甲方工程管理人员巡查制度

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巡查工程制度范文

巡查工程制度范文一、总则本巡查制度旨在通过定期和不定期的现场巡查，及时发现并解决工程施工过程中的问题，确保施工质量与安全，防范各类事故的发生，促进工程项目顺利推进。

二、组织机构1. 成立专门的巡查小组，成员由项目经理、安全负责人、质量监督员等组成。

2. 巡查小组成员需接受专业培训，具备相应的资格认证。

3. 巡查小组直接向项目管理部门汇报工作情况。

三、巡查内容1. 施工现场的安全生产状况，包括工人的操作规范性、安全防护措施的落实情况。

2. 工程建设的质量标准执行情况，如材料使用、施工工艺等是否符合规定。

3. 环境保护和文明施工情况，检查是否有污染环境和影响周边居民生活的行为。

4. 法规和标准的遵守情况，确保所有工作均在法律框架内进行。

四、巡查方式1. 定期巡查：每周至少进行一次全面的现场巡查。

2. 不定期巡查：根据工程进度和实际情况，随时进行突击检查。

3. 巡查记录：每次巡查结束后，必须填写巡查记录表，并由巡查小组成员签字确认。

五、问题处理1. 发现问题后，巡查小组应当场指出，并要求立即整改。

2. 对于重大安全隐患或质量问题，巡查小组应立即报告项目管理部门，并采取紧急措施。

3. 整改完成后，巡查小组应对整改情况进行复查，确保问题得到彻底解决。

六、责任追究1. 对于违反安全规定和质量标准的行为，依据相关规定追究当事人的责任。

2. 巡查小组成员如有玩忽职守、徇私舞弊的行为，将严肃处理。

七、附则本巡查制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。

如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

通过上述工程巡查制度范文范本，我们可以看到一个科学合理的巡查制度应当包含明确的组织结构、详细的巡查内容、灵活多样的巡查方式、严格的问题的处理机制以及明确的责任追究制度。

这样的制度不仅能够保障工程的质量和安全，还能提升整个团队的工作效率和管理水平，为工程建设的顺利进行提供坚实保障。

建设单位工程安全巡查制度

建设单位工程安全巡查制度为了保障建设工程的安全，及时发现和解决安全隐患，确保工程施工过程的安全稳定进行，建设单位应当建立健全工程安全巡查制度。

本制度是为规范建设单位工程安全巡查工作，提高安全管理水平，防范和控制建设工程中的各类安全事故，以保障人员生命财产安全和工程质量。

一、制度目的1.1 为了加强对建设工程施工安全的监管，及时发现和排除安全隐患，确保工程施工过程的安全进行。

1.2 为了加强对建设工程安全管理的监管，提高工程管理质量。

1.3 为了明确各相关部门的责任，确保工程安全管理落实到位。

二、工程安全巡查的内容2.1 建设单位应当在工程开工前，制定工程安全巡查计划和管理制度。

2.2 工程安全巡查包括但不限于以下内容：（1）施工现场安全环境的检查，包括道路状况、施工场地、围挡和标识等；（2）施工设备和机械的安全使用情况；（3）施工过程中的安全措施是否到位、有效；（4）施工单位人员的安全防护设备是否齐全，是否使用符合要求；（5）施工单位人员是否按规定进行安全教育培训。

2.3 工程安全巡查人员应当具备相关安全管理知识和能力，并定期接受安全管理培训。

2.4 工程安全巡查记录应当及时归档，并定期检查归档情况。

三、工程安全巡查的程序3.1 工程安全巡查由建设单位指定专人负责，每周至少进行一次安全巡查。

3.2 工程安全巡查应当制定巡查计划和记录表，确定巡查内容、时间、地点等。

3.3 工程安全巡查应当由巡查人员按照巡查计划，逐一检查相关安全点，并对发现的问题进行记录、整改。

3.4 工程安全巡查人员在巡查过程中应当及时向建设单位报告发现的安全问题和隐患，并及时整改。

四、巡查结果处理4.1 巡查人员应当根据巡查结果，及时对发现的安全问题和隐患提出整改意见，报告建设单位。

4.2 建设单位应当及时组织相关单位对发现的问题和隐患进行整改，并制定整改计划和时限。

4.3 建设单位应当对整改情况进行复查，并及时跟进整改进展情况。

2024年甲方项目部管理制度范例（二篇）

2024年甲方项目部管理制度范例工程项目部作为工程项目施工管理的专门机构，为确保部门职能的明确划分与工作的高效率执行，本部门秉持公平、公正的原则，特制定并实施以下管理制度。

1. 负责完成工程项目施工审批手续，并协调施工过程中的外部关系，以确保工程顺利进行；2. 依据法律法规、合同规定及程序，对建设项目实施从开工至竣工的全过程管理，以实现项目合同目标。

二、工程项目部日常工作规范：1. 工程部会议制度本部门将与监理方定期举行现场办公例会（暂定每周六下午15:00），以协调工作进度和解决问题。

2. 检查制度① 工作人员应与监理相应专业人员及施工单位技术、施工员共同对施工作业点进行每日上午、下午各一次的巡查，对重点部位及关键工序的巡查频率应达到规定百分比。

如未达标，将实施每日每点相应的罚款措施（特殊情况或有其他工作安排除外）；每周进行小范围检查，由项目部负责人、监理方负责人及各专业工程师与施工方负责人共同执行；每月进行一次全面大检查或分部分项检查。

邀请相关职能单位技术人员参与，建立评比标准，进行现场讲评，并及时完成竣工工程的初步验收；② 检查结果应以书面形式及时提交给相关各方签认；③ 工作人员需撰写管理日志，记录当日巡查情况、时间，以及工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施情况，并进行不定期抽查。

三、工程部岗位责任制：1. 按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标，协调内外部关系；2. 积极参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定及初步审核；3. 负责施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进行复核；4. 定期进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故的预防工作；5. 负责隐蔽工程的验收，确保所记录资料的准确性和完整性；6. 起草变更、签证文件；7. 主持施工、监理的定期周例会、月检查、分部分项检查；8. 参与施工设计、施工方案的制定；9. 对于施工单位来往的信函、文件等，需在规定时间内报告给负责人，并按时完成处理。

工程管理部巡检制度

工程管理部巡检制度一、目的与原则为确保工程质量符合国家标准和行业要求，保障施工安全，提高管理效率，工程管理部需制定并执行巡检制度。

该制度以“预防为主，检查结合”的原则为核心，通过定期和不定期的巡查，发现并解决施工现场的潜在问题，确保项目按计划高质量完成。

二、组织结构工程管理部应设立专门的巡检小组，由经验丰富的工程师和技术人员组成。

巡检小组成员需对工程项目有全面了解，并具备相应的专业知识和判断能力。

三、巡检内容1. 工程质量：检查施工质量是否符合设计要求和相关标准，包括材料使用、施工工艺等方面。

2. 安全生产：监督现场作业是否遵守安全规程，是否存在安全隐患，如违章操作、未采取必要的安全防护措施等。

3. 进度控制：核实项目进度是否与计划相符，及时发现可能导致延误的因素。

4. 环境保护：检查施工现场是否符合环保要求，如噪音、扬尘控制和废弃物处理等。

5. 合同履行：监督各方是否按照合同约定履行职责，包括材料供应、劳务分包等。

四、巡检方式1. 定期巡检：根据工程进度安排周期性的全面检查，如每周或每月进行一次。

2. 不定期巡检：根据实际需要，对特定环节或突发问题进行突击检查。

3. 特殊巡检：在关键节点或重大风险工序实施专项检查，确保关键环节的安全与质量。

五、巡检程序1. 巡检前准备：巡检小组应提前熟悉相关资料，制定详细的巡检计划。

2. 现场检查：按照计划进行实地查看，记录检查情况，必要时采集样品或数据。

3. 问题汇总：将发现的问题分类整理，形成书面报告。

4. 反馈与整改：及时向相关责任单位或个人反馈检查结果，并提出整改建议。

5. 跟踪复查：对整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。

六、记录与报告巡检过程和结果应详细记录，并形成正式的巡检报告。

报告应包括巡检时间、地点、参与人员、检查内容、发现问题、整改建议及跟踪情况等。

所有记录应保存备查，作为项目管理的重要依据。

七、责任与奖惩对于巡检中发现的优秀实践和表现，应予以表扬和奖励，以激励团队的积极性。

(完整word版)甲方工程管理人员巡查制度

施工管理现场巡查要求及指导书为了工程建设项目能够按时、按质并保证安全建设完成, 同时提高工程部人员现场巡查力度、及时发现生产中的不安全因素、迅速发现并消除工程质量隐患、消除事故隐患, 对工程现场巡查要求及指导如下（以下为基础性工作要求, 施工管理不限定在以下范围）:1.工程师每天早上到岗后必须到施工现场所有工作面进行巡查, 掌握前一天的工作完成情况（包括现场施工进度、质量完成情况；现场安全状态及施工材料到位情况）；并对工作进度的预判, 对现场存在的问题做出处理, 工程进度与周计划（或整体施工计划）对照, 判断是否存在延误、拖延工期的情况（如有, 则需进行跟踪协调落实工期保证措施）。

同时, 巡查情况须每天与直属领导进行口头或书面汇报。

如因不巡查、巡查不到位、巡查后不汇报, 而所管辖工程出现延误、质量低下或安全事故的, 一律严肃处理。

2.巡查中必须佩带安全帽、卷尺、图纸、巡查、【现场工程质量检查表】、填写【工地巡查记录表】（见附表一）。

如因巡查不到位现场出现与图纸不符（包括尺寸、工艺）的施工部位而导致成本增加, 一旦发现将视损失情况严重与否对其行政处罚甚至作开除处理。

3.一天的工作中开完工程晨会后, 必须对施工现场进行不少于2次的工地巡视, 不得少于3小时的现场施工把控及发现问题, 以保证更新施工过程中熟悉每一天的工程进展。

4、每周三上午必须组织部门全体人员对现场进行一次周例巡查, 将现场问题汇总, 在下午监理例会中反映, 对照现场情况及问题指正施工单位, 管理人员加以问题的落实。

5、月检：每月中旬制定一次质量联合大检查, 需参加人员包括总包、分包、监理、甲方工程、设计等部门参与。

检查内容；在建工程已完工序及未完工序并对照【现场工程质量检查表】, 严控施工通病, 如有出现立即对相关问题进行指令整改, 跟进落实。

重要工序排列参考:a、地基基础工程质量检查要点；b、钢筋砼结构工程质量检查要点；c、砌体结构工程质量检查要点；d、建筑装饰工程质量检查要点；e、门窗工程质量检查要点；f、楼板地面工程质量检查要点；g、屋面和防水工程质量检查要点；h、给排水、电气、通风质量工程检查要点；i、电梯安装工程质量检查要点；j、移交工程质量检查要点；施工中质量整改内容1.对在日常施工生产检查、施工中大检查发现的质量隐患, 由监理公司下发《监理工程师通知单》。

物业工程员巡视巡检制度

物业工程员巡视巡检制度一、目的和原则本制度旨在明确物业工程员在日常工作中的职责范围，确保小区内的公共设施、设备得到及时的检查与维护，防患于未然，提升居民的居住体验。

制度的制定和执行应遵循公正、客观、细致、高效的原则。

二、巡视巡检范围巡视巡检的范围包括但不限于小区内的供电系统、供水系统、消防设施、电梯、绿化、道路、照明、监控等公共设施和设备。

三、巡视巡检内容1. 供电系统：检查配电房的运行状态，线路是否老化，开关、插座是否完好。

2. 供水系统：检查水管是否有漏水现象，水压是否正常。

3. 消防设施：检查消防栓、灭火器等消防设备是否齐全，是否在有效期内。

4. 电梯：检查电梯的运行状况，门的开闭是否顺畅，紧急呼叫系统是否正常工作。

5. 绿化：检查植被生长情况，是否有病虫害，修剪是否及时。

6. 道路：检查路面是否平整，有无损坏或积水现象。

7. 照明：检查公共区域的照明设备是否正常工作。

8. 监控：检查监控设备的运行状态，画面是否清晰。

四、巡视巡检频次根据设施设备的重要性和使用频率，巡视巡检分为日常巡检和定期巡检。

日常巡检至少每天进行一次，定期巡检则根据设备的特性和维护要求制定周期。

五、巡视巡检记录工程员在进行巡视巡检时，应携带巡视记录表，对发现的问题进行详细记录，包括问题描述、时间、地点等信息，并及时上报至相关部门。

六、问题处理对于在巡视巡检中发现的问题，应根据问题的紧急程度和复杂性进行分类处理。

紧急且容易解决的问题应立即处理；对于需要专业人员或较长时间处理的问题，应及时上报并跟踪处理进度。

七、责任追究对于因巡视巡检不到位导致的设施设备故障或事故，应追究相关人员的责任。

同时，鼓励工程员提出改进意见，对提高巡视巡检效率和质量有显著贡献者给予奖励。

八、制度的修订和完善本制度应根据实际情况定期进行修订和完善，以适应物业管理的发展需求。

甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度(优秀14篇)

甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度（优秀14篇）甲方工程部管理制度篇一1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

2、专业工程师岗位责任制①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；③组织项目施工审批所需资料；④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；⑨组织起草变更、签证文件；⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

3、工程部文件资料管理制度：①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。

根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；甲方项目安全管理制度篇二1.0目的为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确各生产检修单位在交叉作业中的各自安全责任，提高生产检修现场安全文明生产检修的管理水平，避免因交叉作业引发事故，保证检修项目和生产检修人员的安全与健康，保障机械、设备免受损失，特制定本办法。

总公司工程巡检制度

总公司工程巡检制度一、制度目的制定工程巡检制度的目的在于通过定期和不定期的现场检查，对工程项目的质量、安全、进度等方面进行有效监督和管理，确保工程项目符合设计要求、规范标准和合同约定，及时发现并解决施工过程中的问题，提升工程管理水平，保证工程质量和安全。

二、组织机构与职责1. 巡检小组由总公司质量管理部门牵头，组建专门的巡检小组，成员包括质量监控人员、工程技术人员、安全管理人员等。

巡检小组负责制定巡检计划、执行巡检任务、记录巡检结果，并对发现的问题提出整改建议。

2. 项目部各项目部需配合巡检小组的工作，提供必要的工程资料和现场指导，对于巡检小组指出的问题要及时制定整改措施，并落实整改工作。

3. 高层管理总公司高层管理需对工程巡检制度执行情况进行监督，确保制度的有效性，并对巡检结果进行评审，对于重大质量问题和安全隐患要亲自把关。

三、巡检内容1. 工程质量检查工程施工是否符合设计图纸和施工规范，材料使用是否合格，施工工艺是否得当。

2. 安全生产检查施工现场的安全防护措施是否到位，工人操作是否规范，是否存在安全隐患。

3. 工程进度监督工程进度是否符合计划安排，是否存在延期风险，确保项目按时完成。

4. 环境保护检查施工现场是否符合环保要求，废弃物处理是否规范，防止对环境造成污染。

四、巡检方式1. 定期巡检按照既定的时间表进行周期性的全面检查。

2. 不定期巡检根据工程进展情况和实际需要，随时对重点部位或关键环节进行检查。

3. 随机抽查为了增强巡检的实效性，采取不定期的随机抽查方式，确保每个项目都有被检查的可能。

五、问题处理与反馈1. 问题整改对于巡检中发现的问题，项目部必须按照巡检小组的要求及时整改，并将整改结果报告给巡检小组。

2. 跟踪复查巡检小组对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到根本解决。

3. 信息反馈将巡检结果及时反馈给总公司高层管理，作为项目管理和决策的重要依据。

六、总结与改进定期对工程巡检制度本身进行评估和总结，根据实际情况不断完善和优化制度内容，提高巡检工作的科学性和有效性。

工程日周巡检制度

工程日周巡检制度在建筑工程中，日常的监督和维护工作对于预防事故和保证工程质量至关重要。

为此，我们制定了一套详细的日周巡检制度，以确保项目的每个环节都能得到适当的关注。

一、目的和范围本制度旨在规定工程项目的日常和周常巡检流程，确保工程的安全、质量与进度符合预定标准。

适用于所有参与项目的管理人员、工程师和工人。

二、责任分配项目经理负责制定巡检计划，并监督其执行情况。

安全工程师负责日常的安全巡检，而质量工程师则专注于质量检查。

各专业工程师需对自己负责的区域进行周常的专业巡检。

三、日常巡检日常巡检主要包括对工地的安全状况、设备运行情况和作业环境进行检查。

安全工程师每日至少进行一次全面的安全巡检，并记录检查结果。

任何发现的隐患都应立即报告并采取措施予以解决。

四、周常巡检周常巡检是对工程质量的深入检查，包括材料的质量、施工工艺的准确性以及工程进度的符合性。

各专业工程师需在每周固定时间对自己负责的部分进行全面检查，并形成书面报告。

五、记录与报告所有的巡检结果都应该详细记录，并形成书面报告。

这些记录不仅是对工程质量和安全的实时监控，也是未来审计和回溯的重要依据。

六、问题处理一旦在巡检中发现任何问题，应立即采取措施进行处理。

对于复杂或重大的问题，应上报项目经理，并按照项目风险管理程序进行处理。

七、持续改进通过定期的巡检，我们可以收集到大量的现场数据和反馈信息。

这些信息应用于持续改进施工方案和管理流程，以提高工程效率和质量。

八、培训与沟通所有参与巡检的人员都应接受适当的培训，以确保他们了解巡检的重要性和具体的操作流程。

同时，巡检的结果和发现的问题应在项目团队内部进行有效沟通，以保证信息的透明和问题的及时解决。

工程质量巡查制度(五篇)

工程质量巡查制度一、范围适用于武汉市行政区域内新建、改建、扩建的市政基础设施工程质量保证措施监督检查二、权责监督人员：组织实施市政工程质量保证措施监督检查；科室负责人。

对工作进行检查管理。

三、内容（一）市政工程开工前质量措施监督检查工作内容包括：1.办理市政工程质量监督注册登记；2.质量保证措施监督检查。

（二）质量保证措施检查程序建设单位办理工程质量监督登记手续后，质量监督机构应及时委派监督员组成监督小组。

由质量监督员在首次进场监督检查时，对工程建设、施工、监理单位质量行为及质量保证措施进行监督检查。

1.对建设单位质量保证措施主要检查以下内容：（1）质量管理与质量检查制度；（2）项目负责人的委托书或授权书；（3）设计交底及图纸会审记录。

2.对施工单位质量保证措施主要检查以下内容：（1）质量保证体系及质量保证措施的建立情况；（2）施工组织设计和施工方案审批记录；（3）重要技术方案、深基坑专项施工方案专家论证、审查报告；（4）建造师（项目经理）的授权书及执业资格证书；（5）技术负责人、质检员、施工员、技术员、安全员、试验员、取样员、资料员等专业技术管理人员构成资料，及相应的资格证书或上岗证书；（6）见证取样送检计划；（7）施工主要机械、设备配置情况，主要原材料、构件进场情况。

3.对监理单位质量保证措施主要检查以下内容：（1）质量保证体系及质量保证措施的建立情况；（2）监理规划及监理实施细则审批记录；（3）监理例会制度、材料进场验收制度、见证取样制度、隐蔽工程验收制度以及旁站、巡视及平行检验制度；（4）关键部位与关键工序，旁站监理工作方案；（5）总监理工程师、专业监理工程师、监理员、见证员资格证书。

（三）对监督检查不符合要求的项目，由监督小组提出书面整改意见，并立即督促整改，待整改完成后，重新组织检查。

工程质量巡查制度（二）一、范围适用于____市行政区域内新建、改建、扩建的市政基础设施工程质量保证措施监督检查二、权责监督人员：____实施市政工程质量保证措施监督检查；科室负责人。

巡视管理制度

巡视管理制度【第1篇】地产工程管理部现场巡视制度目的确保工程管理部及时全面地了解本部门管理项目的进展,明确现场巡视的内容,为各项目部工作提供支持,向公司领导提供用于决策的基础资料。

基本规定1.现场巡视的组织工作由工程管理部经理负责;2.现场巡视工作的具体实施由工程部经理指定专人负责;3.巡视小组成员不固定,人数在2-3人,具体由部门经理临时确定;4.巡视检查的对象分为项目部、监理单位、施工单位;5.各次巡视检查的对象可以不同,具体由工程管理部经理和巡视小组事前确定;6.巡视工作应客观、公正,不得偏听偏信,应以事实为依据;7.在访谈过程中,要求巡视组成员注意方法,并善于对其进行分析,获取对工程开展有用的信息;8.项目部对待巡视工作要积极配合,不得设置障碍,混淆视听;9.巡视组在开展巡视工作时,应做好相关记录,为巡视报告的编写提供依据;10.巡视工作要求达到有助于解决问题、提高工程管理水平的目的;11.对各个项目每月巡视不少于一次;12.对于检查中发现的问题,要及时与有关单位进行沟通,采取措施加以纠正;现场巡视工作的内容1.按照《项目部工作质量检查内容》,对项目部工作质量的检查;2.按照《监理单位工作质量检查内容》,对监理单位工作质量的检查;3.按照《施工单位工作质量检查内容》,对施工单位工作质量的检查;4.公司和部门的规章制度是否得到全面的贯彻和落实;5.工程项目的进展与计划目标的符合性;6.工程有关各方的协调性;7.了解项目部的困难和要求,协调解决有关问题;项目部工作质量检查内容1.工程的质量、进度是否与计划目标相符合;2.工作记录、现场签证是否符合公司和部门管理制度规定;3.工程有关方面的关系是否协调;4.是否按照公司和部门的规章制度进行管理;5.问题的处理是否及时等;监理单位工作质量检查内容1.项目监理体系是否完善;2.监理组织机构是否完善,人员是否到位;3.工程的质量、进度是否与计划目标相符合;4.旁站记录是否齐全;5.监理日志是否全面、准确;6.会议纪要内容是否符合工程要求;7.现场签证是否严谨和准确;8.工程各单位的关系是否协调;9.监理的规章制度是否得到贯彻执行;10.监理收集的工程资料管理是否规范;11.是否按照监理方案开展工作;12.对施工单位的管理是否高效;13.问题的处理是否及时等。

工程部巡视检查管理制度

工程部巡视检查管理制度第一章总则第一条为加强工程部巡视检查工作，规范检查流程，提高工作效率，特制定本管理制度。

第二条巡视检查是指对工程部相关工作进行定期检查，并及时发现问题，提出整改意见，以确保工程部工作稳定有序进行。

第三条巡视检查应当遵循客观公正、严谨认真、责任到人、及时整改的原则，做到公正、透明、高效。

第四条工程部巡视检查管理制度是工程部的基本管理制度，所有工程部的领导和相关人员都必须遵守和执行。

第二章巡视检查组织第五条工程部应当设立巡视检查组织架构，明确巡视检查组织的职责、人员设置和工作职责。

第六条巡视检查组织应当由工程部主管领导任命，直接下设一个工作小组负责具体的检查任务。

第七条巡视检查组织应当定期对工程部各项工作进行检查，制定巡视检查计划，明确检查时间、地点和检查内容。

第八条巡视检查组织应当根据工程部的重点工作、重要环节和风险点，有针对性地确定检查范围，并做好检查准备工作。

第三章巡视检查流程第九条巡视检查应当按照统一的流程进行，一般包括下列步骤：（一）确定检查范围，制定检查计划；（二）召开工程部全体人员会议，向全体人员通报检查目的和内容；（三）分别派出检查小组，对各工作模块进行检查；（四）收集资料、查看记录、听取汇报，了解工程部工作的实际情况；（五）发现问题，提出整改意见；（六）整理检查情况，形成巡视检查报告，报工程部主管领导审批。

第十条巡视检查过程中应当重点关注的问题包括：（一）制度执行情况；（二）工作流程是否合理；（三）各个环节是否存在漏洞；（四）人员配备是否足够；（五）风险管控是否到位。

第四章检查结果处理第十一条巡视检查结束后，应当及时整理检查材料，形成检查报告，并向工程部主管领导汇报。

第十二条巡视检查报告应当包括以下内容：（一）检查范围和方式；（二）发现的问题和整改意见；（三）工作建议和改进意见；（四）整改计划和时限。

第十三条工程部主管领导应当及时审核巡视检查报告，并要求相关部门按照整改意见和时限进行整改。

物业工程部经理巡查制度

物业工程部经理巡查制度一、目的与原则制定工程部经理巡查制度的目的，在于通过定期和不定期的巡查，及时发现并解决物业设施运行中的问题，确保居民和使用者的安全与舒适。

巡查工作应坚持公正客观、细致入微的原则，确保每次巡查都能取得实效。

二、巡查内容1. 公共区域的卫生状况，包括楼道、电梯、停车场等区域是否清洁；2. 公共设施的运行情况，如电梯、照明、消防设施等是否完好；3. 安全隐患的排查，重点检查电气线路、水管、燃气管道等是否存在潜在风险；4. 维修工作的进展，了解各项维修任务的完成情况；5. 用户反馈的问题处理情况，及时跟进并解决用户提出的问题。

三、巡查频次1. 日常巡查：工程部经理应至少每天对物业内的重要设施进行一次巡查；2. 周期性巡查：每周至少进行一次全面的物业设施巡查；3. 特殊情况下的紧急巡查：遇到恶劣天气或突发事件时，需立即进行特别巡查。

四、巡查记录工程部经理在巡查过程中应详细记录发现的问题、采取的措施以及问题解决的结果。

巡查记录应做到实时更新，便于跟踪管理。

五、问题处理对于巡查中发现的问题，工程部经理需根据问题的紧急程度和重要性，制定相应的处理计划。

紧急问题应立即采取措施解决，非紧急问题也应制定时间表，限期解决。

六、责任追究对于巡查中发现的问题，如因管理不善或人为疏忽导致，应明确责任人，并依据公司规定进行处理。

确保每个环节都有人负责，每项工作都能得到妥善执行。

七、持续改进工程部经理应定期回顾巡查制度的执行情况，结合物业实际情况和管理经验，不断优化和完善巡查流程，提高巡查效率和质量。

八、总结物业工程部经理巡查制度是保障物业设施正常运行的重要措施。

通过规范化的巡查，不仅能够及时发现并解决问题，还能够提升物业服务的整体水平，增强居民和用户的满意度。

因此，物业公司应当重视巡查制度的制定和执行，确保物业环境的和谐与安全。

甲方工程设计巡场制度

甲方工程设计巡场制度一、目的与原则制定甲方工程设计巡场制度的主要目的是为了加强现场管理，及时发现并解决设计与施工中的问题，保证工程质量和安全。

在执行过程中，应坚持公正客观、重点突出的原则，确保每一次巡场都能达到预期的效果。

二、组织机构与职责甲方应设立专门的巡场小组，由项目负责人带队，成员包括设计、施工、监理等相关人员。

巡场小组的主要职责是对施工现场进行定期巡查，检查施工进度和质量，核对设计与施工图纸是否一致，并对发现的问题提出整改意见。

三、巡场内容与要求巡场内容应包括但不限于以下几个方面：1. 施工图纸与设计方案的符合性检查，确保施工严格按照设计图纸执行。

2. 施工工艺和材料使用的合规性审查，防止偷工减料现象的发生。

3. 施工现场安全文明施工情况的检查，确保施工安全无隐患。

4. 对施工进度的监督，确保工程按计划有序推进。

5. 对施工中遇到的问题进行记录，并提出解决方案。

四、巡场流程与记录巡场小组应制定详细的巡场计划，明确巡场的时间、地点和具体内容。

巡场过程中要做好详细记录，包括巡场时间、参与人员、检查内容、发现问题及建议等。

巡场结束后，应及时整理巡场记录，形成巡场报告，并上报给项目管理层。

五、问题处理与反馈对于巡场中发现的问题，巡场小组应立即与施工单位沟通，提出整改措施，并设定合理的整改时限。

整改完成后，巡场小组应对整改情况进行复查，确保所有问题都得到妥善解决。

同时，巡场结果和整改情况应定期向甲方汇报，以便甲方及时了解工程进展情况。

六、制度的持续改进为了不断提高巡场制度的有效性，甲方应定期对巡场制度进行评估和修订。

根据工程实际情况和管理需求，不断完善巡场内容和方法，提高巡场工作的质量和效率。

总结：。

工程安全管理巡查制度

工程安全管理巡查制度一、目的和原则本制度旨在通过定期的安全巡查，确保工程施工现场的安全生产，预防和减少事故发生，保障人员生命安全和工程质量。

巡查工作应坚持公正客观、重点突出的原则，确保每一次巡查都能真实反映现场的安全状况。

二、组织结构1. 成立安全管理巡查小组，由项目经理担任组长，安全负责人、技术负责人、质量负责人等关键岗位人员组成。

2. 巡查小组成员需具备相应的安全管理知识和经验，能够独立进行安全隐患排查。

三、巡查内容1. 施工现场的安全防护措施是否到位，包括临时设施、机械设备、电气安全等。

2. 施工人员的劳动保护用品使用情况，以及是否遵守安全操作规程。

3. 施工现场的环境卫生状况，特别是消防通道是否畅通，危险品存放是否符合规定。

4. 应急预案的制定与执行情况，以及应急物资的准备情况。

四、巡查频次1. 根据工程规模和施工阶段，确定巡查频次。

一般情况下，大型项目每周至少进行一次全面巡查，中小型项目可根据实际情况适当调整。

2. 对于高风险作业区域或特殊时段（如夜间施工），应增加巡查频次。

五、巡查程序1. 巡查前，巡查小组成员应熟悉相关的安全规范和标准。

2. 巡查时，应携带必要的检查工具，如安全帽、手套、记录本等。

3. 巡查后，应及时整理巡查记录，形成书面报告，并提出整改建议。

六、隐患处理1. 发现的安全隐患应立即通知相关责任人进行整改，并设定合理的整改期限。

2. 对于重大安全隐患，应立即停工整改，直至隐患消除后方可复工。

3. 整改完成后，巡查小组应对整改情况进行复查，确保所有隐患得到妥善处理。

七、培训与教育1. 定期对巡查小组成员进行安全管理知识和技能的培训，提升其专业能力。

2. 对施工人员进行安全教育和操作培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。

八、记录与报告1. 巡查记录应详实准确，包括巡查时间、地点、参与人员、发现的问题及整改情况等。

2. 定期将巡查结果汇总成报告，上报给项目管理层和相关部门，作为安全管理的重要依据。

工程部周巡查制度

工程部周巡查制度一、目的和原则本制度旨在通过定期的周巡查，发现并解决工程施工过程中的问题，确保工程质量符合国家标准和设计要求，同时保障施工现场的安全无事故。

巡查工作应坚持客观公正、重点突出的原则，确保每一次巡查都能取得实效。

二、组织机构工程部应设立专门的巡查小组，由部门负责人带队，成员包括质量监督员、安全管理员等相关人员。

巡查小组负责制定巡查计划，执行巡查任务，并对巡查结果进行记录和汇报。

三、巡查内容巡查内容包括但不限于以下几个方面：1. 施工质量：检查施工是否符合设计图纸和技术规范，是否存在质量缺陷或隐患。

2. 安全生产：检查施工现场的安全防护措施是否到位，工人是否按规定使用安全装备。

3. 环境保护：检查施工现场是否符合环保要求，是否有污染环境的行为。

4. 进度控制：了解工程进度，确保项目按计划推进。

5. 材料管理：检查材料的存储和使用情况，防止浪费和滥用。

四、巡查流程1. 巡查前准备：巡查小组应提前熟悉相关资料，制定详细的巡查计划。

2. 现场巡查：按照计划对施工现场进行全面检查，记录发现的问题。

3. 问题汇总：巡查结束后，小组成员应将发现的问题进行汇总整理。

4. 整改通知：对于发现的问题，应及时下发整改通知书，明确整改要求和期限。

5. 跟踪复查：对于整改情况，巡查小组应进行跟踪复查，确保问题得到有效解决。

五、责任追究对于巡查中发现的问题，相关责任单位和个人应在规定时间内完成整改。

对于未能按时整改或整改不到位的情况，工程部将依据相关规定进行责任追究。

六、记录与报告巡查小组应将巡查过程和结果进行详细记录，并定期编制巡查报告，上报给工程部及相关管理层。

报告内容应真实反映巡查情况，为项目管理决策提供依据。

七、持续改进工程部应根据巡查结果，不断完善和优化巡查制度，提高巡查效率和效果。

同时，鼓励项目团队提出合理化建议，共同推动工程质量和安全管理水平的持续提升。

总结。

工程部现场巡检制度

工程部现场巡检制度一、目的和原则现场巡检制度的主要目的是通过定期及不定期的检查，确保项目施工过程中的安全、质量和进度得到有效监控和管理。

该制度应坚持公正、客观的原则，以事实为依据，以规章制度为准绳，及时发现问题并采取相应措施。

二、组织架构1. 设立专门的巡检小组，成员由工程部经理、安全负责人、质量监督员等组成。

2. 巡检小组负责制定巡检计划，执行巡检任务，并对巡检结果进行记录和汇报。

三、巡检内容1. 安全生产：包括个人防护装备使用情况、施工现场安全防护措施、危险源管理等。

2. 质量控制：涉及材料质量、施工工艺、成品保护等方面。

3. 进度监控：对照工程进度计划，检查实际进展情况。

4. 环境管理：检查施工现场的清洁卫生、废物处理、噪音控制等环保措施。

四、巡检方式1. 定期巡检：按照既定的时间表进行，如每周一次或每月一次。

2. 不定期巡检：根据项目需要和实际情况，随时进行突击检查。

3. 特殊巡检：针对特定问题或事件进行的专项检查。

五、巡检流程1. 巡检前准备：巡检小组应熟悉相关资料，明确检查重点和方法。

2. 现场检查：实地观察、询问、检测，必要时可使用专业工具。

3. 记录问题：详细记录发现的问题，包括问题描述、位置、责任人等。

4. 反馈与整改：将巡检结果及时反馈给相关责任人，并要求在规定时间内整改。

5. 跟踪复查：对整改情况进行复查，确保问题得到妥善解决。

六、责任与奖惩1. 明确各级人员的责任，对于巡检中发现的问题，相关责任人应及时整改。

2. 对于表现突出、积极整改的个人或团队，给予表彰和奖励。

3. 对于违反规定、导致严重后果的行为，依据公司规定进行处罚。

七、文档管理所有巡检记录应当归档保存，作为项目管理的重要文件之一。

这些记录不仅有助于追踪问题的解决过程，还能为未来的项目提供经验教训。

八、持续改进巡检制度不是一成不变的，应根据项目的实际情况和管理需求，不断优化和完善。

通过定期的评估和审查，提高巡检工作的效率和效果。

工程部工作巡查制度

工程部工作巡查制度一、目的和原则本巡查制度旨在通过定期和不定期的巡查活动，监督工程项目的实施情况，确保工程进度、质量和安全符合企业标准和法律法规的要求。

巡查工作应坚持公正客观、重点突出的原则，及时发现问题并督促整改，防止小问题演变成大问题。

二、组织结构1. 巡查小组：由工程部门领导、项目经理、安全质量监督人员等组成，负责制定巡查计划，执行巡查任务。

2. 巡查记录员：负责记录巡查过程中发现的问题、整改措施及跟踪结果。

三、巡查内容1. 工程进度：检查项目是否按照计划时间表推进，是否存在延误风险。

2. 工程质量：检查施工质量是否符合设计要求和行业标准。

3. 安全生产：检查现场作业是否符合安全生产规定，是否存在安全隐患。

4. 环境保护：检查施工现场是否遵守环境保护相关法规，是否有污染行为。

5. 劳动纪律：检查员工是否遵守劳动纪律，是否有违规操作。

四、巡查方式1. 定期巡查：每周/每月按计划进行常规巡查。

2. 不定期巡查：根据项目实际情况和需要，随时进行突击巡查。

3. 专项巡查：针对特定问题或风险点进行的专门巡查。

五、巡查流程1. 巡查准备：巡查小组提前制定巡查计划，明确巡查重点和注意事项。

2. 现场巡查：巡查小组成员到现场进行检查，记录员记录巡查情况。

3. 问题反馈：巡查结束后，及时将发现的问题反馈给相关责任人。

4. 整改跟踪：责任单位或个人制定整改措施，巡查小组跟踪整改效果。

六、责任追究对于巡查中发现的问题，相关责任单位或个人应立即采取措施进行整改。

对于重复出现的问题或未按时整改的情况，应根据公司规定进行责任追究。

七、其他事项本巡查制度应根据公司实际情况和法律法规的变化进行适时调整。

对于特殊项目或特殊情况，可制定具体的巡查补充规定。

工程日常巡视检查制度

工程日常巡视检查制度一、目的和原则制定工程日常巡视检查制度的目的在于通过定期和不定期的巡查，及时发现并解决施工现场的安全隐患和质量问题，确保施工过程符合国家法律法规和行业标准，保障工程质量和施工安全。

巡视检查工作应遵循公正客观、重点突出的原则，确保检查工作的全面性和有效性。

二、组织机构1. 成立巡视检查小组，由项目经理担任组长，安全负责人、质量监督员等相关人员组成。

2. 巡视检查小组负责制定巡视计划，执行巡视任务，并对巡视结果进行记录和处理。

三、巡视内容巡视检查内容包括但不限于以下几个方面：1. 施工现场的安全管理情况，包括安全防护设施的设置、使用情况，以及工人的安全意识和操作规范。

2. 施工质量，包括材料的质量、施工工艺的执行情况，以及成品的保护措施。

3. 环境保护措施的执行情况，如噪音、粉尘的控制，废弃物的处理等。

4. 现场管理秩序，包括施工现场的清洁卫生、物资堆放是否规范等。

四、巡视方式和频率巡视检查应采取定期和不定期相结合的方式进行。

定期巡视每周至少进行一次，不定期巡视根据实际情况随时安排。

五、巡视记录和报告巡视检查小组应对每次巡视的情况进行全面记录，包括巡视时间、巡视人员、发现的问题、整改措施及整改结果等。

巡视结束后，应及时编制巡视报告，报告中应详细记录巡视过程中发现的问题和采取的整改措施，并对整改效果进行评估。

六、问题处理和整改对于巡视中发现的问题，应根据问题的严重程度分类处理：1. 对于一般性问题，要求现场立即整改。

2. 对于较大问题，需制定详细的整改方案，并在规定时间内完成整改。

3. 对于重大问题，应立即停工整顿，直至问题得到彻底解决。

七、责任追究对于违反巡视检查制度的行为，应根据情节轻重进行责任追究，确保每一项安全和质量要求都能得到严格执行。

八、总结提升巡视检查不仅是对施工现场的一次检查，更是对管理制度的一次检验。

通过对巡视检查的总结分析，不断优化和完善巡视检查制度，提高管理水平。

建筑公司工程巡检管理制度

建筑公司工程巡检管理制度一、目的和原则制定本制度的目的，在于通过定期和不定期的工程巡检，发现并及时解决施工过程中的问题，确保工程质量和安全生产。

巡检工作应遵循客观公正、重点突出的原则，确保每一次巡检都能够真实反映工程现场的实际情况。

二、组织架构1. 公司应设立专门的巡检小组，由质量安全部门负责人员组成，成员应具备相应的专业知识和经验。

2. 巡检小组的职责是制定巡检计划，执行巡检工作，并对巡检结果进行处理和反馈。

三、巡检内容1. 工程进度：检查工程是否按照计划进度进行，是否存在延误，并分析原因。

2. 施工质量：检查施工是否符合设计要求和规范标准，是否存在质量问题。

3. 安全生产：检查施工现场的安全防护措施是否到位，是否存在安全隐患。

4. 环境保护：检查施工现场是否符合环保要求，是否有污染环境的行为。

四、巡检方式1. 定期巡检：根据工程进度安排，每周/每月进行一次全面的巡检。

2. 不定期巡检：根据工程实际情况和需要，随时进行突击检查。

3. 特殊巡检：针对关键工序或重要部位，进行专项检查。

五、巡检流程1. 制定巡检计划：根据工程进度和实际情况，制定详细的巡检计划。

2. 执行巡检：按照计划进行现场检查，记录检查情况。

3. 问题汇总：将巡检中发现的问题进行分类汇总。

4. 问题处理：对发现的问题进行分析，制定整改措施，并跟踪整改效果。

5. 巡检报告：编制巡检报告，包括巡检情况、问题及整改措施等内容。

六、责任追究对于巡检中发现的问题，应明确责任人，并根据问题的严重程度进行相应的处理。

对于重复出现的问题，应加大处罚力度，确保问题得到有效解决。

七、总结与改进每次巡检结束后，应对巡检工作进行总结，分析存在的问题和不足，不断完善巡检制度，提高巡检效率和质量。