激励在安全生产中的作用

激励在安全生产中的应用

安全技术管理一班陈艺伟090726136

摘要

激励在安全生产中的作用，及应用。从而体现激励在安全生产过程中的重要性。

关键字：激励，安全生产，作用

引言

激励是指一个有机体在追求某些既定目标时的意愿程度，它含有激发动机，鼓励行为，形成动力的意义。通俗地说：激励就是激发人的内在潜能，开发人的发挥能力，调动人的积极性和创造性。员工安全已成为了员工迫切的需求，那么满足此安全需求将会给员工产生巨大的激励力，因为需要是员工行为动力和积极性的源泉。员工因此也会千方百计去寻求获得安全满足的途径，企业要紧紧抓住这一有利时机，正确引导员工的这种需求：使员工从“要我安全”转变到“我要安全”的自觉行动中去。让员工对企业有认同感，科学的管理方法有助于使企业的安全生产工作取得事半功倍的效果。

一，激励的种类

1．正向激励

企业安全正向激励一般采用以下两种形式：

①精神激励

精神激励包括目标成就感，表扬，晋升，授权，关怀等，企业管理者在抓安全工作时，要有效利用精神激励的作用，让员工在安全工作中树立一个清晰并有挑战性的安全目标，并根据目标来自我控制和激励。通过合理的工作安排，让员工获得成就感，产生安全工作满足感。通过对员工安全工作的表扬，晋升，授权，关怀等激励，使员工既体现到自身的价值和成就感，也感受到了企业主人翁精神，将大大激发其工作的热情，并保持持久的工作积极性。

精神激励是一种深入细致，复杂多变，应用广泛，影响深远的激励方式，管理者要善于发挥先进职工的奋发进取精神的作用，在给予他们鼓励的同时，帮助他们从各方面消除消极影响，以使大家的积极性得到最大的发挥。

②物质激励

体现了人们追求生活的最基本需要，是人生存的本能。它主要包括工资，津贴，奖金和福利等，俗称金钱激励。在安全工作中，要善于运用金钱这一杠杆，来调节员工安全工作积极性，要注意把握好奖励的准确度，体现客观公正的原则，否则，对受奖者缺乏激励力，更失去对其他员工的说服力。要体现公开原则，按章奖励，不要仅凭某个管理者的意愿。要把握奖励的最佳时机，及时的奖励能为员工带来强烈的感受。要体现渐增原则，循序渐进，逐渐强化，否则就难以达到预期的激励效果。

在正激励的实际操作中，管理者要善于把握其方法，根据员工的不同要求，合理

采用精神和物质相结合的原则，只有员工最迫切的需求才是最有激励力的，切不可过份强调单一的激励方式，这样才能产生应有的激励作用。

2，、反向激励

企业的反向激励就是惩罚。惩罚本身不是目的，而是手段，只有教育帮助了当事者与广大群众，正向的目的才能实现。既然教育帮助人是目的，那么，我们实施惩罚时，就须做到二者的有机结合。单纯的惩罚很难完全改变被罚者不良行为和错误思想，甚至会适得其反。因此，在惩罚时，要思想工作做到家，使被罚者心服口服。惩罚要实事求是，就事论事，要对事不对人，要有依据，不能搞弹性惩罚。惩罚要让被罚者既受惩戒，又受教育。民主公开的惩罚，不仅教育了被惩的人，更教育了广大的员工，这样就达到惩罚的目的了。

二，激励的目标

将员工个人目标与企业目标合二为一是企业管理最成功的手法。企业安全目标是实现“零”事故，而员工的个人安全目标是确保人身不受伤害，这两者之间有着惊人的一致性，这是企业其它生产经营目标中所无法比拟的。正因如此，企业的安全管理工作中，安全生产目标是员工坚决拥护的。在实际工作中，我们也能深深体会到，每个员工都会千方百计地去珍惜自己的生命，保护他人的安全，企业所推行的一切旨在保护员工安全的规章制度无疑将会得到员工的支持并认真履行，而且，员工都会自觉地为健全，完善安全管理，消除安全隐患而出谋献策，这些都充分说明了安全个人目标与企业目标的一致对员工安全工作产生了强大的激励力，推动了企业安全管理工作的不断进步。