公司开源节流方案
关于开源节流、降本增效措施方案
关于开源节流、降本增效措施方案开源节流、降本增效措施方案1 应对严峻的生产经营形势，为确保20xx年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，xx厂领导班子透过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子群众研究，特制订20xx年降本增效工作措施如下：一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和职责意识20xx年，xx厂将透过广泛深入地开展“企业有困难，我们怎样办”大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效；透过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名xx人的共识。
二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念20xx年，xx厂将透过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反“三习四违”，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。
要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立“安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益”的理念。
进一步强化“预防式养护维修”的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态20xx年，xx厂将透过强化“预防式养护维修”的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作潜力，在日常工作中做到精检细修。
同时透过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。
四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。
要加大修旧利废工作力度，有重点地透过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。
公司开源节流方案
公司开源节流方案摘要随着信息技术的快速发展，开源软件在企业中越来越受欢迎。
开源软件不仅可以降低企业的成本，还可以提高企业的灵活性和创新能力。
本文将介绍公司开源节流方案的概念、优势以及如何实施。
1. 导言在经济发展过程中，企业在追求盈利的同时也面临成本的压力。
尤其是在信息技术领域，软件的采购费用是一项重要的开支。
然而，随着开源软件的出现，企业有了降低成本的机会。
2. 开源节流方案的概念公司开源节流方案是指在企业中采用开源软件来替代商业软件，从而降低软件采购费用的一种策略。
开源软件是指可以免费使用和修改的软件，它的代码是公开的，任何人都可以对其进行修改和扩展。
开源节流方案的主要优势包括：2.1 降低软件采购费用商业软件的价格往往较高，对于规模较小的企业来说，购买商业软件可能会成为一项沉重的负担。
而开源软件可以免费使用，大大降低了软件采购费用。
2.2 提高企业灵活性开源软件的源代码是公开的，企业可以根据自身的需求进行修改和定制。
这使得企业能够更快速地对软件进行调整和优化，提高了企业在市场竞争中的灵活性。
2.3 增强创新能力开源软件社区是一个充满创新精神的社区，有众多开发者为开源软件贡献代码和功能。
企业采用开源软件后，可以从这些开发者的贡献中受益，并将这些创新应用到自身的业务中。
3. 公司开源节流方案的实施要实施公司开源节流方案，企业需要考虑以下几个方面：3.1 评估开源软件的适用性企业需要评估开源软件是否满足其业务需求。
评估的内容包括软件的功能、稳定性、安全性等。
对于特定的业务需求，可能需要进行定制开发或者选择其他的商业软件。
3.2 建立开源软件管理机制企业在采用开源软件时，需要建立相应的管理机制。
这包括对软件进行评估、选择、部署和维护等方面的工作。
还需要考虑开源软件的更新与升级，以保证软件的功能和安全性。
3.3 培训员工在公司开源节流方案实施过程中，企业需要培训员工使用和维护开源软件。
这包括对开源软件的基本操作和管理知识的培训，以确保员工能够充分利用开源软件的优势。
公司开源节流方案
公司开源节流方案一、开源篇1.拓展业务渠道我们要充分利用互联网的优势，拓展公司的业务渠道。
比如，开展线上销售，利用电商平台、社交媒体等渠道，扩大公司的市场份额。
还可以考虑与其他企业合作，实现资源共享，共同开发新的业务领域。
2.创新产品和服务公司要时刻关注市场需求，不断创新产品和服务。
通过调研，了解消费者痛点，开发具有竞争力的新产品。
同时，优化现有产品，提高服务质量，提升客户满意度。
3.提高品牌知名度4.拓展海外市场我国企业在国内市场已经取得了不错的成绩，可以考虑拓展海外市场。
通过参加国际展会、开展国际合作等方式，将公司产品推向世界舞台。
二、节流篇1.优化成本结构我们要从源头上把控成本，优化成本结构。
对供应商进行严格筛选，确保采购成本合理。
同时，加强对生产过程的监控，降低生产成本。
2.提高员工效率员工是公司发展的基石，提高员工效率是节流的关键。
通过培训、激励等手段，提升员工的工作技能和积极性。
合理安排工作时间，提高工作效率。
3.节约能源公司要注重节能减排，降低能源消耗。
通过技术改造，提高设备效率，降低能源成本。
同时，加强员工的节能意识，养成节约能源的良好习惯。
4.控制非核心支出公司要严格控制非核心支出，如差旅费、办公用品等。
通过制定严格的报销制度，减少不必要的开支。
同时，鼓励员工合理利用现有资源，避免浪费。
三、实施策略1.制定详细计划在实施开源节流方案时，要制定详细的计划，明确各部门的职责和任务。
同时，设定具体的目标和时间节点，确保方案的顺利实施。
2.加强沟通与协作开源节流需要公司全体员工的共同努力。
要加强部门间的沟通与协作，形成合力，确保方案的实施效果。
3.定期评估与调整在方案实施过程中，要定期进行评估，了解效果，发现问题。
根据实际情况，及时调整方案，确保开源节流目标的实现。
注意事项：1.注意市场变化市场是瞬息万变的，开源节流方案要紧跟市场步伐。
一旦市场发生变化，要及时调整策略，避免因为市场不匹配而导致的损失。
开源节流方案
开源节流方案第一篇：开源节流方案开源节流方案开源节流是企业保持长远发展及生存的命脉。
开源节流，开源顾名思义为增加收入，节流即为节省开支。
增加收入由业务部增加业务来源，节省开支由各部门从自身做起控制成本、杜绝浪费。
加强“开源节流，从我做起”意识，要求各部门全体员工开展开源节流活动的学习和引导落实。
通过部门不定期开会学习教育使全体员工充分认识到开源节流的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动从员工逐步树立成本观念，自觉加入到开源节流队伍。
开源方面：1、业务部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。
2、库存品要及时处理，库存占用空间占用资金也是费用。
3、生产、采购、品质等部门要做好安排和布置，确保及时出货和出货品质合格率控制成本主要措施：一、人力成本在不裁员不减少员工福利待遇的基础上，多点培养一专多能的人才为公司的发展贡献力量。
多了解员工的心声，多关心员工，建立和谐员工关系，减少熟练员工的流失。
二、设备成本做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。
三、水电成本控制节约空调用电，合理设置空调温度，除特殊天气情况及用途外，室内空调温度夏季不低于26℃，各部门人员要自觉执行室内温控标准，做到无人时不开空调，开空调时不开门窗，坚持定期清洗空调，提高空调能效水平。
节约照明用电，办公室、饭堂尽量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯，室内亮度足够时不开灯；离开办公室、饭堂时要随手关灯，做到人走灯灭，杜绝“长明灯、白昼灯”。
计算机、打印机，复印机及传真机等办公设备不用时，应随时关闭，在长时间未使用及下班后自觉关闭各类电器电源、减少待机消耗。
节约用水，加强用水设备的日常维护管理，在用水区域应设置节约用水标识，使全体员工养成良好的节水习惯。
控制各个阀门、龙头的出水流量，杜绝“长流水”，切实减少耗水量。
四，办公经费及办公用品成本控制合理使用办公用品（如：笔、复印纸、文具等）。
多用互联网、内部网，充分利用网络办公，加快推进无纸化办公，减少纸张文件的印制。
开源节流方案
开源节流方案第1篇开源节流方案一、前言随着市场竞争日益激烈，企业生存与发展压力不断加大，开源节流已成为提高企业竞争力、降低成本、优化资源配置的重要手段。
本方案旨在结合我国相关法律法规，从企业实际出发，制定一套合法合规的开源节流方案，以帮助企业实现可持续发展。
二、总体目标1. 提高收入水平，拓宽收入来源；2. 降低成本支出，优化资源配置；3. 提高企业运营效率，提升企业竞争力；4. 合法合规，确保企业及员工权益。
三、具体措施1. 开源（1）产品与服务创新1) 深入市场调查，了解客户需求，挖掘潜在需求；2) 加强产品研发，提高产品品质，打造企业核心竞争力；3) 优化服务流程，提升客户满意度，增强客户粘性。
（2）市场拓展1) 拓展国内外市场，扩大市场份额；2) 加强与行业内外的合作，实现资源共享、互利共赢；3) 利用互联网、大数据等技术手段，开展线上线下营销活动，提高品牌知名度。
（3）收入来源多元化1) 开展衍生业务，拓展收入来源；2) 探索跨界合作，实现产业链延伸；3) 利用现有资源，开展租赁、技术服务等业务。
2. 节流（1）人力资源优化1) 优化组织结构，简化管理层级；2) 提高员工综合素质，提升工作效率；3) 合理配置人力资源，降低人力成本。
（2）成本控制1) 建立成本控制体系，明确成本控制目标；2) 实施预算管理，强化成本核算；3) 优化供应链管理，降低采购成本；4) 推行节能减排，降低能源消耗。
（3）资金管理1) 加强现金流管理，提高资金使用效率；2) 优化融资结构，降低融资成本；3) 建立风险防控机制，确保资金安全。
四、实施与保障1. 成立专项小组，负责方案的实施与监督；2. 制定详细的实施方案，明确责任主体、时间节点和预期目标；3. 加强内部沟通与协作，确保方案顺利推进；4. 定期对方案实施效果进行评估，及时调整优化；5. 建立奖惩机制，激发员工积极性和创造力；6. 加强法律法规培训，确保方案合法合规。
公司开源节流方法
公司开源节流方案（一）开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉，培训中心领导一直高度重视开源节流工作，把开源节流当做头等大事来抓多次的开会加深认识，落实开源节流的具体措施。
培训中心工程部在培训中心属于二线部门，将“开源”与“节流”对比来看，更加现实的则是如何率先实现“节流”，由此才能更大程度地降低培训中心运营成本，确保培训中心**工作计划的顺利完成。
为了降低成本，杜绝浪费，培训中心工程部要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、从我做起”意识，开展开源节流活动的学习和引导落实：通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高培训中心的市场竞争力。
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励：1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显着效果的员工，部门经理进行物质和精神奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的员工按培训中心相关规定进行处罚。
4、发动全体员工积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流，节能先进”等为主题的比赛活动，并对比赛中表现突出的员工给予一些奖励。
三、主要成本控制方面1、人力成本随着社会发展，人民生活水平的提高。
人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高，如何合理的安排工作岗位，人员编制也变得越来越重要。
开源节流、降本增效措施方案3篇
开源节流、降本增效措施方案3篇开源节流、降本增效措施方案1篇1、将降低成本关口前移到勘探、开发阶段。
长期以来，我们一直通过降低操作费以达到降低成本的目的，已经取得了显着的成绩。
但从目前情况来看，经过近几年的努力，生产成本节约的空间越来越小，我们在继续降低生产成本的同时将降低成本的关口前移到勘探、开发阶段。
一是因为勘探、开发投资大约是油田总投资50%～60%，降低成本的潜力较大。
只要搞好前期研究，精心部署井位，就完全可以少打干井，而少打一口干井就可以节约几百万元甚至上千万元。
二是今天的投入就是明天的成本。
我们将属于地质调查和地球物理化学勘探等各项支出以及探井干井全部费用，计入勘探费用，列入当期损益。
而地面工程、成功探井、叁数井、开发井和服务井发生的钻井成本和井的相关设备成本，无论最终结果成功与否，均予以资本化，以折旧、折耗形式在以後若干年内由生产成本弭补。
因为，过高的勘探、开发成本将会对企业当期利润造成很大影响。
这样一来，勘探方面如将数额巨大的干井费用计入当期损益，会对公司的净利润产生不利影响;开发方面的干井由于资本化了会削弱企业未来的盈利能力。
因此，我们想方设法，特别是依靠科技进步，提高了探井和生产井的成本控制能力。
2、提高措施有效率，降低措施成本。
油田每年措施投入占直接成本的25%左右，若措施有效率再提高二个百分点，那么油田可减少投入千万元以上。
我们曾根据不同的情况，分别对长庆油田各个采油厂进行过措施效果分析。
从分析结果来看，措施的内容和维护的方法不一样，投入的费用相差巨大，即使同一内容的措施和维护方法，不同的井深和井况条件下投入的费用也有很大的差别。
总的来看，压裂、转抽、酸化、补孔的单位井次增油效果优於其他措施;补孔措施工作量最大，总增产油量也最多，投资回报最高;在一些开发程度高、含水高的油田使用压裂措施效果较差、而使用卡堵效果则较好;在异常高压低渗油气藏，使用压裂措施来改善地层的物性而增产，能获得较好的经济效果;在物性良好，供液充分的油层，使用电泵也能取得较好的投资回报;水井措施对增加有效注水、改善吸水剖面、减缓自然递减作用很大。
公司开源节流专项方案
企业开源节流方案（一）开源节流, 顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入关键靠业务部门广开销售渠道, 提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从本身着手降低开支、节省成本。
经过削减采购成本、控制办公费用、利用优异技术设备提升生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等方法, 向成本和管理要效益。
开源节流是企业能够保持长久发展和生存命脉, 培训中心领导一直高度重视开源节流工作, 把开源节流当做头等大事来抓数次开会加深认识, 落实开源节流具体方法。
培训中心工程部在培训中心属于二线部门, 将“开源”和“节流”对比来看, 愈加现实则是怎样率先实现“节流”, 由此才能更大程度地降低培训中心运行成本, 确保培训中心**工作计划顺利完成。
为了降低成本, 杜绝浪费, 培训中心工程部要求部门全体职员全方面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、从我做起”意识, 开展开源节流活动学习和引导落实:经过部门不定时开会学习教育使工程部全体职员充足认识到开源节流活动必需性和紧迫性, 从而统一思想, 统一行动, 在工程部职员中逐步树立成本观念和竞争观念, 自觉加入到开源节流, 降低成本, 提升培训中心市场竞争力。
二、立即对开源节流活动效果进行检验、评选、奖励:1.对职员开源节流活动工作开展情况和实际成效进行检验、评选。
2.对于开源节流活动取得显著效果职员, 部门经理进行物质和精神奖励。
3.对于开源节流活动开展情况不佳, 成效不显著职员按培训中心相关要求进行处罚。
4、发动全体职员主动为开源节流活动献计献策, 提出合理化提议, 对于提议采纳后取得了显著成效职员按降低成本或带来直接额外收入一定百分比进行奖励。
5、可举行部分以“开源节流, 节能优异”等为专题比赛活动, 并对比赛中表现突出职员给部分奖励。
三、关键成本控制方面1.人力成本伴随社会发展, 人民生活水平提升。
人力成本在企业开支成本中百分比也越来越高, 怎样合理安排工作岗位, 人员编制也变得越来越关键。
开源节流、降本增效活动实施方案
开源节流、降本增效活动实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业生存和发展面临严峻挑战。
降低成本、提高效益成为企业追求的核心目标。
开源节流、降本增效活动旨在通过优化资源配置、提高运营效率，实现企业经济效益的提升。
为确保活动的顺利实施，制定本实施方案。
二、活动目标1. 提高资源利用效率，降低企业成本支出。
2. 优化业务流程，提高运营效率。
3. 提升员工成本意识，形成良好的节约氛围。
4. 实现企业效益最大化。
三、活动内容1. 开源措施（1）拓展业务领域，寻求新的经济增长点。
（2）加强市场调研，优化产品结构，提高产品附加值。
（3）加强技术研发，提高自主创新能力，培育核心竞争力。
（4）加强与其他企业的合作，实现资源共享、互利共赢。
2. 节流措施（1）加强财务管理，优化资金支出结构，降低财务成本。
（2）严格控制采购成本，实施供应商评估和管理，提高采购效率。
（3）加强生产过程管理，降低生产成本，提高生产效率。
（4）加强员工培训，提高员工素质，降低人力成本。
（5）加强能耗管理，提高能源利用效率，降低能源成本。
（6）加强办公用品管理，减少浪费，降低办公成本。
3. 降本增效措施（1）优化组织结构，提高管理效率，降低管理成本。
（2）推进信息化建设，实现业务流程再造，提高运营效率。
（3）加强内部沟通与协作，提高团队凝聚力，降低内耗。
（4）建立健全激励机制，激发员工积极性，提高工作效率。
四、活动实施步骤1. 宣传发动阶段（1个月）（1）制定活动实施方案，明确活动目标、内容、措施及时间表。
（2）召开动员大会，进行全面宣传，提高员工认识。
（3）成立活动领导小组，负责活动组织实施和监督。
2. 具体实施阶段（3个月）（1）按照活动内容，分部门、分层次落实具体措施。
（2）加强对实施过程的监控，确保各项措施落到实处。
（3）定期对活动进展情况进行总结，发现问题及时整改。
3. 检查评估阶段（1个月）（1）成立评估小组，对活动成果进行全面检查评估。
开源节流、降本增效措施方案
开源节流、降本增效措施方案开源节流、降本增效是现代企业管理的重要内容，也是企业持续发展的关键因素。
在当前激烈的市场竞争环境下，企业要保持竞争力，必须不断引入创新的理念和方法，以提高企业的效率和降低成本。
本文将针对开源节流、降本增效的措施方案进行深入分析，旨在为企业提供可行的解决方案。
一、开源节流措施方案1.加强创新能力企业要实施开源节流，首先要加强创新能力。
创新是企业发展的重要驱动力，可以带来新的技术、产品和服务，从而提高企业竞争力。
企业可以通过建立创新团队、开展创新培训和引进创新管理方法等方式，激发员工的创新潜能，推动企业的创新发展。
2.开展资源共享资源共享是一种高效的开源节流方式。
企业可以与供应商、合作伙伴或其他相关企业建立合作关系，共享资源、设备、技术和人才等。
资源共享可以减少企业的投资和运营成本，提高资源的利用率和效益，实现共赢的局面。
3.推行节能减排节能减排是开源节流的重要方向之一。
企业可以通过优化生产工艺、改进设备、采用新能源和节能技术等措施，实现能源的节约和减少有害物质的排放。
节能减排不仅可以为企业减少能源消耗和环境污染，还可以降低企业的经营成本，提高企业竞争力。
4.强化质量管理质量管理是开源节流的重要手段之一。
企业可以通过引进先进的质量管理方法和技术，建立完善的质量管理体系，从而提高产品和服务的质量水平。
提高质量水平可以减少产品的次品率和客户投诉，降低售后成本和维修费用，提高企业的经济效益。
5.加强人才培养人才是企业发展的核心竞争力。
企业要实施开源节流，必须加强人才培养。
企业可以通过招聘高素质的员工、建立培训计划和导师制度等方式，提高员工的综合素质和专业技能，从而提高企业的生产效率和服务质量。
二、降本增效措施方案1.优化生产流程生产流程是影响企业生产效率和成本的关键因素之一。
企业可以通过优化生产流程，减少生产节点、降低生产环节的耗时和成本，提高产品的生产质量和交付效率。
优化生产流程可以通过引入供应链管理、精益生产和信息化技术等方式实现。
开源节流方案(菁选(通用5篇)
开源节流方案(菁选（通用5篇）为了确保事情或工作能无误进行，常常需要预先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？书包范文为大家分享了开源节流方案(菁选（通用5篇），希望能够对朋友们的写作有一点帮助。
公司开源节流方案篇一公司开源节流方案为深入贯彻落实中央八项规定精神、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》和审计署《关于进一步加强地方审计机关厉行节约反对浪费工作的通知》等有关文件要求，提高广大干部职工对保持“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识，促进局机关加强内部管理，形成“人人讲节俭、事事讲节约”的良好风气，在全局范围内开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动，特制定具体实施方案如下：一、指导思想认真学习贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》等有关文件精神，以倡导节能、增效为目标，从局审计工作实际出发，深入开展“艰苦奋斗、勤俭节约”的宣传教育，努力营造勤俭节约光荣，铺张浪费为耻的良好氛围。
进一步完善各项规章制度，加强控制和监督，努力从源头和过程上制止浪费现象，提高资源使用效能。
二、活动目标使广大干部职工充分认识建设节约型社会的重要意义，进一步树立“艰苦奋斗、勤俭节约”的意识。
深入开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，严格内控管理措施，降低行政运行成本，促进资源的合理利用。
三、活动安排（一）宣传教育阶段充分利用局域开展宣传教育，使广大干部职工进一步提高对“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识；组织学习领会《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》，进一步增强效益理念。
在全局大力营造厉行节约、反对浪费的氛围，积极开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动。
树立从小事做起的观念，形成人人崇尚节约、人人参与节能的良好氛围。
（二）组织实施阶段1、开展节约用电。
单位开源节流工作方案
单位开源节流工作方案随着社会经济的不断发展，单位在日常经营管理中也面临着诸多挑战，其中包括如何有效节约成本、提高效率等问题。
开源节流工作方案是一种有效的管理方式，通过对单位的各项经营活动进行全面的梳理和规范，实现资源的最大化利用，从而提高单位的整体竞争力和盈利能力。
本文将从开源和节流两个方面，提出一些实用的工作方案，帮助单位实现经营管理的优化和提升。
一、开源工作方案。
1. 开展资源共享。
单位内部各部门之间的资源共享是一种有效的开源方式。
可以通过建立资源共享平台，将各部门的闲置资源进行统一管理和利用，避免资源浪费和重复采购。
同时，也可以通过合作共赢的方式，与其他单位进行资源共享，实现资源的互补和优化利用。
2. 强化创新意识。
鼓励员工提出创新建议，推动单位内部的创新活动。
可以设立创新奖励制度，对于那些提出有效创新方案的员工给予一定的奖励，激发员工的创新潜力，促进单位的技术和管理创新。
3. 加强人才培养。
单位可以通过加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和专业能力，从而实现人才的内部开源。
此外，也可以引进外部优秀人才，通过人才引进和培养，为单位注入新的活力和动力。
4. 拓展市场渠道。
通过开拓新的市场渠道，实现市场的开源。
可以通过拓展线上销售渠道、开发新产品、拓展新客户群等方式，实现市场的扩大和销售额的提升。
二、节流工作方案。
1. 优化生产流程。
通过对生产流程进行全面的梳理和优化，实现生产成本的降低和效率的提升。
可以采用精益生产、6σ等管理方法，对生产过程中的浪费进行深入分析和改进，实现生产效率的提高。
2. 管控成本支出。
对单位的各项支出进行严格管控，避免不必要的支出和浪费。
可以通过建立成本管控制度、加强财务审计等方式，实现单位成本的精细化管理和控制。
3. 节约能源资源。
加强能源资源的节约利用，实现能源成本的降低。
可以通过提高设备的能效、优化生产工艺、推广节能技术等方式，实现单位能源资源的最大化利用。
公司开源节流方案
4.强化内部沟通，及时解决开源节流过程中出现的问题；
5.增强员工开源节流意识，形成全员参与的良好氛围。
五、预期效果
1.提高公司经营效益，实现利润增长；
2.优化资源配置，降低运营成本；
3.提升产品竞争力，扩大市场份额；
4.增强员工凝聚力和向心力，促进公司稳定发展。
（3）注重员工培训与成长，提升员工素质；
（4）完善晋升通道，激发员工潜能；
（5）加强企业文化建设，提高员工归属感。
四、实施与监控
1.成立开源节流领导小组，统筹协调各项工作；
2.制定详细的实施方案，明确责任分工和时间表；
3.建立健全监督机制，对开源节流工作进行定期评估；
4.强化内部沟通，及时解决实施过程中出现的问题；
本方案旨在为公司提供一套科学、合理、可行的开源节流措施，以期在激烈的市场竞争中，实现公司可持续发展，为股东创造价值，为客户提供服务，为员工提供平台。希望全体员工共同努力，携手共进，共创美好未来。
第2篇
公司开源节流方案
一、引言
在当前经济环境下，企业面临着巨大的成本压力和市场竞争。为实现持续健康发展，公司需采取有效措施开源节流，提高经营效益。本方案旨在从多个维度出发，制定一套系统、全面的开源节流策略，以促进公司稳健经营。
二、总体思路
1.优化资源配置，提高资产使用效率；
2.深化内部改革，降低管理成本；
3.加强技术创新，提高产品附加值；
4.拓展市场渠道，增加收入来源；
5.完善激励机制，调动员工积极性。
三、具体措施
1.优化资源配置
（1）整合现有资产，提高资产使用效率；
（2）优化供应链管理，降低采购成本；
(措施方案)开源节流、降本增效措施方案
开源节流、降本增效措施方案开源节流，降本增效，这八个字是每一个企业和组织永恒的追求。
如何在激烈的市场竞争中，通过科学合理的措施，实现成本的有效控制和业绩的持续增长，是我们今天要探讨的重点。
下面，我就结合自己十年来在方案写作方面的经验，为大家梳理一套实用的开源节流、降本增效措施方案。
一、开源篇1.拓展业务领域（1）研究市场需求，开发新产品、新服务，满足客户的多元化需求。
（2）开展跨界合作，整合行业资源，实现优势互补。
（3）拓展国际市场，利用国内外资源，提高企业竞争力。
2.提高产品附加值（1）优化产品设计，提升产品品质，提高客户满意度。
（2）加强品牌建设，提升品牌形象，增强客户忠诚度。
（3）开展技术研发，申请专利，形成核心竞争力。
3.深挖客户需求（1）开展市场调研，了解客户痛点，提供针对性解决方案。
（2）建立客户关系管理系统，提高客户满意度。
（3）加强售后服务，提高客户口碑。
二、节流篇1.降低采购成本（1）优化供应链管理，建立长期合作关系，降低采购价格。
（2）开展集中采购，提高采购效率，降低采购成本。
（3）采用电子商务平台，实现线上采购，节省人力成本。
2.提高生产效率（1）优化生产流程，减少不必要的环节，提高生产效率。
（2）采用先进设备，提高生产自动化水平，降低人力成本。
（3）加强员工培训，提高员工技能，降低废品率。
3.降低运营成本（1）优化组织结构，减少管理层级，降低管理成本。
（2）加强成本控制，实施预算管理，降低非生产性支出。
（3）采用信息化手段，提高工作效率，降低运营成本。
三、降本增效篇1.提高员工素质（1）加强员工培训，提升员工专业技能。
（2）建立激励机制，激发员工积极性。
（3）优化人才结构，引进高素质人才。
2.加强内部协作（1）建立有效的沟通机制，提高信息传递效率。
（2）开展团队建设，提高团队凝聚力。
（3）优化业务流程，提高工作效率。
3.创新管理手段（1）引入先进的管理理念，提高管理水平。
开源节流降本增效措施方案
开源节流降本增效措施方案
开源节流降本增效是企业管理的关键，而如何实现开源节流降
本增效，是需要企业经营者和管理者共同努力的事情。
下面，我们
将详细阐述开源节流降本增效的措施方案。
一、开源方案
1. 利用互联网开放平台:企业可以借助互联网上各种开放平台
提高资源的共享度，通过技术创新降低成品研发成本。
例如，直接
在互联网上找到研究成果共享，进行技术升级，可以把许多复杂和
费时的研究转发到网上来，可以让企业利用更少的人力和财力实现
更高的效率。
2. 技术创新:利用先进的科技手段中先进的技术开发更好的产
品和服务，利用虚拟技术进行模拟和测试，从而大大降低研发成本，提高研发效率。
3. 开放出售:企业可以通过开放平台进行产品销售，利用电商
平台或者其他运营平台进行销售，提高产品销售的速度和效率，增
加销售利润，从而降低成本，增加效益。
4. 双向沟通:与供应商和客户进行双向沟通，建立良好的业务
合作关系，说服供应商降低采购成本，客户降低销售成本。
通过了
解供应商和客户的实际情况和需求，开发适合他们的产品，提高企
业的生产效率和产品质量。
二、节流方案。
公司开源节流方案
公司开源节流方案
公司开源节流方案可以包括如下几个方面的实践：
1. 使用开源软件替代商业软件：在公司的各个部门和业务领域中，评估和引入开源软
件来替代商业软件，以减少软件采购成本。
例如，使用开源操作系统（如Linux）替代商业操作系统，使用开源办公软件（如LibreOffice）替代Microsoft Office等。
2. 内部开发和共享开源工具和框架：鼓励公司的开发团队在内部开发工具和框架时，
将其开源并共享给其他部门和团队使用。
这样可以减少重复工作和开发成本，提高开
发效率。
3. 参与开源社区和项目：公司可以积极参与开源社区和项目，贡献代码、修复漏洞、
提供反馈等。
通过积极参与开源社区，公司可以从中学习并获取更多资源和技术支持，同时也为公司树立良好的形象。
4. 培养和培训开源人才：公司可以鼓励员工学习和使用开源技术，并提供培训和支持
来帮助他们提升开源技能。
这样可以减少对外部专家和服务的依赖，降低开发和维护
成本。
5. 建立内部开源文化和管理机制：公司可以建立内部开源文化和管理机制，鼓励员工
共享和交流开源知识和经验，促进开源合作和创新。
同时，制定相关的政策和流程，
确保开源项目的合规性和安全性。
通过以上的实践，公司可以有效地节约开支，提高工作效率，并为员工提供更多的学
习和成长机会。
同时，积极参与开源社区也可以为公司带来更多的商机和品牌影响力。
招标公司开源节流方案(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的加剧，招标公司面临着巨大的生存压力。
为了提高企业的核心竞争力，降低成本，实现可持续发展，招标公司需要制定一套开源节流方案。
本文将从以下几个方面提出具体的开源节流措施，以期为企业提供有益的参考。
二、开源措施1. 拓展业务领域（1）积极拓展新兴业务领域，如工程咨询、项目评估、招投标代理等，以实现业务多元化，降低单一业务市场的风险。
（2）加强与政府部门、行业协会、企事业单位等合作，拓宽业务渠道，提高市场占有率。
2. 优化业务流程（1）简化业务流程，提高工作效率。
对现有业务流程进行梳理，去除冗余环节，缩短项目周期。
（2）加强内部协作，提高团队执行力。
明确各部门职责，加强沟通与协调，确保项目顺利推进。
3. 人才战略（1）加强人才引进与培养，提高员工综合素质。
招聘具有丰富经验和专业知识的人才，加强内部培训，提升团队整体实力。
（2）完善薪酬体系，激发员工积极性。
根据员工岗位、业绩等因素，制定合理的薪酬待遇，激发员工工作热情。
4. 技术创新（1）加大研发投入，提高技术水平。
引进先进技术，提升企业核心竞争力。
（2）加强信息化建设，提高运营效率。
运用现代信息技术，实现业务流程的自动化、智能化。
三、节流措施1. 严格控制成本（1）加强成本核算，明确成本构成。
对各项费用进行精细化核算，确保成本控制到位。
（2）优化采购流程，降低采购成本。
建立供应商评价体系，选择优质供应商，降低采购价格。
2. 提高资产利用率（1）加强资产管理，提高资产利用率。
对现有资产进行全面盘点，消除闲置资产，提高资产周转率。
（2）合理配置资源，避免资源浪费。
根据业务需求，合理配置人力、物力、财力等资源，避免资源浪费。
3. 优化财务管理（1）加强财务管理，提高资金使用效率。
制定合理的资金使用计划，确保资金安全、高效运作。
（2）加强税务筹划，降低税收负担。
根据国家相关政策，合理避税，降低企业税收负担。
4. 加强内部控制（1）建立健全内部控制制度，防范风险。
开源节流、降本增效措施方案4篇
开源节流、降本增效措施方案4篇开源节流、降本增效措施方案1依据集团公司指示精神，按照公司9月28日下发的《关于选厂“节支降耗，降本增效”*》以及集团公司9月召开的xx年下半年“节支降耗，降本增效”工作布置会精神，按集团公司关于“节支降耗，降本增效”工作的一系列决策部署，联系我矿实际情况，特制定如下实施方案：一、组织领导我矿成立xx年“节支降耗，降本增效”实施领导小组组长：副组长：成员：领导小组在综合办下设“节支降耗，降本增效”办公室，办公室主任由李冬梅担任，赵伟负责统计和汇总，小组成员负责检查、督促各单位的落实，协调实施过程中出现的各种问题。
二、职责划分按照“领导小组监管，生产技术科牵头，部门第一责任人负责”的原则，层层落实“节支降耗，降本增效”各项工作的开展，领导小组组长具体分工如下：组长：苏无畏，负责选厂总体“节支降耗，降本增效”工作的安排部署。
副组长：刘天成，主要负责选厂生产成本管理工作；何宏伟，主要负责选厂设备、备品备件成本管理工作；刘远方，主要负责节约用电工作。
成员：王培迎，主要负责落实破碎车间全面成本管理工作；武伟锋，主要负责落实磨选车间全面成本管理工作；封波，主要负责落实干排车间全面成本管理工作；李冬梅，主要负责督办各职能单位的成本管理工作；封永基主要负责落实如何控制设备、备品备件损耗及技改工作；王瑞燚，主要负责选厂设备维修和保养工作；王伟杰，主要负责选厂机电设备维修和保养工作；黄雅莉，主要负责办公用品损耗和伙房就餐成本控制工作；黄娟，主要负责厂部全面的材料消耗控制工作；王晓杰，主要负责选厂铲车和后八轮车辆维修和保养工作。
三、“节支降耗，降本增效”的目标任务清醒认识当前矿山企业钢铁行业市场面临的严峻形势，充分发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，高度重视，提高产能，降低损耗，实现企业效益最大化。
四、“节支降耗，降本增效”的具体措施1、严格控制各项材料消耗，降低生产成本。
牢牢抓住各项成本要素，逐步实施成本考核，实施过程节约、源头控制，双管齐下降低各项费用支出。
开源节流措施具体方案
开源节流措施具体方案开源节流是指通过合理利用资源、增加能源利用效率，达到节约资源、减少浪费的目的。
下面是关于开源节流的具体方案。
一、开源方案：1.提倡循环经济：通过循环使用和再利用废弃物和资源，减少资源的消耗。
建立废弃物回收体系，对可回收物品进行分类回收和再利用。
2.促进资源共享：鼓励企业和个人之间进行资源共享和合作，减少资源重复开发。
搭建共享经济平台，推广共享出行、共享办公等模式。
3.加强科技研发：加大对新技术、新产品的研发投入，提高资源利用效率。
推动技术创新，开发出更加节能、高效的产品和工艺。
二、节流方案：1.能源管理：建立科学的能源管理体系，通过能源监测、能源评估、能源审计等措施，发现和解决能源浪费问题。
2.节约用水：推行节水计划，提倡合理用水，加强水资源管理。
通过水表计量、检测流量等手段，减少水的浪费。
3.减少废弃物：通过减少物品包装、厨余垃圾分类、推广可降解材料等措施，减少废弃物的产生和污染。
4.倡导绿色出行：鼓励使用公共交通工具，减少私家车辆的使用。
推广非机动车出行，提倡步行和骑车代步。
5.节约用纸：推行电子文件管理，减少纸质文件使用。
鼓励电子发票、电子合同等电子化手段，减少纸张浪费。
6.节约用电：加强电能计量和监控系统，减少用电浪费。
维护电器设备，提高电能利用效率。
推广LED照明等节能产品。
三、促进开源节流的措施：1.加强宣传教育：通过媒体、网络等渠道，提高公众对于开源节流重要性的认识。
开展宣传活动，推广科学节约能源的生活方式。
2.完善法律法规：制定和完善相关法律法规，规范资源利用和环境保护行为。
加大对违法行为的处罚力度，形成有效的约束机制。
3.建立评价体系：建立开源节流的评价体系，对相关企业或个人进行评估和奖惩。
鼓励和支持优秀的开源节流项目和创新。
4.加强国际合作：加强国际间的资源共享和合作，吸收先进的节能技术和经验。
参与国际环保组织和项目，推动全球范围内的可持续发展。
综上所述，开源节流是一项重要的工作，需要政府、企业和个人的共同努力。
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公司开源节流方案开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉，培训中心领导一直高度重视开源节流工作，把开源节流当做头等大事来抓多次的开会加深认识，落实开源节流的具体措施。
培训中心工程部在培训中心属于二线部门，将“开源”与“节流”对比来看，更加现实的则是如何率先实现“节流”，由此才能更大程度地降低培训中心运营成本，确保培训中心**工作计划的顺利完成。
为了降低成本，杜绝浪费，培训中心工程部要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、从我做起”意识，开展开源节流活动的学习和引导落实：通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高培训中心的市场竞争力。
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励：1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显著效果的员工，部门经理进行物质和精神奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的员工按培训中心相关规定进行处罚。
4、发动全体员工积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流，节能先进”等为主题的比赛活动，并对比赛中表现突出的员工给予一些奖励。
三、主要成本控制方面1、人力成本随着社会发展，人民生活水平的提高。
人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高，如何合理的安排工作岗位，人员编制也变得越来越重要。
1）在设计岗位时应做到合理安排，加强内部培训。
增加一专多能的技术工种人员比例。
让每位员工多掌握不同的技术。
2）在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别是技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才。
可根据需要对某些技术工种，比如音响，制冷等进行外出学习培训，掌握更好的技术，减少不必要的外包费用3）控制国家法定节假日的加班人员，。
合理安派加班和倒休，减少不必要的双倍支出。
4）通过培训提高基层管理的素质，减少或避免因基层管理原因引起的生产故障或人员流失。
5）多了解员工的心声，多关心员工，建立和谐员工关系，减少熟练员工的流失。
2、工程成本控制方面1）、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具；2）、对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造（比如在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等）；3）、对大堂照明、梯间照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制；4）、严格做好所有照明使用时间、热水加热时间，空调开启时间的控制，并要责任落实到岗位、责任到人；5）、在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量、功率等；6）、对原施工单位（对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撤场时预留部分）、装修单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用；7）、做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用；8）、做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。
3、用水成本控制方面1）、供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零配件；2）、保持经常巡视，及时检测维修供水管网；3）、控制好餐厅厨房，洗手间等用水多的设施设备的用量；4）、严格控制乱使用消防水；4、其它成本控制方面1）、物料采购时要多寻价比价采购性价比较高物品，尽量成批采购减少交通等成本；2）、物料控制方面，实行部门领导首问制，部门领导对物料实行定期抽查，申购、采购、领用等环节责任到人，对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核销等；3）、鼓励员工从小事做起，把节约真正落实到行动上，如积极开展“废旧纸回收利用”行动，充分利用二次环保纸，养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯。
“开源”就是为培训中心增加收入，需要收入就需要有客户，不仅仅要维系原有的重要客户，还要不断的拓展新客户，才能够实现真正的“开源”确保培训中心的创收工作顺利进行如何找到更多客户？如何让客户找到我们？如何提高客户满意度？如何精准抓住重点客户？如何深挖客户潜力？如何聚拢上下游合作伙伴？如何拓展新的营销方式？这些都需要企业有绝对的竞争力优势，从产品、价格、服务、支持和效率等多方面要使培训中心要让顾客满意，让领导放心强化培训中心竞争力，首先就是要强化自身的实力，确保培训中心各项设施设备的正常使用。
同时还要做好安全无隐患，无重大事故。
自身的规范业务管理，才能有效的帮助企业降低运营成本、提升效能、正确业务决策、精准捕捉每一个重要机会、快速响应客户请求。
这样才能保障培训中心的开源创收工作具体到实际工作中，工程部计划开展多种经营，增加创收。
1、积极开展各项有偿服务项目，比如音响租赁，音响师有偿服务2、配合培训中心领导提出的旅游业计划，做好安全保障工作3、积极开展场地租赁活动，报告厅，多功能厅的使用频繁，加强维修保养，对部分老化严重的设备进行更换升级，确保能够正常使用。
赢得更多的客户。
“开源节流”是通过两个不同方面的优化达到企业增效的最终目的，一方面是增加培训中心的营业额，另一方面是降低培训中心内部各方面的成本。
可以看到，“开源节流”涉及到培训中心管理的每个环节，在很多方面工程部一直在具体的做，下一步的工作就是要把某些已经在做的标准化，规范化。
没有做的马上行动起来。
开源节流是培训中心降本增效的一项长期的工作任务，是培训中心成为公司独立事业部的必由之路。
作为全公司干部职工，我们要以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新求发展，同心协力度难关。
让我们大家一起携起手来，共同努力，为我公司的生产经营和发展贡献力量培训中心工程部4、合理利用网球场等设施，增加收益。
二、公司开源节流方案为响应海南总部提出的“开源节流”号召，同时培养公司内部员工节俭的良好的习惯，根据沈阳公司实际情况，特拟定本方案。
开源节流，顾名思义是增加收入、节省开支。
增加收入主要的渠道就是提高工作效率，提高销售业绩；而节流主要是从员工自身抓起，减少不必要的开支，同时避免浪费。
具体实施方案如下：一、严格控制日常各项费用的开支（需要每一位员工积极的努力与配合）办公费用1、节流（1）办公用品询价：行政人力资源部实行相对严格的办公用品询价，采取季度询价及不定时询价，保证办公用品购买的质优价廉，达到直接降低成本的目的；（2）以旧换新领用模式：文件夹、书立、订书机、直尺等用品原则上领用后两年内不得再领；笔芯、笔记本、铅笔等易耗品采取以旧换新模式，并限量领用；（3）月度预算申购模式：行政人力资源部统一在每月28日前统计各部门下个月办公用品申购，具体由各部门填写办公用品月度申购单-部门经理或主管审批签字-行政人力资源部经理审核-总经理审批，达到逐级审批，避免乱申请从而达到费用控制的目的；（4）打印复印：各部门统一到行政人力资源部指定地点进行打印复印，打印或复印人需在登记本进行登记，避免乱打印现象，同时为节省纸张，对内资料可用二次纸打印复印，必要时也可进行双面打印；（5）传真登记：行政人力资源部为有传真机的办公室配发了传真接收发送登记表，收发传真人员需登记才可使用，同时指定了传真机管理人员，有效控制乱发传真现象的发生；（6）邮箱和飞鸽的使用：公司员工上班必须登陆OA邮箱及工作用飞鸽，能用邮箱和飞鸽传送的文件或表达的想法，尽量不用电话和传真；2、开源（1）行政人力资源部负责统一回收留存废旧的打印器材及办公废旧物品，统一进行变卖交由财务部；车辆费用1、节流（1）合理控制车辆使用：针对油价不断上涨和沈阳市区停车难问题，沈阳康芝充分利用便利的地铁和公交线路，原则上载物20kg以上或财务携带大额现金才可使用车辆，其他无特殊情况人员可到行政人力资源部借取公交地铁卡外出，同时对采购实行每月定期集中采购，降低用油成本；（2）定点维修保养：联系一家固定的车辆维修保养公司，降低车辆维修保养费用；（3）设立自己的临时洗车点：由司机定时洗车，降低洗车费用；（4）提前请车派车制度：各部门用车需提前向行政人力资源部提出申请，行政人力资源部根据各部门请车线路情况，安排拼车，尽量节省用车成本；（5）每月车辆费用分析公示：行政人力资源部负责对每月车辆使用情况进行费用统计分析，并于每月月初公示上月用车情况，加强合理使用意识；（6）加油卡专人管理：行政人力资源部专人负责加油卡管理，负责加油卡的充值及使用，加油管理更有保障；2、开源车辆维修保养更换的零部件统一带回变卖。
食堂费用1、节流（1）菜品询价：每周对对菜品进行不定期询价，每月对菜品进行定期询价，以保证购买菜品的质优价廉，直接降低成本；（2）指定供应商：除青菜意外的菜品，如干调、肉类、米面等可指定一家供应商供货，有效的降低成本；（3）严格控制浪费：行政人力资源部对每日食堂饭菜的制作量要进行严格控制，每天上报实际出勤人数，同时监督就餐人员食用情况，避免铺张浪费；（4）定期抽检库存：行政人力资源部食堂管理人员要定期对食堂库存情况进行抽检，避免食品过期造成浪费；（5）张贴节约标语：在餐厅张贴节约标语，树立员工节约思想意识；（6）冬菜储备：秋季购买大量白菜等菜品进行腌制，减少冬季对新鲜蔬菜的购买量，从而减少费用；2、开源（1）对食堂油桶等废品进行定期外卖；（2）外来人员进餐实行适当收费；应酬招待费用1、节流（1）宾馆酒店询价：联系多家酒店宾馆进行询价，选择质优价廉的商家；（2）指定宾馆酒店：与固定酒店宾馆进行合作，享受优惠价格；（3）建立自己的临时宿舍：对于外来工作交流等一般人员，可在本公司宿舍住宿，减少招待成本；（4）外部用餐自带烟酒：条件允许的情况下，在外就餐可自行携带烟酒，以降低成本；（5）招待用品统一管理：日常招待的用品用品，如茶叶、香烟、纯净水等由行政人力资源部统一保管使用，避免浪费；（6）招待果品要少而精：用于招待使用的水果可少量购买，尽量选择质量好的，少量多样，尽量减少剩余；（7）纸杯的控制：外来人员才可使用纸杯，公司内部员工自行解决用杯问题；开源回收招待客人用的矿泉水瓶进行外卖。
其他费用1、水：避免外购纯净水，员工饮用水均从车间制水间运入；同时节约用水，可用淘米水进行浇花等；2、电：严格控制电的使用，员工不在电脑前需关闭显示器，除阴雨天及冬季4点后不得开灯，并将所有灯的开关安排专门负责人员，下班前需检查关闭所有电源开关。