供应链模拟计算题方法

A = 每年的使用量 C = 货物本身价值
S = 每次订货成本 i =每年的持有库存成本率
例题
某公司对于物料A的年需求量是100,000pcs，每个A的价值是$8，每次下订单的订 购成本是$32，库存维持成本率是20%，计算: 1）EOQ 2）每年的订单数量 3）总的费用
答案:
2*100,000*32
A : 优先级最高 B : 优先级中等 C : 优先级最低
例题
根据下表，进行ABC分类
序号 年使用量
1
30000
2 280000
3
3000
4 110000
5
4000
6 220000
7
15000
Baidu Nhomakorabea
8
90000
9
60000
10
8000
单价
100 150 100 50 50 100 50 50 150 100
– 预测（老） =160, 实际 = 200, a = 0.8 预测（新） = 160 + (0.8 x (200 – 160)) = 160 + (0.8 x 40) = 192
季节性指数的计算
• 度量需求的季节性变化
• 联系特定时区内的平均需求和整个时区内的平均需 求的关系
季节性指数=
Seasonal Index
供应链管理的计算
• 需求预测的计算（数量、时间） • 生产排程的计算 • 库存控制的计算(定期、定量） • 物流成本的分析（运输、货运) • 企业全面财务成本盈亏的计算（财务知识）
移动平均法
取过去多个时间单元的实际需求的平均值作为预测结果
例如： 时间
一月 二月 三月 四月
实际需求 63 91 84 90
1）EOQ=
8*0.2
=2000
2）100,000/2000=50 3）订购成本=50*32=1600
维持库存成本=2000/2*8*0.2=1600 总成本=3200
9
5500000 4
200000 10
22000000 2
750000
8
4500000 5
9000000 3
800000
7
例题 (续2)
序号
2 6 9 4 8 1 10 7 3 5
年使用量
280000 220000 60000 110000 90000 30000
8000 15000 3000 4000
– α= 1.00 1 period – α= 0.50 3 periods – α= 0.29 6 periods – α= 0.15 12 periods – α= 0.10 19 periods
指数平滑（例题）
– 预测（新）= 预测（老）+ 移动因数（a） x (实际销售 –预测（老））
– 预测（老） = 160, 实际= 200, a = 0.1 预测（新） = 160 + (0.1 x (200 – 160)) = 160 + (0.1 x 40) = 164
SS = 安全库存
计算规则： 当可用库存量低于或等于再定货点时，就需要下达新的订单
再订货点法应用范例
物料 A 每周的需求是200pcs，他的提前期是3周，安全库存 是300pcs，计算她的订单下达点。
再订货点= 200 * 3 + 300 = 900
经济订货批量的计算公式
EOQ =
2A S Ci
例题 (续1)
序号 年使用量
1
30000
2 280000
3
3000
4 110000
5
4000
6 220000
7 15000
8
90000
9
60000
10
8000
单价
100 150 100 50 50 100 50 50 150 100
年消耗金额 排序
3000000 6
42000000 1
300000
3 132 98 71 99 400
平 128 102 75 95 400 均
ABC 的计算方法
• 计算每个物料一年的使用量 • 每年的使用量乘以单价，得到每年所需金
额 • 根据ABC原则分类,把每种物料按年金额从
大到小排列
ABC物料的控制
对于C类物料，可以保留一些库存，对于A/B物料要 经常检查，尽可能降低库存
四月的预测结果： （63+91+84)/3=79 五月的预测结果： （91+84+90)/3=88
指数平滑法
– 参照a因数的定义 – 决定了历史数据在预测中的权重； – 调整预测对需求变化的反应度 – 范围
o <a 1
a= 2
n +1
指数平滑 (续)
– 确定了预测过程中需要考虑的实际需求的期 数（n）
特定时区内的平均需求 整个时区内的平均需求
季节性指数的计算 （续）
年
季度
1
2
3
4
总 计
1季度季节指数 ＝ 128/ 100 =1.28
2季度季节指数 ＝ 102/ 100 = 1.02
1 122 108 81 90 401 3季度季节指数 ＝ 75/ 100 = 0.75
2 130 100 73 96 399 4季度季节指数 ＝ 95 / 100 = 0.95
单价
150 100 150 50 50 100 100 50 100 50 合计
年消耗金额
42000000 22000000 9000000 5500000 4500000 3000000
800000 750000 300000 200000 88050000
占总金额 累计百 的百分比 分比
48% 48%
25% 73%
10% 6%
83% 89%
5%
94%
3%
98%
1% 98.6%
1% 99.4%
0.3% 99.8%
0.2% 100.0%
类别
A A B B B C C C C C
再订货点计算公式
ROP = DDLT +SS 再定货点 = 单位时区的需求量*定货提前期+安全库存量
ROP = 再订货点 DDLT = 在该物品定货至交货时间内的需求量