电力企业薪酬管理的改革研究 郭智慧
关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考
关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考发布时间：2022-05-10T08:48:57.732Z 来源：《科学与技术》2022年第30卷2期作者：李伟娜林宇新[导读] 在电力企业人力资源管理中一个必不可少的管理内容就是薪酬管理。
李伟娜林宇新国网内蒙古东部电力有限公司信息通信分公司，内蒙古呼和浩特 010010摘要：在电力企业人力资源管理中一个必不可少的管理内容就是薪酬管理。
如果电力企业能够采取合理的薪酬管理方法，在很大程度上能够调动广大员工的工作积极性。
现阶段，电力企业人力资源管理的核心内容就是薪酬管理。
薪酬管理不但与电力企业的经济效益有着直接的关系，而且对电力企业职工的利益也有着十分重要的影响。
但是，我国一部分电力企业在开展薪酬管理工作的过程中，仍然存在着一些问题与不足。
这些电力企业目前所面临的一个共同问题就是如何对员工采取更加合理的薪酬管理措施，从而充分地体现电力企业的公平与公正。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理当今，人力资源管理成为各企业制定战略的重要部分，人力资源管理自然也越来越受到关注。
人力资源管理涉及方方面面的问题，人是人力资源管理的主体，所以人力资源管理具有复杂性，对人力资源管理理论的研究，能更有效地做到知人善用，增强市场竞争力。
根据我国人力资源管理理论发展的现状来看，存在着诸多问题。
但是随着经济的发展，将更有利于人力资源管理的发展。
只要加强重视，正确认识管理中出现的问题，才能针对问题进行解决。
在人力资源管理的发展过程中脚踏实地，企业才能得到更好地发展。
一、企业人力资源薪酬管理的重要性一个成功的企业，在实际发展的过程中必然拥有一套有自身特色的管理体系。
但是从我国企业经营现状来看，虽然经济已经达到了转折点，但是不同企业都或多或少的，面临着生存危机。
新时期的经济发展要将重点转移至人力资源管理，发挥出人才的优势性，并以此来为企业创设更好的经济效益。
企业要想对现有的人才实现综合管理，也要重视人力资源管理的价值，改善人力资源管理中的薪酬管理内容，并以此来为企业的未来发展奠定坚实的基础。
关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考
关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考发布时间：2021-01-25T02:28:17.749Z 来源：《福光技术》2020年22期作者：毛晨虹[导读] 薪酬管理制度改革是电力企业体制机制改革的新课题，薪酬管理不仅与企业全体员工的利益息息相关，也与企业战略发展紧密相连。
国网浮山县供电公司山西浮山 042600摘要：薪酬管理制度改革是电力企业体制机制改革的新课题，薪酬管理不仅与企业全体员工的利益息息相关，也与企业战略发展紧密相连。
合理有效的激励制度既能激励企业员工为了实现组织的目标而不懈努力，也能激励优秀的人才在激烈的市场竞争中各尽所能，充分展现自我的价值。
但是，不容忽视的是，一直以来，电力企业的薪酬管理体制弊端一直存在，在一定程度上削弱了薪酬应有的激励效果。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理薪酬管理的概念和要求薪酬管理是指一个组织针对其员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式的过程。
薪酬管理过程是一个动态的过程。
在整个薪酬管理的过程中，企业围绕薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构等方面进行决策。
这就要求薪酬管理要结合企业不同时期的公司战略、员工需求、市场行情等因素进行调整。
企业薪酬管理有六方面的要求：补偿性、公平性、透明性、激励性、经济性和合法性。
补偿性求企业为员工发放为工作所必需耗费增量费用。
公平性要求企业薪酬水平对外在行业内保持公平，对内保持企业内部同岗位同劳动强度的薪酬公平。
透明性要求企业整个薪酬方案和过程透明，让每个员工有权利知晓。
激励性要求企业薪酬根据绩效考核的结果或者员工完成工作任务的情况，在公平、公开公正的基础上通过薪酬的差异化来激励员工。
经济性要求企业薪酬与企业经营业绩相匹配，与员工的投入产出相匹配。
合法性要求企业薪酬管理必须符合国家的相关法律法规，不越红线、不触犯法律。
薪酬管理在电力企业人力资源管理中的重要性分析第一，充分地体现电力企业的核心竞争力。
现代社会正处于信息与知识高速发展的阶段，电力企业人力资源管理水平的高低，一定程度上取决于薪酬制度以及薪酬体系是否具有竞争力。
改进和完善电力企业薪酬管理体系的探索与研究
度单一 。不 同岗位的评价体系和标准应该是不同 的， 但是在实 际操 作中没有对 岗位加 以区分 ， 采 用一套标准 ， 不 能有针对性
在工资总额及 岗位工资一定的情况下， 绩效薪酬 的分配 比 地进行考核， 考核便缺乏真实和有效性 。四是考核指标模糊 、 难
【 关键词】 薪酬管理； 岗位绩效工资； 探索研 究
在薪酬制 度改革中 ， 电力企业经历 了等级工 资制 、 岗位技 引力及控制重点 岗位员工 的流失。
能制 、 岗位绩效工 资制 的薪酬分配方式 。岗位绩效工资体系的 建立 ， 从 制度 上破 除了技能工 资的潜能性 ， 科学地发挥 了工资
（ 五） 绩效考核机制不健全、 不完善
１ ．绩效管理 目标 不明确 。电力企业 的工作重心 一直 是围
的“ 按劳分配、 多劳多得 ” 的职能： 减少 了平均分配 的项 目， 简化 绕着如何保障企业 的安全生产和多发 电， 领 导没有意 识到员工 了工资单元 ， 优化 了工资结构， 有利于发挥 工资的调节职能 ： 引 绩效管理 的重要性，人力资源管 理部 门在企业 中处于从属地
例过 分向一线倾斜 ， 各种 单项 奖的名 目太多 ， 绩 效薪酬没有建 以量 化 。缺 乏 明 确 的 考核 指 标 ， 考 评 出来 的 数据 无法 进 行 准 确
立在绩效考 核的基础上 ， 致使管理人员及非 生产一线人员工资 真实评价， 这样之前 的考核工作也就相 当于做 了无 用功。五是
题。
一在消极Βιβλιοθήκη 触情绪 。 、现有薪酬 管理体系实施过程中产生的新问题
２ ．考核人员的素质参差不齐 。由于 电力企业人力 资源部 门一直处于从属 地位 ， 对 部 门职能人员 的专业 要求不 高， 工作
新时期电力企业人力资源薪酬管理研究
党与政府在战略布局上为坚持深化改革，对我国企业提出了相关要求。
对于电力企业来说，其发展目标设定为“争做世界一流、国际顶尖”的企业，由此使新时期背景下电力企业所面临的竞争压力较大，一方面来源于对人才资源的掌控，另一方面来源于企业对员工薪酬的管理。
通过建立完善的薪酬管理体系，能够为企业储备更多的高级技术型人才，能够鼓励人才在自我创造价值的同时，为企业的发展谋求更多的创新思路。
但当前大部分电力企业在薪酬体系上依然采用传统的岗位等级分配方式，岗位等级越高薪酬待遇越好，反之越差。
长期采用该薪酬管理模式，势必会对企业人才培育以及企业自身发展造成消极影响，因此在新时期背景下企业应打破“官本位”理念，认识到人力资源薪酬管理的重要性，结合不同企业的实际情况，采取科学的人力资源薪酬管理策略。
一、新时期电力企业人力资源薪酬管理方面存在的问题（一）薪酬管理理念较为陈旧。
新时期电力企业薪酬管理理念依然倾向于“平均主义”，在企业转型过程中理念无法结合企业的发展得到实质性的改变。
企业中的大部分普通员工薪资水平差异较小，无法凸显出员工的工作表现以及对企业所做出的贡献。
究其原因一是受企业经营模式的影响，大部分电力企业由国家经营和管理，在整个行业中基本处于垄断地位，所以企业本身的发展优势较大，该优势背景下导致企业内部员工对自身的绩效或表现重视性不足；二是部分电力企业高管或人力资源部门认为如若员工之间的薪酬差异性较大，那么会使员工之间因薪酬问题而引发矛盾，进而影响到工作甚至会阻碍企业的发展；三是部分企业的老员工，因工作时间较长，对于薪酬方面一直坚持自身的态度，认为职位同等的员工应该拥有相同的薪资水平，并不应该对薪酬再次进行等级划分。
（二）电力企业人力资源薪酬体系缺乏科学性。
人力资源薪酬体系的制定对企业未来的发展具有一定的影响。
目前电力企业的薪酬体系主要依据员工所处的岗位对其岗级进行界定。
员工的年龄越大，则相应的薪酬越多，但岗级并不发生改变。
供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用
供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用发布时间：2021-02-26T11:13:15.933Z 来源：《科学与技术》2020年29期作者：霍心陶[导读] 供电公司在国企改革和电力改革的环境下，霍心陶国网北京市电力公司亦庄供电公司北京市大兴区 100176摘要：供电公司在国企改革和电力改革的环境下，进一步促进企业内部改革，实现企业向管理要效益。
人力资源管理作为企业管理的重点内容，是企业加强自身内部管理，落实改革发展的主要抓手。
绩效与薪酬管理就是其中很重要的部分，需要针对管理中存在的问题采取对策，充分发挥薪酬与绩效管理的作用，促进供电公司的发展，提升自我核心竞争力。
关键词：人力资源；薪酬；绩效；供电公司1供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用1.1薪酬管理作用供电公司人力资源的管理是推动企业内部改革的核心要务，对整个公司的改革发展具有着重要的影响力。
所以，电力企业在人力资源的管理中要采用正向的薪酬激励方式，有效发挥薪酬价值，推动电力企业的发展。
薪酬管理在具体工作中产生的作用，从多个方面来体现。
比如说员工日常对工作的态度以及整体的工作行为会受企业薪酬政策的影响，对于供电公司来说，优良文化的塑造需要这种引导力。
再比如说，员工的薪酬和所在组织团体的工作完成情况直接挂钩，也会推动团队成员相互协作，促进工作效率提升，并形成良性促进。
所以，薪酬管理在供电公司人力资源管理中有着重要的引导作用。
同时，电力企业在薪酬的管理中还要特别注重持续性的原则，变动的薪酬会影响员工的工作积极性，可靠、合理的薪酬能够让员工获得安全感。
1.2绩效管理作用供电公司在我国经济发展中具有重要的影响力，要想获取竞争力，满足国家各方面的需求，必须在绩效上有所加强。
从各个企业发展的状况来说，绩效管理是不能缺失的重要组成部分，它在各个方面产生的影响力非常的突出。
例如，从员工个人来说，绩效对其有着激励作用，个人职业生涯的发展需要绩效的推动。
浅析电力企业的薪酬管理制度体会
浅析电力企业的薪酬管理制度体会发表时间：2018-07-25T17:13:26.260Z 来源：《基层建设》2018年第15期作者：何益磊王超[导读] 摘要：在当前电力企业发展的过程中，做好人力资源相关工作是非常关键的，这也是为电力企业的发展提供充足人力资源保障和支持的一个必要条件。
国网新疆电力有限公司伊犁供电公司 835000摘要：在当前电力企业发展的过程中，做好人力资源相关工作是非常关键的，这也是为电力企业的发展提供充足人力资源保障和支持的一个必要条件。
而作为人力资源工作中的一个重要组成部分，薪酬管理制度如何能够得到有效地完善和构建，这对于其相关工作的开展也有着很大的影响。
本文就对于当前新时期下，电力企业薪酬管理制度构建的相关问题进行了分析和探讨。
关键词：电力企业；人资薪酬管理；创新措施1、引言在我国当前电力事业快速发展的过程当中，如何更好的保证企业内部薪酬管理制度能够与时俱进的进行调整，更好的适应新时期电力企业的发展需求，这已经成为了决定电力企业发展的一个重要的因素。
只有切实有效的提升薪酬管理制度的合理性与适应性，这样才能更好的实现对人才的管理，满足人才的发展需求，提升电力企业自身的竞争能力和持续发展能力。
对电力企业来说，薪酬管理本身作为人力资源管理工作中的重要组成，做好相关工作对于人才的留用、吸引以及利用等方面工作的开展，都有着十分重要的影响。
在当前新的发展时期下，电力企业在展开相关工作的过程当中，应该对于薪酬管理工作进行更好的完善与调整，从企业长远发展的角度做好落实，进而更好的对于在岗员工的工作积极性进行激发，让其在电力企业发展的过程当中，更好的发挥自己的作用和力量。
2、新时期电力企业的薪酬管理制度的构建思路第一，对当前新时期薪酬管理工作的开展给予正确的认识。
在当前新时期电力企业发展的过程当中，其薪酬管理制度的构建应该融入更加科学的理念，从创新的角度入手，让薪酬管理工作的开展，能够更好的适应当前形势及电力企业的管理和发展需求。
供电企业改革改制新形势下薪酬激励机制的研究
供电企业改革改制新形势下薪酬激励机制的研究发表时间：2020-05-09T14:26:17.610Z 来源：《中国电业》2019年24期作者：杨趁心尹广晓[导读] 薪酬激励是经理和员工普遍关心内容。
摘要：薪酬激励是经理和员工普遍关心内容。
在中国的供电公司中，薪酬激励方法的实际应用中还存在一些明显的问题，这些问题随着供电公司员工的积极性的提升而得到很好的解决，员工的主动性和创造水平与企业的核心竞争力有很大的联系性。
因此，建立有效的薪酬激励机制是电力公司留住人才、提高核心竞争力的便捷途径。
关键词：供电企业；薪酬激励；机制引言：了解中国供电公司薪酬管理的发展是建立有方向性的薪酬激励机制的基础。
随着社会的发展，中国供电公司的薪酬管理发生了周期性变化：从1993年前的“分级工资制度”实施到1993年底的“岗位技能工资制度”，以及“ 2003年的“员额薪级表工资制度”；岗位工资不再单单依靠技能能力，而多岗位，准宽带补偿模型正在逐步完善；奖金部分已经从原来的小额补充角色变为了各种形式的考核，各种名称补贴已经从主体部分逐渐变为类型和比例。
2005年，中国供电公司的工资管理开辟了新的一页，实行了“岗位工资点工资制”。
根据岗位薪级表，对公司的薪资设计进行了调整，使其更接近现代薪资设计形式。
二、我国供电企业薪酬激励机制现存问题从对中国供电企业薪酬管理发展变化的简要描述中可以看出，中国供电企业的薪酬激励机制已经进展了很长一段时间，并且随着时代的发展，薪酬管理模式也变得多样化。
但是总的来说，供电公司的薪酬激励机制仍然存在弊端急需解决。
（一）薪酬策略不适应企业发展需要尽管目前的新薪资制度效果良好，但仍然存在一些令人不满意的方面。
例如，薪资策略不能满足企业发展的需求，这尤其体现在薪点系统的宽度小和薪资水平划分繁琐的过程中。
低薪点制产生了新的平均主义，员工的绩效与员工的薪水并不紧密相关，不同级别之间的工资差距太小。
同时，原本用作额外奖励的奖金已逐渐成为固定工资的替代物，产品的发展趋势和员工的绩效与奖金数额没有紧密联系，使员工看不到辛勤工作所带来的合理回报，自然丧失了工作热情。
浅析薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中的运用
浅析薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中的运用薪酬与绩效管理在人力资源管理中具有重要作用。
通过对薪酬与绩效管理的有效运用，可以充分调动工作人员工作的积极性与主动性，提高工作人员的工作效率，为企业带来更多的经济效益。
本文主要探讨了薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中的运用，希望能够为相关工作者提供借鉴。
标签：薪酬与绩效管理;供电公司;人力资源管理人力资源管理工作对企业稳定发展具有重要影响。
而薪酬与绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，对吸引高素质人才，提高企业核心竞争力，增加企业经济效益具有重要作用。
所以在供电公司发展过程中，重视薪酬与绩效管理在人力资源管理的有效运用，及时的解决薪酬与绩效管理存在的问题，不断提高人力资源管理水平，从而促进我国供电公司的不断发展。
一、薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中运用的必要性分析人力资源管理是供电公司的核心任务，这主要是因为任何企业的发展，都离不开人的推动，所以人力资源管理的作用就是充分发挥人力资源的重要价值，调动员工工作的积极性与主动性，使其能够在工作中做到认真、高效，而薪酬与绩效管理在此过程中，则起到了重要作用。
薪酬和绩效往往是衡量员工工作表现的手段之一，同时也是员工工作追求的目标之一。
建立科学、合理薪酬和绩效考核制度，能够最大限度的发挥员工工作的积极性，能够约束员工的一些不规范行为，激发员工的潜力，使得员工能够主动的完善自身存在的不足，以获得更高的薪酬和奖励，实现工作目标，从而促进员工个人职业生涯发展。
而供电公司的发展与员工的发展往往具有统一性，这会给供电公司带来的更高的经济效益，保证供电公司能够稳定、长久的发展。
二、薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中运用现状近年来，随着我国电力行业的不断发展，促进了供电公司的进步，而21世纪的竞争，就是人才的竞争，为此供电公司也充分认识到了这一点，越来越重视人力资源管理工作，并将薪酬与绩效管理作为一项重要的激励手段，以提高人力资源管理水平。
电力企业人力资源薪酬管理的创新路径
电力企业人力资源薪酬管理的创新路径【摘要】电力企业人力资源薪酬管理在企业运营中扮演着重要角色。
目前存在的问题包括薪酬核算体系不够优化、薪酬激励机制缺乏差异化、绩效考核体系不够完善、用工模式缺乏灵活性、人才培养与发展力度不够。
为了解决这些问题，创新路径显得尤为重要。
优化薪酬核算体系、实行差异化薪酬激励机制、建立完善的绩效考核体系、推行灵活用工模式、加强人才培养与发展，将为电力企业人力资源薪酬管理带来重大意义。
总结创新路径的重要性，展望未来发展，并呼吁电力企业重视创新路径的实施，这将提升企业竞争力和员工满意度，进而推动企业持续发展。
【关键词】电力企业、人力资源、薪酬管理、创新路径、优化、差异化激励、绩效考核、灵活用工、人才培养、发展、重要性、未来发展、实施、意义、问题、展望、呼吁1. 引言1.1 概述电力企业人力资源薪酬管理的重要性电力企业人力资源薪酬管理作为企业管理的重要组成部分，对于提升员工积极性、激励员工提高工作绩效具有重要意义。
薪酬管理直接影响着员工的工作动力和幸福感，进而影响企业的整体绩效和竞争力。
一个科学合理的薪酬管理制度可以有效吸引优秀人才加入企业，提升员工工作积极性和主动性，增强员工对企业的忠诚度，从而提高企业的生产效率和竞争力。
电力企业人力资源薪酬管理对于建立和完善企业人才队伍，保持人才激励和稳定，提高员工的生活质量和工作满意度也具有重要意义。
通过有效的薪酬管理可以激励员工不断提升自身的专业技能和绩效水平，增强员工对企业的认同感和归属感。
良好的薪酬管理体系还可以有效减少员工流失率，降低人力资源成本，提高企业的市场竞争能力和持续发展能力。
电力企业人力资源薪酬管理的重要性不言而喻，必须加以重视和优化。
1.2 介绍电力企业人力资源薪酬管理存在的问题电力企业人力资源薪酬管理存在的问题主要表现在以下几个方面：传统的薪酬管理方式已经难以适应现代电力企业的发展需求，员工的薪酬水平与公司的业绩和发展并不总是匹配，造成员工的积极性和工作效率不高。
电力行业薪酬管理改革论文(共2篇)
电力行业薪酬管理改革论文（共2篇）本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！第1篇：电力企业薪酬改革透视薪酬是企业对它的员工为企业所作的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、学识、技能、经验和创造所给予的相应的报酬，是建立在公平基础上的交易方式。
电力行业薪酬管理是人力资源管理的一个有效要件，直接影响到员工的绩效水平，许多企业将薪酬作为管理员工的利器。
电力行业作为垄断行业其薪酬制度改革引起了社会的关注。
一、积极稳步推进薪酬体制试点改革，薪酬结构日益合理完善积极推进薪酬体制改革是电力企业体制改革的突破口。
以建立现代化企业工资分配制度为总体目标，坚持“以按劳分配为主体，多种分配方式并存”和“效率优先，兼顾公平”的原则，根据电力企业生产经营特点，建立科学规范的工资分配制度。
目前，电力企业特别是电力体制改革试点省份的电力企业大部分都实行了岗位月薪制或薪点工资制。
岗位月薪制是一种结合岗位综合测评、岗位设置与规范的要求，以岗定薪，岗变薪变，工资能增能减的薪酬制度。
它能够合理确定员工工资水平，拉开各类人员的工资收入差距。
通过建立以岗位月薪为主的基本工资制度，可以促使企业形成有效的分配激励机制。
新的薪酬体制不仅加大了关键性管理人员和核心员工的激励力度，同时员工个人岗位月薪随企业经济效益上下浮动，与其岗位职责和劳动贡献相关联，消灭了平均主义大锅饭的思想，能够充分调动劳动者的工作积极性和主动性。
二、绩效考核优势凸现，与薪酬管理相互促进电力企业考核一般分为专业技术人员考核和绩效考核。
专业技术人员考核是专门针对员工专业技术职务和科研技术水平进行的考评。
绩效考核是针对企业中每位员工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，这是电力企业薪酬改革顺利进行的一个支撑点。
新形势下电力企业管理中薪酬管理的问题与解决措施
位技术工资制度 ， 对于 岗位任务重、责任大 、环境差的岗位 ， 在 岗位津 补贴上予 以 倾斜， 并根据实际情况按照一定的比例予增加薪酬待遇 ，以 此激发员工工作激情 。二是健全岗位绩效薪酬机制 。加强对 员工 的绩效 考核评价 ， 将考核结果作为薪酬待遇水平高低 、 晋升、培训的主要依据 ， 形突出薪酬的激励与约束作用。对于绩效考核结果优秀的 ，应该增加 当 月的薪酬待遇 ；对于绩效考核较差的，应该降低薪酬待遇的标准，这样
当企业 的经济效益增加 时，而员工的工资待遇没有增加。当电力企业的
和问题 ， 如果仅仅采用传统 的薪酬管理方法 ，就难以发挥 出薪酬管理 的 重要作用 ，因此 ，必须创新薪酬管理方法 ， 科学分配薪酬待遇 ，突出激 励功效的发挥 ，完善福利分配制度 ，健全 动态技能工资机制 ，立足实际 进行薪酬管理 ，确保薪酬管理与企业经济效益相联系。
是联系电力企业实际进行薪酬管理。薪酬管理必须立 足电力企业
自 身实际 ，包括薪酬管理的规划 、 制度 、执行操作过程等 ， 都必须与企 业 的生产经营相挂钩 ，突出薪酬管理 的重要作用。二是将工资待遇与企 业经济效益相挂钩。应该设置效益性浮动工资 ，当企业的经济效益增加 或减少 时，员工的工 资也应该进行相应 的浮动。通过这样的管理 ，就能
二是工资增长机制有待健全 。缺乏工资增 长的长效机制 ，导致 工资 标准难 以提升 。特别是不注重员工 岗位技能工资 ， 造成 岗位技能高的员
工无法享受更高 的岗位技能工资待遇 ，这样就会打消员工进行业务培训
的积极性 和 自主性 ，无法准确体 现岗位技术高低的待遇差距从而就会影
响电力企业员工整体专业技术水平的提升。 （ 三 ）薪 酬管理 未与企业 经济效益挂钩
电力企业薪酬管理的改革研究 郭智慧
电力企业薪酬管理的改革研究郭智慧摘要：由于当前我国市场经济的全面发展，企业在管理体制上也得到了十分全面的建设与发展。
为了避免企业被社会发展的浪潮所影响甚至是淹没，各行各业都开始加强对企业薪酬管理工作的改进和完善。
薪酬管理作为当前企业中人力资源管理的主要核心环节，随着经济和社会的全面建设，电力企业的传统薪酬管理体系已经越来越难以适应社会的现代化发展要求，甚至已经逐渐暴露出了许多问题，严重影响和阻碍了电力企业的发展。
所以电力企业在实际工作中更需要进行必要的薪酬管理改革，进一步对薪酬管理进行完善，从而建立起公平有效的薪酬体系，全面适应当前我国的社会发展需求。
为此本文就将针对电力企业薪酬管理的改革工作展开研究，进一步探索和分析相关的完善对策，希望对这项工作的开展起到更大的帮助和影响。
关键词：电力企业；薪酬管理；改革；完善对策1影响电力企业薪酬管理的主要因素1.1企业内部薪酬的公平度对于企业而言。
其内部薪酬公平度直接影响到员工薪酬满意度，若是员工的薪酬满意度不高将会直接影响员工的工作积极性。
当员工得知与他在同一岗位的员工所获得薪酬远高于自己时，心理不平衡感将会显现，自信心和积极性将会受挫。
与外部相比而言，员工更加关注自身所处内部的薪酬公平度，尤其是同一岗位的员工的薪酬，同工不同酬的现象是企业薪酬管理中的大忌。
当员工得知自己的薪酬低于同岗位其他人时，薪酬满意度将会直线下降。
尽管员工之间的薪酬不同可能是由于不同人付出的劳动不同或是绩效考核不同造成的，但不管什么原因都会造成员工薪酬满意度下降，同样都会影响员工的工作积极性，严重者甚至会产生消极意识，对职位发展没有希望，从而萌生跳槽离职的想法，给企业带来巨大损失。
1.2外部薪酬的竞争力一般情况下，企业员工不仅关注自身所处内部薪酬公平度，还很重视外部同行业的薪酬状况。
外部薪酬主要是指企业员工获得的劳动报酬与市场价格水平的相关度。
尤其是外界同地区、同行业以及相同岗位的员工的薪酬比较。
关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考
关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考发布时间：2022-01-21T01:24:40.280Z 来源：《中国科技人才》2021年第29期作者：余媛琳[导读] 从而调动员工的工作积极性，又能确保电力企业的可持续发展和正常运行。
国网四川省电力公司眉山市彭山供电分公司四川彭山 620860摘要：随着社会经济的飞速发展，也让电力企业在国家经济中的比重逐渐增大。
发展的关键元素，是要具备人才，而人才又是人力资源管理的重中之重，因而，电力企业人力资源做好薪酬管理工作，对于保留人才而言起着十分重要的作用。
然而，就当前电力企业的发展情况来看，仍受到原先计划经济体制的影响，使得当前企业在薪酬管理方面在存在较多的问题，这些问题也成为当前阻碍电力企业发展的首要因素。
因而，在新时期电力企业人力资源做好薪酬管理工作十分关键。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理引言薪酬管理是企业管理的重点内容，是在企业发展规划以及经营战略的指导基础下，为员工提供的针对性服务。
电力企业的薪酬管理是在对各种因素进行综合考量后，确立的薪酬体系、薪酬形式、薪酬水平以及薪酬结构等，且对薪酬的全过程进行调整控制的管理方式。
在新时期，电力企业在发展的过程中，借助薪酬管理，既能满足企业员的利益要求，从而调动员工的工作积极性，又能确保电力企业的可持续发展和正常运行。
一、新时期电力企业人力资源薪酬管理的必要性影响电力企业发展的因素有很多，既有外部因素，又有内部因素。
外部因素有社会观念、政策、社会配套服务体系、法律法规以及制度等；内部因素则有财务管理和人力资源管理等。
电力企业人力资源管理中的关键环节是薪酬管理，薪酬管理对电力企业而言，起着非常重要的作用。
因而，电力企业要想获得更好地发展，就应对当前已有的薪酬管理制度进行完善，并制定相应的改进对策。
然而，就当前我国的经济发展的实际情况来看，绝大多数企业都面临着经济转型的新时期，这对电力企业来说，要想顺应新时期的发展要求，就应重视招纳人才，并挖掘出人才的潜力，让人才的作用优势得以充分发挥，这样也能为电力企业带来更多的经济效益[1]。
“三集五大”体系后电力企业薪酬改革探讨
“三集五大”体系后电力企业薪酬改革探讨【摘要】“三集五大”体系就是在电力企业的发展过程中逐渐建立和发展起来的一套科学合理的组织体系。
“三集五大”体系的形成对电力企业的发展有着重要的作用和意义，它不仅能深化电力企业的制度改革，还能促进电力企业的可持续发展，是贯彻国家号召的科学发展观的重要举措。
本文就从“三集五大”体系对电力企业的影响入手，具体探讨分析“三集五大”体系后电力企业的薪酬改革。
【关键词】三集五大；电力企业；薪酬；改革随着我国社会的进步和经济的发展，我国的电力企业为适应社会的需要也在不断进行着改革，特别是在人事改革方面，电力企业为了实现人力资源管理的高效、规范、集中的目标，提高电力企业职工的积极性，增加人力资源的价值，增强企业内部的向心力和凝聚力，一直在努力实行科学有效的激励制度，其中一个最重要的方面就是进行薪酬制度的革新。
而“三集五大”体系是电力企业为了贯彻落实科学发展观，实现企业可持续发展，适应在国家电网的发展方式下转变服务经济的有效措施，“三集五大”体系的建立，能够深化公司发展方式改革，满足智能电网建设的需要，从而使电力企业能发展成为国际一流的企业，总之，“三集五大”体系对电力企业尤其是电力企业的薪酬改革具有积极的影响作用，“三集五大”体系后的电力企业薪酬改革具有一定的迫切性和必要性。
一、“三集五大”概论（一）“三集五大”体系的具体内涵国家电网公司在“十二五”期间的发展战略中提出：在电力企业的运营过程中实施“三集五大”体系，需要实施两个转变，即：转变公司发展方式和转变电网发展方式，同时按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）的要求，实施物资集约化管理、财务集约化管理和人力资源集约化管理，构建大营销体系、大运行体系、大建设体系、大检修体系和大规划体系，完成智能电网及电力企业发展方式的转变过程，实现电力企业可持续发展的目标。
（二）“三集五大”体系对电力企业的影响“三集五大”体系的建立能够在一定程度上迅速挖掘出电力企业的发展潜力，提高电力企业管理运营的效率，从而更好地适应国家电网发展方式的转变，促进电力企业相关机制尤其是薪酬制度的革新。
关于电力企业薪酬管理相关问题的探讨
关于电力企业薪酬管理相关问题的探讨发表时间：2019-03-14T14:28:25.200Z 来源：《电力设备》2018年第27期作者：菅毓蔚[导读] 摘要：薪酬管理是人力资源管理体系的重要组成部分，贯穿于企业运营和变革的整个过程，是企业愿景和战略目标实现的重要基础。
（国网山西省电力公司忻州供电公司山西忻州 034000）摘要：薪酬管理是人力资源管理体系的重要组成部分，贯穿于企业运营和变革的整个过程，是企业愿景和战略目标实现的重要基础。
电力企业要在新时期市场环境中可持续发展，就必须科学实施薪酬管理，结合实际正确调整，发挥好薪酬的引导激励作用，充分调动员工积极性，进而提高企业经营效率。
基于此，本文针对电力企业人力资源薪酬管理相关问题进行分析，同时提出相应的解决对策。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理引言科学合理的薪酬制度能够满足员工基本需求，调动员工积极性，帮助企业吸引更多优秀人才，优化企业人力资源配置，实现企业与员工共同发展。
新形势下，电力企业管理者必须认识到薪酬激励的重要性，结合企业的实际情况，分析薪酬机制存在的问题，采取有效的解决措施，制定合理的薪酬机制，促进企业的高质量发展。
1薪酬管理的重要性1.1薪酬管理对员工的影响薪酬作为员工收入的重要来源，切实影响到个人的生活水平，合理的薪酬水平，能够加强员工对企业的信任，提升对工作的热情。
现今普遍采用的绩效工资制度加强了对员工的沟通，能够有效激励员工，强化工作负责意识，提升学习发展主动性。
好的薪酬管理让员工对企业产生归属感，愿意为企业发展做出自己的贡献。
1.2薪酬管理对企业的影响首先，良好的薪酬管理能对企业内部资源进行有效整合，从根本上引导组织内部资源流动，促进企业发展。
第二，薪酬可以决定企业招聘员工的数量和质量，员工素质关系到企业的工作效率，优秀的员工能为企业创造更高的效益。
第三，员工薪酬是企业成本的重要组成部分，合理的薪酬会降低企业的成本消耗，能够实现企业的利益最大化。
电力企业薪酬管理与薪酬激励探究
电力企业薪酬管理与薪酬激励探究发布时间：2021-12-13T06:45:54.611Z 来源：《当代电力文化》2021年20期作者：简新锋[导读] 现代企业发展离不开科学合理的薪酬管理制度，电力企业也是如此简新锋福建省送变电工程有限公司福建福州 350000摘要：现代企业发展离不开科学合理的薪酬管理制度，电力企业也是如此，要想实现在市场竞争中的核心地位，促进企业的可持续发展，就要在薪酬管理期间，通过薪酬激励，激发员工工作积极性与创造性，提升电力企业的经济效益。
文章首先介绍薪酬激励的重要性，其次探究电力企业薪酬管理中存在的问题，最后分析电力企业薪酬管理中薪酬激励制度的完善策略。
关键词：电力企业；薪酬管理；薪酬激励在知识经济时代做好人力资源管理工作尤为重要，在人力资源管理中薪酬管理是重要组成部分，也是企业竞争的核心所在。
电力企业要想实现现代化，构建起现代薪酬管理制度，就要结合实际情况，完善薪酬激励制度。
下面就以电力企业薪酬管理中薪酬激励的实施要点进行分析，确保在薪酬激励制度建设与实施期间，能为电力企业及员工发展提供可靠支持。
1.薪酬激励的重要性在人力资源管理工作中，薪酬管理制度占据重要地位，电力企业通过薪酬激励制度的完善与实践，能发挥激励制度的积极作用，激励工作人员，提升工作人员的工作积极性；同时，电力企业薪酬激励制度的有效实施，能提升企业竞争力，确保电力企业在市场竞争中的核心地位；最后，就是在电力企业的现代化发展过程中，人力资源体系的完善与优化，关系着企业的现代化发展，薪酬激励制度的完善，是实现企业现代化发展的重要途径。
科学合理的薪酬管理以薪酬激励为主，能增强企业凝聚力、确保人力资源管理的科学化、建立具有核心竞争力的企业形象，确保电力企业的可持续发展。
2.电力企业薪酬管理中存在的问题2.1缺乏合理的薪酬制度电力企业在我国社会经济发展中发挥着重要作用，随着人们生活质量的提升，电力行业得到快速发展。
关于电力企业人力资源薪酬管理相关问题的探讨
关于电力企业人力资源薪酬管理相关问题的探讨摘要：在经济体制逐渐完善的趋势下，电力企业的工作内容变得越来越复杂，市场上普遍出现了电力企业人力资源不合理配置的现象，使得电力企业的发展面临着多种因素的影响。
电力企业建立和完善合理的薪酬管理制度，是社会经济发展的基本需求，也是企业提高自身市场竞争力的主要内容。
对于电力企业来说，如何吸引人才并提高员工的工作积极性，是企业发展的基本要求，对于员工来说，建立完善的薪酬管理机制，极大的提高了其工作积极性，使其劳动力的付出与收获能成正比，充分体现了薪酬激励制的优势，有利于促进企业和人才的共同发展进步。
关键词：薪酬管理；人力资源管理；电力企业1薪酬管理1.1定义薪酬是指员工为企业提供劳动后，企业支付给员工的报酬。
薪酬管理是企业人力资源管理中的一项重要构成，是指企业为了提高员工的工作积极性，通过制定相应的薪酬计划，发挥薪酬的激励作用，支付员工薪酬，并告知员工如何发展能获得更高的薪酬的一项工作。
简单来说，劳动者愿意付出劳动力的根本原因就是为了获得相应的报酬。
薪酬管理不仅是员工付出劳动力后所获得的报酬，同时也是对员工本身价值的一种体现[3]。
制定合理的薪酬管理制度，不仅能帮助企业引进优秀人才，同时能够留住企业优秀员工，对人力资源进行合理配置，制定企业与员工的共同发展目标。
1.2 原则薪酬管理的原则是提倡公平性，做到对员工公平、对内公平、对外公平多方面的结合，对员工公平是指保证员工绩效的公平性，员工的业绩、工作能力等应与薪酬直接挂钩；对内公平则是指企业应保证员工基本工资的公平性，做到同样的岗位同样的薪资，不能存在差异性；对外公平则是指企业应保证员工的总体工资水平与市场薪酬水平相符合[4]。
薪酬管理工作过程中，企业通过与员工进行薪酬水平、体系等方面的沟通和交流，不断的发现在人力资源管理中所存在的问题，并提出解决措施从根本上解决问题，不断完善薪酬管理制度，力求促进企业的不断进步与发展。
关于电力企业薪酬管理中存在的问题及采取的对策研究
2016. 10（下） 现代国企研究5前 沿 QIAN YAN摘要：随着社会的进步，电力企业在人类社会发展进程中越来越发挥着重要作用。
然而，就电力企业薪酬管理现状而言，存在许多问题，阻碍电力企业发展进程。
本文主要从电力企业薪酬管理视角着手，对其存在的问题进行探究，并提出解决问题的对策。
关键词：电力企业；薪酬管理；问题；对策薪酬管理是电力企业的重要管理环节，只有强化薪酬管理，才能实现有效的员工管理，调动员工工作热情，推动电力企业更好更快发展。
然而，长期以来，电力企业薪酬管理中存在问题，对电力企业产生不良影响，因而有关人员应加强对薪酬管理问题的研究，并提出解决问题的对策，确保电力企业薪酬管理工作的有效性，为电力企业发展提供充足动力。
一、电力企业薪酬管理中的问题电力企业薪酬管理中存在许多问题，主要表现在以下方面：首先，薪酬制度不够合理，以平均主义为主要思想理念。
久而久之，企业员工存在懈怠心理，不能为电力企业创造更多利益。
其次，电力企业发展中，缺乏良好的内外部环境，对企业薪酬管理工作产生不良影响。
再次，薪酬、奖励等制度相对不够完善，既不能调动员工的工作热情，又不能满足员工的精神和物质需求，致使电力企业人才流失问题日益严重。
最后，电力企业制定薪酬管理制度和开展管理工作时，设计者、管理者与员工之间缺乏必要的沟通，降低薪酬管理效率[1]。
二、电力企业规避薪酬管理问题的对策（一）遵循人性化管理理念电力企业要更好开展薪酬管理工作，应遵循人性化的管理理念，以强化管理工作。
首先，电力企业构建完善的薪酬评价体系，并规避平均主义思想理念。
如，针对工作压力较大、劳动强度大的岗位从业人员，给予更多的津贴、高薪酬标准等，有利于调动员工的工作热情，满足员工的薪酬需求。
其次，电力企业选拔人才过程中，应按照德才兼备、业绩水平高等标准而选择，组建一支高素质的电力企业团队。
例如，在招聘环节，注重对应聘者学历、技能水平、工作经验等方面的考虑；在人事安排方面，保证人岗相匹配等。
关于电力企业人力资源薪酬管理相关问题的探讨 郭玉莉
关于电力企业人力资源薪酬管理相关问题的探讨郭玉莉摘要：近些年来，随着我国社会经济和科技的飞速发展，在新时期背景下电力企业也迎来了新的发展机遇，在这种情况下，电力企业员工工作效率的提高和改善主要是通过科学合理的薪酬体系来实现的，同时电力企业的薪酬管理与人才资源有着密不可分的联系，甚至可以说，电力企业对人才是否能够进行有效的激励、保留及吸纳在很大程度上主要取决于薪酬管理是否具备合理性和科学性。
对此，对电力企业薪酬管理进行深入了解，在对薪酬管理重要性充分认识的基础上，根据电力企业不同时期的生产经营目标来调整薪酬管理制度势在必行。
关键词：人力资源管理；薪酬体系；管理制度；电力企业1人力资源薪酬管理的概念和内容站在人力资源薪酬管理概念的角度来讲，薪酬指的是员工在企业中付出劳动而获得的回报，根据员工从事劳动和完成任务的结果不同，其所获得的回报也会有较大的差异，因此，企业人力资源薪酬管理要根据企业及员工的实际情况来调整、管理和分配企业员工的回报或酬劳的发放水平、结构要素、支付标准等。
站在人力资源薪酬管理内容的角度来讲，其主要包括四个方面，分别是薪酬管理目标的确定；薪酬政策的合理性；薪酬计划的制定；薪酬结构的适时调整。
2人力资源薪酬管理对电力企业的重要性2.1人力资源薪酬管理对电力企业的作用电力企业生存和发展势必需要整合其内部资源，而在这一过程中就充分突出人力资源薪酬管理的重要性，科学合理的人力资源薪酬管理可以对企业内部资源的流动进行有效的引导，真正的为电力企业根本发展战略的实现提供服务。
同时，员工在实际的工作岗位中通过脑力和体力劳动的付出也会获得相应的回报，人力资源薪酬管理的合理性和科学性不仅可以使电力企业在人才吸引方面更具优势，在人才的质量和数量方面提供了强有力的保障，而且也有助于端正员工的工作态度，调动员工工作的积极性。
2.2人力资源薪酬管理对企业员工的作用薪酬管理制度是否具备合理性，对企业员工将会产生重要的影响，这不仅涉及到了员工自身生活质量和生活水平，而且从薪酬管理方面也可以看出员工是否得到了企业足够的肯定和尊重。
新时期电力企业人力资源的薪酬管理
新时期电力企业人力资源的薪酬管理1. 新时期电力企业人力资源的薪酬管理概述随着经济社会的发展，电力企业在传统加强稳定性的基础上，在竞争激烈的市场环境下，增加了不稳定性因素。
因此，人力资源的保障成为电力企业得以创新和发展的基础。
新时期电力企业的人力资源提升，首先要从薪酬管理入手。
本文旨在通过研究新时期电力企业的薪酬管理，探讨如何在人力资源管理领域中实现提升。
2. 新时期电力企业人力资源管理中的薪酬管理体系构建随着电力企业人力资源管理的进一步发展，企业薪酬管理体系建设也越来越复杂。
因此，需要在新时期实现改革，构建新的、适合电力企业的薪酬管理体系。
本文章将重点研究电力企业薪酬管理体系的构建，通过分析建设的复杂性和分类，总结其中的重点，并研究其实施过程。
3. 现代人力资源管理环境中薪酬制度设计与构建针对现代人力资源管理环境中的薪酬制度设计，本文首先分析了薪酬制度的基本概念和特点。
然后，针对电力企业现代人力资源管理的特点，从市场定位、薪酬策略、薪酬结构、薪酬政策等方面展开研究，以期为电力企业建设适合自身要求的薪酬制度提供有效参考。
4. 新时期电力企业管理层薪酬体系构建研究电力企业的管理层薪酬体系建设是关键，它是整个企业薪酬管理体系的核心和引导，甚至是整个企业管理的中枢。
本文主要研究新时期电力企业管理层薪酬体系的构建，从薪酬策略、薪酬结构、薪酬政策等方面，探讨其优化和改进方式，提高管理层的创新能力和竞争力。
5. 新时期电力企业员工薪酬制度设计电力企业员工的薪酬制度设计，直接影响着企业员工积极性和企业绩效，也是影响员工个人职业发展的重要因素。
本文研究了新时期电力企业员工薪酬制度设计的方式和措施，从员工满意度、员工绩效和企业薪酬投入等角度，探究员工薪酬制度的建立和实施方式。
6. 薪酬管理对于电力企业人员流动性的影响研究电力企业薪酬管理体系对于人员流动性的影响是非常大的。
本文研究了薪酬管理对于电力企业人员流动性的影响，以期为电力企业提出有效的流动性管理策略，控制人员流动成本，降低人员流失风险。
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电力企业薪酬管理的改革研究郭智慧
发表时间：2019-11-08T11:03:42.083Z 来源：《基层建设》2019年第23期作者：郭智慧[导读] 摘要：由于当前我国市场经济的全面发展，企业在管理体制上也得到了十分全面的建设与发展。
国网山东省电力公司博兴县供电公司山东省滨州市 256500
摘要：由于当前我国市场经济的全面发展，企业在管理体制上也得到了十分全面的建设与发展。
为了避免企业被社会发展的浪潮所影响甚至是淹没，各行各业都开始加强对企业薪酬管理工作的改进和完善。
薪酬管理作为当前企业中人力资源管理的主要核心环节，随着经济和社会的全面建设，电力企业的传统薪酬管理体系已经越来越难以适应社会的现代化发展要求，甚至已经逐渐暴露出了许多问题，严重影响和阻碍了电力企业的发展。
所以电力企业在实际工作中更需要进行必要的薪酬管理改革，进一步对薪酬管理进行完善，从而建立起公平有效的薪酬体系，全面适应当前我国的社会发展需求。
为此本文就将针对电力企业薪酬管理的改革工作展开研究，进一步探索和分析相关的完善对策，希望对这项工作的开展起到更大的帮助和影响。
关键词：电力企业；薪酬管理；改革；完善对策
1影响电力企业薪酬管理的主要因素
1.1企业内部薪酬的公平度
对于企业而言。
其内部薪酬公平度直接影响到员工薪酬满意度，若是员工的薪酬满意度不高将会直接影响员工的工作积极性。
当员工得知与他在同一岗位的员工所获得薪酬远高于自己时，心理不平衡感将会显现，自信心和积极性将会受挫。
与外部相比而言，员工更加关注自身所处内部的薪酬公平度，尤其是同一岗位的员工的薪酬，同工不同酬的现象是企业薪酬管理中的大忌。
当员工得知自己的薪酬低于同岗位其他人时，薪酬满意度将会直线下降。
尽管员工之间的薪酬不同可能是由于不同人付出的劳动不同或是绩效考核不同造成的，但不管什么原因都会造成员工薪酬满意度下降，同样都会影响员工的工作积极性，严重者甚至会产生消极意识，对职位发展没有希望，从而萌生跳槽离职的想法，给企业带来巨大损失。
1.2外部薪酬的竞争力
一般情况下，企业员工不仅关注自身所处内部薪酬公平度，还很重视外部同行业的薪酬状况。
外部薪酬主要是指企业员工获得的劳动报酬与市场价格水平的相关度。
尤其是外界
同地区、同行业以及相同岗位的员工的薪酬比较。
如果员工经过比较发现。
自身所获得的薪酬低于市场平均水平，也会影响其工作积极性。
无法留住人才．尤其是企业的骨干人才。
若一个企业的内部薪酬比市场同行业都低时，将会丧失行业竞争性，在人才运用上不占优势，面临员工流失的风险，长此以往，给企业造成的压力将是致命的。
企业在制定薪酬制度时，要充分考虑外部薪酬因素，使外部薪酬具有一定竞争力．这是留住高素质人才的重要手段方法，也是提高企业竞争力的重要途径，从而不会被市场选择淘汰。
1.3个人价值的实现
企业员工在工作岗位上，往往会对自身资历、能力、对企业的贡献做出评价．考虑和分析自身所处的职位是不是实现了个人价值，能力与岗位是否达到匹配，未来的升职空间是不是很大。
这些因素直接影响着员工的岗位满意度。
薪酬对员工工作来说至关重要，但与此同时，员工也关注自身价值是否得到实现。
薪酬满意度和个人价值要同时兼顾才能激发员工的工作积极性，只重其中之一不是长久留人之计。
为此，人力资源管理人员要充分考虑和开发不同员工的潜能，做到人尽其用，使员工在适合自身发展的工作岗位上施展才华，为企业的长期发展做出贡献。
2当前电力企业薪酬管理工作中存在的主要问题
2.1传统思想较为严重
当前我们企业实行的工资制度是岗位绩效工资制度，主要是由岗位薪点工资、绩效工资和辅助工资构成，在此环节中工资分配与员工的工作业绩和贡献、能力素质相挂钩。
将矛盾缩小或是没有矛盾的分配方式在传统企业薪酬管理上往往被看做是最为合理和科学的分配方式。
这种方式实际上也是对传统薪酬分配方式是否科学的主要检验和判断方式。
在此种背景发展中，长期思想和理念的传统性，使得企业中的优秀人员在工作中也缺乏明显的工作动力，后进员工更是缺乏工作压力，这就出现了想留的人留不住，但不想留的人却赖着不走的情况，对于工作效率造成了十分严重的影响。
2.2薪酬水平缺乏外部竞争性
电力企业一般在薪酬水平上较高，但是整体的实际收入差距也比较小，工作水平很容易出现一高一低的情况。
也就是一般职位的员工在薪资标准上高于劳动力市场的大部分价格，但是对于一些关键的和重要的职位上薪资水平却往往低于市场劳动力。
这种企业薪酬水平和市场严重脱节，因此也使得企业中很多人才和精英都纷纷离职，转而投奔薪酬水平更高的企业。
2.3福利制度上比较单一，难以满足员工需求
由于我国的电力企业在福利制度上大多数针对的是传统的工作模式或是家庭模式，因此很少在应用过程中考虑员工的实际需求。
同时由于在工作中缺乏相应的福利需求调查，所以也难以对不同的员工需求进行满足，最终使得企业福利成本较高，但是对于员工所起到的激励效果却并不乐观。
3对企业薪酬管理问题进行解决的对策
3.1对现代薪酬管理理念进行明确
当前社会正处于知识经济发展的重要时期，因此企业管理工作也逐渐走向了人文管理的模式，在此种背景下，给传统薪酬管理工作理念也带来了较为显著的变化与影响。
这就要求广大企业管理者要充分认识和学习现代薪酬管理理论。
在薪酬管理工作中，最为根本的就是对劳动生产率的管理，也就是对劳动效率的管理。
要想对一种薪酬制度和策略进行评判，不仅仅需要对人力成本的高低进行关注，同时还需要加强对劳动生产率的高低分析。
一个成功的薪酬管理，要确保激励因素得到提升，从而对广大员工的劳动效率进行全面提升。
3.2保证薪酬水平的外部竞争性得到保障
电力企业应该借助薪酬调查，结合外部市场水平调整对自身薪酬水平和结构进行调整，只有这样才能让更为关键的岗位和技术工作人员薪酬与市场价位实现一致或是超越，同时在此项工作中还要降低简单操作服务类岗位的增资幅度。
这项工作的开展不仅有利于内部公平的实现，同时对于企业薪酬的外部竞争也有着十分明显的帮助作用。
3.3对薪酬管理的评价制度进行强化
首先是在工作过程中建立起完善的工作评价制度，进一步对职位分析、岗位测评和劳动中存在的差别进行确定，从而为薪酬收入的差别提供更准确的数据信息。
虽然当前我们已建立工作评价制度，但是在笔者的实际工作中发现评价制度仍然缺乏全面性，因此我们也需要对这一问题进行完善和强化。
其次还要建立起完善的内部竞争制机制，从而更有效的形成岗位工作标准和格局。
最后就是建立起标准和简便的业绩考核制度，将最终的考核结果直接纳入员工的培训和薪酬支付的重要依据，确保在实际工作中形成完善的岗位竞争机制，确保薪酬激励机制对当前电力企业发展的积极作用得到更好的发挥。
3.4建立起完善和科学的增资机制
企业在对工资总额和增长率进行确定的前提下要保证操作工作的科学性和正确性不受到影响。
设定薪酬结构和提升薪酬水平，需要确保这项工作和当前社会发展状况的吻合。
当前我们企业在工资制度上已经经过工会和职工代表大会通过进行的改革，因此今后其他工作的开展过程中也需要确保工作由工会和职工代表大会进行通过，在此基础上对工作进行开展与落实。
3结语
当前，我国电力企业仍然面临很多激烈的竞争与严峻的挑战在电力企业管理中。
薪酬管理依旧采用传统的稳定型薪酬制度，而缺乏科学的薪酬调控机制不但不能够满足我国电力企业发展的基本要求，而且也严重影响着企业员工的积极性。
电力企业创新薪酬管理首先需要做好充分思想准备工作，然后做好薪酬管理的基础工作，根据岗位的特点创建相应的薪酬机构。
建立科学合理的岗位评价体系及福利制度，同时要积极开展薪酬沟通等工作，提升电力企业薪酬管理水平，充分调动企业员工的积极性，保障电力企业的稳定、健康及持续发展。
参考文献
[1]陈晓锋. 电力企业薪酬管理模式创新思考[J]. 经营管理者, 2017(17):193.
[2]李继红, 余蓓. 新时期电力企业薪酬管理的创新模式思考[J]. 现代经济信息, 2017(23):98.
[3]邬洁. 电力企业薪酬制度改革的探索与实践[J]. 现代企业文化, 2015(35):201-201.。