石料厂管理制度汇编
石料厂管理制度汇编范文
石料厂管理制度汇编范文石料厂管理制度汇编第一章总则第一条为了加强石料厂的管理，确保生产安全和生产质量，保护环境，提高生产效率，制定本制度。
第二条石料厂应遵守国家法律法规，坚持科学发展，加强技术创新，提高工作效率和质量。
第三条石料厂管理制度的执行范围适用于石料生产的全过程，包括开采、加工、运输、销售等环节。
第四条石料厂应建立健全管理体系，明确各部门、岗位的职责和权限，实行科学高效的管理模式。
第五条石料厂要加强员工培训，提高员工的技能水平和业务素质，增强员工的主动性和责任心。
第六条石料厂负责人应带头示范，严格执行本制度，确保制度的有效性和执行力。
第七条石料厂应定期进行内部审核和评估，发现问题及时进行改进，提升管理水平。
第二章生产管理第八条石料厂应制定生产计划，并按照计划进行生产活动。
生产计划应同生产能力相适应，合理安排生产任务。
第九条石料厂应严格遵守安全生产规定，建立健全安全生产管理制度，确保生产安全。
第十条石料厂应加强设备养护维修，保证设备的正常运行，提高设备的利用率和寿命。
第十一条石料厂应加强对原材料和石料产品的质量检测，确保产品符合相关标准和要求。
第十二条石料厂应建立完善的环境保护制度，降低产生的粉尘和废水废气排放，保护生态环境。
第三章人力资源管理第十三条石料厂应招聘具有相关专业知识和经验的员工，确保人员的业务水平与工作要求相匹配。
第十四条石料厂应建立健全员工奖惩制度，对员工的绩效进行评估，并根据评估结果进行奖惩。
第十五条石料厂应为员工提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康。
第十六条石料厂应开展员工培训计划，提高员工的技能水平和综合素质，为员工的个人发展提供机会。
第十七条石料厂应建立员工安全教育制度，加强员工的安全意识和自我保护能力。
第四章财务管理第十八条石料厂应做好财务预算工作，确保收入和支出的平衡，合理利用财务资源。
第十九条石料厂要加强成本控制，提高经济效益，降低生产成本。
第二十条石料厂应建立健全财务管理制度，规范财务核算和报表的编制和审查。
石料加工厂安全管理制度
一、总则1. 为加强石料加工厂安全管理，保障员工生命财产安全，防止事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合我厂实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于石料加工厂所有员工、管理人员及外来人员。
二、安全责任1. 厂长对本厂安全生产负总责，全面负责安全生产的组织领导、目标管理、检查监督等工作。
2. 安全生产管理部门负责全厂安全生产的日常管理，具体职责如下：（1）贯彻执行国家安全生产法律法规及本制度；（2）组织安全生产教育培训，提高员工安全意识；（3）开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；（4）组织事故调查处理，分析事故原因，制定预防措施；（5）督促各车间、部门落实安全生产责任制。
3. 各车间、部门负责人对本车间、部门的安全生产负直接责任，具体职责如下：（1）贯彻执行安全生产法律法规及本制度；（2）组织本车间、部门员工开展安全生产教育培训；（3）落实安全生产措施，消除安全隐患；（4）组织本车间、部门事故调查处理，制定预防措施。
4. 员工对本人的安全生产工作负直接责任，具体职责如下：（1）遵守安全生产法律法规及本制度；（2）积极参加安全生产教育培训；（3）正确使用劳动防护用品；（4）发现安全隐患及时报告；（5）拒绝违章指挥和冒险作业。
三、安全教育培训1. 新员工入职前，必须参加安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
2. 定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
3. 特种作业人员必须取得相应资格证书，方可上岗作业。
四、安全检查与隐患排查1. 定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 对检查中发现的安全隐患，要及时整改，确保整改到位。
3. 建立安全隐患排查治理制度，落实责任人，确保隐患治理闭环管理。
五、事故报告与处理1. 发生安全事故，要及时上报，不得隐瞒、谎报、迟报。
2. 事故发生后，要立即启动应急预案，组织救援，减少事故损失。
3. 对事故原因进行分析，制定预防措施，防止类似事故再次发生。
石料厂管理制度汇编
石料厂管理制度汇编第一章总则第一条为了规范石料厂的管理，提高生产效率，保障员工安全，营造良好的生产环境，特制定本制度。
第二条石料厂管理制度适用于石料厂所有员工。
第三条石料厂管理制度遵循国家相关法律法规，符合公司实际情况及生产要求。
第四条石料厂管理制度内容涵盖生产管理、安全生产、环境保护、质量管理、人员管理等方面的要求和规定。
第二章生产管理第五条生产计划由生产计划部门制定，并报经石料厂总经理批准后执行。
第六条生产车间的生产作业，必须按照作业流程进行，不得擅自修改。
第七条生产车间的设备设施必须经过定期维护和检修，确保设备设施正常运行。
第八条生产车间禁止无关人员进入，严禁游客参观。
第九条生产车间必须进行定期的安全检查，确保生产过程中不发生安全事故。
第三章安全生产第十条石料厂必须严格执行安全作业制度，不得擅自改变作业程序和操作规程。
第十一条石料厂必须建立健全的安全生产责任制，各级领导要对安全生产负起责任。
第十二条石料厂必须定期进行安全生产教育和培训，提高员工的安全生产意识和技能。
第十三条石料厂必须定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。
第十四条石料厂必须建立健全的消防设施和消防演练制度，确保安全生产。
第四章环境保护第十五条石料厂必须遵守国家环保法规，严格控制废气、废水和废渣的排放。
第十六条石料厂必须建立健全的环保管理制度，对污染源进行监控和治理。
第十七条石料厂必须定期组织环境保护培训，提高员工的环保意识。
第十八条石料厂必须建立环境应急预案，确保环境突发事件能够及时处置。
第五章质量管理第十九条石料厂必须建立健全的质量管理体系，确保产品质量达到国家标准。
第二十条生产车间必须进行定期的质量抽检，确保产品质量。
第二十一条石料厂必须严格执行质量管理规定，确保生产过程中不发生质量事故。
第六章人员管理第二十二条石料厂必须建立健全的人员管理制度，规范员工的工作行为。
第二十三条石料厂必须进行员工的岗位培训和绩效评估，确保员工的工作能力和业绩达标。
砂石料公司管理制度汇编
砂石料公司管理制度汇编一、安全生产管理制度安全是砂石料生产的首要前提。
制度应涵盖员工的安全教育培训、操作规程的制定与执行、设备的日常维护与检查、应急预案的制定及演练等。
确保每一位员工都能严格遵守安全操作规程，有效预防事故的发生。
二、质量控制制度质量是企业生存的根本。
管理制度应明确质量标准、检验流程、不合格品的处理办法以及质量改进措施。
通过严格的质量监控体系，确保每一批次的砂石料都能满足国家标准和客户要求。
三、环境保护制度环保已成为企业发展的必答题。
管理制度应包含环境影响评估、废弃物处理、节能减排措施、绿色生产技术的应用等内容。
通过实施环保制度，不仅能够减少对环境的负担，还能提升企业形象，赢得社会的认可。
四、人力资源管理制度人力资源是企业最宝贵的资产。
管理制度应当包括招聘选拔、员工培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等方面。
通过科学的人力资源管理，激发员工潜能，提高工作效率，促进企业的持续发展。
五、财务管理制度财务管理是企业稳健运营的关键。
制度应规定会计核算、成本控制、资金运作、预算管理等方面的具体操作流程。
通过精细化的财务管理，确保企业资金的安全与合理使用，提高经济效益。
六、供应链管理制度供应链管理直接关系到生产效率和成本控制。
制度应涵盖供应商选择、采购流程、库存管理、物流配送等环节。
通过优化供应链管理，降低采购成本，提高物流效率，增强市场竞争力。
七、客户服务制度客户是企业发展的源泉。
管理制度应明确客户服务标准、投诉处理流程、客户关系维护等内容。
通过提供优质的服务，增强客户满意度和忠诚度，拓展市场份额。
石料厂管理制度汇编
石料厂管理制度汇编一、石料厂管理概述石料厂是指生产石料的厂家，其生产的石料主要用于建筑、道路、水利等工程的基础、填充、支撑材料。
为了确保石料厂的生产安全和品质，必须建立完善的管理制度，对石料厂的管理进行规范和监管。
二、石料厂管理制度1. 招聘及培训管理（1）制定招聘和培训管理制度，确保招聘的人员能够胜任工作。
（2）对新员工进行培训，使其熟悉岗位职责和操作规程。
（3）定期开展技能培训和安全教育，提高员工技能和安全意识。
2. 设备管理（1）制定设备管理制度，按时检查、维护设备，确保设备的安全稳定运行。
（2）对设备进行定期保养、维修、更新等工作，保障设备及时更新换代，安全性能达到规定标准。
（3）设备使用前，由专人检查、试运行，确保设备处于安全工作状态。
（4）严格控制设备的维修和保养，确保设备运转正常，保障生产质量。
3. 存储及储运管理（1）制定仓储和储运管理制度，确保货物存储及储运的安全、规范和高效。
（2）完善仓库管理制度，建立仓库清单和账目，确保存储的石料种类、数量、质量等信息真实准确。
（3）建立存储区的标识，保证各种石料不混淆，确保不合规石料不被混入到出库流程中。
（4）储运中严格按照货物属性进行分类处理，保证石料种类正确性。
4. 生产过程管理（1）建立生产管理制度，确保生产过程的安全、规范和高效。
（2）对生产工序进行分工和安排，明确各岗位职责和具体操作要求。
（3）设立质量检测岗位，对生产出的石料进行质量把关，确保石料的质量。
（4）监督生产，严格控制加水量和石料掺和比例，确保生产出的石料符合规定负载等级和质量要求。
5. 安全管理（1）制定安全管理制度，确保生产过程中的安全、稳定、无事故发生。
（2）进行安全教育和演练，提高员工的安全意识。
（3）建立消防设施，确保生产场所的消防安全。
（4）建立安全意识信息档案，记录形成资料和情况，留存安全措施追溯证据。
6. 环保管理（1）制定环保管理制度，确保生产过程的环境保护。
关于石料厂安全管理制度
一、总则为确保石料厂安全生产，保障员工生命财产安全，提高企业经济效益，特制定本制度。
本制度适用于石料厂所有员工及外来人员。
二、安全组织与管理1. 成立安全领导小组，负责全厂安全生产工作的组织、协调和监督。
2. 设立安全管理部门，负责日常安全生产工作的具体实施。
3. 各部门、班组应设立兼职安全员，负责本部门、班组的安全生产工作。
4. 定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中的问题，确保安全生产。
三、安全生产责任1. 企业法定代表人为安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
3. 各岗位员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
四、安全教育培训1. 新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
2. 定期组织员工进行安全生产知识、技能培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 对特种作业人员，必须进行专门的安全培训，取得相应资格证书后方可上岗。
五、安全操作规程1. 严格执行各项安全操作规程，确保操作安全。
2. 严禁酒后作业、疲劳作业、带病作业。
3. 严格遵守设备维护保养制度，确保设备安全运行。
4. 严禁在设备运行时进行修理、调整、清扫等工作。
六、现场安全管理1. 工作现场应保持整洁、有序，严禁乱堆乱放。
2. 严禁在工作现场吸烟、饮酒。
3. 严禁携带易燃易爆物品进入工作现场。
4. 严禁在工作现场使用非防爆电器。
七、应急管理1. 建立健全应急预案，定期进行演练。
2. 设立应急物资储备库，确保应急物资充足。
3. 做好事故报告、调查、处理和责任追究工作。
八、奖惩措施1. 对安全生产工作成绩显著的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成事故的单位和个人依法予以处罚。
3. 对安全生产责任制不落实、玩忽职守的单位和个人严肃追究责任。
九、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由安全管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由安全领导小组负责修订。
石料厂内部管理制度范本
第一章总则第一条为加强石料厂内部管理，提高生产效率，确保安全生产，维护企业合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于石料厂全体员工，包括但不限于生产、技术、财务、行政、销售等各部门。
第三条本制度遵循依法经营、规范管理、公平公正、以人为本的原则。
第二章组织架构与职责第四条石料厂设立厂长、副厂长、各部门负责人及一线员工。
第五条厂长是石料厂的最高管理者，负责全面领导和管理石料厂的生产、经营、管理工作。
第六条副厂长协助厂长工作，负责分管部门的日常管理和监督。
第七条各部门负责人负责本部门的日常管理工作，确保部门职责范围内的各项工作顺利开展。
第八条一线员工负责生产操作、设备维护、物料管理等具体工作。
第三章生产管理第九条生产计划管理1. 生产计划部门根据市场需求和库存情况，制定月度、季度、年度生产计划。
2. 生产计划需经厂长批准后方可执行。
3. 生产计划应保证原材料供应、设备运行、产品质量等方面的需求。
第十条生产过程管理1. 生产过程中，员工必须严格遵守操作规程，确保生产安全。
2. 设备运行前，应进行安全检查，发现隐患及时报告并整改。
3. 生产过程中，若出现质量问题，应立即停止生产，查找原因并采取措施纠正。
第十一条质量管理1. 建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
2. 对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保产品质量。
3. 对不合格产品进行标识、隔离，并追查责任。
第四章物料管理第十二条原材料采购1. 采购部门根据生产计划和库存情况，制定采购计划。
2. 采购计划需经厂长批准后方可执行。
3. 采购部门应选择有资质的供应商，确保原材料质量。
第十三条物料储存1. 建立健全物料储存管理制度，确保物料安全、有序。
2. 储存物料应分类存放，标识清晰。
3. 定期检查物料储存情况，确保物料质量。
第五章财务管理第十四条财务收支管理1. 建立健全财务收支管理制度，确保财务收支合法合规。
2. 财务人员应严格执行财务制度，不得擅自挪用资金。
石料厂管理制度 汇编
石料厂管理制度汇编第一章总则第一条为了规范石料厂的管理,提高生产效率,确保生产安全,特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于石料厂内所有生产、管理人员，管线、设备和外来人员。
第三条石料厂以安全生产为宗旨，科学、严谨、规范地组织生产，不断提高生产效率。
第四条石料厂实行领导负责制，明确各级管理人员的职责与权利，建立健全的监督机制。
第五条石料厂加强员工教育和培训，提高员工的安全意识与技术水平，努力降低职业危害事故的发生率。
第六条石料厂依法经营、保护环境、节约资源，推行循环经济、建设绿色石料厂。
第二章组织管理第七条石料厂设有总经理办公室，生产部、财务部、安全保卫部、市场营销部、仓储管理部等职能部门。
第八条石料厂实行分工负责的原则，每个部门设立相应的主管负责本部门管理工作。
第九条石料厂定期召开生产例会、负责人会议、安全生产会议等，研究生产经营状况、危险化学品管理等重要问题。
第十条石料厂严格执行公司内部管理规章制度，确保各项管理制度的贯彻执行。
第十一条石料厂建立健全领导班子及干部队伍，定期开展岗位轮换和职务交流，培养新兴力量，提高管理水平。
第三章生产管理第十二条石料厂依法取得相关资质证书，合法采矿，合法生产。
第十三条石料厂视安全生产为第一生产力，建立健全生产安全管理制度，严格执行各项安全操作规程。
第十四条石料厂定期开展生产设备的检修与维护工作，确保设备完好，生产正常。
第十五条石料厂建立健全质量管理体系，严格按照国家标准生产，保证产品的质量。
第十六条石料厂每日生产情况由生产部门负责人报送总经理办公室，并按期制作生产计划。
第十七条石料厂实行严格的原材料进货、质检制度，确保原材料的质量。
第四章安全管理第十八条石料厂严格执行《矿山安全规程》等有关安全管理制度，制定和严格执行各项安全操作规程。
第十九条石料厂建立健全安全生产责任制，明确各级领导和相关岗位的安全生产职责。
第二十条石料厂加强安全教育培训，定期组织安全生产知识培训，提高员工的安全意识。
石料厂管理制度范文
第一章总则第一条为了加强石料厂的管理，提高生产效率，确保安全生产，保障员工权益，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于石料厂全体员工及外来人员。
第三条本制度旨在规范石料厂的生产、经营、管理活动，建立健全各项规章制度，确保各项工作有序进行。
第二章组织机构与职责第四条石料厂设立以下组织机构：1. 厂长：负责全面领导石料厂的工作，制定和实施厂务会议决议，签发厂级文件，对全厂工作负总责。
2. 生产经营部：负责生产计划的制定、执行和监督，生产设备的维护和管理，生产成本的核算和控制。
3. 安全生产部：负责安全生产的监督、检查和整改，确保生产安全。
4. 人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
5. 财务部：负责财务核算、资金管理、成本控制等工作。
6. 保卫部：负责厂区的治安保卫、消防管理等工作。
第五条各部门职责如下：1. 厂长：主持厂务会议，决定厂重大事项；协调各部门工作，确保生产目标的实现。
2. 生产经营部：负责生产计划的编制和执行，生产过程的监控，生产设备的维护保养，生产成本的核算和控制。
3. 安全生产部：负责安全生产的宣传教育，安全设施的配置和维护，事故的调查和处理，安全生产检查和整改。
4. 人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作，维护员工合法权益。
5. 财务部：负责财务核算、资金管理、成本控制等工作，确保财务状况良好。
6. 保卫部：负责厂区的治安保卫、消防管理等工作，确保厂区安全。
第三章生产管理第六条生产计划管理1. 生产经营部应根据市场需求和库存情况，编制生产计划，报厂长审批。
2. 生产计划应明确生产任务、时间节点、质量要求、物料需求等。
3. 生产计划一经批准，各部门应严格执行。
第七条生产过程管理1. 生产过程中，操作人员应严格按照操作规程进行操作，确保生产质量。
2. 生产设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。
3. 生产过程中，如发现异常情况，应及时上报，并采取措施予以解决。
石料厂现场管理制度范本
第一章总则第一条为加强石料厂现场管理，确保生产安全、有序、高效，提高生产效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于石料厂所有生产区域、办公区域及生活区域。
第三条管理原则：安全第一、预防为主、综合治理。
第二章组织机构及职责第四条成立石料厂现场管理领导小组，负责制定、实施、监督现场管理制度。
第五条现场管理领导小组职责：1. 负责制定现场管理制度，并组织实施；2. 定期检查现场管理情况，发现问题及时整改；3. 组织现场管理培训，提高员工现场管理水平；4. 负责现场管理奖惩工作。
第六条各部门职责：1. 生产部门：负责生产区域的现场管理，确保生产安全、有序；2. 技术部门：负责生产设备的维护保养，确保设备正常运行；3. 质量部门：负责产品质量的检测，确保产品质量合格；4. 安全部门：负责安全生产的监督，确保安全生产；5. 办公部门：负责办公区域的现场管理，确保办公环境整洁；6. 生活部门：负责生活区域的现场管理，确保员工生活舒适。
第三章生产区域管理第七条生产区域应保持整洁、有序，不得堆放杂物。
第八条生产设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。
第九条生产过程中，操作人员必须穿戴防护用品，严格遵守操作规程。
第十条生产区域应设置明显的安全警示标志，禁止无关人员进入。
第十一条生产过程中，如发现安全隐患，应立即停止生产，并及时报告上级。
第四章办公区域管理第十二条规定办公区域应保持整洁、有序，不得堆放杂物。
第十三条规定办公设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。
第十四条规定办公人员应遵守办公纪律，不得随意离开工作岗位。
第十五条规定办公区域应设置明显的消防、安全警示标志。
第五章生活区域管理第十六条规定生活区域应保持整洁、有序，不得堆放杂物。
第十七条规定生活设施应定期进行维护保养，确保设施正常运行。
第十八条规定生活区域应设置明显的消防、安全警示标志。
第十九条规定生活区域应设立卫生责任人，负责生活区域的卫生管理。
第六章安全生产管理第二十条规定石料厂应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
石料厂管理制度模板
石料厂管理制度模板# 石料厂管理制度模板## 一、总则1. 目的：确保石料厂的生产安全、高效、环保，保障员工健康，提升产品质量。
2. 适用范围：本制度适用于所有石料厂员工及承包商。
3. 原则：坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则。
## 二、组织管理1. 管理层结构：明确管理层级，设立安全生产领导小组。
2. 职责分工：各管理层级和岗位的职责应明确，确保责任到人。
## 三、安全生产1. 安全教育：定期对员工进行安全教育和培训。
2. 安全检查：定期进行安全检查，及时发现并解决安全隐患。
3. 事故处理：建立事故应急处理机制，确保快速响应。
## 四、环境保护1. 排放标准：遵守国家和地方的环保法规，控制粉尘和噪音排放。
2. 废弃物处理：合理处理生产过程中产生的废弃物，减少对环境的影响。
## 五、质量管理1. 质量标准：制定严格的产品质量标准，确保石料质量。
2. 质量检测：定期对产品进行质量检测，确保符合标准。
## 六、设备管理1. 设备维护：建立设备定期维护和检修制度。
2. 操作规程：制定设备操作规程，确保操作安全。
## 七、人力资源管理1. 招聘培训：对新员工进行严格的招聘和培训。
2. 绩效考核：建立公平的员工绩效考核体系。
## 八、财务管理1. 成本控制：严格控制生产成本，提高经济效益。
2. 财务审计：定期进行财务审计，确保财务透明。
## 九、合同管理1. 合同审核：对所有合同进行严格审核，确保合法合规。
2. 合同履行：确保合同条款得到严格执行。
## 十、信息管理1. 信息记录：建立完善的信息记录系统，包括生产、销售、库存等。
2. 信息保密：加强信息安全管理，保护商业机密和客户隐私。
## 十一、附则1. 制度修订：本制度由石料厂管理层负责解释，并根据实际情况进行适时修订。
2. 生效日期：本制度自发布之日起生效。
注：本模板仅供参考，具体制度应根据石料厂的实际情况和当地法律法规进行定制。
石料加工公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强石料加工公司的规范化管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、技术、管理、销售等岗位。
第三条公司将遵循国家法律法规、行业标准及公司章程，不断完善管理制度，促进公司持续健康发展。
第二章员工管理第四条员工入职前，需经过面试、体检、培训等程序，合格后方可正式上岗。
第五条公司实行劳动合同制度，与员工签订书面劳动合同，明确双方权利和义务。
第六条员工应遵守公司各项规章制度，服从公司安排，积极参加公司组织的各项活动。
第七条公司为员工提供良好的工作环境，保障员工身心健康，关注员工成长。
第八条员工享有休息、休假等合法权益，公司应按照国家规定及公司实际情况合理安排员工休息时间。
第三章生产管理第九条生产部门负责石料加工生产线的日常管理，确保生产安全、高效、优质。
第十条生产过程中，员工应严格按照操作规程进行作业，保证产品质量。
第十一条定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第十二条生产部门应制定生产计划，合理分配生产任务，确保生产进度。
第四章技术管理第十三条技术部门负责公司技术研发、工艺改进及新产品开发。
第十四条技术部门应定期对生产过程进行技术分析，提高产品质量和生产效率。
第十五条技术部门应加强技术培训，提高员工技术水平。
第五章质量管理第十六条公司实行质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第十七条生产部门应加强质量检验，严格把控产品质量。
第十八条质量问题发生时，应立即查明原因，采取有效措施予以解决。
第十九条对不合格产品进行返工、返修或报废处理，确保产品质量。
第六章安全生产第二十条公司实行安全生产责任制，确保生产安全。
第二十一条定期对员工进行安全生产培训，提高员工安全意识。
第二十二条生产现场应配备必要的安全设施，确保员工安全。
第二十三条发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施减少损失。
第七章财务管理第二十四条公司实行财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
石料厂管理制度范本
第一章总则第一条为加强石料厂的管理，确保安全生产、环境保护和资源合理利用，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于石料厂所有员工、承包商及外来人员。
第三条本制度依据国家相关法律法规，结合石料厂实际情况制定。
第二章安全生产第四条安全生产责任制：厂部成立安全生产领导小组，负责全厂安全生产管理工作。
各车间、班组要明确安全生产责任人，层层落实安全生产责任制。
第五条安全操作规程：严格执行国家及地方有关安全生产的法律法规，建立健全各项安全操作规程，确保安全生产。
第六条机械设备管理：定期对机械设备进行检修、保养，确保机械设备安全运行。
严禁违章操作，未经许可不得擅自拆装设备。
第七条爆破作业管理：爆破作业必须遵守国家有关爆破作业的规定，办理相关手续，严格按照爆破作业规程进行操作。
第八条环境保护：加强环境保护意识，严格控制粉尘、噪音、废水等污染物的排放，确保环境质量。
第三章质量管理第九条质量管理体系：建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
第十条原材料管理：严格原材料采购、验收、储存等环节，确保原材料质量。
第十一条生产过程控制：加强生产过程质量控制，严格控制各道工序的质量，确保产品合格率。
第十二条产品检验：建立健全产品检验制度，对出厂产品进行严格检验，确保产品质量。
第四章资源管理第十三条资源合理利用：合理开采、利用石料资源，提高资源利用率。
第十四条节能减排：加强节能减排工作，降低生产成本，提高企业经济效益。
第五章员工管理第十五条员工招聘与培训：严格执行员工招聘制度，加强员工培训，提高员工素质。
第十六条考勤与薪酬：严格执行考勤制度，确保员工按时上班。
薪酬待遇按照国家规定和公司制度执行。
第十七条奖惩制度：对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；对违反制度、造成不良影响的员工进行处罚。
第六章附则第十八条本制度由厂部安全生产领导小组负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第七章保密制度第二十条厂部及员工应严格遵守国家保密法律法规，加强保密意识。
石料厂现场安全管理制度
一、目的与适用范围1.1 为了加强石料厂现场安全管理，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，特制定本制度。
1.2 本制度适用于石料厂所有员工、外来施工人员及临时工作人员。
二、职责2.1 安全管理部门负责制定、修订、实施和监督本制度。
2.2 各部门负责人对本部门的安全工作负总责，确保本部门遵守本制度。
2.3 员工应自觉遵守本制度，积极参与安全管理工作。
三、安全管理制度3.1 人员管理3.1.1 新员工入职前，必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
3.1.2 员工应佩戴个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、防尘口罩等。
3.1.3 员工应熟悉并遵守操作规程，不得违规操作。
3.2 设备管理3.2.1 设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。
3.2.2 设备操作人员应具备相应的操作技能，并持证上岗。
3.2.3 严禁设备带病作业，发现异常情况应立即停机检查。
3.3 施工现场管理3.3.1 施工现场应保持整洁，材料堆放整齐，通道畅通。
3.3.2 严禁乱扔垃圾、杂物，防止火灾、爆炸事故发生。
3.3.3 严禁违规动火作业，需办理动火作业许可证。
3.4 交通安全管理3.4.1 机动车辆在厂区内行驶，应减速慢行，注意避让行人。
3.4.2 严禁酒后驾驶、疲劳驾驶。
3.4.3 驾驶员应熟悉厂区道路情况，遵守交通规则。
3.5 环境保护3.5.1 严格执行国家环境保护法规，减少污染排放。
3.5.2 加强废水、废气、固体废弃物处理，确保达标排放。
3.5.3 厂区内禁止吸烟，严禁焚烧废弃物。
四、安全监督检查4.1 安全管理部门定期对现场进行安全检查，发现问题及时整改。
4.2 员工有权举报安全隐患，安全管理部门应及时调查处理。
4.3 对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。
五、附则5.1 本制度由石料厂安全管理部门负责解释。
5.2 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
关于石料场安全管理制度
一、总则为确保石料场安全生产，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本石料场实际情况，特制定本制度。
二、安全生产责任1.各级领导及员工必须树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产理念，切实履行安全生产职责。
2.各级领导是安全生产第一责任人，对本单位安全生产负全面领导责任。
3.各岗位员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
三、安全教育培训1.新员工入职前，必须进行安全教育培训，经考核合格后方可上岗。
2.定期对全体员工进行安全生产知识、技能培训，提高员工安全意识和操作技能。
3.对特殊工种、新设备、新技术进行专项培训，确保员工熟练掌握。
四、安全检查与隐患排查1.定期进行安全生产大检查，发现问题及时整改。
2.建立健全隐患排查治理制度，对发现的隐患及时整改，确保隐患消除。
3.严格执行“三不放过”原则：事故原因不清不放过、事故者及广大职工不受教育不放过、没有防范措施不放过。
五、安全生产措施1.加强现场安全管理，严格执行操作规程，确保生产过程安全。
2.加强设备维护保养，确保设备正常运行。
3.加强消防设施管理，定期检查消防器材，确保消防设施完好。
4.加强安全用电管理，严格执行安全用电规定，杜绝电气火灾事故。
六、事故处理与报告1.发生事故时，立即启动应急预案，组织救援，并报告上级领导。
2.查明事故原因，追究相关责任，对事故责任人进行处理。
3.事故处理后，总结经验教训，完善安全生产制度。
七、附则1.本制度自发布之日起实施。
2.本制度由石料场安全生产领导小组负责解释。
3.本制度如与国家法律法规及行业标准相冲突，以国家法律法规及行业标准为准。
石料场管理的规章制度内容
石料场管理的规章制度内容第一章总则第一条为了规范石料场管理，维护生产秩序，确保人员安全与财产安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于石料场内的所有从业人员及来访人员，所有人员在石料场内必须遵守本规章制度。
第三条石料场管理要坚持“安全第一、预防为主、综合治理、科学管理”的方针，落实责任，切实加强安全生产管理。
第二章生产管理第四条石料场内所有从业人员必须穿戴劳动防护用具，严禁穿着拖鞋、拖鞋等不符合安全要求的服装进入生产作业区域。
第五条石料场生产车间、库房、堆场等区域内禁止吸烟、携带易燃易爆物品，严禁乱丢杂物，保持现场整洁。
第六条石料场内所有机器设备必须定期进行检修维护，并保证设备安全可靠，严禁使用故障设备作业。
第七条石料场生产作业要按照作业指导书要求进行，严禁违章作业，保证生产作业安全高效。
第三章安全管理第八条石料场内严格执行安全管理制度，设立安全生产管理部门，定期组织安全培训，强化职工安全意识。
第九条石料场内建立安全责任制度，明确管理人员、作业人员的安全责任，严惩违反安全规定的行为。
第十条石料场要定期检查安全设施，保证安全疏散通道畅通，应急设备齐全，确保安全生产。
第四章环境管理第十一条石料场内严格执行环保相关法律法规，禁止乱倾倒废弃物，确保环境卫生清洁。
第十二条石料场内严格控制废气、废水排放，加强对废气、废水处理工艺及设备的检测与维护。
第十三条石料场内严格限制噪音污染，加强工地扬尘防治管理，保障周边环境质量。
第五章管理制度第十四条石料场内建立健全管理制度，包括制度、流程、岗位责任等，明确各项管理事项的责任人和执行流程。
第十五条石料场内建立档案管理制度，做好安全生产档案、员工培训记录、设备维护记录等档案的归档和管理。
第十六条石料场内严格执行作业流程和操作规程，不得擅自变更操作流程，确保产品质量和生产效率。
第六章处罚与奖励第十七条对于严重违反规章制度的人员，石料场将根据情节轻重给予相应处罚，包括警告、罚款、停职、解雇等。
石料场各项管理制度
石料场各项管理制度一、安全管理制度1.1 安全生产管理人员负责石料场的安全生产管理工作，保证生产和施工安全。
1.2 制定并实施各种安全管理规章制度，提供必要的安全设施和装备，确保员工安全生产。
1.3 加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全防范意识和应急处置能力。
1.4 定期组织安全生产检查和审查，及时发现隐患，及时处理安全事故。
1.5 对违反安全规定和制度的人员，严肃处理，对严重违规者给予有力的惩罚。
二、生产管理制度2.1 制定生产计划，保证生产任务的顺利完成。
2.2 严格按照生产工艺流程和标准操作程序进行生产，确保产品的质量符合要求。
2.3 加强对原材料和成品的检测和控制，防止次品和废品的生产。
2.4 配备足够的生产设备和技术人员，提高生产效率和产量。
2.5 定期进行生产情况的统计和分析，及时调整生产计划和措施，提高生产效益。
三、质量管理制度3.1 制定并贯彻执行质量管理体系，确保产品质量符合标准和客户要求。
3.2 强化对原材料和成品的质量控制，加强产品检测和评价。
3.3 定期组织对生产工艺和产品质量的公司验收，及时发现和处理质量问题。
3.4 加强对产品交付和客户反馈的跟踪管理，及时解决客户的问题和要求。
3.5 对于质量问题的责任人员，严格追责和惩罚，确保质量问题的再发生。
四、环境保护制度4.1 制定并贯彻执行环境管理规章制度，保护和改善生产环境。
4.2 强化对原材料和废料的处理和利用，减少环境污染。
4.3 定期进行环境监测和评估，发现问题及时处理，确保环境达标。
4.4 加强对员工的环境保护教育和培训，提高员工的环保意识。
4.5 鼓励员工参与环境保护行动，建立绿色生产意识。
五、人力资源管理制度5.1 制定并实施人力资源管理规章制度，保障员工的权益和利益。
5.2 建立健全的员工招聘、培训和考核机制，提高员工的素质和能力。
5.3 加强对员工的激励和激励机制，提高员工的工作积极性和责任感。
5.4 定期进行员工的个人发展规划和职业生涯规划，激励员工的个人成长。
石料工厂管理制度
石料工厂管理制度第一章总则1. 为了规范石料工厂的生产经营管理，保障生产安全和产品质量，提高企业管理效率和经济效益，制定本制度。
2. 本制度适用于石料工厂生产经营管理活动，并适用于石料工厂全体员工。
第二章生产管理3. 石料工厂生产计划由生产部门根据市场需求和企业生产能力确定，必须经过生产部门、质管部门和经营部门的确认后方可实施。
4. 石料工厂生产过程中，必须严格按照产品工艺流程进行生产，不得擅自变更工艺或者采用不符合要求的原材料。
5. 石料工厂必须建立健全的生产记录和质量追溯系统，对生产过程中的关键参数和关键环节进行记录和追溯。
6. 石料工厂在生产活动中，必须严格遵守国家和地方环保法规，确保环境污染控制在允许范围内。
7. 石料工厂必须建立健全的安全管理制度，开展安全生产教育和培训，加强生产安全监管，确保生产场所和设备安全。
第三章质量管理8. 石料工厂必须建立健全的质量管理体系，严格按照相关标准进行生产，确保产品符合国家标准和行业标准。
9. 石料工厂在生产过程中，必须进行严格的自检和互检，确保产品质量的稳定和可靠。
10. 石料工厂必须建立健全的质量追溯体系，对产品的生产过程和质量指标进行记录和追溯，确保产品质量可追溯。
11. 石料工厂必须严格执行产品包装标识要求，确保产品质量和安全。
12. 石料工厂在产品质量问题发生时，必须及时启动质量事故处理流程，查清原因，制定整改措施，防止问题扩大。
第四章经营管理13. 石料工厂必须建立健全的销售管理制度，按照市场需求和产品质量情况制定销售计划，并对销售业绩进行评估和考核。
14. 石料工厂必须建立健全的物流管理制度，确保产品的及时发货和仓储管理，保障产品供应及时、准确。
15. 石料工厂必须遵守国家和地方税收法规，按照相关规定进行财务核算和纳税申报，确保良好的税收信用。
16. 石料工厂必须建立健全的成本管理制度，降低生产和经营成本，提高企业盈利能力。
第五章人力资源管理17. 石料工厂必须建立健全的人力资源管理制度，严格按照国家和地方相关法律法规进行用工，不得违法用工。
石料厂管理制度汇编
石料厂开采安全操作规程1、在开采工作面禁止形成伞檐，低根和空洞，作业面上有浮石或哑炮时，必须处理后才能工作，如有台阶平盘工作面应保持平整，禁止任何人在边帮和台阶底部休息和停留。
2、在坡度大于45°的坡面上凿岩、打眼、爆破、清理浮石的作业人员必须佩戴安全帽，系安全带或安全绳，并将其栓在牢固地点。
3、在开采爆破时要规化和设定好区域范围，要放好警戒，设好标志，定好专人，防止人畜进入警戒区域，造成不应有的安全隐患。
4、在开采区范围内架设的输电线必须高于机械设备的最高部位，或深埋地下，高压输电线应高于机械设备最高部位2米以上，低压线不低于0.5米以上。
5、采、装、运机械设备运转时，严禁任何人员上下和进行任何修理调整工作，无关人员不得进入设备操作范围，非操作人员严禁操作机械，工作完毕时，必须把机械撤到安全地带并切断电源。
6、为保证边帮的稳定，上部台阶采完后，必须留有安全平台和清扫平台，用安全平台作为通行道时，必须有预防落物伤人和作业人员坠落的保护措施。
7、石厂应经常对采场进行全面检查，当发现台阶坡面有裂隙可能塌落，或有大块浮石，伞檐悬在上部时，必须迅速进行处理，处理时要有可靠的安全防护措施，受到威胁的人员和设备设施要撤至安全地带。
8、石厂应有专人负责边帮管理工作，边帮的松石或裂隙有引起塌落或片帮的危险时，必须及时处理。
暴雨或春融季节尤其应加强对边帮的检查，有变形和滑动迹象的作业区必须设立专门观测占，定期观察记录变化。
9、对于最终边帮的爆破，必须采用有减震措施的控制爆破，以维护边帮岩体的完整性，保持边帮的稳固性，在距最终边帮20米以内，禁止进行硐室爆破。
10、禁止在台阶工作平面边缘堆放矿岩或物件，禁止潜孔钻、挖掘机、气泵等重型机械设备在距平面边缘小于2米的地段内行驶和停留作业。
11、采剥工作台阶高度和台阶坡面角度时，必须根据岩石性质、开采方法、采掘设备及安全条件确定，台阶的高度或坡面角度应在安全允许范围内实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
石料厂开采安全操作规程1、在开采工作面禁止形成伞檐，低根和空洞，作业面上有浮石或哑炮时，必须处理后才能工作，如有台阶平盘工作面应保持平整，禁止任何人在边帮和台阶底部休息和停留。
2、在坡度大于45°的坡面上凿岩、打眼、爆破、清理浮石的作业人员必须佩戴安全帽，系安全带或安全绳，并将其栓在牢固地点。
3、在开采爆破时要规化和设定好区域范围，要放好警戒，设好标志，定好专人，防止人畜进入警戒区域，造成不应有的安全隐患。
4、在开采区范围内架设的输电线必须高于机械设备的最高部位，或深埋地下，高压输电线应高于机械设备最高部位2米以上，低压线不低于0.5米以上。
5、采、装、运机械设备运转时，严禁任何人员上下和进行任何修理调整工作，无关人员不得进入设备操作范围，非操作人员严禁操作机械，工作完毕时，必须把机械撤到安全地带并切断电源。
6、为保证边帮的稳定，上部台阶采完后，必须留有安全平台和清扫平台，用安全平台作为通行道时，必须有预防落物伤人和作业人员坠落的保护措施。
7、石厂应经常对采场进行全面检查，当发现台阶坡面有裂隙可能塌落，或有大块浮石，伞檐悬在上部时，必须迅速进行处理，处理时要有可靠的安全防护措施，受到威胁的人员和设备设施要撤至安全地带。
8、石厂应有专人负责边帮管理工作，边帮的松石或裂隙有引起塌落或片帮的危险时，必须及时处理。
暴雨或春融季节尤其应加强对边帮的检查，有变形和滑动迹象的作业区必须设立专门观测占，定期观察记录变化。
9、对于最终边帮的爆破，必须采用有减震措施的控制爆破，以维护边帮岩体的完整性，保持边帮的稳固性，在距最终边帮20米以内，禁止进行硐室爆破。
10、禁止在台阶工作平面边缘堆放矿岩或物件，禁止潜孔钻、挖掘机、气泵等重型机械设备在距平面边缘小于2米的地段内行驶和停留作业。
11、采剥工作台阶高度和台阶坡面角度时，必须根据岩石性质、开采方法、采掘设备及安全条件确定，台阶的高度或坡面角度应在安全允许范围内实施。
12、火工用品和爆炸物品一定要定点存放，分类存放，专人保管，编号注册，存放地点必须阴凉干燥、通风透气，防止潮湿。
13、在爆破使用时必须按规定计划办理领用手续，数字明确，审批合理再行发放，并且要持证人员专人专用。
厂长工作标准1、负责全厂生产经营的全面管理工作及重大问题的处理。
2、按照集团下达的生产经营计划，逐月完成全年生产任务及经济指标。
3、保证总回收率达到考核指标。
4、确保全厂机械设备的合理使用和完好率。
5、加强成本管理，杜绝材料浪费，将成本消耗不突破核定指标。
6、组织领导全厂职工开展技术业务学习，不断提高全体职工的技术业务水平。
7、加强安全教育，确实加强对爆炸物品及火工产品的严格管理，杜绝机械及人身事故的发生，确保安全生产。
8、负责全厂的人事调配工作，加强劳动组织，最大限度地发挥全体职工的生产积极性、主观能动性。
9、负责厂规厂纪的监督检查考核工作，妥善处理好职工的各种意见、建议。
10、组织召开厂务会议，了解生产进度，安排进度计划。
11、负责完成好上级交办的临时任务。
厂长岗位责任制1、负责本厂的生产经营管理，是安全生产的第一责任者，对全厂生产、技术、安全、管理等负有全面责任。
2、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规、及上级的有关经营生产等方面的指示精神，正确处理国家、集体和职工的三者关系。
3、组织开好厂办公会，组织编制审查本厂生产、经营、安全、技术及职工生活等方面的远景规划以及全年生产计划和进度计划，重大问题报请上级审批后执行落实。
4、主持召开行政会议，总结部署本厂的生产建设任务及各项工作，领导组织并确保完成上级下达的生产任务及各项经济指标。
5、加强和改善经营管理，实行经营责任制，推进科学进步，保证产品质量，提高效率，努力降低成本，提高经济效益，履行、贯彻、落实好集团制定的一切管理制度，特别是“三编三统一支笔”制度的执行。
6、阅批上级行政机关的来文，组织制订修改本厂的重要规章制度方案及奖惩意见，维护本厂正常的生产工作秩序。
7、负责培养干部职工队伍，提高职工队伍素质，建设有思想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
8、关心职工生活，经常深入基层，深入群众进行调查研究，听取群众意见，不断改善劳动环境和工作条件，逐步完善和提高职工的物质文化水平。
厂长安全生产责任制1、厂长是安全生产第一责任者，对安全生产负总责。
2、坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，严格执行有关《矿山开采安全操作规程》。
3、领导全厂职工按照技术政策执行年度计划，合理组织生产，完成好生产任务和各项经济技术指标。
4、认真执行厂长分工负责制，全力支持生产和安全技术厂长的工作，充分发挥各分管厂长和各职能部门的作用，积极采纳职工合理化建议，协调好生产专业技术部门的关系。
5、每月召开厂务会议，研究安排工作内容和生产任务，制定进度计划。
6、定期组织安全教育活动，杜绝重大事故发生。
7、建立健全厂内各项规章制度，并按制度严格执行质量标准化建设。
8、按时深入基层了解情况，检查基层管理人员的工作质量，定期检查主要岗位设备运转、运行情况及岗位纪律，强化安全教育管理。
9、及时如实地向上级部门汇报生产安全事故，组织参与重大事故调查分析，坚持“四不放过”原则，分清责任，查明原因，吸取教训。
10、对因本人违章指挥，违章作业造成的事故或严重问题，负直接责任，对因管理失误造成的事故或严重问题负管理责任。
职工劳动纪律制度1、凡本厂职工一律实行考勤管理制度，月终依据逐日考勤结果汇总结工，报公司审定计发工资。
2、职工个人因事、因病不能到岗上班者，一律办理请假手续，具体办法如下：（1）、副厂级、后勤管理人员有事休息需向厂长请假，并在前一天办理请假手续，经批准方可休息。
（2）、因急事或因病当天不能办理请假手续者，应电话及时告知，事后补办请假手续，不办理请假手续者按旷工对待。
（3）、对不办理请假手续，长期不到岗上班者，一律以旷工对待，交回公司按相关制度处理。
3、严禁酒后上岗，杜绝班中酗酒，避免借酒闹事或无意识上岗作业造成不安全因素。
4、不得在工作时间内，尤其是机械设备运行过程中擅离职守，私自脱离岗位，避免发生机械设备事故和危及他人人身安全。
5、不准在工作时间内进行任何形式的娱乐，班上、班下杜绝聚众赌博，严于律己，遵章守纪，爱岗敬业，完成生产工作任务。
1、自觉遵守安全生产法律、法规及公司安全生产规章制度和操作规程，不违章作业，并制止他人违章操作。
2、经常检查现场及机械设备的安全状况，及时发现并解决存在的安全隐患及问题，确保设备正常运行和人身安全。
3、严格爆炸物品的管理和使用，非专业人员禁止爆破，在爆破现场严禁吸烟和携带火种以及放射性装置，爆破前疏散现场人员和周边其他人员，做到万无一失，严禁私藏或存放爆炸物品。
4、对违章指挥和强令冒险作业有权拒绝，遇危及人身安全的紧急情况可先行停止作业，及时采取解决措施，严禁带电作业，真正做到“三不伤害”。
5、经常进行安全教育培训，积极参加安全生产活动，提高职工安全生产意识和安全技术水平，自觉佩带和使用劳动防护用品，发生安全事故要配合调查分析原因，并积极采取防范措施，做到“四不放过”。
1、全厂干部职工必须牢固树立爱岗敬业的思想，做到在其位、谋其政；在岗一分钟、尽责六十秒；恪尽职守、尽职尽责。
2、勤奋学习，熟练掌握机械设备技能和工艺操作技术，正确维护生产设备和合理调度生产，确实做到人、机的最佳匹配。
3、严格遵守国家的法律法令，认真履行公司规定的劳动纪律和各项规章制度，在社会上做遵纪守法的好公民，在企业中做遵章守纪的好职工，真正做到有令即行，有禁即止。
4、认真贯彻落实《安全生产法》，严格执行安全生产责任制度，真正做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，确保人生安全。
5、全面落实股东大会精神，坚持以人为本，树立全新观念，树立团队精神，加大生产力度，确保集团下达的各项生产任务指标的圆满完成。
安全生产副厂长岗位责任制1、受厂长的直接领导，科学调节生产和人员布置，实施落实厂长下达的指令性生产任务，对厂长负责。
2、有权现场指挥，根据生产实际，有权对人员和设备进行协调配置，对生产中出现的问题果断作出处理，重大问题或解决不了的请示厂长裁定。
3、负责对所属生产区域的安全、治安工作的全面管理，经常检查现场治安、安全状况，发现不安全隐患，及时采取有效措施，做到防患于未然，事故为零。
4、负责对所属人员的劳动纪律和设备技术的全面管理。
做到生产人员到位、设备运行正常，确保各项任务目标的实现。
5、负责厂长安排的其它事宜的实施落实。
6、厂长不在时，代行厂长事宜，事后向厂长作出汇报，重大事宜或疑难问题及时电话请示厂长。
技术副厂长岗位责任制1、在厂长的直接领导下，全面负责本厂的生产技术和设备技术的协调、监控、管理工作，对厂长负责。
2、配合生产副厂长做好生产环节间的统筹兼顾和技术指导，保障生产技术和设备的运转，高度体现节能高效的安全生产原则。
3、及时对生产过程中的技术难点及设备故障作出正确分析和处理，保证生产的顺利进行。
4、适时掌握生产设备运行状况，定期进行设备检修维护。
5、协助生产副厂长搞好机电设备技术方面的生产安全。
6、做好机电设备易损件和其它附属设施、设备用件的储备工作，保证随时修复投入运行。
办公室岗位责任制1、负责做好办公室的日常事务工作，对厂长负责。
2、上传下达厂长的指令及安排，依照厂长意图，起草各种行文（总结、报告、请示），以及制定内部的各项管理制度等。
3、负责接待上级领导、来宾、来访人员，厂长不在时及时通知厂长。
4、协助厂长组织各种会议或组织有关活动。
5、负责本厂相关部门、队、组协调事宜，保证协调一致。
6、负责协调管理后勤服务工作，以及外事活动的安排调度工作。
7、做好厂长安排的其它工作事宜。
安全员安全生产岗位责任制1、认真学习有关安全技术知识，以及学习有关安全生产的法律法规。
2、必须经有关部门培训并取得资格证，持证上岗。
3、安全员是采矿生产的哨兵，专门进行安全监督检查，协助处理事故隐患。
4、必须坚持在生产第一线，经常检查所有安全设施、设备的安全状况及完好情况，发现问题要及时报厂领导并监督和协助处理。
5、积极参加上级及有关部门组织的有关活动和检查，作好全厂职工的安全教育工作，使职工自觉遵守各种规章制度，牢记“安全第一”的生产方针，对查出和发现的问题隐患要责成专人负责，限期处理。
6、遇有违章作业及危害人身安全情况，要立即制止，并向厂长汇报。
7、有权停止违章作业者的工作，有权制止或拒绝任何人的违章指挥，遇有紧急险情或重大事故隐患时有权调动人员做出及时处理，而后汇报有关领导，保证安全生产。
8、当好厂长和技术员的眼睛，按时向厂领导汇报有关安全问题，提出对改进安全生产的合理化建议。
会计人员岗位责任制1、认真学习有关法律、法规和执行集团的有关规定和制度。