传统人力资源管理与战略性人力资源管理的区别,并论述战略性人力资源管理的重要性
战略性人力资源管理
战略性人力资源管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业要保持竞争优势，就需要制定和实施战略性人力资源管理策略。
战略性人力资源管理被认为是组织成功的关键要素之一，它不仅能够帮助企业发展，还能提高员工满意度和组织绩效。
本文将探讨战略性人力资源管理的定义、重要性以及实施策略。
一、战略性人力资源管理的定义战略性人力资源管理是指将人力资源管理与企业战略目标相结合，通过有效的人力资源策略和实践，提高组织的绩效和竞争力。
它强调将人力资源视为组织的重要资产，通过科学的人才招募、培训和发展，使组织能够适应变化的商业环境。
二、战略性人力资源管理的重要性1. 与组织战略目标的匹配：战略性人力资源管理帮助企业确定并实现其目标和愿景。
通过将人力资源策略与组织的长期战略目标相匹配，企业能够更好地应对市场变化，实现可持续发展。
2. 增强员工满意度和忠诚度：战略性人力资源管理关注员工的发展和福利，通过提供良好的工作环境、培训和发展机会，增强员工对组织的忠诚度和满意度，从而提高员工的工作效率和绩效。
3. 提高组织绩效：战略性人力资源管理通过科学的人才招聘、培训和绩效评估，提高组织的人力资源素质，进而提高组织的绩效。
只有拥有高素质的员工，企业才能够具备竞争优势。
三、战略性人力资源管理的实施策略1. 人力资源规划：战略性人力资源管理需对企业未来的人力资源需求进行准确的预测，从而制定相应的招聘计划、培训计划和绩效评估机制。
2. 人才招聘与发展：企业需要根据战略目标，制定具体的人才招聘策略，吸引和留住关键员工。
同时，通过培训和发展计划，提高员工的专业素质和技能水平。
3. 绩效管理：建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行监控和评估。
通过绩效考核，激励员工取得更好的绩效，并对绩效不佳的员工进行改进或调整。
4. 员工关系管理：建立良好的员工关系，通过员工参与决策和沟通机制，增加员工对组织的认同感和参与度，提高员工满意度。
5. 人力资源信息系统：建立完善的人力资源信息系统，实时掌握人力资源情况和组织绩效数据，为决策提供准确的数据支持。
企业战略性人力资源管理的重要性
企业战略性人力资源管理的重要性企业战略性人力资源管理是指以整体战略为导向，将人力资源作为企业发展的战略要素进行管理和应用的一种管理方式。
在现代企业竞争激烈的环境中，战略性人力资源管理的重要性逐渐凸显。
它不仅对于提升企业的竞争力和可持续发展具有重要作用，而且有助于员工发展和提高其满意度。
本文将详细介绍企业战略性人力资源管理的重要性。
一、提升企业竞争力1. 人力资源是企业最重要的资源之一。
通过战略性人力资源管理，企业可以有效地管理和开发人力资源，提高员工的绩效和创造力。
2. 人力资源的战略规划有助于企业根据内外部环境确定战略目标，并制定相应的人力资源政策和措施。
这使得企业能够更好地预测和应对市场需求的变化，增强企业的适应性和灵活性。
3. 通过战略性人力资源管理，企业可以更好地吸引、留住和发展高绩效员工，激发他们的工作激情和创新能力。
这将进一步增强企业的核心竞争力，提高市场份额和盈利能力。
二、实现可持续发展1. 人力资源的战略规划有助于企业合理地配置和利用人力资源，降低成本，提高生产效率，并减少资源浪费。
这符合企业的可持续发展战略，有助于实现资源的最优化利用。
2. 通过战略性人力资源管理，企业可以制定有效的培训和发展计划，提升员工的专业能力和素质。
这将增加员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的离职率，进而减少企业的人力资源成本和招聘培训成本。
3. 战略性人力资源管理注重员工的长期发展和职业规划，帮助员工实现个人职业目标，提高其自我实现感。
这将降低员工的流失率，减少人员更替对企业的影响，确保企业的可持续发展。
三、促进员工发展和满意度1. 通过战略性人力资源管理，企业可以为员工提供更广阔的晋升通道和职业发展机会。
这将激励员工提升自己的能力和工作表现，更好地适应和超越企业的需求。
2. 企业通过制定合理的薪酬和激励制度，实行公平公正的绩效评估体系，激发员工的工作积极性和动力。
这将提高员工的工作满意度，促进员工更好地发挥潜力。
现代人力资源管理的战略性与传统人事管理的操作性对比
现代人力资源管理的战略性与传统人事管理的操作性对比引言近年来，随着企业环境的日益复杂和全球化的竞争压力加剧，人力资源管理在组织中的地位愈发重要。
传统的人事管理方法逐渐无法满足现代企业对人力资源需求的多样化和复杂化，因此，现代人力资源管理战略的出现成为了一种必然。
本文将对现代人力资源管理的战略性与传统人事管理的操作性进行对比，旨在探讨二者的差异和优劣。
1. 现代人力资源管理的战略性现代人力资源管理注重从组织战略层面来理解和管理人力资源，将人力资源视为战略资源的一部分，与组织战略密切结合。
它关注长期发展规划、推动组织变革、提高组织绩效等战略目标。
1.1 人力资源规划与组织战略对接现代人力资源管理通过人力资源规划，确保组织有足够的合适员工来实施战略。
它不仅要了解组织目标和战略，还需要分析内外部环境、预测未来需求，以便及时做出应对。
1.2 绩效管理与绩效激励现代人力资源管理强调通过绩效管理和绩效激励来促进员工的工作表现和绩效提升。
它强调制定明确的目标和绩效标准，建立有效的反馈和评估体系，以激发员工的工作动力和创造力。
1.3 培养与发展现代人力资源管理注重员工的培养与发展，不仅关注其当前的职能需求，还重视其长远的职业规划。
它通过提供培训、导师制度、职业发展规划等方式，帮助员工提升能力、提高竞争力。
2. 传统人事管理的操作性传统人事管理注重日常操作性工作，更多关注员工的招聘、薪酬福利、员工关系等方面。
它主要关注处理日常事务和满足员工的基本需求，缺乏战略思维。
2.1 招聘与选拔传统人事管理通常以填补职位空缺为主要目标，关注岗位需求和候选人的匹配度。
虽然它可以通过面试和测试等手段筛选合适人才，但没有与组织战略对接。
2.2 薪酬福利管理传统人事管理侧重于制定员工薪酬和福利政策，并处理员工的薪资核算、绩效考核和福利申请等相关事宜。
它关注员工的基本物质需求，但忽略了员工的个人发展和激励因素。
2.3 员工关系管理传统人事管理处理员工关系问题，包括员工的劳动合同、离职手续、纠纷解决等方面。
战略性人力资源管理的重要性
战略性人力资源管理的重要性战略性人力资源管理规划，吸取了现代企业战略管理研究和战略管理实践的重要成果，遵循战略管理的理论框架，高度关注战略层面的内容。
一方面把传统意义上聚焦于人员供给和需求的人力资源规划融入其中，同时更加强调人力资源规划和企业的发展战略相一致。
在对内外部环境理性分析的基础上，明确企业人力资源管理所面临的挑战以及现有人力资源管理体系的不足，清晰的勾勒出未来人力资源愿景目标以及与企业未来发展相匹配的人力资源管理机制，并制定出能把目标转化为行动的可行措施以及对措施执行情况的评价和监控体系，从而形成一个完整的人力资源战略系统。
四大核心职能：打造战略所需的人力资源队伍战略性人力资源管理核心职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能，从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制。
战略性人力资源配置的核心任务就是要基于公司的战略目标来配置所需的人力资源，根据定员标准来对人力资源进行动态调整，引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化，建立有效的人员退出机制以输出不满足公司需要的人员，通过人力资源配置实现人力资源的合理流动。
战略性人力资源开发的核心任务是对公司现有人力资源进行系统的开发和培养，从素质和质量上保证满足公司战略的需要。
根据公司战略需要组织相应培训，并通过制定领导者继任计划和员工职业发展规划来保证员工和公司保持同步成长。
战略性人力资源评价的核心任务是对公司员工的素质能力和绩效表现进行客观的评价，一方面保证公司的战略目标与员工个人绩效得到有效结合，另一方面为公司对员工激励和职业发展提供可靠的决策依据。
战略性人力资源激励的核心任务是依据公司战略需要和员工的绩效表现对员工进行激励，通过制定科学的薪酬福利和长期激励措施来激发员工充分发挥潜能，在为公司创造价值的基础上实现自己的价值。
四个基础平台：构建战略性人力资源管理的基础有效建立战略性人力资源管理职能并得到并发挥预期的效果的前提是组织要为人力资源管理提供一个必要的平台，这个平台包括人力资源专业队伍、人力资源组织环境、人力资源专业化建设和人力资源基础建设四个方面，为构建战略性人力资源管理体系提供相应的组织保证和专业能力。
传统人力资源管理与战略性人力资源管理的区别,并论述战略性人力资源管理的重要性
传统人力资源管理与战略性人力资源管理的区别，并论述战略性人力资源管理的重要性摘要随着知识经济时代的到来和新一轮国际竞争的日趋激烈，人才成为企业发展的关键因素，谁拥有高素质的综合性人才，谁就有了对未来经济发展的主动权和竞争力。
因此，现代企业要想得到持续的发展，必须重视对人力资源的管理，改进人力资源管理体制，通过实现人力资源管理的可持续发展来实现企业的持续、健康发展。
企业的竞争优势并不是源于对外部环境的简单适应，本质上是由企业自身的战略性资源决定的。
战略性人力资源管理较传统人力资源管理的最大区别在于将人力资源管理与企业战略相结合，并从竞争优势形成的角度对传统人力资源管理模式进行了修正。
关键词：战略性人力资源管理传统人力资源管理竞争优势企业发展重要性1人力资源管理对企业发展的重要性1.1充分调动企业员工的积极性科学的人力资源管理能够有效地调动企业员工的积极性，据调查数据显示，通常情况下，企业员工的工作能力大约只有30-40，而科学的人力资源管理体制下，员工的工作能力高达80-90。
由此可见，完善人力资源管理能够充分的调动员工的工作热情，提高工作效率，对实现企业持续发展具有重大意义。
调动企业员工的积极性其中一关键词是激励，它是企业人才资源开发的核心。
企业对人才的激励力度大大决定了人力资源的潜能是否得到正常发挥或者多大程度的发挥。
因此，企业在人才引进、使用中要积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制，采取各种激励技术和分配奖惩制度，最大限度地调动企业员工的积极性，促进提升企业经济可持续发展的正能量。
1.2实现企业的人力资本的扩张企业所有拥有的资源主要分为三大部分：人力资源、物质资源以及财力资源，其中人力资源又是企业发展的核心要素。
现代企业人力资源的开发和管理，一方面能为企业吸引大量的高素质人才，给企业快速、稳定的发展提供人才的支持；另一方面，能够最大限度的提高企业员工的综合素质，提升工作效率。
战略性人力资源管理的重要性
战略性人力资源管理的重要性人力资源是企业发展的重要资源之一，对于企业的战略实施起着至关重要的作用。
在竞争激烈的市场环境下，采取战略性人力资源管理对于企业来说尤为关键。
本文将就战略性人力资源管理的重要性进行探讨。
一、战略性人力资源管理的概念和目标战略性人力资源管理是指企业在制定和实施人力资源策略时紧密结合企业战略目标并有效地整合各项人力资源活动的管理方式。
其目标是为了确保企业能够获得和维持具备竞争力的人力资源，从而推动企业实现长期发展目标。
二、从战略角度看待人力资源管理传统的人力资源管理往往侧重于员工的日常管理、招聘、培训等方面，而战略性人力资源管理则着眼于更长远的发展目标。
它将人力资源视为企业核心竞争力的重要组成部分，将人力资源战略与企业战略紧密结合，并以员工作为实现企业战略的重要驱动力。
三、战略性人力资源管理的核心要素1. 人才发展：战略性人力资源管理注重培养和发展高级职业经理人、高技能人才和领导者，为企业未来的发展储备人才。
通过建立完善的人才梯队体系和培训机制，提高员工的专业水平和综合素质，为企业的长期发展提供坚实的人力资源基础。
2. 组织文化：战略性人力资源管理强调打造积极向上的企业文化氛围，营造良好的工作环境。
通过塑造企业特有的价值观和行为规范，激发员工的工作动力和创造力，提高员工的忠诚度和满意度。
3. 激励机制：战略性人力资源管理致力于制定激励机制，通过薪酬、福利、晋升等方式激发员工的积极性和创造力。
合理的激励机制可以增强员工的归属感和荣誉感，提高员工的工作热情，从而推动企业的战略目标的实现。
4. 绩效管理：战略性人力资源管理注重建立科学的绩效评价体系，根据员工的贡献和表现，制定相应的奖惩措施。
通过明确的目标设定、定期的绩效评估和有效的反馈机制，激发员工的工作动力，提高整体绩效水平。
四、战略性人力资源管理的优势1. 提高企业竞争力：战略性人力资源管理能够培养和留住优秀的人才，增强企业的核心竞争力。
战略性人力资源管理与传统人力资源管理
战略性人力资源管理与传统人力资源管理人力资源管理作为一项关键的管理活动，对企业的发展和成功起着至关重要的作用。
随着时代的变迁，人力资源管理也逐渐发展演变，传统的人力资源管理逐渐被战略性人力资源管理所取代。
本文将探讨战略性人力资源管理和传统人力资源管理的不同之处以及战略性人力资源管理对企业发展的意义。
一、战略性人力资源管理的定义与特点战略性人力资源管理是指将人力资源管理与企业的战略目标相结合，通过制定长期人力资源规划和策略来实现企业的战略目标。
战略性人力资源管理强调将人力资源视为企业重要的战略资源，注重人力资源的长期规划和战略决策。
战略性人力资源管理具有以下特点：1. 与企业战略目标的一致性：战略性人力资源管理将人力资源的规划和管理与企业的战略目标相一致，确保人力资源的配置和运用能够支持实现企业的战略目标。
2. 长期性和全局性：战略性人力资源管理注重长期规划和决策，将人力资源管理纳入企业的长远发展规划，并考虑企业内外部环境的全局因素。
3. 重视组织文化和员工发展：战略性人力资源管理注重企业的组织文化建设，关注员工的发展和激励，以提高员工的工作满意度和绩效。
4. 强调绩效管理和持续改进：战略性人力资源管理强调建立完善的绩效管理体系，通过绩效考核和持续改进来提升员工的绩效和组织的竞争力。
二、传统人力资源管理的特点与局限性传统人力资源管理是指以岗位为中心，注重人力资源的招聘、培训、绩效考核和薪资福利等方面的工作。
传统人力资源管理主要关注员工的操作能力和工作效率，尽量确保员工能够按照任务要求完成工作。
传统人力资源管理的特点包括：1. 以岗位为中心：传统人力资源管理将人的定位仅限于岗位需求，注重员工在岗位上的操作能力和工作效率。
2. 短期性和局部性：传统人力资源管理注重满足当前的人力资源需求，缺乏长远的规划和决策。
3. 重视雇佣和培训：传统人力资源管理注重进行招聘和培训，以确保员工具备完成任务所需的技能和知识。
传统人力资源管理与战略性人力资源管理的区别,并论述战略性人力资源管理的重要性
传统人力资源管理与战略性人力资源管理的区别,并论述战略性人力资源管理的重要性传统人力资源管理与战略性人力资源管理的区别传统人力资源管理与战略性人力资源管理的主要区别在于其视角、目标、体系、方法和角色等方面。
首先，传统人力资源管理主要关注人力资源管理的细节、规范和程序，注重对劳动力需求与供给进行调节，以满足组织的人力资源需求，其主要目标在于保证组织稳定运作，实现人力资源的有效配置。
而战略性人力资源管理则更注重人力资源与组织战略的融合，强调人力资源管理与组织发展的有机结合，目的在于促进组织整体绩效的提升和长远竞争力的形成。
其次，在体系上，传统人力资源管理主要包括用人制度、考核管理、薪酬福利和培训发展等方面，希望通过这些人力资源管理的功能达到组织目标。
而战略性人力资源管理则更加体现组织战略的特点，主要包括人力资源策略制定、组织文化建设、知识管理和组织变革等方面，旨在实现组织战略与人力资源管理的协调与配合。
第三，在方法上，传统人力资源管理强调标准化和规范化的管理，注重程序的执行和细节的把握，更偏重于实质性问题的解决，更倾向于传统的人力资源管理方式。
而战略性人力资源管理则更加注重全面协调性的管理，通过制定规划和实现多种人力资源管理方式的整合，旨在提高组织长期绩效。
此外，战略性人力资源管理强调员工参与和自主性决策，更加重视员工的激励与发展，兼顾员工的个体权益和组织整体利益。
最后，在角色上，传统人力资源管理主要聚焦于人力资源专家的角色，其主要职责是为组织提供专业的人力资源管理服务。
而战略性人力资源管理则要求人力资源管理者更加拓展自己的角色，既要拥有专业的人力资源管理知识和技能，还要具备与企业发展相适应的战略眼光和战略思维能力，从而在实践中兼顾管理服务和战略咨询等多重角色。
战略性人力资源管理的重要性随着企业市场与技术环境的快速变化，传统的人力资源管理方式已经逐渐不能满足企业的需求，战略性人力资源管理因此在企业管理中日益受到重视。
中级经济师考试人力资源管理 战略性与传统的
中级经济师考试人力资源管理战略性与传统的战略性人力资源管理与传统的人力资源管理战略性人力资源管理与传统的人力资源管理相比，其最大的区别就在于：在战略性人力资源管理中，人力资源管理部门能够直接参与组织的战略决策，在明确的组织战略前提下，与其他部门协调合作，针对组织内部和外部环境制定策略，共同实现组织的战略目标。
具体而言有如下的差异：(1)战略性人力资源管理方法强调组织中人的管理，无论其在组织的哪个工作领域中，都是人力资源管理者。
所以那些与员工联系最多的业务管理人员是最主要的人力资源管理者。
(2)战略性人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系，员工关系仅仅是活动内容的一个方面，其活动涉及员工、客户、股东、政府部门及公共利益群体等多种类型。
(3)战略性人资源管理更具有变革性，他认识到组织内部的任何成长、调整或变革创新的成功都取决于员工，因为员工是引起产品或服务变化的主体。
因此，人力资源部更多地扮演着改革推动者的角色，保证组织内部的机制能够适当地促进变革，从而保证组织确定和适应外部环境中的重要挑战。
(4)战略性人力资源管理在变革创新方面则比较主动、系统。
而传统的人力资源管理的变革和创新比较缓慢和支离破碎。
例如，传统的人力资源管理活动常常处理的问题是，矫正某个员工的纪律行为，或实施某种新的销售佣金制度，而战略性人力资源管理能够十分灵活，处理需要兼顾各种时间期限的问题，为适应组织所面临的关键性挑战而制订计划和政策。
同时，这些创新方案还能够与其他人力资源管理制度保持一致。
(5)战略性人力资源管理认为传统的官僚式控制方式限制组织的发展能力及对环境进行迅速反应的能力。
战略性人力资源管理一般采用更为有机的和宽松灵活的控制方式，尽可能地减少对员工行为的约束。
工作流程和工作职责通常具有灵活性，没有更多的规章束缚，只受影响组织战略目标实现的关键性因素控制，并根据环境的需要不断地修改控制体系。
(6)战略性人力资源管理更主张广泛的工作设计，强调灵活性，要求对外部环境发生的变化及时做出反应，所以更常采用的是交叉式培训、团队作业、自治管理。
传统的人事管理与战略性人力资源管理的区别
以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。即从事“发发工资、抄抄写写（档案、内勤、统计）、调调配配、进进出出（员工招聘、补缺、离退休）”的日常工作
以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极、主动、创造性地开展工作
管理技术
照章办事，机械呆板
追求科学性和艺术性，不断采用新的技术和方法，完善考核系统、测评系统等科学手段
管理体制
多位被动反应式，按部就班，强调按领导意图办事或者按上级人事劳动行政部门的计划要求，整天忙于具体事务，工作的自主性很小
多为主动开发型，根据组织的现状、未来，有计划有目标地开展工作，如制定人力资源规划、实施人才引进培养、决定薪资报酬等，工作的主动性较大
管理理念
视人力为成本，同时人事部门属于非生产和非效益部门，不讲投入产出，成本意识淡薄
视人力为资源，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源，经过开发的人力资源可以增值，能够给企业带来巨大的利润。人力资源管理部门则逐步变为生产部门和效益部门，讲究投入和产出，生产的产品就是合格的人才、人与事的匹配，追求的效益包括人才效益、经济效益和社会效益的统一，还包括近期效益和远期效益的统一
管理形式
属于静态管理，当一名员工进入一个单位，经过人事部门必要的培训后，安排到一个岗位，完全由员工被动性地工作，自然发展
属于动态管理，强调整体开发。对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才
人力资源管理部门则逐步变为生产部门和效益部门讲究投入和产出生产的产品就是合格的人才人与事的匹配追求的效益包括人才效益经济效益和社会效益的统一还包括近期效益和远期效益的统一
传统人事管理与战略人力资源管理的不同之处
传统人事管理与战略人力资源管理的不同之处导读：时代既然能够快速的开展，当然就有能够开展的理由，对于人力资源管理也是一样的，所以调整好管理战略，而不是一味的固守传统。
快速变化的顾客需求、迅猛开展的技术变革、锐不可挡的全球经济一体化，企业所拥有的资金、规模、技术等优势都将是非常短暂的，只有持续构筑人力资源竞争力企业才能基业长青!由此带来的是企业人力资源管理被提升到战略的高度，那么战略人力资源管理与传统的人事管理有什么区别呢?在正式阐述两者的区别之间，先了解一下什么是战略人力资源管理和传统的人事管理。
战略人力资源管理：指组织为到达战略目标，系统地对人力资源各种部署和活动进行方案和管理的模式，是组织战略不可或缺的有机组成局部。
传统人事管理：指为完成组织任务，对组织中涉及人与事的关系进行专门化管理，使人与事到达良好的匹配。
一、战略人力资源管理以“人”为核心，视人为‘资本’，强调一种动态的、心理的调节和开发，属“效劳中心”，管理出发点是“着眼于人”，到达人与事的系统优化、使企业取得最正确的经济和社会效益之目的。
传统人事管理以“事”为中心，将人视为一种本钱，把人当作一种“工具”。
强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，属“权力中心”，其管理的形式和目的是“控制人”。
二、战略人力资源管理作为企业的核心部门，是企业经营战略的重要组成局部，主要通过促进企业长期可持续开展来实现对经营战略的奉献;涵盖组织建立、文化建立与系统建立各个方面，通过企业文化整合战略、组织和系统，保证企业战略的执行和实现、推动企业长期稳定地成长。
传统人事管理属企业的辅助部门，对企业经营业绩没有直接奉献，主要的工作是负责员工的考勤、档案及合同管理等事务性工作。
三、战略人力资源管理可以灵活地按照国家及地方人事规定、制度，结合企业的实际情况制订符合企业需求的各种人力资源政策，从而建立起系统地人力资源管理体系，确保企业实现经营战略目标。
传统人事管理那么主要是制度的执行，即按照国家劳动人事政策和上级主管部门的劳动人事管理规定、制度对员工进行管理，人事部门根本上没有制度的制定和调整权;最多只能“头痛医头、脚痛医脚”，难以根据实际情况对管理政策和制度进行及时调整。
传统人力资源管理与战略性人力资源管理的区别-并论述战略性人力资源管理的重要性
传统人力资源管理与战略性人力资源管理的区别，并论述战略性人力资源管理的重要性摘要企业的竞争优势并不是源于对外部环境的简单适应，本质上是由企业自身的战略性资源决定的.战略性人力资源管理较传统人力资源管理的最大区别在于将人力资源管理与企业战略相结合，并从竞争优势形成的角度对传统人力资源管理模式进行了修正。
本文所构建的战略性人力资源管理的概念性模型，强调赢得竞争优势的关键在于战略支持系统、能力开发系统和人力资源管理主体活动三者之间的协调配合。
关键词：战略性传统性人力资源管理竞争优势一．战略性人力资源管理的产生20世纪下半叶以来,经济发展与科技进步尤其是知识经济时代的到来，使得企业所面临的竞争环境发生重大改变，竞争越来越充满动态性和复杂性,同时也不断激发学者反思传统人力资源管理和探索战略性人力资源管理的新范式。
(一)对传统人力资源管理的反思随着企业所处环境的快速变化、经济全球化和企业问竞争日益激烈,导致对企业如何组织和管理人力资源的重新思考。
由于传统人力资源管理忙于应付日常的行政管理职务，致使人力资源管理缺乏战略导向性，从而无法应对环境的复杂、多变和广阔所带来的日益增多的要求灵活性和创新性的战略转变。
工人生产力降低和产业创新传统的人力资源管理受到严重打击和巨大挑战。
由于传统人力资源管理无法应对经济变化所带来的巨大挑战，学者们意识到给人力资源管理注入战略性要素的重要性,提出组织需要培养一种利用创造力和进取心的文化和战略性人力资源管理的过程，并相信管理人力资源的更有效的系统能为组织增加效力.（二）对战略性人力资源管理的探索战略性人力资源管理理论的发展可以区分为三个阶段，即以环境为基础的战略性人力资源管理观、以资源为基础的战略性人力资源管理观和以资源能力组合为基础的战略性人力资源管理观。
不同范式下的战略性人力资源管理观就人力资源管理如何获得竞争优势问题的探索是一个不断深入的过程。
我们认为，只有保证人力资源管理活动与企业竞争战略相匹配，既要根据企业发展战略来调整和优化各项人力资源管理的传统活动，又要努力把人力资源管理模式的变革纳入企业发展战略的重要内容，才能形成有利于企业战略实现的人力资源管理模式。
战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别？（精选五篇）
战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别？（精选五篇）第一篇：战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别？1、战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别？战略性人力资源管是指在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护开发，籍以创造协同价值，达成企业战略目标的方法体系，包括战略性人力资源管理理念、战略性组织管理体系、战略性工作管理体系、战略性人力资源配置体系、战略性薪酬管理体系、战略性绩效管理体系、战略性培训教育体系以及战略性人才培养体系等。
而传统的人力资源他是在单一的线性的商业环境，行动稳定的竞争环境中产生的，但是现今商业环境复杂非线性，是一种动态环境，因此战略性人力资源管理产生。
他们产生的环境不同：传统人力资源管理的商业环境单一，相对稳定的竞争环境，战略性人力资源管理则是复杂的非线性的商业环境，迅速变化的动态竞争环境；部门职能不同：传统人力资源管理师行政管理为主，战略与咨询为辅，而战略性人力资源管理则相反；理论基础不同：传统人力资源管理是以人力资源管理理论为基础，而战略性人力资源管理则是用战略管理与人力资源管理理论有机结合；战略性不同：传统人力资源管理很少涉及战略决策，战略出院人力资源活动的边缘地带，而战略性人力资源则很重视。
之所以存在这些差异，根本原因在于社会的转型，是企业战略意识觉醒和人力资源管理模式变革相互影响、相互作用的共同结果。
首先，由于社会转型，战略的功能越发突出。
外部环境的复杂多变以及卖方市场变成买方市场的市场需求的转变，导致企业间的竞争日益激烈，企业运营所承担的风险更大，企业承受的压力更重。
基于对外部环境的机遇与挑战及企业内部资源的优势与劣势的战析、战略规划和战略指导对企业的生存、发展与成长所发挥的重要作用越发突出，企业的其它业务活动均须从战略的高度进行规划。
人力资源部门不能再忙于应付日常的行政管理职务，要求从传统的职务中释放出来，从企业战略的高度来进行人力资源的规划与激励，为企业竞争战略的实现提供所需的人力资源、能力与知识。
传统人力资源管理与战略性人力资源管理的区别,并论述战略性人力资源管理的重要性
传统人力资源管理与战略性人力资源管理的区别,并论述战略性人力资源管理的重要性传统人力资源管理与战略性人力资源管理的区别,并论述战略性人力资源管理的重要性随着市场经济的发展和全球经济的竞争，企业已不再是简单的商业单位，而是一个复杂的系统。
与此同时，人力资源已成为企业最重要的资源之一，人力资源管理开始变得越来越重要。
传统人力资源管理是一种旧的方案，它主要关注的是日常的事务管理，如员工招聘、培训和绩效管理等。
战略性人力资源管理则是一种全新的管理方式，它注重整体规划和战略实现，并致力于使人力资源与企业战略相一致。
本文将会具体地探讨传统人力资源管理和战略性人力资源管理的区别，并且分析战略性人力资源管理的重要性。
传统人力资源管理和战略性人力资源管理是两种不同的管理方法，其处理问题的方式和重点都有所不同。
传统人力资源管理是一种以短期目标为导向的管理方式，其目标是解决组织运作中的日常事务，如招聘、培训、绩效评估、薪资和福利管理等。
这种传统的管理方式注重细节和日常操作，而忽视了与策略性目标的链接。
因此，传统人力资源管理常常总是在处理短期问题时表现出色，却很难解决长期战略性的问题。
战略性人力资源管理则是一种更加战略性的管理方法，其目的是根据企业的长期战略制定人力资源规划，并确保人力资源的实现与战略实现相一致。
战略性人力资源管理的核心在于为组织制定长期战略和确定长期人才需求，以满足其长期发展的需要。
它不仅涉及短期任务，还包括长期任务，例如搭建具有竞争力的团队、培养领导力、保持组织的文化与价值共同体等。
在这个方案中，人力资源管理者是战略性计划的参与者，他们必须能够有效地协调人力资源的需求，以确保企业战略目标实现。
战略性人力资源管理的重要性不言而喻。
通过建立协调的人力资源计划，组织可以更好地管理人才，提高企业的竞争力并实现其长期发展目标。
首先，战略性人力资源管理可以确保组织建立强大的人才领导团队，这是组织成功的关键。
其次，它可以激发员工的潜能，并使员工对企业有更高的忠诚度和责任感。
人力资源职能的战略性管理
人力资源职能的战略性管理人力资源是一个组织中至关重要的部门，负责招聘、培训、绩效管理和员工福利等方面的工作。
随着全球化的加速和市场的竞争日益激烈，人力资源管理的重要性日益凸显。
传统的人力资源职能已经发展到了战略性管理的阶段。
本文将讨论人力资源战略性管理的定义、特点以及实施过程。
人力资源战略性管理指的是将人力资源管理与组织的战略目标相结合，为组织提供人力资源支持和服务，以实现组织的长期发展目标。
战略性管理的核心是强调人力资源管理的战略地位，使其在组织中发挥更为重要的作用。
与传统的人力资源管理相比，战略性管理更加注重长期规划和目标的达成。
人力资源战略性管理有以下几个特点。
首先，它强调人力资源管理与组织战略的一致性。
人力资源管理需要根据组织的战略目标和竞争环境来制定相应的人力资源策略，以支持组织的发展。
其次，它注重人力资源管理的前瞻性和长远性。
人力资源管理需要从长期角度考虑，预测和规划未来需要的人力资源，并采取相应的措施来培养和留住优秀的员工。
再次，它关注员工的发展和激励。
人力资源战略性管理强调员工的发展和激励，通过提供培训和发展机会，激发员工的潜力，使其更好地为组织效力。
最后，它强调结果导向。
人力资源战略性管理的目标是为组织创造价值和效益，通过优化人力资源配置，提高员工绩效，提高组织的竞争力。
人力资源战略性管理的实施过程包括以下几个步骤。
首先，明确组织的战略目标和人力资源需求。
人力资源管理需要与组织的战略目标相一致，因此，明确组织的战略目标是人力资源战略性管理的前提条件。
其次，分析和预测人力资源需求。
通过分析现有员工的素质和能力，预测未来组织的人力资源需求，包括招聘、培训、晋升和离职等方面。
然后，制定人力资源战略和计划。
根据组织的战略目标和预测的人力资源需求，制定相应的人力资源战略和计划，明确关键岗位的竞争力和培养方向。
接下来，实施人力资源策略和计划。
将制定的人力资源策略和计划转化为具体的行动，包括招聘、培训、绩效管理和员工福利等方面，确保人力资源管理的有效实施。
战略性人力资源管理在企业管理中的重要性
战略性人力资源管理在企业管理中的重要性1. 引言1.1 战略性人力资源管理的定义战略性人力资源管理的定义指的是将人力资源管理整合到组织战略中，以确保公司的人力资源和业务目标保持一致。
战略性人力资源管理强调人力资源部门的角色不仅仅是处理日常的雇佣和培训事务，更要关注如何通过人力资源策略来增强公司的竞争力和可持续发展。
在战略性人力资源管理中，人力资源部门需要与公司高层领导密切合作，理解公司的战略目标和挑战，制定相应的人力资源计划和政策，以支持公司的长期发展。
通过战略性人力资源管理，公司可以更好地利用人力资源的潜力，提高员工的绩效和满意度，同时也能够更好地应对市场竞争和变化。
战略性人力资源管理不仅仅是一种管理理念，更是一种战略思维方式，帮助公司建立人才优势，实现持续的竞争优势。
1.2 战略性人力资源管理的意义战略性人力资源管理的意义在于帮助企业更好地利用和发展人力资源，实现组织的长期目标。
通过战略性人力资源管理，企业可以更深入地了解员工的需求和潜力，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。
战略性人力资源管理还可以帮助企业更好地规划人力资源，并有效地应对外部环境的变化。
通过对员工进行精准的选拔、培训和激励，企业可以提高员工的绩效和创造力，从而获得竞争优势。
战略性人力资源管理还可以促进组织内部的沟通和合作，建立积极的企业文化和形成团队精神。
战略性人力资源管理对于企业的长期发展和成功至关重要，是企业管理中不可或缺的一环。
通过制定合理的人力资源战略，企业可以更好地适应市场的变化，保持竞争优势并实现可持续发展。
2. 正文2.1 战略性人力资源管理的目标战略性人力资源管理的目标是确保企业的人力资源与组织战略目标保持一致，以提高员工绩效，增强组织竞争力。
具体包括以下几个方面：1. 人力资源规划：战略性人力资源管理的首要目标是通过有效的人力资源规划，确保企业能够拥有足够数量和素质优秀的员工，以支持组织的发展和实现战略目标。
HR战略性的人力资源管理
HR战略性的人力资源管理战略性的人力资源管理人力资源（HR）是一个组织中至关重要的部门，负责管理和发展组织中的人力资本。
与传统的人力资源管理相比，战略性的人力资源管理将人力资源与组织的战略目标相结合，致力于在组织中建立强大的人才储备，以促进组织的发展和成功。
本文将探讨战略性的人力资源管理的重要性和实施策略。
战略性的人力资源管理的重要性战略性的人力资源管理对组织的成功至关重要。
下面是一些战略性人力资源管理的重要方面：1.关注人力资源需求：战略性的人力资源管理需要与组织的战略目标相结合。
HR团队应该研究组织内部和外部的人力资源需求，并制定相应的计划来满足这些需求。
这包括招聘、培训和发展、绩效管理、激励和奖励等方面。
2. 人才储备：战略性的人力资源管理强调人才的重要性。
HR 团队应该实施计划来吸引、留住和培养高潜力的人才。
这可以通过招聘优秀的员工、提供培训和发展机会、激励和奖励等方式来实现。
建立强大的人才储备能够提供组织的长期发展所需的关键人才。
3. 组织文化：战略性的人力资源管理强调组织文化的重要性。
HR团队应该制定并推动一种积极的、以人为本的工作环境，使员工能够在一个支持他们成长和创新的文化中工作。
这将有助于提高员工满意度和员工绩效，促进组织的成功。
4. 薪酬和激励：战略性的人力资源管理需要制定合理的薪酬和激励机制，以吸引、留住和激励员工。
HR团队应该确保薪酬和激励与员工的表现和贡献相一致，并与组织的绩效目标相对应。
这将帮助激发员工的工作动力和积极性，提高他们的工作效率和绩效。
战略性人力资源管理的实施策略实施战略性的人力资源管理需要以下几个关键步骤：1.了解组织的战略目标：人力资源团队应该与组织的高层管理人员合作，了解组织的战略目标和重点。
只有了解组织的战略目标，才能制定相应的HR策略和计划。
2.人力资源策略的制定和实施：基于组织的战略目标，HR团队应该制定相应的人力资源策略和计划。
这包括招聘、培训和发展、绩效管理、激励和奖励等方面的策略。
战略性人力资源管理与传统人事管理的区别
战略性人力资源管理与传统人事管理的区别2013年随着**公司成功导入战略人力资源管理，已先后开展需求调查、高层探讨、人力资源管理工作坊等多种形式，对**公司人力资源管理进行战略梳理、定位，明确中长期战略性人力资源管理目标及总体规划，“春笋计划”（人才梯队培养计划）便是2014年开启的战略性人力资源管理主要内容之一。
那么，什么是战略性人力资源管理、传统人事管理？战略性人力资源管理与传统人事管理有哪些区别呢？下面简要介绍一下，以期抛砖引玉，让大家有一个初步认识与理解，为公司战略性人力资源管理贡献自己的智慧，全员参与，在学习中实践，在实践中成长。
战略性人力资源管理，是指公司为了达到战略目标，系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式，是公司战略不可或缺的有机组成部分；传统人事管理则指为完成公司任务，对公司中涉及人与事的关系进行专门化管理，使人与事达到良好的匹配。
两者的具体区别在于：1、战略性人力资源管理以“人”为核心，视人为“资本”，强调一种动态的、心理的调节和开发，属“服务中心”，管理出发点是“着眼于人”，达到人与事的系统优化、使公司取得最佳的经济和社会效益之目的。
传统人事管理以“事”为中心，将人视为一种成本，把人当作一种“工具”。
强调“事”的单方面的静态控制和管理，属“权力中心”，其管理的形式和目的是“控制人”。
2、战略性人力资源管理作为公司的核心部门，是公司经营战略的重要组成部分，主要通过促进公司长期可持续发展来实现对经营战略的贡献；涵盖团队建设、文化建设与系统建设各个方面，通过企业文化整合战略、团队和系统，保证公司战略的执行和实现、推动公司长期稳定地成长。
传统人事管理属于公司的辅助部门，对公司经营业绩没有直接贡献，主要的工作是负责员工的考勤、档案及合同管理等事务性工作。
3、战略性人力资源管理可以灵活地按照国家及地方人事规定、制度，结合公司的实际情况制订符合公司需求的各种人力资源政策，从而建立起系统地人力资源体系，确保公司实现经营战略目标。
战略性人力资源管理
战略性人力资源管理人力资源管理是组织中至关重要的一环，而战略性人力资源管理则是将人力资源管理和组织战略紧密结合，以实现组织目标和竞争优势。
本文将探讨战略性人力资源管理的概念、重要性以及如何有效实施战略性人力资源管理。
一、战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理是指通过制定并实施与组织战略目标相匹配的人力资源管理策略，以确保组织能够拥有适应性、灵活性和竞争力的人力资源。
它不仅关注员工的日常管理，更注重将员工与组织的战略发展紧密结合，以实现组织的长期成功。
二、战略性人力资源管理的重要性1. 与组织战略的一致性：战略性人力资源管理将人力资源管理与组织战略目标紧密结合，确保人力资源管理活动与组织的整体发展方向相一致。
这有助于组织实现战略目标，并提高组织的绩效和竞争力。
2. 人力资源的战略性价值：战略性人力资源管理将员工视为组织最重要的资产，认识到他们对组织的战略成功至关重要。
它强调员工的培养、发展和激励，以满足组织在市场竞争中的需求。
3. 人力资源的差异化竞争优势：战略性人力资源管理可以帮助组织建立人力资源的差异化竞争优势。
通过有针对性地吸引、选拔和培养人才，组织可以在人力资源上获得竞争优势，从而在市场上脱颖而出。
三、实施战略性人力资源管理的关键要素1. 人力资源规划：人力资源规划是战略性人力资源管理的基础。
它确定组织所需的人才数量和类型，并制定相关的招聘和培养计划。
通过科学合理地规划和配置人力资源，组织能够适应外部环境的变化，并为实施战略目标提供有力支持。
2. 招聘和选拔：招聘和选拔是战略性人力资源管理的重要环节。
组织应该根据战略目标，有针对性地吸引和选拔具有相关技能和经验的人才，以确保组织能够应对市场竞争的挑战。
3. 培训和发展：培训和发展是战略性人力资源管理的核心。
组织应该通过培训和发展计划，提升员工的技能和能力，以适应组织战略的变化和发展需求。
培训和发展不仅可以提高员工的工作绩效，还可以增强员工的忠诚度和归属感。
战略性人力资源管理的重要性及实操方法
战略性人力资源管理的重要性及实操方法导言人力资源管理是现代组织中至关重要的一项战略管理任务。
随着全球经济的不断发展和竞争的激烈，组织越来越意识到在实现目标和取得竞争优势方面，人才管理起着至关重要的作用。
在这种背景下，战略性人力资源管理迅速崭露头角。
本文将重点讨论战略性人力资源管理的重要性以及一些实操方法。
重要性战略性人力资源管理指的是将人力资源管理与组织的战略目标紧密结合，以实现组织的长期发展和竞争优势。
下面将探讨战略性人力资源管理的三个重要性。
1. 人力资源是组织最宝贵的资产无论是技术、资本还是其他资源，都不能与组织的人力资源相媲美。
人力资源是组织最重要的一项资产，不仅能为组织创造价值，还能影响组织的创新、灵活性和竞争力。
因此，合理管理和发展人力资源将对组织的长期发展和竞争优势产生深远影响。
2. 人力资源管理与战略目标的紧密结合战略性人力资源管理的核心是将人力资源管理与组织的战略目标紧密结合。
通过明确组织的战略目标，并制定相应的人力资源策略和计划，能够确保组织在人力资源方面的工作与整体战略保持一致。
这样做不仅能提高组织的执行力，还能促进组织的长期发展。
3. 人力资源管理是组织竞争优势的重要来源在激烈的市场竞争中，组织的竞争优势往往来自于人力资源的优势。
拥有优秀的员工、良好的团队合作和完善的人力资源管理体系，能够为组织提供持续的创新能力和灵活性，从而获得竞争优势。
因此，战略性人力资源管理是组织取得竞争优势的重要手段之一。
实操方法下面将介绍一些实操方法，帮助组织实施战略性人力资源管理。
1. 人力资源规划人力资源规划是战略性人力资源管理的基础。
通过制定长期和短期的人力资源规划，组织可以明确人力资源需求和供给的匹配关系，以确保组织随时能够拥有所需的人力资源。
在制定人力资源规划时，需要考虑到组织的战略目标、市场竞争状况和内部人力资源的现状等因素。
定期审查和调整人力资源规划，并与组织的战略目标保持一致，以满足组织的长期发展需求。
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传统人力资源管理与战略性人力资源管理的区别，并论述战略性人力资源管理的重要性
摘要
随着知识经济时代的到来和新一轮国际竞争的日趋激烈，人才成为企业发展的关键因素，谁拥有高素质的综合性人才，谁就有了对未来经济发展的主动权和竞争力。
因此，现代企业要想得到持续的发展，必须重视对人力资源的管理，改进人力资源管理体制，通过实现人力资源管理的可持续发展来实现企业的持续、健康发展。
企业的竞争优势并不是源于对外部环境的简单适应，本质上是由企业自身的战略性资源决定的。
战略性人力资源管理较传统人力资源管理的最大区别在于将人力资源管理与企业战略相结合，并从竞争优势形成的角度对传统人力资源管理模式进行了修正。
关键词：战略性人力资源管理传统人力资源管理竞争优势企业发展重要性
1人力资源管理对企业发展的重要性
1.1充分调动企业员工的积极性
科学的人力资源管理能够有效地调动企业员工的积极性，据调查数据显示，通常情况下，企业员工的工作能力大约只有30-40，而科学的人力资源管理体制下，员工的工作能力高达80-90。
由此可见，完善人力资源管理能够充分的调动员工的工作热情，提高工作效率，对实现企业持续发展具有重大意义。
调动企业员工的积极性其中一关键词是激励，它是企业人才资源开发的核心。
企业对人才的激励力度大大决定了人力资源的潜能是否得到正常发挥或者多大程度的发挥。
因此，企业在人才引进、使用中要积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制，采取各种激励技术和分配奖惩制度，最大限度地调动企业员工的积极性，促进提升企业经济可持续发展的正能量。
1.2实现企业的人力资本的扩张
企业所有拥有的资源主要分为三大部分：人力资源、物质资源以及财力资源，其中人力资源又是企业发展的核心要素。
现代企业人力资源的开发和管理，一方面能为企业吸引大量的高素质人才，给企业快速、稳定的发展提供人才的支持；另一方面，能够最大限度的提高企业员工的综
合素质，提升工作效率。
总之，科学合理的人力资源开发和管理，能实现企业人力资本的扩张，增加企业人才存量，形成企业隐形资本。
1.3更快地完成企业的经营目标
科学的人力资源开发与管理能够极大地调动企业员工的积极性，最大限度地帮助开发员工的潜能，从而有效地提高员工的工作效率，实现物尽其用、人尽其才的目的，更快地实现企业利润最大化的目的。
1.4不断地提高企业的竞争力
21 世纪对市场竞争归根到底是人才的竞争，因此，企业加强人才的开发和培训，完善人力资源管理，能帮助企业获得更强的竞争实力，拥有高素质、优秀的人才能够源源不断的给企业注入新鲜的活力和推动力，有利于企业完善发展战略，促进企业长久发展。
2战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别
战略性人力资源管理与传统的人力资源管理在许多方式上有根本的区别，传统的人力资源管理只是在观念上转变为把员工视为企业最有价值的资源和资产，不是被管理和控制的工具，强调了尽量满足员工的各种需要，进而充分发挥其主动性和积极性。
这种传统的人力资源管理的主要特点就是：一方面，其并不直接参与企业的战略决策；另一方面，其与诸如营销、财务、生产、研发等部门仍处于相对较为隔离的状态。
战略性人力资源管理与传统的人力资源管理相比，在管理理念、管理内容、管理形式、管理方式等各个领域有了“质”的飞跃。
其最大的区别就在于：人力资源管理部门能够直接参与企业的战略决策，在明确的企业战略前提下，与其他部门协调合作，针对企业内部和外部环境制定策略，共同实现企业的战略目标。
当今企业之间的竞争，归根到底是企业人才的竞争。
在日趋激烈的竞争环境中，企业如何根据发展战略进行合理的人力资源配置，如何根据发展战略进行科学的人力资源开发，如何根据发展战略实现有效的人力资源激励，对企业经营管理至关重要。
因此，科学的、有效的战略性人力资源管理有利于企业核心竞争力的培养，有利于企业战略目标的达成，有利于企业可持续发展的实现。
在现在这样一个知识经济的时代，人才的竞争和人才的流动空前加剧。
但是有了人才并不一定能保证企业的成功，如果不懂得知人善用，不进行有效的组织管理，越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏因素。
3战略性人力资源管理与传统人力资源产生的环境
传统人力资源管理的商业环境单一，相对稳定的竞争环境，战略性人力资源管理则是复杂的非线性的商业环境，迅速变化的动态竞争环境；部门职能不同：传统人力资源管理师行政管理为主，战略与咨询为辅，而战略性人力资源管理则相反；理论基础不同：传统人力资源管理是以人力资源管理理论为基础，而战略性人力资源管理则是用战略管理与人力资源管理理论有机结合；战略性不同：传统人力资源管理很少涉及战略决策，战略处于人力资源活动的边缘地带，而战略性人力资源则很重视。
之所以存在这些差异，根本原因在于社会的转型，是企业战略意识觉醒和人力资源管理模式变革相互影响、相互作用的共同结果。
首先，由于社会转型，战略的功能越发突出。
外部环境的复杂多变以及卖方市场变成买方市场的市场需求的转变，导致企业间的竞争日益激烈，企业运营所承担的风险更大，企业承受的压力更重。
基于对外部环境的机遇与挑战及企业内部资源的优势与劣势的战析、战略规划和战略指导对企业的生存、发展与成长所发挥的重要作用越发突出，企业的其它业务活动均须从战略的高度进行规划。
人力资源部门不能再忙于应付日常的行政管理职务，要求从传统的职务中释放出来，从企业战略的高度来进行人力资源的规划与激励，为企业竞争战略的实现提供所需的人力资源、能力与知识。
战略性人力资源管理立足于动态变化的现实商业竞争环境，坚持长期效益与短期效益的结合，突出人力资源管理部门功能转换，强调人力资源管理模式与企业发展战略的有机衔接。
战略性人力资源管理是二十一世纪企业人力资源管理发展的趋势。
战略性人力资源管理模型中，洞察能力、创新能力、学习能力、运筹能力究竟是如何改造传统人力资源管理活动过程，创造并形成不同于传统人力资源管理能够带来的竞争优势仍然一个有待做进一步研究的谜。
另外，将战略支持系统、能力开发系统视为调节性变量，来实证研究人力资源管理活动与组织绩效的关系是一个努力的方向，它将使战略性人力资源管理理论不断得以丰富并引向深入。
战略性人力资源管理与传统的人力资源管理在许多方式上有根本的区别，传统的人力资源管理只是在观念上转变为把员工视为企业最有价值的资源和资产，不是被管理和控制的工具，强调了尽量满足员工的各种需要，进而充分发挥其主动性和积极性。
这种传统的人力资源管理的主要特点就是：一方面，其并不直接参与企业的战略决策；另一方面，其与诸如营销、财务、生产、研发等部门仍处于相对较为隔离的状态。
战略性人力资源管理与传统的人力资源管理相比，在管理理念、管理内容、管理形式、管理方式等各个领域有了“质”的飞跃。
其最大的区别就在于：人力资源管理部门能够直接参与企业的战略决策，在明确的企业战略前提下，与其他部门协调合作，针对企业内部和外部环境制定策略，共同实现企业的战略目标。
当今企业之间的竞争，归根到底是企业人才的竞争。
在日趋激烈的竞争环境中，企业如何根据发展战略进行合理的人力资源配置，如何根据发展战略进行科学的人力资源开发，如何根据发展战略实现有效的人力资源激励，对企业经营管理至关重要。
因此，科学的、有效的战略性人力资源管理有利于企业核心竞争力的培养，有利于企业战略目标的达成，有利于企业可持续发展的实现。
在现在这样一个知识经济的时代，人才的竞争和人才的流动空前加剧。
但是有了人才并不一定能保证企业的成功，如果不懂得知人善用，不进行有效的组织管理，越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏因素。
4战略性人力资源管理的作用
战略性人力资源管理对企业的作用主要表现在以下几个方面：一是对达成企业的战略和目标提供支持，确保所有的人力资源活动都产生附加值。
二是加强文化管理，释放并开发人的内在能力。
三是开发流程使员工的贡献达到最大，对那些具有潜力的员工，在他们的职业生涯早期就该对他们进行组织和管理方面的远景规划。
四是在全企业范围内，使每一个人的持续学习和发展成为其工作生活的重要内容。
五是设计、执行和管理各种系统，提供特殊的技能培训，以确保员工学到相关的经验。
六是通过专家招聘、开发和培训员工，使他们具有应对变化环境的技能和态度。
七是管理一个不断增长的多种职业生涯模式、多种职业追求的员工队伍。
雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。
——拉蒂默。