总经理助理绩效考核表范例

工作行为规范系列

总经理助理绩效考核表（标准、完整、实用、可修改）

・I.

编号:

总经理助理绩效考核表

Model performa nee appraisal form for assista nt gen eral man ager

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

不同的岗位，均有其特定的绩效考核制度，总经理助理也不例外。以下是一则总经理助理绩效考核表，仅供各位员工管理人员参考。

考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经

理满意度（20%）见满意度评分表20总经理满意度评分表实际

业绩（55%）季度目标计划完成情况季度目标计划达成率，按实际达成率换算:（实际完成项数/计划工作项数）10总经理总经理质量管理指标开箱合格率15考核中心质管办用户反

馈情况5考核中心质管办采购管理指标采购成本降低率15考核中心计财部采购品检验合格率5考核中心质管办人事人

员流失率（助工、师级以上人员）5考核中心人事主管内部管理（14%）管理费用控制实际可控费用/计划预计费用5考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准

见附表）4考核中心企管办下属培训、能力发展（评分标准见附表）5总经理总经理互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果（见部门考核互评表）10考核中心考核中心其他（1%）个

人出勤率实出勤天数/应出勤天数1考核中心人事主管总经理助理绩效考核办法说明：

1互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助

理（三产）；

2、开箱合格率：基本合格率为99%每提高0.1%加该项

分值的10%每降低0.1%扣该项分值的10%扣完为止；

3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次

扣1分，扣完为止。

4、人员流失率（助工、师级以上人员）:流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。

5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加1分，上不封顶；反之降低0.1%扣1分，可以倒扣；

6、采购品检验合格率：合格率95%为满分，合格率每提

高0.5%加该项分值的10%每降低0.1%扣该项分值的10%

可以倒扣；

7、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分

（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分，每增（减）0.1%，评分增（减）1分；销售额达到计划销售额评分为10分，每增（减）1%，评分增（减）1分）。

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