CMMI3级过程域介绍

• 实现产品设计
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43
典型工作产品
•SP 1.1 开发详细的候选方案和选择准则 从候选方案中选择产品和产品构件解决方案 （包括与产品有关的过程）
- 候选解决方案 - 选择准则 - 候选解决方案检查单 - 新技术评价结果
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44
典型工作产品
•SP 1.2 选择产品构件解决方案 选择最能满足规定准则的产品构件解决方案
• 标准过程
– 是一个为组织公共过程提供指导的基本过程 – 描述了用于项目过程的基本要素 – 作用于组织层面
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6
关键术语复习 2
• 已管理过程
– 已管理过程是一个按方针进行计划和实 施的过程; 拥有具备技能的人员等适当资 源去生产受控制的产品；干系人要参与； 并对产品生产进行监控、评审和评估， 以检查实施的过程是否遵从了过程描述。
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技术解决 – 关系图
RD
选择产品构件方案
设计展开
实现产品设计
候选方案和评价准则
设计细节和文档
已开发的产品
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技术解决 – 关系图
实现产品设计
开发 产品支持文档
实现产品设计
模块开发 软件开发 数据文档 过程文档 工具开发
最终用户培训资料 用户手册 操作手册 维护手册 在线帮助
GP2.2
GP2.3 GP2.4 GP2.5 GP2.6 GP2.7 GP2.8 GP3.2 GP2.9 GG3 GP2.10 2015-3-6
计划过程
提供资源 分配职责 培训 管理配置 利益相关者介入 监督并控制过程 收集改善信息 客观评价符合性 高层管理评价
制订需求开发的计划
准备实施需求开发所需的资源 明确需求开发过程中的角色和职责 对需求开发实施适当培训，比如客户交流等 需求开发过程的产品和活动纳入配置管理，比如需求规格说明书 利益相关者介入对需求的评审 管理过程实际执行结果与计划的偏差 收集需求开发过程改善的信息 客观评估过程实施与过程描述、规范或标准的符合性，并明确不 符合项 高层管理对过程活动进行评审，并解决相关问题 32
Val
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需求开发
• 目的
产生和分析客户、产品以及产品构件 的需求
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18
需求开发 – 特殊目标
•
•
SG 1 开发客户需求
收集干系人的需要、期望、约束条 件和接口，并将其转化为客户需求.
•
• • •
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SG 2 开发产品需求
对客户需求进行精炼和细化,并将其 转化为产品和产品构件需求. SG 3 分析和确认需求 分析和确认需求,并开发所要求的功 能定义.
- 完备的技术数据包（产品构件的功能和性能、产品 相关过程、关键产品特性、约束条件、接口需求、 验证准则、使用条件、运行环境、支持培训等）
•SP 2.3 设计接口 运用所确定并维护的准则设计产品构件接口
- 接口规格说明 - 接口控制文档 - 接口规格说明准则和模板 - 接口规格说明变更规程
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候选方案和评价准则
设计细节和文档
已开发的产品
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技术解决 – 关系图
设计展开
设计产品 或产品构件 建立技术 资料包 按照标准 设计接口 进行开发、 购买或复用 的分析
RD 技术资料包 I/F 设计文档 I/F 说明书 I/F 控制文件
产品体系结构 产品构件设计
选择标准 开发、购买分析 PI
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主题
• 成熟度等级3 • 成熟度等级3的过程域 • 过程域关系 • 总结
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CMMI的成熟度级别
优化级
5
重点在持续改进 定量管理级
4 对过程进行测量，并进行统
计控制 定义级
3 过程已经提升到组织
级(OSSP) 管理级
2 过程处于项目级，经常
是反应式的。
1 过程不可预测，管理和
初始级
控制差，是反应式的
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理解成熟度等级3 已定义级
•该等级建立在成熟度等级2的项目管理基础之上
– 工程过程得到更为有效的改进
– 组织对于过程改进更加积极主动 – 组织的培训需求被明确和满足
•组织定义了一系列标准过程，以供每一个项目 按需求进行剪裁
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5
关键术语复习 1
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7
关键术语复习 3
• 已定义过程
– 是由组织的一系列标准过程中按照组织 的剪裁准则剪裁而成的已管理过程
• 有一个可维护的过程描述
• 将工作产品、度量及其它过程改进的信息存 储到组织的过程资产库中 • 作用于项目层面
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8
已定义过程
输入 输出
•
各项目依据统一的过程性能判断
• 执行承诺
GP 2.1 建立组织方针
• 执行能力
GP 2.2 策划过程 GP 2.3 提供资源
GP 2.4 分配职责
GP 2.5 培训人员 GP 3.1 建立已定义过程
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建立和维护已定义过程的描述
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成熟度等级3的通用实践 2
• 实施指导
GP 2.6 管理配置项 GP 2.7 识别相关干系人并使之介入 GP 2.8 监控过程 GP 3.2 收集改进信息 收集来自于策划和执行过程的工作产品、度量 结果和改进信息，以支持将来使用和改进组织过程及 过程资产
典型工作产品
•SP 2.4 进行开发、采购或复用分析 根据所规定的准则，对产品构件究竟是开发、 采购还是复用进行评价
- 产品构件复用准则 - 开发和采购分析的结果 - 选择商业现货的指南
•SP 3.1 实现设计 实现产品构件的设计
- 编码规范 - 编码 - 数据文档
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典型工作产品
第三部分
CMMI3级：已定义级
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培训目标
• 让学员学会:
– CMMI专用术语定义 – 介绍与成熟度等级3过程域结构元素相关的 概念 – 阐述成熟度等级3的组织行为特征 – 介绍成熟度等级的过程域目的、目标、关 系图和详细描述 – 讨论一个成熟组织的文档要求 – 识别一个组织可能面对的一般问题以及可 以处理这些问题的过程域
成熟度等级3的过程域
需求开发 技术解决 产品集成 验证 确认 组织过程焦点 组织过程定义 组织培训 集成项目管理 风险管理 决策分析与决议
初始级 优化管理
量化管理
已定义
已管理
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技术解决
• 目的
开发、设计和实现满足需求的解决方 案。解决方案、设计和实现都围绕产 品、产品构件及与产品相关的生命周 期三项之一展开或合并展开。
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技术解决 – 特殊目标
• • • SG 1: 选择产品构件方案
从候选方案中选择产品或产品构件的方案 SG 2: 设计 进行产品或产品构件的设计
SG 3: 实现产品设计 根据设计，实现产品构件及相关的支持文 档
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技术解决 – 关系图
RD
选择产品构件方案
设计展开
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成熟度等级3的通用实践
•执行验证
GP 2.9 客观评价遵循情况
3
GP 2.10 高层管理者审查状态
•注意：成熟度等级3的两个通用实践同样适用于 成熟度等级2的过程域
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共性实践
GG3：已定义的过程
约定
GP2.1: 方针
执行能力
GP3.1: 定义过程 GP2.2: 计划过程 GP2.3：提供资源 GP2.4：分配职责 GP2.5：培训
分析和确认需求
建立操作 概念和场景 建立所要求的 功能定义 分析需求 以达到平衡
分析需求
用综合的方法 确认需求
产品、产品构件和接口需求
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确认需求
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目标和实践的映射 1
特殊目标
• 开发客户需求
特殊实践
•导出需求
•开发客户需求
•确定产品和产品构件需求 •分配产品构件需求
• 开发产品需求
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需求开发 – 关系图
开发客户需求
开发产品需求
分析和确认需求
客户需求
产品、产品构件和接口需求
确认需求
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需求开发 – 关系图
开发客户需求
导出需求
开发客户需求
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客户需求
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需求开发 – 关系图
开发客户需求
开发产品需求
分析和确认需求
客户需求
产品、产品构件和接口需求
确认需求
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9
成熟度等级3的通用目标
通用目标：制度化为已定义过程
•已定义过程意味着特定的项目过程是源于组织 标准过程的剪裁 •该通用目标也适用于成熟度等级2的过程域，即 组织为达到成熟度等级3必须使成熟度等级2、3 的过程域均制度化为已定义过程
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10
成熟度等级3的通用实践 1
• 所有过程域的共同特性是相似的
•GP 2.6 配置管理 将“需求开发”过程的指定工作产品置于适当 的配置管理. 需求开发的工作产品包括: • 客户需求 • 功能结构 • 产品和产品构件需求 • 接口需求
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共性内容在需求开发过程的细化
GP2.1 GP3.1 方针 定义过程 明确公司对需求开发的期望和要求 定义需求开发过程
•确定接口需求
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目标和实践的映射 2
特殊目标
• 分析和确认需 求
特殊实践
•建立操作概念和场景 •建立所要求的功能定义
•分析需求
•分析需求以达到平衡 •用综合的方法确认需求
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典型工作产品
•SP 1.1 引出需求 引出产品生存周期所有各个阶段共利益者的要 求、期望、约束条件和接口 •SP 1.2 转换需求 将干系人的要求、期望、约束条件和接口转换 成客户需求
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典型工作产品
•SP 2.2 分配产品构件需求 为每个产品构件分配需求
- 需求分配表 - 临时需求分配 - 设计约束条件 - 派生需求 - 派生需求之间的关系 - 规格说明
•SP 2.3 确定接口需求 确定功能之间或对象之间的接口
- 接口需求
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通用实践的例子
•SP 3.2 编制产品支持文档 编制并维护最终用户文档
- 用户手册 - 操作手册 - 维护手册 - 在线帮助 - 培训材料
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实现产品设计
候选方案和评价准则
设计细节及文档
已开发的产品
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技术解决 – 关系图
RD DAR
选择产品构件方案
开发 详细的 候选方案 及选择准则
选择 产品构件方案
候选方案 选择标准 新技术评估
选择方案 适合需求
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技术解决 – 关系图
RD
选择产品构件方案
设计展开
实现产品设计
需求开发 技术解决 产品集成 验证 确认 组织过程焦点 组织过程定义 组织培训 集成项目管理 风险管理 决策分析与决议
初始级 优化管理
量化管理
已定义
已管理
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工程过程域
REQM
需求
产品和产品构件需求
可选方案
产品构件 产品
RD
需求
TS
PI
客户
产品构件
工作产品 验证和确认报告
Ver
客户需求
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需求开发 – 关系图
开发产品需求
确定产品和 产品构件需求
分配产品构件 需求
确认接口需求
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客户需求
产品、产品构件和接口需求
23
需求开发 – 关系图
开发客户需求
开发产品需求
分析和验证需求
客户需求
产品、产品构件和接口需求
确认需求
2015-3-6
24
需求开发 – 关系图
- 产品构件解决方案选择决定和理由 - 需求和产品构件之间形成文件的关系 - 初始产品构件的技术数据包
•SP 2.1 运用有效的设计方法 建立并运用有效的设计方法
- 设计方法选择准则 - 设计方法 - 设计工具 - 设计过程/活动
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wk.baidu.com
典型工作产品
•SP 2.2 建立完备的技术数据包 建立并维护完备的技术数据包
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目标和实践的映射 1
•特殊目标
• 选择产品构件方案
• 特殊实践
• 开发详细的候选方案和选择准则 • 选择产品构件方案
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42
目标和实践的映射 2
• 特殊目标
• 设计展开
•特殊实践
•运用有效的设计方法
•建立技术资料包 •设计接口 •进行开发、采购或复用分析 • 实现设计 • 编制产品支持文档
实施指导
GP2.6：管理配置
GP2.7：利益相关者介入 GP2.8：监督并控制过程
GP3.2：收集改善信息
验证
GP2.9：客观评价符合性 GP2.10：高层管理评价
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主题
• 成熟度等级3 • 成熟度等级3的过程域 • 过程域关系 • 总结
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成熟度等级3的过程域
- 客户需求 - 用于验证过程的需求 - 用于确认过程的需求 - 测试用例和期望的结果
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典型工作产品
•SP 2.1 确定产品和产品构件需求 根据客户需求，为保证产品和产品构件的有效 性和可提供性，确定产品和产品构件需求
- 派生需求 - 产品需求 - 产品构件需求 - 内部性能要求