招聘管理控制程序
公司规章制度招人流程
公司规章制度招人流程第一章总则第一条为规范公司招聘流程，加强人才引进工作，提高员工素质，创造良好的工作环境，特制定本规章制度。
第二条公司招聘流程应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的合规性和效果性。
第三条本规章制度适用于公司所有职员的招聘工作。
第四条公司招聘流程必须遵循国家有关法律法规，尊重人才的知识、技能和潜力，实行择优录用。
第五条公司招聘流程的具体操作需要实行透明化，确保每位求职者的权益。
第二章招聘需求确认第六条各部门需根据本部门实际需求，提出招聘计划。
第七条招聘计划需明确岗位需求、数量要求、薪资待遇等相关信息。
第八条各部门需将招聘计划提交人力资源部门审批。
第九条人力资源部门需按照公司需求，确定招聘流程及相关规定。
第十条公司需将招聘信息发布至公司官方网站、招聘网站等相关渠道。
第三章招聘流程第十一条求职者需通过公司招聘网站或其他指定渠道投递简历。
第十二条公司需对投递简历进行初步筛选，符合条件的求职者需进行面试。
第十三条公司面试需根据招聘岗位要求，划分技能面试、专业面试等环节。
第十四条公司需对参加面试的求职者进行综合评定，确定最终录用人选。
第十五条公司需将录用结果通知求职者，并签订劳动合同。
第四章招聘管理第十六条公司需对录用人员进行全面培训，确保其能够胜任工作。
第十七条公司需建立完善的职业发展通道，为员工提供晋升机会。
第十八条公司需建立员工档案，定期进行考核评估。
第十九条公司需为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第五章处罚措施第二十条对违反公司招聘规定的应当严肃处理，涉嫌犯罪的应报警处理。
第二十一条人力资源部门需定期对招聘流程进行审核，发现问题及时处理。
第二十二条公司领导需对招聘流程进行监督，确保其合规性和效率性。
第六章附则第二十三条本规章制度自发布之日起生效。
第二十四条本规章制度最终解释权归公司所有。
第二十五条本规章制度如有补充或修改，需经公司领导审批。
以上便是公司招人流程的规章制度，希望公司员工都能严格遵守，共同维护公司的正常运营秩序。
招聘管理制度及SOP流程
招聘管理制度及SOP流程一、招聘管理制度1.目的：确保招聘流程的合规性和公正性，以最大程度地符合企业的人才需求。
2.范围：适用于公司内部和外部的所有招聘活动。
3.责任分工：招聘管理应由人力资源部门牵头负责，各部门经理协助。
4.流程：a.需求确认：人力资源部门与招聘部门共同制定招聘需求和岗位要求，与相关部门经理进行确认。
b.职位发布：人力资源部门负责编写职位描述和发布广告，招聘部门负责发布到各大招聘平台。
c.简历筛选：由招聘部门负责对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
d.面试评估：招聘部门协调相关部门经理进行候选人的面试评估，包括技能测试和行为面试等。
e.背景调查：人力资源部门负责进行背景调查，核实候选人的资格和工作经历。
f.录用决策：由招聘部门和相关部门经理共同决定录用候选人。
g.录用通知：人力资源部门向候选人发出录用通知，并与候选人确认入职日期和薪资待遇等。
h.报到及培训：招聘部门协助新员工完成入职手续，并安排新员工的入职培训。
5.禁止行为：a.歧视性招聘：禁止因性别、种族、国籍、宗教等因素歧视招聘。
b.内部干预：禁止内部人员通过影响招聘流程来干预特定候选人的录用决策。
c.收受回扣：禁止招聘人员收受候选人或招聘中介的回扣。
6.培训与改进：定期进行招聘流程和策略的培训与改进，以不断提高招聘流程效率和质量。
1.需求确认：a.与相关部门经理沟通，确认招聘需求和岗位要求。
b.制定招聘计划和招聘广告方案。
2.职位发布：a.编写职位描述和招聘广告。
b.发布广告到公司网站和各大招聘平台。
3.简历筛选：a.对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
b.通知符合要求的候选人参加面试。
4.面试评估：a.协调相关部门经理进行候选人的面试评估，包括技能测试和行为面试等。
b.记录面试结果和评估意见。
5.背景调查：a.核实候选人的资格和工作经历。
6.录用决策：a.招聘部门和相关部门经理共同决定录用候选人。
简易招聘管理制度
简易招聘管理制度第一章总则第一条为了规范招聘工作，确保招聘公平、公正、公开，提高人才选拔效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有需要进行招聘的岗位，适用于本单位所有招聘工作。
第三条招聘工作必须遵循公平、公正、公开的原则，严禁利用关系、拉拢、行贿等不正当手段谋取聘用资格。
第四条招聘工作要坚持市场化、专业化、精细化的原则，结合本单位实际情况，合理确定招聘计划，严格按照程序进行操作。
第五条本单位招聘工作由人力资源部门负责具体实施，各部门负责相应的岗位需求提出和面试材料准备工作。
第二章招聘程序第六条招聘计划的制定：各部门根据实际需求，提出拟招聘岗位的需求及具体要求，报人力资源部门审核。
第七条招聘信息发布：人力资源部门编制招聘信息并在合适的平台进行公开发布，确保广泛宣传，吸引更多的求职者。
第八条简历筛选：人力资源部门按照招聘要求进行简历筛选，初步确定候选人名单。
第九条笔试面试：对初步确定的候选人进行笔试，合格者进行面试，经最终确认后确定录用人员。
第十条录用通知：人力资源部门向录用人员发放正式的录用通知，并完成相应手续。
第三章招聘要求第十一条符合条件的应聘人员必须具备以下基本条件：1、具有相关的学历或专业背景，有相关的工作经验者优先；2、品行端正，身体健康，无不良行为记录；3、具备良好的沟通能力和团队协作精神。
第十二条符合条件的应聘人员需提交以下材料：1、个人简历、证书及相关学历、工作经验等证明材料；2、身份证、健康证明等有效个人身份证明；3、推荐信、自荐信等其他有助于了解其综合素质的材料。
第十三条招聘程序中的各个环节都必须遵守程序规定，严格执行，不得私自利用权力进行任何形式的干预。
第十四条为保障招聘的公开、公平和公正，任何违反本制度的行为都将受到严肃处理。
第十五条对本制度的解释权属于本单位人力资源部门。
01.社员招聘录用管理控制程序
2.适用范围适用于工厂所有人力资源的招聘、选拔、录用等过程的控制。
3.职责3.1总经理：指导招聘录用工作。
对主管/工程师级的应聘进行最终确认。
3.2厂部副总经理：负责批准招聘计划和批准《人员增补申请单》。
确认主管级以下人员的录用工作。
3.3人事文员：负责统筹和组织招聘、录用工作。
3.4各部门：填写《人员增补申请单》，提出用人需求，并严格遵守《素质测评管理程序》。
5.主要内容5.1 招聘及录用方面5.2 薪酬福利方面5.3休息休假管理5.4特殊用工5.5工会、沟通及福利设施5.6商业道德管理6.工作程序6.1人事招聘制度及招聘流程6.1.1人事招聘制度a.人事招聘时禀承公开平等的方式,内部及外部招聘进行，及择优录取方式进行；b.人员录取后必须经过考核,须参加入职培训,合格方能上岗；6.2 未成年工保护6.2.1未成年工是指年满16周岁而未满18周岁的劳动者.6.2.2人事部办理进厂手续时，必须严格检查其身份证的真实性，有效性，对于无本人身份证者公司拒绝录用6.2.3建立未成年工档案，登记每一名未成年工的年龄、受教育状况及辍学原因等；并到本地劳动部门备案注册。
6.2.4厂前必须做相关体检，确保无疾病与传染性疾病，所有体检费用由公司支付。
6.2.5不能安排未成年工为搬运工、重型机器操作、有毒或噪音超标、上晚班或加b.在公司工作满一年后c.在未成年工年满18周岁之前,距最近一次体检超过半年的需再体检一次d.人事部应跟踪未成年工保护的实施情况，必要时作及时调整6.3 禁止童工使用规定6.3.1本公司绝对禁止聘用十六周岁以下的雇员, 并于每次的内部审查中, 检查是否有聘用任何不满十六周岁的雇员。
如发现本公司有任何不满十六周岁的雇员时即刻通知该员工停工。
6.3.2结清其全部工资。
6.3.3为确保公司不聘请童工，人事部负责不定时的对车间员工进行巡视，抽查看上去年纪较小的员工，并认真核实其年龄资料是否与人事资料一致。
SA8000员工招聘控制程序
员工招聘控制程序（SA8000-2014）1.目的为了确保招工过程符合国家法规规定，避免误招童工和发生歧视性事件，特制定本程序。
2.适用范围本程序适用于公司招工过程，特别是非管理层员工。
3.职责行政部根据“公开招工，全面考核，择优录取”的招工原则，根据公司需要招聘员工。
4.工作程序4.1行政部根据公司发展需要，制定招工要求(职位、工作岗位、技术及工作经验等；该要求应避免任何歧视性条款。
招工广告通过劳动力市场等渠道发布。
4.2招工时必须采取有效方法查验身份证，鉴别员工的真实年龄，确保员工入职时至少达到16周岁，防止因提供虚假年龄文件而误招童工。
不能提供有效身份证明者一律不予录取。
4.3招工时不得因种族、社会等级、国籍、宗教、残疾、性别、性别取向、工会会员资格或政党等方面的原因采取歧视行为。
禁止以任何形式歧视女工，特别是怀孕女工。
4.4招工时不得向员工收取任何形式的押金或抵押物，也不得通过招工代理机构收取。
4.5招工时必须同时建立并保持完整的人事档案，包括入职日期、出生日期、教育经历、工作经历、家庭地址及紧急联络办法等，至少还应附加身份证复印件，学历证明复印件等。
4.6经面试合格后,并经体检身体正常时，应与员工签订正式的《劳动合同》一式两份(企业、员工。
4.7根据法规要求，建立未成年工档案，安排上岗前和每年定期检查，办理未成年工登记，不得安排未成年工从事任何可能危害身体健康和安全的工作。
4.8公司建立申诉和投诉机制，发现违反公司政策和法规的行为，可以直接向社会责任管理代表甚至总经理投诉，公司应及时查清事实，采取纠正行动。
5.相关记录5.1员工花名册5.2未成年工登记表5.3员工体检登记表5.4劳动合同6.相关文件6.1《岗位任职条件》。
员工招聘管理制度_
员工招聘管理制度_一、总则为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，保障招聘公平公正，特制定本制度。
二、招聘目标公司招聘目标为：根据公司发展需要，招聘具有良好岗位适应性、适应能力强、责任心强、团队合作精神好的优秀人才，为公司发展提供有力人才支持。
三、招聘程序1. 确定招聘需求：由各部门主管向人力资源部提出招聘需求申请，明确招聘岗位及岗位要求。
2. 制定招聘计划：人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，确定招聘方式和招聘渠道。
3. 发布招聘广告：人力资源部根据招聘计划，发布招聘广告，明确应聘方式及截止时间。
4. 简历筛选：人力资源部按照岗位要求，对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。
5. 面试及笔试：人力资源部组织面试及笔试，考察候选人的能力、素质及岗位适应性。
6. 终面及体检：公司领导根据终面表现确定录用人选，并安排体检。
7. 发送录用通知：公司向被录用人员发送录用通知并签订劳动合同。
8. 培训：新员工入职后，公司进行岗位培训，提高员工的工作能力。
四、招聘要求1. 严格执行招聘程序，不得违规招聘。
2. 招聘过程中，严格按照岗位要求和招聘标准筛选候选人，不得偏袒或歧视。
3. 保护候选人的隐私权，不得泄露候选人个人信息。
4. 招聘广告内容真实可靠，不得虚假宣传。
5. 候选人应聘资料必须真实有效，如有弄虚作假，取消其录用资格。
六、其他事项1. 公司保留对本制度的最终解释权。
2. 本制度自发布之日起生效。
以上即为对员工招聘管理制度的规定，希望所有员工遵循执行，并为公司发展贡献力量。
社会责任验厂-招聘管理控制程序
4.7人事部在招工时，不得以种族、社会等级、国籍、宗教、身体残疾、性别、性取向、婚姻状况、怀孕、工会会员、政治所属、外貌或个人关系为由对被招收的员工有歧视行为。
4.8人事部审核被招聘员工证件无问题后，对于重要的职务或岗位应交有关部门面试，主管级以上要交由经理面试。
4.9被录用的员工，签订《劳动合同》时按照《劳动合同管理程序》执行，并填写《入职申请登记表》。在签订劳动合同之前，人事部要向被录用员工仔细讲明本公司的上班时间、工资待遇、厂纪厂规等，待被录用员工无任何疑问后，在自愿的情况下方可签订《劳动合同》，劳动合同要经当地劳动局审核、公正。
4.10 劳务派遣工招聘
4.10.1人事部负责收集劳务派遣公司的相关资质，并确保符合相关法律法规要求。（营业执照、劳务派遣经营许可证）。
4.10.2人事部与法务部负责与劳务派遣工签订劳务派遣合同。
4.10.3人事部负责确认并收集劳务派遣和劳动者的劳动合同，确保劳务派遣公司与劳动者在自愿的情况下签订劳动合同。
4.4.2年龄未满16周岁；
4.4.3有囚犯史的或经公安部门证实有犯罪史者；
4.4.4债务劳工。
4.4.5贩卖人口的人员及境外非法劳工。
4.5如因工作需要招收未满18岁的未成年工，人事部应特别注明，并不能安排其加班或在夜间工作，也不能安排在比较危险或重活的工位，同时要求其每年至少体检一次。
(完整版)招聘管理控制程序
结束6 相关文件/表单《人力需求申请表》《职位申请登记表》《入职须知》《入职担保书》《工作交接清单》《招聘计划书》沁园春·雪北国风光，千里冰封，万里雪飘。
望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。
山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。
须晴日，看红装素裹，分外妖娆。
江山如此多娇，引无数英雄竞折腰.惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖, 稍逊风骚.一代天骄, 成吉思汗，只识弯弓射大雕。
俱往矣，数风流人物，还看今朝。
克出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否,不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏,有所广益.将军向宠，性行淑均，晓畅军事,试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦,优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也;亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈,三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆,受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣.先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也.受命以来,夙夜忧叹，恐托付不效,以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛.今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室,还于旧都.此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
招聘制度及流程
招聘制度及流程招聘制度及流程是企业进行人力资源招聘工作的重要依据，其具体内容可以根据企业的实际情况进行调整。
以下是一个招聘制度及流程的示例，供参考。
一、招聘制度1. 招聘目标：根据企业发展战略和人力资源需求，确定招聘目标，明确招聘岗位和要求。
2. 招聘计划：根据招聘目标，编制招聘计划，确定招聘数量、发布渠道和时间节点。
3. 招聘渠道：通过多种渠道发布招聘信息，包括人才市场、网络招聘平台、企业官网、社交媒体等。
4. 招聘流程：明确招聘流程及相关责任人，包括简历筛选、面试、笔试、体检、背调、录用等环节。
5. 招聘标准：制定招聘标准和招聘程序，确保招聘过程公平、公正、透明。
6. 招聘宣传：制定招聘宣传方案，提高企业知名度和形象，吸引更多优质人才。
7. 招聘费用：确定招聘费用预算，合理控制招聘成本。
8. 招聘评估：对招聘效果进行评估，不断优化招聘流程，提高招聘效率。
二、招聘流程1. 需求确定：各部门提出人力资源需求，包括招聘岗位、数量和要求。
2. 编制招聘计划：根据需求确定招聘计划，包括发布招聘信息的渠道和时间节点。
3. 招聘宣传：通过各种渠道发布招聘信息，吸引更多优质人才申请。
4. 简历筛选：对应聘者的简历进行筛选，初步选拔符合岗位要求的候选人。
5. 面试评估：邀请候选人参加面试，面试由面试官进行评估，通过面试筛选出合适人选。
6. 笔试：对通过面试的候选人进行笔试，测试其专业能力和技能。
7. 体检：对通过笔试的候选人进行体检，确保其身体健康。
8. 背调：对通过体检的候选人进行背景调查，以确认其个人信息和工作经历的真实性。
9. 录用：综合考核结果，确定最终录用人选，并与其签订劳动合同。
10. 入职培训：为新员工提供入职培训，使其尽快适应并投入工作。
11. 招聘评估：对招聘工作进行评估，分析招聘流程、招聘效果和招聘费用，提出改进意见。
以上是一个招聘制度及流程的示例，企业可以根据自身的情况进行调整，并严格执行，以确保招聘工作的正常进行和高效完成。
员工招聘控制程序
1 目的1.1 建立、健全公司各项人事管理规章制度，促进公司各项人事管理工作规范化；1.2 配合公司的发展策略，调整组织结构，达到员工队伍的合理化；1.3 适应个人的能力特征，做到人员岗位的合理匹配；1.4 缓和人员冲突，维持组织正常秩序。
2 范围2.1 公司各部门人员的招聘、录用、调动、辞职、辞退等管理。
3 涉及部门3.1 公司所有部门4 定义4.1 调动：指因工作需要而进行组织内平行的人事异动；4.2 晋升：指员工服务一定年限后，因为工作成绩优异，经公司考核后由较低的职位上升到较高的职位；4.3 辞职：指员工要求脱离现任岗位，与组织解除劳动合同，退出组织工作的人事调整活动；4.4 辞退：公司主动解除与员工签订劳动合同的人事调整活动。
5 一般原则5.1 录用条件5.1.1 基本录用条件应于报名时筛选，不符合者不予报名。
5.1.2 学历、年龄、身高、性别等，用人部门应在《人员请补单》上注明；5.1.3 专业素质条件：各用人部门主管规定，报人事部备案或在《人员请补单上》上注明；5.1.4 凡有以下情形之一者，一律不予录用5.1.4.1 被剥夺政治权力尚未恢复者；5.1.4.2 触犯刑律，正受刑事追究者；5.1.4.3 有吸毒、酗酒、赌博等恶习者；5.1.4.4 患有精神病、传染病或有前述病史者；5.1.4.5 拖欠公款未偿清者；5.1.4.6 曾因品行恶劣，被其他企业开除者；5.1.4.7 证件不齐全或伪造证件者；5.1.4.8 其他情形经本公司认定不适合者；5.2 人员请补的审批权限5.2.1 1-4等级人员请补由用人课室或部门提出申请，所在部门主管复核后，呈报人事主管审核，经人事副总批准后予以实施；5.2.2 4等级以上人员由用人课室或部门提出申请，经用人部门主管和用人部门分管副总复核后，呈报人事主管审核，报分管人事副总审核后，经总经理批准后予以实施。
5.3 每月1-10日由人事部检查公司员工证件，不齐全或过期应于一周内办理并报回人事部，否则予以除名。
行政部招聘管理制度
行政部招聘管理制度为了规范行政部门的招聘工作，确保人才选拔的公平、公正和透明，提高行政部门的人才队伍素质，特制定本管理制度。
本管理制度适用于全体行政部门职工的招聘工作。
一、招聘岗位的确定1、招聘岗位的确定应当符合行政部门的发展需求和工作需要，符合相关法律、法规和政策规定。
2、招聘岗位的确定应当经过行政部门领导班子会议讨论通过，并经行政部门负责人签字确认。
3、招聘岗位的确定应当明确岗位职责、任职条件、薪酬待遇、工作地点等相关信息。
二、招聘条件的确定1、招聘条件应当符合国家、行政部门的相关规定，保障招聘工作的公平和公正。
2、招聘条件应当根据招聘岗位的要求确定，并在招聘公告中明确向社会公众公开。
3、招聘条件应当采用统一的标准，避免任意设置限制条件，确保人才选拔的公开、公平、公正。
三、招聘程序的确定1、招聘程序应当包括招聘计划、招聘公告、资格审查、笔试、面试、体检、考察、聘用等环节。
2、招聘程序应当严格遵循程序规定，任何人不得擅自变更或违反招聘程序。
3、招聘程序的具体实施由行政部门人力资源部门负责，确保招聘程序的合法、公开、透明、公平。
四、招聘公告的发布1、招聘公告应当在全国性、地方性及行政部门及其从属单位的官方网站上发布，并在公开的媒体上发表。
2、招聘公告应当包括招聘单位名称、岗位名称、招聘条件、招聘程序、联系方式等相关信息。
3、招聘公告发布之日作为招聘程序开始的日期，时间不得少于7天。
五、招聘考试的安排1、资格审查应当由行政部门人力资源部门负责，严格按照招聘公告和相关规定进行。
2、笔试应当由行政部门安排，采用统一的试卷和评卷标准，确保笔试的公平公正。
3、面试应当由行政部门人力资源部门负责安排，面试官员应当具有相关岗位和专业素质，确保面试的公平公正。
4、体检、考察等环节应当按照招聘程序规定进行，严格审核相关材料，保障体检和考察的科学合理。
六、招聘结果的确认1、招聘结果应当由行政部门人力资源部门编制招聘结果报告，并由行政部门负责人签署确认。
《招聘管理制度》
《招聘管理制度》招聘是一个企业人力资源管理的重要环节，招聘管理制度是企业为了确保招聘工作的规范、公平和有效进行而制定的一套规章制度。
下面是一个招聘管理制度的范文，供参考：一、招聘目标1.确保公司人员的素质和能力，以满足公司发展的需要。
2.提高招聘工作的效率和质量，减少人力资源成本。
二、招聘流程1.确定招聘需求：根据公司的发展战略和部门的业务需求，确定招聘岗位和人数。
2.拟定招聘计划：制定招聘岗位的工作职责和要求，并确定招聘时间和预算。
3.发布招聘信息：将招聘信息发布到主流招聘网站、社交媒体平台等途径，并设立招聘专栏在公司官网上。
4.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，根据招聘岗位要求进行初审。
5.面试选拔：根据初审结果，对符合要求的候选人进行面试，通过面试的候选人进入下一轮选拔。
6.考核评估：对面试通过的候选人进行综合考核评估，确定最终录用。
7.拟定录用合同：对被录用的候选人进行工作内容、薪资福利、劳动合同等方面的确定，制定录用合同。
8.新员工入职培训：对新员工进行必要的入职培训，使其快速适应工作环境。
9.招聘数据统计和分析：对每一轮招聘流程进行数据统计和分析，及时发现改进的空间，提高招聘工作的效果。
三、招聘制度保障1.公开透明：招聘信息以及招聘流程要对所有候选人公开透明，确保信息公平。
2.公正评价：对每一位候选人的面试和考核评分要公正、客观、准确，确保评价结果的合理性。
3.平等对待：根据招聘法律法规的要求，不歧视任何候选人的性别、年龄、种族、宗教信仰等个人因素，确保候选人在招聘过程中平等对待。
4.保护隐私：候选人的个人信息要严格保密，只用于招聘目的。
5.忠诚奖励：对公司对招聘过程中有突出贡献的员工给予适当的奖励，激发积极性。
四、招聘制度执行1.招聘任务由人力资源部门负责，可以委托专业的招聘机构进行合作。
2.招聘岗位和招聘条件要经过上级部门的批准。
3.招聘流程要按照制度规定进行，不得随意更改。
4.招聘结果要及时通知候选人，并在系统中留有记录。
招聘制度及招聘流程
招聘制度及招聘流程一、招聘制度1.招聘目标：明确招聘的职位、数量和要求。
2.招聘渠道：选择适合的招聘渠道，如内部招聘、校园招聘、职业介绍所等。
3.招聘计划：根据人力资源需求，制定每一年度或每一个季度的招聘计划。
4.招聘标准：确定招聘的标准和要求，包括学历、工作经验、技能等。
5.招聘资格：制定并明确招聘的资格前提，如年龄、性别、身体条件等。
6.招聘程序：建立完整的招聘程序，明确各个环节的责任和要求。
7.招聘流程：建立标准化的招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试、录用等。
8.招聘宣传：进行有效的招聘宣传，吸引和引起求职者的兴趣。
9.招聘文件：制定相关的招聘文件，包括职位描述、工作要求等。
10.招聘费用：控制招聘费用，确保招聘活动在预算范围内进行。
二、招聘流程1.职位发布：根据招聘计划，将空缺职位发布到招聘渠道，包括公司内部网站、职业气球、招聘网站等。
2.简历筛选：对于投递的简历进行筛选，根据招聘标准和要求筛选出符合条件的简历。
3.初步面试：对通过简历筛选的候选人进行初步面试，了解其基本情况、工作经验和能力。
4.终面面试：对通过初步面试的候选人进行终面面试，深入了解其个人素质、专业技能和适应能力。
5.考察与背景调查：对进入终面面试的候选人进行背景调查，了解其教育背景、工作经验和个人品格。
6.形成录用决策：根据面试结果和背景调查情况，形成是否录用的决策。
7.发放录用通知：向被录用的候选人发放录用通知书，并和候选人商议入职时间和待遇。
8.入职准备：为已经被录用的员工提供入职培训和相关准备工作。
9.入职手续：为新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等手续。
10.跟踪服务：对新员工进行入职跟踪服务，帮助他们尽快适应工作环境。
以上是招聘制度及招聘流程的大致内容，不同的企业根据自身情况可能会有所不同，但总体上都是为了能够高效地吸引和选拔到合适的员工，提高企业的整体竞争力。
招聘环节管理制度
招聘环节管理制度一、招聘需求规划1. 公司每季度召开人力资源规划会议，确定每个部门的招聘需求，并与公司整体发展规划相结合，制定招聘计划。
2. 招聘计划细化具体职位需求，明确职位描述、任职资格、薪酬待遇等信息。
3. 招聘需求计划需提前至少一个月向人力资源部门提交，并由人力资源部门审核和审批后，方可开始招聘工作。
二、招聘渠道选择1. 公司人力资源部门负责收集和管理各类招聘渠道信息，包括网络招聘平台、校园招聘、招聘会、猎头公司等。
2. 根据不同职位的需求特点和公司发展战略，合理选择最适合的招聘渠道，确保有效辐射目标求职人群。
3. 对于高级管理岗位和核心技术岗位的招聘，可委托猎头公司进行专业化招聘。
三、招聘广告发布1. 招聘广告需由人力资源部门设计并提供标准模板，确保信息真实、准确、完整，避免夸大宣传或虚假描述。
2. 招聘广告内容包括公司介绍、职位描述、任职资格、薪酬待遇、福利待遇等信息，要求简洁明了，吸引求职者关注。
3. 招聘广告发布前，需要经过相关部门审核和批准，确保合规性和公平性。
四、简历筛选与初试1. 人力资源部门负责收集和筛选应聘者简历，根据招聘需求和条件进行初步筛选，主要考察应聘者的学历、工作经验和技能等。
2. 初筛合格的应聘者，由人力资源部门通知安排初试，初试一般以面试形式进行，主要考察应聘者的综合能力和适应性。
3. 初试由部门主管或人力资源专业人员负责进行，根据岗位要求和绩效评估标准进行评定，确保选拔出最适合的人才。
五、笔试与面试1. 针对不同职位特点和要求，可根据需要安排笔试或面试，进一步深入了解应聘者的专业知识和技能。
2. 笔试和面试内容和形式由相关部门负责设计和执行，确保合理性和公平性，避免题目重复或有偏差。
3. 面试结果需由面试官填写评定表，并报告给招聘委员会进行审核和决策，确保选拔出最适合的人才。
六、背景调查与录用1. 通过面试合格的应聘者，需进行背景调查核实，包括学历、工作经验、社会关系等，确保信息真实可靠。
招聘管理制度范文
招聘管理制度范文一、制度目的本制度旨在规范企业招聘管理，明确招聘流程和要求，确保招聘公正、透明，选拔到合适的人才，为企业发展提供优秀的人力资源。
二、适用范围本制度适用于企业内部招聘，包括全职员工、兼职员工等。
三、招聘流程1.招聘需求评估–部门负责人向人力资源部门提出招聘需求申请，并提供岗位需求描述、岗位职责、任职资格等相关信息。
–人力资源部门根据需求评估，与部门负责人确认招聘需求，并制定招聘计划。
2.岗位发布–人力资源部门根据招聘需求，在公司内部和适当的外部招聘渠道发布岗位招聘信息。
–招聘信息中应包括岗位名称、薪酬待遇、工作地点、职责和要求等详细内容。
3.简历筛选–人力资源部门收到应聘者简历后，按照预先确定的招聘标准进行筛选。
–筛选标准包括教育背景、工作经验、专业技能等。
4.面试安排–人力资源部门根据简历筛选结果，安排合适的候选人进行面试。
–面试包括初试和复试，由部门负责人及相关人员共同参与。
5.考核评估–面试结束后，各面试官将对应聘者进行评估，并填写评估表。
–考核评估主要考虑应聘者的专业能力、团队合作精神、沟通能力等。
6.录用决策–根据面试评估结果，人力资源部门与部门负责人沟通，共同决定是否录用。
–如有录用决定，人力资源部门向录用人发送录用通知，并进行薪酬谈判和合同签订。
7.入职安排–录用人员确认接受聘用后，人力资源部门进行入职安排，包括办理入职手续、安排培训等。
四、管理标准1.招聘公平公正–招聘流程必须遵循公平、公正、公开的原则，不得有任何歧视性行为。
–招聘信息发布应真实准确，不得夸大岗位要求和待遇。
2.招聘标准明确–招聘岗位需求应明确岗位职责和任职资格，并根据实际需求确定合适的人才标准。
–招聘标准应符合相关法律法规及公司规章制度要求。
3.招聘程序规范–招聘流程应按照规定程序进行，避免具体操作人员的个人偏见干扰决策。
–招聘过程中的文件、记录应保存完整，便于查阅和审计。
4.岗位描述准确–岗位需求描述应准确明确，包括工作职责、任职要求等。
员工招聘管理制度及流程【7篇】
员工招聘管理制度及流程【7篇】员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
（3）筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。
（4）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
员工招聘-录用管理制度及流程-附表格
员工录用管理制度第一条目的为统一管理和规范本公司员工录用工作，特制定本制度。
第二条招聘形式公司采用招聘网站、人才市场、校园招聘、人才中介、广告媒体、猎头等多种渠道进行外部招聘。
第三条应聘资料1．应聘者应填写《应聘人员登记表》，并提交履历书、有关证书、身份证复印件。
2．所有职员招聘都必须经过初试、复试、招聘小组集体面试、背景调查等程序后方可确定录用。
第四条对于初步决定录用的人员，行政人事部负责就薪酬、到职日期、试用期等具体事宜与其进行沟通确认。
第五条面试各程序完毕且合格后，由行政人事部填写《员工录用审批表》，由部门经理审核，报总经理批准后录用。
第六条发出录用通知应聘者通过几轮的选拔，考核合格并经背景调查确认合格后，行政人事部应尽快通知被录取的应聘者，一般是在考核结束后的七天左右，以电话或短信的方式通知。
对未被录用的应聘者，也应委婉地告知其结果，并对其表示感谢。
第七条新员工试用期为1～3个月。
公司可根据员工试用期表现或根据对技术、业务的特别要求，经与员工协商，可适当延长或缩短其试用期，但最长不得超过6个月。
第八条试用期满后，由用人部门填写《员工转正申请表》，经直接主管、部门经理、行政人事部、总经理审批合格后正式录用。
第九条试用期考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作表现等。
第十条对试用期考核不合格者、用人部门应及时向行政人事部提出辞退或延长试用期的意见，以便及时处理。
第十一条本制度经公司总经理审核通过后实施，修改时亦同。
办公人员招聘管理规定第一章总则第一条目的为保证公司各职能岗位能及时、有效地补充所需人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，规范员工招聘管理工作，特制定本制度。
第二条适用范围本规定适用于本公司行政办公人员。
第三条招聘与选用的原则1．公开、公平、公正。
2．竞争上岗，择优录用。
第二章招聘实施第四条人员招聘实施程序人员招聘实施程序按照以下步骤进行，具体内容如下图所示。
第五条人员测评人员甄选应通过多角度、多方法的进行测评。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
聘小组人
成立招聘小组。
员及费用 2、 拟定好的《招聘计划书》报总经理
预算
批准。
核准
总经理
核准招聘计划书，核准不通过退回 人力资源部重新拟定。
《人力需 求申请表》
《招聘计 划书》
《招聘计 划书》
OK 发布招聘信息
根据《招聘计划书》的计划内容， 人力资源 岗位职责 选择是采取内部还是外部招聘（渠道
部
和要求
今当远离，临表涕零，不知所言。 Nhomakorabea理工作，特制定本管理程序。
2 适用范围 本公司招聘和新入职员工工作（本公司只招满 18 周岁以上的男女员工）。
3 定义 无
4 权责 各部门：根据业务发展、工作需要和人员流动情况，提出部门人力需求，报人力资源部审核； 人力资源部：负责统一招聘的职能部门，依据各部门人力需求，提出公司招聘计划，报总经理批准。
和方法），发布相关招聘岗位职责和要
求。
筛选简历或职 位申请登记表
人力资源 部
人力资源部根据求职者提供的简历 或职位申请登记表，根据岗位要求和 职责筛选合适的求职者简历或职位申 请登记表，合格者通知面试。
《职位申 请登记表 》或简历
OK 通知面试
人力资源 部
OK 初步面试
人力资源 部
人力资源部根据岗位招聘要求或需 求部门推荐的简历，通知符合条件的 应聘者来公司面试，双方进一步了解 各自所需了解的情况。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月 渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室， 还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、 允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
元社保卡工本费） 人力资源部：
知》
1、 收集应聘者提供资料，未齐全者注 明并规定期限补办。
2、 入职培训和考试 3、 内部员工介绍需填写《入职担保书》
《入职担 保书》
4、 录指纹 用人部门： 5、 入职引荐：新员工引荐须同职位或
高一职位人员，切忌下一职位人员 的引荐。 6、 办公用品申领和发放 7、 岗位培训或岗位交接，如是离职交 接，须填写《工作交接清单》，并 经承接人和部门负责人签字同意方，
《人力需
求申请表》
审核
人力资源 部
总经理
1、 汇总各部门人力需求。 2、 根据部门岗位编制和生产需求及人
员流动情况对人力需求申请表进行 审核。 3、 审核通过报总经理批准，否则退回 需求部门
OK 招聘计划
NG
人力资源 招聘时间、 1、 人力资源部根据人员需求汇总数量
部
渠道和招
和质量情况，拟定《招聘计划书》，
1、各用人部门对应聘者的技能知识进 行深入了解，判断是否符合现招聘岗 位职责和要求，并对薪资待遇给出建 议。 2、主管级以下人员的录用，用人部门 主管作出录用决定，人力资源部给出 录用意见。 3、主管级及以上人员，需经总经理复 试，并作出录用决定，用人部门分管 经理或副总和人力资源部给出录用意 见。
《工作交 接清单》
离职人方可办理离职手续。 结束 6 相关文件/表单
《人力需求申请表》 《职位申请登记表》 《入职须知》 《入职担保书》《工作交接清单 》
沁园春·雪 《招聘计划书》 北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。 望长城内外， 惟余莽莽； 大河上下， 顿 失滔滔。 ft舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试比 高。 须晴日， 看红装素裹， 分外妖娆。 江ft如此多娇， 引无数英雄竞折腰。
1、应聘填写《职位申请登记表》 2、人力资源部对来司的应聘者对其提 供的各种证件进行核对，初步了解应 聘者的基本信息、学习经历、工作经 历、掌握的技能知识，并对相关技能 知识进行相关测试。
《职位申 请登记表》
OK 诊断复试 各部门 人力资源 部 总经理
OK 通知入职
人力资源
3、初试合格后，推荐给用人部门进行 诊断复试。否则，委婉谢绝，并注明 不合格原因。
4、诊断复试合格者通知入职试用。 通知合格应聘者准备以下资料：
1、 红底照片三张和试用期带拖鞋一双 2、 身份证、毕业证书 3、 相关职业或技能证书 4、 离职证明
《入职须
部
办理入职 人力资源 部 各部门
5、 健康证（3 个月内有效，否则须重
新办理）。 6、 银行卡（农村商业银行） 7、 社保卡（需办理交数码回执和 20
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭 陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之 事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中 之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
惜秦皇汉武， 略输文采； 唐宗宋祖， 稍 逊风骚。
一代天骄， 成吉思汗， 只识弯弓射大雕。
俱往矣， 数风流人物， 还看今朝。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内， 忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之 气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
XXXX 科技有限公司 招聘管理控制程序
文件发行/修改记录
序号 版本
修改明细
修改日期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 文件发行部门（在接受部门前的 打“√”，并在其后面的[ ]填上份数）
修改人
制作/日期 龙海军/2012-2-28
审核/日期
批准/日期
1 目的 为了进一步明确新员工入职过程中的相关流程和规范、以吸引和保留优秀人才，规范公司招聘管
总经理：人力需求和招聘计划及入职登记申请表（含薪资待遇、福利）的批准；
5 具体运作
运作流程
招聘管理控制程序
权责部门 /负责人
输入
过程控制要点
完成 输出文件/ 时间 表单
开始
人力需求 NG 各部门
人员需求 和要求
根据业务发展、工作需要和人员 流动情况，各部门提出部门人力需求， 并注明人员需求的岗位职责和要求。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论 此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之， 则汉室之隆，可计日而待也 。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣 于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难 之间，尔来二十有一年矣。