之几表示，日利率按万分之几表示。

当经济发展处于增长阶段时，银行投资的机会增多，对可贷资金的需求增大，利率上升；反之，当经济发展低靡，社会处于萧条时期时，银行投资意愿减少，自然对于可贷资金的需求量减小，市场利率一般较低。

年化收益率10%指的是投资收益率一年的利率为10%。

比如1万元的投资，理论年化收益率为11000元。

二，计算方法：年化收益率=（投资内收益/本金）/（投资天数/365）×100%年化收益=本金×年化收益率实际收益=本金×年化收益率×投资天数/365年化收益率是把当前收益率（日收益率、周收益率、月收益率）换算成年收益率来计算的，是一种理论收益率，并不是真正的已取得的收益率。

例如日收益率是万分之一，则年化收益率是3.65%（平年是365天）。

因为年化收益率是变动的，所以年收益率不一定和年化收益率相同。

三，年利率和年化收益的区别1、计息方式不同年利率是以年为单位的。

例如一年定期存款年利率1.75%，2年定期存款年利率2.25%。

而年化利率有可能是1天、1个星期到365天任意一段时间折算成一年的利息。

供应链激励问题计算题利润

为了解决供应链激励问题，我们可以通过计算利润来确定合理的激励方案。

下面是一个示例计算题：
假设公司A生产某种产品，并与供应商B签订了合同。

根据合同，公司A每卖出一件产品，需要向供应商B 支付成本费用10元。

公司A预计能够以每件产品20元的价格销售。

现在，我们来计算公司A的利润情况：
1. 假设公司A卖出1000件产品，则总销售额为：1000件* 20元/件= 20000元。

2. 公司A向供应商B支付的成本费用为：1000件* 10元/件= 10000元。

3. 公司A的利润为总销售额减去成本费用：20000元- 10000元= 10000元。

根据上述计算，公司A在销售1000件产品时的利润为10000元。

激励方案可以根据实际情况制定。

比如，可以设置销售目标，当销售量达到一定数量时，给予销售团队奖
金或提成，从而激励他们更积极地推动销售；同时，也可以和供应商商议成本费用，寻求降低成本，以增加公司的利润。

请注意，以上仅为计算题示例，实际情况可能更加复杂，因此在制定激励方案时需要综合考虑各种因素，并根据具体情况进行分析和决策。

供应链模拟计算题方法

移动平均法
取过去多个时间单元的实际需求的平均值作为预测结果例如：时间
一月二月三月四月实际需求 63 91 84 90
四月的预测结果：（63+91+84)/3=79 五月的预测结果：（91+84+90)/3=88
中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制
中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制
指数平滑（例题）指数平滑（例题）
– 预测（新）= 预测（老）+ 移动因数（a） x (实际销售 –预测（老）） – 预测（老） = 160, 实际= 200, a = 0.1 预测（新） = 160 + (0.1 x (200 – 160)) = 160 + (0.1 x 40) = 164 – 预测（老） =160, 实际 = 200, a = 0.8 预测（新） = 160 + (0.8 x (200 – 160)) = 160 + (0.8 x 40) = 192
ABC物料的控制物料的控制
对于C类物料，可以保留一些库存，对于A/B物料要经常检查，尽可能降低库存 A : 优先级最高 B : 优先级中等 C : 优先级最低
中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制
例题
根据下表，进行根据下表，进行ABC分类分类
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 年使用量 30000 280000 3000 110000 4000 220000 15000 90000 60000 8000 单价 100 150 100 50 50 100 50 50 150 100

供应链订单分配优化模型及其模拟退火算法

供应链订单分配优化模型及其模拟退火算法供应链是一个复杂的系统，涉及到从原材料采购到产品交付的多个环节和参与者。

订单分配是供应链中的一个重要环节，它涉及到将客户订单分配给不同的供应商或生产商，以便最大化效益和满足订单交付要求。

为了使供应链的订单分配过程更加高效和精确，可以利用优化模型和模拟退火算法进行优化。

供应链订单分配优化模型是一个数学模型，它将订单分配问题转化为一个优化问题。

这个模型考虑了供应链的各种限制条件和目标函数，以寻找最优的订单分配方案。

模型的目标是最小化订单分配的总成本或最大化利润，同时满足订单的交付要求和供应链的各种约束条件。

模型的输入包括供应链中的各个参与者、订单的要求和供应链的约束条件。

参与者可以是供应商、生产商、分销商或零售商等。

订单的要求包括订单数量、交付日期和交付地点等。

约束条件包括生产能力、库存限制、交付时间窗口等。

模型的输出是订单分配方案，即将订单分配给哪些参与者以及数量。

模拟退火算法是一种启发式算法，它可以用来解决复杂的优化问题。

模拟退火算法模拟了固体退火的过程，通过随机和接受劣解的方式来寻找全局最优解。

在供应链订单分配问题中，可以利用模拟退火算法来最优的订单分配方案。

模拟退火算法的基本原理是从一个初始解开始，通过随机选取新的解并计算其目标函数值的变化，然后根据一定的概率决定是否接受新的解。

接受劣解的概率随着问题求解的进程逐渐降低，以便保证算法最终收敛到全局最优解。

在供应链订单分配问题中，模拟退火算法的步骤如下：1.初始化订单分配方案，可以采用随机的方式生成初始解。

2.计算当前订单分配方案的目标函数值。

3.生成一个新的订单分配方案，可以通过随机交换订单的分配位置或增加/删除订单的分配等方式。

4.计算新订单分配方案的目标函数值。

5.根据目标函数值的变化和一定的概率，决定是否接受新的订单分配方案。

6.重复步骤3-5，直到满足停止准则（如迭代次数达到上限或目标函数值不再改变）。

供应链考试题库完整

供应链考试题库完整一、选择题1. 供应链管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 增强客户满意度D. 以上都是2. 供应链中的“牛鞭效应”是指什么？A. 需求波动的放大效应B. 供应链中的信息传递延迟C. 供应链中的库存积压D. 供应链中的物流成本增加3. 以下哪项不是供应链管理的关键流程？A. 采购管理B. 生产计划C. 人力资源管理D. 物流管理4. 供应链中的“3PL”指的是什么？A. 第三方物流B. 第三方生产C. 第三方采购D. 第三方销售5. 供应链风险管理的目的是：A. 降低成本B. 避免风险C. 提高供应链的透明度D. 以上都是二、判断题6. 供应链管理只关注产品从生产到交付的过程。

（错误）7. 供应链的整合可以提高企业的竞争力。

（正确）8. 供应链中的信息共享对于减少库存成本没有帮助。

（错误）9. 供应链中的所有环节都应该追求最大化利润。

（错误）10. 供应链的可持续性是指供应链对环境的影响最小化。

（正确）三、简答题11. 简述供应链管理的五个主要流程。

12. 描述供应链中的“推式”和“拉式”策略的区别。

13. 解释什么是供应链的敏捷性，并举例说明其重要性。

14. 供应链中的合作伙伴关系有哪些类型？15. 供应链风险评估的步骤是什么？四、案例分析题16. 某公司面临供应链中断的风险，分析其可能的原因，并提出相应的应对策略。

17. 描述一个成功的供应链整合案例，并分析其成功的关键因素。

18. 某跨国公司在全球范围内扩展业务，如何评估和管理其供应链的地理风险？19. 分析供应链中信息不对称可能带来的问题，并提出解决方案。

20. 讨论供应链可持续性对企业长期发展的重要性。

五、论述题21. 论述供应链管理在现代企业竞争中的作用。

22. 描述供应链中的协同作用，并讨论如何通过协同提高供应链的整体效率。

23. 论述供应链中的绿色物流概念及其对企业和社会的意义。

24. 分析供应链中的创新对提高企业竞争力的影响。

供应链管理题库及答案

供应链管理试卷一、名词解释（每题4分，共20分）1、供应链管理2、业务外包3、客户关系管理4、ABC分类法5、标杆二、简答题（每题8分，共40分）1、简答供应链管理的目标。

2、简述ECR的特征。

3、准时化采购策略有哪些？4、简答标杆管理的实施步骤。

5、物流成本管理的意义有哪些？三、计算题（每题1分，共10分）假使有一家油料加工企业，年徐某物资1200单位，单价为10元/单位，年保管费用为20%，每次订货成本为300元求经济订购批量。

四、论述题（每题15分，共30分）1、论述我国发展供应链条件下战略联盟的主要对策。

2、简述供应链管理环境下的库存问题。

供应链管理A答案一、名词解释（每题4分，共20分）6、供应链管理：是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

7、业务外包：业务外包（Outsourcing）是近几年发展起来的一种新的经营策略。

即企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构。

其实质是企业重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于最能反映企业相对优势的领域，塑造和发挥企业自己独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务，构筑自己竞争优势，获得使企业持续发展的能力。

8、客户关系管理：是Customer Relationship Management的简写，即客户关系管理。

CRM的主要含义就是通过对客户详细资料的深入分析，来提高客户满意程度，从而提高企业的竞争力的一种手段。

客户关系是指围绕客户生命周期发生、发展的信息归集。

9、ABC分类法：ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”规则。

它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。

供应链的计算

经济订货批量例7 J (经济订购量ft 购商帖对臬上型(氏乩『2计算机的门需求惦足」0<」灯台，毎次订购的固定订购、辿辅和擢收成生为4仙0矣心毎台计算机退將为打00茨兀*零售商有储成弘片20% 估算朗店经理在毎吹补龙订购V 应订购的批Lt解：住这种帖况下.商店管理托已型：年需求屋R - 10()0 x 12 = 1 2000单位毎枇订购威本呂=4001〕美”忙毎舍订算机的单位成本C=5{X)羌儿年存储成本(炸帚价偵的「部彷)h =0.2用EOQ 公式I ［公云工5< 町取得JU 屯批缺规模如1卜:为使R^t Buy 的总成本最小"商店经理毎次补充订购批量为980对』W =980的批星规模.循坏库存刿所产生的库存的护均值.利用公式讥［町求出卜•式；循环库存-Q" /2580/2 =490対尸Q* -980-商店经理按以时公式进行评估：年订购次数-R# Q* - 12(X)0/980 - 12, 24 毎年订购成木和存储成本二(R/Q^S + f (T /2) ftC = 979S0美尤屮均周转时间=0w /2/f - 490/12000 =0. 041 q- =0. 49 月因此.仕购毎合计算机在曾出荊要圧均花费AM 牛刀应17的周转曲间很定批知;规模*而批扰规模则由阖定咸卒决圧「2. 3种机型同时订购和运输若毎次订购都包拈3种机型.则廟合订购的固定戒本呵由下式得出：S * = S + S K S# + Srf卜涉是确定垠佳订吃频率U 设片为每年订购的次数，f 是疑们可得到下式：年订购成卒=計”年冇储嵐冷=(JfrAC ； /2nj> + f RM ：v /2n) + ( KyhC^/2ti)因此毎年的总成本如下：年.益•成卒=IRM 订")+ f RM ：»/2n) + ( + S k n 最住订啊频率使年总成本晟小化.对年总成本求关于“的阶导数*并令导数为零.得到蛆佳订购频那如下；占 .'+ fi + R-^hC^ m v • ------ - - -------------: ------- - ----冷 25*战佳订购规蟆- / 2 x 12000 X140OO'~ -Q. 2^ 500 _(7.7)例7.3(分别订购和运输的多种产品)：住购商店貓售3种计算机机Liiepco. Me<ipro和H啓。

《供应链管理》课程考试试题和答案解析

试卷A课程名称：供应链管理考试方式：完成时限：班级名称：学号：姓名：一、不定项选择题（多选、少选或错选均不给分，每题1分，共20分）1.供应链管理中有两个理念吸引许多跨国企业的青睐：（）A. 轻资产运作B. 快速响应C. 协同运作D. 运作高效率2.供应链管理时代面临的市场竞争情况：（）A. 产品生命周期日渐缩短B. 产品种数飞速膨胀C. 交货期变得越来越严格D. 客户对产品和服务与日俱增3.除了质量、成本和柔性，以下还有哪些是供应链管理可以实现的客户价值：（）A. 交付能力B. 交付数量C. 创新D. 服务质量4.供应链管理关注的三个焦点是什么？（）A. 库存B. 信息C. 不确定D. 物流5.库存在供应链中不同环节的表现形式大致可以分为生产库存和（）。

A. 循环库存B. 安全库存C. 季节性库存D. 投机库存的6.供应链上的不确定性从根本上讲是由以下3个方面的原因所造成：（）A. 外部环境的不可预测B. 决策信息的可靠性C. 需求预测能力的偏差D. 管理者的决策质量7.横向集成的供应链联盟具有以下4个特征：行为的战略性和（）A. 合作的平等性B. 范围的广泛性C. 竞争的根本性D. 联合的充分性8.优秀供应链的4A特质：（）和构建价值的能力。

A. 敏捷力B. 适应力C. 持续力D. 协同力9.收益管理的核心在于（）。

A. 价格一致B. 价格细分C. 利润D. 供应链10.与功能性产品相匹配的供应链运作战略是（）。

A. 响应型供应链B. 柔性供应链C. 有效型供应链D. 功能性供应链11.供应链管理中的信息作用主要有（）A. 协调供应链运作B. 降低供应链运作成本C. 提高供应链市场反应能力D. 增强企业的运作柔性和战略优势12.供应链中的两大信息陷阱是（）A. 信息拥有不完美B. 信息拥有不对称C. 信息传递不完美D. 信息传递不对称13.牛鞭效应产生的原因有（）A. 需求预测偏差B. 订货批量决策C. 价格波动D. 短缺博弈14.以下哪几点是外包业务的风险？（）A. 供应链权力转移B. 服务水平下降C. 竞争隐患D. 技术外溢15.假设B公司的利润率为5%，在其他条件不变的情况下，B公司节省1元钱的采购成本，公司若想考增加销售收入来获得同样的利润，则需要增加多少销售额？（）A. 5元B. 10元C. 15元D. 20元16.从成本的角度去看待供应链采购管理，有哪些要点需要注意？（）A. 降低原材料采购成本B. 提高物流效率C. 降低库存D. 改善质量17.以下哪些是JIT采购的特点：（）A. 单源采购B. 采购质量高C. 小批量和多频次采购D. 信息共享程度好18.VMI采购模式的应用给供应链绩效带来了以下两个方面的改善：（）A. 信息共享程度好B. 采购质量高C. 降低了需求方的采购管理工作D. 改善供应商的运营计划19.单源采购的脆弱性主要表现在哪些方面？（）A. 区域性突发状况导致的供应中断B. 采购效率差C. 供应商产能的不足D. 采购价格问题20.百安居在中国使用的物流模式是：（）A. 自营和外包并举B. 只有自营C. 只有外包D. 以上都不对二、判断题（对的请打√，错的请打×并修改错误之处，每题2分[修改错误占1分]，共20分）1.供应链管理中的大多决策失误可以归结到对市场的误判。

SCM第3章计算题.ppt

4
6 4
5 8 3 2 4 6
S1
5
3
S2
2
S3
第三章供应链战略及供应链的构建
50000
M
7
请按照方法一、方法二和方法三分别计算供应链总成本。
8 第三章供应链战略及供应链的构建
最优解：
S2向制造商供货：40000件 S3向制造商供货：10000件
R1向S2供货：13000件 R2向S2供货：12000件 R4向S2供货：15000件 R3向S3供货：10000件
(60000) P2
2
W2 1 5
2
C3 (50000)
4 第三章供应链战略及供应链的构建
方法三：一种优化算法的出的结果 ——供应链总成本最低
目标函数： MIN=0P11+5P12+4P21+2P22+3W11+4W12+5W13+2W21+
1W22+2W23; 需求约束：
W11+W21=50000; W12+W22=100000; W13+W23=50000; 供应约束：
P11+P12 =140000; P21+P22 =60000; 分销中心不存留产品：
P11+P21-W11-W12-W13=0; P12+P22-W21-W22-W23=0; 所有变量大于等于零： P11…P22>=0; W11…W23>=0.
5 第三章供应链战略及供应链的构建
结果如下：
工厂 P1
分销中心 W1 W2
140000 0
P2
0 60000
C1
C2

物流与供应链管理试题(2024研究生)

物流与供应链管理试题(2024探讨生)案例1(30分)：“群众包餐”是一家供应全方位包餐效劳的公司，由上海某大饭店的下岗工人李杨夫妇于1994年创办，如今已经开展成为苏锡常和杭嘉湖地区小出名气的餐饮效劳企业之一。

“群众包餐〃的效劳分成两类：递送盒饭和套餐效劳。

盒饭主要由荤菜、素菜、卤菜、群众汤和一般水果组成。

可供顾客选择的菜单：荤菜6种、素菜10种、卤菜4种、群众汤3种和一般水果3种，还可以定做饮料佐餐。

尽管菜单的改变不大，但从年度报表上来看，这项效劳的总体需求水平相当稳定，老顾客通常每天会打来订购。

但由于设施设备的原因，“群众包餐”会要求顾客们在上午10点前预订，以便确保当天递送到位。

在套餐效劳方面，该公司的核心实力是为企事业单位供应冷餐会、大型聚会，以及一般家庭的家宴和喜庆宴会上。

客户所需的各种菜肴和效劳可以事先预约，但由于这项效劳的季节性很强，又与各种社会节日和国定假口相关，需求量忽高忽低，有旺季和淡季之分，因此要求顾客提前几周甚至1个月前来预定。

群众包餐公司内的设施布局类似于一个加工车间。

主要有五个工作区域：热制食品工作区，冷菜工作区，卤菜打算区，汤类与水果打算区，以及一个配餐工作区，专为装盒饭和预订的套菜装盆共享。

此外，还有三间小冷库供储存冷冻食品，一间大型干货间供贮存不易变质的物料。

由于设施设备的限制以及食品变质的风险制约厂群众包餐公司的开展规模。

虽然饮料和水果可以外购，有些店家情愿送货上门，但总体上限制了人众包餐公司供应柔性化效劳。

李杨夫妇聘用了10名员工：两名厨师和8名食品打算工，旺季时另外雇佣一些兼职效劳员。

包餐行业的竞争是非常猛烈的，高质量的食品、牢靠的递送、敏捷的效劳以及低本钱的运营等都是这一行求生存谋开展的根本。

近来，群众包餐公司己经开场感觉到来自愈来愈挑剔的顾客和几位新来的专业包餐商的竞争压力。

顾客们愈来愈须要菜单的多样化、效劳的柔性化，以及响应的刚好化。

李杨夫妇最近参与现代物流学问培训班，对准时化运作和第三方物流效劳的概念印象很深,深思着这些理念正是群众包餐公司要保持其竞争实力所须要的东西。

物流与供应链管理(新)

一、计算( 每题参考分值5分)1、某公司拟对新产品的供应链网络进行规划。

已知初步信息：P1、P2为两个备选的工厂，其产能分别为20万件、6万件。

两个备选中转仓库W1、W2可向市场C1、C2和C3供货。

两个备选工厂的单件生产成本相同。

两个备选仓库具有相同的建设成本和单位作业成本，周转能力均为20万件。

三个市场的需求量分别为5万件、10万件和5万件。

下图中的数字是各设施点间的单位运费。

要求运用“入库和出库总配送成本最小”的启发式法则，确定合适的配送策略。

（示意图）解：启发式法则：对于每个市场，选择仓库使经过该仓库的总配送成本最低，即考虑入库和出库配送成本。

（1）对C1，考虑可能的路径是：P1→ W1→ C1， P1→ W2→ P1， P2→ W1→ C1， P2→ W2→C1。

（4分）在这些配送方案中，成本最低的路径是 P1→ W1→C1，因此为C1选择 W1。

（2分）（2）对C2进行类似的分析，为C2选择W2。

（2分）（3）对C3进行类似的分析，为C3选择 W3（2分）（4）运输量：仓库W1需要向市场供应50000件产品；（2分）仓库W2需要向市场供应150000件产品。

（2分）（5）入库配送模式是：从工厂P1向仓库 W1供应50000件产品，向仓库 W2供应90000件产品，（2分）从工厂P2向仓库 W2供应60000件产品。

（2分）（6）总运输成本:=5×90000+2×60000+3×50000+2×100000+2×50000=920000元. （2分）2、一家合同制造商为它的产能确定了两类细分市场：一类市场的顾客不愿意提前下订单，对价格不敏感，其需求价格函数为：d1=5000 - 20p1；另一类市场的顾客愿意提前下订单，对价格敏感，其需求价格函数为：d2=5000 - 40p2。

生产成本为c=10元/单位。

1）如果制造商的目标是使利润最大化，它将如何为每个市场制定价格？2）如果该制造商为两个市场制定相同价格，此价格为多少？3）实施差别定价，可以增加多少利润？（1）无限产能时差别定价分别为p1、p2，则：（3分）（3分）即：对价格不敏感市场的定价为130元，对价格敏感市场定价为67.5元。

供应链最大库存量计算方法例题

供应链最大库存量计算方法例题
计算供应链最大库存量通常使用安全库存量来估算。

安全库存量是指在供应链的库存中需要保留的足够数量，以避免出现供应链中断的情况。

下面以一个例题来说明求解最大库存量的方法：
假设某公司有一个销售渠道，并且每个月的需求量不稳定，平均为1000件，标准差为400件。

大约需要5天才能从供应商处获得新的商品。

该公司希望在不会出现库存短缺的情况下保持库存水平最低。

步骤1：计算安全库存量
首先，我们需要计算安全库存量。

一个常见的做法是假设我们需要在供应链中断期间满足总需求的某个百分比（通常为95%）。

根据正态分布表，我们可以计算出样本均值和样本标准差相应的z值为1.64（查表可得）。

然后，我们使用以下公式计算安全库存量：
安全库存量 = z值× 标准差× 根号下供应链中断期间的天数
在这个例子中，我们可以得到：
安全库存量= 1.64 × 400 × 根号下5 ≈ 524件
步骤2：计算最大库存量
一旦我们知道了安全库存量，就可以通过以下公式计算出最大库存量：
最大库存量 = 平均需求量× 供应链中断期间的天数 + 安全库存量
在这个例子中，我们得到：
最大库存量= 1000 × 5 + 524 ≈ 5524件
因此，该公司应该保持大约5524件的库存，以降低供应链中断的风险。

时序完成率例题

时序完成率例题时序完成率（On-time Delivery, OTD）是一种用于衡量供应链管理效果的关键指标。

它表示所订购产品按照合同规定的交货日期完成的比例。

本文将通过一个例题来介绍如何计算和解释时序完成率，以及如何提高供应链管理效率。

例题背景：某公司订购了一批零部件，总计1000件，供应商承诺在10个工作日内交货。

在这10个工作日内，公司每天对交货进度进行跟踪，并记录了每天实际完成交货的零部件数量。

现在，需要计算并解释这批零部件的时序完成率。

1. 时序完成率的计算方法时序完成率可以通过以下公式进行计算：时序完成率 = 实际交货数量 / 订购数量根据例题中的数据，实际交货数量为800件（公司每天跟踪记录的总数），订购数量为1000件，因此时序完成率为800/1000=0.8。

2. 时序完成率的解释时序完成率的结果是一个0到1之间的比例，可以当作百分比进行解读。

在例题中，时序完成率为0.8，意味着供应商按时交付的零部件数量占总订购数量的80%。

较高的时序完成率表示供应链管理效果较好，能够保证按时交货；而较低的时序完成率则表示供应链存在问题，交货延迟较多。

3. 提高时序完成率的措施为了提高时序完成率，可以采取以下措施：3.1 加强供应链协调：与供应商建立密切的合作伙伴关系，加强沟通和协调，确保供应商能够充分理解交货时限，并制定合理的生产计划。

3.2 准确预测需求：通过收集和分析市场需求数据，准确预测产品需求量，并及时向供应商传达信息，确保供应商能够及时调整生产和交货计划。

3.3 提高生产效率：优化生产工艺和流程，提高设备利用率和产能，缩短生产周期，以确保按时交货。

3.4 建立库存管理机制：合理控制库存水平，避免出现库存断货的情况，以确保及时交货。

4. 实际案例分析以某公司为例，该公司在过去一年内实施了一系列改进措施，旨在提高时序完成率。

在改进前，该公司的时序完成率仅为0.6，存在较大的交货延迟现象，导致客户满意度下降。