生产技术部技术管理制度
技术部管理制度
技术部管理制度技术部管理制度篇一为保证生产技术部工作的有效开展，确保公司产品质量、来料检验工作正常运行，并根据我公司具体实际情况，现制定以下规章制度：生产技术部的核心工作：生产技术指导、来料检验、半成品生产线质量检验、成品质量检验1、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。
在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。
2、将新研发的产品转化为生产车间技术作业指导书，并指导员工生产3、在车间生产过程中，技术部必须派人到生产线进行监督和指导，及时发现质量问题，对生产线的质量控制人员进行培训。
生产车间质量检验人员，直属技术部管理。
5、车间生产过程中技术部派人到流水线进行巡检，每批成品入库前，技术部必须派人进行抽检，合格后方可入库，绝不允许把问题流向客户。
6、负责品控工作的开展执行，严格按照生产工艺流程及质控点要求进行生产过程的监督控制；对生产工艺的改进提出合理化建议7、负责生产质量记录的制订，质量记录的填写及检查、质量记录的审核及归档，负责公司品控质量文件的编写及质量文件的执行情况的检查，对不符合的情况及时上报生产技术厂长，对产品的质量负责。
8、负责生产过程产品质量的监控，对不符合质量要求的生产过程进行及时纠正，对不符合质量要求的产品监督车间进行返工。
9、负责生产中产生的废次品的分析统计，并根据统计结果进行相关不符合项的更改建议，报技术厂长审批。
10、负责公司生产所有原材料的入库检验(IQC来料检验)；负责检测室所有仪器的维护、保养和保管11、负责检测室所有检测记录、管理记录、仪器使用记录的完成，并对所有记录进行审核、归档。
12、对于严重缺陷产品进行留样观察，并对结果进行分析总结；技术部管理制度篇二1、目的：为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划，特制定日常管理制度如下，需技术部员工谨计遵守。
2、范围：技术部所有岗位人员及外协制版、制墨等人员。
生产技术管理制度
生产技术管理制度第一章总则第一条为规范生产技术管理，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产部门及相关人员。
第三条生产技术管理工作以提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率为目标，贯彻执行公司质量方针和目标。
第二章组织机构及职责第四条公司设立生产技术部，负责生产技术管理工作。
第五条生产技术部的主要职责：1. 制定、修订、实施生产工艺文件和技术标准。
2. 制定新产品试制方案，负责新产品的试制、评审、定型。
3. 负责生产过程中的技术指导和技术服务。
4. 对生产过程中的技术问题进行分析、诊断和解决。
5. 负责生产设备的管理和维护。
6. 负责生产技术人员的培训和考核。
7. 完成上级交办的其他工作。
第六条生产车间负责生产过程的实施和管理，配合生产技术部做好相关工作。
第七条质量检验部门负责对产品质量进行检验和控制，配合生产技术部做好相关工作。
第三章生产工艺管理第八条公司所有产品必须制定详细的生产工艺文件，内容包括：1. 产品结构图及零件图。
2. 工艺流程图。
3. 工艺参数。
4. 工艺操作规程。
5. 检验标准。
6. 质量控制点。
第九条生产工艺文件必须经过技术部门、生产部门和质量部门的审核批准后方可实施。
第十条生产工艺文件应定期进行评审和修订，并及时更新。
第十一条生产过程必须严格按照工艺文件执行，不得随意变更。
第十二条对工艺文件进行变更，必须经过技术部门、生产部门和质量部门的审核批准。
第四章设备管理第十三条公司所有生产设备必须建立完善的设备档案，内容包括：1. 设备名称、型号、规格。
2. 设备购置日期、供应商。
3. 设备使用说明书。
4. 设备维护保养记录。
5. 设备故障记录。
第十四条对生产设备进行定期维护保养，确保设备正常运行。
第十五条发现生产设备故障，应及时报修并进行维修。
第十六条生产设备的维修、保养必须由专业人员进行，并严格按照相关规定执行。
第五章技术人员管理第十七条生产技术人员必须具备相应的专业知识和技能，并不断学习，提高自身技术水平。
生产工艺技术部规章管理制度
生产工艺技术部规章管理制度引言概述：生产工艺技术部是企业生产的核心部门，负责制定生产工艺流程、技术标准和质量控制。
规章管理制度是保障生产工艺技术部顺利运作的重要保障，通过规范管理，提高生产效率和产品质量，确保企业的可持续发展。
一、规章管理制度的制定1.1明确制度的制定目的和范围：规章管理制度的制定应明确目的是为了规范生产工艺技术部的管理工作，保障生产工艺技术部的正常运作，范围涵盖了生产工艺流程、技术标准、质量控制等方面。
1.2确定制度的适用对象和责任主体：规章管理制度适用于生产工艺技术部全体员工，责任主体应明确各岗位的职责和权限，确保责任落实到位。
1.3规章管理制度的修订和审批程序：规章管理制度应明确修订和审批程序，确保制度的及时更新和有效执行。
二、规章管理制度的执行2.1制度的宣传和培训：生产工艺技术部应加强对规章管理制度的宣传和培训，确保全体员工了解并遵守制度。
2.2监督和检查：生产工艺技术部应建立监督和检查机制，定期对规章管理制度的执行情况进行检查，及时发现问题并加以整改。
2.3奖惩机制：建立奖惩机制，对遵守规章管理制度的员工给予奖励，对违反规定的员工进行惩罚，形成规章管理制度的有效执行机制。
三、规章管理制度的改进3.1定期评估和反馈：生产工艺技术部应定期评估规章管理制度的实施效果，及时收集员工反馈意见，不断改进和完善制度。
3.2借鉴经验和案例：可以借鉴其他企业的规章管理制度经验和成功案例，适当调整和改进，提高规章管理制度的实效性。
3.3持续学习和提升：生产工艺技术部应不断学习新的管理理念和技术，不断提升自身管理水平，推动规章管理制度的不断完善和提升。
四、规章管理制度的效果4.1提高生产效率：规章管理制度的执行能够规范生产工艺流程，提高生产效率，降低生产成本。
4.2保障产品质量：规章管理制度的严格执行能够保障产品质量，提升产品竞争力，树立企业品牌形象。
4.3促进团队合作：规章管理制度的落实能够促进团队合作，提高员工的凝聚力和执行力，推动企业发展。
煤矿生产技术部管理制度
煤矿生产技术部管理制度第一章总则第一条为加强对煤矿生产技术部的管理，规范各项业务活动，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理制度。
第二条生产技术部是煤矿生产的技术保障部门，主要职责是负责煤矿生产的技术管理、生产工艺改进、设备维护等工作。
第三条生产技术部在生产活动中应遵守国家相关法律法规，坚持安全第一、预防为主的原则，积极开展技术创新，提高生产效率和质量，保证矿山持续稳定生产。
第四条生产技术部应加强与其他部门之间的沟通协调，密切配合，共同推动煤矿的生产工作。
第五条生产技术部负责对本部门员工进行技术培训和安全教育，提高员工技能水平，增强安全意识和责任心。
第六条生产技术部应建立相应的技术档案和资料库，对工作中的技术资料进行妥善保存，以备查阅和参考。
第七条生产技术部应结合煤矿的生产情况，及时调整和改进工作计划，确保技术工作的顺利进行。
第二章组织架构第八条生产技术部设立技术管理岗位，负责生产技术管理、设备维护和技术改进等工作。
第九条技术管理岗位下设以下岗位：1. 技术主管：负责生产技术管理和技术改进工作。
2. 设备维护主管：负责煤矿设备的维护和保养工作。
第十条生产技术部设立技术支持岗位，负责技术支持和技术培训等工作。
第十一条技术支持岗位下设以下岗位：1. 技术支持主管：负责技术支持和技术培训工作。
第十二条生产技术部设立技术档案管理岗位，负责技术档案管理和资料库建设工作。
第三章职责和权限第十三条技术主管的主要职责包括：1. 负责煤矿生产技术管理工作，制定技术改进计划，推动技术创新。
2. 负责设备维护管理，制定设备维护计划，确保设备的正常运转。
3. 负责技术人员的培训和考核工作。
第十四条设备维护主管的主要职责包括：1. 负责煤矿设备的日常维护和保养工作，确保设备的正常运转。
2. 负责设备维护计划的制定和执行。
第十五条技术支持主管的主要职责包括：1. 负责技术支持工作，为生产技术部门提供技术指导和支持。
2. 负责技术培训工作，提高员工的技能水平。
生产技术部管理制度范文
生产技术部管理制度范文生产技术部管理制度第一章总则第一条为了规范生产技术部的管理工作，提高工作效率，确保生产技术部的正常运行，特制定本制度。
第二条生产技术部负责公司的生产技术管理工作，包括产品设计、工艺流程、生产计划等。
第三条生产技术部的主要职责包括：(1)参与产品研发和设计，保证产品的技术性能和质量达到要求。
(2)制定产品的生产工艺流程，保证生产过程的稳定和高效。
(3)制定生产计划，确保生产进度和产品质量。
(4)制定和完善生产技术标准、规范和工艺文件。
(5)提供生产技术支持和培训。
(6)负责生产设备的维护和保养。
(7)制定相关的考核和奖惩办法。
(8)其他与生产技术管理相关的工作。
第四条生产技术部的组织机构包括部门主管、副主管、技术人员等。
第五条生产技术部的管理人员应具备丰富的生产技术知识和经验，熟悉相关法律、法规和标准。
第六条生产技术部应与其他部门保持良好的沟通和协作，共同完成公司的目标。
第七条生产技术部应遵守公司的各项规章制度，并对自己的工作进行自我评估和改进。
第二章组织机构第八条生产技术部设有部门主管、副主管、技术人员等岗位。
第九条部门主管负责生产技术部的日常管理工作，制定工作计划、任务和目标，并监督和评估部门工作的完成情况。
第十条副主管协助部门主管做好部门的管理工作，并代理部门主管职责时，应全面负责。
第十一条技术人员为生产技术部的核心力量，负责产品设计、工艺流程的制定和优化，生产设备的维护和保养等工作。
第十二条部门主管、副主管和技术人员应具备相应的专业知识和技能，能够胜任所分配的工作任务。
第三章工作流程第十三条生产技术部应根据公司的生产计划制定相应的生产技术方案，包括产品设计、工艺流程、设备配置等。
第十四条在产品设计阶段，生产技术部应与研发、市场等部门密切配合，确保产品的技术性能和质量满足市场需求。
第十五条在工艺流程的制定和优化过程中，生产技术部应充分考虑生产效率和产品质量，提出相应的改进建议。
生产技术部门技术管理内容（三篇）
生产技术部门技术管理内容生产技术部门是企业内部负责生产技术管理的部门，其主要职责是负责生产工艺流程的设计、改进和优化，提高生产效率和产品质量。
下面是生产技术部门技术管理的内容和要点：1. 工艺流程管理：生产技术部门需要对企业的工艺流程进行全面的管理，包括制定和完善生产工艺流程，确保工艺流程的规范和标准化。
同时，需要根据市场需求、技术发展和工艺改进的要求，对工艺流程进行调整和优化，以提高生产效率和产品质量。
2. 设备管理：生产技术部门需要对企业的生产设备进行管理和维护，确保设备的正常运行和良好状态。
这包括设备的选型和采购、设备的安装和调试、设备的维护和保养等。
生产技术部门还需要制定设备运行的标准和规范，提高设备的利用率和生产效率。
3. 质量管理：生产技术部门需要制定和实施企业的质量管理体系，确保产品的质量符合标准和要求。
这包括制定质量检验标准、确定质量控制点、制定纠正措施等。
此外，还需要对生产过程进行监控和管理，及时发现并解决质量问题。
4. 数据分析和决策支持：生产技术部门需要收集和分析生产过程中的数据，为企业的决策提供依据和支持。
通过对生产数据的分析，可以及时发现生产过程中存在的问题，并制定相应的改进措施。
同时，还可以根据数据分析结果，评估和优化生产工艺，提高生产效率和产品质量。
5. 技术培训与知识管理：生产技术部门需要进行员工的技术培训和知识管理，提升员工的技术能力和素质。
通过培训，可以使员工掌握最新的技术知识和工艺技能，提高生产过程中的操作水平和工作效率。
此外，还需要建立知识库和信息平台，方便员工获取和交流技术知识。
6. 创新与改进：生产技术部门需要不断进行创新和改进，提升企业的生产技术水平和竞争力。
可以引入新的技术和工艺，开展科研和试验工作，推动生产工艺的革新和进步。
此外，还可以与供应商和客户合作，共同解决技术难题和改善生产效率。
7. 合作与沟通：生产技术部门需要与其他部门进行密切的合作与沟通，协调生产过程中的各项工作。
生产技术处管理制度
生产技术处管理制度第一章总则第一条为加强生产技术管理，提高生产效率，保障产品质量，制定本管理制度。
第二条生产技术管理制度适用于本公司生产车间的生产技术管理工作。
第三条生产技术管理必须遵循科学、合理和安全原则，不得违法违规。
第四条生产技术管理应积极推行信息化技术，提高管理效率。
第五条生产技术管理应注重员工培训，提高员工技术水平。
第六条生产技术管理应遵循节约资源、环保节能原则，推行绿色生产。
第七条生产技术管理应注重创新，不断提高技术水平，保持市场竞争力。
第八条生产技术管理应注重团队合作，加强内部沟通，提高生产效率。
第二章生产技术岗位管理第九条生产技术部门应建立规范的岗位设置和职责分工，明确各岗位的责任和权限。
第十条生产技术部门应进行有效的人员培训，提高员工技术水平和工作能力。
第十一条生产技术部门应遵循科学、合理的生产流程，严格按照操作规程进行生产。
第十二条生产技术部门应加强设备管理，确保设备正常运行，做好设备维护和保养工作。
第十三条生产技术部门应加强工艺改进，不断提高生产效率和产品质量。
第十四条生产技术部门应加强质量监控，及时发现和解决质量问题。
第十五条生产技术部门应建立健全的安全生产管理制度，确保生产安全。
第十六条生产技术部门应加强与其他部门的协调合作，建立良好的协作关系。
第三章生产技术管理制度第十七条生产技术管理制度应建立科学、完善的文件管理制度。
第十八条生产技术管理制度应建立生产技术档案，做好生产技术数据的记录和归档工作。
第十九条生产技术管理制度应建立标准化管理制度，确保生产过程和产品质量符合标准要求。
第二十条生产技术管理制度应建立质量管理制度，确保产品质量可控。
第二十一条生产技术管理制度应建立安全生产管理制度，确保生产安全。
第二十二条生产技术管理制度应建立节能环保管理制度，促进绿色生产。
第四章生产技术管理流程第二十三条生产技术管理流程应规范生产计划的编制和下发。
第二十四条生产技术管理流程应规范生产过程的控制和监管。
生产技术部门技术管理内容范本
生产技术部门技术管理内容范本技术管理是指通过对企业内部技术资源的合理配置和优化利用，以及对技术活动的全面组织和协调，实现企业技术目标的管理活动。
对于生产技术部门来说，技术管理是十分重要的，它涉及到企业的技术创新、产品质量控制、生产工艺改进等方面。
下面是一个生产技术部门技术管理内容的范本，供参考：一、技术创新管理1. 确立技术创新目标：根据企业发展战略和市场需求，制定年度技术创新目标，并将其分解到具体的项目中。
2. 技术研发投入管理：合理安排技术人员的研发时间和资源，确保技术创新项目按计划进行。
3. 激励机制建立：制定激励机制，鼓励技术人员进行创新，并评估他们的创新成果。
二、质量控制管理1. 制定质量策略：确立产品质量目标，并制定相应的质量策略和控制措施。
2. 设立质量控制体系：建立质量控制流程，包括质量检验、质量管理、质量改进等环节，并设立相应的质量指标和检测标准。
3. 强化质量管理意识：通过技术培训、质量例会等形式，提高员工的质量管理意识，并加强对质量管理的监督和考核。
三、生产工艺改进管理1. 监测生产工艺状态：建立生产工艺监测系统，及时获取生产工艺的运行状态和问题，并制定相应的改进计划。
2. 改进生产工艺：通过工艺优化、设备改造等手段，提高生产效率、降低生产成本，并确保产品质量。
3. 建立知识管理系统：搜集、归纳、传播生产工艺知识，形成生产工艺改进的经验和教训。
四、人力资源管理1. 建立技术人员培养机制：制定技术人员培养计划，包括内部培训、外部交流等形式，以提高技术人员的专业素质和创新能力。
2. 绩效评估与激励机制：建立技术人员的绩效评估体系，将绩效考核和薪酬激励结合起来，激励技术人员积极进取。
3. 团队建设与沟通管理：注重技术人员之间的团队协作和沟通，提高团队的创新能力和合作效率。
五、信息化建设管理1. 建立技术信息管理系统：建立技术资料的电子化管理系统，方便技术人员的信息查询和共享。
2. 提高信息系统的安全性：确保技术信息的保密和安全，采取相应的措施防止信息泄露。
生产技术管理制度
生产技术管理制度生产技术管理制度（精选10篇）生产技术管理制度篇1第一章总则第一条为强化生产管理，建立最佳的生产秩序，使生产管理科学化、标准化、规范化，达到产品质量佳、消耗低、效益好的目的，确保公司的生产活动持续、稳定、可控，特制定本办法。
第二条本办法适用于全公司生产管理，即从计划安排、原料进厂、生产过程到成品出库的生产全过程。
第三条制造管理部是负责全公司生产管理的职能机构。
公司生产管理分两级：一级生产管理为制造管理部，二级生产管理为生产厂。
二级生产管理必须服从一级生产管理指令，并建立二级生产管理办法。
第四条生产管理的各环节、各工序必须遵循节约能源、保护环境、提高质量、降低成本，围绕企业生产经营总目标，做好各项平衡，使其相互衔接、相互协调、紧密配合，组成一个完整有效的生产管理体系。
第二章管理职能第五条管理职能1、制造管理部负责公司原燃料采购、物流运输、生产、成品销售和技术质量、能源管理工作，负责公司总体生产组织、调度、指挥和协调工作，负责牵头公司年度、月度生产作业计划的制订与实施，负责日常停产检修计划审批。
2、工程部负责公司生产设备与备品配件的计划、采购和管理，负责公司检修计划的制订和实施，负责公司安全和计量管理。
3、运输部负责码头生产经营管理和公司运输计划的实施，以及本区域的设备和安环管理等。
4、生产厂负责生产区域的生产、技术质量、设备和安环管理等。
第三章生产、能源计划管理第六条协调公司日常生产，负责公司总体生产、能源计划管理与跟踪实施、牵头制订与实施公司年度和月度生产经营计划、生产厂日常生产配比审批下发以及日常检修计划审核，负责原燃料和能源介质总体平衡工作，负责生产和能源数据的统计、分析和归档管理工作。
年度生产经营计划是公司生产的指导性文件，是对公司本年度生产的宏观安排，由制造管理部牵头，运输部、生产厂、财务部等各相关部门和单位共同参与制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。
第八条月度生产经营计划（包括三个月的滚动计划）是公司日常生产管理的依据，是公司生产任务的统筹安排和考核依据。
工厂技术部的管理制度
第一章总则第一条为加强工厂技术部的管理，提高技术部工作效率，确保生产技术质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂技术部全体员工，包括技术经理、工程师、技术员等。
第三条技术部管理应遵循以下原则：1. 科学管理原则；2. 精益求精原则；3. 以人为本原则；4. 法制管理原则。
第二章组织结构第四条工厂技术部设技术经理一名，负责技术部的全面管理工作。
第五条技术部下设以下部门：1. 技术研发部：负责新产品研发、技术改造、技术引进等工作。
2. 技术质量部：负责产品质量控制、技术标准制定、技术培训等工作。
3. 技术设备部：负责设备维护、技术改造、设备更新等工作。
第三章职责第六条技术经理职责：1. 负责制定技术部工作计划，并组织实施；2. 组织协调技术部内部工作，确保各项技术任务顺利完成；3. 负责技术部人员的招聘、培训、考核和奖惩；4. 负责技术部与生产、质量、设备等部门的沟通协调；5. 负责技术资料的收集、整理和归档。
第七条技术研发部职责：1. 负责新产品的研发和技术改造；2. 负责新技术、新工艺的引进和推广；3. 负责技术资料的管理和更新。
第八条技术质量部职责：1. 负责产品质量控制，确保产品质量符合国家标准；2. 制定技术标准，指导生产部门执行；3. 负责技术培训，提高员工技术素质；4. 负责技术问题分析和解决。
第九条技术设备部职责：1. 负责设备维护，确保设备正常运行；2. 负责设备更新和技术改造；3. 负责设备资料的收集、整理和归档。
第四章工作流程第十条技术部工作流程如下：1. 技术经理根据生产计划和技术需求，制定技术部工作计划；2. 各部门根据工作计划，制定具体实施计划；3. 各部门按照实施计划，开展各项工作；4. 技术经理定期召开技术部工作会议，总结工作，部署下一步工作；5. 各部门定期向技术经理汇报工作进展情况。
第五章培训与考核第十一条技术部应定期组织员工进行技术培训，提高员工的技术水平和综合素质。
生产技术部门管理制度范本
一、总则为加强公司生产技术部门的管理，提高生产效率和质量，确保安全生产，特制定本制度。
二、部门职责1. 负责制定、修订和完善生产技术管理制度，确保生产技术管理的规范化和标准化。
2. 负责组织、协调、监督生产技术管理工作，确保生产任务按时完成。
3. 负责对生产过程中的技术问题进行分析、解决，提出改进措施，提高生产效率。
4. 负责对生产人员进行技术培训，提高员工的技术水平和综合素质。
5. 负责对生产设备进行技术改造和更新，提高生产设备的性能和稳定性。
6. 负责收集、整理、分析生产技术资料，为生产决策提供依据。
三、岗位职责1. 部门经理（1）全面负责生产技术部门的工作，制定部门工作计划，并组织实施。
（2）协调与各部门之间的工作，确保生产技术管理工作的顺利进行。
（3）组织、指导、监督生产技术人员的日常工作。
（4）对生产技术工作进行总结、评价，提出改进措施。
2. 技术工程师（1）负责生产过程中的技术问题分析、解决，提出改进措施。
（2）负责生产技术资料收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
（3）负责对生产人员进行技术培训。
（4）负责生产设备的改造和更新。
3. 技术员（1）负责生产过程中的技术操作，确保生产顺利进行。
（2）负责生产技术资料的收集、整理、归档。
（3）负责生产设备的维护和保养。
四、管理制度1. 生产技术部门应建立健全各项生产技术管理制度，确保生产技术管理的规范化和标准化。
2. 生产技术部门应定期对生产设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
3. 生产技术部门应加强对生产过程中的技术问题进行分析、解决，提高生产效率。
4. 生产技术部门应加强对生产人员的培训，提高员工的技术水平和综合素质。
5. 生产技术部门应加强对生产技术资料的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
五、奖惩措施1. 对在生产技术管理工作中表现突出、成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反生产技术管理制度，造成生产事故的部门和个人，给予批评、通报、罚款等处罚。
生产技术科管理制度
生产技术科管理制度一、背景介绍为了提高企业的生产技术水平，加强生产技术科的管理，订立本规章制度。
本制度旨在规范生产技术科的组织架构、工作职责、绩效评估等内容，确保生产技术科的高效运行和科学决策。
二、组织架构1. 生产技术部生产技术部是企业生产技术科的上级部门，负责对生产技术科的管理和引导。
生产技术部的重要职责包含：—订立和实施企业的生产技术发展规划；—组织和协调各个生产技术科之间的工作；—审核生产技术科的工作计划和报告。
2. 生产技术科生产技术科是企业的关键科室，负责生产技术的研究、开发和应用。
生产技术科的重要职责包含：—开展相关生产技术的研究和开发工作；—进行工艺流程的优化和改进；—负责生产技术工具和设备的选型和采购工作；—供应相关的生产技术支持和培训；—审查和验证新生产技术的可行性。
3. 生产技术小组生产技术小组是生产技术科的基层组织，负责具体的生产技术实施和管理工作。
生产技术小组的重要职责包含：—订立生产技术实施方案；—协调各种生产技术资源的配置；—组织和监督生产技术的执行。
三、工作职责1. 生产技术部生产技术部的工作职责包含：—订立公司生产技术发展规划，并组织实施；—审核和引导生产技术科的工作计划和进展情况；—收集和研究相关的生产技术信息，为企业决策供应支持；—组织开展技术培训，提高生产技术人员的工作本领；—评估生产技术科的绩效，并提出改进建议。
2. 生产技术科生产技术科的工作职责包含：—开展相关生产技术的研究和开发，提出技术改进方案；—进行工艺流程的优化和改进，提高生产效率和产品质量；—依据企业的需求，选型和采购合适的生产技术工具和设备；—供应生产技术支持，解决生产过程中的技术难题；—审查和验证新生产技术的可行性和适应性。
3. 生产技术小组生产技术小组的工作职责包含：—订立具体的生产技术实施方案，并组织实施；—协调各种生产技术资源的配置，保证生产技术的顺利实施；—监督和检查生产技术的执行情况，及时发现和解决问题；—提降生产技术改进的建议，不绝优化生产流程和工艺。
生产技术部管理规章制度1
生产技术部管理规章制度1第一篇：生产技术部管理规章制度1XXXXXX公司生产技术部管理规章制度为保证生产技术部工作的有效开展，确保公司生产工作正常运行，并根据公司具体实际情况，现制定以下规章制度：生产技术部的构成：生产技术部由生产技术总监、生产部、设备工程部、仪表部和电气部组成。
一、各组成部门的职责与权限：1、生产技术总监生产技术总监对生产技术部的工作负全责：负责生产计划的制订、生产设备及工艺改进的指导、生产管理的监督、设备维修管理的监督、研发工作的技术支持与指导、评价，检验工作的监督、指导。
生产技术总监对于生产技术部的人员管理负全责，对于生产部人员的调整、聘用、解雇有决定权。
2、生产部：１）、负责按生产工艺要求，合理有效组织生产，保证生产的顺利进行，并在规定时间内保质保量完成。
２）、负责生产用所有原辅物料、备件和化学药品的预订、领用及返库。
３）、负责对所有生产人员进行工艺操作和设备操作培训；负责按要求及设备管理要求进行生产操作并做好相应的记录及生产设备操作记录，并进行审核保存。
４）、对生产过程的结果负全责，由于操作不当导致生产设备的损坏，按比例进行赔偿，由于生产过程控制不当导致设备出现问题，按规定要求进行处罚；由于生产安排不当导致生产任务没有按要求完成，按造成损失的比例进行处罚。
５）、负责整个生产厂区的卫生，保证设备、管路、墙壁、地面卫生清洁，无杂物、灰尘。
生产用工具、卫生器具摆放整齐有序，工作人员工作衣帽穿戴整齐。
６）、负责控制生产成本，对于节耗降低成本进行奖励。
７）、负责生产人员工作纪律的检查督促，对生产人员的工作质量进行有效评估。
８）、负责检查卫生清洁用具是否处于良好工作状态，对不符合要求的项目及进行整改。
3、设备工程部：１）、负责生产设备、备用生产设备的维修、保养；２）、负责生产设备台帐的建立，对工厂生产设备的零配件进行预先订购；按照《设备维修保养程序》的要求对设备进行日常检查及维修保养；并按照要求填写各项设备使用记录及设备维修保养记录。
生产技术部管理制度
生产技术部管理制度一、总则生产技术部是公司生产运营的核心部门，负责生产技术的研发、改进、应用以及生产流程的优化和管理。
为了确保生产技术部的工作高效、有序进行，提高生产效率和产品质量，特制定本管理制度。
二、部门职责1、生产计划与调度（1）根据公司的销售计划和库存情况，制定合理的生产计划，明确生产任务和进度要求。
（2）负责生产过程的调度和协调，及时解决生产中的问题，确保生产顺利进行。
2、技术研发与创新（1）关注行业技术发展动态，积极开展新技术、新工艺的研究和开发工作。
（2）对现有生产技术进行改进和优化，提高生产效率，降低生产成本。
3、生产工艺管理（1）制定和完善生产工艺流程和操作规程，确保生产过程的标准化和规范化。
（2）对生产工艺进行监控和评估，及时发现和解决工艺问题。
4、设备管理（1）负责生产设备的选型、采购、安装和调试工作。
（2）建立设备档案，制定设备维护保养计划，确保设备的正常运行。
5、质量控制（1）制定产品质量标准和检验规范，对原材料、半成品和成品进行质量检验和控制。
（2）分析质量问题的原因，采取有效的改进措施，提高产品质量。
6、人员管理（1）负责部门员工的招聘、培训和绩效管理工作，提高员工的业务水平和工作积极性。
（2）制定部门内部的工作流程和岗位职责，明确员工的工作任务和责任。
三、工作流程1、生产计划制定流程（1）销售部门提供销售计划和库存数据。
（2）生产技术部根据销售计划和库存情况，结合生产能力，制定初步生产计划。
（3）组织相关部门进行生产计划评审，对生产计划的可行性进行论证和调整。
（4）确定最终生产计划，并下达至各生产车间和相关部门。
2、技术研发流程（1）收集行业技术信息和市场需求，确定研发项目和目标。
（2）制定研发方案和计划，组建研发团队。
（3）开展研发工作，进行实验、测试和验证。
（4）对研发成果进行评估和验收，如达到预期目标，进行推广应用。
3、生产工艺管理流程（1）根据产品特点和生产要求，制定生产工艺流程和操作规程。
生产技术部管理制度
生产技术部管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了规范生产技术部的管理，优化工作流程，提高生产效率，保证产品质量，订立本制度。
1.2 本制度依据《公司章程》《企业管理条例》等法律法规和公司内部规章，适用于生产技术部全体员工。
第二条职责和权限2.1 生产技术部负责研发、设计、生产技术支持和工艺改进等工作。
2.2 生产技术部负责订立和实施相关的管理制度和工作规范。
2.3 生产技术部享有依据工作要求配置必需的人力、物力和财力资源的权限。
2.4 生产技术部负责与其他部门的沟通协调，建立良好的合作关系。
第二章组织管理第三条部门设置3.1 生产技术部设立部长一职，直接向公司高层汇报。
3.2 部长应具备坚固结实的专业知识和丰富的管理经验，负责部门的整体管理和决策。
3.3 部长依据工作需要，设立相应的科室，明确科室职责和权限。
第四条人员配置4.1 生产技术部要依据实际需求订立合理的人员配置方案，确保工作的正常运转。
4.2 人员招聘应严格依照公司的规定进行，选拔具备相关技能和经验的人才。
4.3 全体员工应定期参加专业技能培训，提升自身技能水平。
4.4 生产技术部应建立健全的绩效考核制度，激励员工乐观工作。
第五条工作流程5.1 生产技术部应建立科学合理的工作流程，明确工作责任和工作流向。
5.2 工作流程包含：项目需求梳理、技术方案设计、研发实施、测试验证和连续优化等环节。
5.3 工作流程的每个环节都应有明确的工作标准和评估指标。
第六条项目管理6.1 生产技术部应建立完善的项目管理制度，确保项目定时、按质完成。
6.2 项目负责人应编制认真的项目计划，明确工期、任务和里程碑。
6.3 项目负责人负责协调各成员的工作，跟踪项目进度并及时报告。
6.4 项目完成后，应进行总结和评估，吸取经验教训，改进工作流程。
第三章技术支持第七条技术支持流程7.1 技术支持包含对产品设计和生产过程中的技术问题进行解答和支持。
7.2 技术支持流程包含接收问题、问题分析、解决方案供应和跟进验证等环节。
生产技术管理制度(精选10篇)
生产技术管理制度（精选10篇）生产技术管理制度篇1一、加工指示书规定第一条目的依产品类别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器和所需的规格以及操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为制定操作标准的依据。
第二条适用范围供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据，并了解产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。
第三条作业细则技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计，应先绘制蓝图然后设计、作出样品，经过客户的确认，然后写成工程程序图，当试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要外协厂商等等；提供给质量管理部门做QC工程图，作为检查标准依据。
第四条结论工程程序图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗漏欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如果有牵涉到工程变更时，详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，按照程序，加以改变。
二、操作标准作业规定1、目的第一条依据加工指示书所做成的标准。
第二条为了使操作者更加了解如何操作机器才最安全，也最节省时间，对工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作方法。
2、运用范围第三条本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据。
3、作业细则第四条作业分析通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作步骤，用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。
动作分析可分为五大原则，27条项目，介绍如下：（一）关于人体运动的原则：1、使用双手从事生产性工作。
2、双手同时开始及完成各种对称工作。
3、使手和手臂的移动做连续曲线的动作。
4、工作应有节奏，使工作自动而圆顺。
5、操作范围内，尽量使移动距离最短，并用最低类别的动作。
生产技术部管理制度
生产技术部管理制度第一章总则第一条为规范和完善生产技术部的管理，提高生产技术部的工作效率和质量，保障企业生产的顺利进行，制定本管理制度。
第二条生产技术部是企业生产过程中非常重要的部门，其工作直接影响到企业的生产效率和产品质量，因此必须严格遵守本管理制度。
第三条生产技术部主要职责是研究和开发生产工艺，提出生产技术方案，解决生产过程中的技术问题，提高产品质量和降低生产成本。
第四条生产技术部的管理实行科学化、规范化、程序化和质量化。
第五条生产技术部依据企业生产经营的实际需求，制定并不断完善本部门的技术规章制度，确保技术和管理工作能够顺利进行。
第二章组织架构第六条生产技术部的组织架构由部门领导、生产技术工程师、技术员等岗位组成。
第七条生产技术部部门领导负责管理和领导本部门的工作，安排和协调技术工作，负责部门内部的管理和决策。
第八条生产技术工程师负责技术工艺的研究和开发，提出生产技术方案，解决生产过程中的技术问题，跟踪和指导生产现场工作。
第九条技术员协助生产技术工程师进行技术资料的整理、收集、汇总和档案管理，协助生产技术工程师跟踪和指导生产现场工作。
第十条生产技术部可以设立生产技术项目组，根据生产过程中的实际需求，研究和解决具体的技术问题。
第十一条生产技术部可以根据需要设立技术专家咨询组，邀请相关领域的技术专家进行技术咨询和指导。
第三章工作内容第十二条生产技术部的主要工作内容包括：研究和开发生产工艺，提出生产技术方案，解决生产过程中的技术问题，跟踪和指导生产现场工作，整理、收集、汇总和档案管理技术资料。
第十三条生产技术部要根据生产的实际情况，制定和调整相应的生产技术计划，确保生产过程中的技术工作能够顺利进行。
第十四条生产技术部要及时掌握和了解行业最新技术发展动态，与相关单位保持紧密联系，确保生产技术水平与先进技术接轨。
第十五条生产技术部要加强科研合作，积极参与技术攻关项目，提高自身技术水平和解决生产过程中的技术难题。
生产技术部生产管理制度
生产技术部生产管理制度1. 背景和目的生产技术部是工业生产中的重要组成部分。
为了保证生产各环节的顺畅和有效性，生产技术部需要建立完善的生产管理制度。
这些管理制度旨在确保生产流程的高效运行，从而提高生产效率、产品质量和客户满意度。
此文档旨在为生产技术部提供一个标准的生产管理制度框架，以确保生产流程的高效运行。
2. 生产计划制定•在制定生产计划之前，生产技术部应该对产品需求量进行分析，确保生产计划的准确性。
•生产技术部应制定每年、每季度、每月和每周的生产计划。
•生产计划应根据生产能力和实际生产情况进行审查和更新。
•生产计划的执行应及时调整或修改，以满足市场需求和客户需求变化的需要。
3. 生产过程控制•生产技术部应建立生产过程控制规程，明确每个环节的责任和任务，确保生产过程的高效和稳定。
•生产技术部应定期进行设备和工具的检查和维护，确保设备和工具的正常运行。
•原材料的采购和储存应符合国家标准和公司规定。
•生产计划的执行过程中，生产技术部应及时响应生产线上的异常情况，并采取措施处理。
4. 销售服务•生产技术部应建立与销售部门的有效沟通渠道，及时向销售部门提供生产计划和生产进度信息。
•生产技术部应对生产线上出现的质量问题进行分析研究，并向销售部门提供解决方案，确保客户的利益。
5. 安全生产•生产技术部应制定生产安全保障措施，确保生产过程中的人员和设备的安全。
•生产技术部应对生产现场进行安全检查，确保人员和设备在安全的条件下进行生产。
•生产技术部应定期组织员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识。
6. 质量管理•生产技术部应制定完善的质量管理控制规程，确保生产产品符合国家标准和公司规定的质量要求。
•生产技术部应对生产流程中的每个环节实施严格的质量控制，避免生产过程中出现质量问题。
•生产技术部应定期进行质量检验和评估，并及时采取措施改进生产过程中存在的质量问题。
7. 人员管理•生产技术部应制定规范的人员管理制度，确保人员的工作安排和管理符合国家法律、法规和公司规定。
生产工艺技术部规章管理制度
生产工艺技术部规章管理制度引言概述：生产工艺技术部是企业中负责生产工艺技术管理的部门，其规章管理制度的建立和执行对于企业的生产效率和质量控制至关重要。
本文将从五个方面详细阐述生产工艺技术部的规章管理制度。
一、规章管理制度的制定1.1 确定制度的目标和原则：生产工艺技术部应明确制定规章管理制度的目标，如提高生产效率、确保产品质量等，并制定相应的原则，如科学性、合理性、可操作性等。
1.2 制定规章管理制度的程序：生产工艺技术部应确定规章管理制度的制定程序，包括调研分析、制定草案、征求意见、审批发布等环节，确保制度的科学性和合法性。
1.3 定期修订和完善：生产工艺技术部应定期对规章管理制度进行修订和完善，以适应企业发展和市场需求的变化。
二、规章管理制度的内容2.1 生产工艺技术管理流程：规章管理制度应包括生产工艺技术管理的各个环节，如产品设计、工艺规划、工艺流程控制、工艺改进等，确保生产过程的科学性和规范性。
2.2 质量控制要求：规章管理制度应规定质量控制的要求，包括原材料的选择和检验、生产过程的控制和监测、成品的检验和测试等，以确保产品质量符合标准和客户需求。
2.3 安全生产措施：规章管理制度应制定安全生产的措施和要求，包括工艺流程中的安全措施、操作人员的安全培训和防护措施、设备的维护和检修等，以确保生产过程的安全性和稳定性。
三、规章管理制度的执行3.1 培训与教育：生产工艺技术部应对相关人员进行规章管理制度的培训和教育，使其了解制度的内容和要求，并能够正确执行。
3.2 监督与检查：生产工艺技术部应建立监督与检查机制，对规章管理制度的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并采取相应措施进行纠正。
3.3 奖惩措施：生产工艺技术部应建立奖惩机制，对规章管理制度的执行情况进行评价，并根据评价结果给予相应的奖励或惩罚，以激励和约束相关人员。
四、规章管理制度的评估与改进4.1 评估指标的确定：生产工艺技术部应确定评估规章管理制度的指标，如生产效率、产品质量、安全生产等，以便对制度的执行情况进行评估。
工厂技术部管理制度
第一章总则第一条为加强工厂技术部的管理，提高技术部工作效率，确保工厂生产技术工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂技术部全体员工，包括部门经理、工程师、技术员等。
第三条技术部应遵循国家法律法规、行业标准，以科技创新为核心，以提高产品质量和降低生产成本为目标，为工厂的发展提供技术保障。
第二章组织机构与职责第四条技术部设经理一名，副经理若干名，负责全面技术管理工作。
第五条技术部下设以下部门：1. 设备管理科：负责设备采购、安装、调试、维修、保养及报废等工作。
2. 生产工艺科：负责生产工艺的制定、优化、改进及实施等工作。
3. 质量管理科：负责产品质量检验、分析、改进及监督等工作。
4. 技术研发科：负责新产品研发、技术改造、技术引进及专利申请等工作。
第六条各部门职责如下：1. 设备管理科：（1）负责设备采购计划的编制、审核及执行；（2）负责设备安装、调试及验收；（3）负责设备维修、保养及故障排除；（4）负责设备报废及更新换代。
2. 生产工艺科：（1）负责生产工艺的制定、优化及改进；（2）负责生产工艺实施过程中的技术指导；（3）负责生产工艺技术培训及交流；（4）负责生产工艺改进项目的实施。
3. 质量管理科：（1）负责产品质量检验、分析及改进；（2）负责产品质量问题的调查、分析及处理；（3）负责产品质量监控及考核；（4）负责质量管理体系的建设及维护。
4. 技术研发科：（1）负责新产品研发项目的策划、实施及总结；（2）负责技术改造项目的策划、实施及总结；（3）负责技术引进项目的策划、实施及总结；（4）负责专利申请及维护。
第三章工作流程与规范第七条技术部工作流程：1. 设备管理科：设备采购→设备安装→设备调试→设备验收→设备维修→设备保养→设备报废。
2. 生产工艺科：生产工艺制定→生产工艺优化→生产工艺改进→生产工艺实施。
3. 质量管理科：产品质量检验→产品质量分析→产品质量改进→产品质量监督。
4. 技术研发科：新产品研发→技术改造→技术引进→专利申请。
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山西煤销国电公司生产技术部技术管理制度一、生产计划管理制度1、各矿年度生产计划要与矿长远规划相适应，公司年度生产计划要与公司长远规划相适应。
2、各矿年度生产计划要在上一年度11月30日前完成并上报公司，月计划要在上一个月的24日前上报公司。
3、公司年度生产计划要在1月10日前经公司经理办公会通过并上报集团公司，公司月计划要在上一个月的26日前经公司经理办公会通过并下发和上报集团公司。
4、各矿上报的年度生产计划要按着公司生产技术部下发统一格式填报，具体内容包括：《回采工作面排序及原煤产量计划表》、《掘进工作面排序及进米计划表》、《矿建工程工作面排序及进度表》、《回采工作面排序图》、《掘进、矿建工作面排序图》、《采掘工作面机电设备配备图》。
5、公司和各矿负责生产计划人员应经常深入现场，监督和指导生产计划的执行，对未完成生产计划的矿井要分析原因，重大问题及时汇报分管领导并提出处理意见。
6、上报的年度计划和月计划要求文本文档和电子文档各一份。
二、生产统计管理制度1、各矿统计月报表要在本月25日17时之前上报公司，公司月统计报表要在本月27日上午12时之前上交公司领导，经领导审核后上报集团公司。
2、各矿年度统计报表要在本年度12月25日前上报公司，公司年度报表要在本年度12月27日报公司领导，经公司经理办公会审核后，于12月31日上报集团公司。
3、上报的统计资料要真实，准确，不得弄虚作假。
4、根据统计资料，统计员要编写月、年度统计分析，月、年度统计分析要有针对性、实用性，能充分反映当前公司生产经营存在的问题。
5、统计资料档案管理要规范，能随时调出所需要的统计资料。
三、设计与设计变更管理制度1、认真督促、配合设计院做好施工图设计及修改工作，把设计与修改作为控制造价的首要手段。
2、施工图设计要充分考虑资金来源和融资额度，采用“限额设计”，就是施工图设计预算一般不能突破设计概算。
建筑设计要针对煤矿特点，坚持“经济、适用、安全、朴实”的原则。
3、设计修改、设计优化要从公司总体布局来考虑，避免重复建设、重复投资。
4、根据实际现场变化进行的生产工艺、生产系统、工广布置、生产能力等设计调整、修改要控制在单项工程的单位投资之内。
5、地面生产系统及行政福利设施等单位工程的修改，应遵守两个条件，一是不能随意改变其功能、性质，二是修改后的投资不能超过原投资的20%（特殊设计除外）。
6、任何设计修改都要有投资估算，明确投资变动情况。
7、涉及到生产工艺、生产系统、生产能力等大的设计修改，须经公司总经理同意，并应在总经理指导下由公司、设计院、监理单位共同完成，三方签字盖章有效；其他较小的现场变更要在3天内完成变更手续。
8、设计变更要由公司所属各矿（公司）、设计单位、监理单位、施工单位在《工程设计变更单》上签字盖章，相关部门要留存一份。
9、增加原设计安全性能且现场急需的设计变更，经设计单位同意后，可先实施后补《工程设计变更单》。
10、投资计划、设计中没有的项目均视为设计修改或变更。
11、下列设计变更变更前，必须报公司生产技术部：（1）、涉及到生产工艺、生产系统、生产能力等大的设计修改的；（2）、投资计划、设计中没有的项目。
（3）、设计变更的变化量较大的。
（4）、改变或部分改变原设计功能或性质的。
（5）、削弱原设计安全性能的。
四、采煤管理制度1、严格各种采煤方法的审批制度。
凡正规地段必须采用正规走向长壁的采煤方法。
由于地质变化大，断层分割的原因需要采用其他采煤方法或改用非正规采煤方法时，必须报经集团公司总工程师批准。
开采三角煤、断层带、残留煤柱或地质构造极为复杂的煤层不能按《煤矿安全规程》规定保持2个安全出口时，必须制定安全措施并按管理权限报上级煤炭管理部门审批。
2、技术管理和现场安全管理是回采工作面管理的两个重要组成部分。
技术管理是现场安全管理的依据，而现场安全管理是技术管理的保障。
所以每个工作面都要加强和提高这两个方面的管理水平。
3、技术管理应由以下几部分内容组成：（1）按照一定的程序，依据完善的资料，经矿总工程师组织各业务部门会审编制的工作面作业规程和根据地质施工条件变化及时修订完善的补充措施。
（2）建立回采工作面各种人员规范自己行为准则的岗位责任制。
（3）确保劳动者在工作岗位上准确、及时、安全、高质量地完成任务的不同工种的操作规程。
（4）建立健全回采工作面的档案管理。
档案管理的内容应包括文字资料、图纸资料两大部分组成。
（5）为不断提高职工队伍的整体素质和技术水平每年应制定职工培训制度。
4、工作面的现场安全管理的主要内容和重点应该是：按照作业规程的循环要求，基层干部带领全班人员在各自的岗位上严格执行操作规程，安全圆满地完成任务。
5、回采工作面作业规程的编制必须结合实际，具有较强的针对性、可操作性，既体现煤矿科技管理手段的进步又体现各级管理人员素质。
为此，做到章节要求标准化，内容有针对性，各类图表格式化。
对回采工作面作业规程编制的要求具体如下：（1）作业规程的编制应在采煤井长的指导下，采煤队技术员负责在工作面开工前7天完成。
（2）编制作业规程之前，编制人员要深入现场进行实际调查，为编写规程提供感性材料。
（3）凡《煤矿安全规程》明文规定要求在作业规程中做出规定的，都必须在作业规程中予以规定。
（4）凡《煤矿安全规程》、操作规程、工种岗位责任制无规定，而在作业规程中必须明确规定的内容，必须在作业规程或安全技术措施中明确规定。
（5）凡《煤矿安全规程》、操作规程、工种岗位责任制中已明文规定且又属作业规程中必须贯彻执行的条文，只需在作业规程中写上该规程的条、项号，在贯彻作业规程的同时贯彻其条文内容。
6、回采工作面由开始回采直至采空区大顶冒落结束为止，为工作面初次放顶。
工作面初次放顶除在编制采面作业规程过程中进行详细论述外，还要制定初次放顶期间的技术措施和安全组织措施，并经矿总工程师批准方可执行。
7、对于需要人工局部强迫放顶的坚硬工作面顶板，其放顶的具体位置、面积、炮眼布置、装药量、加强现场管理的方法要求等，都要在初次放顶的措施中加以论述和规定。
8、大力发展采煤机械化，加快高产高效矿井建设步伐，努力提高工作面单产水平。
9、准备采用综采放顶煤方法开采的煤层，都必须提出可行性论证报告，由公司技术主管部门牵头围绕安全效益问题进行论证。
坚硬顶板和坚硬不易冒落的煤层原则上不得使用综合机械化放顶煤开采。
五、开拓掘进管理制度1、在矿井生产安排中，要克服重采煤、轻掘进，重当前、轻长远的短期行为。
矿总工程师负责编制矿井年度开拓中、长期规划，报集团公司总工程师审批；回采工作面及采区接替由矿长、矿总工程师负责组织安排落实；水平接替由矿长负责组织安排，报集团公司总经理、总工程师审批。
2、坚持“采掘并举、掘进先行”的方针，努力做到水平、采区和工作面正常接替。
矿井水平延深工程，必须保证在上一水平产量递减半年前，使按设计要求的第一个工作面具有竣工投产的条件；接替新采区，必须保证在老采区产量递减3个月前，按设计要求的第一个回采工作面具有竣工投产条件；接替工作面，必须在老工作面结束一个月前，具有竣工投产条件。
3、矿总工程师应以提高采、掘、运机械化程度和工作面、采区、水平的合理集中生产，建设高产高效矿井为目标，把矿井生产环节技术改造、改进开拓部署、改革巷道布置作为重要技术工作来抓。
4、大力发展掘进机械化，推广光爆锚喷等先进技术，做到工程一次成巷，提高掘进队的单进水平。
5、加强掘进贯通管理。
巷道贯通要在二班进行，同时要把好以下七关：防止透水；防止有害气体超限；防止通风系统混乱；防止放炮着火；防止崩坏设备；防止贯通伤人；防止冒顶。
当两个炮掘工作面相距20m、煤巷综合机械化掘进巷道相距50m时，必须停止一个，实行单工作面施工。
在此之前，由测量部门下达通知单，并报告主管矿长和总工程师。
贯通工程由分管副总工程师组织编制周密的安全技术措施，经矿总工程师批准后执行。
巷道贯通工作必须由开掘矿长组织安监、通风、地质测量、调度等部门人员和施工管理干部负责分班到现场指挥，直至贯通工作完毕。
6、加强掘进顶板管理。
掘进过断层、应力集中区、冒落区、石门见煤附近的三角区等事故多发部位，分管井长要组织施工单位编制安全技术措施，报矿总工程师批准后贯彻执行。
在掘进过程中，由分管生产的副矿长组织安监、生产部门的人员和掘进区(队)管理干部到现场指挥。
六、测量管理制度1、生产技术部测量主管负责公司所属各煤业公司测量技术管理工作。
2、地测量工作是煤矿生产建设的一项重要技术基础工作。
各矿对地质测量工作，如地面控制网测量、航测地形图、井巷贯通测量、岩层移动测量、采后地面塌陷治理和地测技术装备等，应根据生产和安全的需要，及时列入年度计划并保质保量按时完成。
3、测量工作要认真贯彻执行煤炭技术政策和上级颁发的各项规范和规定，并结合集团公司实际情况制定出切实可行的实施细则；要建立各项联系制度，加强协调各部门之间的关系；要加强测量资料的收集、整理、分析、管理和保密工作。
4、各煤业公司要建立专门的测绘机构（测绘科），配备专业队伍，负责对本矿井上下进行测量和图纸填绘。
5、配备专门的能满足煤矿测量工作的测绘仪器，主要包括全站仪、经纬仪、水平仪、钢尺、皮尺、塔尺、罗盘及绘图工具。
6、利用国家三角测量标准控制点成果，建立本矿区内地面及井下测量控制系统。
在井下主要巷道内建立闭（附）合导线，基本控制导线测量精度为正负15秒，一般边长为30-90米。
7、井下重要的掘进巷道开口时，要首先在巷道布置图上设计开口位置及坐标，从上级导线控制点进行测量，开工前要向施工单位下达通知单。
8、掘进巷道中腰线标定要及时、准确，定期对中腰线方向进行仪器测量校对，做到无责任工程事故。
9、贯通测量要有设计、审批、总结、测量精度附合规定，贯通前岩巷20-30米，煤巷30-40米要向施工单位下达贯通通知单，并报有关科室、领导。
10、对井田内的基本控制导线测点要建立档案，测量成果要详细记录在案。
11、测量观察记录原始资料要妥善保管，附必要的草图，写明测量地点、测量日期、观测者、记录者、复合者姓名、使用仪器等，对可能影响观测资料精度、质量的各种因素和主要原因要备注说明清楚，供分析资料时参考。
12、原始资料的计算，必须由两人对算、复核，发现问题及时核实或补测。
13、填写各类台帐和成果表时，必须使用钢笔或碳素笔，要求字迹工整，图文清晰，数据准确，影响观测资料精度和因素的也应同时填写在备注栏内。
14、各种技术测量报告完成后需经矿技术负责人签字。
七、地质管理制度1、生产技术部地质主管负责公司所属各煤业公司地质技术管理工作。
2、要加强井田内小煤矿的管理，掌握其开采范围和动态，确保大矿资源不被破坏和侵吞，安全不受影响。
3、地质部门要为各项工程设计提供准确的地质资料。