采购和供应管理二模拟试题D
采购测试题2
ABCD ）现代管理原则B . 分工合理原则 D . 权责相符原则ACD ）采购任务 2 测试◊单项选择1. 采购管理部门在企业中隶属（ C ），说明在企业中越受重视A .生产部B .行政部C .高级管理层D .资材部2 .下面不属于一贯作业的组织方式的优点是（D ）。
A . 一位采购人员可以管理全部采购过程，权责相当分明 .B . 符合规模经济的原则 .C . 与供应商的关系良好D.从头到尾，全由一人包办所有过程，采购人员掌握生杀大权。
3 •“协调各采购部门经理的工作并给予指导”是（ B ）A . 采购经理B . 采购总监C . 采购科长D . 采购助理4 . 一般情况下，杠杆项目（利润影响程度高，供应风险低）的采购由（ C ） A . 采购经理 B . 采购总监 C . 采购科长 D . 采购助理5 . （B ）招聘成本相对较高，通常情况下不能大规模使用，现实社会中主要是 用在高层管理者和特殊的专门人员的甄选上A . 心理测试B . 情景模拟C . 面试D . 笔试6 .采购部门隶属于生产副经理，其主要职责是（D ）A . 降低成本，使采购部门成为企业创造利润的另一种来源B . 兼顾产销利益均衡，获得较佳的价格和付款方式，达到财务上的目标C . 配合生产制造与仓储部部门，达到物料整齐的补给作业D . 协助生产工作顺利进行◊不定项选择1 .采购部门隶属于（B ），比较适合生产规模庞大，物品种类繁多，价格需要 调整，采购工作需要兼顾整体企业产销利益均衡的企业。
A . 生产部B . 行政部C . 高级管理层D . 资材部2 . 下列属于分段作业的组织方式的优点是（ ABD ）A . 减少错误，提高办事效率B . 内部牵制，不易勾结C . 采购人员的满足感比较低D . 专人负责，可提升采购作业的品质3 . 采购部门的设置也要符合（ A . 指挥统一的原则 C . 幅度科学原则4 . 分散制采购制度的优点有（ A . 针对性强B . 利于采购资金的统一管理C . 减少了内部物资的调拨手续，决策效率高，权责明确D . 能充分调动公司（分厂）的积极性，有较强的激励作用E .如果管理失控，将会造成供应中断，影响生产活动的正常进行 ◊判断1. 分散采购利大于弊，是未来零售业发展的一个趋势。
采购管理模拟试卷2(题后含答案及解析)
采购管理模拟试卷2(题后含答案及解析)题型有：1. 计算题 2. 论述题 3. 案例分析题计算题1．某企业在计划期需要采购某种钢材500吨，有A、B两个供应商的货物质量均符合企业的要求，信誉也较好。
A供应商相距企业2．5公里，其报价为4100元／吨，运费是3．6元／吨公里，订购费用支出为180元；B供应商相距企业12公里，其报价为3500元／吨，运费是1．5元／吨公里，订购费用支出360元。
请采用采购成本比较法确定该企业的供应商。
正确答案：由题意可分别计算从A、B两个供应商采购所需支付的成本：从A供应商进行采购的总成本为：500吨×4100元／吨+500吨×2．5公里×3．6元／吨公里+180元=2054．680元：从B供应商进行采购的总成本为：500吨×3500元／吨+500吨×1．5公里×12元／吨公里+360元=1759360元：从B供应商进行采购的总成本比从A供应商采购低了：2054680-1759360=295320(元)，在交货时间与质量都能满足企业需求的情况下，应选择B供应商为合适的供应商。
涉及知识点：采购管理2．某单位计划期需要采购某种物资200吨，甲、乙两个供应商供应的物资质量均符合企业的要求，信誉也比较好。
距企业比较近的甲供应商的报价为320元／吨，运费为5元／吨，订购费用(采购中的固定费用)支出为200元；距企业比较远的乙供应商的报价为300形吨，运费为30元／吨，订购费用(采购中的同定费用)支出为500元。
请判断，应如何选择该物资采购的供应商?正确答案：根据题意，可分别计算从甲、乙两个供应商采购所需支付的成本：从甲供应商进行采购的总成本为：200吨×320元／吨+200吨×5元／吨+200元=65200元：从乙供应商进行采购的总成本为：200吨×300元／吨+200吨×30元／吨+500元=66500元：从甲供应商进行采购的总成本比从乙供应商采购低了1300元(66500—65200)，在交货时间与质量都能满足企业需求的情况下，应选择甲作为物资采购的供应商。
采购与供应管理考试试题及答案
采购与供应管理考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是采购与供应管理的核心目标？（）A. 降低采购成本B. 提高供应链效率C. 提升产品质量D. 增加企业利润答案：D2. 以下哪种采购方式不属于集中采购？（）A. 集中招标B. 集中议价C. 分散采购D. 集中竞价答案：C3. 以下哪个环节不属于供应链管理的主要环节？（）A. 采购B. 生产C. 销售与分销D. 产品研发答案：D4. 以下哪个不是供应链管理的核心原则？（）A. 合作伙伴关系B. 信息共享C. 共同规划D. 逐利最大化答案：D5. 以下哪个不属于采购与供应风险分类？（）A. 供应商风险B. 运输风险C. 市场风险D. 人力资源风险答案：D6. 以下哪个不是采购成本的主要组成部分？（）A. 原材料成本B. 运输成本C. 管理成本D. 销售成本答案：D7. 以下哪个不是企业选择供应商的主要标准？（）A. 质量水平B. 价格水平C. 交货时间D. 企业规模答案：D8. 以下哪个不是供应链协同的主要优势？（）A. 提高效率B. 降低成本C. 提升客户满意度D. 减少企业竞争力答案：D9. 以下哪个不是采购与供应管理中的绿色采购原则？（）A. 节能减排B. 环保材料C. 循环经济D. 降低采购成本答案：D10. 以下哪个不是供应链金融的主要功能？（）A. 提供融资服务B. 降低融资成本C. 提高供应链效率D. 提高企业税收答案：D二、判断题（每题2分，共20分）11. 集中采购可以提高采购效率，降低采购成本。
（）答案：正确12. 供应链管理只关注企业内部的物流和库存管理。
（）答案：错误13. 供应商关系管理是供应链管理的重要组成部分。
（）答案：正确14. 采购成本越低，企业的利润就越高。
（）答案：错误15. 绿色采购可以降低企业的环保风险。
（）答案：正确16. 供应链协同可以提高企业的市场竞争力。
（）答案：正确17. 供应链金融可以解决中小企业融资难题。
采购与供应管理试题(24)
采购与供应管理（二）标准预测试卷（二）第一部分选择题1．采购与供应管理有资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势的作用和提供B（P6 采购与供应管理有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势的作用。
）A •提高资金周转率作用B.利润杠杆作用C ．广泛收集信息作用D ．树立企业形象作用2．下面对采购分类不正确的是（）2．A（P10 按采购范围将采购分为国内采购和国外采购。
）A ．按采购范围将采购分为企业采购、政府采购和国外采购B ．按采购时间将采购分为长期合同采购和短期合同采购C ．按采购制度将采购分为集中采购、分散采购和混合采购'D ．按输出结果将采购分为有形采购和无形采购3．采购部门隶属于生产副经理，其主要职责是3．D（P15 采购部门隶属于生产副经理，其主要职责是协助生产工作顺利进行。
）D ．协助生产工作顺利进行4．关于资产收益率的表述错误的是（）A（P28 资产收益率由利润率和投资周转率乘积求得。
）A ．资产收益率就是指利润率5．下列选项不属于企业战略包含的三个阶段中的是） A（P33 企业战略包含三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。
）A ．战略构想6．企业寻求针对竞争对手的产品和服务的差别化，以此来吸引广大客户，此种战略称为B（P39 企业寻求针对竞争对手的产品和服务的差别化，以此来吸引广大客户，此种战略称为差异化战略。
A.成本领先战略B •差异化战略7•下列属于ABC分析方法四条基本原则的是（）A（P48 ABC分析方法有四条基本原则：控制程度、采购记录、优先级、定货过程。
）A.定货过程8．一个完整的采购流程的第一步为（）C（P63 一个完整的采购流程由需求确定与采购计划的制定、供应源搜寻与分析、定价、拟定并发出定单、定单跟踪与跟货、验货和收货、开票与支付货款、记录维护组成，缺一不可。
其中，需求的确定是采购流程的初始环节。
）C .需求确定与采购计划的制定D .列出优先考虑的供应商名单9 ．下列记录文件中，哪一项不是必须长期保存的是（）A（P73 一些必须要保存的记录有：采购定单记录、采购定单卷宗、商品文件和供应商历史文件。
采购与供应管理 考试试题及答案
采購與供應管理考試試題及答案采购与供应管理(二) （课程代码：5377）采购与供应管理(二) （课程代码：5377）一、单项选择题（每小题1分，共计25分）1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务战略3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。
供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。
假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品5．下列不属于JIT采购应用要求的为A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型10．下列不是电子采购实际运营模式的为A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构12．经济订购批量公式适用的采购环境为A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法14．JIT起源于下列哪个国家A.美国B.日本C.德国D.中国15．建立战略合作关系的第一步是A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴16．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为A.400件B.200件C.500件D.600件17．集中采购的主要优点为A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求18．DRP代表的内涵为A.企业资源计划B.物料需求计划C.分销需求计划D.主生产计划19．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于A. MROB. 大型设备采购C.服务采购D.包装材料20．价值型谈判方法强调A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题2分，共计10分）21．采购与供应管理发展趋势有A.交易式采购B. JIT采购C.电子采购D.多货源策略E全球化采购]22．供应商质量管理的策略为A.供应商的持续改进B.采购方的态度C.供应商激励D.扩大供应商数量E供应商质量论证23．采购预算的编制方法包括A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算E滚动预算24．采购绩效评估的标准为A.历史绩效标准B.目标绩效标准C. GD.P增长率D.采购经理人指数E预算标准25．采购合同按有效性分类包括A.短期合同B.长期合同C.可撤销的采购合同D.无效的采购合同E分期付款合同三、简答题（每小题5分，共计20分）26．JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？27．简述采购合同的主要内容。
02-采购与供应链管理多选题及答案
采购与供应链管理多选题1.集中采购制度发挥优势的前提是集中采购要（ACE ）A．实施归口管理B．实施分散管理C．加强计划管理D．加强市场调节E．减少分散采购途径2.议价采购的缺点包括（BCD）A．不适宜于紧急采购B．秘密议价违反公平、自由竞争的原则，易造成垄断价格C．独家议价易造成厂商哄抬价格D．采购是以不公开方式进行磋商，容易使采购人员造成舞弊机会E．不利于提高供应商品的服务质量和交货安全3.采购商品质量管理与控制的内容包括（BCD ）A．人事管理B．供应商管理C．进货管理D．物流过程中的质量管理E．资金管理4.采购绩效衡量的采购效率因素包括（ABC ）A．质量因素B．成本因素C．交货期因素D．采购组织因素E．采购计划因素5.企业制定采购预算的目的包括（ABCE ）.A．减小风险B．便于协调C．合理安排资源D．控制成本E．增加采购数量6.采购绩效考核与评估的标准有( ABCD ）。
A．历史绩效B．先进绩效C．行业平均绩效D．标准绩效E．目标绩效7.供应链的特征主要有面向用户需求和（ＡＢＣＥ）。
Ａ．交叉性Ｂ．增值性Ｃ．动态性Ｄ．保值性Ｅ．复杂性8.构成企业核心竞争能力的要素包括（ＡBCDE ）.Ａ．员工拥有的技能Ｂ．企业的技术体系Ｃ．管理体系Ｄ．企业的环境E．企业的资源9.在供应链中表现为单向流动的是（BC ) 。
Ａ．物流Ｂ．资金流Ｃ．商流Ｄ．信息流Ｅ．人员流10.供应链是通过（ADE ）分销、服务等活动而在顾客和供应商之间形成的一种链接，使组织能满足内外部顾客的需求Ａ．计划Ｂ．组织Ｃ．协调Ｄ．获得Ｅ．存储11.供应链管理的最终目标包括:(ACD ）。
Ａ．社会目标Ｂ．政治目标Ｃ．经济目标Ｄ．环境目标Ｅ．军事目标12.供应链管理与传统管理模式的差别主要表现在：（ABＣDE ）Ａ．供应链中的所有企业是一个整体Ｂ．强调和依赖战略管理，并影响和决定整个供应链的成本和市场占有份额Ｃ．需要采用集成的思想和方法Ｄ．强调通过协调合作达到更高的顾客服务水平Ｅ．供应链管理具有更高的目标13.供应链管理的目标在于（AC ），并且寻求它们之间的平衡（这些目标往往有冲突）。
采购管理模拟考试题与参考答案
采购管理模拟考试题与参考答案一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、集中采购的主要优点为（）。
A、采购方谈价能力增强B、采购响应速度快C、能更好地了解用户需求D、容易应付紧急需要正确答案：A2、参与采购绩效的评估人员应该包括（）。
①生产与工程部门人员②采购部门主管③会计部门或财务部门人员④供应商⑤外界专家或管理顾问A、①②④⑤B、①②③C、①②④D、①②③④⑤正确答案：D3、为了确保不同的相关材料领域的有效整合，采购管理正被逐渐纳入到（）管理中。
A、企业B、客户C、供应商D、供应链正确答案：D4、弹性预算又叫作（）。
A、零基预算B、变动预算C、时间序列预算D、因果预算正确答案：B5、源于市场竞争价格推导出的产品成本估算,被用来不断改进和更新技术及生产程序，以降低成本的是（）。
A、ABC分类法B、生命周期成本分析法C、所有权总成本法D、目标成本法正确答案：D6、（）方式是准时方式中的一种简单有效方式，也称“传票卡制度” 或“卡片”制度，是日本丰田公司首先采用的。
A、协助外包B、水龙头C、委托保管D、看板正确答案：D7、（）适用于企业对某一产品或服务的需求较频繁.能提前对需求量做出预测.产品或服务的价格较容易决定。
A、固定合同B、现货采购C、系统合同D、定期采购正确答案：A8、（）是采购管理工作的重要内容，它直接影响到物料使用部门能否生产出合格的产品，这对企业来说是生死攸关的大问题。
A、采购质量B、采购质量职能C、采购质量职能D、采购质量管理正确答案：D9、国际技术贸易的商务谈判的中心环节是（）。
A、税费谈判B、许可方式谈判C、价格谈判D、技术谈判正确答案：C10、市场竞争定价法（）就是根据市场上同类商品竞争结果的可销零售价格，反向计算而确定出厂价格的方法.A、合同定价法B、市场竞争定价法C、需求弹性定价法D、成本加成定价法正确答案：BH、快速响应系统是在20世纪80年代末由（）服装行业发展起来的一种供应链管理策略，目的在于减少供应链中从原材料到用户过程的时间和库存，最大限度地提高供应链的运作效率。
《采购与供应链管理》复习题及答案(正式2)
《采购与库存管理》复习测验题一、单项选择题（四个选项中，只有一个正确答案）1、采购的广义含义就是从外部环境（ D ）有形物品和技术服务的行为。
A、选择B、购买C、配送D、获取2、在供应市场分析中，波特提出的五种力量模型适合于（ B ）。
A、宏观经济分析B、行业分析C、供应商分析D、商品分析。
3、有少数几个卖方而有很多买方的供应市场称为（ B）。
A、卖方完全垄断市场B、不完全竞争市场C、完全竞争市场D、买方完全垄断市场。
4、询价采购要求报价的供应商数量至少有（ B ）。
A、二个 B三个 C四个 D五个；5、根据供应商分类模块法将供应商分为（ D ）。
A公开竞价型、网络型和供应链管理型B重点供应商和普通供应商C短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型和纵向集成型D商业型、重点商业型、优先型和伙伴型6、普遍应用于采购管理、库存管理、生产管理及其他许多管理问题的方法是( A )。
A. abc 分类法B.60天订货法则C.固定订货点法D.经济订货批量法7、ABC分类法是按照哪种标准对采购物品进行分类管理的？（A ）A价值大小 B数量多少 C重要程度 D质量指标8、采购战略计划的基本原则是（ C ）。
A采购战略计划是长期性计划B采购战略计划是全局性计划C采购战略计划必须支持企业战略和业务战略D很好的管理为企业提供产品或服务的供应关系9、供应商综合评价的指标体系的各种要素中，第一位的是( C )。
A.价格B.交货时间C.质量D.信誉和服务10、我国政府采购的主管机构是( D )。
A.民政部B.商务部C.政府采购中心D.财政部11、单周期需求是指( B )。
A.独立需求B.一次性需求C.相关需求D.循环需求12、现代采购与供应的关系是（C ）。
A．零和B．普通买卖C．双赢D．单赢13、以下属于订货成本的是（D ）。
A．搬运成本B．仓储成本C．存货保险费用D．会计入帐支付款项花费成本14、我国政府采购主管部门和地方政府采购主管部门的关系是（ A ）。
2007年11月采购与供应管理(二)试卷(5377)参考答案
2007年11月采购与供应管理(二)试卷（5377)参考答案一、单项选择题(每小题1分，共计20分)1．D 2．D 3．C 4．A 5．A6．B 7．D 8．C 9．A 10．C11．D 12．A 13．B 14．D 15．A16．C 17．A l8．B 19．B 20．D二、多项选择题(每小题2分。
共计10分)21．AE 22．BCD 23．ABCDE 24．ABDE 25．ACD三、简答题（每小题5分，共计25分）26.1)供应商质量会影响到企业产品质量；2）供应商质量高低会影响到供应商现在及将来的绩效水平；3)供应商的质量管理是供应商持续改善的必要途径；4)许多公司从供应商那里采购完全配件甚至最终产品，供应商对公司全部产品成本和质量的影响越来越大。
〔评分参考〕答对1、2、3点各得1分，答对第4点得2分27.ABC分析法是根据20/80原理对采购物料进行分类的一种方法（1分）它按照采购数量和采购价值将物料分成ABC三类：（3分）⑴A类物品：年度使用量约占采购总成本的70%-80%，物品数量所占百分比约为15%-20%。
⑵B类物品：年度使用量的价值约占采购总成本的15%-20%，物品数量所占百分比约为30%-40%.⑶C类物品：年度使用量约占采购总成本的5%-10%，物品数量所占百分比约为60%-70%。
分类后，对每类物品采用不同的采购管理方式。
（1分）28.采购与供应战略的构成要素主要包括：采购什么、何时采购、何地采购、什么价格采购、谁负责采购、如何采购、采购质量等。
〔评分参考〕答对一个得1分，答对5个得满分5分。
29.采购计划对企业的生产经营活动起着重要的作用，具体表现为：⑴可以有效地规避风险，减少损失；⑵为企业组织采购提供了依据；⑶有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益。
〔评分参考〕答对一点得2分，三点全部答对得满分5分。
30.采购质量管理必须遵循5R的原则。
即适当的质量、适当的供应商、适当的时间、适当的数量和适当的地点。
采购与供应链管理试题及答案详解
采购与供应链管理试题及答案详解一、选择题1.采购与供应链管理的目标是： A. 提高企业形象 B. 减少采购成本 C. 提高供应链的效率 D. 扩大市场份额答案：C. 提高供应链的效率解析：采购与供应链管理的目标是通过优化供应链中的各个环节，提高供应链的效率和协调性，从而达到降低成本、提高服务质量和增加企业竞争力的目标。
2.供应商评价的主要目的是： A. 了解供应商的信誉和实力 B. 确定合作供应商 C. 优化供应链关系 D. 调整采购策略答案：A. 了解供应商的信誉和实力解析：供应商评价是为了了解供应商的信誉和实力，以确定是否适合与其建立合作关系，同时也为了评估供应商在供应链中的重要性和地位。
3.供应链的层级结构包括： A. 原材料供应商层 B. 生产商层 C. 分销商层D. 最终用户层答案：A、B、C、D解析：供应链的层级结构包括原材料供应商层、生产商层、分销商层和最终用户层，每个层级都承担着不同的角色和任务。
4.采购成本包括以下哪些方面： A. 采购商品的价格 B. 采购商品的质量C. 采购商品的交付时间D. 采购商品的供应稳定性答案：A、B、C、D解析：采购成本不仅仅包括商品的价格，还包括商品的质量、交付时间和供应稳定性等方面。
只有在综合考虑这些因素的基础上进行采购决策，才能实现采购成本的最小化。
二、简答题1.请简要介绍采购与供应链管理的重要性。
答案：采购与供应链管理是企业获得竞争优势的重要手段之一。
通过优化供应链中的各个环节，实现供应链的协同和协调，可以提高企业的运营效率和响应能力，降低采购成本，提高服务质量，并确保供应链的灵活性和可靠性。
采购与供应链管理还可以帮助企业与供应商建立稳定的合作关系，建立良好的供应商网络，进一步提高企业的供应链效率和竞争力。
2.请简要说明供应商评价的步骤和方法。
答案：供应商评价的步骤主要包括以下几个方面：–设定评价指标：根据采购的需求和特点，确定适合的评价指标，例如供应商的信誉、实力、产品质量、交付能力等。
2023年采购与供应链管理知识试题(含答案)
2023年采购与供应链管理知识试题（含答案）一、选择题1、下列不是供应链合作关系特征的是（）A、供应商数目多B、供应商选择多标准C、信息共享D、长期合同并具有开放性正确答案：A2、采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。
A、正确B、错误正确答案：A3、采购与采购管理是企业竞争优势的来源之一。
A、正确B、错误正确答案：A4、采购过程既包含商流,又包含物流。
A、正确B、错误正确答案：A5、需求变异加速放大原理反映出供应链上需求的同步协调现象。
A、正确B、错误正确答案：B6、供应链管理环境下企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点。
A、正确B、错误正确答案：B7、在物资总需要量一定的情况下，如果订购次数多，每次定购量就小，订购成本就大,而保管成本则小；反之,如果订购次数少,每次定购量就大,订购成本就小，而保管成本则大。
A、正确B、错误正确答案：A8、传统企业管理库存一般对独立需求采用传统的库存控制策略,相关需求采用MRP方法。
A、正确B、错误正确答案：A9、为了防止不确定因素而超过实际需要量的库存我们称为缓冲库存。
A、正确B、错误正确答案：A10、库存成本管理,就是使库存成本最小化,并与整体顾客服务目标一致。
A、正确B、错误正确答案：A11、企业间的相互信任不仅可以节约交易成本和监督成本,更好地满足客户，而且容易使企业之间深层次合作。
A、正确B、错误正确答案：A12、在对称性合作关系中，合作双方对彼此的依赖性越强,则越容易建立长期的战略合作伙伴关系，而在非对称的合作关系中，则很难建立战略合作伙伴关系。
A、正确B、错误正确答案：A13、根据对紧密合作需要的程度,把合作伙伴分为重要合作伙伴和次要合作伙伴。
A、正确B、错误正确答案：A14、企业信用不仅仅是信贷信用，它还包括生产和经营的商品或服务的质量信用、服务道德信用、贸易合同信用、内部管理信用、信息信用、卫生环保信用等诸多方面。
采购与供应管理第二次,平时作业2020秋华工答案
采购与供应管理第二次平时作业一、简答题（每小题70分，共70分）1.战略采购商品区的的特点和对策答：在商品采购模型中，处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是高价值的供应商数量少。
一、集中采购。
通过采购量的集中来提高议价能力，降低单位采购成本。
二、扩大供应商基础。
通过扩大供应商选择范围引入更多的竞争、寻找上游供应商等来降低采购成本是非常有效的战略采购方法，它不仅可以帮助企业寻找到最优的资源，还能保证资源的最大化利用，提升企业的水准。
三、优化采购流程。
制定明确的采购流程有助于企业实现对采购的控制，通过控制环节（要素）避免漏洞，实现战略采购的目的，引入竞争，发挥公开招标中供应商间的博弈机制，选择最符合自身成本和利益需求的供应商；通过电子商务方式降低采购处理成本（交通、通讯、运箱等费用），通过批量计算合理安排采购频率和批量，降低采购费用和仓储成本。
四、产品和服务的统一。
在采购时就充分考虑未来储运、维护、消耗品补充、产品更新换代等环节的运作成本，致力于提高产品和服务的统一程度，减少差异性带来的后续成本。
2.举例说明评估供应商绩效的指标答：评估供应商绩效的因素主要有质量指标，供应指标，经济指标，支持、配合与服务指标等。
一、质量指标供应商质量指标是供应商考评的最基本指标，包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率来料在线报废率、供应商来料免检率等。
其中，来料批次合格率是最为常用的质量考核指标此外，还有的公司将供应商体系，质量信息，供应商是否使用、如何使用SPC于质量控制等也纳入考核，比如供应商是否通过了 1S09000认证或供应商的质量体系审核是否达到一定的水平。
二、供应指标供应指标又称为企业指标，是同供应商的交货表现及供应商企划管理水平相关的考核因素，其中最主要的是准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。
值得一提的是，供应商能够接受的订单增加接受率与订单减少接受率往往不同，前者取决于供应商生产能力的弹性、生产计划安排与反应快慢及库存大小与状态（原材料、半成品或成品），后者主要取决于供应的反应库存（包括原材料与在制品）大小及因减单带来的可能损失的承受力。
采购管理考试模拟题+参考答案
采购管理考试模拟题+参考答案1、易派客平台商品上线后，因原材料价格变动等因素导致物料调价的，首先通过易派客后台（）进行调价，或者将原商品信息删除重新上线后，再下单采购，同时在ERP系统中修改相应的信息记录价格, 调价依据作为合同资料存档备查。
A、商品价格管理B、商品信息管理C、商品类型管理D、变价模板管理答案：A2、一致性检查主要包括采购过程与采购预案的一致性，采购结果与采购预案的一致性，（）与采购过程的一致性。
A、签约合同B、签约价格C、签约金额D、签约数量答案：A3、物资计划过期数据指超过需求日期（）的预留、销售订单和采购申请。
A、1个月B、2个月C、3个月D、6个月答案：B过期数据，2个月4、物资供应中心（）负责审核《批复生产单位零星采购物资审批表》，核实批复采购的原因，对人为原因导致的批复采购，落实需求单位和业务部门责任并进行通报考核。
A、采购管理室B、物资管理室C、生产单位D、业务部门答案：A5、易派客商品发布在易派客电商平台运营管理门户中的（）中发布。
A、订单管理B、商品管理D、商品导入答案：D6、（）是采购价格责任主体，主要负责：价格趋势研究、采购前价格准备、参与价格确定、执行采购结果、进行价格分析。
A、招标管理部门B、企业管理部门C、采购部门D、采购管理部门答案：C7、采购方案的制订过程是（）的落实过程。
A、采购计划B、需求计划C、采购策略D、采购合同答案：C8、对物资名称、规格型号、技术标准不同，但使用性能、使用范围相同的物资，采购部门牵头组织专业技术人员进行（），确定统一的技术标准和技术参数，集成采购批量。
A、技术评审和技术论证B、技术对接C、技术交流和技术论证D、技术交流答案：A9、物资供应中心（）负责审核、维护新增物料编码物资标准价；负责调整物料编码采购控制价。
A、业务部门B、招标运行室C、采购管理室D、物资管理室答案：A10、紧急出库是指实物（），在 ERP 系统不能正常发料期间，对需要出中心库发料的紧急物资所办理的业务。
2007年11月采购与供应管理(二)试题及答案(1)
2007年11月中国物流职业经理资格证书考试（中级）采购与供应管理（二）（课程代码：5377）一、单项选择题下列各题A）、B）、C）、D）四个选项中，只有一个选项是正确的。
请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。
答在试卷上不得分。
1．按采购主体进行分类，采购可以分为A）长期合同采购和短期合同采购 B）有形采购和无形采购C）国内采购和国外采购 D）政府采购、个人采购和企业采购2．下列职责属于采购经理职责的是A）协助供应商建立品质管理制度 B）对供应商的问题及抱怨尽快回应C）编制年度采购计划与预算 D）尽快付款3，某连锁超市在全国30个大城市有连锁店，各连锁店既销售相同品牌的商品，如可口可乐，也销售本地化的商品，如南京连锁店销售盐水鸭。
那么，该连锁超市应采用的采购方式是A）集中采购 B）分散采购C）混合采购 D）以上皆不是4．企业中制定采购与供应战略的通常是A）总经理 B）采购部门经理C）行政副总 D）采购人员5．下列比较适合采取成本领先竞争战略的情形是A）企业所在市场的产品是标准化的，且购买者对价格比较敏感B）市场需求个性化，标准化的产品难以满足购买者不同的偏好C）没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进行专业化经营D）企业具有独特的服务于细分市场的资源和能力6．利用供应细分法制定采购与供应战略时，价值大但供应市场风险高的是A）杠杆型物料 B）战略型物料C）关键型物料 D）策略型物料7．下列关于MRP系统说法正确的是A）MRP是按预定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式B）MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念C）MRP处理相关需求物料时会形成“块状”需求D）MRP主要解决分销物资的供应计划和调度问题8．采购订单发给供应商之后，采购部门接下来应A）等待验货 B）等待收货C）进行订单跟踪和跟催 D）准备开票和支付货款9．下列采购预测方法中，属于定性预测法的是A）德尔菲法 B）移动平均法C）指数平滑法 D）线性回归法10．在编制采购预算过程中，如果涉及的变量较多，企业管理者又不能精确地预见到这些因素在将来会发生何种变化，以及变化到何种程度时，一般采用A）弹性预算 B）零基预算C）概率预算 D）滚动预算11．与供应商建立长期合作关系的第一步是要A）选择合作伙伴 B）制定选择标准C）评价合作伙伴 D）得到企业高层领导的支持12．苏星稀有气体厂每年需要向天河钢瓶厂采购数千只钢瓶，该采购业务对苏星十分重要，但对于天河只是一笔无关紧要的小订单。
采购与供应链管理习题库02第二章 习题及参考答案
同步测试一、单项选择题1、企业的战略一般分为3个层次，分别是企业总体战略、（）和职能战略AA、竞争战略B、成本战略C、价格战略D、采购战略2、PESTL分析包括政治环境分析、经济环境分析、社会文化环境分析、技术环境分析、法律环境分析，这些分析能够使采购方通过对（）判断，从而帮助企业进行战略决策。
CA、中观环境B、微观环境C、宏观环境D、企业环境3、（）是指企业通过降低自己的生产和经营成本，以低于竞争对手的产品价格，获得市场占有率，并获得同行业平均水平以上的利润。
AA、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、横向一体化战略4、顾客需求有差异、技术变革很快、企业有很强的市场营销能力，这时企业合选择（）战略。
AA、差异化战略B、集中化战略C、成本领先战略D、撤退战略5、（）就是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划，它确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。
DA、竞争战略B、采购战略C、营销战略D、供应链战略6、在产品的引入阶段，产品的需求非常不稳定，企业需要建立（），也就是需要对不稳定的需求做出快速反应。
DA、全面性供应链战略B、低成本型供应链战略C、盈利型供应链战略D、反应型供应链战略7、采购战略和（）有着本质的不同，采购战略是战略层面，是职能战略范畴，而（）是策略层面，它立足于企业的战略目标，以提高组织核心竞争力为目标，采取积极主动的采购活动，并对企业内部资源和外部资源进行整合。
A A、战略采购B、集中采购C、分散采购D、共同采购8、在供应链管理的“销、产、供”模式下，采购活动是以（）的方式进行的，整条供应链的采购与供应都是围绕着市场的需求运转。
CA、产品拉动生产B、盈利拉动生产C、订单拉动生产D、物流拉动生产9、在供应链环境下，供应商与生产企业从一般的短期买卖关系发展成长期合作伙伴关系直至（）。
CA、战略伙伴关系B、合作关系C、战略协作伙伴关系D、共赢关系10、一般情况功能性产品，供应链追求的应当是（）。
采购与供应管理试题 (23)
采购与供应管理(二)标准预测试卷(四)一、单项选择题1．采购与供应管理作为独立管理活动出现在 ( )B(P221940—1949年，采购与供应管理作为独立管理活动出现。
)A．1939年以前 B．1940—1949年C．1950—1969年 D．1970—1989 年2．按采购主体分类，将采购分类正确的是 ( )B(P10按采购主体分类，将采购分为个人采购、企业采购和政府采购。
)A．国内采购和国外采购 B．个人采购、企业采购和政府采购C．集中采购、分散采购和混合采购 D．有形采购和无形采购3．下列各项属于采购与供应管理发展趋势的为 ( )D(P22采购与供应管理发展趋势为全球化采购、电子采购、供应商伙伴关系和JIT采购。
)A．国外采购 B．政府采购C．集中采购 D．电子采购4．对于业务多元化的公司集团，为了提高协同作用，加强战略实施，需要制定 ( )B(P35在大型企业中，特别是对于业务多元化的公司集团，为了提高协同作用，加强战略实施，业务战略。
) A．公司战略 B．业务战略C．职能战略 D．经营运作战略5．企业以某个细分的市场群体为目标，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手成本更低的产品和服务，或者提供能够比竞争对手更能满足顾客需求的有差异化的产品和服务，以此来吸引顾客，此种战略称为 ( ) C(P40集中化战略是指企业以某个细分的市场群体为目标，通过为这个小市场的购买提供比竞争对手成本更低的产品和服务，或者提供能够比竞争对手更能满足顾客需求的有差异化的产品和服务，以此来吸引顾客。
)C．集中化战略 D．最优成本供应商战略6．ABC分析方法依据最高层监督的评审频率，要求供货商按定单频繁交货次数，尽量缩短提J前期来分类，依据的原则是 ( ) A(P48ABC分析方法依据最高层监督的评审频率，要求供货商按定单频繁交货次数，尽量缩短提前期来分类，依据的是控制程度原则。
)A．控制程度7．按照供应分析方法将商品和服务分为四种类型，那么对于战略型产品应采取的应对措施是( ) B(P51对于战略型产品应建立战略联盟、积极发展供应商。
0611采购与供应管理(二)真题及答案
2006年11月《选购与供应管理》真题一、单项选择题（每小题1分。
共计20分）1、选购手册所包含的三个主要方面，除了选购步骤、选购政策外，还包括A）选购范围B）选购战略C）质量管理D）组织结构2、小王是一家企业的选购部门主管。
今年该企业产成品销售价格预料为100O元，其目标利润率为30%,选购成本占产品总成本的50%,则小王对原材料的目标选购为A）350元B）300元C）400元D）450元3、当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供应商也能从选购成本降低中受益时。
选购方应当采纳的选购定价方法为A）需求导向定价法B）目标成本法C）市场导向定价法D）产品生命周期成本法4、限制行为实力人订立的合同为A）效力待定的选购合同B）有效的选购合同C）无效的选购合同D）可撤销的选购合同5、由于数据分组太多，测量仪器误差过大或观测数据不精确等造成的呈凹凸不平现象的直方图型为A）陡壁型B）平台型C）双峰型D）锯齿型6、以某个细分的市场群体为目标，供应比竞争对手成本更低的或者更能满意顾客需求的产品写服务的企业战略类型称为A）成本事先战略B）差异化战略C）集中化战略D）无差异战略7、黎明集团6月份生产圆珠笔须要笔芯8000个，该月月初安排将入库笔芯2000个。
笔芯须要预留平安库存100O个。
现有库存500个。
该集团订购笔芯的下单数量为A）6500个B）7000个C）7500个D）8000个8）己选购安排完成率指标在选购绩效评估指标分类中属于A）质量绩效指标B）时闽绩效指标C）效率绩效指标D）战略绩效指标9）实际选购金额与基准选购金额的比率称为A）指标完成率B）选购成本率C）准时交货率D）错误选购率10、选购过程中，物料定价的方法有许多种，其申最为常见的有两种，即A）平均价和标准价B）标准价与谈判C）竞争性报价和谈判D）平均价写竞争性损价11、若供应商与选购方彼此都认为对方很重要，这时供应商对于选购方是A）重点商业型供应商B）优先型供应商C）商业型供应商D）伙伴型供应商12、适用于连续批产品的抽样方案是A）标准型抽样方案B）选择型抽样方案C）调整型抽样方案D）随机型抽样方案13、在供应细分分析法中，成木（价值）高而选购风险或不确定性低的物品类型为A）杠杆型B）关键型C）战略型D）策略型14、下列不属于广义选购主要途径的是A）租赁B）借贷C）外包D）交换15、光华公司在编制2003年度选购预算时，当第一季度预算执行完毕，依据新发生的选购价格上涨状况对后面三个季度的预算进行调整和修订，并加入2004年第一季度迸行选购预算。
《采购管理》期末试卷二(含答案)
采购管理试卷二一、单选题：（5分）1．数量仅20%的（）占据了采购价值的80%A战略采购品和集中采购品B集中采购品和正常采购品C集中采购品和瓶颈采购品D战略采购品和瓶颈采购品2．以下哪种情况的典型后果是过高的采购成本，以及原本可用的供应商由于达不到规格的要求而被排除。
（）A标准化的缺乏B松散的规格C倾斜的规格D苛刻的规格3．以下哪一项不是选择、评价供应商的短期标准：（）A商品质量合适B价格水平低C供应商内部组织和管理良好D交付及时4、在定期采购中，不同时期的订货量不尽相同，订货量的大小主要取决于不同时期的材料（）A缺货量B订货点C使用率D库存量5、独家供应从主观方面看，也具有一定优势，主要是（）A节省时间和精力B企业更容易更换供应商C供应商更有竞争动力D以上三个都正确二、多选题：（10分）1、世界银行对贷款项目货物及工程的采购规定了以下原则：（）A必须注意节约资金并提高效率，即经济有效B要为世界银行的全部成员国提供平等的竞争机会C不歧视投标人D有利于促进借款国本国的建筑业和制造业的发展2、电子采购的优点包括：（）A 提高效率B 变过程控制为事后控制C 使采购活动都在实时监控之下D 有效堵住了管理漏洞，减少采购的随意性3、供应基地从国内市场向外扩展主要是基于以下两点考虑（）A降低企业的物流成本B 寻找低成本的供应商C支持公司全球化运作D维持供应链的敏捷性4．以下哪几项是供应商绩效考评的质量指标：（）A准时交货率B订单变化接受率C抽检缺陷率D免检率5．防止供应商控制的方法包括：（）A寻找多家供应源B更多地掌握信息C全球采购D进行一次性采购三、填空题：（10分）1．电子采购又称为，最先兴起于美国，它的最初形式是一对一的，即EDI。
2．采取单源供应，会使企业不能得到竞争性的，同时会对供应商产生较强的。
3．电子采购的系统模式包括卖方一对多模型、和。
4．采购的相关成本主要包括：、、停机成本、维修服务成本、延误成本、仓储报废成本、沉没成本。
《采购与供应管理》题集
《采购与供应管理》题集第一章：采购与供应管理一、选择题1.以下哪个选项不是采购与供应管理的基本功能？（）A.满足企业需求B.降低采购成本C.提高企业盈利能力D.优化供应链答案：C解析：采购与供应管理的基本功能主要包括满足企业需求、降低采购成本、保证供应质量和优化供应链。
提高企业盈利能力虽然是采购与供应管理的一个重要结果，但不属于其基本功能。
2.采购与供应管理在企业战略中的地位主要体现在以下几个方面，除了（）。
A.提高企业核心竞争力B.降低运营成本C.保证产品质量D.提高企业创新能力答案：D解析：采购与供应管理在企业战略中的地位主要体现在提高企业核心竞争力、降低运营成本、保证产品质量和构建稳定的供应链。
提高企业创新能力虽然与采购有关，但不是其战略地位的主要体现。
3.以下哪个原则不属于采购与供应管理的基本原则？（）A.公平、公正、公开B.诚信、共赢、合作C.成本优先、质量第一D.以市场需求为导向答案：C解析：采购与供应管理的基本原则包括公平、公正、公开、诚信、共赢、合作和以市场需求为导向。
成本优先、质量第一虽然是采购决策时需要考虑的因素，但不是基本原则。
4.以下哪个发展阶段不属于采购与供应管理的发展历程？（）A.传统采购阶段B.供应链管理阶段C.电子商务采购阶段D.生产管理阶段答案：D解析：采购与供应管理的发展历程主要包括传统采购阶段、供应链管理阶段、电子商务采购阶段和全球化采购阶段。
生产管理阶段不是采购与供应管理的发展阶段。
5.以下哪个概念不属于采购与供应管理的新概念？（）A.绿色采购B.服务采购C.集成供应链管理D.生产计划答案：D解析：采购与供应管理的新概念包括绿色采购、服务采购、集成供应链管理等。
生产计划是生产管理的内容，不属于采购与供应管理的新概念。
二、填空题1.采购与供应管理的基本功能包括满足企业需求、________、________和________。
答案：降低采购成本、保证供应质量、优化供应链2.采购与供应管理在企业战略中的地位主要体现在提高企业核心竞争力、________、________和________。
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模拟试卷（一）一、单项选择题 ( 本大题共 30 小题 , 每小题 1 分 , 共 30 分 ) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的 , 请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1. 对采购管理和采购之间关系表述不正确的是P4A. 采购本身涉及具体管理工作B. 采购属于采购管理C. 采购管理可直接管到具体的采购业务D. 采购和采购管理完全一样2. 按采购输出结果分类 , 采购可分为P10A. 国内采购和国外采购B. 政府采购和个人采购C. 有形采购和无形采购D. 长期合同采购和短期合同采购3. 下面关于采购与供应管理的演变历程表达错误的是P22A.1939 年以前 , 把采购职能看作是一种文书工作B.1950-1969 年 , 采购作为独立管理活动出现C.1970-1989 年 , 形成采购战略D.2000 年至未来 , 采购融入供应网络和信息技术4. 下列是企业战略包含的阶段的是P33A. 战略构想B. 战略实施C. 战略决策D. 战略整合5. 下列选项中是职能战略的关键构成要素的是P36A. 经营范围和资源配置B. 资源配置和竞争优势C. 协同作用和资源配置D. 协同作用和竞争优势6. 下列为 ABC 分析方法的基本原则为P48A. 更新速度B. 需求数量百分比C. 优先级D. 短缺程度7. 按照供应细分分析方法 , 对企业利润影响不突出 , 并且供应风险较小的商品和服务属于P52A. 战略型B. 杠杆型C. 策略型D. 关键型8. 一个完整的采购流程由需求确定与采购计划的制定、、定价、拟定并发出定单、定单跟踪和催货、验货和收货、开票与支付货款、记录维护组成 , 缺一不可。
P65A. 供应源搜寻与分析B. 竞争性报价C. 谈判D. 发送采购意向9. 当选择供应商不适合使用竞争性报价时 , 就应进行P66A. 第三方定价B. 谈判C. 询价D. 招标10. 采购手册中从大体上明确采购职能的目标和责任 , 或是以扩充的形式明确在某些具体的业务活动和具体情况下的目标和责任 , 属于(P74)A. 政策B. 步骤C. 指令D. 规定11. 门户是描述在 Internet 上形成的各种市场的术语 , 在 internet上有两类基本门户 , 它们是P81A. 垂直门户和交易门户B. 垂直门户和水平门户C. 交易门户和水平门户D. 买方门户和卖方门户12.JIT 起源于一家公司的生产管理方法 , 它是 P84A. 日本丰田汽车公司B. 美国通用汽车公司C. 美国福特公司D. 日本三菱公司13. 下列选项中不是采购需求确定的方法的是P94A. 预测B. 计划定货法C.MRPD.DRP14. 采购预测基本方法按主客观因素所起的作用可分为P97A 主观预测和因果预测 B. 定性预测和定量预测C. 主观预测和定性预测D. 主观预测和客观预测15. 预测的一般步骤 : 确定预测的目标、拟定预测计划、, 、选定预测方法和模型、计算，并核实初步预测结果、提出预测报告、进行追踪检验。
(P96)A. 收集并分析历史数据资料B. 收集并分析现实数据资料C. 收集并分析历史与现实数据资料D. 分析历史资料、收集现实资料16. 属于定量分析法的一项是（P97）A. 德尔菲法 .B. 部门主管讨论法C. 线性回归法D. 市场人员意见汇集法17. 下列选项对 MRP 和 DRP 论述正确的是（P101）A.DRP 是一种以顾客为中心的新生产方式B.MRP 的思想、实际上是一种 " 准时 " 供应的思想C.MRP 的逻辑和形式应用到服务领域 , 这种典型的例子就是 DRPD.MRP 的原理是更精确的预测需求和揭示该信息以用于制定生产计划18. 在编制预算时 , 对于所有的预算项目均以零为起点 , 从根本上来研究、分析每项预算有否支出的必要和支出数额大小的预算编制方法称为 (P112)A. 弹性预算B. 概率预算C. 零基预算D. 滚动预算19. 在供应商不太多的情况下采用下列哪种供应商评估方法有利于和供应商商谈技术细节等问题的解决 (P151)A. 供应商走访B. 协商法C. 招标法D. 层次分析法20. 在选择供应商时 , 企业考虑的主要因素是A. 价格C. 服务21. 以下不属于供应商质量管理策略的是（P134）A. 提供明晰的产品说明书B. 供应商竞争机制C. 供应商质量认证D. 供应商绩效评定22. 在供应商按矩阵分类法分类的模块中 , 如果供应商认为本企业的采购业务对于他们来说非常重要 , 但该采购业务对本企业却并不是十分重要 , 这样的供应商无疑有利于本企业 , 是本企业的(P137)A. 伙伴型供应商B. 优先型供应商C. 重点商业型供应商D. 商业型供应商23. 研究表明 , 某商品在的条件下 , 供应商降低较少价格便会吸引更大比例的买者 , 从而带来销售利润的增加。
P156A. 弹性需求B. 缺乏弹性需求C. 绝对弹性需求D. 元弹性需求24. 供应商的报价不包括运送责任 , 即由采购方雇用运输工具 , 前往供应商的仓库提货指的是(P157)A. 出厂价B. 送达价C. 现货价D. 毛价25. 下列是影响采购价格的最根本、最直接的因素的是P158A. 采购数量B. 供应商成本的高低C. 交货条件D. 供需关系26. 下列选项中对采购谈判理解有误的是(P161)A. 采购谈判是指企业为采购商品 , 作为买方和卖方厂商进行的反复磋商B. 采购谈判谋求达成协议、建立双方都满意的购销关系C. 采购谈判是团体的活动D. 采购谈判是个人的活动27. 谈判者认为 , 参加谈判的双方都是问题的解决者 , 谈判的目的是以友好关系来产生理想的结果 , 谈判的焦点是满足利益而不是坚持立场。
这种谈判法是(P162)A. 强硬型B. 温和型C. 价值型.D. 技石问路型28. 使卖方处于采购谈判的强势地位的情况是(P165)A. 买方的需求并不迫切B. 卖方急于获得这笔生意C. 市场上有许多潜在的供应商D. 卖方对买方的基本情况十分了解29. 合格率、缺陷率、物料在线报废率属于采购绩效评估标准中的(P234)A. 价格和成本绩效指标B. 质量绩效指标C. 时间绩效指标D. 效率绩效指标30. 不是采购绩效评估原则的是(P229)A. 要选择适当的衡量指标B. 绩效指标的目标值要科学合理C、评估工作可以一劳永逸D、评估工作要全局意识二、计算题 ( 本大题共 2 小题 , 每小题 10 分 , 共 20 分 )31. 上海某电子设备生产企业全年需要 A 材料 4800 吨 , 每次订货成本为 400 元 , 每吨材料年储备成本 24 元 , 请问经济订货批量是多少 ? 每年进去的最佳订货次数是多少 ?P99=(2*4800*400/24)1/2=400吨4800/400=12次32. 某企业上一年度 12 月 31 日的采购价格为 100 元 , 今年同样商品的采购价为 90 元 , 请计算采购成本比率是多少 ?＝实际采购金额/基准采购金额×100%＝90/100*100%=90%三、简答题 ( 本大题共 5 小题 , 每小题 6 分 , 共 30 分 )33. 采购与供应管理的具体目标是哪几个 ?P4～P634. 请说明电子采购的含义 , 并试述电子采购的几种运营模式。
P80～P8135 何谓采购预算 ? 并试述采购预算具有哪些作用。
P107～P10836. 试述供应商质量管理的意义。
P13337. 什么是采购合同 ? 采购合同的特征有哪些？P172～P173四、综合分析题 ( 本大题共 2 小题 , 每小题 10 分 , 共 20 分 )38. 沃克利照明公司目前由于其拥有完美设计的产品，而销售量急剧增长。
公司对配件的采购需求越来越大,但生产部门经常出现配件供货短缺的情况 , 因而公司很难保持足够的库存,产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。
如果你被任命为采购组长 , 你将如何对采购工作进行改进 , 采取哪些措施改进采购工作 ?（1）对所需采购物料进行ABC分析，确定每种物料的采购策略（2）根据生产部门的需求制定合适的采购计划（3）根据企业的发展战略，制定相应的采购战略（4）建立供应商绩效考核的指标，对现有的供应商进行评估和认证，优化供应库存，重新寻找新的供应商（5）优化采购流程，采用电子采购或JIT采购（6）建立采购质量认证体系，保证采购过程质量（7）建立绩效考核制度（8）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系39. 除中国大陆宜家的价格表现略为偏高外 , 在全球其他市场 , 宜家一直以优质低价的形象出现 , 这得益于宜家经济的采购策略。
宜家在为产品选择供货商时 , 从整体上考虑总体成本最低。
即计算产品运抵各中央仓库的成本作为基准 , 再根据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商 , 同时参考质量、生产能力等其他因素。
由于宜家绝大部分的销售额来自欧洲和美国 , 所以一般只参考产品运抵欧洲和美国中央仓库的成本。
宜家在全球拥有近 2000 家供货商 ( 其中包括宜家自有的工厂 ), 供应商将各种材料由世界各地运抵宜家全球的中央仓库 , 然后从中央仓库运往各个商场进行销售。
这种全球大批量集体采购方式可以取得较低的价格 , 挤压竞争者的生存空间。
同宜家的大批量相比 , 拷贝者无法以相同的低价获得原材料 , 产品要定位低于宜家的价格 , 只有偷工减料或者是降低生产费用 , 然而降低生产费用的空间不会太大 , 因为宜家供货厂家由于定单的数量大 , 其单位生产费用、管理费用已经相当低了 , 且宜家在价格上所加的销售费用、管理费用也不会太高。
如果没有足够的利润空间 , 拷贝也就没有了原动力 , 偷工减料的产品也无法长期同宜家竞争。
试分析宜家的成功采购经验有哪些 ?答：（1）进行全球采购（2）选择供应商时企业主要考虑主要价格、质量、服务、位置、供应商、柔性；（3）进行集中采购（4）以最低的总成本获得所需的物资和服务（5）保持并提高质量（6）使库存投资和损失保持最低的限度（7）发现或发展有竞争力的供应商。