物流项目成本管理
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BCWS=计划工作量×预算定额 BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作 量，而不是反映应消耗的工时或费用。
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物流项目成本管理
第四节 挣值法
2.已完成工作实际成本（ACWP），项目实施过程 中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费 用）。
• ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。 3.已完成工作的预算成本（BCWP），是指项目实
过高，即实际消耗人工（或费用）超过预算值， 即超支。 • 当CV>0（正值）时，表示实际消耗人工（或费用） 低于预算值，即有节余或效率高。 • 当CV=0时，表示实际消耗人工（或费用）等于预 算值，项目在按计划执行中。
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物流项目成本管理
第四节 挣值法
2.进度偏差SV，SV=BCWP-BCWS • 当Sv>0（正值）时，表示进度提前； • 当sv<0（负值）时，表示进度落后； • 当sv=0时，表示实际进度与计划进度一致 3.成本执行指标CPI，CPI=BCWP/ACWP，CPI>1，
二、项目成本控制程序
1.制定成本控制标准 2.控制成本的形成过程
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物流项目成本管理
第三节 物流项目成本控制
二、项目成本控制程序 3.衡量与分析成本差异，测算方法： （1）直接观察法 （2）统计分析法 （3）例会报告法 4.成本反馈控制
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物流项目成本管理
第三节 物流项目成本控制
施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计 算出来的工时（或费用），即挣得值(earned value)。BCWP的计算公式为：
BCWP=已完成工作量×预算定额
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第四节 挣值法
二、评价指标 1.成本偏差CV
CV=BCWP-ACWP • 当CV<0(负值)时，表示执行效果不佳，实施成本
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物流项目成本管理
第二节 物流项目成本估算与预算
2.项目成本估算依据 (1)工作分解结构WBS； (2)资源需求计划，即资源计划安排结果； (3)资源价格。为r计算项目各项工作费用，必须知道各种资 源的单位价格，包括工时费、单位体积材料费等。如果某种 资源的实际价格不知道，就应该对它的价格作出估计； (4)工作的延续时间。工作的延续时间将直接影响到项目工作 经费的估算，因为它将直接影响分配给它的资源数量； (5)历史信息。同类项目的历史资料始终是项目执行过程中可 以参考的最有价值的资料，包括项目文件、共用的项目费用 估计数据库等； (6)会计表格。会计表格说明了各种费用信息项的代码结构， 这有利于项目费用的估计与正确的会计科目相对应
（2）项目设计成本. 但无论是工程复杂的物流中心设计工作， 还是内容相对简单的企业产品配送方案设计工作，都需要耗 用一定的人力和费用。所谓的项目设计成本就是完成这些设 计工作所发生的费用。
（3）项目获得成本。项目获得成本是指为获取项目（客户 或被委托人）或寻求承包商（委托人）所需要的各种资源的 支持。项目立项后，项目组（指业主或项目委托人）必须组 织一定的人员和运用一定的资源，开展一系列的询价、项目 公告、招投标等选择供应商、承包商等一系列的工作。投资 者（客户）不管是自行招标或委托招标，从发标、广告、开 标、评标、定标、谈判到签约和履约，也需要一笔费用开支。 所有这些都是项目为获得各种外部资源所需花费的成本，都 属于项目获得成本。
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第四节 挣值法
解：（1）按挣值法进行分析，由例题1表格 中的数据，计算 BCWS=120+300+60+20=500万元； ACWP=120+295+75+20+0=510万元；
BCWP=120+300+100*60%+30*40%+50*0 %=492万元；SV=492-500=-8万元； CV=492-510=-18万元，可以看出，进度滞 后、费用超支。可考虑更换工程后期管理 人员或施工队伍。
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物流项目成本管理
第一节 物流项目成本管理概念
二、影响项目成本的因素 1.资源耗用数量和价格 2.项目工期 3.项目范围 4.项目质量
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物流项目成本管理
第二节 物流项目成本估算与预算
一、项目成本估算 1.概念： 项目成本估算是指预估完成项目各项工作 所需资源（人、材料、设备等）的总费用的近似值。 对于一个大型的物流工程项目，项目的基础投资、 前期所发生的各项费用，以及项目实施中的贷款利 息、管理费及其他费用等都是项目成本的组成部分。 当项目在一定的约束条件下实施时，成本的估算应 该与市场价格、工作质量和工作结果相联系。
1.项目的总成本，指发生在项目各个阶段的支出成本子项 的总和。项目总成本按项目阶段可分为：
(1)项目决策成本。详细的调查研究，收集和掌握第一手信 息资料，进行项目的可行性研究，最终做出决策。完成这些 工作需要耗用的人力、物力资源和花费的资金就构成了项目 决策成本。
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物流项目成本管理
第一节 物流项目成本管理概念
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物流项目成本管理
第二节 物流项目成本估算与预算
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•项目成本负荷曲线
•月份
•月
•项目成本累积负荷曲线BCWS 份
物流项目成本管理
第三节 物流项目成本控制
Biblioteka Baidu
一、基本概念
项目成本控制根据各项工作需要的实际费用 与预算进行比较，对成本费用进行评价，并 对未完项目进行预测，使成本控制在预算范 围之内。
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物流项目成本管理
第二节 物流项目成本估算与预算
在项目的实施中，通过不断收集和报告有关 进度和费用的数据，可对未来问题和相应费 用作出预估，从而管理者可以对预算进行控 制，必要时（如偏差过大时）对预算进行修 正。
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第二节 物流项目成本估算与预算
例题1：物流(仓库)项目的土建工程成本预算如下表 所示。试用图形表示成本预算负荷情况。
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/22
物流项目成本管理
三、项目成本控制方法 1.目标成本控制法：目标管理 目标利润 2.偏差控制法：计划成本 实际成本 3.定额成本控制法：以定额成本为依据 4.进度-成本同步控制法 5.成本累计曲线 6.香蕉曲线法：最早开始时间 最迟开始时间 7.挣值法：已完成工作的预算
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第三节 物流项目成本控制
三、评价曲线
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第四节 挣值法
四、分析与建议 1.原因：工期、物价、工作量、管理、技术
等等 2.建议
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第四节 挣值法
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第四节 挣值法
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第四节 挣值法
例题3：由项目土建工程分五大子任务，见例题1， 项目已执行到第5周末。各项工作在工期内每月计划 费用、实际成本及计划工作量完成情况如图所示。 对项目成本控制情况进行估计，并估计可能的完成 结果。
表示低于预算；CPI=1，表示符合预算；CPI<1， 表示超出预算。 4.进度执行指标SPI，SPI=BCWP/BCWS，SPI>1， 表示进度提前；SPI=1表示进度符合计划；SPI<1， 表示进度延误。
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第四节 挣值法
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第四节 挣值法
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物流项目成本管理
第一节 物流项目成本管理概念
(4)项目实施成本。是指在项目实施过程中， 为完成“项目产出物”所耗用的各项费用总 和。它包括项目实施过程中所耗费物质资料 成本和活劳动成本。即使对功能简单的物流 服务型项目，为了实施项目对仓库、车辆使 用性质和标识以及管理和作业人员的调整等 的开销，都属于项目实施的成本。
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第二节 物流项目成本估算与预算
3 项目成本估算方法 （1）类比估算法 （2）参数模型法 （3）自上而下估算法 （4）自下而上估算法 （5）主要部分估算法
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第二节 物流项目成本估算与预算
二、项目成本预算 项目成本预算是给每一个独立的工作任务分配全部 费用，以获得度量项目执行的成本基线，即预算基 准线BCWS(budgeted cost for work scheduled)。 •预算则表现为一种资源分配计划，该计划表明了对 项目管理人员的一种约束，要求在这种约束的范围 内完成项目目标和任务。 •因此，成本预算可以作为一种比较标准，一种度量 资源实际使用量和计划量之间差异的基线标准
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2020/11/22
物流项目成本管理
学习内容
• 物流项目成本管理概念 • 物流项目成本估算与预算 • 物流项目成本控制 • 挣值法
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物流项目成本管理
第一节 物流项目成本管理概念
一、项目成本管理概念 项目成本管理是指通过有效的控制手段，在达到预定项目功 能和工期要求的同时，优化成本开支，将项目的总成本控制 在预算（计划）范围之内。 在项目管理中，项目的成本管理 具有十分重要的地位。 二、项目成本构成
对物流工程项目，宜采用（定额）成本分析 法、进度成本同步控制法、挣值法等；其他 物流项目（如咨询项目），由于在项目实施 过程中缺少实物产品的产出，不便于分项工 程分析出成本与进度的一一对应关系，从而 目标成本控制法、偏差控制法等较为合适。
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第四节 挣值法
一、基本参数 1. 计划工作预算成本（BCWS），指项目实 施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需 的预算工时（或费用）计算公式为：
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第四节 挣值法
2.已完成工作实际成本（ACWP），项目实施过程 中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费 用）。
• ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。 3.已完成工作的预算成本（BCWP），是指项目实
过高，即实际消耗人工（或费用）超过预算值， 即超支。 • 当CV>0（正值）时，表示实际消耗人工（或费用） 低于预算值，即有节余或效率高。 • 当CV=0时，表示实际消耗人工（或费用）等于预 算值，项目在按计划执行中。
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第四节 挣值法
2.进度偏差SV，SV=BCWP-BCWS • 当Sv>0（正值）时，表示进度提前； • 当sv<0（负值）时，表示进度落后； • 当sv=0时，表示实际进度与计划进度一致 3.成本执行指标CPI，CPI=BCWP/ACWP，CPI>1，
二、项目成本控制程序
1.制定成本控制标准 2.控制成本的形成过程
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第三节 物流项目成本控制
二、项目成本控制程序 3.衡量与分析成本差异，测算方法： （1）直接观察法 （2）统计分析法 （3）例会报告法 4.成本反馈控制
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物流项目成本管理
第三节 物流项目成本控制
施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计 算出来的工时（或费用），即挣得值(earned value)。BCWP的计算公式为：
BCWP=已完成工作量×预算定额
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第四节 挣值法
二、评价指标 1.成本偏差CV
CV=BCWP-ACWP • 当CV<0(负值)时，表示执行效果不佳，实施成本
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第二节 物流项目成本估算与预算
2.项目成本估算依据 (1)工作分解结构WBS； (2)资源需求计划，即资源计划安排结果； (3)资源价格。为r计算项目各项工作费用，必须知道各种资 源的单位价格，包括工时费、单位体积材料费等。如果某种 资源的实际价格不知道，就应该对它的价格作出估计； (4)工作的延续时间。工作的延续时间将直接影响到项目工作 经费的估算，因为它将直接影响分配给它的资源数量； (5)历史信息。同类项目的历史资料始终是项目执行过程中可 以参考的最有价值的资料，包括项目文件、共用的项目费用 估计数据库等； (6)会计表格。会计表格说明了各种费用信息项的代码结构， 这有利于项目费用的估计与正确的会计科目相对应
（2）项目设计成本. 但无论是工程复杂的物流中心设计工作， 还是内容相对简单的企业产品配送方案设计工作，都需要耗 用一定的人力和费用。所谓的项目设计成本就是完成这些设 计工作所发生的费用。
（3）项目获得成本。项目获得成本是指为获取项目（客户 或被委托人）或寻求承包商（委托人）所需要的各种资源的 支持。项目立项后，项目组（指业主或项目委托人）必须组 织一定的人员和运用一定的资源，开展一系列的询价、项目 公告、招投标等选择供应商、承包商等一系列的工作。投资 者（客户）不管是自行招标或委托招标，从发标、广告、开 标、评标、定标、谈判到签约和履约，也需要一笔费用开支。 所有这些都是项目为获得各种外部资源所需花费的成本，都 属于项目获得成本。
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第四节 挣值法
解：（1）按挣值法进行分析，由例题1表格 中的数据，计算 BCWS=120+300+60+20=500万元； ACWP=120+295+75+20+0=510万元；
BCWP=120+300+100*60%+30*40%+50*0 %=492万元；SV=492-500=-8万元； CV=492-510=-18万元，可以看出，进度滞 后、费用超支。可考虑更换工程后期管理 人员或施工队伍。
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第一节 物流项目成本管理概念
二、影响项目成本的因素 1.资源耗用数量和价格 2.项目工期 3.项目范围 4.项目质量
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第二节 物流项目成本估算与预算
一、项目成本估算 1.概念： 项目成本估算是指预估完成项目各项工作 所需资源（人、材料、设备等）的总费用的近似值。 对于一个大型的物流工程项目，项目的基础投资、 前期所发生的各项费用，以及项目实施中的贷款利 息、管理费及其他费用等都是项目成本的组成部分。 当项目在一定的约束条件下实施时，成本的估算应 该与市场价格、工作质量和工作结果相联系。
1.项目的总成本，指发生在项目各个阶段的支出成本子项 的总和。项目总成本按项目阶段可分为：
(1)项目决策成本。详细的调查研究，收集和掌握第一手信 息资料，进行项目的可行性研究，最终做出决策。完成这些 工作需要耗用的人力、物力资源和花费的资金就构成了项目 决策成本。
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第一节 物流项目成本管理概念
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第二节 物流项目成本估算与预算
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•项目成本负荷曲线
•月份
•月
•项目成本累积负荷曲线BCWS 份
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第三节 物流项目成本控制
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一、基本概念
项目成本控制根据各项工作需要的实际费用 与预算进行比较，对成本费用进行评价，并 对未完项目进行预测，使成本控制在预算范 围之内。
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物流项目成本管理
第二节 物流项目成本估算与预算
在项目的实施中，通过不断收集和报告有关 进度和费用的数据，可对未来问题和相应费 用作出预估，从而管理者可以对预算进行控 制，必要时（如偏差过大时）对预算进行修 正。
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第二节 物流项目成本估算与预算
例题1：物流(仓库)项目的土建工程成本预算如下表 所示。试用图形表示成本预算负荷情况。
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三、项目成本控制方法 1.目标成本控制法：目标管理 目标利润 2.偏差控制法：计划成本 实际成本 3.定额成本控制法：以定额成本为依据 4.进度-成本同步控制法 5.成本累计曲线 6.香蕉曲线法：最早开始时间 最迟开始时间 7.挣值法：已完成工作的预算
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第三节 物流项目成本控制
三、评价曲线
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第四节 挣值法
四、分析与建议 1.原因：工期、物价、工作量、管理、技术
等等 2.建议
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第四节 挣值法
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第四节 挣值法
例题3：由项目土建工程分五大子任务，见例题1， 项目已执行到第5周末。各项工作在工期内每月计划 费用、实际成本及计划工作量完成情况如图所示。 对项目成本控制情况进行估计，并估计可能的完成 结果。
表示低于预算；CPI=1，表示符合预算；CPI<1， 表示超出预算。 4.进度执行指标SPI，SPI=BCWP/BCWS，SPI>1， 表示进度提前；SPI=1表示进度符合计划；SPI<1， 表示进度延误。
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第四节 挣值法
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第四节 挣值法
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第一节 物流项目成本管理概念
(4)项目实施成本。是指在项目实施过程中， 为完成“项目产出物”所耗用的各项费用总 和。它包括项目实施过程中所耗费物质资料 成本和活劳动成本。即使对功能简单的物流 服务型项目，为了实施项目对仓库、车辆使 用性质和标识以及管理和作业人员的调整等 的开销，都属于项目实施的成本。
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第二节 物流项目成本估算与预算
3 项目成本估算方法 （1）类比估算法 （2）参数模型法 （3）自上而下估算法 （4）自下而上估算法 （5）主要部分估算法
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第二节 物流项目成本估算与预算
二、项目成本预算 项目成本预算是给每一个独立的工作任务分配全部 费用，以获得度量项目执行的成本基线，即预算基 准线BCWS(budgeted cost for work scheduled)。 •预算则表现为一种资源分配计划，该计划表明了对 项目管理人员的一种约束，要求在这种约束的范围 内完成项目目标和任务。 •因此，成本预算可以作为一种比较标准，一种度量 资源实际使用量和计划量之间差异的基线标准
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物流项目成本管理
学习内容
• 物流项目成本管理概念 • 物流项目成本估算与预算 • 物流项目成本控制 • 挣值法
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第一节 物流项目成本管理概念
一、项目成本管理概念 项目成本管理是指通过有效的控制手段，在达到预定项目功 能和工期要求的同时，优化成本开支，将项目的总成本控制 在预算（计划）范围之内。 在项目管理中，项目的成本管理 具有十分重要的地位。 二、项目成本构成
对物流工程项目，宜采用（定额）成本分析 法、进度成本同步控制法、挣值法等；其他 物流项目（如咨询项目），由于在项目实施 过程中缺少实物产品的产出，不便于分项工 程分析出成本与进度的一一对应关系，从而 目标成本控制法、偏差控制法等较为合适。
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一、基本参数 1. 计划工作预算成本（BCWS），指项目实 施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需 的预算工时（或费用）计算公式为：