生产技术部技术管理制度

山西煤销国电公司生产技术部技术管理制度

一、生产计划管理制度

1、各矿年度生产计划要与矿长远规划相适应，公司年度生产计划要与公司长远规划相适应。

2、各矿年度生产计划要在上一年度11月30日前完成并上报公司，月计划要在上一个月的24

日前上报公司。

3、公司年度生产计划要在1月10日前经公司经理办公会通过并上报集团公司，公司月计划要

在上一个月的26日前经公司经理办公会通过并下发和上报集团公司。

4、各矿上报的年度生产计划要按着公司生产技术部下发统一格式填报，具体内容包括：《回采

工作面排序及原煤产量计划表》、《掘进工作面排序及进米计划表》、《矿建工程工作面排序及进度表》、《回采工作面排序图》、《掘进、矿建工作面排序图》、《采掘工作面机电设备配备图》。

5、公司和各矿负责生产计划人员应经常深入现场，监督和指导生产计划的执行，对未完成生产

计划的矿井要分析原因，重大问题及时汇报分管领导并提出处理意见。

6、上报的年度计划和月计划要求文本文档和电子文档各一份。

二、生产统计管理制度

1、各矿统计月报表要在本月25日17时之前上报公司，公司月统计报表要在本月27日上午12

时之前上交公司领导，经领导审核后上报集团公司。

2、各矿年度统计报表要在本年度12月25日前上报公司，公司年度报表要在本年度12月27日

报公司领导，经公司经理办公会审核后，于12月31日上报集团公司。

3、上报的统计资料要真实，准确，不得弄虚作假。

4、根据统计资料，统计员要编写月、年度统计分析，月、年度统计分析要有针对性、实用性，能充分反映当前公司生产经营存在的问题。

5、统计资料档案管理要规范，能随时调出所需要的统计资料。

三、设计与设计变更管理制度

1、认真督促、配合设计院做好施工图设计及修改工作，把设计与修改作为控制造价的首要手段。

2、施工图设计要充分考虑资金来源和融资额度，采用“限额设计”，就是施工图设计预算一般

不能突破设计概算。建筑设计要针对煤矿特点，坚持“经济、适用、安全、朴实”的原则。

3、设计修改、设计优化要从公司总体布局来考虑，避免重复建设、重复投资。

4、根据实际现场变化进行的生产工艺、生产系统、工广布置、生产能力等设计调整、修改要控

制在单项工程的单位投资之内。

5、地面生产系统及行政福利设施等单位工程的修改，应遵守两个条件，一是不能随意改变其功

能、性质，二是修改后的投资不能超过原投资的20%（特殊设计除外）。

6、任何设计修改都要有投资估算，明确投资变动情况。

7、涉及到生产工艺、生产系统、生产能力等大的设计修改，须经公司总经理同意，并应在总经

理指导下由公司、设计院、监理单位共同完成，三方签字盖章有效；其他较小的现场变更要

在3天内完成变更手续。

8、设计变更要由公司所属各矿（公司）、设计单位、监理单位、施工单位在《工程设计变更单》

上签字盖章，相关部门要留存一份。

9、增加原设计安全性能且现场急需的设计变更，经设计单位同意后，可先实施后补《工程设

计变更单》。

10、投资计划、设计中没有的项目均视为设计修改或变更。

11、下列设计变更变更前，必须报公司生产技术部：

（1）、涉及到生产工艺、生产系统、生产能力等大的设计修改的；

（2）、投资计划、设计中没有的项目。

（3）、设计变更的变化量较大的。

（4）、改变或部分改变原设计功能或性质的。

（5）、削弱原设计安全性能的。

四、采煤管理制度

1、严格各种采煤方法的审批制度。凡正规地段必须采用正规走向长壁的采煤方法。由于地质变化大，断层分割的原因需要采用其他采煤方法或改用非正规采煤方法时，必须报经集团公司总工程师批准。开采三角煤、断层带、残留煤柱或地质构造极为复杂的煤层不能按《煤矿安全规程》规定保持2个安全出口时，必须制定安全措施并按管理权限报上级煤炭管理部门审批。

2、技术管理和现场安全管理是回采工作面管理的两个重要组成部分。技术管理是现场安全管理的依据，而现场安全管理是技术管理的保障。所以每个工作面都要加强和提高这两个方面的管理水平。

3、技术管理应由以下几部分内容组成：

（1）按照一定的程序，依据完善的资料，经矿总工程师组织各业务部门会审编制的工作面作业规程和根据地质施工条件变化及时修订完善的补充措施。

（2）建立回采工作面各种人员规范自己行为准则的岗位责任制。

（3）确保劳动者在工作岗位上准确、及时、安全、高质量地完成任务的不同工种的操作规程。

（4）建立健全回采工作面的档案管理。档案管理的内容应包括文字资料、图纸资料两大部分组成。

（5）为不断提高职工队伍的整体素质和技术水平每年应制定职工培训制度。

4、工作面的现场安全管理的主要内容和重点应该是：按照作业规程的循环要求，基层干部带领全班人员在各自的岗位上严格执行操作规程，安全圆满地完成任务。

5、回采工作面作业规程的编制必须结合实际，具有较强的针对性、可操作性，既体现煤矿科技管理手段的进步又体现各级管理人员素质。为此，做到章节要求标准化，内容有针对性，各类图表格式化。

对回采工作面作业规程编制的要求具体如下：

（1）作业规程的编制应在采煤井长的指导下，采煤队技术员负责在工作面开工前7天完成。

（2）编制作业规程之前，编制人员要深入现场进行实际调查，为编写规程提供感性材料。

（3）凡《煤矿安全规程》明文规定要求在作业规程中做出规定的，都必须在作业规程中予以规定。

（4）凡《煤矿安全规程》、操作规程、工种岗位责任制无规定，而在作业规程中必须明确