土建工程施工项目的标后预算管理
土建工程施工中的成本控制与预算
土建工程施工中的成本控制与预算
土建工程施工过程中的成本控制和预算管理一直是项目管理中至关重要的环节。
本文将探讨如何在土建工程施工中有效控制成本并合理制定预算，以确保项目的顺利进行。
成本控制策略
在土建工程施工中，成本控制是确保项目顺利完成的关键之一。
以下是一些常用的成本控制策略：
1.精细预算
在项目启动阶段制定详细的预算，包括各项费用和潜在变动因素，以便及时调整和控制成本。
2.实时监控
通过实时监控项目进度和费用情况，及时发现问题并采取措施，避免成本超支和延期。
3.资源优化
合理规划资源利用，避免资源浪费和重复投入，提高施工效率，降低成本。
预算管理手段
制定合理的预算是土建工程成功的关键。
以下是一些有效的预算管理手段：
1.预算编制
根据项目需求和可行性研究，编制详细的预算计划，考虑各种因素和风险，确保合理性和可行性。
2.预算控制
定期审查预算执行情况，分析偏差原因，及时调整预算计划，确保项目按时按质完成。
3.风险评估
对预算中可能存在的风险因素进行评估和应对措施规划，减少不确定性对预算的影响。
有效的成本控制和预算管理是土建工程施工成功的关键。
通过精细的预算制定和实时的成本监控，可以确保项目按计划进行，并最大程度地降低不必要的成本支出。
在土建工程施工中，合理的成本控制和预算管理是确保项目成功的基础，只有通过精细的管理和有效的控制措施，才能实现工程项目的顺利进行。
工程施工企业预算制度
工程施工企业预算制度一、预算编制原则预算的编制应坚持客观、公正、全面、准确的原则，充分考虑工程项目的特点和实际需求，确保预算的合理性和适用性。
预算编制过程中，应收集充分的市场信息和成本数据，确保预算的准确性。
二、预算编制流程1. 初步预算：根据工程量清单和设计图纸，结合市场行情，编制初步预算。
2. 审核修改：由专业预算人员对初步预算进行审核，提出修改意见。
3. 确认预算：经过多次修改后，形成最终的工程预算，并由相关部门确认。
三、预算内容预算应包括直接费用、间接费用、利润和风险预备金等部分。
- 直接费用：包括材料费、人工费、机械使用费等直接投入的费用。
- 间接费用：包括管理费、财务费、税费等不直接投入生产但与项目相关的费用。
- 利润：按照国家规定和企业实际情况确定合理的利润率。
- 风险预备金：根据项目特点和潜在风险设置一定比例的风险预备金。
四、预算执行与监控预算一经确认，即成为项目管理的重要依据。
项目实施过程中，应严格按照预算执行，对于超出预算的支出，需经过严格的审批程序。
同时，应定期对预算执行情况进行检查和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。
五、预算调整由于市场波动或工程变更等原因，可能需要对原预算进行调整。
预算调整应遵循严格的程序，包括但不限于变更申请、影响评估、审批等步骤。
任何预算调整都应有充分的依据，并得到相关部门的批准。
六、预算结算项目完成后，应对实际发生的费用进行总结算，与预算进行对比分析，总结经验教训，为今后的项目提供参考。
七、责任追究对于违反预算管理制度的行为，应根据情节轻重进行相应的责任追究，确保预算管理的严肃性和有效性。
建筑工程预算单位管理制度
建筑工程预算单位管理制度为了规范建筑工程预算单位的管理工作，提高预算编制的准确性和有效性，确保工程建设资金的合理使用，需要建立健全的管理制度。
本制度旨在明确建筑工程预算单位在预算编制过程中的职责、权利以及管理流程，对建筑工程预算单位的管理工作进行规范，提高工作效率，确保工程质量和进度。
一、预算单位基本职责1. 建筑工程预算单位是负责建筑工程项目预算编制的机构，负责编制工程项目的概算、初步预算和施工预算等各个阶段的预算报告，并对预算变更进行审定和管理。
预算单位应当根据工程项目的实际情况和要求，编制合理、准确的预算报告。
2. 预算单位应当熟悉相关的国家标准和规范，了解施工工艺和材料价格的变化情况，熟悉工程项目的施工特点和要求，做到预算的科学、合理和准确。
3. 预算单位应当积极与设计单位、施工单位和监理单位等相关部门保持沟通与协调，及时了解工程项目的设计要求和施工进度，确保预算编制工作的顺利进行。
二、预算单位管理流程1. 工程立项阶段：预算单位应当在工程项目立项阶段与业主单位沟通，了解工程项目的基本情况、要求和预算编制的相关要求。
根据业主单位的要求，预算单位应当制定预算编制计划，明确预算的编制要求和工作进度。
2. 概算阶段：在工程项目立项后，预算单位应当根据工程项目的概要设计和建设规模等相关信息，编制工程项目的概算。
概算应该包括工程项目的总造价、主要工程量和工程概况等内容。
3. 初步预算阶段：在概算确定后，预算单位应当根据概算的基础，结合详细设计图纸和工程施工方案，编制工程项目的初步预算。
初步预算应该包括工程项目的详细工程量清单、材料价格、人工费用和机械设备费用等内容。
4. 施工预算阶段：在初步预算确定后，预算单位应当根据合同文件和施工图纸等相关资料，编制工程项目的施工预算。
施工预算应该包括工程项目的详细工程量清单、单位工程量造价和总造价计算等内容。
5. 预算审核和审定：预算单位应当对编制的预算进行内部审核，确保预算的准确性和合理性。
土建工程造价管理及其施工图预算编制措施
土建工程造价管理及其施工图预算编制措施土建工程的造价管理是指按照一定的规定和程序对工程项目所需的费用进行科学、合理的计算，控制和管理的过程。
它是确保工程项目正常进行和成本控制的重要手段之一。
施工图预算编制是工程项目开工前的重要环节，是确定工程项目造价的基础和依据。
土建工程造价管理的措施主要包括以下几个方面：1. 工程量的准确计算。
工程量是造价计算的基础，只有准确计算了工程项目各个部分的工程量，才能得到可靠的造价结果。
在进行工程量计算时，必须按照规范要求进行，严格对照设计图纸和施工规范进行量取，确保计算结果的准确性。
2. 费用的科学计算。
在对工程量计算完毕后，需要对各项费用进行科学计算。
费用的计算应遵循相关的规范和制度，包括人工费、材料费、机械费、施工设备费等，同时需要注意各项费用的增减和合理安排，确保整个工程项目的费用是合理的。
3. 投标报价的合理制定。
土建工程在进行投标报价时，需要根据项目的实际情况进行合理的制定。
投标报价的合理制定需要考虑多个因素，包括工程量、费用、风险、市场行情等，确保报价的准确性和合理性，同时也需要考虑盈利空间和市场竞争，确保项目可以顺利中标。
施工图预算编制是土建工程造价管理的重要环节，它是在施工图纸基础上对工程项目的造价进行编制和核定的过程。
施工图预算编制的措施主要包括以下几个方面：1. 对施工图纸的详细审查。
在进行施工图预算编制前，需要对施工图纸进行详细的审查。
审查的内容包括施工图纸的准确性、完整性和合理性等，同时还需要检查施工图纸中各项工程量的计算是否准确，材料的选用是否合理等。
2. 对施工工艺的合理评估。
施工图纸中需要包含工程项目的施工工艺方案，这是施工图预算编制的重要依据。
对施工工艺方案进行合理的评估，包括施工方法、工序、施工周期等，对工程项目的造价进行合理的预估和编制。
土建工程造价管理及其施工图预算编制需要采取一系列科学合理的措施，包括工程量的准确计算、费用的科学计算、投标报价的合理制定、施工图纸的详细审查，施工工艺的合理评估，综合考虑各项费用等，以确保工程项目的造价控制和管理的有效性和可靠性，提高工程质量，促进工程项目的顺利进行。
建设单位工程预算管理制度
建设单位工程预算管理制度一、总则为规范建设单位工程预算管理工作，确保工程项目资金的合理分配和使用，提高工程项目的经济效益，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于建设单位在进行各类工程项目中所涉及的预算管理工作。
三、预算编制1. 建设单位在启动工程项目前，应当组织编制工程项目的预算。
预算应当根据工程项目的规模、性质、施工内容等因素进行综合考虑，并按照相关的国家标准和规范进行编制。
2. 预算编制应当充分考虑各项费用，包括建筑材料、劳动力、设备租赁、技术服务等方面的费用，并按照实际情况进行科学合理的估算。
3. 预算编制时，应当考虑到可能发生的不可预见因素，如材料价格波动、人工成本增加等，以便合理控制工程项目的总成本。
四、预算审核1. 预算编制完成后，建设单位应当组织专业人员对预算进行审核。
审核内容包括预算的合理性、准确性和完整性等方面。
2. 在预算审核过程中，要对预算中的每一项费用进行详细分析，确保费用的真实性和合理性。
如有不合理之处，应当及时提出修改意见。
3. 预算审核应当充分考虑工程项目的各项要求，保证预算符合实际情况，并能满足工程建设的需要。
五、预算执行1. 预算执行应当严格按照预算编制的内容和金额进行，不能随意增加或减少费用。
2. 在预算执行过程中，要及时监督各项费用支出情况，确保预算的执行情况符合预期目标。
3. 对于预算执行中出现的费用超支或未支问题，应当及时查明原因，并进行合理解决，以避免对工程项目进度和质量产生不良影响。
六、预算调整1. 在工程项目实施过程中，如有特殊情况出现，需要对预算进行调整，建设单位应当提出书面申请，经相关部门审核同意后方可执行。
2. 预算调整应当充分考虑实际情况，合理分配各项费用，保证工程项目的顺利进行。
3. 预算调整时，应当及时对相关方进行通知，确保各方面起到积极的配合作用。
七、预算监督1. 预算监督应当严格按照相关规定进行，对预算执行过程中出现的问题及时进行监督和反馈。
工程施工项目预算
工程施工项目预算一、项目概述我公司计划在某地进行一项工程施工项目，该项目的主要内容包括建设一座高楼大厦。
该项目将是一项重要的城市建设工程，有着重大的社会意义。
项目的建设将有效提升当地的城市形象和居民的生活品质，对促进当地经济的发展具有重要的意义。
二、项目目标1. 实现项目工程顺利进行，并按计划完成工程建设；2. 保证项目质量，确保建成后的大厦具备良好的使用性能；3. 控制项目成本，合理规划项目预算，确保项目经济效益。
三、项目预算1. 项目总预算：1000万元2. 工程建设费用：800万元3. 管理费用：100万元4. 安全费用：50万元5. 紧急维修费用：50万元四、项目预算细则1. 工程建设费用细则：（1）土建费用：400万元- 地基处理费用：50万元- 结构材料费用：100万元- 地板和墙体施工费用：100万元- 屋顶和外墙施工费用：50万元- 内部装修费用：100万元（2）机电设备费用：200万元- 电气设备费用：100万元- 空调设备费用：50万元- 给排水设备费用：50万元（3）设备设施费用：200万元- 厨房设备费用：50万元- 洗浴设备费用：50万元- 家具设备费用：100万元2. 管理费用细则：（1）项目管理费用：50万元（2）办公费用：20万元（3）宣传费用：30万元3. 安全费用细则：（1）安全设施费用：30万元（2）安全培训费用：20万元4. 紧急维修费用细则：（1）备用材料费用：20万元（2）应急人员费用：30万元五、项目预算负责人项目预算工作由项目总工程师负责，他负责制定项目预算计划、审核预算细则、监督预算执行情况，并及时调整预算方案以保证项目进程顺利进行。
六、项目风险预算1. 项目施工过程中可能发生的突发事件需要预留一定的风险费用，预计为50万元。
2. 项目竣工后可能需要进行的维护和保养工作需要预留一定的经费，预计为50万元。
七、项目执行阶段1. 项目建设工程将按照预算细则进行分包及施工，由专业队伍负责执行；2. 项目管理费用将用于项目进度管理、质量监督和安全管理等相关费用；3. 安全费用将用于建设过程中的安全设施和安全培训等费用；4. 在项目竣工后，将按照预算细则进行维护及保养工作，确保项目质量和成果。
土建工程造价管理及其施工图预算编制措施
土建工程造价管理及其施工图预算编制措施
土建工程造价管理是指对土建工程的全过程进行资金计划、控制、评审等活动的过程。
施工图预算编制是土建工程造价管理的重要环节之一，是根据设计图纸、施工方案、工程
定额等编制出的工程预算，用于确定工程造价和控制成本。
1.资金计划：在土建工程建设前，要进行详细的资金计划，确定工程的预算金额和资
金来源，以保证工程的顺利进行。
2.成本控制：在整个工程建设过程中，要加强成本的控制，通过合理的成本分析和评估，及时发现和解决造成成本超支的问题，确保工程的预算在可控范围内。
3.施工图预算编制：在施工图设计阶段，要对设计图纸进行详细的测算和计算，包括
人工费、材料费、机械费、管理费等各项费用，编制出详细的施工图预算，为后续的施工
提供准确的经济依据。
4.工程定额的应用：根据国家规定的工程定额，结合施工图预算编制的要求，进行定
额的应用，确保工程造价的准确性和可操作性。
5.合理采购：在施工图预算编制过程中，要根据工程需要，合理采购材料和设备，确
保工程质量和进度，并在采购过程中寻求价格优惠和供货保证，以控制成本。
6.监督和评审：在施工阶段，要加强对工程施工进度和工程质量的监督和评审，及时
发现和解决问题，确保工程的顺利推进和质量达标。
7.成本分析和回顾：在工程建设结束后，要进行详细的成本分析和回顾，总结工程成
本控制过程中的经验教训，为以后的工程建设提供参考。
综上所述，土建工程造价管理及其施工图预算编制需要加强资金计划、成本控制、施
工图预算编制、工程定额的应用、合理采购、监督和评审以及成本分析和回顾等措施，从
而提高土建工程的经济效益和管理水平。
工程项目预算结算管理制度
工程项目预算结算管理制度一、总则为规范工程项目预算结算管理，提高工程项目的质量和效益，制定本制度。
二、预算编制1. 工程项目预算应根据项目的实际情况、工程量清单、市场行情等因素合理编制，确保预算的准确性和合理性。
2. 预算编制中应遵循政府采购法律法规，采购策略应符合国家相关规定，避免超支或漏项。
3. 预算编制应由专门的预算编制团队完成，确保预算的专业性和可行性。
三、结算审核1. 工程项目的结算审核应根据实际工程完成情况，对各项工程量和工程造价进行审核，确保结算的准确性和合理性。
2. 结算审核应由专门的结算审核团队进行，结算审核报告应经过主管部门审批后方可执行。
3. 结算审核过程中，应防止虚假报账、恶意抬价等违规行为，确保结算的公正性和合法性。
四、资金拨付1. 工程项目的资金拨付应根据合同约定和结算审核结果进行，确保资金使用的合理性和安全性。
2. 资金拨付应按照计划逐步进行，避免突发事件造成资金浪费或滞留。
3. 资金拨付应及时跟进，确保工程项目的正常进行和顺利完成。
五、监督检查1. 工程项目预算结算管理应建立专门的监督检查机制，对各项预算结算活动进行监督和检查。
2. 监督检查应及时发现和纠正问题，确保预算结算的合规性和规范性。
3. 监督检查应及时向主管部门报告不良行为和违规行为，维护工程项目的正常运行和社会利益。
六、法律责任1. 对于违反预算结算管理规定的行为，将依法追究责任，涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。
2. 对于造成严重后果的违规行为，将依法追究相关人员的责任，直至追究相关单位的责任。
3. 对于个人行为造成的损失，将按相关规定追究其赔偿责任。
七、附则本制度经主管部门批准后执行，履行预算结算管理的相关工作人员应严格按照本制度执行。
以上制度内容仅供参考，如有更新或调整，以主管部门最新规定为准。
工程预算管理办法
编制人审核人批准人 日期 2022—执行日期......................................................................................................目的为使项目工程预算高效、有序地进行，提高预算工作质量，保证项目成本的有效控制。
合用范围公司范围内所有开辟工程项目(含售楼处、样板间工程)的施工合同预算(含洽商变更预算)以及分包工程招标控制价。
工程预算管理办法(试行)普通共 14 页文版 密号本 级2022 第一版审批权限预算金额不大于 200 万元，由预算部编制提报，预算总监、主管副总经理审核，总经理审批。
预算金额超大于 200 万元，由预算部编制提报，预算总监、主管副总经理、总经理、总裁审核，董事长审批。
(三) 招标控制价，由预算部编制提报，预算总监审核，分管副总经理审批。
董事长(一)审批预算报告、签署预算审定表,以控制为主；(二)预算审核过程中，发现弄虚作假、伤害公司利益的，追究相关责任人责任。
总裁(一)审核预算报告,以控制为主 ;(二)预算审核过程中，发现弄虚作假、伤害公司利益的,追究相关责任人责任。
总经理(一)审核(审批)预算报告以控制为主 ;(二)预算审核过程中，发现弄虚作假、伤害公司利益的，追究相关责任人责任。
分管预算副总(一)审批项目及月度工程预算计划表(含分包工程招标清单及招标控制价编制)；(二)审核工程预算报告：审核中对于工程量计算误差超过 1％;违反合同计价原则(适用建造及精装修总承包合同)，人工、材料、设备及取费标准(合同无约定时)高于市场平均水平的预算,有权要求重做,并以此作为对合约预算部经理及各专业预算工程师的考核依据；(三)签署工程预算审定表；(四)签发分包工程招标清单及招标控制价;合约预算部(一) 负责编制项目预算计划表(含分包工程招标清单及招标控制价编制)并报公司审批考核；(二) 建造及精装修总承包合同施工图预算编制依据：合同及补充协议、施工图；施工界面划分等相关文件 ;洽商变更预算编制依据：合同及补充协议、施工图、施工界面划分、施工组织设计、设计变更、洽商、工程签证等相关文件 ;分包工程招标清单及招标控制价编制依据为招标文件、招标图纸、施工界面划分等相关文件。
工程预决算管理制度(四篇)
工程预决算管理制度第一章总则第一条为了强化工程造价控制工作，规范公司建设项目的工程造价管理，降低工程成本，做好工程预决算工作，提高项目的经济效益和抗风险能力，根据有关政策法规和总公司相应管理制度，特制定本办法。
第二条工程项目预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。
第二章工作要求第三条预算合同部是公司工程预决算编审的职能部门，在公司经理领导下，总公司主管部门业务指导下，依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作，努力节约成本，提高经济效益。
第四条预算合同部要根据工程计划和质量要求，项目的《施工合同》、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工____设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算，并对所出具资料的真实性、合法性、完整性负责。
第五条及时掌握政策资讯、市场资讯，了解市场价格，预测价格趋势，根据市场实际对土建工程、装饰装修工程及水、暖、电等配套工程进行预算和决算。
第六条深入现场掌握第一手资料，准确把握工程进度、工程变更、工程价款的调整情况，及时记录和签证由于施工进度和设计变更所造成的预决算变化。
第七条在进行工程竣工决算审核时，应在工程项目质量验证后进行，或按照总公司领导的相应安排进行。
第三章预决算编审第八条投资概算的编制项目投资前应依据拟定的施工方案、设计方案、主要材料的市场价____铁龙房地产开发有限公司格编制项目投资分析报告及投资概算书。
分析报告及投资概算书应及时报送公司和总公司主管领导审核，具体上报资料如下：1、项目投资分析报告及投资概算书；2、单位工程设计方案概况表；3、单位工程造价概算汇总表；4、项目投资概算一览表。
第九条标底的编制一、实行招投标的工程项目，其工程的标底预算原则上由预算合同部负责编制，特殊情况下，经总公司领导批准，可外委编制。
编制工程标底预算，需根据下列的资料进行：1、有关部门批准的工程项目立项批文；2、建设工程设计施工图纸及勘察资料；3、相关定额；4、建设工程招标文件；5、编制工程标底预算的其他相关资料，如施工____设计、建筑材料及设备价格等。
土木工程造价管理和工程概预算
土木工程造价管理和工程概预算摘要：随着我国经济的飞速发展，土木工程越来越多。
造价预算贯穿土建工程项目的全过程，是项目管控的核心内容。
工程造价预算发生的任何问题都会直接影响工程的正常运转，损害建设企业的切身利益。
本文通过总结土建工程中造价预算存在的成本超标、管理失控等问题的成因，就工程造价预算审核和工程全过程管控两方面简要分析改进措施，为之后的土建工程造价预算相关工作提供意见和建议。
关键词：土木工程；造价管理；工程概预算引言土木工程造价管理和工程概预算是土木工程项目实施过程中至关重要的环节。
在当今竞争激烈的市场环境下，施工单位需要应对投标大众化标准带来的挑战，通过实行有效的造价管理和工程概预算来制定投标策略，以保证项目的顺利实施和获得商业成功。
文章将以施工单位角度为出发点，围绕土木工程造价管理和工程概预算展开论述，首先对投标大众化标准进行概述，分析其对施工单位的影响。
然后探讨施工单位的造价管理策略，详细介绍工程概预算的编制流程和要点，并分析施工单位在投标大众化标准下的投标策略。
最后，通过实践分析，总结投标中的成功经验和教训，以保证工程造价管理和工程概预算的有效性。
旨在加深对土木工程造价管理和工程概预算的认识，帮助施工单位应对市场竞争，提高项目的商业成功率。
1投标大众化标准的含义投标大众化标准是指在投标过程中，采用一套通用的标准或要求，对投标人提出的投标文件进行评审和比较的一种做法。
其目的是为了提高投标文件的透明度和公正性，减少主观性和个体差异性，促使投标人在公平、公正、公开的竞争环境中进行投标，以便客观评估投标人的综合实力和合理性，并选择最符合要求的投标人。
投标大众化标准可以是行业内通用的技术、管理或经济指标，也可以是政府或项目业主自行设定的投标要求。
2土建工程造价预算存在问题分析2.1土建工程造价预算成本超目标在传统的土建工程造价预算的审核中，大部分的建设单位对于工程造价预算的监管没有清晰合理的认识，使工程项目的预算成本得不到保障，项目资金一直处于混乱的分配状态，造价预算超出预期。
【施工管理】一般土建工程施工图预算编制程序和方法
一般土建工程施工图预算编制程序和方法.txt爱空空情空空,自己流浪在街中；人空空钱空空，单身苦命在打工；事空空业空空，想来想去就发疯；碗空空盆空空，生活所迫不轻松。
总之，四大皆空！一般土建工程施工图预算编制程序和方法（掌握）目前国内通常采用的施工图预算的编制方法有单价法和实物法，另外，综合单价法是过渡时期的一种施工图预算编制方法.(一)单价法用单价法编制施工图预算,就是根据地区统一单位估价表中的各项定额单价(包括了人工费、材料费、机械使用费)，乘以相应的各分项工程的工程量,汇总相加,得到单位工程的人工费、材料费、机械使用费之和;再加上按规定程序计算出来的措施费、间接费、利润和税金，便可得出单位工程的施工图预算造价。
用单价法编制施工图预算的主要计算公式为:单位工程施工图预算工程直接费=∑（工程量×预算定额单价)1．单价法编制施工图预算的步骤。
（1)搜集各种编制依据资料。
包括施工图纸、施工组织设计或施工方案、现行建筑安装工程预算定额、取费标准等。
(2)熟悉施工图纸和定额。
(3)计算工程量。
工程量的计算在整个预算过程中是最重要、最繁琐的环节，不仅影响预算编制的及时性，更重要的是影响预算造价的准确性。
计算工程量一般可按下列具体步骤进行:①根据施工图示的工程内容和定额项目，列出计算工程量的分部分项工程；②根据一定的计算顺序和计算规则，列出计算式;③根据施工图示尺寸及有关数据，代人计算式进行数学计算;④按照定额中的分部分项工程的计量单位对相应的计算结果的计量单位进行调整，使之相一致。
(4)套用预算定额单价，求出单位工程的直接工程费。
套用单价时需注意如下几点：①分项工程量的名称、规格、计量单位必须与预算定额或单位估价表所列内容一致。
②当不完全符合时，必须根据说明对定额单价进行调整或换算。
③当相差甚远,必须编制补充单位估价表或补充定额.（5）编制工料分析表。
计算并汇总出各分部分项工程所需的人工及材料数量，相加便得出该单位工程所需要的各类人工和材料的数量。
土建预算管理存在问题及应对措施
土建预算管理存在问题及应对措施随着建筑行业的发展，土建预算管理成为工程项目管理中至关重要的环节。
很多工程项目在土建预算管理过程中存在诸多问题，如预算超支、预算不足、资金监管不力等。
为了提高土建预算管理的效率和准确性，需要及时发现问题并采取相应的应对措施。
一、存在的问题1. 预算编制不合理土建预算的编制是工程项目的基础，如果预算编制不合理，则会影响整个项目的施工进度和质量。
很多工程项目在编制预算时缺乏科学性和准确性，过于随意地估算工程量和成本，导致项目在后期出现资金不足或超支的情况。
2. 预算监管不力很多工程项目在施工过程中存在资金使用不规范的情况，施工单位未按照预算合理使用资金，导致资金浪费和超支的问题。
3. 预算审核不严格部分工程项目在预算审核过程中存在问题，审核环节不严密，导致预算被通过但存在明显的问题，后期项目进度受到影响。
4. 成本控制不到位一些工程项目在施工过程中缺乏有效的成本控制措施，导致工程项目的成本不断增加，最终导致超支或无法及时完工。
5. 预算变更频繁由于工程项目的各种原因，预算经常需要进行调整和变更，但一些项目管理者并没有对变更进行有效的控制，导致预算频繁变更，项目进度受到严重影响。
二、应对措施1. 加强预算编制管理对土建预算的编制需要采用科学、合理的方法，准确估算工程量和成本，严格审核编制过程，确保预算的准确性和科学性。
2. 加强预算监管施工单位需要加强对资金的监管，严格按照预算合理使用资金，对超支情况及时纠正并采取措施。
3. 加强预算审核项目管理者需要加强对预算的审核工作，严格审核预算的合理性和准确性，确保审核环节的严密性，防止问题的出现。
4. 加强成本控制对土建工程项目需要加强成本控制的措施，控制各项成本，避免成本的不断增加，确保项目的预算在可控范围内。
论土建工程的预算与决算完善措施
论土建工程的预算与决算完善措施土建工程的预算和决算是土建工程项目管理中非常重要的环节。
它涉及到土建工程项目资金的安排和使用，是影响工程建设质量和进度的重要因素。
在土建工程项目管理中，预算和决算的完善措施是至关重要的。
本文将从以下几个方面阐述如何完善土建工程的预算和决算。
一、强化项目管理制度制定完善、简明、透明的预算和决算管理制度，使预算和决算的核算、审批、执行和监督等各个环节均有标准规范，并及时修订和完善。
二、精确预算和决算制定科学、合理、准确的预算和决算，避免出现过高或过低的资金浪费现象。
预算和决算应该根据工程项目的具体情况，制定详细、具体、科学的预算和决算方案，并遵循节约、科学、公正、实用的原则。
三、强化成本管理成本管理是土建工程预算和决算的重要环节，关系到工程成本的控制和效益的提高。
应建立成本管理体系，充分发挥成本控制的作用，在每个环节中进行成本监控和控制，实现预算和决算成本的符合性和合理性。
四、增强财务管理能力财务管理是土建工程预算和决算的重要依据。
通过提高项目经理和财务管理人员的财务管理能力，加强对土建工程项目的财务管理，确保项目中各项经费的使用符合预算和决算及相关法律法规，同时做好财务核算和会计处理，保证工程项目顺利完成。
五、加强资金监管加强资金监管可以保障项目资金的安全、合法、合规使用。
企业应该制定严格的资金管理制度，建立健全的资金监管机制，实现资金的全程监管、保障土建工程预算和决算的合法性和真实性。
六、协调相关部门和环节土建工程预算和决算环节涉及多个部门和环节的协调。
各部门和科室应加强沟通和协调，切实加强工作统筹，明确预算决算工作的职责，确保各部门和环节间的信息畅通和合作协调。
以上就是论土建工程预算和决算完善措施的具体内容。
在土建工程项目管理中，预算和决算工作的开展是确保土建工程质量和进度的重要保障，必须进行精细化管理，完善每个环节的管理机制，加强预算和决算的标准化、规范化、科学化和精细化，共同促进土建工程管理的升级，提高工程质量和管理水平。
土建工程的造价管理及施工图预算编制
土建工程的造价管理及施工图预算编制王风英（阳泉市建设集团责任公司，山西阳泉045000）摘要：土木工程项目建设周期较长,资金构成较为复杂,投资规模较大,在建设过程中更容易受到外部因素的影响。
从土木工程项目的规划到土木工程项目的完成需要经历多个步骤,每一步都可能改变项目投资额,这些变化的存在极大地突出了建筑项目多重估价的特点。
在土木工程建设中,为了科学有效地控制各项目的投资,必须在重要性的基础上,有序地深化成本管理措施,运用项目总投资定价体系,建立各环节的成本控制关系。
作为工程造价的重要组成部分,这一过程是不容忽视的。
对施工图预算控制和固定资产投资计划的编制有很大影响,为编制企业标底提供了必要的依据。
关键词：土建工程;造价管理;施工图;预算编制1土建工程造价及其管理第一,土建工程造价分析。
土木工程造价是指在工程项目的整个阶段对其造价的总体控制,包括投资决策、工程设计、工程发布、工程实施和工程竣工。
换言之,土木工程的成本控制和管理应在土木工程之前、期间和之后全面实施。
通过一系列措施对工程造价进行管理,可以节省工程投资,提高工程投资效率,加强土建工程造价分析,确保土建工程顺利实施。
同时,通过加强土建工程造价管理,进一步优化土建工程投资估算编制工作,充分发挥投资估算在成本控制中的积极作用,将施工成本控制在企业可接受的范围内。
此外,科学管理土木工程项目,可以有效地将建设投资用于工程建设,通过加强管理,有效地减少资金浪费,也为建筑企业提供更多的利润。
第二,土建工程造价管理。
建筑施工企业在建设土木工程项目时,应明确成本管理的主要目标,将其定位为促进优化设计,实现资金的均衡配置,使企业投入的有效资金获得更多的利润。
在土木工程施工过程中,成本管理是工程项目管理的重点。
在土木工程项目的建设中,土木工程项目的成本占总成本的很大比例。
因此,加强土木工程项目的成本管理,是共同努力控制企业建设资金的重要组成部分。
加强施工阶段工程造价管理是严格成本控制的重要内容。
工程项目预算价格管理制度
工程项目预算价格管理制度一、总则为规范工程项目预算价格管理，提高工程质量和效益，保障工程建设安全和可持续发展，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司内所有工程项目的预算价格管理。
三、预算编制1. 项目经理负责组织编制项目预算，并报批公司领导。
2. 预算应包括项目所有费用的合理预测，包括人工、材料、设备、管理费等。
3. 预算编制应遵循合理、公正、透明的原则。
4. 在预算编制中，需要充分考虑工程风险和变动性，并做好风险应对准备。
四、价格管理1. 价格控制应严格按照预算执行，不得超支。
2. 若出现价格上涨或降低情况，需及时调整预算。
3. 项目实施过程中，如需变更价格，必须经过合法程序，并报批相关领导。
五、费用核算1. 每个项目费用开支需明确、细化、逐笔核算。
2. 各级财务负责人对费用开支进行严格审核，确保符合规定，合法合规。
3. 对于费用开支过程中出现的问题，需及时处理，确保项目进度和质量不受影响。
六、质量控制1. 质量控制是工程建设的核心，必须把控项目质量风险。
2. 预算价格管理需要兼顾质量控制的要求，确保预算价格与质量要求相匹配。
七、安全管理1. 安全是工程建设的重中之重，必须将安全管理与预算价格管理结合。
2. 在预算价格管理中，需充分考虑安全措施的费用，确保工程施工过程中的安全。
八、监督机制1. 公司内设有价格监督机构，负责监督预算价格管理的执行情况。
2. 对于违反预算价格管理制度的行为，将严格追责，确保制度执行效果。
九、改进机制1. 定期进行预算价格管理制度的评估，及时发现问题并改进。
2. 不断完善制度，提高工程项目预算价格管理效率和水平。
十、附则本管理制度自颁布之日起正式执行，如有需要修订，需经公司领导批准。
任何单位或个人如有违反本管理制度的行为，将受到相应的处罚。
以上是工程项目预算价格管理制度的相关内容，希望全体员工认真执行，确保工程建设质量和效益的提升。
土建工程预结算管理制度
土建工程预结算管理制度一、总则为规范土建工程预结算管理，加强工程成本控制，提高工程质量和效益，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有土建工程项目预结算管理工作。
三、管理机构公司设立土建工程预结算管理部门，负责公司土建工程预算编制和管理工作。
四、预算编制1. 预算依据：预算编制应严格按照工程招标文件、设计文件、成本指导价等相关依据，确保预算合理、准确。
2. 预算单元划分：预算按照工程划分为单元，明确工程范围和内容，确保预算明细清晰。
3. 预算内容：预算内容应包括工程量清单、价格计算表、费用汇总表等，全面反映工程造价情况。
4. 预算审核：预算编制完成后，应由专业人员进行审核，确保预算质量符合要求。
五、预算管理1. 预算控制：严格控制预算，不得随意调整，如需变更必须经过合理程序和审批。
2. 预算更新：根据设计、工程进度等情况，及时更新预算，确保预算与实际工程一致。
3. 预算监督：预算执行过程中，应进行监督检查，确保实际支出符合预算。
4. 预算分析：对于超支情况，应进行分析研究，找出原因并及时纠正。
六、预算执行1. 预算执行责任：预算执行由项目经理负责，必须按照预算要求进行执行，不得擅自改变。
2. 预算监控：预算执行过程中，应定期对预算进行监控，确保费用合理、透明。
3. 预算核算：工程结束后，应进行预算核算，与实际情况对比，找出偏差和原因。
4. 预算分析：对于预算核算结果，应进行分析研究，提出改进意见，为以后工程预算编制提供依据。
七、附则本管理制度由公司土建工程预结算管理部门负责解释和执行，如有需要，可根据工作实际进行适当调整和修改。
施工预算与标前标后预算的区别
预算员工作计划1、对内工作情况按公司规定要求每月月底统计当月施工产值及成本分析情况参加成本分析会议对项目部每月盈亏情况分析报告施工阶段预算书以情况按每个楼层每个分项工程编制并打印工料分析定额人工和定额材料下达给生产经理在施工过程中现场情况对定额编制工料含量高低科学化该定额人工工程任务单人工控制和分配基础定额材料仓库定额领料依据平时在工作中总地项目经理合同管理分包合同洽谈公司规定并项目部情况起草分包合同草稿分包合同签订后对分包合同跟踪管理每月初本项目部上月施工分配任务（包括分包方粗分配）定额材料统计并向公司提交报表每月月底向公司提交下月主要材料计划预计下月施工产值及耗用成本编制下月成本措施在施工过程中定额领料和成本跟踪控制为项目部成本控制化措施为项目部经营资料及数据项目成本核算工作参加项目会议按公司规章制度值班等2、对外（对业主和监理）工作情况每月月底向业主和监理提交施工进度报表以作付工程进度款依据与投资监理核对工程量进度产值后项目经理催促业主支付上月工程进度款向业主工程签证索赔工程工程材料报价提前向业转载自百分网，请保留此标记主和监理报价以便业主审核后我施工方材料员能采购使得工程施工总之在经营方针上最高收入最低支出对内工作、、实事求、把握住定额控制量有时并且要留有余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会时刻好业主、监理与施工方关系有时遇到工作与汇报以便寻找解决问题办法公司最大利润二、工程审计工作了翔殷路结算送审工作及结清御桥花园审计扫尾工作等三、服从公司工作安排项目部以外工作本人在工作中总以为重在工作中公司招投标工作和其预算工作项目部手中工作多忙总服从公司工作安排当时项目部事件多本人总加班加点、科学地既了项目部份内事件又了公司安排任务预算员工作计划范文一、预算员的工作内容建筑工程预算员的具体工作内容有：第一，掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。
具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。
工程报价预决算管理制度
工程报价预决算管理制度一、总则为加强工程报价预决算管理，规范工程建设项目在报价、预算和决算过程中的操作程序，确保工程质量、工程进度和建设投资达到预期目标，特制定本管理制度。
本管理制度适用于公司内所有工程建设项目的报价、预算和决算管理工作，涵盖工程建设项目从规划、设计、招标、施工、竣工验收至决算的全过程管理。
二、管理机构公司成立工程报价预决算管理委员会，设立专职工程报价预决算管理人员，具体负责公司各项工程项目的报价、预算和决算工作，实施全程跟踪监控。
三、报价管理1. 报价前的准备工作（1）项目可行性研究阶段，成立审慎评估小组，对项目的概念设计、初步设计进行技术评审，确定项目的建设规模、工程量清单、技术标准及建设投资预算。
（2）编制工程量清单、技术规格书等，明确工程项目的建设要求和技术标准。
2. 报价编制阶段（1）成立报价编制小组，根据工程量清单和技术规格书，对项目进行细化分项核算，编制工程报价书。
（2）制定工程报价的审核程序，确保报价的准确性和真实性。
3. 报价审批阶段（1）报价小组将工程报价书报公司领导审批。
（2）公司领导根据工程项目的建设要求、预算限额等条件，对报价进行综合评审，确定最终的报价金额。
四、预算管理1. 预算编制（1）项目获得立项后，成立预算编制小组，制定详细的工程预算，包括各项工程费用、设备材料费用、人员费用、管理费用等。
（2）根据工程量清单和技术规格书，进行严格的成本核算，确保预算的准确性和完整性。
2. 预算审核（1）预算小组将工程预算提交公司领导审批。
（2）公司领导根据预算委托相关专业机构进行审计，核实预算的真实性和合理性。
3. 预算控制（1）项目实施过程中，预算小组将定期更新预算信息，监控工程进度和费用情况，及时调整预算方案。
（2）对于预算超支的项目，预算小组应及时报告公司领导，寻求解决方案。
五、决算管理1. 决算编制（1）工程竣工后，成立决算编制小组，对项目的实际费用进行核算，编制工程决算书。
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土建工程施工项目的标后预算管理
伴随着我国建筑行业的不断发展，土建工程项目在近些年的社会发展过程中，逐步发挥出重要的意义与作用。
无论是社会的发展，还是人们的日常生活，都离不开土建工程的落实与开展。
因此，土建工程项目本身的成本控制情况，也会对我国社会的经济发展产生一定程度的影响。
针对土建工程施工项目进行标后预算管理，可以切实提升土建工程项目施工的整体质量，同时也可以帮助施工企业降低成本。
故而，探究土建工程在施工项目投标过后的预算管理方法，是建筑企业需要亚待考虑的问题。
本文就将针对土建工程施工项目中标后所需要进行的预算管理内容进行分析，提出切实可行的预算管理对策，以期为相关的负责人提供理论借鉴与实际参考，同时确保企业在开展建筑土建工程项目的过程中，不断降低成本，提高效益，从土建建筑企业的长久发展角度来看，具有不可忽视的意义与作用。
标签：土建工程；施工项目；标后预算管理
1、标后预算概述
标后预算，即将编制施工预算放在项目中标后进行。
通常，标后预算分为两个阶段，一是开工阶段预算，主要核定项目成本管理的初步财务标准和经营目标：二是竣工阶段预算，主要确认项目施工中因设计、方案、施工组织、市场、合同、工程量等变化而引起的工程成本变化。
在市政工程项目施工管理中，标后预算管理有现实意义，第一，有利于规范施工秩序：第二，有利于提高项目效益。
标后预算一般以标后预算书表现。
标后预算费用有4部分，分别是切块费用、预算总成本、合同管理目标费用和税金。
标后预算实施后，一则有利于总部动态监控各项目部的收入、成本、资金状况，保证资金的回笼，避免成本失控和财务盈亏失真。
二则对于规范项目部等下级单位各自的收入来源和支出渠道大有裨益，是调动两方面的积极性的重要手段。
三则规范了对基层项目部统一的经济政策。
不仅保证了相对公平，还使其优化了施工方案进而节约了各项资源。
关于标后预算编制依据，有三种情况：一种情况是根据国家推行的相关政策法规和指导件（包括国家、各级地方政府及行业颁发的各种工程造价数据和造价资料）编制标后预算：另一种是根据项目合同（主要指主合同和项目其他合同）编制标后预算。
还有一种是根据项目施工过程中各项技术、经济和组织工作的纲领性文件和指导依据编制标后预算。
而标后预算编制方法有三种，分别是经验估算法、定额法和实物量分析法。
2、未来土建工程施工项目标后预算管理的对策与方法
2.1遵循相应的原则。
针对土建工程施工项目标后预算管理情况来看，其在预算编制阶段必须遵循相应的原则。
—般而言，依据合同计价的相关标准，标后预算应该分为两个阶段预算进行。
如果主合同与固定总价合同一致，那么标后预算则为一阶段预算，也
就是说在开工阶段就需要完成标后预算编制工作。
但如果主合同是单价合同，那么标后预算则为两阶段预算。
也就是说开工阶段的标后预算与竣工阶段的标后预算需要进行统计，从而进行最终计算。
开工阶段所需要进行的标后预算项目包括预算的综合体成本、切块的费用以及项目所需要交纳的相关税费。
之后可以通过计算确定出标后预算的平均切块率、细目切块率以及预算清单单价。
平均切块率往往会随着工程的实际开展情况发生—定程度的变化，故而切块率不可以作为切块利润计算的依据。
而细目切块率则比平均切块率更为稳定，如果合同当中没有对其进行特殊规定，那么细目切块率则会处于不变的状态。
标后的预算单价大多情况会保持不变，除非出现了新增项目或者是后期的实际施工过程中与前期预算存在较大差别，否则都不会出现变化。
例如某地区的一项路桥工程，其平均切块率约为6%，但是在实际支付的过程中，细目切块率则超过120%。
这就说明在土建工程施工项目的标后预算管理过程当中，必须由专业人员负责执行运算工作。
按照合同要求对标后预算情况进行计划，定期对项目进行成本核算。
2.2采用科学的预算编制方法
在土建工程施工项目的标后预算管理过程中，经常采用的预算编制方法为：定额去、经验估算法、依据市场进行定价法以及实际测量法。
企业可以依据实际情况，选择一种或者多种方式，测算预算价格。
但是需要注意，无论选择哪—种测量方式，最终都需要确保标后预算清单单价处于同—水平。
之所以选择这样的预算编制方法，主要是为了确保项目经理之间的公平竞争，同时也有利于确保各个项目经理工作积极性的调动。
项目经理需要对预算工作有丰富的经验，同时还需要合理科学地组织专业人员进行工程设计以及材料采购。
无论是材料、设备、工程量哪一方面，都必须确保信息真实可靠，这样才能提升预算的准确性。
2.3制定科学合理的预算核定目标
企业在进行预算目标设定的过程中，需要确保目标的科学合理。
既不可以过高，也不可以过低如果目标设定过高，会使得项目经理逐渐产生一定的畏难情绪，甚至觉得无法达到目标进而失去工作信心。
而目标设定过低则会使得项目经理不用付出太多努力，就可以达到目标，激励作用无从体现。
因此，项目预算管理目标的设定需要能夠抵御一定的风险，同时确保风险的承担方有能力承担相应的风险与责任。
2.4注重对投标亏损项目的及时处理
建筑施工企业在进行施工项目开展的过程中，应该具备承担投标亏损风险的责任。
—般而言，投标亏损的项目在经营目标方面与合理价中标的项目会有所差别。
其主要目标就是尽可能扭转亏损，同时对项目保底的预算成本进行核算，从而制定出预计的亏损额度。
只有对亏损项目有了全面把握，才能使得项目经理制定出切实可行的改进对策。
从质量、施工进度、合同规范、技术管理等多个方面制定出降低企业预算成本的对策，从而确保投标亏损项目可以尽快扭转现状。
2.5对主合同文件进行全面分析与审核
在土建工程项目开展的过程中，会存在主合同文件。
主合同文件当中对专用合同条件有所规定，因此约定的清单支付条款在工作内容以及质量要求方面，都有可能会实际的支付项目成本存在差别。
因此，这就需要相关的预算工程师在标后预算开展之前，对主合同文件进行全面分析和了解。
尤其针对合同双方的相关资料进行全面分析，这样才能在一定的参考基础之上，对标后预算；青单单价进行制定，从而确保价格制定更加科学合理。
结语：
土建工程施工项目在进行的过程中，需要相关的施工企业对项目整体进行科学预算，这样有助于项目开展过程当中，整体造价的把控。
同时，针对土建工程施工项目进行标后预算管理，可以使得管理内容更为明晰、管理体系更为健全。