思政部绩效考核实施细则

思想政治工作部绩效考核实施细则

2007年11月25日

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思政部绩效考核实施细则

根据大唐七台河发电有限责任公司绩效考核管理办法，为了增强思政部的运行效率、提高员工的岗位技能，建立与现代化企业制度相适应的绩效考核体系，激发部门人员的工作积极性和创造性，科学、动态地衡量部门人员的业绩、能力和态度，实现责任与利益挂钩，业绩与收入牵手的联动机制，使部门人员了解自己的业绩与取得报酬、待遇的关系，获得努力改善工作的动力，从而促进部门各项工作目标的实现，提高部门整体工作水平，按照公司绩效考核的办法和原则特制定部门绩效考核实施细则。

一、思政部效考核组织机构

组长：思政部主任

副组长：思政主管

成员：思政部全体人员

职责

1、根据本部门各岗位的岗位职责，编制完善的各岗位工作任务手册，将每个人的日常工作进行量化。

2、不断填充各岗位的常态工作，不断的将没有例举全面的常态工作逐月补充到常态工作中去。

3、每月30日前召开绩效考核小组会议，评定各人绩效得分, 下发下月绩效考核目标。

4、负责对成员绩效考核提出的疑问进行调查答复。负责调查在绩效考核中弄虚作假行为，并给予处罚。

5、对绩效考核得分的正确性负责。

6、公布个人绩效考核情况，部门主任负责与部门人员及时沟通，共同找出绩效低的原因，找到解决问题的办法，使他能及时认识到管理或工作中的漏洞，在今后的工作中吸取教训及时改正，提升人个及企业绩效。

二、绩效考核管理细则

1、考核范围

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思政部全体人员(不包括主任)

2、考核内容

根据部门人员岗位职责所描述的本职工作、部门临时性工作、突法性工作等。

3、考核细则

3.1思政部各岗位考核任务

3.1.1思政主管日常工作：审批MIS稿件信息，每天三次；中层干部

会议视频新闻审查上传；月度宣传工作总结书写上报；月度宣传工作

计划书写上报；月度各支部、部门完成稿件情况通报；月度宣传报道

数量整理、稿费发放；下发月度宣传工作要点；督促完成每月对省公

司集团公司上稿数量。

3.1.2企业文化和文明主管日常工作:上报集团公司文明单位创建月

报内容; 总结提炼公司创新工作，为创新上报收集素材; 月度工作总

结，下月工作计划; 公司6S及员工着装检查; 工会正常业务开展（报

销、转账、现金支取）; 总结、提炼、上报集团公司文明单位创建中

的创新项目2个。

3.1.3党务主管日常工作：月中心组学习内容安排；党费收缴工作；

月度党员培训教育计划；月度支部建设检查指导；党建各种文件、档

案、资料的整理工作；党务月度计划；党务工作月度总结；

3.1.4宣传主管日常工作：深入部门基层采集新闻报道亮点工作；做

好公司各种会议精神、重要事件的对内对外报道工作；每月全公司完

成集团公司、省公司发稿件10篇；月度宣传资料、图片和音像视频

整理；职工思想道德教育工作计划、总结；月度宣传工作计划、总结；

3.1.5群团主管日常工作：月度员工思想动态分析报告书写上报；工

会日常工作；团青日常工作；月度企务公开工作；月度群团工作总结、计划；更新部门网页；及时上传视频新闻；月度生日贺卡发放；监督

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检查看护站和体育馆的管理。

3.2每个岗位人员在正常完成常态工作的同时，可以得到基础的绩效分值，基础分值为个人满分分值的60%。其他分值根据具体每月工作任务完成情况、工作效率、工作态度、临时性或突发性工作完成情况等按绩效分发。总分值与部门总分值要统一，按月发放不得留存。

3.3根据工作实际每月发生的临时性工作，部门主任按工作分工分配到个人，每项工作按紧急且工作量大、重要且工作量大、一般（工作量大）、普通设定等级，不同的等级对应不同的分值，分别为80、60、40、20分。但分配的工作确定是该岗位的本职工作，视为常态工作不做加分。

3.4部门根据实际工作情况，每月不断填充各岗位的常态工作，不断的将没有例举全面的常态工作逐月补充到常态工作中去。

3.5各岗位应完成工作任务是否全部完成，对各项工作任务按紧急、重要、一般、普通设定等级，不同的等级对应不同的分值，没有按时完成的分别按50、30、20、10分分值考核。

3.6因公出差或带薪休假等没完成的工作，由其他人完成的，不扣减前者的绩效，但增加后者的绩效分值，增加值为此项工作分值的一半；因私事请假而由其他人代完成的工作，扣减前者本项工作的全部绩效，所有绩效分值加给后者。

3.7每缺勤一天，在正常考核的情况下，扣减绩效分值50分。

三、本办法2007年12月试行，2008年1月起正式实施。本办法在运

行中将根据实际情况不断改进完善。

思想政治工作部

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