招聘人员面试记录表
招聘人员面试情况记录表
稍懂
劣
尚了解
部分了解 极少了解
尚适合
未尽适合 未能适合
普通
犹豫
极低
总评
待补充
拟予复试 待决 不予考虑 面谈人：日期：年 月日
联系电话
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
仪容礼貌、精 神态度、衣着
极佳
佳
普通
略差
极差
体格、健康 极佳
佳
普通
略差
极差
领悟、反应 特强
对其工作各方 面及有关事项
了解
所具经历与本 公司之适合程
度
充分了 解
极适合Biblioteka 前来本公司服 务之意志极坚定
优秀 很了解 适合 坚定
普通
招聘人员面试情况记录表
姓名
xxxxxx
学历 xxxxxx 身高
xxxxxx
年龄
xxxxxx
培训
xxxxxx
工作经验 xxxxxx 专业技能 xxxxxx 应聘岗位 xxxxxx
素质要求
xxxxxxxxxxxx
工资待遇要求
xxxxxxxxxxxx
家庭住址
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
结构化面试记录表
结构化面试记录表1、你好！欢迎来我们公司，请坐。
2、请问您是怎么知道我们的招聘消息的？3、从你住的地方到我们公司要多久？我们这里好找吗？4、走进我们公司有什么感觉吗？有没有感到不习惯？5、这几天的天气较冷，能适应吧!6、您的家乡是哪里？(简单与面试者聊聊他出身地的特点)1、看应聘人员的穿着，服装是否整齐、得体2、观看精神面貌是否良好3、观看坐、立、行等动作是否自然、得体4、注意有没有口头禅、礼貌用语等5、聆听普通话是否标准，注意语气和语速的变化6、谈话时注意观看应聘者的眼神7、在谈话时留意应聘者的细微动作变化()1、请您先用3-5分钟介绍一下自己吧。
2、请问你是怎样准备这次面试的？3、可不可以谈谈您的求学经历。
4、你觉得过去的求学经历对你的人生有哪些帮助。
5、在你成长的过程中有没有一些让你难忘的事？可不可以说来听听？6、请详细叙述一下你的工作经历。
7、您平时是喜欢说话的人，还是喜欢安静的人？8、你觉得自己的语言表达能力怎么样？9、以前有没有参加过演讲，辩论赛之类的活动啊？ 10、可不可以叙述一下在你工作中最难忘的一件事？1、你是一个什么性格的人？2、你喜欢和什么样的人交朋友？朋友多吗？3、假如目前你有小小的经济困难，你会向谁求助？4、你的同事都是些什么性格的人，你和他们的关系怎么样？5、请评价一下你过去的上司和下级，还有同事，他们都是些什么样的人？6、如果你发现你的同事总背着你在上司面前说你坏话你该怎么办？7、你喜欢和什么样性格的上司和同事相处？8、以前有没有参加过什么社团活动，你在里面做什么？9、以前在学校有没有担任过班干？ 10、以前有没有组织过什么活动，你在里面是什么角色？ 11、如果在会议中，有人很反对你的提议，你会怎么办？ 12、在你过去的工作中，什么样的人比较难以相处？13、以前你和别人闹矛盾，两人几天不说话了，后来是谁主动缓解矛盾的？14、如果你的工作能力比你的上司强，你有什么看法？ 15、假如同一个岗位，你的工资比另外一个人低，你会怎么想？ 16、如果你的部门新招了一个同事，你会怎么办？ 17、对于那些喜欢在背后议论别人的同事，你有什么看法？ 18、中午工作餐是和谁一起吃的？1、请问你是什么学历的，在学校学什么专业？2、你的专业开设了哪些课程，你最感兴趣的是哪些？3、在校的学习成绩怎么样，在班上排名多少，有没有拿过奖学金？4、最近有什么学习活动吗？5、你认为你的学历对这份工作有什么作用吗？6、如果让你重新上一次大学，你会选择什么样的专业？7、以前有没有发表过什么文章、作品？8、请问你是一个什么脾气性格的人，你喜欢交什么样的朋友？9、你的家人和同事是怎么评价你的？ 10、你觉得自己有哪些优点和缺点，关于这些优缺点，你朋友是怎么看待的？ 11、你觉得这个工作需要一个什么样性格和能力的人？ 12、你下班之后大概在做些什么事情？ 13、你有什么兴趣爱好吗？在兴趣中有没有比较拿手的？ 14、最近有没有看过什么书、电视或电影？15、平时喜欢看什么样的电视或报刊杂志？ 16、你最崇拜的人是谁，为什么会喜欢他？1、你以前的公司人员、规模有多大，是什么行业的？2、当初是怎么进入这家公司的？3、你以前是什么职位的，手下有多少人？4、可不可以详细谈谈你的工作内容？5、请问在你的工作当中有什么样的困难，又是怎么去解决的？6、你认为这个岗位中优秀的员工应该是怎么样子的？7、你认为从事这份工作哪些资格是最重要的？8、你觉得你在这个岗位上有哪些突出的技能？9、在这个工作中你有哪些业绩？ 10、可以谈谈你在这个工作上成功的事例吗？ 11、你的领导是怎么评价你的工作的？ 12、请问你以前在这个岗位上出现过哪些失误？ 13、在你以前的业绩考核中，主要考核工作的哪些方面？ 14、可不可以谈谈你过去的工资待遇。
人员面试记录表
行政部
评价
录用决策
□予以录用□储备□不予考虑
用人部门
评价
录用决策
□予以录用□储备□不予考虑
总经理
评价
录用决策
□予以录用□储备□不予考虑
面试成绩评定表-2
应聘者姓名
性别
年龄
毕业院校
专业
学历
应聘职位
应聘时间
评定项目
面试问题示例
评分
优
5
良
4
好
3
一般
2
差
1
仪容仪表
通过观察应聘者的穿着、打扮、言谈举止等来判断
10
个人能力
40%
语言表达能力
10
解决问题能力
10
应变能力
10
创新能力
10
工作态度
10%
工作主动性
5
工作责任感
5
面试评价
考核得分
□90～100□80～89□70～79□60～69□60分以下
录用决定
□予以录用□有待进一步考核□不予考虑
业余时间的安排
考核意见
1.综合评价
2.录用决策
□予以录用□有待进一步考核□不予考虑
面试者签字：
日期：年月日
面试成绩评定表-3
应聘者姓名
性别
年龄
毕业院校
专业
学历
应聘职位
应聘时间
考评项目
权重
考核内容
分值
考核得分
仪容仪表
10%
穿着打扮
5
气质5Biblioteka 知识技能与工作经验40%
专业知识
10
专业技能
10
相关知识
招聘人员面试记录表
招聘人员面试记录表
NO:姓名部门来自职位登记日期面试日期
人力资源部
总体评价
1、应聘人员的外型特征，心态，亲和力，礼仪等方面描述？
2、应聘人员自我介绍，工作业绩阐述，离职原因等？
3、为什么来我公司应聘？觉得在公司该岗位上能为公司做到什么？
4、您觉得凭现在能力怎么样才能做到刚才您所承诺的？
5、（如果是班组长以上的职位）您觉得您哪些特质能让下属一心跟着你，全力以赴把工作做好？
1、对应聘者在工作技能和工作经验上的考评？
2、面试人员对我公司岗位的理解是否到位，是否能够通过培训胜任该岗位？
3、面试人员的性格是否能和现在部门员工的性格兼容？
4、部门经理对该位员工的工作轨迹安排以及储备方向规划（包括指导员名称，班组名称等）？
5、其他方面的补充问题？
部门负责人面试后的评价
□到岗□淘汰
6、（如果是经理级以上）请描述一下您的职业规划，未来5年的生活目标？
7、那您要实现以上目标，您觉得在哪些方面需要进步？
8、请阐述一下您的家庭和经济上面的目标？（例如买房买车…………）
9、…………（继续发问…………）
人力资源部面试后的评价
□推荐到部门负责人或者总经办□淘汰
人力资源部签名：
部门负责人面试后的评价
应聘人员面试记录表过程记录精编版
应聘人员面试记录表
第一轮初试面试测评表
姓名
性别
应聘部门
应聘岗位
应聘日期
受教育情况（学历、专业）
工作经验（专长、相同岗位工作经验）
表达能力（语言的逻辑性、修辞度等）
优良 中 差简评：
仪容礼貌精神态度整洁衣着
优良 中 差 简评：
领悟、反应能力
优良 中 差 简评：
情绪控制能力（压力承受力）
复试面试人评语及签字：□试用□ 不予考虑□直接聘用
签名/日期：
入职时间
试用期
确定薪资
简历与面试匹配程度
□90%以上 □50%左右 □差距巨大
应聘者关注
的问题：
□薪资□社会保险的种类和内容□带薪年假□公司福利
□放假时间□年终奖□工作环境□培训机会□公司前景
□晋升空间□绩效考评□试用期时间□体检□上班时间
□其他
用人部门面试人评语及签字：建议：□复试□后备□不考虑
签名/日期：
第二轮 复试面试测评表
优良 中 差 简评：
工作经验与我公司的匹配程度
优良 中 差 简评：
岗位所需专业技能掌握程度
优良 中 差 简评：
发展潜力
优良 中 差 简评：
薪资情况
目前薪金：期望薪金：
可到岗时间：
希望待遇与技术能力是否相符
□薪资要求标准低 □符合 □薪资要求标ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ高
过去雇佣的稳定性
非常稳定(3年以上)比较稳定（1-2年）经常变动（1年以下）
招聘与面试面谈记录表
姓名
应征岗位
目前工作状态
□在校 □应届毕业 □在职 □离职
用表提要
请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。
评分项目
配分
5
4
3
2
1
备注
分析能力
极佳
佳
平实
稍差
差
纵观全局能力
极强
强
普通
稍差
差
决策能力
极强
优秀
一般
稍差
差
领导能力
极佳
佳
一般
略差
极差
所具经历与本公司的配合程度
极配合
目前工作状态
□在校 □应届毕业 □在职 □离职
用表提要
请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。
评分项目
配分
5
4
3
2
1
备注
抗压能力
极佳
佳
平实
稍差
差
人际交往能力
极强
强
普通
稍差
差
应变能力
极强
优秀
一般
稍差
差
谈吐及仪表能力
极佳
佳
一般
略差
极差
所具经历与本公司的配合程度
极配合
配合
尚配合
未尽配合
未能配合
来公司工作的意愿
极坚定
坚定
普通
犹疑
极低
基础素质：（沟通能力、执行力、责任心、学习能力、主动性、诚信、团队意识）情况
总
评
□拟予试用 面谈人：
□列入考虑
□不予考虑 日期： 月 日
客服岗面试记录表
姓名
招聘与面试-面谈记录表
姓名
应征名目
用表提要
请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判定时，请免打√。
评分名目
配分
5
4
3
2
1
仪容礼貌精神
态度整洁衣着
极佳
佳
平实
略差
极差
体格、健康
极佳
佳
一般
稍差
极差
领对其工作各方面及有关事项之的解
充分了解
特别了特别
尚了解
局限了解
极少了解
所具经历与本公司的配合程度
极配合
配合
尚配合
未尽配合
未能配合
前来本公司侍候的意志
极刚毅
刚毅
一般
犹疑
极低
外文能力
区分
极佳
好
平平
略通
不明白
英文
日文
总
评
□拟予试用面谈人：
□列进考虑
□不予考虑日期：月日
招聘面试记录表(新)
创作时间：二零二一年六月三十日
应聘人姓名：应聘岗位：性别：年龄：日期： 年 月 日
一、初试（人事行政部）
人事行政部负责依照公司招聘制度及岗位要求的标准对应聘者进行初试, 客观公正地得出初试结论.
仪表与谈吐
口 优 口 良 口 一般
有无行业从业经历
口 有 口 无
是否满足岗位要求的硬性条件
人事行政部意见
口 建议录用 口建议不录用
试用期限及薪酬
转正职级及薪酬
需要说明的其他事项
人事行政部经理签字：
分管人事副总裁签字：
执行总裁审批： 日期：
创作时间：二零二一年六月三十日
人事行政部负责组织考题、安插考试及介入阅卷, 用人部份负责阅卷并对应聘者的专业能力做出评判.
口试成果
口80分以上 口 60-80分 口 60分以下 （人事部份填写）
试卷评语
（用人部份填写）
结论：口 合格 口 分歧格
用人部份面试人签字： 日期：
人事行政部面试人签字： 日期：
四、复试（人事行政部、用人部份）
信息提供人姓名
德律风
所属职位
原单元供职时间
原职位及薪资
离职原因
工作暗示及评价
品行品德评价
其他说明：
信息提
原职位及薪资
离职原因
工作暗示及评价
品行品德评价
其他说明：
结论： 口 合格 口 分歧格
调查人签字：日期：
人事行政部主管签字：日期：
三、专业能力口试（人事行政部、用人部份）
口 是 口 否
离开原单元原因
口个人要求离职口 原单元解雇 口 其它
求职念头
口 强烈口 较迫切 口 一般
面试记录表草稿
谈话总10、私人问题：您过往经历中最“委屈”（“辛苦”、“开心”、“后悔
11、你找工作考虑的最重要的因素是什么（希望我们公司给你提供什么）？
12、你在接下来的工作过程中碰到困难（专业性知识、交际方面）怎么办
13、经过面试官对公司概况及工作性质的介绍后，有何感想？
面
谈记录表4、是否了解过本行业及选择这个行业的原因是什么？
5、您的家人希望您找一份怎样的工作（是否支持您做销售或房产经纪人
6、您的家乡在哪里（是否是龙岩本地人）？打算在龙岩这里工作多久？
7、是否有交通工具？
8、您现有的经济状况如何？是否独立承担衣食住行等费用？是否准备好
9、如果您面试成功，您是否会选择本公司及本行业投入时间？
面试交谈记录表
新员：面谈时间：
1、本单位只招聘全职的工作人员，您是否清楚这一基本条件？
2、您的从业经历如何？（从事过几份工作，时长多久）
3、您上一份工作的离职原因及对原来公司的评价？
“后悔”）的一件事是什么？给你提供什么）？
怎么办？
经纪人）？
多久？
准备好工作的前期投入？间：。
应聘人员复试表、面谈记录表
体格、健康
极佳
佳
普通
稍差
极差
领悟、反应
特强
优秀
平平
稍慢
极劣
对其工作各方面及有关事项之的解
充分了解
很了很
尚了解
部分了解
极少了解
所具经历与本公司的配合程度
极配合
配合
尚配合未尽配合来自未能配合前来本公司服务的意志
极坚定
坚定
普通
犹疑
极低
外文能力
区分
极佳
好
平平
略通
不懂
英文
日文
总
评
□拟予试用面谈人：
□列入考虑
□不予考虑日期：月日
应聘人员复试表
应聘职位
面试人员
姓名
日期
需要人数
初试合格
人
复试人数
人
需要人数
人
姓名
专
业
知
识
管工
理作
或看
法
工及
作领
积导
极能
性力
发
展
能
力
要
求
待
遇
其
他
意见
口试人员
面谈记录表
姓名
应征项目
用表提要
请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。
评分项目
配分
5
4
3
2
1
仪容礼貌精神
态度整洁衣着
极佳
佳
平实
略差
面试记录表(用人部门)
应聘人姓名
出生年月
面试官
毕业时间、院校
ห้องสมุดไป่ตู้专业
面试日期
拟聘事业部（职能部门）/部门
拟聘职位
NO
项目
评价要素
评价内容
评价
1
专业
技能
◆逻辑思维
5.4.3.2.1
◆沟通表达
5.4.3.2.1
◆主动性
5.4.3.2.1
◆英语口语
5.4.3.2.1
◆团队合作
5.4.3.2.1
◆
5.4.3.2.1
□基本符合要求，可以录用
□有不足，犹豫不定
□较差，不可录用
部门
经理
意见
签名： 年 月 日
是否
录用
□是 □否
试用期：个月
◆相关培训或认证：
简单问题（可附考卷）：
答：
5.4.3.2.1
2
工作
经验
◆是否有过类似工作经验？
5.4.3.2.1
◆？
◆？
3
工作
展望
◆未来同事：
5.4.3.2.1
◆是否能较快进入角色？
◆利于将来工作的长处?
◆与将来工作要求的差距?
面试官
综合
评议
签名： 年 月 日
面试官判定
□优秀，定要录用
□良好，想要录用
面试记录表(标准版)
面试记录表应聘者姓名应聘职位评分项目极佳（100%）佳（80%）平实（60%）略差（40%）极差（0%）外貌仪态（15分）知识经验（20分）技能能力（30分）职业素养（20分）性格态度（15分）总分部门经理意见：签字：年月日分管总监或负责人意见：签字：年月日人资总监意见：签字：年月日总经理/董事长意见：签字：年月日1、拟予试用；列入考虑；不予考虑。
2、试用期：个月；试用期薪资：元/月；转正薪资元/月。
签字：日期：。
面试记录表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《面试记录表（标准版）》，旨在为公司招聘流程中的面试环节提供一个标准化、系统化的记录工具。
该表格通过详细列出评分项目、评分等级及各级别对应的分数，帮助面试官全面、客观地评估应聘者的综合素质，确保招聘决策的科学性和公正性。
二、表格结构解析基本信息区应聘者姓名：填写应聘者的全名，确保信息的准确性。
应聘职位：明确应聘者所申请的岗位，便于后续评估与岗位需求的匹配度。
评分项目与等级表格中设置了五个主要评分项目，包括外貌仪态（15分）、知识经验（20分）、技能能力（30分）、职业素养（20分）和性格态度（15分），每个项目下设有五个评分等级：极佳（100%）、佳（80%）、平实（60%）、略差（40%）、极差（0%），对应不同的分数区间。
面试官需根据应聘者在面试过程中的表现，对每个项目进行打分，并记录在相应位置。
总分计算表格底部设有“总分”一栏，用于汇总应聘者在各评分项目上的得分，得出最终的总分。
总分是评估应聘者综合表现的重要依据。
意见与决策区部门经理意见：部门经理需根据面试情况及评分结果，给出对应聘者的初步评价及建议，如拟予试用、列入考虑或不予考虑，并签字确认。
分管总监或负责人意见：在部门经理意见的基础上，分管总监或负责人可进一步提出意见，并签字确认。
人资总监意见：人资总监综合各部门意见，从人力资源管理的角度给出最终评价及建议，并签字确认。
总经理/董事长意见：作为公司最高管理层，总经理/董事长可根据需要审阅面试记录，并给出最终决策意见，签字确认。
应聘人员面试记录表
（）外向（）偏外向（）中性（）偏内向（）内向
应聘的动机
（）应届毕业（）寻求发展（）提高收入（）人际关系（）其他，需说明：
优势（自述）：
不足（自述）：
目前待遇（工资、职位）：
可到岗时间：初试面试人评语及签字：□源自建议聘用 □ 拟予复试 □ 不予考虑
行政人事部意见：
日期：
用人部门意见：
日期：
日期：
录用审批栏
岗位
试用工资
转正工资
到职日期
常务副总：总 经 理：
第二轮复试面试测评表
与所招聘岗位的综合符合度
□差 □一般□良好□优秀
岗位所需专业技能掌握程度
□差 □一般 □良好 □优秀
所希望待遇与公司薪资符合度
□比公司薪资标准低 □符合 □比公司薪资标准高
复试面试人评语及签字：□ 建议聘用 □拟予终试□ 不予考虑
日期：
第三轮终试面试测评表
终试面试人评语及签字：□聘用□ 不予考虑
应聘人员面试记录表
第一轮初试面试测评表
姓名
性别
应聘部门
应聘岗位
应聘日期
受教育情况（学历、专业）
工作经验（专长、相同岗位工作经验）
仪表及态度
差1 2 3 4 5优
精神面貌与健康状况
差1 2 3 4 5优
沟通及语言表达能力
差1 2 3 4 5优
分析和解决问题的能力
差1 2 3 4 5优
过去雇佣的稳定性
（）非常稳定（）比较稳定（）经常变动
面试记录表【范本模板】
面试记录表【范本模板】
面试记录表是用于记录面试过程中的关键信息和评估结果的工具，以便招聘团队回顾和比较面试者。
以下是一个面试记录表的范本模板，供参考使用。
面试信息
- 面试日期:
- 面试时间:
- 面试地点:
- 面试者姓名:
- 应聘职位:
面试官评估
1. 面试者表现
- 沟通能力:
- 技术能力:
- 解决问题能力:
- 团队合作能力:
2. 面试者对职位的适应度
- 知识和经验:
- 技能和能力:
- 职业目标和动机:
3. 其他综合评价
- 个人特质和态度:
- 面试表现的亮点:
- 面试表现的改进点:
结论和建议
根据面试官的评估和讨论，对面试者的总体表现进行综合评价，并提出建议。
- 总体评价:
- 推荐与否:
- 建议或备注:
面试官签名
- 面试官姓名:
- 面试官职位:
- 日期:
注意事项：
- 面试记录应准确、客观和一致。
- 面试官在填写面试记录表前，应详细了解面试流程和评估标准。
以上是一个面试记录表的范本模板，您可以根据实际情况进行修改和调整。
希望对您有帮助！。
面试记录表
面试记录表
应聘者：应聘职位：
面试评判标准（在限定分数范围内打分）-1分：略低于岗位要求； 0分：基本符合岗位要求；1分：高于岗位要求； 2分：超越岗位要求；
初试复试综评
终试（高级管理
及关键岗位）
基本条件1.仪容、仪表
2.语言表达能力
3.沟通、反应能力
4.亲和力
5.理解能力
6.学习与发展
专业条件1.专业素质
2.综合能力
3.任职标准符合性
态度1.大局观与合作精神
2.责任心与主动性
4.对环境适应能力
5.工作稳定性
初试结果1、初试评价：
2、初试意见：①建议复试；②不考虑
签字：日期：
复试结果1、复试评价：
2、复试意见：①综合评定；②录取试用；③不考虑
签字：日期：
综合评定1、综合评定：
2、综合评定结果：①录取试用；②不考虑
签字：日期：
终试意见：
①录取试用；②不考虑
签字：日期：。
面试记录表格(修订版)
面试记录表格(修订版)面试记录表格 (修订版)1. 面试基本信息2. 面试问题与回答2.1 个人信息1. 应聘者姓名：2. 出生日期：3. 手机号码：2.2 教育背景1. 学位：（本科，研究生等）2. 学校名称：3. 就读时间（起始日期-结束日期）：4. 主修专业：5. 获得学位、奖学金、成绩等相关荣誉：2.3 工作经验1. 公司名称：2. 职位：3. 时间范围（起始日期-结束日期）：4. 工作描述：2.4 技能与能力1. 掌握的技能：2. 与岗位相关的特别能力：2.5 个人兴趣爱好1. 兴趣爱好：2. 与招聘岗位相关的爱好：2.6 其他问题1. 其他问题：3. 面试评价3.1 潜力评价1. 应聘者的潜力评价（优、良、中、差）：2. 潜力评价原因：3.2 业务能力评价1. 应聘者的业务能力评价（优、良、中、差）：2. 业务能力评价原因：3.3 态度与团队合作评价1. 应聘者的态度与团队合作评价（优、良、中、差）：2. 态度与团队合作评价原因：3.4 总体评价1. 应聘者整体表现评价（优、良、中、差）：2. 总体评价原因：3.5 其他评价1. 其他评价：4. 面试结论4.1 推荐与否1. 推荐与否（推荐、推荐考虑、不推荐）：2. 推荐与否原因：4.2 推荐岗位1. 推荐岗位：2. 推荐岗位原因：5. 面试结果通知通知方式：（电话、邮件等）面试结果通知日期：面试结果通知人：---此文档仅供参考，具体内容和评价需根据实际面试情况进行填写。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
□到岗□淘汰ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
负责人签名：
人力资源部签名：
部门负责人面试后的评价
1、对应聘者在工作技能和工作经验上的考评？
2、面试人员对我公司岗位的理解是否到位，是否能够通过培训胜任该岗位？
3、面试人员的性格是否能和现在部门员工的性格兼容？
4、部门经理对该位员工的工作轨迹安排以及储备方向规划（包括指导员名称，班组名称等）？
5、其他方面的补充问题？
招聘人员面试记录表
NO:
姓名
部门
职位
登记日期
面试日期
人力资源部
总体评价
1、应聘人员自我介绍，工作业绩阐述，离职原因等？
2、您如何管理好您的下属？
3、当您从得知您的小区业主可能会在小区集中闹事，您将采取什么预防措施？
4、您将如何提高小区的物业费收缴率？
人力资源部面试后的评价
□推荐到部门负责人或者总经办□淘汰