对基督教会管理模式的建议

圣经中的PDCA
前言
信主多年，一直浑浑噩噩，时常过着有一天是一天的日子。

然今日之事，
让我颇有感触，为了防止第二天又茫然度过，抓紧这个时刻，写下以下个人之思，如有不妥，望谅解。

反复跌倒
每年圣诞，每次布道，每次活动，教堂，弟兄姐妹……总是感觉我们一直
在被动的被事件推动着前行，而每每会发生一些类似的错误。

比如：话筒啸叫、未开，整个现场个行己事，活动中人员配置不到位，教堂中某些问题无人或拖
延解决，聚会弟兄姐妹流失，爱心的缺少等等。

是的，整个教会，整个会场，
所有弟兄，按着这个形式走下去，很稳，也有可能还会慢慢壮大，但是更感觉
在走入下坡路，在走入形式化，却缺少了一颗积极，勇敢，智慧，求进的心，
缺少了一个与社会交流沟通的渠道。

PDCA
在企业中厮混多年的我，越来越觉得社会上，企业里很多的解决问题的方式是我们所欠缺和未有。

我们常说我们基督徒要引领这个时代，但是事实是很
多方面我们有所欠缺，甚至脱节。

以下简单介绍下PDCA的内容，也是我想表
达的。

PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

1、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，
以及活动规划的制定。

2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具
体的方法、方案和计划布局；再根据设计和
布局，进行具体运作，实现计划中的内容。

3、C (check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。

4、A (action)对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。

对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。

PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。

全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

PDCA循环不仅在质量管理体系中运用，也适用于一切循序渐进的管理工作。

教会的PDCA
希望在教会中或者直接由同工团队组成这样的一个队伍——改善小组
1.每月收集问题，然后分类提出问题：“普通事件”，“重要事件”。

2.“普通事件”由改善小组提交不同事工团队，确定完成日期，由该小组
完成；
3.“重要事件”由同工团队确认是否接收，并安排改善人员及完成日期；
4.每月例会中，分别提交上月问题改善表，查看是否完成，分析原因并决
定是否需要继续改进；然后提出该月“重要事件”，并分析提出改进建
议，确定完成时间；
5.每次大型的节目或者活动，做好每一次总结，提出每次活动的不足及亮
点，下次活动前，这些不足或问题要提前拿出来查看确认以防重复跌倒，亮点则保持。

这样活动会越来越具有特色和亮点。

这同样是一个单独的
PDCA；
改善小组在教会中承担一个发现、收集、提出并解决问题的角色，并希望
在每次的活动中，起到真正发现隐患，改善问题的责任。

如此，教会整个团队
也将会更加的有效化，而不会出现楼梯灯泡坏了，找了5~6个人还没有确认谁来负责这个事情，过了两三个月最后还是自己买灯解决的问题。

教会是个大家庭，但是因着他的大，就区别于普通的家庭，有些事件，考
虑的方向和层次肯定有所不同，而解决问题的方式也是如此。

希望这个大家庭
越来越壮大，同时也盼望这个大家庭能与时俱进。

以下是一个PDCA改善计划表单的举例：
PDCA改善计划。