《麦肯锡用人标准》读后感
《麦肯锡工作法》读后感3000字-读书笔记
《麦肯锡工作法》读后感3000字《麦肯锡工作法》读后感3000字！作者：星星悦读会五月的风吹来了初夏的气息，转眼又是一年毕业季。
毕业季的到来也意味着一大批年轻人即将告别校园，步入社会，走上人生中的第一份工作岗位。
初入职场的你，也许踌躇满志，指点江山，激扬文字，期待在领导同事面前迅速崭露头角；也许无所适从，说话扭扭捏捏，做事畏畏缩缩，不知如何转变角色。
还记得自己毕业刚到新单位那会儿，秉承着一贯的“老好人”做法，除了做本部门的工作，还在其他部门同事的“安排”下帮忙做了很多不属于本部门的工作，本以为这是件好事，却发现自己的领导一脸黑线。
直到领导语重心长地告诉我，没有经过直属领导的同意，不应该擅自接受其他部门的工作安排，这是对直属领导的不尊敬，我才明白，即便要帮忙，也需要部门领导层之间事先沟通协商，下属是不能够自作主张的。
这应该是我初入职场的“第一课”，而且还是一个反面教材。
当时我就在想，为什么没有人事先告诉我这些禁忌呢？万幸的是我的领导能够直截了当地说出来，没有让我继续犯错。
她也乐于在各种小事上手把手教我，所以入职一年后，我基本上掌握了本部门的工作流程和方法。
最近读了《麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯》（以下简称《麦肯锡工作法》），真是恨不相逢初入职场时。
麦肯锡咨询公司作为世界级领先的全球管理咨询公司，专门为企业改善经营管理提供建议。
公司精英荟萃，本书的作者大岛祥誉曾经便是麦肯锡的资深管理咨询师。
《麦肯锡工作法》一书围绕着如何实现工作上的“品质×效率”，从“解决问题”的习惯、“精英部下”的习惯、“善于安排工作过程”的习惯、抓住“顾客心理”的习惯、“精英上司”的习惯、提高“工作热情”的习惯等六个方面提炼出了39个麦肯锡精英的优秀工作习惯。
全书文字简练，要点突出，干货满满，不愧是麦肯锡精英的做派。
对于初入职场的青年朋友而言，从“小白”进阶的过程是必不可少的。
所以，不妨重点关注“精英部下”的习惯一章，来看看大岛祥誉给职场新人提供的8条快速进阶的工作习惯。
《麦肯锡方法》读后感（通用5篇）
《麦肯锡方法》读后感《麦肯锡方法》读后感（通用5篇）当阅读了一本名著后，你有什么领悟呢？记录下来很重要哦，一起来写一篇读后感吧。
但是读后感有什么要求呢？以下是小编帮大家整理的《麦肯锡方法》读后感（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《麦肯锡方法》读后感1这是一本关于麦肯锡的普及课本，但也不全是关于麦肯锡。
作者在本书中更偏重介绍麦肯锡是怎么工作的，而不是麦肯锡的是什么样的。
换句话说，这是一篇关于麦肯锡工作方法的普及读物。
就像作者自己说的，前三部分是比较实质的内容：思考，解决方案及推销解决方案。
后两部分偏重于感想。
第一部分麦肯锡的思考框架：事实为基础，严格的结构化和以假设为导向。
坚持从事实出发，MECE结构化思考的框架，假设部分要定义假设、创造假设（以事实为根据运用MECE原则将假设进一步细化）和检验假设。
这一个框架其实蕴含的内涵很丰富，贯穿始终的是大量的事实调研和深层次的脑力活动。
有了这样的一个框架，更要将它落实成可执行的方案，就是要指定下详细的步骤。
作者在这一章中指出了很多基于其自身经验总结的宝贵的建议:问题不会永远是问题（确定自己解决的是正确的问题，有时候客户指出的问题并不是实质的问题）；不要去重新发明轮子（要利用可以利用的一切资源，避免重复性的劳动）；客户都是独一无二的；尊重事实，不要让事实去适应你的解决方案；确保解决方法适合客户；让解决方案自己找上门；面对无法解决的问题时，重新定义问题，努力实施自己的解决方案，解决政治问题（如果公司政治干扰到方案的实施）。
作者在第三章指出了一些很有用的原则。
80/20原则；不要想着将整个海洋煮沸，要懂得舍弃；发现关键驱动因素；电梯测验（简化的要求）；现摘好摘的果子，以小的进步和成功来鼓舞士气；每天制一个图表，跟踪所做和所学；一个垒一个垒的打；关注大画面；敢于说我不知道；不要接受“我没什么概念”。
第二部分推销研究；麦肯锡不推销，而是让自己名声在外，让客户来找它。
麦肯锡公司的用人之道
麦肯锡公司的用人之道提起咨询公司，人们第一想到的便是麦肯锡。
现在麦肯锡公司的年营业额达30亿美元，这关于一个只有6000多人而不生产物质性产品的公司来说是专门不容易达到的。
麦肯锡的财宝之源确实是高素养的人才。
要领导者，而不是追随者在聘请咨询人员时，麦肯锡更加注重个人的素养，而不是专业或者其他某些方面的东西。
这些素养包括：1．杰出的摸索和解决问题的能力。
这些能力差不多上是在工作中学习到的，因此多数咨询人员在加入麦肯锡之前，已具有相当的业务体会，甚至是某一领域的专家。
2．要有良好的同各层次人士沟通、交往的能力，只有如此才能面对不同行业、不同文化背景的客户。
3．要有创新精神。
麦肯锡需要的是领导者，而不是追随者，职员要有自己的思想，善于同意新事物，并敢于实践，迎接挑战。
4．要有远大的志向和坚强的毅力。
咨询顾问的工作专门辛劳，平均一周有三天是在出差，每天工作时刻都在10小时以上，没有坚强的进取精神是专门胜任的。
顾问做得好，董事也得听。
麦肯锡公司是个国际性的公司，但同时也是一家私营性质的“合伙公司”，内部治理沿用合伙人制，“合伙人”即公司董事。
目前麦肯锡公司在全球有800多名董事，公司的所有权和治理权完全把握在他们手里。
董事由全球选举产生，所有的董事在加入公司时都曾担任过一般咨询人员。
2000年6月，麦肯锡公司从中国内地选拔了名董事，他们是张曦轲先生和吴亦兵先生。
尽管采纳合伙人制，但麦肯锡内部没有什么等级观念。
假如一个咨询顾问在某一行业做得专门好，董事就得听他的。
公司职员的工资也是全球统一的，并能够享受期权股份。
这种专门的所有权制度确保了公司运作过程中的独立性和客观性，这确实是说，公司只对客户和公司自己负责。
董事干不行，一样被请走麦肯锡的成功，更重要的是，严格奉行“不进则退”的人事原则，凡未能达到公司晋升标准的人员，公司会妥善劝其退出公司。
即使升到董事也不意味着不再变化，董事也会被考核。
公司几乎所有的高级董事和董事差不多上通过了6-7年的严格培训和锤炼后，从咨询人员中精心选择出来的，成为董事的几率大约是5-6人中有一个可能会升为董事。
麦肯锡工作法读后感
麦肯锡工作法读后感导语：麦肯锡资深培训师大嶋祥誉在《麦肯锡工作法》中拆解了公司内部的秘密武器：麦肯锡的专业作风、解决问题的技巧、分析框架的养成、处理信息的能力、提升自我的策略、展现成果的方法，还有麦肯锡式的思考方式。
以下是语文迷收集的麦肯锡工作法读后感，希望对您有所帮助。
麦肯锡工作法读后感以前我写过一篇不读新闻的文章，当时反晌很激烈。
实际上是否阅读新闻，取决于你是否在浪费时间，今天跟大家分享一下，怎么阅读新闻不浪费时间。
大家可以尝试使用下面的思考方法来分析平时所看到的新闻和日常事务，最好把分析结果记录下来，坚持做上一段时间，你会发现这些方法能改变你的思维方法，能快速的解决问题，并提高你的逻辑思维能力。
这篇文章是从最近阅读的《麦肯锡工作法：个人竞争力提升50%的7堂课》摘录的，这本书翻译的有些晦涩，但里面提供的思考方法，非常实用。
#不要只从硬币的正反面考虑问题#在我们周围，每天都播放着各种各样的新闻。
也许大家很多时候会想，居然发生了这种事情，但是重要的事情还在后面。
试着形成以下思考问题的习惯：“这条新闻对自己、自己的工作或者客户而言，意味着什么?”通过自问自答的训练，在发生问题时，便可以不慌不忙，采取必要的行动。
思考的顺序是：首先，思考从这件事情中可以学到什么，以及其带来的意义;其次，改变视角，按照“空·雨·伞”的逻辑，落实自己应当采取的行动。
需要注意的是不要从硬币的正反面进行思考。
比如，看到A商品的销售额降低时，仅想到销售额降低，只要增加促销活动就可以了，这便是从硬币的正反面思考。
这样一来，就无法思考事情本身的意义与影响。
深入思考，领会问题的核心，或许可以得出以下结论：A商品在市场上的作用逐渐减弱，所以将投入A商品的经营资源完全转移至其他商品上，这样反而利于新的成长。
#解决问题时不能只关注眼前，应当考虑到未来的走向# 并不拘泥于A商品，而是关注今后市场的长远发展。
这时，通过运用麦肯锡式的问题解决技巧与框架，便可以发现自己未能看到的选项。
2022《麦肯锡工作法》读后感
《麦肯锡工作法》读后感常言道“腹有诗书气自华”，读书不仅能陶冶我们的情操、提高我们的学识甚至还可能会转变我们的思维，高尔基曾说过“书是人类进步的阶梯”。
读一本好书，如同交一个好朋友，能使我们快乐、是我们进步。
之前对读书的想法本不是如此，直到最近在朋友的推荐下读了《麦肯锡工作法》一书，读完这本书我受到了深深地震撼，尤其是《麦肯锡工作法--个人竞争力提高50%的7堂课》这一部分，对我产生了深深地影响。
在读完这本书之后，我觉得，首先我有必要对的以往的工作、生活、学习和思维模式上需要有一个新的思考，新的认识和规划。
这一点无疑是对我作用用最大的一点，因为的们从一开始就形成了一种“得过且过的”习惯，对待身边地事务没有带着思考和最优的系统的解决方案去对待。
其次是关于这本书的感想和认识；七堂课的标题分别为：1、麦肯锡的专业作风，2、麦肯锡解决问题的基本步骤，3、麦肯锡处理信息的技巧，4、提高解决问题能力的思考方法，5、提高自身能力的方法，6、创造成功的能力，7、演示的技巧.这七个问题完美的诠释了麦肯锡成功的原因。
为何“麦肯锡人”在这家全球顶级管理咨询公司的平均工作年限仅是3~5年，但是不论何时何地都带着闪耀的光环，走到哪里都会被人们投去钦佩的眼光，他们从麦肯锡毕业后，还能活跃于各个行业，取得非凡的成绩？这本《麦肯锡工作法》这本书的可贵之处就在于它教给了你很多框架，告诉你如何根据框架去思考，有逻辑的得出结论。
通过认真的感受血蹄这种逻辑，对照我们生活中遇到的问题可以通过这些思维框架理性的分析得出结论。
如果认真学习并运用于我们的工作，相信对我们的工作有非常大的帮助。
读这本书让我深刻的懂得了，当我们无法解决迎面而来的各种问题会让我们感到烦恼，当遇到这种情况的时候，我们认为的问题往往不是真正的问题，引起问题的现象才是真正的问题。
也就是说，如果不能够认清什么才是真正的问题，那么就无法找出正确的解决方法。
所以我们在遇到问题时，需要保持沉着冷静，找到问题的根源才能精准的分析问题，找到解决问题的方法。
《麦肯锡意识》读后感（共5篇）
《麦肯锡意识》读后感（共5篇）第一篇：《麦肯锡意识》读后感《麦肯锡意识》读后感很早就知道麦肯锡公司，知道麦肯锡管理咨询做的好，咨询顾问能力高，至于原因，我想《麦肯锡意识》这本书在某种程度上做了很好的诠释。
整本书的内容从分析、沟通及管理三个层面展开，其中分析涉及问题构建、分析方法的设计和收据收集；沟通包括结果的解释和理念的阐明；管理涉及团队管理、客户管理和自我管理。
分析方面，麦肯锡始终如一地强调结构化，先构建问题，然后设计分析方法，最后收集数据，以事实为基础进行证明或证伪。
进入AMT后，听的最多的就是结构化与MECE，麦肯锡也一样，他教会我们在构建问题的时候一定要学会MECE，因为没有结构，我们的观点就站不住脚，很容易被推翻。
利用适当的结构框架将问题简化细分之后就要建立可行的假设了，麦肯锡强调以假设为前提，这不仅可以节省时间，也可以更有效地进行决策。
接下来就要想办法证明或证伪假设了，这个过程中既要收集数据又要设计可行的分析方法。
收集数据方面，麦肯锡有一套自己的常用工具及娴熟技巧，包括数据的搜索、结构化访谈及知识管理工具的应用，那么如何将海量的事实数据应用到结果分析当中呢？麦肯锡注重要关注大画面，始终朝着最终目标前进，即以终为始。
同时不要做过多的无用功，即无论个人还是团队，时刻都要明确哪些分析是绝对必要的，哪些分析是无足轻重的，要克服过分关注细枝末节和追求数据精度的冲动，因为这不仅浪费时间，也浪费金钱人力，并且对阐明结果可能毫无帮助。
分析层面，我自己最需要提高的也就是结构化了。
现在对结构化的概念已经有了清晰的认知，下面急需的就是养成结构化的好习惯并能自如应用到工作的方方面面。
沟通方面，麦肯锡认为，咨询并不仅仅是研究和分析，而是研究、分析和洞察的有机结合，不只是从客户的角度去分析问题，更重要的是如何将你的观点、想法组织起来，通过分析打动客户、让客户认可和接受。
要想很好地与客户对接，打动客户，首先要打动自己，麦肯锡强调：如果你的数据分析结果连自己都不能打动，那你如何要求客户认可？所以麦肯锡人将数据理解比喻为“稻壳里挑麦子”的过程，即想尽一切办法做到去粗取精，剔除所有不相关的论据，严格坚守80/20原则，即80%的结论来源于20%的核心数据。
麦肯基用人的标准读后感
麦肯基用人的标准读后感读后感：《麦肯锡用人标准》引发的思考读完《麦肯锡用人标准》后，我深感其背后的理念与方法的独到之处。
麦肯锡作为全球顶级的咨询公司，其成功离不开它独特的人才选拔和培养机制。
这本书从多个角度为我们揭示了麦肯锡用人的奥秘。
首先，麦肯锡强调的是人的能力与潜力。
在麦肯锡看来，一个人的学历、经验固然重要，但更重要的是他是否具备解决问题的能力和持续学习的潜力。
这种以能力和潜力为导向的用人标准，使得麦肯锡能够吸引并培养出大量优秀的人才。
其次，麦肯锡注重的是团队协作而非个人英雄主义。
在麦肯锡，一个人的成功往往取决于他所在的团队。
因此，麦肯锡在选拔人才时，非常注重候选人的团队合作精神和沟通能力。
这种注重团队协作的用人标准，使得麦肯锡的团队能够更加高效地解决问题，为客户提供更优质的服务。
此外，麦肯锡还非常注重人才的培养和发展。
在麦肯锡，员工不仅能够接触到各种各样的项目和客户，还能够得到公司提供的各种培训和支持。
这种以人才发展为导向的用人标准，使得麦肯锡的员工能够不断提升自己的能力和价值，从而为公司创造更大的价值。
在书中，我还注意到了一个有趣的话题：智慧和聪明。
作者认为，智慧和聪明是两个不同的概念。
聪明是指天资高、记忆和理解力强等，而智慧则要求有洞见、技能和才智。
在日常生活中，我们很容易混淆这两者之间的差异，但事实上，小聪明成就不了大事业。
人人都希望自己越来越聪明，但更高的境界是拥有智慧。
这也是人生不断求索的最大的意义所在。
读完这本书后，我深感麦肯锡用人标准的独特之处和其背后的深刻含义。
同时，我也对自己未来的发展有了更清晰的认识和规划。
我希望能够不断提升自己的能力和潜力，成为一个既有聪明才智又有智慧的人。
同时，我也希望能够更加注重团队协作和人才培养，为自己所在的团队和公司创造更大的价值。
麦肯锡极简工作法 pdf_麦肯锡工作法读后感
《麦肯锡极简工作法 pdf_麦肯锡工作法读后感》摘要：作者通己麦肯锡公司工作实践所知以及己体会告诉我们要我们做任何事情候不能单凭人感观认识不能因己喜厌恶而做主观判断，团队组建可能更多是项目理工作当作团队成员我也深深认识到选人要选合适人重要性，当然团队团结也是必不可少对项目要有充分共识心力才能保证项目顺利进展《麦肯锡工作法》向我们讲述了无论身处何种情况绝不退缩积极应对!面临新工作、新挑战或新难题不恐慌情绪身就是优势!下面是编整理麦肯锡工作法感欢迎借鉴希望对你有所助麦肯锡工作法感只有才能体会出其深蕴道理《麦肯锡方法》我多次有了更深体会里面很多思想已融入我生活也正是因这些也看到了己有很多不足这也谈不上什么感想只是看到些己认比较容就随笔写下我认对我做事影响比较地方“你必须得用事实或者是证据说话”这是我《麦肯锡方法》所学到至重要东西这教会了我很多有用东西作者能够把己麦肯锡公司工作实践所知以及己体会告诉我们要我们做任何事情候不能单凭人感观认识不能因己喜厌恶而做主观判断很多候我们问题候程往往都会被些表面东西所迷惑而关键都是隐藏其关键问题得不到很程这候人们就喜欢用种叫做验和直觉东西进行判断近发生那么多问题我们是否认真把事实做了集?是否有加入我们主观认识?我们得学会假设问题关假设是有待证明或反驳理论不是答案不是事实通假设问题然利用反驳可以助我们到正确路线从而使定义初假设、创造初假设、检验初假设得到证明或者放弃对待问题不要掌握全面信息对问题概优势劣势有概全面了即可当然不可能做得到面面俱全面面都想得到那些是可以证明那些是不可以证明明确问题可知不要做无谓证明致使上浪费出问题关键所是我们工作重所弄清楚要问题是什么避免程已偏离主题了医生不会相信病人口述如真有这样医生可以说他是不及格医生或者应该说不知道是怎么混进医院正如我上面说提到不要被任何表面东西所迷惑正如医生不会听信病人所说样就笼统给他开药如真是这样话那这病人已是及格医疗人士了或者可以说他除了没有接受正规教育外他已是半医生了所以医生般会先看病人医疗记录从而根据测试做判断样道理我们得先确定问题是不是问题不要重新发明轮子尽量利用已知道我们问题关团队这可以结合我现实生活所遇到事情说说曾我和几朋友接了计划了这计划我和朋友组建了团队选用都是我主观上认精英因先前他们都有很出色表现当然无可否认他(她)们能力都比我出色但由上比较急促加他们工作比较忙导致事情恶化虽然工作还是如期交了上但是其程使我认识到要组建团队我们必须要认认真真审几要当然这只是我人体会但这也是我些验总结有发现有总结才能避免我们重复发明轮子选择合适人不仅仅从表面更重要深入了我们选择成员候他不要是聪明但是起码他是要肯干活人因我觉得肯干活肯动手人能我们工作提供更动力而我们不能因他两次表现出色就认他是厉害要长考察深入了他品格人才能更用人把握团队温以保持士气我觉得该工作候就应该工作该放松候就放松不能人拼命工作候你放送别人放松候你工作这样就定程上影响了团队工作当然工作紧张状态下适当玩笑是可以缓压力增进动力但火及无视别人感受就不可原谅重视和了你队友情况队友是团队根所我们要了我们队员情况了他团队要善挑毛病这样团队是健康因这样才能体现出我们团队厉害处他能减少我们方案错漏处而当你队友漫不心工作候肯定是发生了什么事情才会导致他现样子我们也得着手了情况团队是要团结致800规则认识,我认识到公司进行产品推广候不必要把精力80%投入到只能我们创造少量财富0%人里面而是要把这些精力投入到我们创造量财富0%人手二麦肯锡工作法感高考、考结束了久没有了看到事涛桌子籍口气完《麦肯锡方法》看到是西安交通学图馆藏他估计是借交藏0年版印刷以前没有这些列籍两半就完了总共70页《麦肯锡方法》全共分5部分部分是麦肯锡思考问题方法二部分麦肯锡问题方法麦肯锡推荐方案方法四部分麦肯锡生存道五部分麦肯锡校友忠告五部分是对麦肯锡咨询公司80年重要工作方法总结提出了“没有什么比忙忙碌碌更容易没有什么比事半功倍更难”观麦肯锡方法宗旨是尽量让工作更轻松生活更美两半完全感受有以下几做基础工作避免重复作业减少错误机会这恰恰让我想到以前做新东方酷学酷玩项目候所做项目工作项目团队有人思维比较敏捷有人逻辑性较强有人善把控局面也有人总有很多创新子但也不能缺少了做基础工作人我对麦肯锡这理念感到非常亲切!当我们老孚哥管理把控局特别向他学到不少东西所以任何候还是应该坚持将基础工作作切工作前提即便暂可能会面对些压力也要避免每期工作告段落却发现忙蹋糊涂却很难对终质量有所保证旦基础工作做到位了整团队也就成熟起许多复杂头疼事情有条例可寻有相应机制可以处理和那么工作也就会变容易了质量也然能得到保证!他把控局候直也强调程结也差不到哪里程不结也不到哪里所以基础程非常重要二正确做事更要做正确事麦肯锡通研究和实践事实根据告诉我们我们做件事候既要重程也要重结程是了终结以结导向首先就要对整目标有宏观考虑如我们不先对目标有准确定位不先想清楚我们究竟什么做这些事没有计划就仓促上阵那么即便我们以非常高效方法工作到头可能方向完全偏离终仍然只是换失败结另外咨询项目周期般都不长因所有工作开展都应该以终交付目标依据所以我们必须是“正确做事更要做正确事”三完美结要高效管理、计划与图表!以前做项目前期计划方面做非常不记得连张发票都不会粘贴什么计划表等更不要谈老教导下学会了列出规划图表以前事邓宠也是非常要朋友她是这方面专做高效管理与图表管理非常棒直向她学习她直培训计划方面识越越重了也按着既定计划和安排走这样才能保证效率保证项目进可控围保证项目按完成安排与计划不仅是对工作监督和制约也有利及对前期工作进行总结以更地安排下阶段工作四“你必须得用事实或证据说话”这是麦肯锡系列直强调观作者通己麦肯锡公司工作实践所知以及己体会告诉我们要我们做任何事情候不能单凭人感观认识不能因己喜厌恶而做主观判断很多候我们问题候程往往都会被些表面东西所迷惑而关键都是隐藏其关键问题得不到很程这候人们就喜欢用种叫做验和直觉东西进行判断但事实上我们是否认真把事实做了集?麦肯锡告诉我们得学会假设问题然出证据证明或证伪假设切都要以事实基础出问题关键所工作重所避免偏离主题也提到医生不会相信病人口述如真有这样医生可以说他是不及格医生或者应该说不知道是怎么混进医院不要被任何表面东西所迷惑正如医生不会听信病人所说就笼统给他开药样医生般会先看病人医疗记录从而再根据测试做判断样道理我们得先确定问题是不是问题不要重新发明轮子尽量利用已知道我们问题五关团队成功团队可以创造优良业绩团队组建可能更多是项目理工作当作团队成员我也深深认识到选人要选合适人重要性专业能力固然重要但首先要是肯干活能干活人干与坏且不论首先态非常重要领导说不会可以学但前提是愿学任何项目都有其特殊性与难每次项目概都是摸、学习与提高程另外对团队而言保持士气尤重要当项目遇到瓶颈候所有人都会很困惑、很无奈这候不能丧失就是信心“车到山前必有路”但凡是问题都有其途径所以能坚持下就是胜利以前酷酷团队是棒团队当然团队团结也是必不可少对项目要有充分共识心力才能保证项目顺利进展所以警示我期做项目做管理定要坚持我也是有些志不坚定常也想放弃这样不管是对己对团队是非常不利所以我们要从麦肯锡方法不断学习学到己不足尝试做更多事情让己变得不是那么浮躁不是那么轻易说放弃团队成员团队领导!你信念与局影响整团队士气这非常对做管理适合。
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感
最近我读了一本关于麦肯锡方法的书籍，对于这种管理咨询方法产生了很深的感悟。
麦肯锡方法以其严谨的分析和解决问题的能力而闻名于世，它不仅仅是一种管理咨询方法，更是一种思维方式和工作方式。
通过阅读这本书，我深刻理解到了麦肯锡方法的核心理念，即通过数据和事实来支持决策，以客观的态度解决问题。
在书中，作者详细介绍了麦肯锡方法的具体步骤和应用场景，让我对这种方法有了更加清晰的认识。
我深刻认识到，麦肯锡方法不仅仅是一种工具，更是一种思维方式，它教会了我如何用数据和逻辑来思考和解决问题，而不是凭借主观的感觉和经验。
这种理性的思考方式对于我在工作和生活中都有着极大的帮助。
通过学习麦肯锡方法，我也意识到了自己在解决问题时的一些局限性，比如过于主观、缺乏数据支持等。
因此，我决定在今后的工作中，更加注重数据和事实的分析，以及理性的思考方式，来提高自己的解决问题能力。
同时，我也希望能够将这种方法应用到团队中，帮助团队成员更加理性地思考和解决问题。
总的来说，通过阅读关于麦肯锡方法的书籍，我对这种管理咨
询方法有了更深入的了解，也意识到了自己在解决问题时的一些不足之处。
我相信，通过不断学习和实践，我一定能够提高自己的解决问题能力，成为一个更加理性和高效的决策者。
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感
最近我读了一本关于麦肯锡方法的书籍，深受启发。
麦肯锡方
法是一种管理咨询方法，它强调通过深入的分析和思考来解决问题，同时还注重团队合作和沟通。
阅读这本书让我对管理咨询有了更深
刻的理解，也让我意识到了解决问题的重要性。
书中介绍了麦肯锡方法的一些基本原则，比如问题的定义和结
构化思维。
这些原则让我意识到在解决问题时，首先要搞清楚问题
的本质，然后通过结构化的思维方式来找到解决方案。
这种方法不
仅可以应用在管理咨询领域，也可以在日常生活中发挥作用。
另外，书中还介绍了麦肯锡方法在实际案例中的应用，这让我
对这种方法有了更加直观的理解。
通过这些案例，我了解到麦肯锡
方法是如何帮助企业解决问题，提高效率，创造价值的。
这些案例
让我对这种方法更加信服，也让我对自己在工作中应用这种方法有
了更多的信心。
总的来说，读完这本书让我对麦肯锡方法有了更深入的了解，
也让我意识到了解决问题的重要性。
我相信在今后的工作和生活中，
我会更加注重问题的定义和结构化思维，希望能够通过这种方法解决更多的问题，取得更好的成绩。
读《麦肯锡方法》有感
读《麦肯锡方法》有感第一篇：读《麦肯锡方法》有感读《麦肯锡方法》有感前段时间，拿到了这本书——《麦肯锡方法》，第一印象就是一本关于领导力的书籍。
作为一线的基层领导，我深深体会到领导团队作战的重要性，所以我充满着热情地开始阅读这本书。
经过了几天的阅读和学习，这本书教给了我很多深刻并且有用的理论。
作者用简浅的语言让我明白其中的道理。
但如果不用心记下来的话，将无法把它变成己有的东西，并最终把其付诸行动。
而我遇到的第一个问题，是我该怎样浓缩这本书的精华，用我自己的语言，把关键的东西牢记在心。
解决任何一个问题的前提，它要我们首先得用事实说话。
掌握了大量的信息，还要进行结构化的分析。
然后不断地提问题，并且解决问题。
就像一部曲折离奇的侦探小说。
你看到他死了，而且看上去就像是自杀的一样。
人的眼睛会被表现所蒙骗，人的耳朵会被噪音所遮蔽。
他的家属明确地要求你要查出事情的真相。
像这样的推理小说，包含着严谨缜密的逻辑推理和匪夷所思的结构性。
但是分析问题的手段与解决公司存在问题的方法有一定类似的地方。
你必须得用事实或者是证据说话。
否则，尽管再优秀的探员稍加分析就知道凶手是谁，但他拿不出证据的话，他仍然是不能够立刻将他逮捕入狱。
就好比你之前已经积累了很多公司遇到过的与之类似的问题，麦肯锡坚信问题相似但解决方法不可能相似。
所以得让你用大量足够的事实说话，而不是单纯利用你的经验和直觉。
但是积累了这些经验和拥有过人的直觉能够帮助你更快地接近事实，避免走太多的弯路。
搜集证据的时候，你会从现场看到很多的情况。
包括你看到的有形的情况，但更重要的是隐蔽的情况。
例如他的穿着，神态，用什么方式被杀害，死于哪里，被害现场周边的情况，临死前接触过的人，最可疑的犯人及其杀人动机等等。
事实非常的繁多，要在其中找到破案的缺口，你必须找出里面最重要的线索进行更加深入的分析和扩展，最后就会不断地出现问题连接着答案，答案引申出另一个问题的情况。
在帮助公司解决问题时，也是如此。
麦肯锡读书笔记心得
麦肯锡读书笔记心得最近读了关于麦肯锡的一些书，真的是让我有种“脑洞大开”的感觉。
在书里，我了解到麦肯锡这个名字背后代表的可不只是一家普通的公司，而是一整套高效、精准的思维方式和工作方法。
这就好比给了我一把能打开各种难题之门的万能钥匙。
就拿其中的一个观点来说吧，“以事实为基础，严格的结构化思维”。
这听起来好像有点严肃和死板，但其实在生活中特别实用。
我想起前段时间家里装修的事儿。
那可真是一场“大战”！一开始，我们一家人都充满了各种美好的想象，什么风格要欧式古典啦，家具要选最时尚的啦。
可真到了实际操作的时候，才发现完全不是那么回事儿。
我和爸妈兴冲冲地跑了好多家家具店，看了无数的样板间，被那些漂亮的展示迷得晕头转向。
结果呢，买回来的一些东西根本不实用。
比如说，我妈看中了一个超级华丽的大吊灯，看着是好看，可装到我们家那个层高不是很高的客厅里，显得特别压抑，而且灯光还特别暗，晚上看书都费劲。
这就是没有以事实为基础嘛，光想着好看，没考虑实际的房屋条件。
后来，我想到了麦肯锡的方法，决定先把家里的实际情况都摸清楚。
我拿着尺子，把每个房间的长宽高都量了个遍，还仔细记录了窗户的位置、电源插座的分布等等这些细节。
然后，我像做一个严谨的项目一样，把我们的需求列出来：爸爸想要一个能放下很多书的大书柜，妈妈想要一个宽敞的厨房操作台面，我想要一个舒适的学习角落。
有了这些事实依据，再去挑选家具和设计方案就有方向多了。
不再是盲目地被外表所吸引，而是实实在在地根据尺寸、功能来选择。
比如说选沙发，不再只看款式，而是先考虑客厅的长度够不够摆下想要的尺寸，坐深是不是适合家人的舒适程度。
还有在选择装修材料的时候，我们也是先去了解各种材料的优缺点，而不是光听售货员的推荐。
我在网上查了好多资料，又去问了一些有装修经验的朋友，把每种材料的价格、质量、环保性能等等都做了详细的对比。
就拿地板来说吧，实木地板好看又环保，但是价格高还不好打理；强化地板价格实惠但环保性稍差；实木复合地板则是取了个中间值。
《麦肯锡方法》读后感范文（精选5篇）
《麦肯锡方法》读后感范文（精选5篇）《麦肯锡方法》读后感范文（精选5篇）品味完一本名著后，相信大家一定领会了不少东西，是时候静下心来好好写写读后感了。
那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是小编帮大家整理的《麦肯锡方法》读后感范文（精选5篇），希望对大家有所帮助。
《麦肯锡方法》读后感1麦肯锡——世界上最成功的战略咨询公司，在国际商界麦肯锡这个牌子享有盛誉。
《麦肯锡方法》这本书分为五个部分。
在前三部分主要是作者对麦肯锡人如何看待和解决商业问题的方法进行了解释。
在第四部分作者提供了在面对在麦肯锡公司生活的种种重压时学到的一些经验教训。
最后在第五部分作者简要评价了在这个公司所得到的一些经验教训并和大家一起分享关于麦肯锡的一些珍贵记忆。
通过此书，我受益匪浅。
由麦肯锡的公司经营理念及员工待人处事我认识到了自己许多的不足与以前一些错误的人生价值观。
曾经自以为正确的方法却可能让自己走了更多错误的路。
作为一个公司或是企业，为何麦肯锡可以如此成功，在国际享有威望。
通过此书我了解到主要有以下几方面。
一、一切从事实出发，敢于面对事实。
在麦肯锡公司，解决问题是从事实入手的。
麦肯锡公司给员工注入的观念：事实是友善的，不要害怕面对事实。
可是往往很多人不愿意面对事实，只是一味的逃避事实。
或许他们以为只要不去看。
那些令人讨厌的事实就会烟消云散，但事实是不会的。
躲避事实所开的是一剂失败的药方，终有一天事实会水落石出。
你必须不怕事实，要捕捉事实，利用事实。
今后我们工作，生活亦是如此。
敢于面对事实，接受事实。
而不是害怕事实。
二、问题不会永远是问题。
要善于思考和解决问题。
解决问题首先是将问题分析清楚。
麦肯锡公司不会直接将客户所陈述的问题拿来去解决。
因为很多时候客户对自己的诊断并不完全正确，很可能是错误的，他们带来的问题表达的极不清楚。
搞清楚交给你的问题是不是真正的问题。
唯一的办法就是更深入的挖掘。
面对难以解决的问题，不要机械的重复相同的方式，可以试着重新定义一下问题本身或是改正自己的方法。
麦肯锡工作法读后感（通用5篇）
麦肯锡工作法读后感认真读完一本著作后，相信你一定有很多值得分享的收获，这时就有必须要写一篇读后感了！现在你是否对读后感一筹莫展呢？以下是小编收集整理的麦肯锡工作法读后感（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
麦肯锡工作法读后感1第一课麦肯锡的专业作风1、客户第一主义：这是咨询过程中一种收集信息的方式，即不要依赖二手信息，自己应该亲临现场，亲自收集信息，以自己的所见所闻所感所想为基础，进行深入的思考。
2、任何时候都积极应对：为了向客户提供行之有效的问题解决方案，我们自己首先必须跨越达到目标之前的种种困难。
作为称职的职场人士，自己做出来的成品就应当达到可以直接呈递给客户的水平。
3、专业人士应该尽善尽美地工作：正是因为对尽善尽美的追求，才能取得有价值的成果。
如果无法持续创造能够令客户满意的价值，就将被迫退出竞争。
4、重视外表：包含两层意思，一是麦肯锡的员工很注重自己的随身物品的质量和品位，此为个人形象的外表。
二是所提交的材料也十分关注细节，具有其浓烈的品牌风格。
也许有人对这种对细节的斤斤计较不屑一顾，不过，优秀必有其理由。
5、成为独一无二的行家：展现给他人的成果，必须首先得到自己的认可，并能够充分体现自己的风格。
决定自己工作质量的是自己，这是一种行家气质。
6、不要只解决眼前的问题。
第二课麦肯锡式解决问题的基本步骤1、什么是解决问题：要深入研究问题的本质。
为什么会出现这种问题，应当如何做才能防止这类问题的发生，继而解决问题。
2、问题解决的基本步骤：区分问题设定与解答区域→整理并将课题结构化→收集信息→建立假说→验证假说→考虑解决方案→实施解决方案。
第三课麦肯锡式提高解决问题能力的思考方法1、在我们周围，每天都播放着各种各样的新闻。
要试着形成以下思考问题的习惯：这条新闻对自己、对自己的工作或者客户而言，意味着什么？2、要使自己的五感更加敏锐，就要保证自己的睡眠时间。
请先尝试一周：每天晚上10点就寝。
同时，不疲于思考是提高思考质量至关重要的一点。
麦肯锡用人标准读后感
麦肯锡用人标准读后感一、初读之感。
1.2 书里的内容让我有一种豁然开朗的感觉。
以前总觉得用人嘛，就是看能力看经验就差不多了，但是麦肯锡告诉我们，远远不止这些。
这就好比我们平常做菜，以前以为有肉有菜炒熟了就行，现在才知道还有各种调味料和独特的烹饪手法才能做出绝世佳肴。
二、核心标准剖析。
2.1 能力与潜力的考量。
麦肯锡强调的能力不是单一的，而是综合的。
比如说解决问题的能力，这可不是简单的把问题解决了就行，而是要从多个角度去分析，像庖丁解牛一样，把问题拆解得清清楚楚。
而且他们还很看重潜力，一个人现在可能只是个小角色，但有着无限的发展潜力，这就像一颗小树苗，虽然现在不起眼，但未来可能长成参天大树。
2.2 团队协作精神。
在麦肯锡看来，一个人再厉害，如果不能融入团队，那也是白搭。
这就如同大雁南飞，如果有一只大雁总是特立独行，不跟着队伍的节奏，那整个雁群都会受到影响。
团队协作不是简单的大家一起工作，而是要心往一处想，劲往一处使，彼此之间互相支持、互相补充。
2.3 领导力的独特视角。
这里的领导力不是说只有当了领导才需要，哪怕是一个基层员工，也需要有领导力。
这种领导力表现在能够主动承担责任，在项目中能够带领大家向前冲，就像一个火车头一样，带着整列火车前进。
不是那种只会指手画脚的，而是身体力行的领导者。
三、对现实的启发。
3.1 对于企业来说，我们很多企业在用人方面都存在着一些问题。
要么是只看学历，要么是只看工作年限。
这就好比是盲人摸象，只看到了一部分就下结论。
应该学习麦肯锡全面地去考量一个人，这样才能找到真正适合企业发展的人才。
3.2 对于求职者来说，了解了麦肯锡的用人标准，就像是有了一个导航。
知道自己应该朝着哪些方面去努力提升自己。
不能仅仅满足于有一技之长，而是要全面发展，既有扎实的专业能力，又有良好的团队协作能力和潜在的领导力。
这样才能在激烈的求职竞争中脱颖而出，找到自己理想的工作。
读完这本书，真的是收获满满，让我对用人和求职都有了全新的认识。
《麦肯锡方法》优秀读后感
《麦肯锡方法》优秀读后感《麦肯锡方法》优秀读后感（精选7篇）当赏读完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，何不静下心来写写读后感呢？那么我们该怎么去写读后感呢？下面是店铺帮大家整理的《麦肯锡方法》优秀读后感，希望对大家有所帮助。
《麦肯锡方法》优秀读后感篇1最近，因为工作不是很忙，抽空读了一遍《麦肯锡方法》。
为什么突然选择读这本书？因为我个人还是非常喜欢管理，所以也想了解国外先进的管理方法。
之前，对这本书也略有耳闻，但一直没看，其中一个原因是想当然的觉得自己应该太难理解和消化。
事实上，很多事情是因为没有开始去做，所以才变得很艰难。
当你开始以后，发现并没有那么难。
这是自己经历了很多事情，应该是第三次又有这种深刻的感悟。
麦肯锡是一家世界级的领先的全球管理咨询公司，其威名和成就就不用多说了。
简单来说，它就是一家专门帮大企业出解决方案的公司，里面的人都是精英。
对于作者，我不是非常了解。
不过从书中序言，可以知道他当时也是一位麦肯锡人。
本书也是他结合自己的工作经历和体会，整理出来的管理方法。
在阅读过程中，我采取了工作中学习到的一个好习惯：善用脑图。
通过思维导图，我可以很有整体感和结构化去理解这本书所要阐述的内容。
这点和麦肯锡方法中的关键一个观点结构化也不谋而合，我在读到这点时特别有熟悉感。
总的来说，读完本书后，我觉得可以吸收里面部分的方法，更多是了解麦肯锡方法的解决问题的框架。
正如提到的麦肯锡方法解决问题的流程：以事实为基础、利用结构化的框架构造初始假设；数据的收集与分析；证明或证伪假设。
以初始假设为起点，勾画出研究和分析的路线图，并贯穿于过程始终，大大加快需求答案的进程，所有这些都为最后的陈述报告做准备。
说到具体的方法，有一些我个人比较有感受，比如：（1）80/20法则：这个是普遍法则，太能说明客观事实了。
（2）甭想把整个海洋煮沸：意思是一个人的精力和时间有限，要抓住重点，解决主要问题。
（3）发现关键驱动因素：和第二个有点像，但注意关键词是关键、驱动因素；（4）电梯测验：用最简短的语句，表述自己的观点；（5）先摘好摘的果子：有点像产品中的敏捷开发，先有再完美，效果很明显；（6）每天制一个图表：用于总结，不过我是用报表多点；（7）一个垒一个垒的打：追求稳，同时不给干系人太高期望。
《麦肯锡工作法》读书笔记心得感悟
《麦肯锡工作法》读书笔记心得感悟《麦肯锡工作法》读书笔记心得感悟前一阵，《我的前半生》的热播、“诺言”社区让我又一次对“咨询管理”这个行业产生了强烈的好奇，一来好奇什么样的工作居然能创造出如此高的个人价值，二来好奇让这些精英脱颖而出的秘密是什么，高薪背后究竟代表了什么样的技能和经验。
于是，趁热打铁在这两周陆陆续续读了几本关于管理咨询行业的书，大多都是由曾经在这个行业工作的人亲自撰写，收获比较大的是大岛祥誉写的《麦肯锡工作法：个人竞争力提升50%的7堂课》。
文如其名，这本书主要介绍了麦肯锡毕业生（是“曾麦肯锡工作的员工”的业内称呼）的七种高效的工作方法，包括专业作风、解决问题的基本步骤、处理信息的技巧、解决问题的思考方法、提高自身能力的方法、创造成果的能力、演示的技巧等。
读完之后，不由顿生敬佩之情。
以麦肯锡及其它的员工为代表的精英阶层，他们的思维方式、工作理念、价值体系，不仅反映了当今最优秀的一群人的群体形象，也对我们普通人的工作、生活、自我成长有一定的借鉴意义。
01、解决问题的基本步骤麦肯锡是一家咨询公司，咨询公司的核心工作是帮助顾客解决问题。
对于“解决问题”这四个字，听起来并不陌生，可以说我们每个人每天都会面临需要解决的各种各样的问题，虽然问题的困难程度和复杂程度各不相同。
但是“解决问题”究竟意味着什么，不一定每个人都能说的清楚。
解决问题的原意并不是应对已经发生的事情，而是深入研究问题的本质：为什么会出现这种问题，应当如何做才能防止这类问题的发生？继而解决问题。
也就是说，应该确定真正的问题所在，然后明确解决该真正问题的具体策略，并付诸实施，这才是解决问题。
每个人解决问题的能力各不相同，如果能掌握一套高效、科学的解决问题的技巧和方法，可以提升我们的效率，避免无谓的时间浪费。
以下是麦肯锡解决问题的流程。
步骤一：明确目的，寻找真正的问题。
问题解决步骤中，最重要的是一开始便有明确的目的：针对什么，应该怎么做？是谁，想要什么样的结果？换言之，要明确希望达到的状态。
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《麦肯锡用人标准》读后感
看《麦肯锡用人标准》的过程，其实挺过瘾。
我多少有点对号入座吧。
作者面试了上万人，当然都是想要进入麦肯锡的高端人才。
我面试的多数是刚走入社会的求职者，有四千多人。
有了这么多面试别人同时也是学习别人的经历，确实能引发很多思考、明白很多道理，也对“人的发展”这个课题也有了更多的感悟。
包括智慧和聪明这样一个很老套的话题，也发现越来越有意思。
这本书一上来就自问自答：企业是在找聪明人吗？是的，聪明的人当然比智力平庸的人有更大的发展空间。
但仅仅是聪明就够了吗？
智慧和聪明的界定有时不是件容易的事。
曾经看过这样一段话：智慧说，我并不与精明同一。
智慧要求有洞见、技能和才智。
耳灵为聪，眼清为明，现在指天资高，记忆和理解力强等。
在日常的生活中，其实很容易会混淆这之间的差异，但我们却都知道小聪明成就不了大事业。
人人都希望自己越来越聪明，其实更高的境界是拥有智慧。
这也是人生不断求索的最大的意义所在。
说回到工作，我觉得在企业中，尤其是在人力资源管理咨询项目中，最需要的几项能力是：
1、解决问题的能力。
2、对目标的执着追求。
3、个人应影响力。
4、领导力。
其实这些概括起来，我觉得就是思维模式或者行为模式的问题。
很幸运，我平时关注的方向还是对的。
我之前在面试求职者，包括自己思考问题的时候，我关注的问题也是“这人是否喜欢思考“和“他的思考模式是什么”。
也就是，他是一个什么性格特质的人，怎么思考问题、分析问题和解决问题。
管理咨询顾问工作的基本内容是为企业经营者提供服务。
一般工作分为三个步骤：1、通过交谈，了解企业有关经营事项的具体内容，以便发现问题所在；2、找出解决问题的方法；3、解决问题。
能让经营者愿意对你说出重要问题，必须首先建立起信任，让对方觉得你值得信赖，要做到这一点除了要有一个很好的团队协作精神、脚踏实地地解决工作中的一个个细小问题之外，还要有扎实的基本功，对人、对组织有敏锐的洞察力。
要有坚韧的精神，以乐观的态度积极对待未知的事物，对事物做出正面的思考。
积极的心态是会反映在一举一动的行动中去的。
这些，都对我提出了很高的要求和挑战。
尤其是领导力方面。
作者将领导力归纳为四个方面：
1、设定目标：领导首先要做的，是设定团队需要实现的成果目标。
这个目标必须是能够对成员起到充分鼓舞作用的。
道路越是艰辛，就越要让员工知道“一旦达成目标，将得到多大的成就感，同时获得多大的回报”。
2、带头去做，身先士卒：在一个组织中，不厌其烦总是愿意“做第一个”“身先士卒”的人，就是领导。
愿意带领别人、勇于承担责任的人，就是领导。
3、敢于做决定，善于做决定：敢于做决定是一种勇气，一种责任感和自信心。
善于做决定是一种能力，一种积累。
4、有效地沟通，传达信息：领导的另一个重要工作，就是沟通交流。
为了能够清楚地进行说明，语言能力非常重要。
通过语言来激励团队成员是必须要做的事情。
身为领导的人，需要反复多次地用语言来进行沟通（如果所有人都有领导意识，那么他们都会积极地提出自己的想法）。
沟通一定要是双向的，要确认对方理解了你，也要确认你理解了对方。
单方面认为“已经传达清楚了”的做法，是对工作的懈怠。
几乎所有的环节、能力要求都会提到沟通。
它既是工作要求，也是工作能力，还是具体的工作途径和方法。
所以，在今后的工作、生活中，一定要注意学习和提高沟通的频次、能力、效果，做到更认真、更耐烦、更高效。
尤其是在宏观上要更开放、多去接触老板们，而在细节上要注意时刻要求自己，不断完善自己。
颜廷胜
2017/1/7。