甲方对施工单位评价表
甲方对施工单位内部评价表
评分内容
资金情况 （10）
注册资本 （10）
0-1亿元（0-4） 1-2亿元（5-9） 2亿元以上（10）
在东莞备案类 型（5）
外省企业（3） 本市企业（5）
0-1000（0-4）
企业资质 （30）
房建工程类分 值（10）
1000-2000（5-9） 2000以上（10）
建筑工程施工 总承包级别 （10）
特级（10） 一级（8） 二级（5）
其他业务承包 级别（5）
加分（0-5）
良好（11-15）
承接业务能力 （15）
一般（6-10）
较差（0-5）
企业业绩
甲方对施工单位内部评价表
分值
A公司
A公司
A公司
第 1 页，共 2 页
A公司Biblioteka A公司评审项目 评审要素
评分内容
企业业绩 （45）
工程质量 （15）
良好（11-15） 一般（6-10） 较差（0-5）
安全预防措施 管理（15）
良好（11-15） 一般（6-10） 较差（0-5）
施工能力 （15）
技术能力 （15）
良好（11-15） 一般（6-10） 较差（0-5）
合计
甲方对施工单位内部评价表
分值
A公司
A公司
A公司
综合评价及建议
第 2 页，共 2 页
A公司
A公司
最新承包商表现评价表样本范例
被评价承包商：
项目名称：
评价时间段：
年 月 日- 年 月 日
评价负责人：
评价时间：
审核项
1. 承包商 作业人员是 否持有要求 的证书并具 备执行承包 作业所需的 知识，经验 和技能？
单项分 数
评分标准
10分：全部作业人员证书齐全并具备所需的知识，经验和技能全部作业 人员证书齐全并具备所需的知识，经验和技能。 8分：全部作业人员证书齐全，80%的人员具备所需的知识，经验和技能
10分
第 1 页，共 3 页
结果说明
良好执行甲 方的有关安 全规定？
6.承包商施 工现场是否 满足规定？
10分
8分：被评价时间段内，发现违反上述规定中的1项不满足上述规 定
6分：被评价时间段内，发现违反上述规定中的2项不满足上述规 定
4分：被评价时间段内，发现违反上述规定中的3项不满足上述规 定
2分：被评价时间段内，发现违反上述规定中的4项不满足上述规 定 10分：施工区承包商应负责设有警戒线划定施工区域、警示标志 、施工标志、四牌一图、现场安全员等，上述规定全部到位
2分：被评价时间段现场抽查几乎每次发现不能完全满足以上要求
10分：被评价时间段现场抽查发现所有人员都能按照工具设备特有的用 途使用工具设备；使用工具设备时的方法正确得当
8分：被评价时间段现场抽查发现极个别作业人员使用不当的工具设备 或者对工具设备的使用方法不当
10分
6分：被评价时间段现场抽查少数几次发现有人使用不当的工具设备或 者对工具设备的使用方法不当
4分：被评价时间段现场抽查多次发现有人使用不当的工具设备或者对 工具设备的使用方法不当
2分：被评价时间段现场抽查几乎每次发现有人使用不当的工具设备或 者对工具设备的使用方法不当
工程项目履约评价汇总表格模板
选用的部分材料设备与招标文件要求有差距40分；
选用的部分材料设备与招标文件要求有较大差距20分。
组织的任何一项施工验收，都能一次性验收合格100分；
组织的任何一项施工验收，基本能一次验收合格80分；
施工验收合格率10% 组织的任何一项施工验收，基本能在整改后验收合格60分；
组织的任何一项施工验收，需多次整改才能验收合格40分；
80分；
对甲方提出的相关指令，变更计划等做出迅速反应执行，积极配
合其他施工单位100分；
甲方指令配合2%
对甲方提出的相关指令，变更计划等拖延执行，经监理、发包人 指出后执行，与其他施工单位配合一般60-80分；
对甲方提出的相关指令，变更计划等消极对待，经监理、发包人
多次指出后执行，与其他施工单位配合较差20分。
组织的任何一项施工验收，多次整改后仍难以满足使用要求20分
未发生过质量事故和质量舆情事件100分；
未发生过质量事故和质量舆情事件60-80分；
质量事故和质量舆情5%未发生过质量事故，发生过蓝色质量舆情事件40分；
或者发生过一般质量事故B级及以上，
或者发生过黄色及以上质量舆情事件20分。
扣分原因说明
1
专业工程师及工程经理签字：
项目负责人签字：
扣分原因说明
3
申报资料缺漏较多，报送时间严重滞后或没有按照合同约定的价
格及计价方式20-40分；
安全管理人员配置稳定、合理，人员数量满足项目要求100分；
人员配置3%
安全管理人员配置一般，人员数量基本满足项目要求60-80分；
安全管理人员配置不合理，人员数量难以满足项目要求20-40
满足安全文明工地要求，成品保护、安全管理到位100分；
工程合同履约评价表
工程合同履约评价表一、基本信息- 项目名称：__________- 合同编号：__________- 甲方（业主）：__________- 乙方（承包商）：__________- 合同金额：__________- 合同签订日期：__________- 工程起止日期：__________二、评价内容及标准1. 工程质量- 符合设计要求和技术规范：优/良/中/差- 材料使用符合标准：是/否- 施工过程中的质量监控：到位/一般/不到位- 隐蔽工程验收合格率：____%2. 工程进度- 工程进度计划合理性：合理/较合理/不合理- 实际进度与计划进度的偏差：提前/按时/延迟- 进度调整的及时性与有效性：及时有效/一般/不及时无效3. 成本控制- 预算执行情况：未超预算/轻微超预算/严重超预算- 成本节约措施的实施效果：显著节约/有所节约/无节约 - 变更订单的管理与控制：良好/一般/差4. 安全管理- 安全生产责任制的落实情况：落实良好/一般/未落实- 安全教育培训的定期开展：是/否- 安全事故的发生情况：无事故/小事故/重大事故5. 环境保护- 施工现场环境管理：规范/一般/不规范- 废弃物处理与回收：合规/一般/不合规- 噪音、扬尘等污染控制：良好/一般/差三、综合评价根据上述各项指标的评价结果，对乙方的整体履约情况进行综合评价，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
四、存在问题及建议列出在履约过程中发现的主要问题，并提出针对性的建议和改进措施。
五、其他需要说明的事项如有其他需要补充说明的事项，可在此栏目下进行说明。
六、签字确认甲方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日乙方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日。
甲方对监理评价表 - 副本
各专业人员及检验检测器材配备齐全、合理、监理手段先进。 各专业人员配备情况基本合理，主要器材有配备。 各专业人员配备不合理，所配器材不能满足检验需要。 总监有较高的业务能力和组织协调能力，完全胜任本职。 总监业务能力和组织协调能力尚可，基本胜任本职。 总监业务能力和组织协调能力差，不能胜任本职。 总监常驻工地或每天到现场巡视，开会及重要情况均在现场。 总监到现场巡视，了解工地情况，重要情况常在现场。 总监经常不在现场，对工地情况不了解。 监理员的业务能力、协调能力较强，所有监理员常驻工地。 监理员的业务能力、协调能力能满足需要，大部分监理员常驻工地。 监理员的业务能力、协调能力差，或监理员经常不在工地。 监理人员独立进行检查、定期或不定期巡视现场，及时解决问题。 监理人员基本能独立进行检查，经常巡视现场。 监理人员经常坐在办公室，很少到现场检查、巡视。 任何时间、任何关键部位、工序施工，均有监理员旁站监督 关键部位、工序施工，一般都有监理员旁站监督。 一些关键部位、工序施工，无监理员旁站监督，或有问题不指出。 监理人员遵守职业道德规范、服务态度优良。 监理人员基本遵守职业道德规范、无违法行为或倾向。 有利用职权刁难供应商或承包商、索要好处的行为或倾向。 工程质量超过业主预期，对投资、工期、安全控制好，业主非常满意。 工程质量基本达到业主预期，对投资、工期、安全有所监控。 对工程质量不能有效控制，不能维护业主权益。 按时提交月报，月报全面反映实际情况，收发文件有签收、归档，监理资料完，月报基本反映实际情况，收发文件有归档，监理资料基本完整。 有时不能提交月报，或月报内容简单，不能反映情况，文件资料未及时整理、散乱。 差0-3分
（十） 企业负责人跟踪 情况
各项评分合计
监理企业负责人或技术负责人对工程非常关注，经常参加工地会议，组织检查，督促监 优良4-5分 理机构的工作。 监理企业负责人或技术负责人有过问工程情况，有督促、检查监理机构的工作。 监理企业负责人或技术负责人无过问工程情况，无督促、检查监理机构的工作。 一般3-4分 差0-3分
施工类承包商履约评价
5.
施工安全管理
安全体系与安全责任制；
安全专项施工方案与措施落实；
安全教育、培训与意外伤害保险；
特种作业；
安全资金投入；
安全保护、防护；
违章指挥、违章作业现象；
高处坠落事故的预防和控制；
重大坍塌事故的预防和控制；
大型机械设备设施事故控制；
现场消防安全；
地表建筑物与地下管线保护；
安全检查与巡查落实情况。
□良好3分□较好2分□一般1分□较差0分
6.
驻地建设、施工环境、卫生及文明施工管理
施工围挡、标志；
碴土、污水、噪声管理与控制；
材料、半成品及Biblioteka 品储存堆放；职工住宿、食堂卫生。
□良好3分□较好2分□一般1分□较差0分
7.
合同、资金管理
合同管理人员；
合同管理制度；
分包管理；
保险办理；
□良好3分□较好2分□一般1分□较差0分
11.
强制指标（从评价总分中扣分）
质量事故：发生重大质量事故（扣10分）；发生一般质量事故（扣5分/次）；
安全事故：发生重大安全事故（扣10分）；发生一般安全事故（扣5分/次）；
指令回复落实：甲方指令未及时回复落实（扣6分/次）；
转包、分包：存在违规转包任务（扣全分）。
评价结论
□得分≥17分的，评价结论合格
□结论不合格，说明
履约评审部门其他意见及签署
工程部
成本管理部
工程采购部部长
成本管理部部长
分管副总（工程采购）
总经理
注：评审结论不合格的，提出部门必须出示相应记录证明。
资金管理；
财务核算。
甲方对施工单位评价表
是□可作备选□否□
监理单位
总监理评价意见(签章)
建设单位评价部门
评价意见
经办人
经办部门负责人
经办部门分管副总
说明：有选项的请在□中打勾√，评价意见请填写承包人的综合评价。
承包人评价表
编号：日期年月日
施工单位
项目名称
项目经理
联系电话
承包内容
合同金额
合同工期□整改后合格□
安全文明施工
优□良□一般□差□
工期是否延后
是□否□
延后天数
工程资料是否按要求及时报送与归档
是□否□
是否服从监理人指令
是□否□
是否服从发包人指令
是□否□
承包人信用
信誉好□信誉一般□信誉差□
承包商安全评价表【范本模板】
承包商安全评价表编号：HSE—01—16—C02 版本：2015—01承包商名称: 评价单位（项目名称）：评价时间：序号考核内容考核评分情况描述（详细记录现场审核具体情况）评分标准标准分值考核得分1 体系管理职业健康安全管理体系和环境管理体系认证情况10 1.有认证管理体系，得10分；2。
有体系但未认证，给予3分;3.无体系得0分。
2基础安全管理安全管理目标指标和管理理念61.设立符合公司的目标指标和管理理念，得6分;2。
目标指标和管理理念不全面,得3分；3.无目标指标和管理理念，得0分。
3 安全管理组织架构、人员和职责设置61。
具备齐全的组织架构、人员和职责，得6分;2.组织架构、人员和职责不齐全,得3分；3。
无组织架构、人员和职责不齐全，得0分。
4 安全培训和教育情况61。
制定年度培训和教育计划，全面落实实施，得6分；2.未按照年度培训和教育计划开展工作，得3分；3。
对特殊工艺或新设备未经行相关培训的；未经同意招募施工人员进入现场作业且不做任何安全培训的;扣未制定年度培训计划，得0分。
5 操作规程和作业指导书规范管理51。
十三项规章制度及各工种操作规程齐全,且能严格执行,得5分；2.规章制度及各工种操作规程不全，得3分；3.无有效操作规程或作业指导书指导，且作业过程中违反操规，得0分。
6 作业人员工伤保险或意外伤害保险情况51。
依据《工伤保险条例》为作业人员交纳工伤险或意外伤害险，得5分；2。
未为作业人员交纳工伤险或意外伤害险，得0分.7 职业健康管理 5 1.作业人员经体检合格，并及时提交健康证，得5分;2.作业人员健康证未及时提交或健康证过期，得2分；3。
作业人员无健康证，得0分。
8现场安全管理现场规范化和文明施工管理61.所辖现场规范化和文明施工符合公司6S管理要求的，得6分;2。
现场管理有待提高，但是存在管理亮点的,得3分；3。
遭甲方或监理投诉的；未与承揽项目单位签订《安全生产作业协议》的，得3分；4。
供方履约评价打分表(工程施工类)
（标准分100分）
供方编号：
项目名称：
很好
10分
较好
7～9分
较差
4～6分
差
0～3分
评价说明
供方名称：
类别
评定项
评定分值
1.施工质量
1、是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收
——
——
2、主要工序是否执行样板引路制
——
——
3、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制
评价结论：
对该供方综合评价为
□ 优良 □ 合格 □ 不合格
评价人（或部门）签字：年月日
备注：1、总分在81～100分为优良；60～80分为合格；60分以下为不合格（以标准分满分为例）；
2、工程采购管理中心部组织，工程部（1-5项）、成本部（第6项）参与评价。
注：拟采用。但评分项目及评分标准待完善。如项目获得奖项的评定时间滞后或有无等。
17.技术配合
1、对图纸错、漏、碰问题的审核力度
2、是否及时提供专项施工技术方案
3、施工单位的质量保证体系
4、施工现场安全文明施工措施是否得力
21.成本管理中心
1、进度款报送是否及时准确
2、结算款报送误差率是否在合同约定范围内
3、结算资料是否完整、准确
得分：（满分200分，对折折算成标准分100分）
11.文明施工
1、本标段曾获得奖项
——
——
2、工地是否出现重大人员伤亡、管理情况
4、施工人员着装情况
5、施工现场禁止吸烟情况
16.协调管理和配合
1、施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理
2、施工单位对甲方现场指令的响应
对施工单位工作质量检查评价表 模板
6.认真履行三方分包合同中的总承包配合、管理职责，多数分包单位评价较好，对甲、乙双方分包的工程进行施工总协调，参加甲方分包工程和三方施工合同的分项工程验收和竣工验收，并对整体工程的施工质量和工期负责；
7.协助甲方、监理进行甲供、限价材料的管理，积极配合甲供、三方合同内的材料设备的转运；
8.未出现对分包单位的故意刁难，处处为工程项目进展的大局考虑。
与甲方、监理的配合（5-20分）
9.对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成；
10.准时参加由甲方、监理组织的周例会等各类会议，会上积极讨论，会后对达成共识的决议积极执行；
2.重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计。编制质量通病防治措施；
3.质检程序得到规范执行，自检合格，资料齐全，申请验收；
4.技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行
5.专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理需要；
6.公司每季度不少1次对项目的检查，有检查记录，提出改进意见；
7.落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑跟班制度。
工程资料（10分）
1.是否建立项目图纸会审、设计交底记录、施工组织设计审查记录；
2.钢筋、水泥、黄砂、石子、砖等原材料出厂合格证书及进场检试验报告是否完备；
3.隐蔽工程验收记录、建筑物沉降观察记录、分部分项工程质量验收记录、施工日记等与施工建设同步，不遗漏；
4.地基与基础、主体结构分部工程质量验收监督记录完备；
编号：
项目名称：总包单位：检查日期：年月日，检查人员：
项目
分项内容
主要检查内容
检查的问题及评述
得分
内部管理
（50分）
业主评价意见表格范本
工程评价意见
由(单位名称)承建我单位的（工程名称）工程，在工程施工过程中，施工企业信誉较好，项目经理（项目经理）合同履约情况良好，未发生拖欠农民工工资现象，能较好的完成施工任务。
甲方名称（盖章）
2014年06月05日
业主评价意见表
由河南宝鼎建设工程有限公司承建我单位的许昌新区金融大厦，在工程施工过程中，能够认真履约合同，积极配合甲方和监理单位的工作，工程质量管理严格，现场安全文明施工良好，能较好完成任务，赢得建设单位和监理单位的一致好评。
河南恒成实业有限公司
2015年6月22日。
幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表
幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表使用说明一、评分表概述本评分表旨在全面、客观地评价幕墙与门窗工程承包商的综合能力，确保工程质量、进度、安全文明施工、协调配合度、技术服务能力及售后服务等方面均达到合同要求及行业标准。
通过量化评分，为项目选择优质承包商提供科学依据。
二、评分项目与标准质量控制：工程质量符合性：工程质量必须严格符合合同约定，一次验收不合格将扣除相应分数（如2分）。
材料合规性：工程所用材料需满足设计、规范及合同要求，A类材料（如型材、玻璃）不符合要求每类每次扣5分，B类材料（主要配件）扣3分，C类材料（辅助材料）扣1分。
施工保护：材料进场安装验收合格后，需及时按要求进行保护，否则每次扣2分。
竣工后质量：门窗渗漏投诉率超过5%，每超1个百分点扣2分；出现普遍性、系统性及观感差问题每项扣2分。
进度控制：节点进度与工期：进场、安装进度需符合合同要求及土建施工进度，根据符合程度给予不同分数（如10、8、6、4分）。
安全文明控制：安全及现场管理：必须达到合同约定标准，发生安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故则全部扣除。
管理制度执行：不执行总包单位的安全文明管理制度将扣2分。
协调配合度：指令配合：对公司、监理、总包单位指令需积极响应并整改，不及时或不响应每次扣2分。
交接验收与资料管理：不与总包单位办理交接验收扣3分，现场不服从管理扣3分，不移交竣工资料影响竣工扣2分。
技术服务能力：技术创新：根据工程特点进行安装节点或设计改进创新，降低质量通病的，可获得0～5分。
售后服务：维修响应：交付后维修响应不及时或拖延造成二次投诉每次扣1分，维修后不符合质量规范造成住户不满意也扣1分。
三、评分流程资料收集：收集承包商提供的所有相关资料，包括但不限于施工方案、材料合格证明、施工进度计划等。
现场检查：组织专业团队对施工现场进行实地检查，评估工程质量、进度、安全文明施工等情况。
供应商考察评价表(工程材料类)
4/2/3/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
目标产品完整生产线套数3套以上
小于：3套/2套/1套
2/5/8
目标产品稳定单位时间生产能力在我方最高单位需求量3倍以上
小于：3倍/2倍/1倍
2/5/10
稳定技术人员、熟练工人、一般工人数量满足稳定日产量需要
企业职工有明确的竞争机制，且深入人心
无竞争机制，不能做到多干多得、优干多得
0～3
主要原材料有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
2/2/1/2/1
该项累计扣分，最多扣4分
有先进、完整的操作人员技术等级管理办法，且平均技术等级高
合格：X≥60不合格：X＜60
评分内容
权重％
评分项目
评分标准
对评分项目的说明
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分分值
考察结果
该项得分
得分小计
企业基本条件
30
历史
15
成立时间5年以上
5年以内每短一年
1
我方目标产品生产历史3年以上
小于：3年/2年/1年
2/5/10
规模
30
总体占地面积符合生产、办公、仓储、运输中转、企业文化建设之需要
5/10/直接扣掉所有总分，中止考察
产品实体质量
30
实体外观质量优异，残次品比率低
实体外观质量一般，但能满足我方要求/残次品比例过高/合格品与残次品混放/实体质量不满足我方要求
5/15/25/直接扣掉所有总分，中止考察
甲方(业主)评价表
A.对项目部现场安全措施防范进行评价。
10分
8分
6分
4分
2分
B.对项目部发现问题、及时纠正意识、执行力进行评价。
10分
8分
6分
4分
2分
C.对项目部定期组织安全培训、入职安全培训情况进行评价。
10分
8分
6分
4分
2分
D.对项目部发生安全问题，及时处理情况进行评价。
5分
4分
3分
2分
1分
E.工作票、风险预控票措施执行到位。
业主评价表一
评价日期：
评价人
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
超额完成表现优异
达到要求表现良好
基本完成表现尚可
催促完成表现勉强
不能完成表现较差
主管部门负责人
A．对项目部服务意识，完成工作情况进行评价。
10分
8分
6分
4分
2分
B．对项目部项目部经理、主管的管理能力进行评价。
10分
8分
6分
4分
2分
C．对项目部现场施工规范，工程质量进行评价。
5分
4分
3分
2分
1分
F.工作开展前应进行安全技术交底，交底记录齐全、符合现场实际情况进行评价。
5分
4分
3分
2分
1分
1、评价部门根据评价因素要点，在评价尺度处在相应的分数处用红色字体标注或“√“进行评价。
2、评价得分，各项得分之和为分。
3、评价人确认签字：
10分
8分
6分
4分
2分
D．对项目部应急事件处理情况、重复性问题发生情况进行评价。
5分
甲方对施工单位评价表
承包人信用
信誉好□ 信誉一般□ 信誉差□
是否建议再次合作
是□ 可作备选□ 否□
监理单位
总监理评价意见(签章)
建设单位评价部门
评价意见
经办人
经办部门负责人
经办部门分管副总
说明：有选项的请在□中打勾√，评价意见请填写承包人的综合评价。
承包人评价表
编号： 日 期 年 月 日
施工单位
项目名称
项目经理
联系电话
承包内容
合同金额
合同工期
天
开工日期
竣工日期
质量情况
优□ 良□ 合格□ 整改后合格□
安全文明施工
优□ 良□ 一般□ 差□
工期是否延后
是□ 否□
延后天数
工程资料是否按要求及时报送与归档
是□ 否□
是否服从监理人指令
是□ 否□
是否服从发包人指令
承包商评价表
审定意见
批准人(签字)年月日
备注
协调管理和配合：
1、施工单位对甲方现场指令响应情况：好（）一般（）差（）
2、施工单位总体配合服务情况：好（）一般（）差（）
事故情况：
工地是否出现总人领导
项目主管单位
生产部(安全部)
项目所在单位负责人
综合考核结论
是否能够继续评定该承包商为我公司的合格承包商：
？公司
承包商评价表
主管部门:编号:
承包商名称
地址
邮编
联系人
电话
项目名称
评价内容
施工质量：
1、否一次性通过监理公司、政府部门的竣工验收。是（）否（）
2、施工单位的质量保证体系：好（）一般（）差（）
3、对甲方的质量要求、指令的响应程度：好（）一般（）差（）
4、对图纸错、漏的审核力度：好（）一般（）差（）
5、施工期间对甲供材料和工具保护情况：好（）一般（）差（）
施工进度：
1、是否按合同期限完成：是（）否（）
2、施工单位对甲方要求施工期限响应程度：好（）一般（）差（）
文明施工：
1、材料堆放、管理情况
2、施工人员着装情况：好（）一般（）差（）
3、施工人员禁止吸烟情况：好（）一般（）差（）；处罚次数：（）
甲方对施工单位评价表
编号： 日 期 年 月 日
施工单位
项目名称
项目经理
联系电话
承包内容
合同金额
合同工期
天
开工日期
竣工日期
质量情况
优□ 良□ 合格□ 整改后合格□
安全文明施工
优□ 良□ 一般□ 差□
工期是否延后
是□ 否□
延后天数
工程资料是否按要求及时报送与归档
是□ 否□
是否服从监理人指令
是□ 否□
是否服从发包人指令
是□ 否□
承包人信用
信誉好□ 信誉一般□ 信誉差□
是否建议再次合作
是□ 可作备选□ 否□
监理单位
总监理评价意见签章
建设单位评价部门
评价意见
经办人
经办部门负责人
经办部门分管副总
说明：有选项的请在□中打勾√,评价见请填写承包人的综合评价;
工程施工类供应商评价表
工程施工类供应商评估表附件1 填表日期：年月日说明：1.第1至5项、9项由城市公司工程部/深圳项目部填写，第6至8项由合同执行的项目成本/城市公司成本部填写：2.权重后得分精确到小数点后两位：3.本表由城市公司工程部/深圳项目部负责组织评估、汇总、提交至工程管理中心。
工程施工类供应商评估标准一、评估指标1、质量控制（权重20%）1.1 基本分：100分。
1.2评分等级：A： 90-100 分；B： 80-89. 5 分；C： 70-79. 5 分；D：该项不得分；1.3评分标准：A：优秀，未出现质量整改项；B：良好，极少出现质量整改项, 能及时配合整改并达到质量要求；C：合格，出现部分质量整改项，不涉及质量安全和使用功能，但能及时配合整改并达到质量要求：D：不合格，出现大量质量整改项，M 至质量事故，未能及时整改，或经多次整改仍未达标。
2、进度控制（权重20%）2. 1基本分：100分。
2.2评分等级：A： 90-100 分；B： 80-89. 5 分；C： 70-79. 5 分；D：该项不得分；2.3评分标准：A：优秀，全部计划提前完成；B：良好，全部计划按时完成；C：合格，月计划轻微滞后（5天以内），未影响一二级节点及后续节点完成；D：不合格，月计划滞后5天以上。
3、安全文明施工（权重10%）3. 1基本分：100分。
3.2评分等级：A： 90-100 分；B： 80-89. 5 分；C： 70-79. 5 分；D：该项不得分；3.3评分标准：A：优秀，严格遵守安全文明施工的规定和要求，可作为安全文明标杆工地，未发生安全事故；B：良好，安全文明施工规范、措施到位；未发生安全事故；C：合格，遵守安全文明施工规范，存在安全问题或隐患能及时整改；未发生安全事故；D：不合格，存在严重安全问题或隐患，未及时整改; 发生安全事故。
4、劳动力配备（权重10%）4. 1 基本分：100分。
4. 2 评分等级：A： 90-100 分；B： 80-89. 5 分；C： 70-79. 5 分；D： 0-69. 5 分；4.3评分标准：A：优秀，劳动力人数充足；B：良好，劳动力人数满足要求；C：合格，劳动力人数缺口在20%以内，但未影响进度；D：劳动力人数缺口大于20%；5.现场管理配合（权重15%）5.1基本分：100分。
工程类合同履约评价表
工程类合同履约评价表一、基本信息1. 项目名称：____________________2. 合同编号：____________________3. 甲方（发包方）：____________________4. 乙方（承包方）：____________________5. 合同签订日期：____________________6. 合同履行期限：____________________二、评价指标1. 工程质量：根据合同约定的质量标准和验收规范，对乙方完成的工程进行质量评价。
2. 工程进度：根据合同约定的工程进度计划，对乙方的实际完成情况进行评价。
3. 安全管理：对乙方在工程施工过程中的安全管理制度、安全教育培训、安全事故处理等方面进行评价。
4. 环境保护：对乙方在工程施工过程中的环境保护措施、废弃物处理、噪音控制等方面进行评价。
5. 合同履行：对乙方按照合同约定履行工程任务的能力进行评价。
6. 问题整改：对乙方在发现问题后及时整改的态度和效果进行评价。
三、评价方法1. 自评：乙方根据评价指标，对自己在工程合同履行过程中的表现进行自我评价。
2. 互评：甲方对乙方在工程合同履行过程中的表现进行评价。
3. 专家评审：邀请行业专家对甲乙双方在工程合同履行过程中的表现进行客观、公正的评价。
四、评价结果1. 优秀：综合评分在90分以上，表示乙方在工程合同履行过程中表现优秀，达到了合同约定的要求。
2. 良好：综合评分在80-89分之间，表示乙方在工程合同履行过程中表现良好，基本达到了合同约定的要求。
3. 合格：综合评分在60-79分之间，表示乙方在工程合同履行过程中表现合格，达到了合同约定的基本要求。
4. 不合格：综合评分在60分以下，表示乙方在工程合同履行过程中表现不合格，未达到合同约定的要求。
五、后续工作安排1. 对于评价结果为优秀和良好的乙方，甲方应给予表彰和奖励，以鼓励其继续保持良好表现。
2. 对于评价结果为合格的乙方，甲方应督促其改进不足之处，提高工程质量和进度。
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是□ 否□
承包人信用
信誉好□ 信誉一般□ 信誉差□
是否建议再次合作
是□ 可作备选□ 否□
监理单位
总监理评价意见(签章)
建设单位评价部门
评价意见
经办人
经办部门负责人
经办部门分管副总
说明：有选项的请在□中打勾√，评价意见请填写承包人的综合评价。
甲方对施工单位评价表
承包人评价表
编号： 日 期 年 月 日
施工单位
项目名称
项目经理
联系电话
承包内容
合同金额
合同工期
天
合格□ 整改后合格□
安全文明施工
优□ 良□ 一般□ 差□
工期是否延后
是□ 否□
延后天数
工程资料是否按要求及时报送与归档
是□ 否□
是否服从监理人指令
是□ 否□