建筑装饰企业发展战略 (2)

XX装饰企业发展战略

（讨论稿）

随着我国经济发展，市场需求，装饰装修行业呈现飞跃发展状态，从业队伍不断壮大，发展潜力仍然巨大。消费者对品质和品位的追求越来越高，表现出对高档装修的认同趋强态势，装饰装修已成为一种文化，并已逐步呈现连锁化、集团化、规范化的发展趋势。XX装饰，经过12年的拼搏，虽已成为本地装饰企业的领军企业，但我们应该清醒的认识到目前企业的一些困难和不足，要实现企业可持续发展，必须高起点绘制企业发展蓝图，制订长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝聚力，使企业员工自觉融身与企业的发展目标中，群策共力，共同为实现企业制定的目标而努力拼搏。

一、发展战略定位和发展目标

战略目标：巩固发展公装、声装产业，大力发展与装饰行业相关联的产业，整合内外资源，致力走向功能齐全的大型建筑企业企业愿景：赶超国内一流装饰水平，成为全国装饰100强企业

第一阶段：近期发展目标

用1-2年时间，年产值达到2亿以上，年增长速度在30%以上，并在起步阶段，必须树品牌、保质量为首选，宁精勿烂，2011年，产值达到 1.5亿元，木器加工厂组建、生产并产出效益（配置人员80人以上），2012年，产值到达2亿元，铝合金型材厂，石材厂组建，生产并产出效益（配备人员各40人左右），通过2年的努力，人员：一、二级注册建造师25人以上，注册造价师（员）三人以上，可同时开工的项目部（经理）25人以上，设计人员40人以上，松散型施工队伍1000人以上，资质在现有的基础上，建筑幕墙升至壹级，机

电设备安装升至壹级，嘉华设计升至丙级，XX建筑升至叁级，建立院校结对关系，引进科技创新力量，加入中国建筑装饰协会。每年获得宁波市优三件以上，二年内争取获得国优。

第二阶段：中期发展目标

用2-4年时间，年产值达到4亿以上，各类管理人才、技术人才翻倍增长，资质：智能化升至壹级，嘉华设计升至乙级，XX建筑力争升至贰级，同时，消防、绿化、市政也争取具备一定的资质，并不断拓展相关产业。

第三阶段：长期发展目标

用4-8年时间（2015年-2018年），公司年产值达到10亿以上（包括产业链型材厂产值，年增速度在30%以上），通过企业上市，募资后，取得资本运作主动权，公司总资产达到15亿以上，注册资金达到亿元以上，土建资质与装饰资质合并，形成集团性企业，集土建、装饰、设计、幕墙、智能化、机电设备安装、消防、绿化、市政为一体的大型建筑企业，以公装、酒店装饰、幕墙装饰为主业，以剧场、体育场馆、广播电视台等声学装饰为强项和特色。并拓展科技含量高、经济效益好的其他产业，成为立足浙江，辐射全国，拓展海外的大型装饰的知名企业，成为全国装饰百强企业。

二、实施人才战略

人才战略：量才录用，唯才是举

人才观：人岗匹配，鼓励成长，绩效为先，创新发展

实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”。公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然是不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此要在做好企业现有人员素质情况调

查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，大力加强人才的引进和培养。

1、人才来源

1）制定措施，借才来用，与合作单位协商，借项目管理人员为我公司急用，解决我公司近期人才需求，另外长期与高等院校、科技单位、设计院等合作，以充分借助他们的技术力量。

2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，适时调整用人政策，通过猎头公司及其他途径，招聘建筑专业高级人才，在人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。

3）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养、调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，拓展其才能，发挥积极性。鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养企业自己的高级专业人才。对新来的大学生要大胆使用，给他们压担子，使他们尽快成长。

2、人才管理

1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业的管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，充分发挥他们的才能，使

他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是提升才干的地方。做到公司与员工在利益上双赢。

2）鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种职业资格，分批对中、高层公司领导参加培训学习，提高管理能力和业务水平。

3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，形成能者上庸者下和优胜劣汰的用人机制，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。逐步造就一大批企业管理、现场施工、设计等专业合理、业务精湛的人才力量。

三、实施“精品名牌”战略

品牌定位：设计新颖，工艺精湛，质量可靠，服务周到

管理方针：树立精品意识，满足客户需求，重视过程管理，坚持全方位的持续提高

质量是企业的立足之本，是企业发展的永恒主题。企业要做出点名堂必须诚实守信、以质取胜。为了保证过硬的质量，公司必须对所承接的每一笔业务，不论是订单，还是试样，从设计、用料、加工、出货到安装每道程序都应严格把关，做到精料、精活、精样，即使有时赚不到钱，公司也不能动摇质量立业的信念。

如果公司想要有所成就，就必须始终坚持“质量第一，信誉至上”的企业宗旨。质量是企业生存发展的生命线，特别是建筑装饰企业，因建筑产品的使用期有几十年甚至几百年，这就决定了质量竞争成为建筑装饰市场竞争的首要因素。“不积硅步，无以至千里”。“XX”应始终奉行“无缺陷质量”原则，积极实施“精品名牌”战略，建立“过