节点工期考核计划表12.2
施工节点计划表
施工节点计划表施工节点计划表是施工管理中的重要工具，它能够帮助施工团队合理安排施工时间，提高施工效率，确保工程质量和安全。
在编制施工节点计划表时，需要考虑到工程的实际情况，充分调动施工人员的积极性，合理分配资源，确保工程的顺利进行。
下面将从施工节点计划表的编制要点、实施过程和注意事项等方面进行介绍。
一、施工节点计划表的编制要点。
1. 确定施工目标和任务，在编制施工节点计划表之前，需要明确工程的总体目标和具体任务，包括工程的开工时间、竣工时间、工期等。
只有明确了工程的目标和任务，才能有针对性地制定施工节点计划表。
2. 确定施工节点和关键路径，根据工程的实际情况，确定施工的各个节点和关键路径。
施工节点是工程中的重要时间点，关键路径是影响工程总工期的主要路径。
在编制施工节点计划表时，需要重点关注施工节点和关键路径，合理安排时间，确保工程按时完成。
3. 制定施工计划表，根据施工节点和关键路径，制定施工计划表。
施工计划表包括施工的具体内容、施工的时间安排、所需的资源等。
在制定施工计划表时，需要充分考虑到施工的实际情况，合理安排时间，确保施工的顺利进行。
二、施工节点计划表的实施过程。
1. 指导施工人员，在制定好施工节点计划表后，需要及时向施工人员进行指导，让他们明确施工的具体内容和时间安排，确保施工按计划进行。
2. 监督施工进度，在施工过程中，需要不断监督施工进度，及时发现问题并进行调整。
只有及时发现问题并进行调整，才能确保工程按时完成。
3. 调整施工计划表，在实施过程中，可能会出现一些意外情况，需要及时调整施工计划表。
在调整施工计划表时，需要充分考虑到实际情况，合理安排时间，确保工程的顺利进行。
三、施工节点计划表的注意事项。
1. 确保施工质量和安全，在编制施工节点计划表时，需要充分考虑到施工的质量和安全，合理安排时间，确保施工质量和安全。
2. 合理调配资源，在制定施工计划表时，需要合理调配资源，确保施工的顺利进行。
地产项目(节点计划)考核表
B
5
以取得《商品房屋产权权属证明书》的时间为准
B
3
返修日报 以项目部与物业公司的移交记录时间为准
C
1
C
1
设计 项目 项目
项目
项目
项目
项目 项目 项目 项目 事务 设计 项目 项目 营销 项目 项目
项目 项目 项目 项目 事务
项目
项目 项目 事务 项目 项目 项目 事务 项目 事务 项目 项目
B
以景观施工单位中标通知书上的时间为准
C
考核分值 考核责任部门
1
营销
3
设计 营销
3
发展
1
设计 营销
5
设计 事务
1
设计
3
设计 事务
3
设计 事务
3
设计
3
设计 事务
1
设计
3
设计 事务
1
设计
3
设计 事务
1
设计
3
采购
3
设计
3
采购
3
设计
1
采购
桩基基础按打桩开始时间，其它按基础施工开始时 间，到正负零结构完成
A
实施方案
13 施工报建图完成
施工报建图
14
取得《建设工程规划 许可证》
15
完成节能审批及施工 图审查
节能审批通过
16
获得《建筑工程施工 许可证》
获得《施工许可证》
17
桩基施工图完成
桩基施工图（招投标 用）
18 基础施工单位确定
19 全套施工图完成
全套施工图完成
20
总包单位确定
总包单位确定
21 景观施工图完成 22 景观施工单位确定
工程项目工程时间节点表
项目工程时间节点表（九月份）序号责任部门工作内容（九月份）2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251 总工办我司报工作室报规文件所需内容2 总工办中国****上报规划局文件3 总工办大连**设计院汇报设计方案4 成本部施工现场临电合同签订5 工程部临电施工6 控制部配电房施工合同的签订7 控制部配电柜制作8 控制部配电房基础材料进场9 工程部配电房基础施工10 工程部配电房安装11 工程部农电施工单位进场施工序号责任部门工作内容（九月份）2 3 4 56789 10 11 121314151617 18 192021222324 2512 工程部配电柜安装13 工程部农电验收14 工程部农电调试并送电15 工程部施工现场树木以及水井的跟踪处理16 总工办大连**设计院基础出图17 开发部与审图中心协调，桩基础图纸初步审查并通过18 成本部土方、桩基施工单位合同洽谈并达成一致协议19 成本部签订土方施工合同20 成本部签订桩基础施工合同21 工程部桩基施工单位上报施工组织设计并经审批22 总经办增加土建工程师以及资料员23 总经办总包单位的确定序号责任部门工作内容（九月份）2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1819 20 21 22 23 24 2524 控制部总包单位与分包单位签订分包合同25 工程部总包单位管理人员进场并实施现场管理26 工程部施工前预定位放线27 工程部土方施工单位共同测量现场标高28 开发部开具测绘放线单29 工程部工程定位放线30 开发部主管部门协调施工许可31 开发部安质监站协调32 成本部监理合同的签订33 工程部监理单位进场并进入工作状态34 工程部4、5#楼土方开挖35 工程部1、2、3#楼土方开挖序号责任部门工作内容（九、十月份）14151617 18 192021222324 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 636 工程部基底定位返线37 工程部基底标高测量38 工程部桩机进场调试39 工程部确定检测单位40 工程部桩基材料进场并送检41 工程部参建单位参与试桩42 工程部4、5#楼桩基施工43 工程部1、3#楼桩基施工10月3日到10月13日44 工程部2#楼桩基施工10月13日到10月31日45 开发部钢管密目网等材料进场46 工程部安全维护施工班组进场搭建临边防护47 开发部协调安全评估序号责任部门工作内容（9月份）2 3 4 5678910 11 1213 14151617 18192021222324 2548 工程部打桩作业开始直到11月上旬结束49 开发部项目土地证的办理50 开发部报送政府综合行政文稿51 开发部规划许可证办理52 开发部土地使用证的办理53 开发部开发资质证书办理桩基施工完毕至年底工作计划1 工程部桩基工程竣工清理2 工程部增加打更人员并进场看护3 开发部图纸审查4 工程部总包单位座谈5 工程部参与招投标6 工程部参与总包单位的考察7 工程部参与主要设备的选定8 工程部参与施工图纸技术审核下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
工期计划表
序号 1 项目 确定方案 具体步骤 现场勘察，明确功能 绘制系统施工图，系统设计 提交工程总体预算及设计评审 制定施工步骤 2 深化设计 细化投标设计 提交设备及材料清单 3 施工准备 设备材料订购 组织人员、设备材料进场 4 预埋 桥架敷设,线槽敷设 管线敷设 5 6 各系统设备安装 设备安装 各子系统调试 单体调试 各子系统调试 7 8 系统联调 工程验收 系统联调 系统调试完成后10天内完成 提交竣工文件 * 本系统施工进度还将与土建、装修、电气单位配合，这里仅表示时间段分配，以供参考。 7月 月 8月 月 9月 月 10月 月 11月 月 12月 月 1月 月 2月 月 3月 月
工程施工节点进度表
工程施工节点进度表一、项目简介本项目为某建筑工程项目，总用地面积约2000平方米，总建筑面积约8000平方米，包含办公楼、厂房、停车场等建筑。
项目计划周期为12个月，总投资额为5000万元。
二、项目施工节点进度表1. 立项阶段- 确定项目需求和目标- 编制项目立项报告- 提交项目立项申请2. 设计阶段- 确定设计单位- 进行初步设计方案论证- 编制施工图设计- 完成建设工程规划许可申请3. 施工准备阶段- 招标采购相关材料和设备- 制定施工组织设计方案- 编制工程施工方案- 招标施工单位4. 土建施工阶段- 进行地基处理- 进行基础浇筑- 进行主体结构施工- 完成主体结构验收5. 装饰装修阶段- 进行室内装修- 进行外墙装饰- 完成装修工程验收6. 设备安装阶段- 安装水电气设备- 安装空调、消防设备- 完成设备调试7. 竣工验收阶段- 完成竣工验收申请- 通过竣工验收- 完成工程移交8. 项目验收阶段- 进行项目整体验收- 完成项目交付9. 收尾工作阶段- 完成工程结算- 清理施工现场- 编制工程报告三、项目施工进度计划- 第1-2个月：立项阶段，完成项目需求分析及立项报告，启动设计阶段- 第3-4个月：设计阶段，完成施工图设计，启动施工准备阶段- 第5-6个月：施工准备阶段，招标采购材料和设备，制定施工组织设计方案- 第7-10个月：土建施工阶段，进行地基处理、基础浇筑、主体结构施工- 第11-12个月：装饰装修阶段、设备安装阶段，完成工程竣工验收及项目验收四、项目施工进度执行情况根据项目施工计划安排，项目组织各项工作逐步推进，各阶段节点进度如下：1. 立项阶段- 已完成项目需求分析及立项报告编制，准备提交立项申请2. 设计阶段- 设计单位已确定，初步设计方案论证进行中3. 施工准备阶段- 招标采购工程所需材料和设备，制定施工组织设计方案编制中4. 土建施工阶段- 地基处理工作已完成，基础浇筑准备进行5. 装饰装修阶段- 室内装修已启动，外墙装饰设计进行中6. 设备安装阶段- 水电气设备安装逐步进行，空调、消防设备安装计划编制中7. 竣工验收阶段- 竣工验收申请已准备，工程移交计划编制中8. 项目验收阶段- 项目整体验收前期准备已启动，项目交付计划制定中五、项目施工进度风险及控制措施项目施工过程中可能面临的风险包括设计变更、施工延期、人员流动等因素。
项目节点计划表格
确定项目总、组建项目公司/事业部/部 完成编制前期工作计划 完成项目公司注册 办理项目公司资质办理 签订《国有建设用地使用权出让合同》 取得《房地产权证》 项目启动会 完成市场定位报告 完成编制设计专项计划 完成编制报建专项计划 编制项目目标成本（定位版） 完成环境评估 完成用能评估 取得项目核准/备案报告 完成地震评估 完成水土保持报告书 取得《建设用地规划许可证》 确定概念规划设计任务书 确定概规设计单位 完成概规方案设计 确定景观设计任务书 确定景观设计单位 完成景观方案设计 完成综合管网设计 公司内审确定概念规划方案 完成概念规划方案报审 完成《物业发展建议报告》（深化定 位） 确定销售代理公司 制定项目整体销售方案 确定规划方案设计任务书 确定规划方案设计单位 完成规划方案设计 确定精装修设计任务书 确定精装修设计单位 完成精装方案设计 公司内审确定规划设计方案 完成规划设计方案报审 编制项目营销策划方案 编制售楼处及示范区展示方案 确定项目材料设备部品清单 确定项目材料采购分类清单 完成目标成本（方案版） 确定智能化设计单位 完成室内燃气设计 完成请照图/扩初图设计 取得《结建防空地下室设计意见书》 取得《结建防空地下室方案审查意见书 》 取得《建设工程规划许可证》 取得《人防工程施工图设计文件审查合 格书》 取得《防空地下室建设许可证》 项目后评估 2014.01.20 2013.12.10 2014.02.20 2014.04.01 2014.3.10 2014.5.10 2013. 11.20 2013. 11.20 2014.3.1 2014.3.1 2014.3 2013. .1 11.30 2014.3 2013. .1 11.30 2014.12.20 2015.1.20 2015.2.20 完成 完成 2013. 11.20 完成 完成 完成 2014.3.1 完成 完成 完成 完成 完成 完成 2014.5.10 完成 完成 完成 完成 完成 2013.12.05 2013.11.05 2013.11.01 2013.10.22 2013.11.13 2013.09.10
工程进度控制节点计划表 水
第4节点 （消力池完成）来自C25翼墙底板 C25翼墙 C25底板
第5节点 （海曼完成）
C25翼墙底板 C25翼墙 格宾石笼安放填石
第6节点 （防冲槽完成） 第7节点 （护底完成） 第8节点 （土方填筑完成） 第9节点 （阶梯完成）
C25翼墙底板 C25翼墙 干砌块石 2.0m高程以下 2.0m高程以上 M7.5浆砌石护坡 C25混凝土浇筑
第10节点（资料整编及扫尾完工）
工 程 进 度 控 制 节 点 计 划 表
节点名称 分部分项名称
计划工期 （天数）
计划施工 历时（开始时间与 结束时间）
实际开始时间
实际完成时间
节点进度
完成条件
备注
第1节点 （施工准备完成）
第2节点 （基础处理完成）
第3节点 （溢流坝混凝土浇筑 工程完成）
围堰工程 场内道路 施工营地、加工场 基坑开挖 土方置换填筑 试验桩 高 溢流堰 压 翼墙基础 旋 C30底板混凝土 C30堰体混凝土 C15埋石混凝土 C25混凝土底板
10 20 10 30 30 20 41 42 31 28 28 18 18 18 20 18 20 21 20 21 10 31 30 30 30 30
11.11-11.20 11.11-11.30 12.1-12.10 11.11-12.10 11.11-12.10 11.11-11.30
12.11-1.20
12.21-1.31 1.21-2.20 2.1-2.28 2.11-3.10 2.21-3.10 2.11-2.28 2.21-3.10 3.1-3.20 2.21-3.10 3.1-3.20 3.21-4.10 3.1-3.20 3.21-3.31 4.1-4.10 3.11-4.10 4.1-4.30 4.21-5.20 4.11-5.10 6.1-6.30
节点考核计划完成情况汇总表
XX 区域 XX 项目2012年 12 月份节点考核计划完成情况汇总表（样例）
统计截止日期：2012年12月31日
说明：
1、“批次”是指项目上报节点考核计划时集团已签发的项目最新一级计划中的各批次；考核批次数量一经确定，不得随意拆分、调整（需一级计划调整后方可调整）。
2、“节点”是指项目上报的落入考核期内期集团统一规定需考核的节点，上报的节点必须同时注明“节点名称”及“计划完成时间”，关键节点及一级节点计划完成时间必须严格按集团计划要求编制，一经确定，不得调整（需一级计划调整后方可调整）。
3、“计划分值”是指各节点的赋值，一级节点计划分值为15分，关键节点计划分值为10分，其他节点计划分值为5分。
4、“实际得分”是指根据各节点的完成情况进行评分，按期完成即得满分，一级节点及关键节点逾期则批次归零，其他节点（除一级节点及关键节点外）逾期则该节点得零分。
5、“批次计划完成率”=（∑计划分值/∑实际得分）*基准工期调节系数*一级计划调整折减系数；“项目计划完成率”=∑批次计划完成率/当期参与考核的项目批次总数；计算计划完成率（批次、项目）时百分比统一取两位小数。
工期和工程进度计划表及进度保证措施
工期和工程进度计划表及进度保证措施施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。
第一节工期目标1、工期目标设定依据：（1）本钢结构工程的制作、安装工程量。
（2）我公司技术力量、人力资源、施工机具、资金优势。
（3）丰富的钢结构工程的制作、安装施工经验。
（4）合理的施工工艺及施工组织设计。
（5）合同工期105天。
（6）计划开工工期：2006年4月24日，竣工日期：2006年8月10日。
第二节施工进度计划安排1、施工进度月计划的编制本钢结构（管桁架）工程的制作、安装具体施工受许多外部因素影响，小则导致施工不畅，大则影响工程进度，针对本工程工期很短，工作量较为集中，而且施工场地条件比较差的特点，相应的也就必须制定一种对施工总进度进行有效调整及维护的措施，即推行安装工程施工进度月计划。
施工进度月计划由各专业工长在每月度编制各专业“下月计划”，计划内容具体到每榀桁架、每个结构节点，并在月末与总计划作比较。
施工进度月计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动过程，其最重要的是贯彻执行，实现目标。
具体计划等开工后提供。
2、要求土建交付施工时间钢管柱的混凝土灌浆在2006年5月3日前完成。
第三节施工进度计划控制1、计划的控制依据一方面是计划文件，工程进度，工程控制图表等，另一方面通过统计分析手段，调查研究等方法，来获得有关与进度计划完成情况的各种因素，制定相应的措施与对策。
2、进度计划的过程控制：(1)项目部内进行计划动员，把计划变成职工的行动;推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，严格工程任务单管理和全面推行全额计件工资制。
项目关键节点计划表(2019年版)
序号 1
节点等级 里程碑
2
里程碑
3
一级
4
一级
5
一级
节点名称 规划设计方案确定
公司施工场地交接验收制度”的通知》。
19
一级
20
一级
21
一级
22
一级
室内装修工程完成 市政工程完工 园艺工程完工 绿化工程完工
不迟于交楼前30天； 不迟于交楼前45天； 不迟于交楼前30天； 不迟于交楼前15天；
（1）对于精装货量：室内装修工程全部完
成，并完成承接查验；（2）对于毛坯货 量：公共部位装修工程完成，并完成承接查
工程进度照片，洋房每栋1张，别墅可一张多栋 （以方便反映为原则）。
15
一级
砌筑工程完成
①别墅：不迟于交楼前195天；②多层洋房：
不迟于交楼前为210天；③小高层（8-11 层）：不迟于交楼前205天；④中高层（1723层）：不迟于交楼前260天；⑤高层（24-
（1）砌体工程完成，并验收合格；（2） 取得《主体结构中间验收登记表》
（1）基础施工单位开工令扫描件； （2）现场施工照片（1~2张）。
7
一级
基础工程并检测完成
（1）各节点的“开始时间”由各区域项目依 由区域项目依据工程实际情况自行编制完成
据当地报建实际情况自行确定；
时间；
桩基础工程施工完成，并验收合格。
桩基础工程检测报告相关页面扫描件（需包含封面 、签字日期页面）。
项目关键节点计划表
项目关键节点计划表
1.别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-100米及以下，超高为100米以上。
2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。
3.除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。
4.摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。
5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。
里程碑计划交楼联合验收节点的确认：
（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工期顺排确定（按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排）；
（2）反之，则按照合同交楼时间提前两个月进行确定，以减少资金占用。
工程建设项目节点考核检查表(样表)
其他相关单位意见（检测、测量、设计等，如需要的话）
负责人签字（盖章）：
年月日
说明：1、本表必须在节点“要求完成时间”结束后一个工作日内上报监理，
2、各部门填写完意见（总时间不超过3天），由工程管理交指挥部考核工作组。
工程建设进度节点考核检查表
被考核单位（盖章）：填报日期：
被考核单位填写
节点名称
节点属性
□一般节点
□关键节点
所属工程区/专业
要求ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ成时间
实际完成时间
节点内容简述（部位、功能、指标工程量、设备台套数、相关工序等，可选填）：
节点完成情况自评（未完成的应填写原因，纠偏措施等）：
以下不由被考核单位填写
监理核查意见（可另页填写，包括对设计单位配合服务情况评价——就本节点，也可就一定阶段若干节点）：
总监（或授权人签字/盖章）：
年月日
接收单位意见（如果需要移交下道工序）
签字（盖章）：
年月日
项目总包核查意见（包括对设计、监理工作评价——就本节点就本节点，也可就一定阶段若干节点）：
负责人签字（盖章）：
年月日
项目管理部门意见（包括对设计、监理工作管理总包评价——就本节点，也可就一定阶段若干节点）：
负责人签字（盖章）：
工作完成时间节点表
工作完成时间节点表
工作完成时间节点表是一种工具，用于跟踪和规划项目或任务在不同阶段的完成时间。
这种表格可以帮助团队或个人确保项目按计划进行，及时识别潜在的问题，并在必要时进行调整。
以下是一个简单的工作完成时间节点表的示例：
在这个表格中：
“序号”列用于标识每个任务的唯一编号。
“任务名称”列列出了需要完成的任务。
“开始时间”列表示任务计划开始的时间。
“预计完成时间”列表示任务预计完成的时间。
“实际完成时间”列用于记录任务实际完成的时间，可以在任务完成后填写。
“状态”列表示任务当前的进度状态，如“进行中”、“未开始”等。
在实际使用过程中，你可以根据项目的具体需求调整表格的内容和格式。
例如，可以添加更多列来记录任务负责人、任务描述、优先
级等信息。
此外，还可以使用不同的颜色或标记来表示任务的进度或重要性。
通过定期更新这个表格，你可以轻松地跟踪项目的进度，及时发现潜在的问题，并采取相应的措施来确保项目按计划进行。
关键节点工期计划表[优质文档]
![关键节点工期计划表[优质文档]](https://img.taocdn.com/s3/m/42c1ec8910661ed9ac51f3aa.png)
关键节点工期计划表[优质文档] 关键节点工期计划表序号进度点施工准备临时设施、临水、临电、测量放线、和基础施工范围及业主进行交接，开始进行钢1 材的订购、混凝土厂家的选定等，达到施工条件。
工程计划于2012年8月1日开工，2012年08月20日结束，共计20天。
室外楼梯及看台基础施工与回填2 基础工程及室外楼梯工程计划于2012年08月21日开始，2012年09月14日完成，共计25天。
地上主体钢筋混凝土结构施工3 计划于2012年09月15日开始，2013年04月14日完成地上混凝土结构施工，共计210天。
二次结构、屋面网架结构施工4 计划于2013年04月15日开始，2013年08月17日完成，共计125日历天。
屋面防水及室内粗装修5 计划于2013年7月19日开始，至2013年11月25日完成，为室内冬季施工提供施工条件，共计160日历天。
室内精装工程及外保温外装施工外保温及外装于2013年07月19日开始施工，至2013年11月15日完成，共计120天。
6室内精装修于2013年09月02日开始，在粗装施工期间插入精装修，并至2014年04月26日完成，共计150天。
机电安装工程机电安装工程于2012年08月31日开始预留预埋施工，直至2013年07月18日，7 持续235日历天;各个专业开始进行安装大面施工于2013年07月19日，至2014年05月06日安装结束且单体调试完成。
整个安装施工共计440日历天。
工程扫尾及竣工验收8 联合调试及扫尾于2014年04月27日开始，至2014年05月10日完成，共计14日历天;工程竣工验收于2014年05月11日至2014年05月22日结束，共计12天。
总工期660天。
11号线工程工期节点目标统计表(2013年7月)汇总(2)
南山站D出入口管道埋设 2013.9.20～2013.10.10 南山站二阶段燃气碰口 南前区间10号联络线明 挖段燃气改迁及碰口 10月9日 2013.6.15~2013.8.15
11608
深圳市南供电服 务有限公司
18
11613 A 通信管线 改迁及恢 复工程
深圳8.20
2013.8.5～2013.8.25 2013.8.16～2013.9.5
2013.8.16～2013.9.30
2013.8.1～2013.8.15 2013.8.5～2013.8.30 2013.9.18～2013.9.30
2013.8.10～2013.9.28 8月28日前完成碰口 2013.8.8～2013.8.23 20.13.8.5～2013.8.25
20.13.8.5～2013.8.25
10月30日完成碰口 10月30日完成碰口
2013.8.30～10.30
2013.6.20～7.31 2013.8.15～10.25
2013.7.20～10.15
2013.8.10～9.30
2013.7.22～2013.8.5 2013.8.10～2013.8.20
深圳地铁11号线前期工程迁改阶段（2013年3季度~迁改结束） 工期节点目标设置
填表说明：1、根椐深圳地铁集团考核办的要求，为进一步作好11号线前期工程迁改阶段剩余工程的施工策划（恢复阶段后期 再报），要求各监理单位对本标段各前期工程迁改阶段剩余工程工期节点进行梳理，以前期工程施工标段为单位制定工期节点 目标（若前期单位跨监理标段，监理单位负责制定该前期单位在本监理标段范围内的节点目标）； 2、工期节点目标设置可参考附后“南山前期工程目标任务清单”中的“工作内容”、“工期”，节点设置一定要合理，跟前 后置工序的工期安排要协调统一，节点设置不能太粗，也勿需过细，必须有利于工程进度推进和考核； 3、各前期单位的节点目标设置必须服从于土建主体工程的工期计划目标，建议各监理单位核对BT土建工程施工计划，并与BT 项目施工单位沟通后再正式上报； 4、“节点目标类别”分为A类、B类，A类为关键线路上的节点目标，B类为非关键线路上的节点目标； 5、业主、监理管理项目部将根据各前期单位的节点目标数目、节点目标类别、各前期单位的奖金总额确定迁改阶段剩余工程 的奖金额度，在后续的考核中予以兑现奖励。 6、该表要求在8月2日中午11：00前报至监理管理邮箱，由监理管理汇总后报深圳地铁集团考核办。 合同奖励 总额 （万元） 节点目标 节点名称（或工作内 容）
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行
情
况
现场考核负责人:年月日
奖金认领人员:
年月日
工经部
财务部
项目领导
工经部长:
年月日
财务部长：
年月日
项目经理:
项目书记:
年月日
节点考核计划表
编号：006
工程名称
菏泽污水处理厂提标改造工程
施工单位
中铁四局集团有限公司
结构物
2#缺氧池
节点计划安排
序号
施工内容
施工时间
协作队伍
完成奖励（元）
未完罚款（元）
中铁四局集团有限公司
结构物
1#高效沉淀池
节点计划安排
1、1#高效沉淀池模板工程（池壁），2011年11月23日中午12:00完成，奖励5000元，未完成罚款3000元。提前1小时奖励125元。施工队负责人：张宾
2、1#高效沉淀池模板安装材料配合，若支模按期完成，奖励1000元。若由于材料供应导致支模未完成，每池罚款500元。施工队负责人：谢富强
2、紫外线消毒渠模板工程（池壁），2011年11月16日完成，奖励300元，未完成罚款150元。施工队负责人：谢富强
3、紫外线消毒渠混凝土浇筑（池壁），2011年11月17日完成，奖励100元，未完成罚款50元。施工队负责人：谢富强
执
行
情
况
现场考核负责人:年月日
奖金认领人员:
年月日
工经部
财务部
项目领导
工经部长:
年月日
财务部长：
年月日
项目经理:
项目书记:
年月日
11月17日-11月18日
李孝忠
1300
650
6
墙壁支模（南侧）
11月19日-11月21日
张宾
2700
1350
7
池壁砼浇筑（南侧）
11月22日上午池壁砼浇筑
张宾
1300
650
8
底板绑筋、止水钢板、套管（北侧）
11月13日-11月16日
李孝忠
800
400
9
止水带、池壁吊模安装（北侧）
11月16日-11月17日上午
奖金认领人员:
年月日
工经部
财务部
项目领导
工经部长:
年月日
财务部长：
年月日
项目经理:
项目书记:
年月日
节点考核计划表
编号：005
工程名称
菏泽污水处理厂提标改造工程
施工单位
中铁四局集团有限公司
结构物
1#缺氧池
节点计划安排
序号
施工内容
施工时间
协作队伍
完成奖励（元）
未完罚款（元）
1
底板绑筋、止水钢板、套管（南侧）
10
底板砼浇筑（南侧）
11月20日中午底板砼浇筑
谢富强
400
200
11
墙壁搭架子（南侧）
11月21日
李永丰
200
100
12
墙壁钢筋绑扎（南侧）
11月23日-11月24日
李孝忠
1300
650
13
墙壁支模（南侧）
11月25日-11月27日
李永丰
2700
1350
14
池壁砼浇筑（南侧）
11月28日上午池壁砼浇筑
项目领导
工经部长:
年月日
财务部长：
年月日
项目经理:
项目书记:
年月日
节点考核计划表
编号：003
工程名称
菏泽污水处理厂提标改造工程
施工单位
中铁四局集团有限公司
结构物
2#高效沉淀池
节点计划安排
1、2#高效沉淀池钢筋工程（底板），2011年11月2日24:00完成，奖励2000元，未完成罚款1000元。施工队负责人：罗玉祥
谢富强
1300
650
执
行
情
况
现场考核负责人:年月日
奖金认领人员:
年月日
工经部
财务部
项目领导
工经部长:
年月日
财务部长：
年月日
项目经理:
项目书记:
年月日
节点考核计划表
编号：007
工程名称
菏泽污水处理厂提标改造工程
施工单位
中铁四局集团有限公司
结构物
3#缺氧池
节点计划安排
序号
施工内容
施工时间
协作队伍
完成奖励（元）
5、2#高效沉淀池钢筋工程（顶板），在混凝土浇筑前完成，奖励800元，未完成罚款400元。施工队负责人：罗玉祥
执
行
情
况
现场考核负责人:年月日
奖金认领人员:
年月日
工经部
财务部
项目领导
工经部长:
年月日
财务部长：
年月日
项目经理:
项目书记:
年月日
节点考核计划表
编号：004
工程名称
菏泽污水处理厂提标改造工程
施工单位
11月10日-11月11日
李孝忠
300
150
2
止水带、池壁吊模安装（南侧）
11月11日-11月12日上午
李永丰
300
150
3
底板砼浇筑（南侧）
11月12日中午底板砼浇筑
谢富强
400
200
4
墙壁搭架子（南侧）
11月13日
李永丰
200
100
5
墙壁钢筋绑扎（南侧）
11月15日-11月16日
李孝忠
1300
650
1
底板绑筋、止水钢板、套管（北侧）
11月12日-11月14日
李孝忠
600
300
2
止水带、池壁吊模安装（北侧）
11月14日-11月15日上午
李永丰
300
150
3
底板砼浇筑（北侧）
11月15日中午底板砼浇筑
谢富强
400
200
4
墙壁搭架子（北侧）
11月16日
李永丰
200
100
5
墙壁钢筋绑扎（南侧）
11月18日-11月19日
节点考核计划表
编号：001
工程名称
菏泽污水处理厂提标改造工程
施工单位
中铁四局集团有限公司
结构物
集配水井
节点计划安排
1、集配水井钢筋工程（池壁），2011年11月21日完成，奖励600元，未完成罚款300元。施工队负责人：罗玉祥
2、集配水井模板工程（池壁），2011年11月29日完成，奖励2000元，未完成罚款1000元。施工队负责人：李永丰
3、中间提升泵房模板工程（池壁），2011年11月29日完成，奖励2000元，未完成罚款1000元。施工队负责人：李永丰
4、中间提升泵房混凝土浇筑（池壁），2011年11月30日完成，奖励800元，未完成罚款400元。施工队负责人：谢富强
执
行
情
况
现场考核负责人:年月日
奖金认领人员:
年月日
工经部
财务部
李孝忠
1300
650
6
墙壁支模（北侧）
11月20日-11月22日
李永丰
2700
1350
7
池壁砼浇筑（北侧）
11月23日上午池壁砼浇筑
谢富强
1300
650
8
底板绑筋、止水钢板（南侧）
11月15日-11月18日
李孝忠
800
400
9
止水带、池壁吊模安装（南侧）
11月19日-11月20日上午
李永丰
300
150
11月16日-11月17日
罗玉祥
1300
650
6
墙壁支模（北侧）
11月18日-11月20日
张宾
2700
1350
7
池壁砼浇筑（北侧）
11月21日上午池壁砼浇筑
张宾
1300
650
8
底板绑筋、止水钢板（南侧）
11月13日-11月16日
罗玉祥
800
400
9
止水带、池壁吊模安装（南侧）
11月16日-11月17日上午
未完罚款（元）
1
底板绑筋、止水钢板、套管（南侧）
11月11日-11月13日
李孝忠
300
150
2
止水带、池壁吊模安装（南侧）
11月13日-11月14日上午
张宾
300
150
3
底板砼浇筑（南侧）
11月14日中午底板砼浇筑
张宾
400
200
4
墙壁搭架子（南侧）
11月15日
张宾
200
100
5
墙壁钢筋绑扎（南侧）
张宾
300
150
10
底板砼浇筑（北侧）
11月17日中午底板砼浇筑
张宾
400
200
11
墙壁搭架子（北侧）
11月18日
张宾
200
100
Hale Waihona Puke 12墙壁钢筋绑扎（北侧）11月20日-11月21日
李孝忠
1300
650
13
墙壁支模（北侧）
11月22日-11月24日
张宾
2700
1350
14
池壁砼浇筑（北侧）
11月25日上午池壁砼浇筑
施工单位
中铁四局集团有限公司
结构物
中间提升泵房
节点计划安排
1、中间提升泵房下部钢筋工程（池壁），2011年11月20日24:00完成，奖励1000元，未完成罚款500元。施工队负责人：罗玉祥