经营部责任书

经营部安全目标管理责任书

为了进一步加强安全生产管理工作，落实“一岗双责”和“五落实、五到位”安全生产责任体系，着力建设安全生产管理长效机制，根据公司岗位职责分工，特对经营部签订2015年度安全目标管理责任书。

一、控制指标

（一）严格执行招投标控制程序，信息的收集、筛选、审核必须严格；编制资格预（后）审文件及商务标书，组织项目投标工作，必须经过各相关部门严格审查，做到准确无误。

（二）合同谈判、评审、签订、修订、履约等合同管理工作，必须要有相关记录，记录要准确、清晰，发生问题要及时向领导汇报，和业主沟通，避免合同纠纷事件发生。

二、主要工作目标

（一）负责业务信息的收集、筛选、审核工作；组织编制资格预（后）审文件及商务标书，组织项目投标工作。

（二）负责工程合同文本起草，合同谈判、评审、签订、修订、履约等合同管理工作，组织合同评审、重点审查工程质量和安全文明生产要求条款、处理与合同有关的事项和履约中的协调工作；负责合同备案工作。

（三）负责制订《与顾客有关的过程控制程序》、《顾客满意度监测控制程序》，对其实施的符合性和有效性进行监控，对顾客满意度进行监测。

（四）负责对合同分包方的选择、评定工作。

此责任书一式叁份，双方签字人各执1份，另1份办公室存档。

总工程师（签字）：经营部（签字）：

年月日