员工绩效承诺ppc样本
个人绩效合约模板
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合计： 签署绩效合约
被考核人确认以下内容： 1. 考核人已与本人就年度绩效计划进行了充分沟通，并达成一致。 2. 本人理解所承担战略分解目标、岗位工作目标及其衡量标准。 3. 本人理解年度绩效结果的应用范围及应用准则。 4. 本人将全力以赴完成年度绩效计划中的各项目标。 被考核人签字: 考核人 日期 审定人
个人绩效合约（PPC）
单项目标评估标准
远超出预定目标（参考标准：超过预定目标的30%及以上） 超出预定目标（参考标准：超过预定目标的15%及以上） 达到预定目标（参考标准：达到预定目标的100%及以上） 基本达到预定目标（参考标准：完成预定目标的85%及以上） 未达到预定目标（参考标准：低于预定目标的85%）
评分
5 4 3 2 1
备注: 1.各公司可根据实际情况，对上表中的参考标准比例进行调整。 2.在制定绩效计划时，考核人与被考核人应沟通确定远超出、超出、达到、基本达到、未达到预定目标的具体衡量标准。
绩效计划 目标 (SMART) 绩效指标 衡量标准
(时间/质量/金额/数量/百分比)
权重
(5%~40%)
100%
日期: 日期
实际完成 情况
评分
4分：满意度≥98% 3分：满意度≥95% 2分：满意度≥90% 4分：满意度≥98% 3分：满意度≥90% 2分：满意度≥88% 4分：实时更新率85％及以上 3分：实时更新率75％及以上 2分：实时更新率65％及以上 4分：及时完成率100％ 3分：及时完成率98％及以上 2分：及时完成率95%及以上 4分：完成率98％ 3分：完成率95％及以上 2分：完成率90%及以上 4分：及时完成率98％ 3分：及时完成率95％及以上 2分：及时完成率90%及以上 4分：及时完成率100％ 3分：及时完成率98％及以上 2分：及时完成率95%及以上
如何设计个人绩效合约PPC？（附详细模板）
如何设计个人绩效合约PPC？（附详细模板）01个人绩效看什么有些企业（特别是一些国有企业）对个人的考核，主要看“德能勤绩廉”五个方面，其中的“绩”，指的是业绩、绩效。
还有些企业（特别是一些外资企业和民营企业），通常会对个人考核三个方面:业绩、能力、态度（价值观）。
从考核指标类型上来看，对个人的考核指标主要分为三类：数量型指标、任务型指标、行为类指标。
其中，行为类指标又可称作素质类指标，其和岗位素质模型紧密关联，适用于对能力和态度（价值观）的评价。
通常而言，行为类指标的考核结果为人才选拔、任用、发展培养提供参考，但不为业绩考核提供参考。
换言之，真正用于业绩考核的，是数量型指标和任务型指标。
PPC仅仅是针对“个人业绩”的“合约”，所以只“承载”两类指标:数量型指标和任务型指标-前者展现的是关键业绩指标（即KPI），与岗位职责要求相关；后者展现的是个人的主要行动计划，与团队硬技相关，若能达成，则可对业绩指标的达成起支撑作用。
02个人绩效合约的格式和内容PPC的格式有多种，但基本内容大同小异，表1至表3展示了最常用的格式（仅为示意）。
表1至表3合称为“PPC三张表”。
其中，第1张表是主表，是目标设定和评估表，涵盖了PPC的核心内容，包括签约人的基本信息、考核维度、KPI及考核项目，以及每个考核指标（项目）的计量单位、权重、考核频度与目标等级（目标值）；第2张表和第3张表是第1张表的附件，分别说明KPI（数量型指标）定义及算法、行动举措（任务型指标）。
由此，我们可以看出战略解码对于行动举措的重视，毕竟在很多企业的考核项目中，是没有这一部分内容的。
首先，我们对表1（涉及目标设定）进行解读。
表1：某公司经理人PPC示意（第1张表）1）受约人、发约人。
受约人指的是具体自然人，而不是岗位。
也就是说，对于同一类岗位（比如同是销售经理），每个受约人的指标和目标值有可能是不一样的。
发约人一般是一个人，但个别情况（如双线汇报）下也有可能是两个人。
个人绩效承诺书
﹨
2、执行措施承诺（占总考核权重的40%）：是你在考评期间内将开展的优先重点工作及达成成果的陈述。可列出前5项优先重点工作。
目标项
目标值
权重
考核标准
实际结果
自评分
主管评分
优先重点工作1：
优先重点工作2：
优先重点工作3：
优先重点工作4：
优先重点工作5：
执行措施承诺评估合计
﹨
﹨
3、个人发展目标(占总考核权重的20%):设立个人发展目标，提升个人能力。个人发展目标应该根据能力模型设定1－2个本年度最关键的发展目标.
目标
期望达到的程度或结果
权重
评价方法及标准
实际达成结果
自评分
主管评分
个人发展评估合计
﹨
﹨
总计得分
最终考核等级
□A（杰出）□B+（良好）□B（合格）□C（需改进）□D（需解聘）
考核建议：
承诺人： 日期： 上级主管： 日期：
个人绩效承诺书（PBC）：
所在岗位：
评估周期：
1、业绩目标承诺(占总考核权重的40%)：是你在考评期间内将开展的关键业绩指标及达到成果的陈述。业绩目标必须明确不能模糊。
目标项
目标值
权重
考核标准
实际结果
自评分
主管评分
1.1财务类指标:
1.2非财务类指标:
业绩目标承诺评估合计
绩效考核承诺书范文
绩效考核承诺书范文
尊敬的XXX公司领导：
您好！在这个绩效考核的季度中，我向公司承诺，在我的岗位上，我将竭尽全力，充分发挥自己的能力，做到最好，以达到公司对我的绩效考核要求。
首先，我将秉持专业精神，提高自己的专业素养和能力。
作为公司的一员，我明白只有不断学习和提升才能适应不断变化的市场环境。
因此，我将积极参加公司内外的培训和学习机会，提高自己的技术水平和知识储备，在工作中能够更加熟练和高效地完成任务。
其次，我将养成良好的工作习惯和态度。
作为一个员工，自律和责任感是非常重要的品质。
我将始终遵守公司的规章制度，尊重上级的安排和决策，做到时间观念强，保质保量地完成工作。
我也将注重团队合作，与同事们相互配合，共同完成任务，建立良好的工作关系。
再次，我将积极参与公司的业务拓展和创新改进。
我会关注市场动态，了解新的业务机会和产品改进的需求，积极提供建议和方案，为公司的发展做出贡献。
同时，我也会勇于接受挑战，主动承担更多的责任，积极解决问题和突破困境。
最后，我将保持良好的沟通和反馈机制。
我会与领导和同事保持密切的沟通，及时报告工作进展和问题，积极接受和反馈意见，共同推动工作的顺利进行和不断改进。
综上所述，我郑重承诺，作为一名XXX公司的员工，我将全力以赴，做到最好，达到公司对我的绩效考核要求。
同时，我也希望公司
能够提供合适的培训和发展机会，让我能够持续提高自己的能力和专业水平，在工作中能够有更多的发展空间。
我相信，只要我能够坚定信念，努力拼搏，一定能够达到自己和公司的期望，取得优异的绩效成绩。
谢谢！
此致
敬礼
XXX。
kpi个人绩效承诺书
kpi个人绩效承诺书以下是一份简单的KPI（关键绩效指标）个人绩效承诺书模板。
请注意，具体内容需要根据组织的特定要求和个人的工作职责进行调整。
个人绩效承诺书员工姓名：部门：岗位：周期：[具体的工作周期，如一年]承诺的KPI：1.目标1：[明确的KPI目标，例如销售额提升、客户满意度提高等]•具体指标：[如达到多少销售额、提高多少客户满意度等]•完成期限：[截止日期]2.目标2：[另一个具体的KPI目标]•具体指标：[详细说明]•完成期限：[截止日期]3.目标3：[如果有第三个KPI目标]•具体指标：[详细说明]•完成期限：[截止日期]衡量方法：•数据来源：[KPI数据的来源，例如销售报告、客户反馈等]•评估周期：[KPI的评估周期，例如每月、每季度]支持和资源需求：•我需要的支持：[例如培训、资源、团队协作等]•我可以提供的支持：[例如分享知识、培训同事等]风险分析：•可能的挑战：[考虑到实现KPI目标可能面临的挑战]•应对策略：[对于挑战的应对策略]签署：我承诺在所设定的绩效目标和期限内，全力以赴地努力工作，达成或超越所承诺的KPI目标。
我也明白，绩效的实现不仅仅是我的责任，还需要组织的支持和协作。
员工签名：____________________ 日期：__________主管签名：____________________ 日期：__________这份承诺书应该是一份双向的文件，既表达了员工对于自己的承诺，也需要主管的认可和支持。
在制定和签署之前，建议与员工一同讨论和设定KPI，确保目标的合理性和可达性。
绩效承诺书pbc
绩效承诺书pbc
绩效承诺书（PBC）
尊敬的[公司名称]：
我，[姓名]，作为[公司名称]的一员，在此郑重承诺，我将全力以赴，以实现以下绩效目标：
1. 工作目标：我承诺在[具体时间]内完成[具体项目或任务名称]，确
保项目/任务的质量和效率符合公司的标准和预期。
2. 质量承诺：我将保证我的工作成果达到或超过公司的质量和性能标准，不断追求卓越，提升个人及团队的工作表现。
3. 时间管理：我将严格遵守项目的时间表，合理安排工作进度，确保
按时交付工作成果。
4. 团队合作：我将积极与团队成员沟通协作，共同解决工作中遇到的
挑战，促进团队的整体绩效。
5. 持续改进：我将不断学习新知识、新技能，以适应公司发展的需求，提高个人及团队的竞争力。
6. 遵守规章：我将严格遵守公司的规章制度，维护公司的利益和形象。
7. 结果导向：我将以结果为导向，确保我的工作能够为公司带来实际
的效益。
我理解，未能实现上述承诺可能会导致绩效评估的不利影响，包括但不限于奖金、晋升机会等。
我将尽我所能，确保我的承诺得到兑现。
此致
敬礼！
承诺人：[姓名]
职位：[职位]
部门：[部门]
日期：[填写日期]
[公司名称] 人力资源部
[公司地址]
[公司联系电话]
[公司邮箱]。
个人绩效合约
个人绩效合约(PPC)
XXX
发约人姓名:
XXX
职 位:
单 位:
合约期限: 签署日期:
由202X年1月1日 至202X年12月31
日
考核维度 财务维度 客户维度
关键绩效指标(KPI)及考核项目
研发降成本 新产品销售占比 公司外部客户满意度 公司内部客户满意度
计量 单位 万元
-
100%
% % %
权重
5% （观察项指
标） 10%
5%
考核 频度
年 半年
年 年
T1 4000
目标等级 T2
5000
T3 6000
-
--Biblioteka 按照实际得分计算按照实际得分计算
实际完成值
考核得分
安全责任事故
‰
(扣分项指标) 年
-
-
-
战略产品开发项目
分
20%
年
按算法说明计算得分
运营维度
现有平台产品性能优化和质量提升
分
20%
年
按算法说明计算得分
新技术研究项目完成情况
分
10%
年
按算法说明计算得分
获批专利数
项
5%
年 320
400
480
制定技术中心发展战略(2021~2025年)
项
5%
年
评价得分，见行动举措
人才及创新维度
组织创新及研发管理优化
项
10%
年
评价得分，见行动举措
技术中心人才队伍建设
项
10%
年
评价得分，见行动举措
-
-
品质部个人绩效承诺书pbc范文
品质部个人绩效承诺书pbc范文尊敬的领导和同事们：大家好！我是品质部的[你的名字]。
为了让咱们公司的产品质量像火箭一样飙升，服务品质像超级英雄一样靠谱，我在这儿写下我的个人绩效承诺书。
一、目标设定。
# （一）质量检测准确率。
1. 目标数值。
2. 重要性。
咱都知道，产品质量可是咱公司的生命线。
要是次品流出去，那咱们的名声可就像气球一样“噗”地瘪了。
准确检测出不合格产品，能让咱们的客户收到完美无缺的宝贝，然后对咱们公司竖起大拇指，还会像小喇叭一样到处宣传咱们的好呢。
# （二）流程优化建议。
1. 目标数量。
我计划在这个周期里，至少提出3条切实可行的品质管理流程优化建议。
这就像给咱们的品质管理机器加点润滑油，让它转得更顺畅、更高效。
2. 重要性。
现在的市场变化比变脸还快，咱们的流程要是像老乌龟一样慢吞吞，那可不行。
优化流程既能节省时间和成本，又能让大家的工作像在高速路上开车一样爽，产品质量也能更上一层楼。
# （三）客户投诉处理满意度。
1. 目标数值。
2. 重要性。
客户是咱们的衣食父母，要是他们不开心，就像天要下雨一样，咱们的日子就不好过了。
把客户投诉处理好了，他们就会觉得咱们是值得信赖的伙伴，还会给我们更多的机会呢。
二、行动计划。
# （一）提升检测准确率。
1. 我会定期参加内部的质量检测培训课程，就像学生认真听老师讲课一样，把新的检测方法和标准都装进我的小脑袋里。
2. 在检测过程中，我会多做几次复查，就像检查自己的宝贝一样仔细。
特别是那些容易出问题的环节，我会像老鹰盯着小鸡一样盯着不放。
3. 我还会和同事们分享检测经验，大家一起讨论怎么才能更好地发现那些隐藏的“小恶魔”（不合格产品）。
# （二）提出流程优化建议。
1. 我会深入各个环节，像个小间谍一样观察品质管理流程的每一个细节。
从原材料检验到成品出厂，我都不会放过任何一个可能存在问题的角落。
2. 主动和其他部门的小伙伴聊天，听听他们在工作中遇到的关于品质管理流程的麻烦事。
员工绩效目标承诺与考核表
员工绩效目标承诺与考核表
一、绩效目标承诺
尊敬的领导：
我在此向您承诺，我将全力以赴地完成我的工作，并实现以下绩效目标，以促进个人和团队的发展：
1. 提高工作效率：我将努力提高工作效率，通过合理安排时间、优化工作流程和提升工作技能，以更高的效率完成工作任务。
2. 提升工作质量：我将追求卓越，精益求精，确保每个工作任务都能够达到高质量标准，以满足客户和公司的需求。
3. 团队合作：我将积极与团队成员合作，共同完成团队目标。
我愿意分享自己的知识和经验，支持他人的工作，并与团队一起解决问题和面对挑战。
4. 创新与改进：我将保持积极的创新思维，在工作中不断探索新的方法和策略，以提升工作效率和质量，并为公司的发展带来新的机遇。
5. 自我发展：我将持续学习和提升自己的专业知识和技能，不断完善自己，并为公司的发展提供更多的价值。
二、绩效考核表
绩效目标|完成情况|考核结果
---|---|---
提高工作效率|根据工作计划，及时完成任务，遵守工作时间要求|优秀
提升工作质量|准确无误地完成工作任务，达到或超过客户和公司的要求|良好
团队合作|积极参与团队讨论，与团队成员保持良好的沟通和合作|优秀
创新与改进|提出创新思路和建议，为公司的发展带来新的机遇|良好自我发展|持续学习和提升自己的专业知识和技能|优秀
以上是我对自己绩效目标的承诺和考核结果的总结。
我将努力实现这些目标，并持续提升自己的工作能力和业绩，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢领导的支持和指导。
此致
敬礼！。
个人绩效承诺书pbc
个人绩效承诺书pbc
尊敬的上级领导：
我是公司XX部门的员工，特此向您提交个人绩效承诺书，以展示我的工作计划和承诺，以及我在未来一段时间内的目标和努力方向。
首先，我承诺将全力以赴地完成我所负责的工作任务。
我将严格按照公司的要求和标准，高效地完成每项任务，并确保按时交付。
同时，我将积极主动地与团队成员合作，共同解决问题，提高工作效率。
其次，我承诺不断提升自己的专业能力和技能。
我将抽出时间进行学习和培训，通过参加专业课程和研讨会，不断更新自己的知识和技术，以更好地适应快速变化的市场需求，并能够为公司提供更优质的服务。
另外，我承诺积极参与团队合作，与同事建立良好的工作关系。
我将主动沟通、分享经验和知识，与团队成员共同解决问题，共同实现团队目标。
我相信通过团队的力量，我们能够取得更好的成绩。
最后，我承诺保持良好的工作态度和职业道德。
我将严守公司的规章制度，遵守职业道德准则，保护公司的利益和声誉。
我将以诚信、责任和敬业的态度对待我的工作，并始终保持积极的工作心态。
在未来的工作中，我将始终坚守以上承诺，并不断努力提升自己的工作表现。
我希望通过我的努力和奉献，能够为公司创造更大的价值，为部门的发展贡献力量。
谨此，我郑重承诺并签字。
PPC个人绩效考核 范文
否决性指标
重大伤亡事故
外减分
最高-20
年度
确保无重大伤亡事故发生
观察性指标
----
年度
指标定义及算法说明
指标名称
指标定义
计量单位
计算方法
评分方法
数据来源部门
数据审阅部门
工程交付及时率
已经完工工程：实际工程交付及时与合同工期比较，扣除包括材料延误、甲方不付款停工、其他合同约定延误因素
安装资源信息的收集
外加分
最高5
季度
提供基本信息
提供基本信息
工程施工组织设计的编制
单体
10
季度
负责项目开工前均编制施工组织设计
协助项目经理对重点难点项目施工技术降本方案编制
通过比价采购降本
%
观察项
季度
500KM以外项目个性物资就近采购率70%
500KM以外项目个性物资就近采购率85%
安装过程的数据收集
区域或项目经理书面确认
安装物流
钢结构
安装员工基本信息收集
安装员工家庭地址和电话号码
个
每月汇总1次，少一个项扣5分，
区域或项目经理确认的书面材料；
安装物流
钢结构
安装人员培训提升
每个项目不少于4次
个
每个项目培训不足4次扣5分，
区域或项目经理确认的书面材料；
安装物流
监察部
项目管理员自身提升及日常管理
周报、需货计划、基础数据统计、周计划、票据详细准确
*******2011年个人绩效合约
受约人姓名：
岗位：项目管理员
所属部门：安装(物流)
发约人1姓名：岗位：工程部经理，总助
组织绩效考核表(PPC)
得分
0
/
/
/
部门
超过保底≤100分；
3、超额完成计120分。
非财务类
被考核组织单元：
指标维 度
关键绩效指标 （附计量单位）
关键事项5
组织绩效考核表
部门：
考核周期：
xxxx 年 xx 月 xx 日至 xxxx 年 x
权重
指标定义
10% 完成关键事项5的既定目标 组织绩效得分
评分规则
目标
数据来源
保底值 达标值 挑战值 部门
被考核组织单元：
指标维 度
关键绩效指标 （附计量单位）
销售净额（万元） 财务类
人力成本（万元）
关键事项1 关键事项2
非财务类
关键事项3
关键事项4
组织绩效考核表
部门：
考核周期：
xxxx 年 xx 月 xx 日至 xxxx 年 x
权重
指标定义
评分规则
目标
数据来源
保底值 达标值 挑战值 部门
20%
所负责产品销售净额 （按签订合同或协议）
/
50%；
4、超过10%该项得分清零；
ห้องสมุดไป่ตู้
/ 财务中心
20% 完成关键事项1的既定目标 15% 完成关键事项2的既定目标
1、未完成关键事项1的既定目标保底≤60
分；
2、未完成关键事项1的既定目标达标，但
/
/
/
部门
超过保底≤100分；
3、超额完成计120分。
1、未完成关键事项2的既定目标保底≤60
分；
2、未完成关键事项2的既定目标达标，但
/
/
/
部门
个人绩效合约
个人绩效合约（PPC）
在下一年中，我理解我们组织的目标是
我们部门的目标是
我们工作单元的目标是
我的内部核心顾客是
他们的需求和期望是
为了让我的努力促成以上目标的达成，我知道我要做如下的一些事情：
我的个人绩效目标是
我改进工作方法的目标是
我改进具体的人际行为的目标是
我需要改进与哪些人的人际行为
我相信这些目标是可接受的，也是能达成的。
我也知道多个评价者（上级、同事、内部和外部顾客）会对我进行评估。
我的绩效加薪将会基于我的绩效是否优秀、全部完成或令人满意。
我知道可能会采用如下的一些薪酬方式：
（1）我圆满完成个人绩效后获得奖金；
（2）技能的提高和充分利用；
（3）我的工作单元或团队绩效的完成情况（利益分享）；
（4）组织的绩效（利润分享）。
你的签名：主管的签名：
日期：日期：。
员工绩效承诺ppc
员工绩效承诺ppc员工绩效承诺（PPC）是一种员工奖励计划，旨在激励员工在工作中表现出色。
该计划基于员工在工作中表现的质量和数量，并对其进行奖励或惩罚。
该计划旨在为员工提供有机会体现其能力和成果的机会，并促进组织绩效的持续提高。
员工绩效承诺的优势之一是激励员工更积极地工作，提高员工的工作热情。
通过设定明确的目标和奖励措施，公司能够激励员工投入更多的时间和精力来完成工作。
这种附加奖励促使员工超额完成任务、提高效率、提高工作质量和创新能力。
在绩效承诺的框架下，员工能够开发自己的技能和能力，从而为公司创造高价值的项目和工作成果。
另一个优点是帮助公司更好地依靠员工团队发挥，提高团队的战斗力。
有费用分配众多，员工绩效意识亟待提高的公司，在团队中，虽然有着很多不同或重复的工作，但是在绩效承诺框架内，每个人都有清晰的目标和奖励。
只要完成了目标，就可以得到相应的奖励，而且团队中，面对绩效的呼吁，勇于进取协同合作的员工能够激励他人，带动团队士气，全面提高团队的战斗力，减少不必要的重复付出，提高成果的投入产出比。
报酬与业绩直接挂钩的员工承诺计划激励团队成员更健康地竞争，提高了成本效益，为公司的发展注入了新的活力。
但是，该计划也有一些缺点。
首先，这种计划可能导致团队内部的敌对情绪，尤其是在奖励措施不公正或缺乏透明度的情况下。
如果公司没有建立公平、透明、可信的绩效考核和评估机制，那么绩效承诺计划可能会引起员工之间的争议和不稳定，对整个团队的协作和团队合作造成阻碍。
其次，员工可能会将重心放在完成任务并达到奖励的目标上，而忽略工作的质量和长期目标。
为了获取更高的奖励，员工可能采取不可持续的短期举措，这可能会制约公司的长期发展。
因此，在实施员工绩效承诺计划之前，公司必须确保计划是公平、透明和可持续的。
公司必须制定合理的目标和奖励，并建立业内公认的绩效评估机制，以便能公平、客观地评估员工的表现。
通过对员工进行有效的评估和反馈，公司能够帮助员工提高工作质量、拓展技能和经验，并进一步提高员工的满意度、提高组织的绩效。
员工个人绩效承诺表
要素得分不得超过该要素权重。
个人绩效承诺书PBC（模板）
姓名：XXX 工号：XXXXX 主管：XXX 结果目标承诺 （员工对考核期内所要达成的绩效结果目标进行承诺） 承诺要素
应收账款金额
目标
月平均应收账款余额不超过70万，单日最高余额不超过100万。（新 成立分公司不允许有应收款,经营销管理中心、财务部、风控部负责 人、总经理组成的决策委员会特批除外）
等级 A B C D 对应分值 90以上（含90分） 80-90分（含80分） 70-80分（含70分） 70分以下
板）
考核期：201102完成Leabharlann 况得分改进建议 示例
合计：
施达成共识，并进行承诺） 完成情况 得分 改进建议 示例
合计：
0
解和相互支持等方面进行承诺） 完成情况 得分 改进建议 示例
合计：
权重
15%
合计：
15%
团队合作承诺 （为保证部门或团队整体绩效的达成，员工就交流、参与、理解和相互支持等方面进行承 承诺要素
内控管理
目标
1、配合P3项目组完成财务模块内控检视工作，并借此机会全面梳理 财务模块的相关职能和审视存在问题；2、对P3项目检视结果，确定 财务模块的问题点，Q2重点解决TOP3问题。
完成时间
2011-5-31 合计：
权重
15% 15%
考核成绩
填写说明： 1、承诺目标（淡黄色部分）由被评者在考核承诺期初填写； 完成情况（浅青色部分）由被评者在平时回顾，及考核期末总结时填写； 得分和改进建议（浅紫色部分）由考核责任者根据员工的目标和完成情况填写。 2、请根据工作职责和本季度工作重点合理分配各承诺要素权重，所有权重之和为100%，各项要素得分不得超过该要素权重。 考核等级评定标准：
员工绩效评估承诺书 实用版
员工绩效评估承诺书实用版
日期: [填写日期]
我，[员工姓名]，在此郑重承诺，在公司的全年员工绩效评估中，将尽我所能并以最佳状态参与和配合。
我理解，员工绩效评估是公司为了提高员工绩效和推动个人职业发展而进行的重要活动。
为了确保评估的公正性和准确性，我同意遵守以下几点：
1. 我将诚实地、准确地和全面地提供和报告我的工作成果、贡献和进展。
我将确保所提供的信息真实可靠，不含虚假、误导性或不准确的内容。
2. 我将积极参与评估过程，按照公司制定的评估要求和标准履行我的职责。
我将按时提交所需的绩效评估材料，并尽力提供任何额外的信息或数据。
3. 我将愿意接受与绩效评估相关的评估方法和工具。
我将配合和参与公司安排的评估活动，如绩效面谈、问卷调查或其他形式的评估。
4. 我将尊重和接受评估结果。
无论结果如何，我将以积极的态
度对待，并根据评估结果对我的工作目标和发展计划进行调整和改进。
5. 我将保护和维护评估过程中的机密性。
我保证不会泄露他人
的评估信息，不会以任何形式恶意干扰或损害评估的进行。
我明白，本承诺书代表了我的责任和参与绩效评估的积极意愿。
我将全力以赴，展现出对绩效评估的重视，并积极努力提升自己的
绩效水平。
本承诺书自签署之日起生效，并持续有效直至公司通知终止。
签署人：_________________
日期：_________________
注意：此为示例文档，具体内容请根据公司要求和需要进行修
改和完善。
【模板】员工绩效承诺考核表PBC表
员工绩效承诺考核表（PBC）姓名陈立洁 所属部门：供应部－供应商管理科科长岗位科长考核时间2011第一季度支柱基石指导性文件具体执行措施承诺时间节点结果输出交付件关键业绩指标（KPI）指标名称目标值实际值人员创新新思想、新理念供应商管理科每季度在工作方法上至少有一项工作改进。
以适应公司的发展需求。
持续工作改进计划完成率100%学以致用把可持续发展的理念运用到供应商管理工作中去。
持续供应商管理成绩质量职业生涯规划学习五大工具书的相关知识及采购成本的控制持续将相关资料传递给科室人员计划完成率100%人员招聘与配置按照供应商管理科现有人员重新分配工作。
持续供应商组织机构图计划完成率100%人员培训与开发将供方评价的相关方法传给科长人员，共同迎接年度体系审核。
持续审核资料计划完成率100%绩效辅导成本团队组织气氛改善沟通与激励把顾客要求/五大工具书的相关资料传递给员工，员工在业余时间对工作要点进行学习，对于重点的内容，科长进行指导，要求相关知识运用到实际工作中。
持续员工对相关知识的学习、理解计划完成率100%流程创新团队开展工作思路和规划制定供方业绩评价表，传递给供方。
持续供方业绩评价计划完成率100%业务流程建设与改善与采购科共同完成供方资料的汇总。
BMG产品采购状态的监控。
持续BMG产品资料计划完成率100%质量工作计划管理任务监控管理成本流程效率部门合作支持全力配合BMG工作小组的协调工作。
持续BMG合格原材料的采购计划完成率100%创新工作改善提案《供方管理管理规定》的编制持续《供方管理规定》计划完成率80%新发明、新项目新工艺、新技术1、BMG采购工作的监控持续员工自评（参考）： 直接主管评定等级（60%）： 次上级评定等级（20%）： 平行部门评定等级（10%）： 人力资源部评定等级 （10%）： 综合等级：员工绩效承诺考核表（PBC）姓名陈立洁 所属部门：供应部－供应商管理科科长岗位科长考核时间2011第一季度支柱基石指导性文件具体执行措施承诺时间节点结果输出交付件关键业绩指标（KPI）指标名称目标值实际值人员创新新思想、新理念供应商管理科每季度在工作方法上至少有一项工作改进。
个人绩效承诺书范文
个人绩效承诺书范文尊敬的领导：我，张伟，作为公司的一员，深知个人绩效对于公司发展的重要性。
在此，我郑重承诺，在接下来的工作周期内，我将全力以赴，确保完成既定的工作目标，并努力超越期望，为公司的持续发展贡献自己的力量。
一、工作目标1. 提高工作效率，确保每项任务都能在规定时间内高质量完成。
2. 主动学习新知识，提升个人专业技能，以适应公司业务发展的需求。
3. 加强团队合作，与同事共同解决工作中遇到的难题，提高团队整体绩效。
4. 积极参与公司组织的培训和学习活动，不断充实自我，提升个人竞争力。
二、具体措施1. 制定详细的工作计划，明确每项任务的完成时间节点，确保工作有序进行。
2. 定期与上级沟通，及时反馈工作进展情况，寻求指导和帮助。
3. 利用业余时间参加专业培训，学习行业最新动态，提高自己的业务水平。
4. 主动承担更多的责任，勇于面对挑战，不断提升自己的工作能力。
三、绩效承诺1. 我承诺在本工作周期内，将个人绩效提升至少10%，力争达到公司优秀员工的标准。
2. 我承诺在团队合作中，发挥自己的专长，为团队目标的实现贡献自己的力量。
3. 我承诺在面对困难和挑战时，不退缩，不逃避，积极寻求解决方案，确保任务的顺利完成。
4. 我承诺在工作中严格遵守公司规章制度，诚实守信，以身作则，树立良好的职业形象。
我深知，个人的成长离不开公司的支持和同事的帮助。
在未来的工作中，我将更加努力，不断提升自己的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也期待公司能够给予我更多的支持和帮助，让我在实现个人价值的同时，也能为公司创造更大的价值。
此致敬礼！承诺人：张伟日期：2024年4月14日。
员工绩效承诺(ppc)
简谈员工绩效承诺本文简单介绍了业绩管理中的一个体系—员工绩效承诺（Personal Performance Commits）。
包括简介它的内容、实施流程，和分析它的积极意义和实施注意事项。
蒋岱杉2004/7/4Contents1导言22员工绩效承诺32。
1目标分解32.2关键业绩指标（KPI）42.3编制业绩考评标准52.4考评方法和管理流程53员工绩效承诺的积极意义和实施注意事项83。
1员工绩效承诺的积极意义83.2实施注意事项94结言10简谈员工绩效承诺（PersonalPerformance Commits)1 导言绩效管理是人事、组织工作中最重要、最复杂，并最难以见成效的。
在人类社会中,有组织就有人员的分工，职位的不同，权利的差别，如此就有绩效的考核和管理。
早在五千年前，就有尧对接班候选人禹、共工、鲧的业绩考核,其业绩指标涵盖:治水业绩、政务业绩1、领导力、知识2、礼仪、家庭和睦度、等等。
其广度比今人有过之而无不及。
我国自改革开放到上世纪末，这方面一直是人事管理的概念。
绩效考核也停留在以管理者的感觉为准的层次。
到管理学高度发展的今天，我们有了人力资源的理念,绩效管理的概念.绩效管理不仅仅包括对员工的业绩考核，还包括将组织的目标和个人目标相结合，对组织和个人目标建立共同理解的过程.下面就结合本人的工作经历谈谈国外绩效管理中比较流行的员工绩效承诺（Personal Performance Commits）。
1《史记》中有“遍告以言、明试以功，车服以庸…决川…典刑…”大意：宣政令，察明各地政绩，根据政绩赏赐车马服饰…设立川的行政单位…公布刑法…。
2《史记》中有“合时月正日，同律度量衡”。
2 员工绩效承诺员工绩效承诺是一个员工绩效考核与管理的体系。
管理学中绩效管理一般包括分解企业战略目标及建立绩效契约、提炼关键业绩指标(KPI ）、编制业绩考评标准、选择考评方法、确定考评及管理流程等3。
我们就按这个框架简单描述一下员工绩效承诺体系。
个人绩效承诺PBC
个人绩效承诺PBC个人绩效承诺PBC范本1. 绩效承诺我，（姓名），就本年度的工作目标和任务，做出如下绩效承诺：1）改善客户服务质量，提高客户满意度。
通过调研了解客户需求，制定改善计划，实施后可望使客户满意度提高5%以上。
2）提高组织效率，达成工作目标。
制定详细的工作计划、与团队密切合作和协作，按时完成所有工作任务，确保工作质量高效且精准，以及减少错误率。
3）个人职业发展。
参加公司提供的职业培训和进修课程，积极学习提高工作技能，根据现有工作的需要定期向上级反馈自己的发展情况，以便及时调整培训计划。
2. 目标设定根据前述绩效承诺，制定以下工作目标：1）客户服务质量提高5%以上。
2）每周按时完成所有任务，减少错误率至少20%。
3）参加至少两种公司培训和进修课程。
3. 责权明确本绩效承诺由我个人承担，包括落实上述目标和任务，提交绩效考核材料，并接受绩效考核结果的评估。
同时，我愿意接受公司和上级领导的指导和监督，并积极配合组织的工作。
4. 评估考核根据本绩效承诺，公司将按照年度考核制度对我的工作绩效进行评估，主要衡量指标包括：客户服务质量、工作目标完成情况、个人职业发展、工作报告的准确性、工作成果的带动作用等等。
根据评估结果制定奖惩措施。
总结：1. 本文档所涉及简要注释如下：（1）绩效承诺：人员为实现预定的目标和任务所做出的一定的努力和承诺。
（2）工作目标：确定为实现组织目标而规定的预期结果。
（3）培训和进修课程：负责为员工提供相关培训和教育。
2. 本文档所涉及法律名词及注释：（1）绩效考核：员工按照工作任务完成情况的评估，以确定员工在组织中的实际贡献和表现。
（2）奖惩措施：根据员工的工作表现，组织提供的相应的奖项或者惩罚。
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简谈员工绩效承诺
本文简单介绍了业绩管理中的一个体系—员工绩效承诺(Personal Performance Commits)。
包括简介它的内容、实施流程, 和分析它的积极意义和实施注意事项。
蒋岱杉
/7/4
Contents
1 导言 (3)
2 员工绩效承诺 (4)
2.1 目标分解 (4)
2.2 关键业绩指标( KPI) (6)
2.3 编制业绩考评标准 (8)
2.4 考评方法和管理流程 (8)
3 员工绩效承诺的积极意义和实施注意事项 (11)
3.1 员工绩效承诺的积极意义 (11)
3.2 实施注意事项 (13)
4 结言 (15)
简谈员工绩效承诺( Personal Performance Commits)
1 导言
绩效管理是人事、组织工作中最重要、最复杂, 并最难以见成效的。
在人类社会中, 有组织就有人员的分工, 职位的不同, 权利的差别, 如此就有绩效的考核和管理。
早在五千年前, 就有尧对接班候选人禹、共工、鲧的业绩考核, 其业绩指标涵盖: 治水业绩、政务业绩1、领导力、知识2、礼仪、家庭和睦度、等等。
其广度比今人有过之而无不及。
中国自改革开放到上世纪末, 这方面一直是人事管理的概念。
绩效考核也停留在以管理者的感觉为准的层次。
到管理学高度发展的今天, 我们有了人力资源的理念, 绩效管理的概念。
绩效管理不但仅包括对员工的业绩考核, 还包括将组织的目标和个人目标相结合, 对组织和个人目标建立共同理解的过程。
下面就结合本人的工作经历谈谈国外绩效管理中比较流行的员工绩效承诺( Personal Performance Commits) 。
1《史记》中有”遍告以言、明试以功, 车服以庸…决川…典刑…”大意: 宣政令, 察明各地政绩, 根据政绩赏赐车马服饰…设立川的行政单位…公布刑法…。
2《史记》中有”合时月正日, 同律度量衡”。
2 员工绩效承诺
员工绩效承诺是一个员工绩效考核与管理的体系。
管理学中绩效管理一般包括分解企业战略目标及建立绩效契约、提炼关键业绩指标(KPI)、编制业绩考评标准、选择考评方法、确定考评及管理流程等3。
我们就按这个框架简单描述一下员工绩效承诺体系。
2.1 目标分解
企业逐层分解战略目标, 并锁定于每一岗位及任职者。
每一员工/部门的目标都服务于其上一层的目标。
如下面的图例:
3《绩效考核设计》林泽炎
企业目标在组织中的分解树形图示例
企业盈利增长10%
A 部 盈利 增长 xx
B 部 盈利 增长 xx
C 部 盈利 增长 xx
生产部： 成本下降
xx 销售部 销售增加
xx 价格 变动 xx
采购部： 采购价格 下降xx 工厂： 材料消耗 节省xx
图表 1 目标在组织中按层次分解的树形图
这是从企业组织结构上分解企业目标。
其实, 组织中每一个团体的目标有很多项目, 每个项目又有很多子目标, 如此也能够构成一个从内容层面上的目标分解树。
如下, 某一基层研发管理人员的目标:
目标在内容上的分解树形图示例
得优
业绩目标能力目标
项目1 项
目
2
项
目
3
管理
能力
研发
能力
沟通
能力
项目完成率
项目
质量
图表 2 目标按内容分解的树形图
2.2 关键业绩指标( KPI)
企业关键业绩指标(KPI: Key Process Indication)是指: 在确定部门目标和分析岗位的基础上, 对岗位工作职责、任务进行分析、归纳、提炼, 有效评价岗位关键业绩的一种指标。
提炼关键业绩指标的方法主要有绩效指标图示法、问卷调查法、个案研究法、访谈法、经验总结法和多元分析法等。
确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。
SMART是5个英文单词首字母的缩写: S代表具体(Specific), 指绩效考核要切中特定的工作指标, 不能笼统; M代表可度量(Measurable), 指绩效指标是数量化或者行为化的, 验证这些绩效指标的数据或者信息是能够获得的; A代表可实现(Attainable), 指绩效指标在付出努力的情况下能够实现, 避免设立过高或过低的目标; R代表现实性
(Realistic), 指绩效指标是实实在在的, 能够证明和观察; T代表有时限(Time bound), 注重完成绩效指标的特定期限。
建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。
首先明确企
业的战略目标, 并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出
企业的业务重点, 也就是企业价值评估的重点。
然后, 再用头脑风
暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标(KPI), 即企业级KPI。
接下来, 各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI, 并对
相应部门的KPI进行分解, 确定相关的要素目标, 分析绩效驱动因
数(技术、组织、人), 确定实现目标的工作流程, 分解出各部门
级的KPI, 以便确定评价指标体系。
然后, 各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步细分,
分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标。
这些业绩衡量指标就
是员工考核的要素和依据。
这种对KPI体系的建立和测评过程本身, 就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程, 也必将对各部门
管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。
指标体系确立之后, 还需要设定评价标准。
一般来说, 指标指的是
从哪些方面衡量或评价工作, 解决”评价什么”的问题; 而标准指
的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平, 解决”被评价者怎
样做, 做多少”的问题。
最后, 必须对关键绩效指标进行审核。
审核主要是为了确保这些关
键绩效指标能够全面、客观地反映被评价对象的绩效, 而且易于
操作。