房地产项目开发成本管理流程及组织架构

目标成本管理指导书
签发
程部、财务中 心、招采中心
主办： 成本控制 选择供货商
招标阶段
合同价 项目实施 设计变更 合同价 材料采购
动态控制
动态控制
动态控制
目标成本修正表
控制依据
中心、 招采中心 协办：工程部、 总工办 主办： 工程部、 招采中 心、 成本控制中
项目实施
工程指令单
动态控制
动态控制
动态控制
房地产项目开发成本管理流程及组织架构 控制阶段 前期费用 工程部 项目报建部 总工办 成本控制中心 工程成本 工程部 招采中心 土地成本 拓发拓展中心
项目可研报告 主办：
营销费用 营销策划部
管理费用 办公室
财务费用 财务中心
成本控制中心
董事长
责任 部门
备注
决策阶段
（土地取得）
土地成本 评审 签发
拓发拓展中心 协办： 总工办、 财务中 心、 成本控制中 心、 营销策划部
心、营销策划 部、总工办
投资成本总表
开发成本
期间费用
场地费用
报批费用
规划设计费 概念设计
工程成本 设计估算
营销费用
管理费用
财务费用
主办： 总工办、 成本控 制中心 协办： 营销策划部、 工
设计阶段
装饰材料确定 定 限额设计 扩初设计 限额设计 施工图 施工图预算 选择承包商 技术要求 采购成本 设计概算
动态控制
动态控制
动态控制
目标成本动态管理
控制依据
心 协办： 总工办
ห้องสมุดไป่ตู้
工程签证
安排施工
信息反馈
竣工结算 场地费用 总结 报批费用 总结 规划设计费 总结 结算总结
项目竣工
营销费用 总结
管理费用 总结
财务费用 总结
主办： 财务中心、 成本 控制中心 协办： 工程部、 招采中
项目竣工
期间费用 开发竣工成本 评估 目标成本指导书评估 签发 评估