工程部管理办法实施细则

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工程部管理办法（实施细则）

加强工程部日常工作的为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，

使工程部员工热爱公司事业，提高员工的工作积极性和责任心。管理，维护公司声誉，保护公司利益，更好的完成各项任务，更好的遵守公，保证各项工程项目司的各项规章制度；结合《公司内部管理制度》协调好工程部内部运进度计划和各项经济指标的顺利完成，的质量、行及与衔接各部门之间的工作关系，统一、规范管理，持续提高技术积累，特制定本细则：适用范围凡经本公司录用的所有工程人员（包括试用期员工）。

总则第一章

、建立并执行工程项目、出差、施工机会竞争上岗、优胜劣汰的竞1 争机制；、建立并实现所有工作任务分解到人、责任明确到人的责任管理机2制，在责、权、利明确的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率（工程进度）与项目奖惩相结合的激励机制；、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率（工3、工作效率（工作进度）与工作过程跟踪三位一体的过程管作进度）跟踪理模式；、不断通过经验积累及发展壮大，丰富和拓展工程部人才建设、技4 术建设、资料建设。.

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注：本细则中各类工作申请表，相关管理人员应提前打印备用，按本

则要求填写并报办公室；如因公差在外的，可以提交电子报表，电话沟通后留作备案，返司后应立即补办相关手续，否则不予核销。管理制度第二章

一、员工守则、自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。1遵守公司的上下班制度，不准迟到早退，上班时间不准私自外出2、，特殊情况须有分管领导的批准方可外出（半天内（无工程任务时）。口头请假、半天以上须书面请假）、严格遵守公司请假制度，请假人

使用公司统一的请假条，请病假3应出示医院有效证明。、严禁向

外单位或个人泄露公司的各项技术、安装工艺、器材和客4户资料。、要端正工作作风和提高工作效率，不得办事拖拉和不负责任。5、服从主管领导的工作安排，努力工作，保质保量的完成任务。6、严格

公司电脑使用管理规定，上班时不得使用电脑从事与工作无7关的

事情。、所有员工应团结友爱、和睦相处，遇到困难，所有员工应及

时帮8助解决。工程部管理细则、不损人利己、不讥讽挖苦、不窥探他人隐私、不对他进行人身攻9击，不以工作以外的事情议论他人。10、接听、拨打电话要文明礼貌，必须使用文明用语。.

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二、施工管理制度、每个项目在开工前，由工程部召开工程协调会，研究工程中可能1出现的问题。、工程施工前由工程部编制工程开

工单，要说明工程内容，进场时2由主并填写工程所需的设备和材料计划采购表，间和要求完工时间，管领导审核后交与采购部门采购。、设备材料出库前，应填写出库单并由主管领导批准后方可出库。3、设备器材在安装前必须进行检测，以保证工程质量。4、

在施工现场，应妥善做好材料和工具的存放。5、不准在工作场所喧哗、打闹，上班时做到衣着整洁、不准赤脚、6穿拖鞋、不准穿背心、短裤和赤膊。7、工作时间不得喝酒，严禁在禁烟区吸烟。在施工现场要听从现场主管的工作安排，不得擅自更改施工规程。8、、遵守各项操作规程，杜绝事故发生。9应先报请总经理同意后施工中途如遇材料短缺等原因须停工时，10、再做停工处理。、施工现场须保持清洁，在每天收工前应将现场清扫整理，保持施11工现场整洁。、工程施工时，严格技术把关，规范施工，由于错误操作引起的损12失，由施工人员负责。、由于工作责任心不强或员工自身原因造成的工程延期或返工的，13（工程追究工程项目负责人的责任，并视具体情况给予相应的处罚。.

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部拿出管理细则）14、如需增加设备，应及时向主管领导直至总经理上报设备采购单。、安装工程结束时，项目主管应清理好现场，清点剩余材料，如数15移仓库管理员。工程部组织机构设置第三章一、组织机构设置原则、精干、高效、执行有力的原则；（一）、灵活、弹性、能上能下的原则；（二）二、组织机构设置（一）、工程部岗位编制、根据公司的总体要求和工程部的工作任务量，工程部现有的编制1人；随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编6为制按需进行调整。、根据开展项目的情况，工程部可成立项目组，一个工程项目结束2按照机构设置原则成立后原项目组成员可根据新项目需要重新组合，新的项目组。、工程部岗位设置（二），下属人员可根据其个人特长和项、工程部设工程部经理（副

经理）1目情况增设项目经理、一级施工员、二级施工员、三级施工员。

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、工程部组织机构图2

总经理↓办公室

↓

→工程部经理工程部副经理

↓

→→→项目经理二级施工员三级施工员一级施工员

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工程部职责分工和工作流程第四章

由工程部主管领导指派专人项目施工工作流程工程合同签订后，

（非立项项目可按实际情项目主管应按以下施工流程任此项目主管，况减少）进行工作。施工现场考察，制定施工方案和编制工程材料计划清单↓

选定施工人员，做进场施工准备

↓→设备材料计划采购单由主管领导审核后

交给采购部门进行采购

项目组进场施工，控制施工进度和施工质量↓

做好工程施工文件的签署和整理，确保施工人员和设备安全

↓工程完工后，应先进行自检，不足之处进行整改

↓→将剩余设备材料退回仓库，和仓库进行设备

材料结算，并签字确认。

制运行记录户使工程交付用用，并填↓工程试运行结束后，编制工程竣工报告

↓

将工程竣工报告交给办公室，并进行存档

↓

和财务部门进行施工费用结算

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工程部工作组织管理第五章、工程部经理在总经理和办公室的监督下，负有全权负责对工（一）程部进行日常管理、任务分解、人力资源员调配组织、工程进度跟踪管理、技术联络、工作成果评价考核、施工员晋、降级等管理。、投标标书的制作与编写确定投标计划后，成立投标小组，确（二）各成员负责编由投标负责人拟定具体标书编写人员、定投标负责人，写的具体工作内容及详细时间表。、成立项目组（三）个工作日内组织成立项目工程部须立即在51、一

旦工程项目确定后，组，并确定项目组成员；、项目组成员以施工员个人报名竞岗的方式提交竞岗申请，工程部2员工前期工作绩效和工程项目实经理会同工程部员工专业技术水平、际需要，以效益最大化为原则，确定项目组成员，并报办公室备案。、组织编制工程项目

实施方案中标后由工程部经理及项目组成（四）员认真阅读理解招标文件技术、商务标书，在对设计方案、设备选型等全面、认真理解后与设计人员沟通，并拿出具体实施方案，实施方对整个工程项目进案中要明确针对该项工程需要的技术、资金支持、行的任务分解、项目施工人员组成及职责、施工进度及各项设备、材料供货时间表。（五）、