招聘面试记录表(新版)

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招聘面试记录表(新版)资料.doc

资料赠送以下资料考试知识点技巧大全一、考试中途应饮葡萄糖水大脑是记忆的场所，脑中有数亿个神经细胞在不停地进行着繁重的活动,大脑细胞活动需要大量能量。

科学研究证实,虽然大脑的重量只占人体重量的2%-3%,但大脑消耗的能量却占食物所产生的总能量的20%,它的能量来源靠葡萄糖氧化过程产生。

据医学文献记载,一个健康的青少年学生30分钟用脑,血糖浓度在120毫克/100毫升,大脑反应快,记忆力强；90分钟用脑，血糖浓度降至80毫克/100毫升，大脑功能尚正常；连续120分钟用脑，血糖浓度降至60毫克/100毫升，大脑反应迟钝，思维能力较差。

我们中考、高考每一科考试时间都在2小时或2小时以上且用脑强度大，这样可引起低血糖并造成大脑疲劳，从而影响大脑的正常发挥，对考试成绩产生重大影响。

因此建议考生，在用脑60分钟时，开始补饮25%浓度的葡萄糖水100毫升左右，为一个高效果的考试加油。

二、考场记忆“短路”怎么办呢？对于考生来说，掌握有效的应试技巧比再做题突击更为有效。

1.草稿纸也要逐题顺序写草稿要整洁，草稿纸使用要便于检查。

不要在一大张纸上乱写乱画，东写一些，西写一些。

打草稿也要像解题一样，一题一题顺着序号往下写。

最好在草稿纸题号前注上符号，以确定检查侧重点。

为了便于做完试卷后的复查，草稿纸一般可以折成4-8块的小方格，标注题号以便核查，保留清晰的分析和计算过程。

2.答题要按先易后难顺序不要考虑考试难度与结果，可以先用5分钟熟悉试卷，合理安排考试进度，先易后难，先熟后生，排除干扰。

考试中很可能遇到一些没有见过或复习过的难题，不要蒙了。

一般中考试卷的题型难度分布基本上是从易到难排列的，或者交替排列。

3.遇到容易试题不能浮躁遇到容易题，审题要细致。

圈点关键字词，边审题边画草图，明确解题思路。

有些考生一旦遇到容易的题目，便觉得心应手、兴奋异常，往往情绪激动，甚至得意忘形。

要避免急于求成、粗枝大叶，防止受熟题答案与解题过程的定式思维影响，避免漏题，错题，丢掉不该丢的分。

招聘人员面试情况记录表

稍懂
劣
尚了解
部分了解极少了解
尚适合
未尽适合未能适合
普通
犹豫
极低
总评
待补充
拟予复试待决不予考虑面谈人：日期：年月日
联系电话
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
仪容礼貌、精神态度、衣着
极佳
佳
普通
略差
极差
体格、健康极佳
佳
普通
略差
极差
领悟、反应特强
对其工作各方面及有关事项
了解
所具经历与本公司之适合程
度
充分了解
极适合Biblioteka 前来本公司服务之意志极坚定
优秀很了解适合坚定
普通
招聘人员面试情况记录表
姓名
xxxxxx
学历 xxxxxx 身高
xxxxxx
年龄
xxxxxx
培训
xxxxxx
工作经验 xxxxxx 专业技能 xxxxxx 应聘岗位 xxxxxx
素质要求
xxxxxxxxxxxx
工资待遇要求
xxxxxxxxxxxx
家庭住址
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

面试记录表最新

面试记录应聘者应聘岗位面试官日期平价得分评估项目优良中差劣初始简评或建议108642评价人：1服装仪容及精神风貌2语言表达及沟通3应聘岗位专业化程度4兴趣与岗位配合度5工作经验有效度6反应能力（可塑性）7合作协调能力8领导能力9工作忠诚（稳定性）10个人发展与企业发展的相容性合计得分复试过程：评价人：日期：笔试情况测试项目测试结果及分析用人部门建议：录用（）,储备（）,弃用（），职级及薪资建议：建议人：分管副总建议：录用（）,储备（）,弃用（），职级及薪资建议：建议人：人力资源部建议：录用（）,储备（）,弃用（）. 职级及薪资建议：建议人：总经理意见：录用（）,储备（）,弃用（）.职级及薪资意见：签名：董事长意见：录用（）,储备（）,弃用（），职级及薪资意见：建议人：人力资源部门核定相关信息：岗位：中心_______________ 部门_______________ 岗位_______________ 报到日期薪水：_______________ 核定职级：面试自我介绍大概模板：1自我介绍2 .与这份岗位相匹配的个人优势（有经验+性格适配+得过奖，官方认可过）3 .赞美公司，证明公司就是我想来的具体内容：——:面试官你好，我是……毕业于……学校..…专业..…——:今天面试的岗位是……我想通过介绍两点我的优势来证明我与该岗位是相适配的。

第一点，我..…（曾经做过类似的工作，实习项目，活动）第二点,我..…（性格合适/专业优势）加之我对我自己的一个评价是……（要说一些该岗位所需要的品质）综合以上，我觉得我与该岗位是相适配的，我有能力胜任该岗位。

——：最后，•・・..公司是一家.•…的公司（价值观正,有人文关怀，平台好…都可以夸）所以我来面试这个岗位∙.∙∙∙（表达想通过面试，想进公司）这个自我介绍的好处就在于假如自己没有参加过啥大的比赛或没有得过啥大奖，这个介绍完全可以避免，不用谈这个问题!。

招聘面试记录表(新)

人事止政部控造备齐相闭资料并提出修议意睹，总裁控造签批.
人事止政部意睹
心修议任命心修议没有任命
试用克日及薪酬
转正职级及薪酬
需要证明的其余事项
人事止政部经理签名：
分管人事副总裁签名：
真止总裁审批：日期：
招聘里试记录表之阳早格格创做
招聘人姓名：招聘岗位：性别：年龄：日期：年月日
一、初试（人事止政部）
人事止政部控造依照公司招聘造度及岗位央供的尺度对于招聘者举止初试，客瞅公正天得出初试论断.
仪容取道吐
心劣心良心普遍
有无止业从业经历
心有心无
是可谦脚岗位央供的硬性条件
心是心可
离启本单位本果
心部分央供离职心本单位辞退心其余
供职效果
心热烈心较迫切心普遍
薪资央供
心下于公司尺度心切合公司尺度心矮于公司尺度

其余证明：
论断：心合格心分歧格
里试人签名：日期：
两、背景考察（人事止政部）
人事止政部控造依照公司招聘造度对于招聘者举止背景考察并对于考察资料的真在性背有曲交责任.
人事止政部控造决定复试时间、构造复试、洽商处事合共，用人部分控造考核招聘者的博业技能及招聘岗位所央供的其余相闭本领.
博业本领
心很强心较强心普遍
岗位切合度
心佳心较佳心普遍
证书籍情况
概括本领
里试意睹：
论断：心合格心分歧格
里试人签名：日期：
五、任命决断（真止总裁、人事止政部）
人事止政部控造构造考题、安插考查及介进阅卷，用人部分控造阅卷并对于招聘者的博业本领干出评判.
心试结果

招聘人员面试记录表

负责人签名：
招聘人员面试记录表
NO:姓名部门来自职位登记日期面试日期
人力资源部
总体评价
1、应聘人员的外型特征，心态，亲和力，礼仪等方面描述？
2、应聘人员自我介绍，工作业绩阐述，离职原因等？
3、为什么来我公司应聘？觉得在公司该岗位上能为公司做到什么？
4、您觉得凭现在能力怎么样才能做到刚才您所承诺的？
5、（如果是班组长以上的职位）您觉得您哪些特质能让下属一心跟着你，全力以赴把工作做好？
1、对应聘者在工作技能和工作经验上的考评？
2、面试人员对我公司岗位的理解是否到位，是否能够通过培训胜任该岗位？
3、面试人员的性格是否能和现在部门员工的性格兼容？
4、部门经理对该位员工的工作轨迹安排以及储备方向规划（包括指导员名称，班组名称等）？
5、其他方面的补充问题？
部门负责人面试后的评价
□到岗□淘汰
6、（如果是经理级以上）请描述一下您的职业规划，未来5年的生活目标？
7、那您要实现以上目标，您觉得在哪些方面需要进步？
8、请阐述一下您的家庭和经济上面的目标？（例如买房买车…………）
9、…………（继续发问…………）
人力资源部面试后的评价
□推荐到部门负责人或者总经办□淘汰
人力资源部签名：
部门负责人面试后的评价

面试记录表实用范本

面试记录表实用范本姓名：____________性别：_____________年龄：_____________应聘职位：________________________ 日期：___________面试官：__________________________ 结果：___________一、面试基本信息1. 个人信息：- 姓名：- 性别：- 年龄：- 联系方式：2. 应聘职位：- 职位名称：- 所属部门：- 工作地点：- 薪资要求：3. 面试官信息：- 姓名：- 职务：- 公司部门：- 联系方式：二、面试问题与回答（在此记录面试官提出的问题以及求职者的回答，可以进行适当的分节）三、面试评估与综合评价1. 技能评估：- 根据应聘职位所需技能，就求职者的相关技能进行评估，并给出评分。

2. 综合评价：- 根据求职者的表现、回答问题的准确性、语言表达能力等，对求职者进行综合评估，并给出等级评定。

四、面试总结（在此记录面试官对面试的总结和意见，可以针对优势和不足进行简要说明）五、面试结果（在此记录面试结果，包括是否通过面试、待定、不合适等）六、面试记录表使用说明- 本面试记录表仅供面试官使用，在面试过程中随时填写。

- 面试记录需准确、客观，对面试者的诚实评价非常重要。

- 面试记录表需妥善保存，并在需要时提供给相关部门和人事经理。

七、补充说明（本部分根据实际情况进行补充）以上是面试记录表的实用范本，根据实际情况进行填写与调整。

面试记录的准确性和客观性对于招聘决策非常重要，因此请面试官务必认真填写每一项信息，并进行客观评估。

同时，希望此范本能帮助您更好地进行面试记录，从而为公司招聘提供有力的参考依据。

招聘面试记录表

招聘面试记录表招聘面试记录表公司名称：XYZ公司职位名称：人力资源行政专家面试日期：2022年1月10日面试地点：XYZ公司总部面试官：王经理面试者：张小姐面试记录：1. 面试问题：- 介绍一下你的人力资源行政工作经验。

- 你认为在人力资源行政方面最重要的技能是什么？- 请举例说明你如何处理过一次团队冲突的经历。

- 在处理员工离职手续时，你通常会采取哪些步骤？- 请谈谈你对薪酬福利方面的了解和经验。

2. 面试者回答：- 张小姐介绍了她在人力资源行政领域的工作经验，包括招聘、员工培训、绩效评估和员工关系管理等方面的工作。

- 她认为在人力资源行政方面最重要的技能是沟通和协调能力，以及良好的人际关系管理能力。

- 张小姐分享了她曾经处理过的一次团队冲突经历，她通过倾听各方意见、调解矛盾并提供解决方案成功化解了冲突。

- 在处理员工离职手续时，她通常会与相关部门沟通，确保员工的离职手续顺利进行，包括离职申请、离职面谈和离职手续办理等。

- 张小姐对薪酬福利方面有一定的了解和经验，她曾参与过薪酬调研和福利政策制定工作。

3. 面试评价：- 张小姐在面试中展现出了扎实的人力资源行政知识和经验。

- 她的沟通和协调能力在回答问题和分享经验时得到了体现。

- 张小姐对团队冲突处理和员工离职手续等方面有清晰的思路和经验。

- 她对薪酬福利方面的了解和经验也使她成为一个合适的候选人。

4. 结论：- 综上所述，张小姐在人力资源行政方面的知识和经验使她成为一个合适的人选。

- 她的沟通和协调能力以及处理团队冲突和员工离职等方面的经验将对公司的人力资源管理工作有所贡献。

备注：面试过程中张小姐表现出色，她对公司的发展和人力资源行政工作表现出浓厚的兴趣。

她的背景和技能与我们公司的需求相匹配，建议进入下一轮面试。

招聘面试记录表(新)

招聘面试记录表
应聘人姓名：应聘岗位：性别：年龄：日期：年月日
一、初试（人事行政部）
人事行政部负责按照公司招聘制度及岗位要求的标准对应聘者进行初试，客观公正地得出初试结论。
仪表与谈吐
口优口良口一般
有无行业从业经历
口有口无
是否满足岗位要求的硬性条件
口是口否
离开原单位原因
口个人要求离职口原单位辞退口其它
求职动机
笔试成绩
口80分以上口60-80分口60分以下（人事部门填写）
试卷评语
（用人部门填写）
试人签字：日期：
四、复试（人事行政部、用人部门）
人事行政部负责确定复试时间、组织复试、洽商劳动合同，用人部门负责考核应聘者的专业技能及应聘岗位所要求的其它相关能力。
分管人事副总裁签字：
执行总裁审批：日期：
口强烈口较迫切口一般
薪资要求
口高于公司标准口符合公司标准口低于公司标准
可到岗时间
口半个月内口一个月内口三个月内
其他说明：
结论：口合格口不合格
面试人签字：日期：
二、背景调查（人事行政部）
人事行政部负责按照公司招聘制度对应聘者进行背景调查并对调查材料的真实性负有直接责任。
信息提供人姓名
电话
所属职位
原单位供职时间
原职位及薪资
离职原因
工作表现及评价
操行品德评价
其他说明：
信息提供人姓名
电话
所属职位
原单位供职时间
原职位及薪资
离职原因
工作表现及评价
操行品德评价
其他说明：
结论：口合格口不合格
调查人签字：日期：
人事行政部主管签字：日期：
三、专业能力笔试（人事行政部、用人部门）

面试记录表(最新)

产品别
安排职位Βιβλιοθήκη 报到时间□行政体系 □业务体系
职级
薪资全薪
适用职级全勤津贴
津贴
福利津贴
转正职级提成
提成比率
说明
1 极差极差极差极差极差极差极差极差
总计
人力资源部意见
录
用
用人部门意见
意
总经理意见
见
董事长意见
签名：
日期：
签名：
日期：
签名：
日期：
签名：
日期：
面试记录表
姓名
序号
1 2 3 4 5 6 7 8
面试评分项目仪容仪表精神面貌反应能力工作认知经验与职位吻合度入司意愿语言水平其他说明
5 优秀优秀优秀优秀优秀优秀优秀优秀
说明：请面试考官在对应空格内划“√”
应聘职位
4 良好良好良好良好良好良好良好良好
得分 3
一般一般一般一般一般一般一般一般
联系电话
2 略差略差略差略差略差略差略差略差
专业考试测试分数
评
□拟录用 □列入考虑 □不予考虑
初试
语
签名：
日期：
复试
□拟录用 □列入考虑 □不予考虑
签名：
日期：
如果决定复试，请部门主管填写您的建议：
录用部门适用体系薪资/福利明细试用期薪资转正期薪资业务体系提成说明

面试记录表

建议：
□ 拟录用岗位：；总薪酬元；
拟定报到日期：年月日。
□ 不予录用。
□ 暂列储备。
□ 可考虑转部门参考。
人力资源部审批
□同意录用
□不同意录用
签名：
用人部门
审批
□同意录用
□不同意录用
签名：
面试记录表
姓名
部门
岗位
晤谈日期
年月日
人力资源部面试
人事行政部面试
薪资范围：元 ──元
晤
谈
者
面议最低薪资：元
预计可到职日期：年月日
综合评述：
评估项目
优良可差劣
综合评述
用人部门面试（请详实填写）
1．专业知识
□ □ □ □ □
2．实务工作经验
□ □ □ □ □
3．工作意愿
□ □ □ □ □
4．未来发展潜能
□ □ □ □ □
5．分析组织能力
□ □ □ □ □
6．沟通协调能力
□ □ □ □ □
7．体能状况
□ □ □ □ □
8．工作稳定性
□ □ □ □ □
9．离职原因
□缺乏升迁机会 □管理问题 □薪资 □工作环境 □家庭因素
பைடு நூலகம்10．面试态度
□诚恳谦虚 □乐观自信 □开朗健谈 □沉默寡言 □傲慢自负

面试记录表【范本模板】

面试记录表【范本模板】
面试记录表是用于记录面试过程中的关键信息和评估结果的工具，以便招聘团队回顾和比较面试者。

以下是一个面试记录表的范本模板，供参考使用。

面试信息
- 面试日期:
- 面试时间:
- 面试地点:
- 面试者姓名:
- 应聘职位:
面试官评估
1. 面试者表现
- 沟通能力:
- 技术能力:
- 解决问题能力:
- 团队合作能力:
2. 面试者对职位的适应度
- 知识和经验:
- 技能和能力:
- 职业目标和动机:
3. 其他综合评价
- 个人特质和态度:
- 面试表现的亮点:
- 面试表现的改进点:
结论和建议
根据面试官的评估和讨论，对面试者的总体表现进行综合评价，并提出建议。

- 总体评价:
- 推荐与否:
- 建议或备注:
面试官签名
- 面试官姓名:
- 面试官职位:
- 日期:
注意事项：
- 面试记录应准确、客观和一致。

- 面试官在填写面试记录表前，应详细了解面试流程和评估标准。

以上是一个面试记录表的范本模板，您可以根据实际情况进行修改和调整。

希望对您有帮助！。

面试记录表格(修订版)

面试记录表格(修订版)面试记录表格 (修订版)1. 面试基本信息2. 面试问题与回答2.1 个人信息1. 应聘者姓名：2. 出生日期：3. 手机号码：2.2 教育背景1. 学位：（本科，研究生等）2. 学校名称：3. 就读时间（起始日期-结束日期）：4. 主修专业：5. 获得学位、奖学金、成绩等相关荣誉：2.3 工作经验1. 公司名称：2. 职位：3. 时间范围（起始日期-结束日期）：4. 工作描述：2.4 技能与能力1. 掌握的技能：2. 与岗位相关的特别能力：2.5 个人兴趣爱好1. 兴趣爱好：2. 与招聘岗位相关的爱好：2.6 其他问题1. 其他问题：3. 面试评价3.1 潜力评价1. 应聘者的潜力评价（优、良、中、差）：2. 潜力评价原因：3.2 业务能力评价1. 应聘者的业务能力评价（优、良、中、差）：2. 业务能力评价原因：3.3 态度与团队合作评价1. 应聘者的态度与团队合作评价（优、良、中、差）：2. 态度与团队合作评价原因：3.4 总体评价1. 应聘者整体表现评价（优、良、中、差）：2. 总体评价原因：3.5 其他评价1. 其他评价：4. 面试结论4.1 推荐与否1. 推荐与否（推荐、推荐考虑、不推荐）：2. 推荐与否原因：4.2 推荐岗位1. 推荐岗位：2. 推荐岗位原因：5. 面试结果通知通知方式：（电话、邮件等）面试结果通知日期：面试结果通知人：---此文档仅供参考，具体内容和评价需根据实际面试情况进行填写。

面试登记记录表

10人 9人 90% 6人 60%
姓名1 女
138xxxx0001 经理市场部人才网 ☒ ☒
简历渠道人才网 58 智联 BOSS 前程无忧猎聘
人数 3 2 2 1 1 1
日期 3/11 3/12 3/13 3/14 3/15 3/16 3/17
人数 1 1 1 1
部门市场部销售部人事部行政部财务部采购部
面试登记记录表-信息表
4 3 2 1 0
人才网
各渠道面试人数
本周面试人数
1.5
1
0.5
0
58
智联 BOSS 前程无忧猎聘
3/11 3/12 3/13 3/14 3/15 3/16
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
类型初试初试初试初试初试复试复试初试初试初试
面试日期 2024/3/5 2024/3/6 2024/3/7 2024/3/8 2024/3/9 2024/3/10 2024/3/11 2024/3/12 2024/3/13 2024/008
经理
女 138xxxx0009
经理
女 138xxxx0010
经理
3/16 3/17
各部门面试人数
市场部
2
销售部
2
人事部
2
行政部
2
财务部
1
采购部
1
今日面试人员信息
所属部门市场部销售部人事部行政部财务部采购部市场部销售部人事部行政部
简历渠道人才网 58 智联 BOSS 前程无忧猎聘人才网人才网智联 58
人数 2 2 2 2 1 1
面试结果 ☒ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑

员工招聘面试记录单

员工招聘面试记录单面试人员信息：姓名：职位：面试时间：面试地点：一、面试总结：1.面试人员对公司的了解和岗位的需求程度：评价：（评价面试人员对公司和岗位的了解程度，如是否熟悉公司的业务方向、岗位的职责要求等）2.面试人员的基本素质及专业能力：评价：（评价面试人员的基本素质，如是否具备良好的沟通能力、团队合作能力等；评价面试人员的专业能力，如是否具备所需的工作经验、专业技能等）3.面试人员的发展潜力及适应能力：评价：（评价面试人员的发展潜力，如是否具备良好的学习能力、创新能力等；评价面试人员的适应能力，如是否适应公司的企业文化、组织架构等）4.面试人员的个人品德及稳定性：评价：（评价面试人员的个人品德，如是否诚实守信、有责任心等；评价面试人员的稳定性，如是否有长期稳定的工作经历）二、面试问题及回答情况：1.自我介绍：回答情况：（记录面试人员的自我介绍内容，评价是否能准确介绍自己的基本情况和个人经历）2.岗位相关问题：回答情况：（记录面试人员对岗位相关问题的回答情况，评价是否能清晰阐述相关知识和经验）3.职业规划及发展意向：回答情况：（记录面试人员对职业规划及发展意向的回答情况，评价是否能明确表述个人的职业目标和发展计划）4.团队合作能力：回答情况：（记录面试人员在团队合作能力方面的回答情况，评价是否能具体描述与他人合作的经验和能力）5.解决问题的能力：回答情况：（记录面试人员在解决问题的能力方面的回答情况，评价是否能提供具体的案例和解决方案）回答情况：（记录面试人员对其他问题的回答情况，评价是否能通过提问展现出对公司和岗位的深入了解）三、综合评价：1.优点：评价：（列出面试人员的优点，并给予评价和具体例子）2.不足之处：评价：（列出面试人员的不足之处，并给予评价和具体建议）3.是否适合担任该职位：评价：（根据综合考虑，评价面试人员是否适合担任该职位）四、总结：1.面试人员的整体评价：评价：（从面试人员的基本素质、专业能力、发展潜力、适应能力、个人品德及稳定性等方面进行综合评价）2.面试人员的推荐意见：评价：（根据综合评价结果，给出对面试人员是否推荐的意见）备注：（记录其他需要补充说明的事项，如面试过程中的突出表现、问题解决过程等）以上是员工招聘面试记录单的模板，根据实际情况进行相应的填写和评价。