集团总部资金管理部岗位说明书汇编

伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编 (1)

伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编【最新资料，WORD文档，可编辑】补充说明1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理组成。

2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。

3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。

3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作。

各事业部财务处负责其业务范围内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权力。

7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各方面工作。

集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接受集团综合管理部门的业务指导和监督。

关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团部，全部由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，分别由党委副书记、工会主席领导。

咨询公司认为方案一有利于集团集中精力于生产经营工作，从而能更好地适应市场的需要使集团得到快速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案二有利于突出党的领导和工会的作用，但不利于集团高级决策层集中精力于生产经营工作；咨询公司从长远利益出发推荐第一方案。

伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编168

伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编【最新资料，WORD文档，可编辑】1.1.3．补充说明1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理组成。

2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。

3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。

3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作。

各事业部财务处负责其业务范围内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权力。

7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各方面工作。

集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接受集团综合管理部门的业务指导和监督。

关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团部，全部由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，分别由党委副书记、工会主席领导。

咨询公司认为方案一有利于集团集中精力于生产经营工作，从而能更好地适应市场的需要使集团得到快速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案二有利于突出党的领导和工会的作用，但不利于集团高级决策层集中精力于生产经营工作；咨询公司从长远利益出发推荐第一方案。

集团总部前期部岗位说明书汇编

书明岗位说集团总部前期部
录目2.....................................................前期部经理岗位6.............................................前期部项目拓展主管岗位9.........................................前期部项目分析评估主管岗位12............................................前期部市场调研主管岗位15前期部城市研究主管岗位............................................
18....................................................前期部文员岗位
1．书明位说集团总部前期部岗位理岗前期部经
5书说明部前期部集团总岗位位目拓展主管岗前期部项
6．书明位说集团总部前期部岗
4制定项目跟根据土地信息状况，确定跟踪目标并制订
8书明位说集团总部前期部岗位估主管岗前期部项目分析评
10书明岗位说集团总部前期部
11书说位明集团总部前期部岗位研主管岗前期部市场调
13书明位说团总集部前期部岗V1首次填写
14书明位说集团总部前期部岗
位岗前期部城市研究主管
17书明位说集团总部前期部岗位员岗前
期部文
18．书明位说集团总部前期部岗
6其他完成领导交办的其他工作
19书说明部前期部集团总岗位
20．书说明部前期部集团总岗位
21．。

【岗位职责】雅戈尔集团总部职位说明书汇编

＜岗位职责＞雅戈尔集团总部职位说明书汇编雅戈尔集团总部职位说明书汇编北大纵横管理咨询公司二零零五年十一月目录战略发展部职位说明书 (4)战略发展部经理职位说明书 (4)战略与计划职位说明书 (7)投资管理职位说明书 (9)人力资源部职位说明书 (11)人力资源部经理职位说明书 (11)招聘发展专员职位说明书 (13)绩效薪酬专员职位说明书 (15)人事管理专员职位说明书 (17)财务部职位说明书 (19)财务部经理职位说明书 (19)财务部副经理职位说明书 (21)财务部副经理职位说明书 (23)预算管理职位说明书 (25)资金管理职位说明书 (27)稽核会计职位说明书 (29)报表编制职位说明书 (31)集团会计职位说明书 (32)新华会计职位说明书 (34)盛达会计职位说明书 (36)出纳职位说明书 (37)委派财务经理职位说明书 (39)证券部职位说明书 (41)证券部经理职位说明书 (41)证券部副经理职位说明书 (43)股权管理职位说明书 (45)后勤部职位说明书 (47)后勤部经理职位说明书 (47)食堂主任职位说明书 (49)宿舍管理处经理职位说明书 (50)物业经理职位说明书 (52)保安部经理职位说明书 (54)医务室所长职位说明书 (56)绿化组主管职位说明书 (57)国际部职位说明书 (58)国际部经理职位说明书 (58)业务副经理职位说明书 (60)财务副经理职位说明书 (62)业务主管职位说明书 (64)办公行政职位说明书 (66)出口单证职位说明书 (68)进口单证职位说明书 (70)核销职位说明书 (72)出纳职位说明书 (73)结算职位说明书 (75)统计职位说明书 (76)集团信息中心 (77)信息中心主任职位说明书 (77)信息中心副主任职位说明书 (79)信息中心技术总监职位说明书 (81)信息中心行政助理职位说明书 (83)信息中心项目经理职位说明书 (85)信息中心实施顾问职位说明书 (87)信息中心软件部经理职位说明书 (89)软件部副经理职位说明书 (90)高级程序员职位说明书 (92)系统分析师职位说明书 (94)软件测试员职位说明书 (96)信息中心数据分析部经理职位说明书 (98)数据仓库设计师职位说明书 (100)管理咨询顾问职位说明书 (102)OLAP工程师职位说明书 (103)ETL工程师职位说明书 (105)信息中心运维部经理职位说明书 (107)运维部副经理职位说明书 (109)IT设备管理员职位说明书 (111)通信工程师职位说明书 (112)网络工程师职位说明书 (113)系统工程师职位说明书 (115)信息安全管理师职位说明书 (117)助理工程师职位说明书 (118)设备部职位说明书 (119)设备部经理职位说明书 (119)动力副经理职位说明书 (121)设备部经理职位说明书 (123)项目部职位说明书 (125)项目部经理职位说明书 (125)项目部副经理职位说明书 (127)预决算管理员职位说明书 (129)土建工程师职位说明书 (131)水电工程师职位说明书 (134)合同管理员职位说明书 (137)办公室职位说明书 (139)办公室主任职位说明书 (139)董事长秘书职位说明书 (141)接待文员职位说明书 (143)档案管理文员职位说明书 (144)行政通联文员职位说明书 (146)文秘职位说明书 (147)贵宾楼经理职位说明书 (148)报社主编职位说明书 (150)编辑记者职位说明书 (152)文化专员职位说明书 (154)企业管理部职位说明书 (155)企管部经理职位说明书 (155)企管部副经理职位说明书 (158)项目管理专员职位说明书 (160)质量管理专员职位说明书 (162)制度管理专员职位说明书 (164)ERP部职位说明书 (166)ERP部副总职位说明书 (166)项目经理职位说明书 (168)软件开发组长职位说明书 (170)业务支持组长职位说明书 (172)软件开发职位说明书 (174)业务支持职位说明书 (175)业务分析和设计职位说明书 (176)审计部职位说明书 (178)审计部经理职位说明书 (178)审计部副经理职位说明书 (180)审计组长职位说明书 (182)审计员职位说明书 (184)复核员职位说明书 (186)战略发展部职位说明书战略发展部经理职位说明书战略与计划职位说明书投资管理职位说明书人力资源部职位说明书人力资源部经理职位说明书招聘发展专员职位说明书绩效薪酬专员职位说明书人事管理专员职位说明书财务部职位说明书财务部经理职位说明书财务部副经理职位说明书财务部副经理职位说明书预算管理职位说明书资金管理职位说明书稽核会计职位说明书报表编制职位说明书集团会计职位说明书新华会计职位说明书盛达会计职位说明书出纳职位说明书。

高力集团(总部)岗位说明书汇编2.1

高力集团
岗位设置与岗位说明手册
集团总部
2010年06月
总裁岗位说明书
财务副总裁岗位说明书
政策与法务总监岗位说明书
高力集团（总部）岗位说明书汇编
董事局办公室
董事局办公室主任岗位说明书
董事局办公室副主任(主内)岗位说明书
董事局办公室副主任（主外）岗位说明书
董事局办公室副主任助理岗位说明书
前台接待岗位说明书
接待秘书岗位说明书
机要秘书岗位说明书
生活秘书岗位说明书
警卫秘书岗位说明书
高级警卫岗位说明书
行文秘书岗位说明书
司机岗位说明书
高力集团（总部）岗位说明书汇编
集团办公室
集团办公室主任岗位说明书
行政经理岗位说明书
机关事务部经理岗位说明书
计划主管岗位说明书
档案主管岗位说明书
《高力人》杂志编辑岗位说明书
车队长岗位说明书
厨师长岗位说明书
事务主管岗位说明书
事务专员岗位说明书。

集团总部及各事业部定岗定编报告

定编依据
业务需求：根据业务发展需要确定岗位数量和职责
组织结构：根据组织结构确定岗位设置和职责
人员素质：根据人员素质和能力确定岗位设置和职责
成本效益：根据成本效益原则确定岗位设置和职责
岗位与编制的匹配度
岗位需求：根据公司战略和业务发展需要，确定岗位需求编制原则：根据岗位需求，制定合理的编制原则匹配度评估：根据岗位需求和编制原则，评估岗位与编制的匹配度调整优化：根据匹配度评估结果，对岗位和编制进行调整优化
技术部：负责技术研发、技术支持、技术服务等
财务部：负责公司财务
行政部：负责公司行政事务、后勤保障、办公
环境管理等
管理、资金管理、税务管理等
销售部：负责产品销售、客户维护、销售渠道管
理等
岗位设置
集团总部：总裁、副总裁、各部门经理等事业部：总经理、副总经理、各部门经理等岗位职责：明确各岗位的职责和权限岗位要求：对各岗位的学历、经验、技能等要求岗位调整：根据业务发展需要，适时调整岗位设置
人员编制
集团总部：包括总裁办、财务部、人力资源部等
事业部：包括研发部、市场部、销售部等
各事业部人员编制：根据业务需求确定
集团总部人员编制：根据管理需求确定
定岗定编的原则和依据
定岗原则
岗位设置合理：根据公司业务需要，设置合理的岗位职责明确：明确每个岗位的职责和权限专业匹配：根据员工的专业背景和技能，安排合适的岗位公平公正：在岗位设置和安排上，要公平公正，避免歧视和偏见
人员编制优化建议
明确岗位职责，避免重复设置
优化人员结构，提高工作效率
加强培训和考核，提高员工素质
引入竞争机制，激发员工积极性

电力集团财务部资金管理岗职务说明书

电力集团财务部
岗位名称
资金管理岗
岗位编号
*-CW-014
所在部门
财务部
岗位定员
1
直接上级
财务部经理
直接下级
所辖人员
岗位分析日期
6月
本职:
负责集团企业现金收付结算业务、银行结算业务、现金日志帐、银行日志帐、现金保管、印章收据支票管理;监督检验子企业帐户、转帐结算、库存资金及其她资金管理
职责与工作任务:
遵守制度、服从安排、考勤
各部门对财务部满意度
备注
职责表述:完成部门经理交付其它任务
权力:
现金保管权
有价证券、空白支票和相关单据保管权
对不符合财经法规和财会制度记账凭证拒绝支付现金权力
对子企业资金管理制度实施情况检验权
对子企业库存资金检验权
对子企业帐户监督检验权
对子企业转帐结算监督检验权
工作协作关系:
内部协调关系
集团总部各部门、各子企业、某融资租赁企业
其它:
使用工具设备
计算机、电话、传真机、打印机、Intranet网络
工作环境
办公室、金融机构
工作时间特征
正常工作时间,偶然需要加班
所需统计文档
多种票据、报表、汇报文件、汇报、总结
考评指标:
资金支付及各类凭证、单据、报表处理正确性、立刻性;对子企业帐户、转帐结算、库存资金管理进行检验监督立刻性和有效性
根据财务管理要求,定时、不定时接收对库存现金核查
职
责
二
职责表述:办理总部银行结算业务,管理银行存款
工作
任务
负责办理与银行结算业务,熟练掌握、正确利用多种银行结算汇兑方法,立刻办理收取银行汇票、支票存款业务

集团资金管理制度

集团资金管理制度第一章总则第一条为加强对集团系统内资金使用的监督和管理，加快资金的循环和周转，提高资金利润率，合理安排资金流向，保证资金安全，特制定本规定。

第二条集团公司、各子公司在银行开立结算账户，办理本单位的资金收支业务。

第三条集团总部财务部设立资金管理岗位，负责集团的资金管理。

子公司资金管理人员与其他财务人员一起由集团公司委派，负责监督子公司的资金收支情况。

第二章资金管理原则及收支分类第四条本制度所称资金管理,是指集团的资金流入、流出等全过程的控制。

第五条实行资金管理应坚持以下原则：（一）集团所有资金收支必须纳入预算；（二）坚持以收定支，量入为出；（三）各项资金收支必须遵守国家方针政策、法规以及集团财务制度等有关规定。

第六条资金收入的分类（一）经营活动的资金收入；（二）投资活动的资金收入；（三）筹资活动的资金流入。

第七条资金支出范围（一）经营活动的资金支出1、产品销售成本或营业成本；2、期间费用；3、营业外支出和其他业务支出；4、其它资金支出。

（二）投资活动资金支出（三）分配股利或上缴收益第三章经营活动资金收入的内容及管理第八条经营活动的资金收入的内容（一）销售产品、提供劳务取得的收入；（二）收取的租金；（三）其他与生产经营活动有关的资金收入。

第九条经营活动的资金收入管理（一）集团公司、各子公司在银行开立结算账户，所有经营活动的资金收入都应足额存入银行。

（二）集团公司、各子公司资金管理人员负责监督经营活动资金收入的入账情况。

（三）集团公司、各子公司未经集团公司财务总监批准，不得在银行或其他机构另立资金账户。

第四章投资活动资金收入的内容及管理第十条投资活动资金收入范围（一）收回投资资金；（二）分得的股利资金或投资收益；（三）取得债券利息收入；（四）处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的资金净额；（五）收到与投资活动有关的其他资金。

第十一条投资活动资金收入管理（一）项目投资责任人负责投资资金的回收及取得的收益，对于投资失误或资金无法收回的项目投资责任人要承担相关的责任；（二）总部财务部应根据投资合同及年终决算情况，准确计算投资收益，督促投资收益按时收回；（三）出售报废的固定资产必须有设备部门的报废鉴定，主管领导签署报废意见，完备的出库手续，集团公司相关负责人同意出售的决定，收取的资金要即时入账；（四）转让无形资产和其他长期资产应根据有效的合同按期收回资金；（五）集团资金管理人员要合理安排、监督资金及时入账，确保资金流动不影响集团正常生产经营。

集团总部部门职能

经营审计
（1）对各单位的年度经营绩效及相关经济指标完成情况进行审计
（2）对离任的关键岗位人员进行审计
纪检监察
（1）检查各单位内控制度，评价其合理性、有效性、健全性与实施状况
（2）监控集团总部、子公司财务、资金、税务、法律等经营状况
（3）负责开展集团效能监察和纪检工作
（4）负责工程造价、投资控制、招投标等违规违纪现象的调查与审计，出具处理意见，报党委决议
融资管理
（1）负责拟定集团融资方案并组织实施
（2）指导子公司或下属项目融资活动
（3）负责融资渠道关系的维护
资产管理
（1）负责集团资产产权的明晰和权属证照的管理
（2）负责集团资产清查与盘点，提出调整资产结构、盘活资产建议以满足集团融资需求
（3）负责集团对外担保管理
（4）负责与国资委的对口业务事项
其他职能
土地报批管理
（1）负责组织集团土地报批计划的汇总编制与审核
（2）负责集团指定项目用地的指标申报、土地调规、控规、预审、报批及所有土地权属证照办理
（3）协助子公司项目用地的指标申报、土地调规、控规、预审、报批
土地征拆
（1）负责商住用地、项目用地征拆成本的核算、审查
（2）负责收集、解析国家各项有关征拆的政策并指导子公司的征拆工作
审计监察部
1）负责集团公司风险管控体系建设，开展效能监察和纪检工作；
2）负责内部审计、外部审计协调、合同审查、重大经营活动督查；
3）指导、检查、监督子公司的工程审计。
1、行政人事部/党群工作部
部门：行政人事部/党群工作部
部门主要职能示意图：
部
门
职
能
职能模块
具体职能
董事会、党委会事务

出纳(总部)职务说明书

出纳(总部)职务说明书一、岗位概述出纳(总部)是公司财务部门中的一员，主要负责总部财务的日常资金管理、账务处理和报表编制工作。

出纳(总部)需要对公司的财务情况具有深入的了解，严格执行公司的财务管理制度和流程，确保公司的财务资金安全和财务信息真实准确。

同时，出纳(总部)需要与公司各部门紧密配合，及时准确地完成每日的交易处理和财务报表的编制工作。

二、岗位职责1. 负责总部日常资金的管理和监控，确保公司资金的安全和合理运用；2. 负责总部的现金收支，包括日常报销、工资发放、费用支付等；3. 负责总部的银行存款、取款和资金调拨等操作；4. 负责总部的票据收付、账务处理和凭证管理等；5. 协助财务主管编制总部的财务预算和报表，及时准确地完成各类财务报表的编制工作；6. 配合公司内部审计工作，负责总部的财务资料整理和提供。

三、任职要求1. 本科及以上学历，财务、会计等相关专业优先；2. 有2年以上财务或出纳工作经验，熟悉总部财务流程和管理制度；3. 熟练使用财务软件和办公软件，具备良好的财务分析和数据处理能力；4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够配合公司各部门协调工作；5. 工作细致认真，责任心强，能够承担较大的工作压力；6. 具有一定的抗压能力和应变能力，能够及时处理突发事件和问题。

四、岗位技能1. 熟练使用财务软件和办公软件，包括财务报表的编制及数据分析；2. 具备一定的会计和财务知识，能够独立完成总部日常的财务处理和账务记录；3. 熟悉公司财务管理制度和操作流程，能够严格执行并及时更新。

五、薪酬福利1. 薪酬：根据个人的学历、经验和工作能力进行薪酬测算；2. 福利：享有公司规定的各项社会保险、福利待遇；3. 培训：公司提供专业的内部培训和外部培训，提升自身的专业能力和综合素质。

六、工作环境1. 工作地点：总部财务部门；2. 工作时间：周一至周五，9:00-18:00；3. 工作氛围：公司文化自由开放，员工积极向上，团队氛围浓厚，工作氛围轻松融洽。

山西国际电力集团公司总部职能部门职务说明书

国际电力集团公司总部职能部门职务说明书某管理咨询公司二零零二年十二月目录国际电力集团公司.......................................................... 零总部职能部门职务说明书 ................................................ 零一、集团工作部部门职责(5人). (2)集团工作部经理职务说明书 (3)集团工作部审计法律岗职务说明书 (6)集团工作部研究发展岗职务说明书 (8)集团工作部行政管理岗职务说明书 (11)集团工作部档案文秘岗职位说明书 (13)二、投资管理部部门职责(4人) (15)投资管理部经理职务说明书 (16)投资管理部投融资管理岗职务说明书 (19)投资管理部电源项目前期岗职务说明书 (21)三、人力资源部部门职责(4人) (23)人力资源部经理（兼）职务说明书 (24)人力资源部人力资源配置岗职务说明书 (27)人力资源部薪酬福利管理岗职务说明书 (29)人力资源部党务工作岗职务说明书 (31)四、财务部部门职责(5人) (33)财务部经理职务说明书 (34)财务部会计核算岗职务说明书 (38)财务部收入管理岗职务说明书 (42)财务部支出和成本管理岗职务说明书 (45)财务部资金管理岗职务说明书 (49)五、产业管理部部门职责(5人) (52)产业管理部经理职务说明书 (53)产业管理部产业经营计划岗职务说明书 (56)产业管理部产业经营考核岗职务说明书 (58)产业管理部统计分析岗职务说明书 (60)六、职务说明书编写说明 (62)一、集团工作部部门职责(5人)集团工作部经理职务说明书集团工作部审计法律岗职务说明书集团工作部研究发展岗职务说明书集团工作部行政管理岗职务说明书集团工作部档案文秘岗职位说明书二、投资管理部部门职责(4人)投资管理部经理职务说明书投资管理部投融资管理岗职务说明书投资管理部电源项目前期岗职务说明书投资管理部投资风险评估岗职务说明书三、人力资源部部门职责(4人)人力资源部经理（兼）职务说明书人力资源部人力资源配置岗职务说明书人力资源部薪酬福利管理岗职务说明书人力资源部党务纪检监察岗职务说明书。

集团总部主要岗位工作职责

集团总部主要岗位工作职责总裁1.组织实施董事会决议，全面主持集团的生产经营管理工作。

2.拟定并实施集团的经营策略、经营计划和投资项目、投资方案。

3.拟定集团的年度财务预算方案和决算方案。

4.拟定集团的利润分配方案和弥补亏损方案。

5.拟定集团增加或减少注册资本的方案。

6.拟定集团各子公司、集团各部门全并、分立、解散或变更组织形式的方案。

7.决定集团内部和各子公司管理机构的设置，并对资源配置和内部沟通进行平衡和协调。

8.决定聘任或解聘集团及各子公司经理级（含）以上人员。

审批经理级（含）以上人员薪酬福利、职位异动和绩效考核。

9.审批各子公司年度经营计划书、责任状。

10.组织制定集团的基本管理制度，审批各子公司重要管理制度，确保集团对子公司及职能管理部门各项管理流程的实施。

11.审批集团各项财务费用开支和子公司需要呈报批的财务开支。

12.主持集团公司高层会议，对重大事项作出决定或指示。

13.定期或及时向董事会汇报工作。

14.主持集团公司企业文件建设工作。

15.公司章程规定的或董事会授予的其它职责职权。

副总裁（主管业务与财务）1.根据市场发展和集团规划，制定集团总体营销策略、销售计划和销售目标。

2.分解销售任务指标，组织制定考评办法，督查指标执行、完成情况。

3.协调处理营销过程中的重大问题，负责对外重要营销公关。

4.组织重大销售合同的评审会签工作，加强应收货款的管控。

5.组织市场的调研和开发工作，掌控市场主要客户、业内主要竞争对手的重要信息和应对办法。

6.督导集团财务中心工作，审核集团财务报表。

指导财务组织与决策、财务制度与流程、财务预算与控制，财务分析与报告、财务审计工作。

7.协调内部财务结算的重大事项和对外重要财务公关。

8.审核职责范围内的重大财务费用开支，报总裁审批。

9.指导集团各子公司的业务、财务学习培训和绩效考核。

10.完成总裁交办的其它工作。

副总裁（主管对外投资与公司上市）1.负责投资项目的搜索、联系和跟踪。

某集团总部岗位职责说明书000001)

目录
一.通用管理职责3
二. 通用岗位职责3三．总裁岗位职责3四．战略投资部8
战略投资部总监8战略管理岗10
投资管理岗11五．研发设计部13
研发设计部总监13研发设计岗14
六．项目管理部16
项目管理部总监16招标采购岗18
成本管理岗19
工程管理岗20七．营销管理部21
营销管理部总监22策划管理岗23
销售管理岗24八．财务管理部25
财务管理部总监25预算管理岗28
资金管理岗30
出纳岗31
九．综合管理部33
综合管理部总监33组织管理岗35
人力资源岗37
行政管理岗39
法务风控岗40
三．总裁岗位职责
四．战略投资部
五．研发设计部
六．项目管理部
七．营销管理部
八．财务管理部
九．综合管理部。

成飞集团总部职能部门职责说明书

8.
9.负责制订对投资企业和委派的高级管理人员的考评方案，并组织和参与考核
10.
三、企业管理职责
1.负责公司基础管理、班组建设，提高基础管理水平
2.
3.负责公司规章制度体系的建设和归口管理，对公司规章制度的格式和制度间的协调性进行审查，负责规章制度的汇编工作
4.
5.负责科学管理方法的推进（如精益制造）和内部管理的提升，提高公司管理效率
成都飞机工业（集团）有限公司
总部职能部门职责说明书
目录
基本情况
部门名称
公司办公室（党办）
直接上级
总经理、党委书记
部门核心岗位
办公室主任
秘书室主任、秘书岗、收发岗、打字岗
行政室经理、接待岗、行政管理岗、车队管理（队长）岗、调度岗、司机岗、服务岗
保密保卫室主任、保密管理岗、保安管理岗、武装干事岗、经警岗
8.
四、干部管理职责
1.负责公司干部的日常管理
2.
3.负责制定并落实干部的后备人才储备计划
4.
5.负责干部的培训工作和干部的绩效考核工作
6.
五、离退休管理职责
1.负责管理公司离退休员工，保障离退休员工的权利
业务相关部门
公司所有部门
主要工作制度流程
主要制度：职称管理制度、档案管理制度、离退休管理制度
主要流程：人力资源规划流程、招聘流程、人员调配流程、培训流程、绩效管理流程
2.负责编制公司年度及月度财务计划，并检查、监督、计划的执行情况
3.负责集团公司财务预算体系的建立和实施，并监督、控制、考核预算执行情况
4.负责编制财务资金计划及财务分析报告，进行内部流动资金及专项基金的管理
5.负责集团公司的融资工作

成飞集团总部职能部门职责说明书

成都飞机工业（集团）有限公司总部职能部门职责说明书
目录
公司办公室（党委办公室）部门职责 ................................... 错误!未指定书签。

企业发展部部门职责 ............................................................ 错误!未指定书签。

经营部部门职责.................................................................... 错误!未指定书签。

财务部部门职责.................................................................... 错误!未指定书签。

人力资源部（党委组织部）部门职责 ................................... 错误!未指定书签。

运营监控部（纪检办公室）部门职责 ................................... 错误!未指定书签。

企业文化部（党委宣传部、团委）部门职责......................... 错误!未指定书签。

公司办公室（党委办公室）部门职责
企业发展部部门职责
人力资源部（党委组织部）部门职责
运营监控部（纪检办公室）部门职责
企业文化部（党委宣传部、团委）部门职责。

伊利奶业集团组织架构部门职能与岗位说明书汇编

E.身心健康。
6.检查与考核：
A.总裁不定期对该办公室工作状况进行检查；
B.总裁将根据该办公室工作完成情况对战略研究室主任进行考核。
制定者：现任者：日期：
直接上级：日期
附加说明:
本文件由集团公司人力资源部制定并解释
本文件于2000年1月1日发布并实施
伊利集团公司信息中心主任岗位描述
岗位名称：信息中心主任部门名称：信息中心
B.及时、准确地掌握各事业部的经营状况（销售、成本、质量、毛利水平等）以及目标利润完成状况，以保证公司年度经营目标的实现处于受控状态；
C.经常性地指导集团公司职能部门不断完善公司各类规章，以便更好地指导各事业部的有关工作；
D.定期或不定期地下基层了解各部门工作状态，效率及各种困难，并向有关负责人提出改进现状的建议；
3.权限：
A.对副总裁级、事业部总经理级管理人员及其它高级职员的聘任，解聘及其报酬与奖惩权；
B.董事会授权范围内的费用审批权和业务、合同审批权；
C.集团公司日常经营决策权；
D.提请董事会聘任或者解聘集团公司财务副总及其报酬、奖惩建议权;
E.集团公司章程和董事会授予的其它职权。
4.工作要求：
A.及时、准确地了解：①国家有关方针、政策②国内外乳制品行业的状况和趋势③竞争对手的状况；掌握本公司在市场竞争中的竞争地位及优劣势，市场占有率等状况，制定公司发展战略和竞争策略；
8、由多种经营部负责除五大事业部包括的企业以外的所有企业的经营管理工作的协调监控。
9、按省份将全国市场划分成若干个区域，每个区域各事业部销售经理、区域财务会计、区域行政管理员（兼出纳）、区域销售代表（各事业部3-8人）在统一的伊利办事处办公。
1．2．2．岗位描述目录

005_成飞集团总部职能部门职责说明书.doc

主要流程：公文管理流程
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
基本情况
部门名称
企业发展部
直接上级
总经理
部门岗位
部长
战略规划室经理、战略规划岗
资本运营室经理、资本管理岗
企业管理室经理、企业管理岗
部门使命
制订并管理集团战略规划，对公司对外投资进行归口管理；完善公司基础管理，进行管理推进和管理技术的引进，促进和推动公司发展。
6.
7.负责不断完善公司各项福利制度的推行
8.
9.负责公司员工的考勤与劳动纪律的监督与管理
10.
三、组织职责
1.负责制定公司党组织的建设规划和措施，并负责落实
2.
3.负责公司党员的发展、教育培训工作
4.
5.负责建立、健全组织工作程序和制度
6.
7.负责公司党代会的筹备工作，督促、指导各基层党组织搞好改选换届工作
2.
3.协助公司党政领导处理生产、技术、经济、行政、外事、党建四项政治工作等日常事务
4.
5.负责公司党政领导的秘书工作，以及高级顾问、副总工程师以上领导的文书处理等日常服务工作
6.
7.负责公司党委、行政工作计划、报告、总结和信息稿件等文字起草工作
8.
9.负责公司文电管理工作
10.
11.负责公司统战工作
4.负责集团公司科研费、基本建设项目、技术改造项目、往来账业务核算
5.按照各部门工资发放情况，进行工资明细核算，编制工资报表报人力资源部
6.负责财务软件系统管理及财务信息化建设
8.负责编制产品成本计划，制定成本定额，组织成本核算，并制定内部价格
9.负责ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ公司固定资产的核算与管理工作

集团岗位职责说明书16篇

集团岗位职责说明书16篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!集团岗位职责说明书16篇【第1篇】岗位职责说明书：房地产集团出纳房地产集团出纳岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称出纳所属部门财会部岗位职等直接上级财会部经理直接下属无岗位概要:负责做好资金的收付及其他财务管理工作职责描述重点工作1.凭证制作:根据财务管理手册，对有关原始凭证进行审核，办理现金收付和银行存款结算业务，编制现金、银行存款收付记账凭证;2.现金、银行存款管理:根据集团公司有关财务管理制度，办理现金报销、收付、银行结算业务，遵守库存现金限额规定及时送存银行;负责登记、核对现金账、银行存款帐;负责定期盘点现金，并做好库存现金与有价证券的保管工作，并做好现金和银行存款日报表编制和月底对账工作;3.档案管理:负责设立登记簿，做好银行现金支票、转账支票、汇款单等凭证的登记、签发和保管工作;4.支持服务:负责与营销中心核对销售款收款状况;负责预告登记、与银行核对客户按揭办理情况，及时收回银行按揭款;根据收回按揭款情况，将客户资料汇总、整理并移交营销中心;一般工作1.制度建设:参与拟订和完善财务管理手册，做好制度的宣传解释和贯彻落实工作;2.日常事项:根据人力资源部提供的工资表，及时发放工资和交缴住房公积金、养老金、医疗保险、待业保险;保管有关印章、空白收据和空白支票;3.沟通协调:负责做好公司与银行等单位之间的财务沟通协调工作;督促销售部及时催交楼款;定期向上级领导汇报工作;做好与相关部门的沟通协调工作;4.其他事项:完成上级交给的其他临时性工作任务;主要责任1.保证本岗位所负责的现金账、银行日记账等符合规范，内容完整真实，数字准确;2.保证公司财务章的妥善保管，并严格按规定使用;3.保证库存现金和各种有价证券的安全和完整;岗位权力1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力;2.对报销的会计凭证进行合法性审核，并拒绝受理不合规合法的会计凭证的权力;3.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本岗位工作予以合理配合的权力;4.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;5.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力;6.按公司制度享有的其他权力;任职资格资历:财务、经济管理、统计、审计类相关专业，中专及以上学历，具有会计上岗证及会计专业资格证书，一年以上出纳工作经验;能力:能熟练使用财务软件、办公软件;品质:廉洁奉公，有较强的责任心和纪律性，对工作认真、细致、有耐心，为人正直、敢于坚持原则;知识结构:了解国家财税法律规范，了解税务法规和相关税收政策;熟悉银行业务和报税流程;掌握出纳业务管理知识;关键指标:入帐及时性、财务数据准确性、重大差错和违规行为发生次数【第2篇】岗位职责说明书：房地产集团融资专员房地产集团融资专员岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称融资专员所属部门财会部岗位职等直接上级财会部经理直接下属无岗位概要:负责公司资金预算及筹资、融资工作职责描述重点工作1.资金预算:根据各职能模块的费用预算，汇编集团公司年(月)度资金需求，拟订融资方案及资金筹措计划，上报上级领导批准;2.融资管理:根据融资方案及计划，组织开展资金筹措活动;以集团公司总体资产统一对外融资，申请信用额度，负责各项目公司的信用额度统一管理，保证资金需求和新项目的投入，降低融资成本;负责集团公司银行帐户的统一管理，建立内部融资渠道;3.资金管理:根据项目进度，审核项目公司资金需求计划，提出资金调度建议，经上级领导审核后，进行内部资金落实到位及投放，监督各项目公司资金使用情况;一般工作1.制度建设:参与拟订和完善财务管理制度，做好制度的宣传解释和贯彻落实工作;2.信息管理:负责收集、整理有关房地产的融资筹资政策，提供融资的专业建议;3.支持服务:参与拟投资项目的投资分析;4.沟通协调:负责做好公司与银行等单位之间的沟通协调工作;定期向上级领导汇报工作;做好与相关部门的沟通协调工作;5.其他事项:完成上级交给的其他临时性工作任务;主要责任1.保证融资方案的合理性及可行性;2.保证融资按计划进行，并完成相应的融资额度;3.保证本岗位所负责撰写的分析报告形式符合规范要求，内容完整真实，数字准确;岗位权力1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力;2.根据工作需要，要求公司相关部门和岗位按本部门要求及时准确提供进行预算所需各类信息的权力;3.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本岗位工作予以合理配合的权力;4.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;5.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力;6.按公司制度享有的其他权力;任职资格资历:财务、经济管理、统计、审计类相关专业，大专及以上学历，具有会计上岗证及会计专业资格证书，一年以上相关工作经验;能力:有较强的融资能力、沟通协调能力;品质:廉洁奉公，有较强的责任心和纪律性，对工作认真、细致、有耐心，并具有较强的保密意识;知识结构:了解国家财税法律规范、财务核算、财务管理、财务分析、财务预测等财务制度和业务;熟悉国家会计法规，了解税务法规和相关税收政策;熟悉银行业务和报税流程;关键指标:资金融资到位率、财务信息及时性、准确性、重大差错和违规行为发生次数【第3篇】岗位职责说明书：房地产集团文员房地产集团文员岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称:文员所属部门:总经办岗位职等直接上级:副主任直接下属:无岗位概要:负责日常打字、复印及及后勤工作;职责描述重点工作1.文印工作:负责公司内各类文档的打印、校对工作;负责公司各类资料的复印以及各类传真收发工作;2.后勤工作:负责集团办公环境的维护、检查及中餐管理;负责复印机的保管;3.办公用品管理:负责办公用品的采购、分发、保管等管理工作;一般工作1.其他事项:协助做好来客接待、参观工作;协助做好各项活动的组织工作;完成上级交给的其他临时性工作任务;主要责任1.保证各种文字性材料打印的及时性和准确性;2.保证提供及时、可靠的后勤保障;3.确保传真信息资料传递的及时性及准确性;岗位权力1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力;2.根据公司相关制度，获取与本职工作相关的信息资料的权力;3.依据公司相关制度，要求各部门对本岗位工作予以合理配合的权力;4.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;5.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力;6.按公司制度享有的其他权力;任职资格资历:行政管理、文秘等相关专业，中专及以上学历，具有一年以上相关工作经验;能力:能熟练运用各种办公软件的能力，具有一定的人际沟通能力;品质:工作细致、耐心，责任心强;知识结构:了解传真机、复印机基本知识，具有物品管理基础知识;关键指标:打印及时性与准确性、传真资料传递的及时性及准确性、重大差错次数【第4篇】岗位职责说明书：房地产集团稽核部经理房地产集团稽核部经理岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称稽核部经理所属部门稽核部岗位职等直接上级总经理直接下属稽核专员、预决算审核专员岗位概要:负责组织开展集团各公司工程建设、经营、财务稽核、风险预警及各项目预、决算审核工作职责描述重点工作1.计划拟订:根据公司经营计划、投资项目开发计划及经营情况，组织拟订和审核年(月)度稽核工作计划;负责本部门年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨;2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现;根据公司考核管理制度，负责做好对下属绩效考核管理工作;3.稽核管理:按稽核工作计划、上级指示，根据稽核管理制度，负责组织开展项目稽核、财务稽核、合同审核、其他稽核等工作，对项目的预、决算属实性和程序合规性、财务制度及执行情况、财务报表的真实性及准确性、财务收支及经济活动的合法性、合同的合规性等进行定期或不定期稽核，对稽核过程中发现的重大问题及时向上级汇报，对监督过程中出现的问题提出改进建议并负责落实整改，对严重违反纪律或制度进行专项稽核;4.预决算审核:负责组织开展预、决算审核工作，并对差异较大环节进行差异分析;5.风险预警:组织开展对开发项目的开发周期、赢利能力、税收政策等指标进行风险分析，向上级领导提交风险预警报告，为公司决策层提供决策依据;一般工作1.制度建设:组织拟订和完善内部稽核管理制度和操作流程，做好制度的宣传解释和贯彻落实工作;2.支持服务:参与投资项目的投资分析;负责做好与各部门有关稽核与预决算审核方面的沟通配合工作，并定期向总经理汇报工作;3.其他事项:完成上级交给的其他临时性工作任务;主要责任1.保证合同的经济合理性;2.保证稽核工作计划、内部稽核制度的规范性及内容可行性;3.保证集团下属相关部门工作符合相关管理制度的要求，杜绝违规、违纪现象;4.保证本部提供各项资料及时、符实、准确;5.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作;6.妥善处理稽核过程中出现的异常情况，无重大违规行为;岗位权力1.根据部门工作需要，提出本部门岗位设置、人员配备的权力;2.根据工作需要，要求其他部门根据稽核管理制度按本部门要求提供相关信息、报表、资料的权力;3.对违反公司稽核管理制度规定的情况有提请处理的权力;4.根据公司规定，要求各部门的经营活动必须遵循规定操作流程，对于有抵触者，有要求其限期更正的权力;5.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本岗位工作予以合理配合的权力;6.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;7.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力;8.按公司制度享有的其他权力;任职资格资历:审计、会计类相关专业，大专及以上学历，具有五年以上房地产审计工作经验和审计资格证书;能力:具有较强的分析能力、沟通协调能力、表达能力及文字处理能力;品质:为人廉洁、公正，坚持原则，责任心强，工作认真、细致，具有较强的保密意识;知识结构:熟悉国家会计法规，了解税务和相关税收政策;了解财务核算、财务管理、财务分析、财务预测等财务制度和业务;熟悉房地产行业预决算知识;关键指标:稽核项目数、预决算审核及时性、重大差错和违规行为发生次数【第5篇】岗位职责说明书：房地产集团车队队长房地产集团车队队长岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称车队队长所属部门总经办岗位职等直接上级副主任直接下属驾驶员岗位概要:负责车辆维护费用审核、车辆调度及提供驾驶服务;职责描述重点工作1.车辆调度:掌握车辆使用状况，根据公司用车要求，及时做出车辆调度;2.车辆管理:负责公司车辆维护费用的审核和车辆保养计划的审核;负责车辆基本资料的收集整理归档工作;根据车辆基本资料，按需要办理集团公司车辆年检手续及各项费用的缴纳;负责集团车辆违章及事故车辆的处理及协助各项目公司做好相关工作;3.驾驶服务:根据需要，准时出车为公司领导及各部门提供车辆驾驶服务;一般工作1.监督服务:负责监督和提醒驾驶员的纪律、服务态度;2.其他事项:协助做好接待、采购工作;完成上级交给的其他临时性工作任务;主要责任1.确保公司用车需求得到满足;2.确保车辆维护费用的合理性;3.保证准时出车;4.遵守相关法规，确保车辆行驶安全;岗位权力1.要求其他驾驶员服从车辆调度的权力;2.依据公司相关制度，要求各部门对本岗位工作予以合理配合的权力;3.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;4.按公司制度享有的其他权力;任职资格资历:高中及以上学历，2年经上驾驶员工作经历;能力:一定的计划能力与沟通协调能力;品质:有较强的纪律性，对工作认真负责，敬业爱岗、吃苦耐劳;知识结构:熟悉交通法规及一定的车辆保养、维修知识;关键指标:车辆调度失误次数、出车及时性、出车差错次数、交通违章费用、交通事故发生次数【第6篇】岗位职责说明书：房地产集团财务副总房地产集团财务副总岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称:财务副总所属部门岗位职等直接上级:总经理直接下属:财会部经理岗位概要:组织、领导下属履行财会部的各项职能职责描述重点工作1.组织领导:规划部门人员编制，明确下属岗位职责和任务要求，协调解决下属工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急情况;根据人力资源管理制度，对部属进行考核并决定相应的奖惩，建立财务人才梯队;2.计划制订:根据费用预算，审核资金需求计划和融资方案;根据公司计划管理制度，领导财会部门做好年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨工作;3.预算管理:参与拟投资项目的投资分析研究;根据项目开发计划、公司年度经营计划和费用实际支出状况，组织编制和审核公司年度、季度、月度财务预算、决算，并组织部属进行差异分析;4.财务管理:领导财会部开展财会工作，指导财务报告、财务分析报告、经营风险预警报告编写工作，针对存在的问题提出相应的改进建议，为公司决策层提供决策依据;领导部属开展税收策划，以达税收优惠政策;5.资金管理:协助总经理助理组织开展资金筹措活动，负责公司资金的统一调度和财务的统一控制，监督各项目公司的资金投放和使用情况;6.监督检查:组织监督、检查公司各部门和项目公司对财务管理制度、财务收支计划和资金筹措计划以及财务预算的执行情况，做好对各部门和项目公司各项财务指标完成情况的考核;7.公司理财:根据资本使用情况，组织拟订理财计划，领导部属开展公司短期投资等理财活动;一般工作1.制度建设:组织拟订和审核财务管理制度，并做好制度的宣传解释和贯彻落实工作;2.信息管理:审核和签认公司各类报表、合同、会计凭证及公司大额资金的支付;根据集团公司发展需要，负责组织财务信息化建设;3.资产管理:根据公司的资产管理制度，领导与监督公司资产的帐务管理及投保工作，协调处理资产盘点工作，以保证公司资金的安全性和资产的完整;4.沟通协调:做好与财政、金融、税务、保险等单位建立良好的合作关系，协调所辖部门与集团各部门、项目公司各部门之间的关系，并根据公司各部门的工作需要，组织做好对各部门的配合与服务;5.其他事项:总经理交待的其他临时性任务;主要责任1.保证资金的有效调度和不断提高资金使用有效性;2.保证公司财务各项计划及管理制度内容的合规性和可行性;3.保证正确、及时地反映公司财务状况和经营成果;4.确保公司财产、资金的安全性和完整性;5.保证公司各类合同的财务合规合理性;岗位权力1.根据所辖部门工作需要，审查本部门岗位设置、人员配备、费用预算的权力;2.根据工作需要，协调各部门按财会部门要求及时、准确地提供进行资金预算、计划、决算、分析所需要的各类信息的权力提供相关信息、资料的权力;3.督促各部门和项目公司贯彻落实公司财务管理手册情况，对重大财务违规违纪行为提出相应处理建议的权力和一般财务违规违纪行为的处分权;4.对公司各类合同进行财务审核并提出相应审核意见的权力;5.根据公司人力资源管理制度，对下属工作进行调配、检查、考核并提出奖惩建议的权力;6.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;7.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力;5.按公司制度享有的其他权力;任职资格资历:会计、经济、审计类相关专业，本科及以上学历或具有中级以上会计技术职称，5年以上房地产相关财务工作经验;能力:对数字较敏感，有较强的财务统筹能力、领导组织能力、财务分析能力和沟通协调能力;品质:廉洁奉公，有较强的责任心和纪律性，对工作认真、细致、有耐心，并具有较强的保密意识;知识结构:掌握丰富的会计学、财务管理学知识，有一定的管理学、经济法基础，精通国家财税法规和相关政策，熟悉财务核算、财务管理、财务分析、财务预测等业务;掌握一定的房地产知识;关键指标:计划目标达成率、费用控制率、重大差错和违规行为发生次数【第7篇】岗位职责说明书：房地产集团财会管理专员房地产集团财会管理专员岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称财会管理专员所属部门财会部岗位职等直接上级财会部经理直接下属无岗位概要:负责公司财务分析、税务管理等工作职责描述重点工作1.财务预算:根据项目开发计划和公司年度经营计划，确定预算编列原则、财务核算程序、会计核算形式、成本核算方法和成本费用分摊方法，报上级领导审批;收集、汇总及编制年度公司财务预算计划，并对各部门的财务预算执行状况进行统计、分析及评价;2.会计报表制作:负责各公司会计报表的收集、汇总，编制集团公司合并报表;3.财务分析:根据各类会计报表，负责定期对公司的财务经营状况进行分析，根据编制年(季、月)度综合性财务分析报告，根据业务需求提供专项性的财务分析，为公司决策层提供财务分析报告;4.固定资产管理:参与集团公司固定资产盘点工作，负责资产的帐务管理;负责与保险公司协商并签署产险协议及索赔处理工作;5.税务管理:及时了解各项税收政策，积极进行税收策划，以达税收优惠政策及合理避税，为公司创造良好的外部环境;一般工作1.制度建设:参与拟订和完善财务管理制度，并做好制度的宣传解释和贯彻落实工作;2.信息管理:负责收集、整理国家税收、审计、会计等相关政策法规，为公司领导和其他部门提供财务信息指导;根据集团公司发展需要，负责财务信息化建设;3.支持服务:根据集团财务管理要求，负责修改完善财务管理的各类报表;4.沟通协调:负责做好公司与财税等政府部门之间的业务联系工作;定期向上级领导汇报工作，并做好与相关部门的沟通协调工作;5.其他事项:完成上级交给的其他临时性工作任务;主要责任1.保证本岗位所负责的预算编列原则明确，内容规范和合法性，无重大违规、违纪行为;2.保证会计报表产出的及时性和数据准确性;3.保证本岗位所负责撰写的分析报告形式符合规范要求，内容完整真实，数字准确;4.保证税务策划工作积极主动;岗位权力1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力;2.根据工作需要，要求公司相关部门和岗位按本部门要求及时准确提供进行预算、分析所需各类信息的权力;3.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本岗位工作予以合理配合的权力;4.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;5.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力;6.按公司制度享有的其他权力;任职资格资历:财务、经济管理、统计、审计类相关专业，大专及以上学历，具有会计上岗证及会计专业资格证书，三年以上相关工作经验;能力:对数字较敏感，有较强的会计核算能力、财务分析能力，能熟练使用财务软件、办公软件;品质:廉洁奉公，有较强的责任心和纪律性，对工作认真、细致、有耐心，并具有较强的保密意识;知识结构:了解国家财税法律规范、财务核算、财务管理、财务分析、财务预测等财务制度和业务;熟悉国家会计法规，了解税务法规和相关税收政策;熟悉银行业务和报税流程;关键指标:财务信息及时率、财务信息数据准确率、重大差错和违规行为发生次数。