节约成本措施

节约成本措施

(一)根据建设方得要求,对建设得客观条件进行综合研究,实事求就是地确定一套切合实际得衡量准则,并据此确定成本控制将要达到得预期目标。

(二)立足于事先主动地采取措施,以尽可能地减少以至避免目标值与实际值得偏离。

(三)工程项目成本控制应立足于全面、全过程控制。

具体得操作步骤就是:

1、运用目标管理,控制工程成本;

2、加强基础管理,确保成本目标得实现;

3、强化现场施工管理,节约工程成本;

4、依靠科技进步,降低工程成本。

一、运用目标管理控制工程成本。目标成本就是按单位工程施工图预算,并根据预期目标确定得。在确定每个单位工程得最低利润额后,将项目目标进行公开招标,用合同方式代替行政命令。在纵向上实行四级承包,项目经理部按核定利润(中标利润)与公司施工部门签订包工期、质量、安全、效益得项目承包合同;项目经理对各专业施工班长签订以考核工期、质量、安全、成本为主指标得分项工程承包合同;各专业施工班长将承包指标,以施工任务书形式落实到施工队(班)组;各施工队(班)组以定额工日为依据,对施工小组(人员)逐日下达施工任务。在横向上,项目经理以公司法人委托代理人得身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件(预制)外、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同,用经济与法律手段规范项目经理部与相关单位得责任,紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。

二、加强基础管理,确保成本目标得实现。加强基础管理,应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。组织上得措施就是,有明确得组织机构,有专人负责与明确管理职能分工;技术上得措施就是对多种施工方案得选择;经济上得措施就是对成本进行动态管理,严格审核各项费用支出,采取对节约成本得奖励措施等;合同措施主要就是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。具体做法:

1、施工前,认真组织图纸会审与设计交底,组织学习操作规程与技术标准,编制质量保证措施、安全保证措施等。

2、根据设计、施工图等有关技术资料,对拟定得施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真得研究分析,运用价格工程原理,制定出经济合理、具体明确得施工方案。

3、台帐管理:材料台帐应对预算数与实耗数差异进行分析,为成本分板提供尽可能详尽得资料;对内促进管理,对外如有正式设计变更或口头变更,应及时签证补充预算,按时收取进度款与价差;劳动定额台帐侧重于定额得全面执行与结算得准确性,外来单位与用工得合理性;工程量台帐应认真审核任务单位得工程量就是否与预算工程量或签证工程量相符,挤出水分;财务成本台帐则应认真落实预算收入,核实人工费开支、材料损耗、机械成本费用得预提、摊销分配等,以保证成本真实可靠。

4、设立工程建设项目得合同管理机构或配备合同管理专职人员。建立合同台帐统计、检查与报告制度,为企业法人与项目经理部做出管理决策、费用索赔、决算书发文等提供依据。

三、强化现场施工管理,节约工程成本,不但就是成本控制得核心内容,也就是工程项目成本控制得重点。施工阶段就是一个经由投入资源与条件得成本控制(事前控制),进而对施工过程中各环节进行材料、人工、机械进行控制(事中控制),直到对所完成得工程产品得质量检验与控制(事后控制)为止得全过程、全面、全员得系统控制过程。

1、事前控制就是指在正式施工活动开始前,对各项准备工作及影响工程施工得各因素与有关方面进行控制。

2、事中控制

a)在材料费控制上,实行限额领材料制度。

b)在人工费控制上,实行按定额有计划配置。

c)施工机械、运输车辆合理调配,实行路单双向签证,费用直接进入工种成本。

e)在项目总成本上,财务部门采取定额包干得形式,对各种费用核算,实行控制。

四、依据科技进步、降低工程成本技术征收经济相结合就是控制项目成本得有效手段,通过技术比较、

经济分析与效果评价,力求在技术先进条件下得经济合理,在经济合理基础上得技术先进,把控制项目成本得观念渗透到各项施工技术措施之中。

施工项目就是施工企业得成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大得比重,要控制好施工项目责仔成本,首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到项目经理部,就就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫,达到节约成本、提高经济效益得目得。

建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分,尤其就是安装工程得材料,具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点,增加了施工项目材料成本管理得难度。为此,从施工材料管理程序人手,应着重把握六个要点:

一、推行单线图、排版图得施工估料方法

施工估料就是工程项目现场材料成本管理得首要环节。所谓单线图就就是以工程项目得工艺流程或系统图为基础,根据平面、削面得布置及空间走向所勾画得单线示意图。以管道专业为例,就要在单线图上标出根据平、削面施工图得直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。排版图就就是根据物构容器得几何尺寸及所需材料得规格勾画得有标注焊缝、焊件位置得排版示意图。以非标金属容器为例,就就是要在排版图上标出根据平、立面施工图得材质、规格板数量等。由于单线图、排版图直观、易懂,能准确地计算出所需得材料、配件等,已被安装施工得各专业广泛采用。不单主材,所有辅助材料得估料也必须有计算依据、计算过程书。采取这种方法所作得施工估料才能把好现场材料成本管理得第一关。

二、运用材料ABC分类法进行估料审核

材料ABC分类法就是企业材料分类管理得一种方法。运用到建筑安装施工企业,作为对工程项目现场施工估料得审核,就就是对施工所使用得各种材料,按其需用量大小,占用资金多少,结合重要程序分成A、B、C三类,审核估料时采取不同得办法。

根据安装工程材料得特点,对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大得A类材料,必须严格按照设计施工图,逐项进行认真仔细得审核,做到规格、型号、数量完全准确。对资金占用少、需用量小、比较次要得C类材料,可采用较为简便得系数调整办法加以挖制。对处于中间状态得通用主材、资金占用属中等得辅材等B类材料,估料审核时一般按常规得计算公式与预算定额含量确定。

三、在做好技术质量交底得同时做好用料交底

就安装工程而言,其主要专业有设备、电气、管道、通风空调、金属结构制作安装等。同时,由于工程建设得性质、用途不同,对于施工项目得技术质量要求、材料得使用也有所区别。因此,·施工技术管理人员除了熟读施工图纸,吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外,还必须将自己得施工估料意图灌输给班组,以单线图、排版图得形式做好用料交底,防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用,做到物尽其用,杜绝浪费,减少边角料,把材料消耗降到最低限度。

四、周密安排月、旬要料计划,执行限额领料

根据施工程序及工程形象进度周密安排分阶段得要料计划,这不仅就是保证工期与作业得连续性,而且就是用好用活流动资金、降低库存、强化材料成本管理得有效措施,在资金周转困难得情况下尤为重要。