浅谈建筑工程技术管理的几个问题
浅谈建筑工程技术管理存在的问题与对策
浅谈建筑工程技术管理存在的问题与对策摘要：建筑工程技术管理贯穿于工程项目的整个过程，对建筑企业的发展有着十分重要的作用，它能够有效促进建筑企业的质量管理和成本管理工作的实施，通过建立完善的技术管理体系，为建筑企业的质量管理打下坚实的基础。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；措施中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：abstract:building engineering management throughout the whole process of the project, the construction enterprise development has a very important role, it can effectively improve the construction enterprise quality management and the implementation of the cost management, and by establishing a perfect technical management system for the construction enterprise quality management and lay a solid foundation.key words:building engineering; technical management; problem; measures1. 建筑工程在我国国民经济中的重要地位分析1.1 建筑工程是我国国民经济的基础性产业建筑工程是我国经济活动和文化、科学、卫生、教育等社会活动的基础条件，也是社会经济活动和社会生产的主体。
随着建筑行业的快速发展，已经成为了我国国民经济的支柱产业。
根据国外的建筑行业来看，美国建筑业占国家gdp的11.8%，加拿大建筑业占国家gdp的15.7%，日本建筑业占国家gdp的11%。
建筑工程技术管理存在的问题分析及相关建议
建筑工程技术管理存在的问题分析及相关建议摘要：本文以建筑工程技术管理为研究对象，首先就我国现阶段建筑工程技术管理工作存在的问题进行了简要分析，进而分别从工作制度的完善、管理模式的完善、工作人员的培训以及技术资料管理力度的强化，上述四个方面入手，就建筑工程技术管理的相关建议这一中心问题展开了详细分析与阐述，旨在于为建筑工程技术管理工作的系统且科学性开展提供一定的参考与借鉴。
关键词：建筑工程技术管理问题建议分析中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：在极为激烈的市场经济竞争背景作用之下，建筑工程施工企业为谋求稳定的生存与发展，要求其不断的提高企业管理水平以及综合竞争实力，值得特别关注。
而建筑工程技术管理工作的开展与企业经济效益的实现之间有着极为密切的关系，应当作为工作的重点予以考量。
本文试针对以上问题做详细分析与说明。
一、建筑工程技术管理存在的问题分析建筑工程技术管理工作的开展在现阶段呈现出了极为蓬勃的发展趋势，取得了一定的进步，这一点是毋庸置疑的。
然而在这一过程当中，部分问题也开始显现出来，并严重影响着建筑工程技术管理工作的开展：首先，现阶段绝大部分建筑施工单位对于施工进度给予了过分关注，导致施工作业出现“赶工”、“抢工”等问题，由此也就使得在施工过程中无法严格按照前期所制定的技术方案予以开展；其次，大量的技术管理工作资料无法严格按照相关标准进行登记与记录，建筑工程实体进度与建筑工程技术资料之间存在极为明显的差异性，无法保障建筑工程技术管理工作的高质开展；最后，技术管理工作人员自身所具备的知识结构无法与现阶段的市场需求相适应。
急于用人的建筑企业为及时招聘到充足的工作人员，而不得不降低用人标准，导致部分专业技术水平低下的工作人员进入技术管理工作体系内部，从而导致建筑工程技术管理工作水平层次不齐，难度较大。
二、建筑工程技术管理的相关建议分析（一）需要完善建筑工程技术管理中的各项工作制度：各项技术管理制度的建立与完善可以说是规范建筑工程技术管理行为的框架所在。
浅谈土木建筑工程管理现状及对策
浅谈土木建筑工程管理现状及对策随着社会的不断发展，建筑工程在城市发展中起着至关重要的作用。
土木建筑工程管理作为建筑工程的重要组成部分，对工程的质量、进度和安全都具有重要影响。
由于各种不确定因素的存在，土木建筑工程管理存在着一系列问题和挑战。
本文将浅谈土木建筑工程管理的现状及可能的对策。
一、土木建筑工程管理现状1. 人力资源短缺目前土木建筑工程管理领域存在人力资源短缺的现象。
由于建筑工程管理需要掌握大量的专业知识和技能，而且需要具备丰富的实践经验，因此能够胜任工程管理工作的人才相对稀缺。
这导致一些工程项目难以找到合适的管理人员，从而影响工程的质量和进度。
2. 技术水平不高土木建筑工程管理中存在技术水平不高的问题。
由于建筑工程管理需要涉及到多方面的知识，包括工程设计、施工技术、质量管理等，而且需要不断适应新的技术和标准，因此一些管理人员的综合技术水平相对较低，难以适应快速发展的建筑行业的需求。
3. 管理体制不够完善土木建筑工程管理的管理体制不够完善也是一个问题。
由于建筑工程管理涉及到多个部门和单位，而且需要统筹规划和协调各项工作，因此需要一个完善的管理体制来保证工程的顺利进行。
然而在实践中，一些管理体制存在不合理的地方，难以高效运转。
4. 安全管理难题土木建筑工程管理中安全管理也是一个难题。
建筑工程施工现场通常存在各种安全隐患，需要进行严格的安全管理。
然而目前一些建筑工程项目在安全管理上存在瑕疵，导致安全事故频发，不仅影响工程进度，也可能危害工人的人身安全。
1. 加强人才培养对于人力资源短缺的问题，可以通过加强人才培养来解决。
可以通过建立相关专业的培训机构，培养更多的建筑工程管理人才。
还可以加大对从业人员的培训力度，不断提高其综合素质和技术水平，以适应行业发展的需求。
为了提升土木建筑工程管理的技术水平，可以通过加强科研和技术创新来解决。
可以加大对工程管理技术的研发力度，不断推动管理技术的创新和进步，为管理人员提供更先进的管理工具和方法。
建筑工程技术管理存在的问题及对策探讨
建筑工程技术管理存在旳问题及对策探讨【摘要】建筑项目旳工程技术管理是建筑项目管理工作旳重要内容, 科学旳分析建筑工程技术管理领域旳问题, 并制定出切实可行旳建筑工程技术管理改善方案, 对建筑工程旳质量和建筑工程旳施工进度旳提高具有重要意义。
【关键词】建筑工程；技术管理；问题及对策引言伴随我国经济社会旳不停发展和人民生活水平旳提高, 诸多建筑工程旳施工效率和施工质量越来越引起人们旳重视, 建筑工程旳技术管理工作对提高建筑工程旳施工质量, 加紧建筑工程旳施工效率至关重要, 目前, 我国建筑施工技术管理领域存在着某些问题, 严重影响着我国建筑旳质量, 分析建筑工程技术管理领域旳问题并制定出科学旳处理方案已经成为目前我国诸多建筑企业旳重要工作内容。
一、建筑工程技术管理工作旳重要性建筑技术旳优劣很大程度上决定了建筑工程旳施工效率和施工质量, 建筑工程技术管理同建筑工程其他项目管理同样对增进建筑工程施工效率具有重要作用。
建筑工程旳技术管理工作从技术保障旳角度对建筑工程旳建筑成本和建筑工期进行科学旳管理, 假如建筑工程缺乏技术管理, 建筑工程旳成本将会大幅度增长, 建筑施工项目旳开发商将会因此承担巨大旳经济压力。
建筑工程技术管理工作可以协调建筑施工项目开发商与技术提供机构旳关系, 使建筑施工项目开发商以愈加低廉旳成本引进具有更高科技含量旳建筑工程技术, 对建筑工程提供更好旳技术性支持, 保证建筑工程旳顺利竣工。
二、建筑工程技术管理领域存在旳问题（一）技术管理工作有待提高有些建筑施工项目开发商没有组建完善旳工程原材料质量技术监督机构, 使得某些建筑工程旳原材料质量达不到国家有关原则旳规定, 某些建筑工程施工团体旳建筑施工旳详细工作中存在技术性问题, 将某些不利于建筑工程正常使用旳材料运用到不合适旳位置, 严重影响了建筑工程旳正常使用, 例如, 某些桥梁建筑需要硬度较强旳钢筋构造, 而某些建筑施工项目开发商对建筑工程施工企业缺乏必要旳技术管理, 使建筑工程施工企业将某些硬度较差旳钢筋运用到桥梁建筑当中, 既损害了桥梁旳正常使用, 也为桥梁旳使用者带来了安全隐患。
建筑工程技术管理当前存在问题及对策
建筑工程技术管理当前存在问题及对策摘要：近些年国内建筑业发展迅速，既推动了整个建筑产业的技术升级，又推动了建筑业的管理水平的提升。
建筑技术是推动建筑产业持续发展的核心动力，所以必须通过技术创新来不断的提高建筑的整体架构稳定性，并提升施工的效率和安全性。
因此建筑工程技术的管理至关重要，需要通过技术管理来不断的引入新的技术和提升施工技术的应用效果，从而提升建筑施工质量。
但是当前建筑行业的技术管理还存在着一些缺陷和问题，这就导致建筑工程技术无法有效的在施工现场落实，本文结合笔者工作经验进行相关问题的探讨，进而为今后更好的进行建筑工程技术管理提供参考。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策1我国建筑工程技术在管理上存在的问题1.1对技术管理工作的重视程度不够目前，我国建筑行业在工程技术管理工作上存在认识明显不充分、明显不重视的现状，具体表现有：工程设计阶段的技术管理较弱、技术管理工作的实施力度不足、管理目标不明确等[1]。
工程施工之前对于技术的设计、施工的计划以及工程计划管理等工作是保证建筑工程项目能够顺利进行的前提，但是在实际的管理过程中，建筑企业的相关人员却忽略了施工之前的设计阶段，而是将重点放在了施工过程中，但是，施工之前对于施工环境的考察是进行施工图纸设计的重要条件，一旦图纸设计不符合实际情况，就需要在施工过程中不断调整，使得在施工技术管理上存在较大的难度，但是在实际实施的过程中，存在明显的力度不足的现象，比如在材料的采购、施工工艺的选择、施工设备的采购以及设备材料的使用分配等问题上，过于重视经济利益，而没有长远的见解，因此，在技术管理上的要求太低，直接导致施工项目的质量不能达到要求，甚至有可能存在一定的安全隐患；我国某些单位虽然在建筑工程技术管理的问题上有了一定的改观，但是在实际施工管理过程中，对于施工管理的安全措施、施工进度的计划以及完善的技术管理制度都没有明确的管理目标，使得在实际操作中往往存在较大的偏差，没有坚持实事求是的原则，导致实际施工与计划不在一个轨道上。
浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策
浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策摘要：随着经济的快速发展和人民生活水平的日益上升，人们对于生活条件的要求有了更高的追求。
房屋不仅仅是居住者的安全住所，也承担着整个建筑企业的形象。
因此，在房屋的建设中，施工质量的标准代表着整个工程的水平。
这样一来施工质量的管理与检测就变得尤为重要了。
鉴于此，文章对建筑工程质量管理问题进行了阐述，并提出了切实可行的改善对策，希望对行业人士有所参考和借鉴，进而更好的为行业的稳定持续发展贡力量。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策前言：城市现代化建设促进了当前建筑企业数量的增加，这不仅使得建筑企业面临的压力变得越来越大，也在极大程度上促进了建筑企业在新时期发展背景下实现突破和创新。
与此同时，为了能够适应新时期发展背景下所提出的要求，建筑企业必须基于现阶段的管理工作进行突破与创新，促进建筑工程的施工质量管理水平得到提高。
1建筑工程质量管理存在的问题1.1管理人员综合素质较差因现如今工程管理难度逐渐变大，许多中小型企业在工程管理过程中对管理人员的专业技术水平及综合素质要求也更加严格。
从当前的建筑施工单位工程管理情况来看，由于工程管理人员入职门槛较低，在建设初期就应该发现的问题直接被忽视或者到了后期才被发现，造成了建设成本的增加。
此外，随着科技的进步，建筑行业会引进先进的施工管理方法，如果管理人员的知识储备和管理能力不足，可能就会出现无法有效利用先进方法进行管理的情况。
现阶段，在日常工作过程中有很多管理人员并不专业，缺乏相应的专业知识以及技术素质，这就导致现有的管理人员无法很好地开展工作，不仅在日常施工过程中无法发挥出作用，同时也不能对临时出现的问题进行及时解决，影响了整个建筑工程的施工质量以及安全。
1.2重经济效益，建筑工程管理模式落后部分建筑企业过于重视经济效益，没有对其未来的发展进行充分的规划。
同时，建筑企业片面地认为引进新技术和新设备会增加投入成本，增加工程造价，极大地压缩了其利润空间，不利于提高其经济效益。
建筑工程技术管理存在的问题及对策
建筑工程技术管理存在的问题及对策摘要：由于经济全球化，世界各国的建筑企业成功背后是巨大的制度改革和高水平的建筑工程施工管理技术，建筑企业发展的内在要求是建筑工程施工技术管理水平的不断提升。
这不仅可以提高工程质量，还能降低建设的成本，使建筑企业在市场化大背景下与有能力与世界建筑业界接轨。
关键词：建筑工程；技术管理；存在问题；对策1提高施工管理技术水平的意义建筑工程的施工企业，是施工的主体，也是工程质量控制的关键主体。
在建筑施工市场竞争越来越激烈的大环境下，施工企业想要击败众多同行竞争企业，就要加强自身的技术管理，保证施工技术水平优于其他企业。
在建筑行业发展的进程中，施工管理水平，尤其是技术管理水平，都有一定程度的替身，因此，施工企业内部的有关部门，以及相关的工作人员，要对企业自身，以及对人员自身，进行不定期的审视，了解施工技术管理在行业内的水平。
在市场经济下，人们对建筑的要求越来越高，并将注意力转移到施工安全，及工程的施工质量上，因此，对于施工企业而言，工程管理工作中，首要任务是提高施工技术的管理水平，一方面能够节约施工成本，并且能够加快施工的进度，另一方面，能够切实保证施工的安全、顺利进行，最终保质保量的完成施工任务。
不仅能够帮助施工企业获得更多的经济效益，获得良好的市场口碑，而且能够促进建筑施工行业的发展与进步，为人们提供高质量的建筑。
满足人们的对建筑的要求与需求。
2建筑施工技术管理中存在的问题在当前的社会经济发展下，虽然建筑行业得到明显的发展，但是由于受到各种因素的影响，越来越多的建筑企业在实际建筑施工技术管理上存在的问题开始逐渐暴露出来，这些问题的出现已经严重影响整个工程建设的施工质量[1]。
对此，相关建筑企业要予以足够的重视。
对于当前建筑企业在实际施工中存在的问题，主要有以下几个方面：2.1建筑施工技术管理体系不够完善众所周知，各个建筑企业的发展模式不同，运行方式不同，同时在具有的硬件和相关软件配备中也存在一定的差异。
浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议
浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议摘要:在建筑施工全程都必须贯彻管理人员,主要是对建筑施工规划的控制,建筑施工过程的控制,施工安全的控制,以及技术的控制等等。
不管是在前期准备过程,或是在后期的验收过程,在项目管理中放慢步,都要持续地深入探讨项目管理的日常难题,并且采用积极的措施予以解决,进一步提高项目管理的技术水平,以保证建筑工程管理工作的品质进一步提高。
关键词：建筑工程管理；问题；解决建议引言建筑工业作为我国新兴的第三产业,其发展趋势直接关系到我国经济社会的稳定发展。
在新世纪的市场经济条件下,现代化管理技术已变成公司经营管理的重点目标,而建筑施工行业亦不例外。
所以,建筑企业施工管理人员必须加强对过程控制技术,以及时发现过程控制中的安全隐患,并采用相应的预防,以提升工程质量水平。
1建筑工程管理存在的问题1.1管理制度不完善建设工程施工活动中,缺乏完整的管理体系对现场控制作出规定,也缺乏具体的管理体系对现场人员进行职责的规定。
关于施工单位内部的管理机构和管理制度并不完善,或者设计管理不当,见到情况常常产生了互相推诿的状况。
而针对很大一些施工单位,在建筑施工活动中常常只关注于进度和效益,对现场的施工管理人员关注程度不足,未能建立起合理的管理制度来约束现场施工人员,对现场管理人员的事业的发展也亟待提高认识。
1.2建筑项目施工现场管理问题建设项目的施工现场涉及许多复杂因素。
在建设项目施工现场的监督管理中，应根据建设项目实施的具体要求，严格制定合理的施工组织设计，以指导施工现场的布局，以及成本、进度和质量控制等方面。
然而，目前许多建筑工地的管理非常混乱，主要体现在建筑工地布局不合理，以及各类施工机械、设备、材料和人员安排存在的问题。
首先，目前许多建筑工地的布局非常混乱，虽然人员生活区和工作区与建筑工地是分开的，但彼此之间会有很大的影响。
其次，材料设备的放置面积不能满足高效施工的需要。
物料堆场、加工区与现场施工区域距离太远，施工现场的各种围护结构没有完全按照规范标准实施。
建筑工程技术管理当前存在问题与对策 刘荣斌
建筑工程技术管理当前存在问题与对策刘荣斌摘要：提升建筑施工管理技术的优化，使相关的工作人员、建筑材料和建筑设备都保持一个较高的水平，就可以在保证施工质量的基础上，大幅提升建筑施工技术管理水平。
这样不仅可以缩短建筑时间，还可减小建筑投入，使工程所获得的利益大幅提升。
通过这样的优化才能在行业不断地发展中站稳脚跟。
相关工作人员必须要及时的转变原有观念，通过应用新的方法再结合自身企业和工程的实际情况，提升建筑施工管理技术，充分保证工程质量。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策引言建筑工程施工技术管理贯穿于整个建筑工程施工的过程，在工程项目的施工中，表现出极其重要的位置，我们不仅要努力做好工程施工技术的管理工作，还要与其它各个方面相互协调一致，从而使技术管理工作不断的得到提高和完善，为工程项目的顺利实施提供一个可靠的技术保证。
1建筑工程技术管理目前存在的问题我国建筑行业起步较早，在近些年也取得了很好的发展机遇，但是由于建筑企业的技术管理的水平较低，从而导致我国的建筑工程技术管理不够成熟，当中也存在着很多的问题有待解决。
在社会经济快速发展的背景下，建筑行业中的竞争在日益激烈，所以提升建筑工程技术管理对于提高整歌建筑企业的竞争力起到至关重要的作用。
1.1管理体制不健全企业技术管理的核心竞争力是创新，建筑工程技术管理也不例外。
建立科学合理的技术管理体系可以大幅度的提升整个建筑企业的工程技术管理的水平，从而有效促进企业在激烈的市场当中取得更好的发展机遇。
但是我国绝对大部分的建筑企业当中的创新意识不强，没有紧跟时代潮流进行观念上的创新与技术上的创新。
当前，我国有许多的建筑企业当中的技术管理体制是上个世纪延续至今的，这就造成了绝大部分的建筑企业在经济全球化的背景下的竞争当中有着不利的影响。
1.2建筑企业工程技术资料管理水平不足建筑企业工程技术管理制度的重要组成部分是工程技术资料管理工作，其中就包含了建筑企业在施工过程当中制定的总体施工计划与具体的施工日志以及企业的从业人员资料还有施工人员的详细资料、每个建筑施工项目的竣工验收的材料等等。
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。
这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。
本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。
关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。
这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。
一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。
在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。
建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。
其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。
只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。
二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。
然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。
具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。
建筑工程现场施工技术管理中存在的问题
浅谈建筑工程现场施工技术管理中存在的问题摘要：本文首先阐述了建筑工程施工技术管理的原则，然后分析了当前我国建筑工程施工技术管理所存在的问题，最后提出了强化我国建筑工程施工技术管理的对策和建议，以供有关人士参考。
关键词：建筑工程，现场施工，技术管理，问题中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：1. 前言随着我国城市化的发展,工程建设市场需求在逐步增大,建筑行业的竞争也在不断加剧。
工程建设是一项复杂的系统生产活动,包括了施工方法和工艺、资源分配方法以及安全监督等多个方面。
因此，建筑工程的施工管理是综合性很强的一门课题。
本文重点对建筑工程施工技术管理这个方面进行了系统的探讨和研究,首先阐述了建筑工程施工技术管理的原则，然后分析了当前我国建筑工程施工技术管理所存在的问题，最后提出了强化我国建筑工程施工技术管理的对策和建议。
2. 建筑工程施工技术管理的原则（1）经济效益原则。
施工现场管理必须要克服只抓质量和进度而不计市场与成本的现象，形成单纯的进度观和生产观。
项目部要认真做好拓展市场、降低成本、精品奉献等方面的工作，同时精打细算各个生产经营要素，努力做到投入少而产出多，坚决杜绝不合理开支与浪费。
（2）科学合理原则。
按照既科学又合理的原则处理施工现场的各项工作，从而做到科学化的现场管理，以便符合现代化大生产的客观要求。
同时，操作方法和作业流程要合理，现场设置要安全科学，现场资源利用要有效，从而使员工的聪明才智充分发挥出来。
（3）标准化规范化原则。
标准化和规范化是施工现场管理的最基本要求。
实际上，为了使施工生产活动有效协调地进行，施工现场的各个要素必须服从统一的意志，避免主观随意性。
如此一来，才能从本质上改善施工现场的生产工作效率与管理效益，从而建立科学规范的现场作业秩序。
3. 当前我国建筑工程施工技术管理所存在的问题近些年来，尽管我国建筑领域已经对建筑工程施工技术管理越来越重视，并出台了建筑工程施工工艺标准和安全操作规程等多种相关法律法规，然而目前我国的建筑工程施工技术管理依然存在较多的问题。
浅议建筑施工技术管理存在的问题和完善措施
门有关技术ｌ Ｔ作的指标与规定， 科学地组织各项技术工作， 建立 良好的技术 秩序， 保证整个生产过程符合技术规范、 规程 ， 符合技术规律 的要求 ， 以达到 高质 量 地全 面完 成 施 工任 务 的 目的 。技术 管 理在 整 个企 业 管 理工 作 中 ， 主要
考。
一
三、 完善 我 国建筑施 工技 术管 理 的对 策和 建议
３ １建立 完善 的建 筑施 工技 术管 理体 制
对于所 有的建筑施工人员， 首先就该建立完善健全的施工技术管理体 制， 明确施工人员什么必须要做， 施 工人 员 ， 让 工程 质量 达 到要 求 ， 并 且避 免安 全事 故 。 所 以应 当认 真贯 彻执 行工程建设的相关技术标准以及技术法规， 坚决杜绝违反技术标准和技术法 规 的现象 出 现， 对 于违 反相 关 规定 的， 单位 应 给予 严厉 的处罚 。
３ ４技 术 交底 及 时准 确
二 、当前 建筑 施 工技术 管理 中存 在 的主要 问题
２ １管理质 量 工作 有待 加 强
对于 建 筑工 程施 工 而 言 ， 工程 的质量 如 何是 对 整个 工 程 施工 的重要 评 判
技术 交 底工 作 时工 程施 工 阶段 重要 的工 作 之一 ， 它决 定 了施 工 的进 度 和 施工 的质量 ， 所 以无论 是 整个 工程 还 是某 一部 分 的工 程 ， 施 工 前 的技 术交 底 都 可 以让 所 有 的施 工人 员在 正式 施 工前 对 建 筑 的设 计 情 况 、 特点 、 技术 要 求 以 及 注意 事项 全 面 了解 。技术 交底 具 体 的 内容包 括 ： ａ ． 明确 施 工 时有 关技 术 的 要求 ； ｂ． 了解设 计 图纸 ， 对 建 筑 物 的特 点 、 功 能所 有 了解 ； ｃ ． 让 所 有人 员对 施 工 的 全部 内容 知晓 ， 做好 一 切 准备 ； ｄ． 对 于 可能 出 现 的计划 变 更 ， 应 对施 工 人 员
建筑工程施工技术管理的难点问题及其建议分析
建筑工程施工技术管理的难点问题及其建议分析模板范本一：建筑施工技术管理的难点问题及其建议分析一、前言建筑工程施工技术管理是保障工程质量和进度的重要环节，然而在实践中存在着一些难点问题。
本文将就建筑施工技术管理中的难点问题进行分析，并提出相应的建议。
二、施工前准备阶段1.设计文件审查（1）问题：设计文件不完整、不规范，无法满足施工要求。
（2）建议：要强化设计文件审查，及时发现问题并与设计单位进行沟通，确保设计文件的质量和合理性。
2.施工组织设计（1）问题：施工组织设计不合理，无法满足工程特点和要求。
（2）建议：要充分考虑工程实际情况，科学合理地制定施工组织设计方案，确保施工过程的顺利进行。
三、施工过程中的技术管理1.材料管理（1）问题：材料选用不当，品质不符合要求。
（2）建议：要科学选择材料，加强供应商管理，确保材料质量达标。
2.成本控制（1）问题：施工过程中成本超支，无法控制。
（2）建议：要制定合理的成本控制计划，严格执行，及时调整预算和资源配置，确保施工成本的有效控制。
四、施工质量管理1.工艺技术管理（1）问题：施工工艺不合理，质量无法保障。
（2）建议：要加强工艺技术管理，制定详细的施工方案，严格按照规范要求进行施工，确保施工质量。
2.质量检查与验收（1）问题：质量检查与验收流程不完善，无法发现问题。
（2）建议：要健全质量检查与验收制度，加强现场监控，及时发现和解决质量问题。
五、施工安全管理1.安全生产组织（1）问题：安全生产组织不到位，存在安全隐患。
（2）建议：要建立完善的安全管理体系，明确责任和权限，加强安全教育培训，确保施工安全。
2.事故处理（1）问题：事故处理不及时，导致二次事故发生。
（2）建议：要建立健全事故处理机制，及时处理事故，防止事态扩大化。
六、总结与展望本文对建筑施工技术管理中的难点问题进行了分析，并提出了相应的建议。
建议相关部门和企业加强施工技术管理，完善制度和流程，确保工程质量和安全。
浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法
建筑与工程Һ㊀浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法黄润龙摘㊀要:随着我国社会的发展和经济实力的提升ꎬ作为支柱产业的建筑行业也呈现出欣欣向荣的景象ꎮ但是在建筑行业飞速发展的进程中ꎬ其管理中也存在较多问题ꎬ严重制约着建筑工程的进步ꎬ影响了我国经济的发展ꎮ基于此ꎬ文章将从建筑管理中存在的问题着手ꎬ深入分析其产生的原因ꎬ并提出具有针对性的解决对策ꎬ以期能够为相应工作者提供一些有益参考ꎮ关键词:建筑工程ꎻ原因问题ꎻ原因及解决对策一㊁建筑工程管理中问题存在的原因(一)建筑工程管理体制不够健全近些年来ꎬ建筑工程管理中问题层出不穷ꎬ严重影响了建筑工程质量及建筑行业的可持续发展进程ꎬ究其原因发现其问题出现的主要原因是来自管理体制不健全ꎬ缺乏有效且完善的管理法规ꎬ以及在工程管理过程中未全面贯彻并落实各项制度法规ꎬ让许多心怀不轨的管理人员有了可乘之机ꎮ其次是企业为了大幅度降低管理成本ꎬ而减少了管理岗位的设置ꎬ使得各个管理环节衔接不到位ꎬ管理人员身兼数职难以全面兼顾ꎬ也导致管理中问题重重ꎮ(二)缺乏高素质管理人才建筑工程管理中问题持续出现的第二个原因就是高素质管理人才的缺乏ꎬ管理人才于管理质量的重要性不言而喻ꎬ尤其是对于建筑这样特殊的行业来说ꎬ居于管理职位的人才ꎬ不但要具备管理知识和能力ꎬ且还要熟知工程相关知识ꎬ了解建筑工程的整个工作流程ꎬ并能给予建设性的意见ꎬ而不是只单纯地进行管理ꎮ但在现实中的建筑工程管理中ꎬ承担管理职业的人员虽然参与工程建设的大有人在ꎬ但接受过系统的管理培训的却寥寥无几ꎬ甚至因年龄的缘故ꎬ其管理理念还停留在过去ꎬ远远滞后于工程施工ꎬ缺乏一定的创新思想ꎬ导致管理模式一再地重复和顺延ꎬ难以适应现代化建筑技术ꎬ从而不断地出现问题ꎬ影响着建筑质量ꎮ(三)行业自身因素建筑行业不同于其他任何行业ꎬ其涉及内容较为复杂多样ꎬ行业分工细致繁杂ꎬ且大多属于基层工作ꎬ因而隶属于劳动密集型产业ꎮ所以管理的重点也将集中于对人力资源的管理上ꎬ而这也是管理难度最大的管理环节ꎬ因为人力是不可控因素最多的资源ꎬ难以向硬性条件一样制订严苛制度约束ꎬ且同时因为建筑工作的特殊性ꎬ人员流动性较强ꎬ也加大了管理难度ꎮ综合以上因素ꎬ可发现造成建筑工程管理中问题不断的原因主要有建筑工程管理制度不完善ꎬ管理体制不健全㊁管理人员专业素养不高以及建筑行业自身复杂多变且不可控因素过多等ꎮ二㊁建筑工程管理中问题的解决对策(一)完善建筑工程管理法律法规建筑工程管理应该严格遵循质量㊁预防㊁服务以及数据这四大原则ꎬ将工程质量放于首位ꎬ科学把控工程进度ꎬ对可能出现的风险或者问题进行有效预防ꎬ努力为人们提供优质的建筑服务ꎬ合理运用现代化信息技术做好数据追踪ꎬ为隐患解决和优化提升提供有力的数据支持ꎮ正所谓 没有规矩不成方圆 ꎬ无论在任何行业的发展中ꎬ完善的法律法规都是必须且必要的ꎬ因此ꎬ解决建筑工程管理中问题的首要举措ꎬ就是努力健全工程管理体制ꎬ完善各项管理制度ꎬ并将其贯彻落实于实际管理过程中ꎬ做到管理每一环节都有理可据㊁有序可依ꎬ确保建筑工程管理能够井然有序地开展和进行ꎬ逐渐形成制度化㊁规范化的现代化管理体系ꎬ促使建筑企业市场竞争力稳步提升ꎮ(二)提高管理人员专业素养管理人员的专业素养不仅与建筑工程管理质量息息相关ꎬ且也是影响建筑工程质量的直接因素ꎮ所以要想解决建筑工程管理中存在的问题ꎬ在完善管理制度的基础上就要着手提高管理人员的专业素养了ꎬ强化其对建筑相关的法律法规的认识和掌握ꎬ提高对建筑新型技术和理念的运用能力ꎬ同时加大管理培训力度ꎬ从先进管理思想到管理方法逐一渗透和提升ꎬ并为其提供适宜的实践平台ꎬ从理论培训和实践强化两方面做起ꎬ不断提升管理人员的专业素养ꎬ以此减少建筑工程管理中问题出现的概率ꎬ提高管理质量ꎬ为建筑行业可持续发展保驾护航ꎮ(三)建立严格的监督问责体制监督问责体系也是建筑工程管理中不可或缺的环节ꎬ是确保建筑工程质量的重要手段ꎮ在建筑工程管理中ꎬ企业一定要制订严格监督问责体制ꎬ一方面是为了落实各项管理制度ꎬ确保管理过程合法有理ꎬ截断不法分子的可乘之机ꎻ而另一方面也是为了提高管理人员的责任意识ꎬ使其将管理工作做到极致ꎬ问责既是一种态度ꎬ也是一种督促和压力ꎬ压力既为动力ꎬ在问责制度的驱使下ꎬ管理人员也会有意识的改进管理工作模式ꎬ降低管理中问题出现的频率ꎬ从而提高管理质量ꎮ三㊁结语综上所述ꎬ建筑工程管理不仅关系到小小的某一工程ꎬ长远发展来看其还影响着建筑行业的长久稳定发展以及国家经济的增长ꎮ文章在综合分析和整理的基础上ꎬ对建筑工程管理中问题存在的原因做了简单的探析ꎬ发现造成建筑工程管理问题不断的原因主要有建筑工程管理体制不够健全㊁缺乏高素质管理人才以及行业自身的复杂因素等ꎬ接着提出了具有针对性的改进措施ꎬ完善建筑工程管理法律法规ꎬ让管理过程在合理范围内有理有据的进行ꎻ提高管理人员专业素养ꎬ使其既具有创新管理理念ꎬ又通晓建筑工程相关技术㊁理念和管理知识ꎬ能够做出合理的管理部署ꎻ建立严格的监督问责体制ꎬ加大监督力度ꎬ提高管理责任意识ꎬ促进建筑工程管理质量有效提高ꎮ参考文献:[１]王惠君.浅谈建筑工程管理中存在的问题的原因及解决方法[Ｊ].四川水泥ꎬ２０１７.[２]韦团.建筑工程管理存在的问题与解决方法[Ｊ].智能城市ꎬ２０１６.[３]朱焱ꎬ张艳.浅谈建筑工程管理中存在的问题的原因及解决方法[Ｊ].建筑工程技术与设计ꎬ２０１５.[４]姚珊伟ꎬ王柯菲.浅谈建筑工程管理中存在问题及对策[Ｊ].建筑工程技术与设计ꎬ２０１５.作者简介:黄润龙ꎬ上海长海医院ꎮ５０１。
建筑工程技术管理中存在的问题及对策
建筑⼯程技术管理中存在的问题及对策建筑⼯程技术管理中存在的问题及对策 建筑⼯程技术管理的发展与进步，对城市化的建筑带来了更快的发展，更安全的发展，越来越符合⼈们的期望。
那么，建筑⼯程技术管理中存在有哪些问题？ 摘要:⽬前，我国建筑⾏业的规模越发壮⼤，企业之间的⾯临着越来越激烈的竞争挑战。
随着我国经济转⽅式、调结构的形势到了关键时期，各⾏各业的转型升级也提到了战略⾼度。
先进技术在建筑⾏业的应⽤对该⾏业的施⼯以及管理产⽣了明显的推动作⽤，这也成为建筑业提升⾃⾝竞争实⼒、综合能⼒的源头，优势建筑⼯程技术就是关键所在。
但是，就我国⽬前建筑⾏业的发展状况来看，还是存在着诸多问题急需解决。
⽂章提出建筑⼯程技术管理的相关问题，并提出相应的应对策略，从⽽提升我国建筑⾏业的质量和⽔平。
关键词:建筑⼯程;技术管理;问题对策 从宏观层⾯上来看，社会经济发展现状、国家对⼯程质量的⾼要求以及消费者消费需求等众多因素的存在，使得建筑⾏业关于技术质量⽅⾯的要求也越来越⾼，企业之间的竞争越来越激烈。
但是，从微观⾓度，建筑⾏业具体施⼯管理中，由于创新管理意识薄弱、缺乏规范、相关措施⽆法落实到位等原因，整个⼯程项⽬的质量提升存在诸多问题，影响该⾏业整体⽔平的提⾼。
1建筑⼯程技术管理中存在的问题 1.1建筑⼯程技术管理意识薄弱 当前，我国建筑⾏业同整体经济发展都⾯临着快速发展的时期，建筑⼯程项⽬管理在其中发挥的作⽤、承担的责任也越来越⼤。
由于我国建筑⾏业发展历程还⽐较短，发展速度⽐较快，⾏业发展规模⼤，但科学创新性还没有充分的融⼊到各个项⽬建设过程中，建筑⾏业相关技术管理者对此还未提起⾜够多的重视，项⽬技术管理意识薄弱，或者管理⽔平还不⾜以适应⾏业发展的需求。
1.2建筑⼯程技术管理⼯作不规范 ⼯程建设是⼀项关系重⼤、要求严格的项⽬，⼀⽅⾯，要求管理者有全局意识，考虑到各个⽅⾯;另⼀⽅⾯，管理施⼯中的规范需要严格按照要求落实。
但是，在具体实施中⼜会出现各种问题。
建筑工程技术管理需注意几个问题
浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题摘要：建筑技术管理工作是对建筑单位进行全面核算的关键性工作，在建筑施工中，实施科学而有效的技术管理，不仅是设计部门和施工单位的共同要求，也是为了达到建设设计指标，满足建设单位的需要。
本文结合多年工作经验对建筑技术管理工作中应注意的问题做一探讨。
关键词：建筑工程技术管理技术问题管理问题建筑技术在建筑施工企业生产经营中占有重要的地位，决定着企业经济的盈亏和工程成本的高低。
因此，必须将建筑技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，最终实现优化项目管理过程的目标。
1 建筑技术管理中应注意的几个技术问题1 . 1 应用后浇带法的施工技巧施工中必须保证后浇带两侧混凝土浇筑质量，防止漏浆，或混凝土疏松。
后浇带两侧应采用钢筋支架钢丝网隔断，并由结构设计人员确定两侧断面形式。
施工单位应指派专人负责保持后浇带内的清洁，防止后浇带内的钢筋锈蚀，或钢筋被压弯、踩弯。
在封闭施工后浇带之前，应将后浇带内的杂物清理干净，做好钢筋的除锈工作。
后浇带混凝土浇筑时，宜控制其环境温度低于两侧混凝土浇筑时的环境温度，并应有专人负责，后浇带混凝土浇筑完毕后，应注意做好养护工作。
1 .2 墙体砌筑砖砌体的组砌形式有：一顺一丁、三顺一丁、梅花丁、砌法、丁砌法等。
砖砌体是由砖块和砂浆通过各种形式的组合而搭砌成的整体，砌筑时应遵循以下三个原则：（1）砌体中的砖块必须错缝砌筑。
砖砌体由一块一块砖，利用砂浆作为填缝和粘结材料，组砌成砖墙。
为了使它们能共同作用，砌筑时必须错缝搭接。
（2）必须控制水平灰缝的厚度。
按规范规定，灰缝一般为10mm,最大不超过12mm,最小不少于8mm.（3）墙体之间的联结应牢固。
理论上认为：两道相互接合的墙体，应该同时砌筑，要保证墙体连接牢固，则接槎应严格符合规范规定。
砖墙接槎质量的好坏，对整个房屋的稳定性相当重要，接槎不符合要求时，在砌体受到外力作用和震动（如地震）后，会在墙体之间产生裂缝。
建筑工程施工技术管理问题及改进措施
建筑工程施工技术管理问题及改进措施摘要：近几年来，随着我国城市化进程的不断推进，建设项目数量有所增加。
建筑工程质量作为企业的生命线，通过科学、合理的技术管理措施，提升项目整体质量，是所有工程管理人员关注的主要问题之一。
本文根据多年工程管理经验，对建筑工程施工技术管理存在的问题进行分析，并提出针对性的改进措施，以期提升整体项目质量，促进建筑业的持续健康发展。
关键词：建筑工程；施工技术；管理控制一、建筑施工技术管控重要性施工技术管理涉及档案、技术、图纸、培训等内容。
根据管理内容，可分为内部工作和外部工作。
内部工作涉及施工技术基础。
主要对施工技术采取具体的管理措施，对施工人员进行专业培训，规范人员操作，并做好施工技术记录。
现场工作是通过对施工项目的分析，进行施工技术准备，引进先进的施工技术，制定施工技术方案。
在建设项目的建设过程中，施工企业的技术管理水平不仅反映了其综合能力，而且决定了其在建筑市场上的竞争优势。
随着现代科学技术的不断发展，我国建筑业的施工技术有了显著的提高，施工技术管理也取得了突破。
然而，由于城市的扩张，各种项目更加复杂，相应的管理要求和标准也在不断完善。
施工技术管理作为管理工作的核心，需要不断提高施工技术管理水平，以满足建筑业现代化的需要。
有关部门应重视施工技术管理，采用科学方法进行创新和优化。
在市场经济条件下，建筑业的发展速度得到了提高，人们的审美观念也发生了变化，建筑的类型更加丰富，不同建筑的规模和复杂程度也不同，人们更加重视建筑的质量和安全，这就导致了建筑技术管理的重要性，建筑企业、监理单位及建设单位要想提高竞争力，就需要提高施工技术管理水平，加快施工项目进度，积极改变建筑业豆腐渣现象，实现施工技术管理现代化，加强管理，通过严格的施工技术管理确保施工质量，推动建筑业创新发展。
二、建筑施工技术管控问题分析（一）工程概况某住宅项目占地20万平方米，共16栋，每栋均为18层，地下一层，建筑结构为框架-剪力墙结构。
浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策
浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策【摘要】在建筑工程施工管理中，存在着诸多问题，如施工进度控制不力、质量管理不到位、安全管理不科学等。
这些问题严重影响了工程的顺利进行和质量的保障。
针对这些问题，我们可以采取一些对策来进行改进。
比如加强施工进度管理，设立详细的计划和时限，及时发现并解决问题；加强质量管理，引入先进的质量管理技术和工具，确保工程质量；加强安全管理，加强对施工现场的安全检查和培训，保障工人的安全。
通过以上对策，可以有效解决建筑工程施工管理存在的问题，提高工程的整体效率和质量保障水平。
建筑工程施工管理是一个复杂而细致的工作，需要全体施工方的共同努力和合作才能够取得成功。
【关键词】引言、概述、建筑工程、施工管理、问题、对策建议、总结1. 引言1.1 概述建筑工程是社会发展的重要组成部分，是城市发展的重要标志。
在建筑工程的施工过程中，施工管理是至关重要的环节。
在实际的施工管理中，我们常常会发现一些问题存在，影响工程的顺利进行和质量的保障。
建筑工程施工管理存在的问题包括：1. 施工组织不合理，导致工期延误与成本增加；2. 施工现场安全管理不到位，存在安全隐患；3. 施工质量监管不严格，导致工程质量无法保证；4. 施工人员素质参差不齐，影响工程管理效果；5. 施工过程中存在沟通不畅和协调不力等问题。
为了解决这些问题，我们可以提出一些对策建议，例如：1. 加强施工组织设计，合理安排工程进度和配合关系；2. 加强施工安全管理，建立健全安全管理制度和加强施工现场监管；3. 强化施工质量监管，提高施工质量管理水平和加强工程质量检查；4. 加强施工人员培训和管理，提高施工人员的素质和能力；5. 加强施工过程中的沟通和协调，促进各方合作，确保工程顺利进行。
通过以上对策建议的实施，可以有效解决建筑工程施工管理存在的问题，提高工程管理水平，确保工程质量和进度。
建筑工程是一个复杂的系统工程，需要施工管理部门的细致管理和科学决策，只有这样，才能实现工程的良性发展和社会的持续进步。
关于建筑工程技术管理相关问题探讨
关于建筑工程技术管理相关问题探讨【摘要】本文首先分析了项目管理中技术管理的重要性，然后就技术管理工作进行了详细的阐述，最后对技术管理工作的任务与作用、需注意的问题及解决问题的方法进行了探讨。
本文是自己的一些看法，望能为同行业工程技术人员提供一定的帮助。
【关键词】技术管理；解决疑难前言随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，技术管理工作一定要随着时代而发展，不断地改进完善管理方式和内容是技术管理的长久任务通过技术管理使科技人员、技术人员和员工的意识和价值观以及思想方法和工作方法得到升华，使企业取得技术进步和发展，是技术管理的目的，为企业管理规范化、技术标准化、生产工业化和经营规模化创造条件，完成和实现品牌战略目标。
一、技术管理的重要性分析技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制，从前期施工准备阶段的原始资料调查分析，编制合理可行施工组织设计，全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案。
为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制。
提出合理的工程变更，进行四新项目应用等环节，都是以降低成本加快进度为中心来进行技术组织管理，没有技术依托的施工组织过程不可想象，特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析，是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。
良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期经济方面的损失。
因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。
二、技术管理工作的任务与作用分析技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。
浅谈建筑工程施工技术管理的若干问题
２ 技 术 管 理 贯 穿 于 整 个 施 工 过 程
技 术 管 理 是 企业 进 行 一 系 列技 术组 织 管 理 工 作 的 总称 。建
筑 施 工 企 业 的 技 术 管 理 ， 指 以系 统 论 的 观 点 ， 构成 施 工 技 术 是 对 的 各 项 要 素 和 施 工 、 的 再项 技 术 活 动 ， 用 科 学 方 法 ， 行 计 ｌ 运 进 划 与 决 策 、 织 与 指 托； 制 与调 节 。 组 、
众所周知 ， 筑 Ｉ 施工是一种复杂的多工种协同操作、 建 ． 的 ｔ
（） ２ 建筑 施工有其特殊性 。众所周 知， 建筑的类 型、 式繁 样
多 ， 模 要 求 各 不 相 同 ， 工 作 业 受 天 气 影 响 较 大 ， 复 杂 的 多 规 施 而
工 种 交 叉 施 工 、 项 技 术 综 合 应 用 、 序 搭 接 较 多 ， 这 些 生 产 式 工 在 过 程 中 都 需 要我 们 加 强技 术 管 理 ，进 而 去保 证 我 们 施 工 正 常 有
技 术 管理 工 作 的主 要 任 务 ，是 运 用 管 理 的职 能与 科 学 的方 法 ，去 促 进 技 术 工作 的开 展 ，在 施 工 中严 格 按 照 国家 的技 术 政
势 力也 较 为 突 出 。不 少 企 业 ， 管 拥 有 雄 厚 的物 质 技术 力 量 ， 尽 但 由 于技 术 管 理 的 薄 弱 ， 理 制 度 的不 健 全 ， 在 竞 争 中却 处 于 被 管 而
多 项 技 术 的 交 叉 综合 应 用 过 程 。 由此 决 定 着 施 工 企 业 的技 术 活 动 也 是 多种 多样 的 。 里 所 指 的“ 术 活 动 ”包 括 了 由 熟悉 与 会 这 技 ， 审 图样 、 制 施 工 组 织 设 计 开 始 ， 施 工 过 程 中 的 商 洽 管 理 、 编 到 质
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浅谈建筑工程技术管理的几个问题
【摘要】随着我国经济及城市化快速发展，给建筑市场带来了巨大的发展机遇，所带来的经济效益已经成为国民经济中不可获缺的重要组成部分。
对于建筑产业而言，建筑工程技术管
理是否科学已经成为衡量其发展是否健康的重要指标。
由于我国在此方面的研究起步相对较晚，尤其是在实践过程中还存在一定的问题。
我在参考国内外有关工程技术管理文献的基础上，对我国建筑产业中的工程技术管理问题进行了归纳和总结，同时针对存在的问题提出一
点见解。
【关键词】建筑工程；技术管理；问题
【中图分类号】TU712【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2017）08-0104-02
1.建筑工程技术管理的重要意义
一项建筑工程往往要耗费大量的人力、物力、财力，如果没有良好的规划，那么浪费起来可
能是无度的；工程施工中难免会出现这样或那样的问题，对此我们要从实际情况出发来进行
协调；工程的建设过程中通常需要应用到多种技术，也需要制定相应的方案；针对问题进行
检查的过程中，要对比执行过程和结果与计划。
以上所举的这些问题在建筑工程的施工出现
的几率很大，为了能够有效应对，就需要有一个施工准则，还要有能够熟练掌握，并具有良
好执行能力的人来操作。
这样不仅能够使施工的各个环节得到有序进行，还能够大幅度提高
建筑的整体质量，提供工作效率。
这也能充分显示出良好的建筑工程技术管理所具有重要意义。
2.建筑工程技术管理存在的问题
2.1 建筑所在地的地质勘探问题分析
在建筑工程建设中，很多企业对在建工程所在地的具体地址情况并未进行详细以及全面勘察，所得出的数据并未符合建筑工程施工的设计标准要求，但是为压缩成本甚至是缩短工期，常
常继续施工，使得建筑工程的基础施工严重脱离标准要求，从而给建筑工程的地基稳定性埋
下深深的隐患，也给整个在建建筑工程的整体质量造成不可估量的影响。
2.2 施工材料管理问题
建筑工程中具体的施工工艺新颖，与此同时，也会使用新型的材料进行施工，此时，会出现
部分的一线管理人员对新型材料的检查和审核并没有那么严格，甚至自身对新型材料的特性
了解并不充分的情况存在，从而无法保障新型材料以安全的性能以科学合理的方式恰当的运
用到具体的建筑施工当中。
除此之外，还存在将一些并未没有经过严谨实验对其可靠性、安
全性进行验证的新型材料就贸然的应用到建筑工程的具体施工之中，对整体建筑工程的质量
造成不必要的安全隐患。
2.3 施工方式存在问题
目前国内所使用的建筑工程施工方式大致相似，即为逐级分包形式。
使用逐级分包形式的缺
点主要表现为：进行逐级分包的分级越多，各个进行分级承包的施工企业为实现各自利益的
最大化会默契的在施工队伍素质上进行削弱，使用的建筑施工材料质量低劣，严重时甚至可
以发展到严重影响到整体建筑工程的整体质量，导致在建工程无法按期完成，即整个再建工
程的的安全性以及时间性无法得到保障。
2.4 施工过程未规范化进行
建筑工程施工过程需要严谨、认真的施工以及高标准的检查。
这一点涉及到施工人员、施工
方案设计、施工技术组织、材料组织乃至技术交底等等一系列的环节均需要进行标准化甚至
是规范化的操作和执行，才能保障在建建筑工程的良好质量以及如期完成。
但实际施工中，
不遵守技术标准，不按施工规范进行施工的情况非常普遍，甚至存在建筑施工人员凭借经验
进行施工的情况等等，这不仅仅只是关乎到整个建筑工程的质量问题，更对建筑施工人员人
身安全极不负责的表现。
3.建筑工程技术管理的解决对策
3.1 施工准备阶段
3.1.1 认真会审建筑工程施工的图纸
在施工开始之前，相关的施工人员应该先认真会审建筑工程的施工图纸，明确施工图纸对于
施工技术的要求，对于施工图纸上不满足于现场的施工现场的要求的部分，要及时与设计单
位以及业主方进行协商，争取做出最有效的更改，同时，也要仔细检查相关的图纸说明以及
资料是否齐全。
在确保所有的准备工作都完善的情况下，再进行施工。
3.1.2 明确并且落实相关责任
在施工准备阶段明确各个职位的相关责任负责人，实现责任明确制。
在施工开始之后，相关
的责任负责人要对现场的施工起到监督作用，现场有任何的问题都需要第一时间报告给相关
的负责人，负责人在收到报告以后，采取相应的手段进行解决，且在施工的过程中，每进行
一部分，相关的负责人也要进行检查，以保证每个环节的施工技术的准确性，提升施工技术
的管理水平。
3.2 施工阶段
3.2.1 严格控制施工质量
如果能够实现质量的控制，其实也就是实现了施工技术的提升。
为了能够及时地处理由于采
用新技术和新工艺所出现的技术难题，应当建立相应的技术攻关队伍，以确保工程施工的质量。
同时，针对于进场的原材料，相关的管理人员一定要进行严格控制，严格检查进场的材
料的质量以及是否满足设计的要求，只有这样进行全面控制，才能实现质量以及技术的全面
管理。
3.2.2 实行互相监督制度
对于一项工程来说，若想提升施工技术的管理水平，可以在员工之间建立互相监督的制度。
几个人为一组，大家要互相监督，发现对方是否有施工技术不达标的现象，一旦有，要及时
给予纠正，并向相关的管理人员反映。
且要针对这项制度建立明确的奖罚措施。
对于整个小
组都没有任何问题完成施工的要给予一定的奖励，对于虽然有问题，但在互相监督帮扶下共
同解决并且也高质量完成施工任务的小组，也要给予一定的奖励，对于小组人员有工作失误，但是却没有发现的，劝阻人员都要进行处罚，主施工者受主要惩罚，其余监督者受次要惩罚，这样一来，便可以实现施工技术管理的提升。
3.3 加强施工后的施工技术管理
所谓的后期的施工技术管理，也就是在工程竣工之后的技术管理，这时期的主要任务是对已
完成的工程进行质量的评定。
同时还要结合最初的设计图纸和国家的法律法规制定出一份质
量评测标准。
将这个评测标准和已完成的建筑的具体质量标准进行对比，以此来评测是否达
到质量要求。
如若发现有不合格的地方，一定要要求施工人员进行及时的补救，施工技术人
员要严格把好质量关，不徇私情，对于任何可能影响到工程质量的问题，都要明确的指出，
以免造成不可估量的损失。
4.结语
综上所述，受经济发展的影响，近年来建筑行业得到了十分显著的发展，建筑工程技术也成为社会中关注的主要问题。
建筑工程技术作为影响工程质量的重要因素，对其进行管理是十分重要的。
然而在施工的过程中，却依然存在关于施工技术的相关问题。
为此，文章中针对建筑工程技术管理过程中存在的相关问题，对其解决对策进行了阐述。
参考文献
[1]赵凯.关于建筑工程技术管理的几个问题[J].经营管理者,2011,24:355.
[2]涂钧铭.关于建筑工程技术管理的探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2013,04:104-105.。