QC新七大手法之箭形图法过程决策程序图法
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2. 制作作T业h卡a片nk You
3. 追求作业卡片之相互关系 www.huawei.com
4. 决定作业卡片的位置 5. 箭形图之制作 6. 调查作业所需天数 7. 计算结合日程
五、箭形图的组成：
箭形图是一张有向无环图，由节点、作业活动组成。
Thank You ① 节点：表示某一项作业的开始或结束，在图中用
(1,2) 基础工程
2
(2,3) 骨架裝配
4
在外墙皮
(3,4) 钉上木板
2
0
2
第 50周
2
2 Tha6nk You 第 62周 6
0
0
※
0
0
6
8
6
10
0
0
(3,8) 对墙润饰
2
(3,9) 内墙作业
2
6 www.8huawei6.com
9
6
8
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9
1
1
1
1
(3,7) 配管工程
1
6
7
6
9
1
1
(3,6) 电气配线
课程规则
Thank You 课程内容结构 时间 成绩比例
备注
理论授课
1H
/
试卷
测试
1H
实作
4w0%ww.hu12..a实学w作员ei.题在co目试m会卷在背教 面材 （最 或后A4一白页纸给）出回答实作题目
60%
Thank You
箭形图法 www.huawei.com
(ARROW DIAGRAM)
三、箭形图法的优点
1. 可建立精密之计划
Thank You
2. 可推敲出各阶段计划之方法 3. 实施后狀況变化及w计w划w.变hu更aw，ei.可co随m狀況应变 4. 对策任一任业之延迟，可判断出对全体计划之影响(与甘特图 Gantt Chart最大差异) 5. 进度管理之重点，可随工程重要性来判断
箭形图如下：
基础工程
1
2
2
在外墙皮 钉上要板
外墙 装饰
2
1
4
5
Thank You 骨架装配
6 6 安裝器具
9 9
内部润饰
11 11
检查交货 12 12
3
4
3
6 2wk.baidu.com
11
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1
www配.管huawei.co8m
工程
9
8
2 内墙 作业
8 9
内墙 涂漆
10 11
2
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10
电气配线
7
1
9
7
日程计算表
作业序 作业名称 所需日数 最早开始日期 最早完成日期 最迟开始日期 最迟完成日期 总剩余 独立剩余 开始路径
剩余时间 = 最早结合点 - 最迟 结合点 4. 最早开始日程
最早开始日程 = 最早结合点
5. 最迟完成日程 最迟完成日程 = 最迟结合点
6. 最迟开始日程 Thank You 最迟开始日程 = 最迟完成日程 - 作业所需天数 最迟结合点 = 最小的w(w最w迟.h结ua合w点ei.日co程m - 作业所需天数) 7. 总剩余日数
或
表示，也叫事件。
② 作业：用箭条 → 表示w。w箭w.条hu所aw指e的i.co方m向为作业前进的方向，箭条
图上方的文字表示作业名称，箭条下方的数字表示作业活动所需的时
间。
备注：在箭条图中，还存在“虚作业”，指作业时间为零的一种作业，以虚
箭条
表示，它不占用时间，其作业是把先后的作业连接起来，表
明它们之间的先后逻辑关系，指明作业前进的方向。
七、箭形图之记号名称：
1. 最早结合点日程之计算
Thank You 最早结合 = 最早结合点日程 + 作业所需天数
最早结合点 = 最大的(最早结合点日程 + 作业所需天数) 2. 最迟结合点日程之计算
最迟结合点 = 最迟结w合w点w.日hu程aw-e作i.c业om所需天数
最迟结合点 = 最小的(最迟结合点日程 - 作业所需天数 3. 剩余时间之计算
日期 部门
采购课 技术课 生产技术课 质管课 制造课 会计组
1月
2月
3月
4月
5月
作业卡片
Tha5 nk You
作业卡片 作业卡片 作业卡片
11
15
作业卡片
1
2 ww3w.huaw6 ei.com8
16
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作业卡片
4
作业卡片
作业卡片
面性
7
9
12
作业卡片
17
四、箭形图制作之七大步骤：
1. 建立计划及作业
文件编号: 209030007A 生效日期：2010年1月18日 修改日期:
品质管制(QTCha)nk You 新七大手法 www.huawei.com
--- 箭形图法 过程决策程序图法（PDPC法）
请关T闭h手an机k或Y调ou成震动
请把心帶来
www.huawei.com
请充分讨论与分享
请带空杯来，装点水回去
Thank You ② 可以在计划阶段对方案进行仔细推敲，从而保证计划的严密性
。 ③ 进入计划实施阶段后w，ww对.h于ua情we况i.c的om变化和计划的变更都可以做
出适当的调整。
④ 能够具体而迅速地了解某项工作工期延误对总体工作的影响， 从而及早采取措施，计划规模越大，越能反映出该工具的作用 。
3
6
9
6
9
0
0
※
(4,5) 安裝器具
1
8
9
10
11
2
2
(9,10) 内墙润饰
2
九、作业所需日数估计注意事项
1）一般于作业所T需h日an数k有Y高o估u的倾向
2）各作业所需日数必需分別估计
www.huawei.com
3）对例假日的考虑及利用
4）必需考虑气候及场所
5）标准作业日数的应用
范例：內部裝修工程进度控制表 (甘特图与箭形图之比较)
甘特图如下：
Thank You
www.huawei.com
总剩余日数 = 最迟开始日程 - 最早开始日程 总剩余日数 = 最迟完成日程 - 最早完成日程 8. 独立剩余日数 独立剩余日数 = 最早开始日程 - 最早完成日程
八、画图时注意事项：
1. 先行作业和随后作业
Thank You
2. 并行作业
3.虚线的使用方法www.huawei.com
4. 相同作业不能用于两个地点上 5. 不能把循环(Loop)入图形中 6. 不要使用沒有用的虚线 7. 结合点式代号的写法
箭形图法(ARROW DIAGRAM)
一、定义
就是把推进计划所T必ha须n的k各Y项o工u作（作业、手段等），依
时间顺序和从属关系，用网络形式表示的一种“矢线图”。 而订定最适当的日程计ww划w.，hu有aw效ei.率co的m 管理进度，表现日程计 划之图，即是箭形图法。
二、作用
① 制订详细的计划。
六、箭形图的绘制规则：
Thank You ⑴ 每一项作业都应有自己的节点编号，编号从小到达，不能重复。
⑵ 不能出现闭环。 www.huawei.com
⑶ 两个节点之间，只能有一项作业，也就是，只能有一个箭条。
⑷ 只能有一个起始节点和一个终点节点。
⑸ 箭形图绘制时，不能有缺口。否则就会出现多起点或多终点的 现象。
3. 追求作业卡片之相互关系 www.huawei.com
4. 决定作业卡片的位置 5. 箭形图之制作 6. 调查作业所需天数 7. 计算结合日程
五、箭形图的组成：
箭形图是一张有向无环图，由节点、作业活动组成。
Thank You ① 节点：表示某一项作业的开始或结束，在图中用
(1,2) 基础工程
2
(2,3) 骨架裝配
4
在外墙皮
(3,4) 钉上木板
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第 50周
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2 Tha6nk You 第 62周 6
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※
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(3,8) 对墙润饰
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(3,9) 内墙作业
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6 www.8huawei6.com
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(3,7) 配管工程
1
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(3,6) 电气配线
课程规则
Thank You 课程内容结构 时间 成绩比例
备注
理论授课
1H
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试卷
测试
1H
实作
4w0%ww.hu12..a实学w作员ei.题在co目试m会卷在背教 面材 （最 或后A4一白页纸给）出回答实作题目
60%
Thank You
箭形图法 www.huawei.com
(ARROW DIAGRAM)
三、箭形图法的优点
1. 可建立精密之计划
Thank You
2. 可推敲出各阶段计划之方法 3. 实施后狀況变化及w计w划w.变hu更aw，ei.可co随m狀況应变 4. 对策任一任业之延迟，可判断出对全体计划之影响(与甘特图 Gantt Chart最大差异) 5. 进度管理之重点，可随工程重要性来判断
箭形图如下：
基础工程
1
2
2
在外墙皮 钉上要板
外墙 装饰
2
1
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Thank You 骨架装配
6 6 安裝器具
9 9
内部润饰
11 11
检查交货 12 12
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工程
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2 内墙 作业
8 9
内墙 涂漆
10 11
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电气配线
7
1
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日程计算表
作业序 作业名称 所需日数 最早开始日期 最早完成日期 最迟开始日期 最迟完成日期 总剩余 独立剩余 开始路径
剩余时间 = 最早结合点 - 最迟 结合点 4. 最早开始日程
最早开始日程 = 最早结合点
5. 最迟完成日程 最迟完成日程 = 最迟结合点
6. 最迟开始日程 Thank You 最迟开始日程 = 最迟完成日程 - 作业所需天数 最迟结合点 = 最小的w(w最w迟.h结ua合w点ei.日co程m - 作业所需天数) 7. 总剩余日数
或
表示，也叫事件。
② 作业：用箭条 → 表示w。w箭w.条hu所aw指e的i.co方m向为作业前进的方向，箭条
图上方的文字表示作业名称，箭条下方的数字表示作业活动所需的时
间。
备注：在箭条图中，还存在“虚作业”，指作业时间为零的一种作业，以虚
箭条
表示，它不占用时间，其作业是把先后的作业连接起来，表
明它们之间的先后逻辑关系，指明作业前进的方向。
七、箭形图之记号名称：
1. 最早结合点日程之计算
Thank You 最早结合 = 最早结合点日程 + 作业所需天数
最早结合点 = 最大的(最早结合点日程 + 作业所需天数) 2. 最迟结合点日程之计算
最迟结合点 = 最迟结w合w点w.日hu程aw-e作i.c业om所需天数
最迟结合点 = 最小的(最迟结合点日程 - 作业所需天数 3. 剩余时间之计算
日期 部门
采购课 技术课 生产技术课 质管课 制造课 会计组
1月
2月
3月
4月
5月
作业卡片
Tha5 nk You
作业卡片 作业卡片 作业卡片
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作业卡片
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2 ww3w.huaw6 ei.com8
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作业卡片
4
作业卡片
作业卡片
面性
7
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作业卡片
17
四、箭形图制作之七大步骤：
1. 建立计划及作业
文件编号: 209030007A 生效日期：2010年1月18日 修改日期:
品质管制(QTCha)nk You 新七大手法 www.huawei.com
--- 箭形图法 过程决策程序图法（PDPC法）
请关T闭h手an机k或Y调ou成震动
请把心帶来
www.huawei.com
请充分讨论与分享
请带空杯来，装点水回去
Thank You ② 可以在计划阶段对方案进行仔细推敲，从而保证计划的严密性
。 ③ 进入计划实施阶段后w，ww对.h于ua情we况i.c的om变化和计划的变更都可以做
出适当的调整。
④ 能够具体而迅速地了解某项工作工期延误对总体工作的影响， 从而及早采取措施，计划规模越大，越能反映出该工具的作用 。
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(4,5) 安裝器具
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(9,10) 内墙润饰
2
九、作业所需日数估计注意事项
1）一般于作业所T需h日an数k有Y高o估u的倾向
2）各作业所需日数必需分別估计
www.huawei.com
3）对例假日的考虑及利用
4）必需考虑气候及场所
5）标准作业日数的应用
范例：內部裝修工程进度控制表 (甘特图与箭形图之比较)
甘特图如下：
Thank You
www.huawei.com
总剩余日数 = 最迟开始日程 - 最早开始日程 总剩余日数 = 最迟完成日程 - 最早完成日程 8. 独立剩余日数 独立剩余日数 = 最早开始日程 - 最早完成日程
八、画图时注意事项：
1. 先行作业和随后作业
Thank You
2. 并行作业
3.虚线的使用方法www.huawei.com
4. 相同作业不能用于两个地点上 5. 不能把循环(Loop)入图形中 6. 不要使用沒有用的虚线 7. 结合点式代号的写法
箭形图法(ARROW DIAGRAM)
一、定义
就是把推进计划所T必ha须n的k各Y项o工u作（作业、手段等），依
时间顺序和从属关系，用网络形式表示的一种“矢线图”。 而订定最适当的日程计ww划w.，hu有aw效ei.率co的m 管理进度，表现日程计 划之图，即是箭形图法。
二、作用
① 制订详细的计划。
六、箭形图的绘制规则：
Thank You ⑴ 每一项作业都应有自己的节点编号，编号从小到达，不能重复。
⑵ 不能出现闭环。 www.huawei.com
⑶ 两个节点之间，只能有一项作业，也就是，只能有一个箭条。
⑷ 只能有一个起始节点和一个终点节点。
⑸ 箭形图绘制时，不能有缺口。否则就会出现多起点或多终点的 现象。