镇驻村工作绩效考核办法.docx
XX镇2023年度村级目标管理绩效考核办法
8、考评惩处：被一票否决的村本年度目标管理绩效考评列为一般等次，同时取消其当年的集体奖项评优评先资 格,并在全镇进行通报批评，村两委主要负责人需向镇党委、政府书面说明情况，并拿出具体整改措施。
.客观公正考核。各考核部门要据实考核，不打人情分、平均分，要以合理的差距体现各村年度工作落实情况； 对连续2年全部为满分的指标，不再纳入村级目标管理绩效考核指标。
•严肃考核纪律。考评结果经镇党委会研定后，由镇目标办公布各村考核名次及得分（不再公布具体小项指标得 分），考核部门及被考核村不得要求修改任何指标得分。
二、考核范围
镇域X个行政村、X个社区。
三、考核内容
1.按照XX镇2023年度村级目标管理绩效考评体系，总分150分，包括经济发展、公共服务和民生建设、生态环 保和美丽乡村建设、平安建设、社会治理、工作评价六个部分组成。其中，各被考评村“分管领导评价”指标得分由镇 党政领导综合评价确定（联系村领导不参加所联系村评分）。
（二）村（社区）干部考核先进奖
对获得优秀、良好、一般等次的村（社区），分别安排5、3、2名优秀村干部名额，由村（社区）根据平时工作 表现、民主测评等，拟出建议名单，经镇组织办、纪委、联系村领导审核后，报镇相关会议研定，给予每人1500元 奖励。
五、考核要求
.科学制定考核细则。各考核部门在制定考核细则时应以推动工作为要，注重简便性和可操作性。镇目标办要加 强对各考核细则的审核把关工作，对不符合要求的考核细则退回重新制定。
1、镇在全县获得优秀等次时，各村（社区）三个等次奖分别为：优秀等次3名、良好等次4名、一般等次2名； 镇在全县获得良好等次时，各村（社区）三个等次奖分别为：优秀等次2名、良好等次4名、一般等次3名；镇在全县 获得一般等次时，各村（社区）三个等次奖分别为：优秀等次1名、良好等次4名、一般等次4名。
2023年镇村绩效考核工作方案
2023年镇村绩效考核工作方案一、背景和目的绩效考核是一种重要的管理手段，通过对镇村工作进行科学、客观、全面的评估，能够发现存在的问题，激励干部和工作人员积极履职尽责，推动乡村振兴事业的发展。
本工作方案的目的是确保考核工作的公正性、透明性和有效性，使绩效考核成为推动镇村工作质量和效益提升的重要手段。
二、考核原则1.客观公正原则：考核工作应坚持公正、客观、公开和透明的原则，遵循事实，不偏不倚地评估考核对象的绩效。
2.全面综合原则：考核指标应涵盖各方面的工作内容，兼顾经济、社会、生态和党建等方面的要求，综合评价考核对象的全面表现。
3.因地制宜原则：考核指标和权重应根据乡镇发展阶段、特点和需求进行科学合理的调整，充分考虑地方实际情况。
4.激励约束原则：绩效考核应既能激励干部和工作人员发挥积极性，又能约束不良行为，推动乡村振兴事业的顺利进行。
三、考核内容1.经济发展考核：（1）国民经济总量：综合评估考核对象所在乡镇的经济规模、人均收入、综合竞争力等指标，反映乡镇的经济发展水平。
（2）农业生产：考核农业种植业和养殖业的生产总值、农民收入增长情况等指标，评估农业生产水平和农民收益。
（3）工业发展：评估乡镇的工业发展情况和增加值贡献率，体现乡镇工业化水平和产业结构优化情况。
（4）就业和创业：考核乡村的就业率、创业率等指标，反映乡村的就业和创业环境。
2.社会服务考核：（1）教育事业：评估乡镇的教育投入、学生升学率、师生比例等指标，体现教育资源的合理配置和教育质量。
（2）医疗卫生：考核乡镇的基本医疗、卫生服务覆盖率、医生人均服务人口等指标，评估乡镇的医疗卫生水平。
（3）文化体育：评估乡镇的文化活动开展情况、体育设施建设等指标，反映乡镇的文化体育事业发展水平。
（4）社会事务：考核乡镇的社会治安、卫生环境、社会保障等指标，评估乡镇社会事务管理水平。
3.生态环境考核：（1）资源保护：评估乡镇对自然资源的保护程度和合理利用情况，反映乡镇的资源管理水平。
【精编范文】乡镇工作考核奖惩办法-精选word文档 (2页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==乡镇工作考核奖惩办法一、奖励：1、对村(居)的工作完成情况按项计分、按月考核、按季奖惩兑现。
2、考核实行百分制。
除了计划生育、招商引资、发展民营经济等每月均要列入考核外，其它考核项目按当月工作重点，由考核领导小组提出，经集体研究后确定。
3、当月考核项目的分值比例，由考核领导小组根据当月中心工作或重点工作的重要程度提出，经集体研究后确定。
4、支部书记、驻村领导、驻村干部各每月150元考核，个人实得奖金按所驻村当月得分比例计算，当月得分低于85分的取消当月奖金。
5、未驻村领导按驻村领导的平均得分计奖。
6、未驻村的在岗在职财政拨款人员按每月100元考核,自收自支参照执行。
7、重要中心工作原则上均设奖，奖金额度和具体考评办法由集体研究确定。
8、各村(居)年终考评名次由12个月考核分相加所得总分排定。
9、年终考评全面先进单位第一名奖4000元,第二名3000元,第三名xx元,完成全年工作目标的奖800元。
支部书记、驻村干部各得总奖金额的20%、15%。
10、计划生育和筹款事项对全年考评工作具有一票否决权。
11、镇政府工作人员分管或负责的部门工作获上级党委政府表彰，获得奖匾奖牌可作为政府年终考核加分依据的应予奖励。
其中，国家级表彰的奖5000元，省级表彰奖3000元，市委、市政府表彰的奖给xx元，区委、区政府表彰奖给1000元，创新工作成果被区以上党委政府推广的奖给xx元，计划生育工作不是重管的奖xx元。
奖金分配比例由考核领导小组决定。
二、惩罚：12、因工作失职、失误分管或负责的工作形成落后局面，使党委政府受到上级追究造成影响或损失的，扣除全年考核奖，取消年度评优资格;违反十条禁令被督查通报的扣除半年考核奖，取消年度评优资格;违反政府管理若干规定的，扣除当月考核奖，并在全体工作人员会议上检讨。
驻村工作人员绩效工资方案
驻村工作人员绩效工资方案随着我国农村发展的不断推进，驻村工作人员的角色越来越重要。
为了激励驻村工作人员发挥更大的积极性和创造力，合理的绩效工资方案显得尤为重要。
本文将介绍一套符合实际情况的驻村工作人员绩效工资方案，以期提高工作人员的积极性和工作效率。
一、背景和目的驻村工作人员绩效工资方案是为了激励驻村工作人员更好地履行职责、发挥作用，并通过绩效工资的形式对其进行奖励。
该方案的目的是建立一套科学合理的绩效评估体系，既能够评估工作人员的工作表现，又能够公正公平地确定绩效工资的发放标准。
二、绩效评估指标为了科学地评估驻村工作人员的绩效，我们制定了一套全面的评估指标体系。
这些指标包括但不限于以下几个方面：1. 工作量和工作质量：工作量直接反映了工作人员的工作投入程度，工作质量则衡量了工作人员的工作成效。
工作量和工作质量将根据不同的工作任务进行量化评估。
2. 村民满意度：驻村工作人员的主要任务是为农村居民提供服务和支持。
因此，村民满意度是评价工作人员绩效的重要指标之一。
我们将通过定期调查和问卷调查等方式，收集村民对工作人员工作的评价。
3. 项目成果和贡献：驻村工作人员通常参与和推动各项农村发展项目。
项目成果和贡献将作为评估工作人员绩效的重要依据。
4. 能力和素质提升：驻村工作人员需要具备一定的专业知识和技能，同时也需要具备较强的沟通能力和团队合作精神。
能力和素质提升将成为评估工作人员绩效的重要参考指标。
三、绩效工资发放标准绩效工资的发放标准应该公正公平，能够激励驻村工作人员提高工作效率和工作质量。
根据绩效评估结果，我们将确定绩效工资的发放标准，具体包括以下几个方面：1. 工作量和工作质量：工作量和工作质量的提高将直接影响绩效工资的发放。
工作量和工作质量得分高的工作人员将获得更多的绩效工资。
2. 村民满意度：村民满意度高的工作人员将获得相应的绩效工资奖励。
这将鼓励工作人员更好地为村民服务，提高工作满意度。
3. 项目成果和贡献：参与和推动农村发展项目的工作人员将根据项目的成果和贡献获得相应的绩效工资奖励。
驻村工作考核方案
驻村工作考核方案作为一名驻村工作人员，在生产生活一线，承担着对村民的宣传教育、技术指导、扶贫帮困等重要职责，是推进乡村振兴战略的重要力量。
为了更好地评估驻村工作人员的工作表现，制定了以下驻村工作考核方案。
一、考核内容与指标考核内容主要包括四方面：工作开展情况、服务群众情况、扶贫帮困工作情况以及文化宣传工作情况。
具体指标如下：1. 工作开展情况1.1 工作规划及计划：制定年度驻村工作计划，按时完成各项工作任务。
1.2 工作方式和方法：灵活多样的工作方式和方法，能及时满足村民的需求，并形成一定的示范效应。
1.3 工作成效：通过工作的推进，使村民生产生活得到了一定程度的提高。
2. 服务群众情况2.1 群众满意度：考核期内，对驻村工作人员的服务及时、专业、贴心，能得到群众的高度评价。
2.2 群众参与：驻村工作人员积极引导村民参与各项活动，如农业技术培训、文化宣传等。
3. 扶贫帮困工作情况3.1 扶贫服务：根据驻村工作计划，积极为贫困户提供技术指导和资金援助等服务。
3.2 扶贫帮困效果：考核期内，有一定数量的贫困户脱贫致富，并取得了一定的经济效益。
4. 文化宣传情况4.1 宣传形式：通过多种形式如宣传板报、文艺演出等,向村民宣传党的路线、方针、政策等。
4.2 宣传效果：宣传工作开展积极，利用各种媒介传播正能量为全村人民营造了良好的文化氛围。
二、考核方式驻村工作人员的考核方式采用定期评议和日常考核相结合的方式。
具体如下：1. 定期评议每年年底，由县委组织开展联系点工作督导和考核工作。
考核过程将包括村情、产业、人才、环境、信用、党建等六个方面。
不同的方面有不同的复合率，汇总后得出本人在联系点工作中的总得分。
总得分将与其它驻村工作人员进行对比，对于在工作中表现出色的驻村工作人员将给予表彰和激励。
2. 日常考核负责联系村的上级机构，每个工作日对工作情况进行查阅和考核。
双方通过微信、电话等方式联系，汇报驻村工作人员的工作进展、问题解决、工作效果等情况，并对其工作进行考核。
驻村工作队员绩效考核标准
驻村工作队员绩效考核标准
驻村工作队员的绩效考核标准通常会涵盖多个方面，以确保全面、客观地评估其工作表现。
以下是一个可能的绩效考核标准，仅供参考：
1. 工作态度和职业精神：评估驻村工作队员的工作态度、职业精神和道德品质，例如是否按时完成任务，是否对工作细致入微，是否对村民热情友好，以及是否具备团队协作精神等。
2. 工作完成情况：评估驻村工作队员是否按照工作计划和任务要求完成了工作，包括扶贫工作、基础设施建设、公共服务提供等方面的工作成果。
3. 工作能力：评估驻村工作队员的专业技能和业务能力，例如对农村发展的理解、解决问题的能力、沟通能力、组织协调能力等。
4. 村民满意度：通过调查问卷、访谈等方式了解村民对驻村工作队员的满意度，包括对其工作态度、服务质量、工作效果等方面的评价。
5. 工作创新和改进：评估驻村工作队员在工作中的创新意识和改进能力，例如提出新的扶贫措施、改进工作流程、提高工作效率等。
6. 学习和成长：评估驻村工作队员在工作中学习和成长的情况，例如参加培训、提升专业技能、积累工作经验等。
在制定具体的绩效考核标准时，还需要根据实际情况进行调整和完善，以确保考核标准的科学性、合理性和实用性。
同时，需要定期进行绩效考核，并
及时反馈结果，以帮助驻村工作队员发现问题、改进不足，提升工作质量和效果。
驻村干部绩效考核
驻村⼲部绩效考核为深⼊学习推⼴“⽂建明⼯作法”，进⼀步保护和调动村(社区)班⼦、村(社区)⼲部的⼯作积极性和主动性，更好地发挥基层组织的作⽤，同时，为进⼀步强化驻村包⽚⼯作对各村(社区)的指导和责任，充分体现“以实绩论英雄”的⽬标导向，根据《中共彭州组织部彭州市政府⽬督办关于加强村(社区)⽬标管理和村(社区)⼲部绩效考核的指导意见》(彭组发【2014】17号)⽂件精神，制定本办法。
⼀、考核总则(⼀)指导思想。
坚持深⼊贯彻落实科学发展观，以科学设置⽬标体系、完善绩效考核办法为要求，以规范⽬标运⾏、严格⽬标考核、强化结果运⽤为重点，着⼒提⾼村(社区)⽬标管理⽔平，建⽴健全村(社区)⼲部奖惩激励机制，充分调动村(社区)领导班⼦和村(社区)⼲部⼯作的积极性和创造性，强化驻村包⽚⼯作对各村(社区)的指导和责任，进⼀步夯实基层基础，推动⼯作落实。
(⼆)基本原则。
坚持公平、公正、公开的原则;⼒求科学、突出重点、便于操作的原则;定性考核与定量考核相结合，平时考核和年终考核相结合，上级考核和群众评议相结合的原则;绩效挂钩、奖惩分明的原则。
(三)本考核办法适⽤于各村(社区)“两委”班⼦、各村(社区)⼲部及全体驻村包⽚⼲部,在镇党委政府领导下，由镇绩效考核领导⼩组组织实施。
⼆、村(社区)“两委”班⼦⽬标考核办法村(社区)“两委”班⼦⽬标由⼯作⽬标、满意度测评、加(减)分项⽬三个部分构成，实⾏百分制，其中，⼯作⽬标、满意度测评分别占权重为80%、20%。
加减分项⽬依据本办法中相关规定实施考核。
考核总得分=⼯作⽬标得分+满意度测评得分+加(减)分。
(⼀)⼯作⽬标考核(80分)：按照年初各办(所)分解下达给各村(社区)的⽬标进⾏考核，考核细则由各办(所)制定并组织考核。
分基本⼯作⽬标、重点⼯作⽬标、加分⼯作⽬标。
1、基本⼯作⽬标分值设定(45分)。
党建⼯作⽬标10分、社会事务⼯作⽬标(含计划⽣育、民政、⽂化等)9分、农业⼯作⽬标10分、村镇⼯作⽬标7分、经发⼯作⽬标(含劳动保障、富-⼠-康⼀号⼯程、城乡社保等)9分。
2024年驻村工作考核方案
2024年驻村工作考核方案____年驻村工作考核方案一、背景介绍近年来，随着我国乡村振兴战略的全面推进，驻村工作成为实施乡村振兴战略的重要抓手之一。
为了加强对驻村工作的监督和评估，提高工作效果和质量，确保乡村振兴战略顺利实施，制定本方案。
二、考核目标1. 评估驻村干部的工作能力和态度，确定驻村工作成绩。
2. 定期了解和梳理驻村干部的工作情况，及时发现问题并提出建设性意见。
3. 提供科学参考，为驻村干部的奖惩、晋升提供依据。
三、考核内容1. 驻村目标实现情况：根据驻村工作计划和任务，评估干部是否按时完成工作任务，实现驻村目标。
2. 群众满意度调查：通过问卷调查或座谈会等方式，了解群众对驻村干部工作的满意度和意见建议。
3. 驻村工作成果：评估驻村工作是否取得实质性成果，包括农村经济发展、农民收入增加、基础设施改善等方面的成效。
4. 创新能力：评估驻村干部在驻村工作中的创新能力，包括制定创新驻村方案、推动乡村产业发展等方面的表现。
5. 问题解决能力：评估驻村干部在工作中解决问题的能力和效果，包括矛盾纠纷调解、政策解读等方面的能力。
6. 宣传工作：评估驻村干部在宣传乡村振兴政策和成果方面的效果，包括宣传材料的制作、宣传活动的组织等方面的表现。
四、考核方法1. 考核指标权重确定：根据考核内容的重要性和实质性，确定各项考核指标的权重。
2. 定期考核：每年定期对驻村干部进行考核，考核周期为一年。
根据考核内容，通过个别面谈、文件审查、实地考察等方式进行。
3. 不定期考核：根据工作需要和实际情况，随时对驻村干部进行不定期考核，以及时发现问题并提出建设性意见。
4. 考核结果评定：通过定量和定性的综合评估方法，对考核结果进行评定，并给予相应的绩效评级。
五、考核结果的运用1. 考核结果作为对驻村干部的奖惩依据：根据考核结果，对表现突出的驻村干部给予奖励，如奖金、晋升等；对工作不达标的驻村干部进行问责，如降级、考核，甚至撤换等。
2021年乡镇村级绩效考核办法
Instead of waiting for others to love you, it is better to love yourself and treat yourself better, because your life is not long, and be better to the people around you, because you may not be able to meet you in the next life.悉心整理祝您一臂之力（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）乡镇村级绩效考核办法第一条为了全面提高全镇村级班子及村干部的工作能力和水平，不断强化干事、创业、为民的责任意识，进一步建立健全科学合理、客观公正的考核评价体系，造就一支守信念、讲党性、有本领、重品行的村干部队伍。
第二条本办法所称村级班子是指本镇行政区域内各村党支部委员会班子及村民委员会班子。
村干部是经组织任命或民-主选举产生的现任村、村民委员会主任和文书。
第三条按照分级管理、分级负责的原则，镇党委负责村级班子和村干部考核的管理指导和督促检查，考核领导小组具体组织实施，并将考核结果记入村干部个人档案。
第四条村级班子和村干部考核坚持党管干部、实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民-主、绩效挂钩的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民-主测评相结合，力求做到科学、全面、准确。
第二章考核内容第五条村级班子主要考核村级班子年度目标任务完成情况。
村干部主要考核村干部个人履行岗位职责情况。
第六条村级班子考核内容，分为公共部分和加分扣分两部分。
公共部分内容100分。
具体包括经济建设、社会事业建设、基层组织建设、党风廉政建设、精神文明建设及民-主政治建设等内容。
(一)经济建设方面(15分)1、集体经济工作目标落实情况(7分)。
考核标准：①制定集体经济发展规划且执行情况好的得2分，未制定或未执行的不得分;②完成镇上分解下达的经济指标得2分，一般的得1.5分,差的不得分;③集体经济收入逐年增加且及时化解村级债务的得3分,与去年持平的2分,递减的不得分，收入增加但不化解债务的不得分。
驻村工作队考核办法
**县县直单位驻村帮扶工作考核办法为贯彻落实山西省《关于印发<关于建立“两包三到”精准帮扶联动机制的意见>的通知》（**开发办〔2016〕62号）和**市《印发<关于实行市县乡村四级干部脱贫攻坚责任制的指导意见>的通知》（**办发〔2016〕10号）文件精神，充分发挥包村领导、驻村帮扶工作队和农村第一书记“三位一体”精准帮扶队伍的作用，因村因户施策，制定个性化帮扶方案，做实做细干部驻村帮扶工作，精准落实帮扶责任，制定本办法。
一、考核目的确保每个贫困村都有一个省市县单位帮扶，确保每户贫困户有一名帮扶干部，确保每户贫困户有脱贫计划和帮扶措施，确保每一个贫困人口如期实现预定脱贫。
通过考核，进一步增强县直单位参与驻村帮扶工作的责任感和紧迫感，进一步激发驻村干部工作的积极性和主动性，主动承担帮扶责任，全面完成帮扶任务，努力加快贫困村、贫困户脱贫致富奔小康步伐，如期实现全面建成小康社会目标。
二、考核对象承担驻村帮扶任务的县直单位、驻村帮扶工作队和驻村干部。
三、考核原则(一)实事求是。
以驻村帮扶工作队进入该村时的贫困状况为考核基点，以实际开展的帮扶工作和取得的帮扶成效为考核依据，全面、真实、准确地对驻村帮扶工作进行考核。
(二)科学规范。
根据驻村帮扶单位、驻村工作队队长、驻村干部的不同职责、不同任务、不同要求，科学制定考核验收指标体系，严格标准，落实程序，有步骤有计划地组织考核。
(三)客观公正。
坚持公开、公平、公正，杜绝暗箱操作、违规操作、人为干扰等，让整个考核工作在阳光下运行，自觉接受媒体和社会各界的监督。
(四)群众公认。
注重群众评议，对驻村帮扶单位、驻村工作队、驻村干部所做工作的好坏优劣进行测评，把群众满意度测评作为评定的重要依据。
四、考核内容(一)对驻村帮扶单位考核内容主要包括：单位重视情况、领导调研情况、结对帮扶情况、支持工作情况和干部培养使用情况等。
(二)对驻村帮扶工作队及驻村干部考核内容主要包括：基层组织建设情况、帮扶工作落实情况、政策宣传情况、工作队日常管理情况、干部群众评价情况和脱贫率情况等。
驻村工作考核办法
★**县驻村工作考核办法为加强对驻村干部的管理，科学、合理制定考核目标并确保顺利实施，全面、客观、公正、准确地反映驻村单位的工作实绩，根据《关于开展“蹲点服务”行动实施方案》，制定本考核办法。
一、考核对象2014年度软弱涣散整顿重点村、扶贫攻坚重点村、党员工作站重点村等三类村的驻村工作队及其驻村工作队员。
二、考核方法和程序每年11月中旬各驻村工作队上报工作总结和年度目标完成情况。
考核组采取实地查看方式，核实各驻村工作队的目标完成情况，并根据有关职能部门提供的数据、乡镇评价结果和实地考查情况，进行考核汇总。
三、考核内容1、指导活动开展：指导所驻村开展好党的群众路线教育实践活动，发挥好活动指导员作用。
2、服务党员群众：发挥部门和自身优势，为群众提供政策、法律、科技、信息等服务；开展“一联五”活动、结对帮扶、党员联户情况。
3、推进“四个统筹”、“五个全覆盖”建设：协助所驻村完成便民服务站建设，建立健全基层党组织、民主自治组织、便民服务平台、经济合作组织、综治工作网络，并发挥作用。
4、促进和谐稳定：指导和帮助基层班子改进群众工作方法，畅通群众诉求渠道，及时发现和解决信访苗头，维护基层和谐稳定。
5、整顿软弱涣散任务：配齐配优党组织班子，增强凝聚力战斗力，提高服务群众能力；解决突出问题，化解治安、信访隐患，提高群众满意度。
6、为民办实事：按照建设“美丽乡村”、“幸福乡村”要求，为民办一批实事，有效改善群众生产生活条件。
7、乡镇评价：乡镇召开党委会对辖区内驻村工作队日常工作情况进行满意度测评。
四、考核计分实行百分制考核，同时综合加减分项确定考核结果。
（一）评分办法具体考核项目评分标准见附件。
（二）加减分项（1）在县以上新闻媒体发表有关驻村工作情况稿件的，给予加分。
500字及以上县级每篇次加1分，市级每篇次加2分，省级以上加5分；500字以下县级每篇次加0.5分，市级每篇次加1分，省级以上加2分。
（2）在接受省、市检查中，影响到全县工作的，每次扣5分。
乡镇绩效考核方案范文
乡镇绩效考核方案范文背景和目的为了加强和改进乡镇政府的工作效率和质量，并促进乡村经济的可持续和稳定发展，需要制定一个科学、合理的乡镇绩效考核方案，以对乡镇政府和工作人员的工作进行监督和评价，提高工作管理水平和服务质量。
本文旨在提供一些可供参考的乡镇绩效考核方案范文，以帮助有需要的乡镇政府进行绩效考核工作。
方案设计考核指标设计1.经济指标1)经济总量；2)财政收入和支出；3)乡村基础设施建设。
2.社会指标1)居民收入和消费水平；2)基本公共服务供给水平；3)群众满意度。
3.政治指标1)支持群众需求满足的政策；2)落实党和政府的各项工作方针政策。
4.文化指标1)宣传文化传承和保护水平；2)形成文化活力和传承水平。
5.环境指标1)自然资源保护水平；2)监管环境污染和生态修复水平。
考核程序1.准备阶段1)安排会议确定总量目标和分值权重占比；2)汇总和分析考核指标数据。
2.实施阶段1)全面考虑各指标，定期发布考核结果；2)分析考核结果，及时汇报表扬或惩罚。
3.评价阶段1)分析考核结果，制定改进计划；2)改进措施的执行和效果评估。
考核周期指标考核按年度进行。
绩效考核结果的使用1.表扬1)优秀表现可以被省或市级政府表扬；2)表扬可以公开宣传。
2.奖金奖金根据工作绩效和困难程度的不同，可公开给予乡镇政府相关人员。
3.惩罚如对乡镇政府相关人员不能完成考核任务或者进行不良行为，可以扣除部分绩效分数或进行相应人员处罚。
结论乡镇政府是农村社区的重要组成部分，为了推动农村经济发展和乡村稳定，需要制定一份合适的绩效考核方案。
绩效考核方案的制定需要充分考虑各方面因素，包括经济指标、社会指标、政治指标、文化指标和环境指标等，以确保绩效得到全部提高和保障。
完善的考核机制，可以帮助乡镇政府实现服务情况的全面提升。
凤林镇驻村工作绩效考核办法
凤林镇驻村工作绩效考核办法为进一步发扬求真务实作风，发挥镇村联动优势，提高团结协调能力，创新农村工作机制，优化农村创业环境，更好地服务群众，加快全面建设社会主义新农村，确保各项任务落实到实处，经镇党委、政府研究，特制订驻村工作绩效考核办法。
一、考核对象和组织设置1、考核对象。
镇党政领导、驻村干部。
2、实行联村领导、驻村干部负责制。
班子成员为各村联村领导，根据双向选择结果，各村一名驻村干部，驻联村任期暂定一年。
（见附件1）二、工作职责村情民意调研、政策法规宣传、富民强村服务、矛盾纠纷化解、民主制度规范、组织建设督导以及计划生育、土地管理等工作。
三、考核内容驻联村干部考核以月度考核为主，月度考核采用300分制，由计生工作考核（100分）、社会维稳工作考核（100分）和其他工作考核（100分）三个部分组成。
1、计生工作考核具体考核办法以计生办考核为准。
2、社会维稳工作考核具体考核办法以综治办考核为准。
3、其他工作考核①认真履行职责，抓好干部分片包村“五五”制度的落实，要求每月做到“四要熟、五必到、六应访”。
四要熟：即驻村干部要非常熟悉村两委干部、党员、村民代表、村民小组长等四类对象，对全村50%以上的农户要基本熟悉；五必到：即乡镇安排重要工作必到、村召开重要会议必到、村发生重大突发事件必到、村举行重要活动必到、村干部要求解决重要疑难问题必到；六应访：老干部应访、老党员应访、困难户应访、上访户应访、种养大户应访、个私企业主应访。
未到位的酌情扣分。
每次扣10分（综合办公室负责考核）；②驻村干部按时参加党委政府召开的各种会议，并及时传达有关会议精神，按时保质保量完成会议布置的各项工作任务，无故缺席、传达督促不到位的每次扣10分（综合办公室负责考核）；③指导督促村级党务、村务、财务“三公开”工作，未按时公开发现一次扣10分（便民服务中心负责考核）；④协助做好农村公共安全工作，因督查不力发生安全事故的扣20分（经济发展办公室负责考核）；⑤做好村级生态环境保护和动物防疫工作，认真落实防汛抗旱和森林防火工作，出现火灾火警、重大污染或重大疫情等并未及时处置的一次扣10分（农业办公室负责考核）；⑥做好土地管理工作，每新增一起违章建筑、违法用地并未及时处置的，每发现一起扣10分（集镇办公室负责考核）；⑦做到所驻村不发生超标准、超范围安葬现象，每新发生一例扣10分（招投标中心办公室负责考核）；⑧督促做好村级远程教育和农民信箱工作，要求做到按时进行远教直播，每月在农民信箱发布信息三条，每直播少一次或信息少一条扣10分（综合办公室负责考核）；⑨协助做好所涉及村重大项目建设，配合不利的酌情扣分（经济发展办公室负责考核）；⑩落实垃圾集中处理，卫生保洁工作（官田村除外），未按要求实行的扣20分（社会事业办公室负责考核）。
乡镇工作人员工作绩效考核办法
乡镇工作人员工作绩效考核办法一、制定背景近年来，我国乡镇工作的发展取得了显著成效，为了进一步规范和提高乡镇工作人员的绩效，制定一套科学的考核办法显得尤为重要。
二、考核指标设定为了全面衡量乡镇工作人员的工作绩效，我们可以从以下几个方面设定考核指标。
1.政策执行能力乡镇工作人员工作的核心是政策的贯彻执行。
因此，他们应该在政策宣传、落实和执行过程中表现出较高的能力和水平。
考核指标可以包括政策宣传的覆盖率、政策落地的实际效果以及政策执行的具体操作。
2.基础服务能力乡镇工作人员作为基层服务的重要力量，他们的基础服务能力直接关系到人民群众的获得感。
因此，考核指标可以包括基层服务水平、服务态度和服务效率等方面。
3.问题解决能力乡镇工作人员在面对各类问题时应能迅速反应、及时解决。
考核指标可以包括问题处置的速度、解决问题的方法和措施以及问题解决后的效果评估。
4.团队协作能力乡镇工作人员通常涉及多个部门和单位的合作关系，因此他们的团队协作能力也是一项重要的工作绩效指标。
考核指标可以包括团队沟通协作的效果、团队合作的积极性和成果以及团队的整体发展水平。
5.创新能力乡镇工作人员应积极探索创新，推动乡镇工作的持续发展。
考核指标可以包括创新项目的数量和质量、创新思维的应用以及创新成果的推广与应用。
三、考核方法和流程设计为了确保考核的公平性和客观性，我们可以采用多种方式进行考核，同时注重考核过程的透明和公开。
1.个人工作目标设定乡镇工作人员应根据本地实际情况和发展需要，以及上级工作要求，制定个人工作目标。
目标的设定应具体、可量化，并与乡镇工作的重点任务相对应。
2.定期绩效评估定期对乡镇工作人员的工作绩效进行评估，可以采用定量和定性相结合的方式。
定量评估可以通过数据统计和绩效考核问卷等方式进行；定性评估可以通过个人述职、同事评价和群众反馈等方式进行。
3.组织绩效考核小组乡镇绩效考核小组由主要领导和相关部门人员组成，负责全面指导乡镇工作人员的绩效考核工作，同时保证考核过程的公正和透明。
最新整理关于村居班子绩效考核制度.docx
最新整理关于村居班子绩效考核制度为进一步加强农村基层组织建设，加强村（居）班子队伍建设，增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，促进村（居）管理制度化、规范化，推动我镇村（居）组织自治建设，加快我镇社会主义新农村建设步伐，按照市、县有关精神，结合我镇实际，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象全镇8个行政村、1个居委会“两委”班子。
二、考核内容坚持工作重在基础、重在平时、重在实效的指导原则，采取“百分”制量化考核，分为平时考核和年终考核两个部分。
（一）年末综合测评（50分）1、群众民主测评（30分）2、镇领导打分（10分）3、驻村（居）干部打分（10分）群众民主测评考核方案另文下发。
群众民主测评满意率在90%（含90%）以上记满分30分，满意率在80%--90%（含80%）按比例计算，满意率在80%以下不计分，镇领导和驻村（居）干部打分满分为10分，取平均分为最后得分。
（二）村（居）日常事务（50分）1、轮班情况（15分）2、基层组织建设（15分）3、工作作风（20分）考核细则见附件二。
三、考核实施镇党委、政府成立村（居）班子绩效考核工作领导小组（名单见附件一），负责本考核办法的组织实施。
1、自评。
督促村（居）“两委”班子在规定的时间内，认真对照考核内容，进行自查自评。
2、测评。
召开党员、村（居）民代表及人大代表参加的大会，对村（居）“两委”班子进行测评打分。
测评结果作为镇考核组评价考核村（居）“两委”班子绩效的重要参考依据。
3、评定。
村（居）班子绩效考核工作领导小组的初评结果提交镇党委、政府讨论、确定。
镇党委召开镇党政班子成员及有关部门负责人参加的扩大会议，研究讨论村（居）“两委”班子的年度绩效考核情况，确定考核结果。
经镇党政班子集体讨论通过的村（居）“两委”班子年度绩效考核结果，要在镇、村（居）公示，增加工作透明度，接受干部群众的监督。
四、考核结果运用镇党委、政府对村（居）班子绩效考核总成绩排名前三位的村（居）进行通报表彰，并给予2000元的现金奖励；对排名最后一位的村（居）进行末位公示，镇党委进行诫勉谈话；对连续两年排名最后的村（居），镇党委将进行警告处分。
2023年乡镇驻村干部绩效考核实施方案
2023年乡镇驻村干部绩效考核实施方案2023年乡镇驻村干部绩效考核实施方案一、背景介绍乡镇驻村干部是党在农村的基层代表，负责管理和服务农村居民，是推动农村发展的重要力量。
为了激励乡镇驻村干部提高工作绩效，促进农村经济社会发展，需要制定一套科学合理的绩效考核实施方案。
二、考核指标体系1. 经济发展指标：包括农村产业发展情况、农民收入增长、农村控制性指标完成情况等。
要根据乡镇驻村干部所在地区的农业发展特点和对农村经济发展的要求，量化衡量其经济发展贡献的指标。
2. 农村社会事务指标：包括农村基础设施建设、农村文化教育事业、农村社会保障等方面的发展情况。
考核指标要求乡镇驻村干部在推动农村社会事务发展方面发挥积极作用，提升农村居民的生活品质。
3. 乡镇驻村干部工作作风：包括服务态度、工作效率、组织协调能力等方面的评估。
要求乡镇驻村干部的工作作风务实高效，能够与农村居民密切配合，建立良好的工作关系。
三、考核流程1. 目标设定：年初，乡镇政府与驻村干部共同制定该年度的工作目标，并明确责任分工。
2. 考核指标制定：根据乡镇驻村干部的职责和农村发展的实际情况，制定相应的绩效考核指标体系，并公开透明。
3. 数据收集：通过定期举行工作座谈会、抽样走访等方式，收集相关数据和材料。
4. 评估与打分：由乡镇绩效考核委员会进行评估和打分工作，并结合实地考察情况进行综合评价。
5. 绩效评定：根据评估结果，将乡镇驻村干部绩效分为优秀、良好、合格和不合格等级。
6. 反馈激励：对绩效优秀的乡镇驻村干部给予相应的奖励和表彰，对绩效不合格的乡镇驻村干部进行培训和提醒。
四、绩效考核的权责分配1. 乡镇政府负责制定绩效考核指标体系，并组织实施。
2. 乡镇绩效考核委员会负责评估和打分工作。
3. 乡镇驻村干部负责提供相关数据和材料，并参与评估过程。
4. 绩效优秀的乡镇驻村干部有机会获得晋升和提高报酬的机会。
五、督导和评估机制1. 乡镇绩效考核委员会要建立定期督导机制，对乡镇驻村干部的工作进行现场检查和指导。
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凤林镇驻村工作绩效考核办法
为进一步发扬求真务实作风，发挥镇村联动优势，提高团结协调能力，创新农村工作机制，优化农村创业环境，更好地服务群众，加快全面建设社会主义新农村，确保各项任务落实到实处，经镇党委、政府研究，特制订驻村工作绩效考核办法。
一、考核对象和组织设置
1、考核对象。
镇党政领导、驻村干部。
2、实行联村领导、驻村干部负责制。
班子成员为各村联村领导，根据双向选择结果，各村一名驻村干部，驻联村任期暂定一年。
（见附件1）
二、工作职责
村情民意调研、政策法规宣传、富民强村服务、矛盾纠纷化解、民主制度规范、组织建设督导以及计划生育、土地管理等工作。
三、考核内容
驻联村干部考核以月度考核为主，月度考核采用300分制，由计生工作考核（100分）、社会维稳工作考核（100分）和其他工作考核（100分）三个部分组成。
1、计生工作考核
具体考核办法以计生办考核为准。
2、社会维稳工作考核
具体考核办法以综治办考核为准。
3、其他工作考核
①认真履行职责，抓好干部分片包村“五五”制度的落实，要求每月做到“四要熟、五必到、六应访”。
四要熟：即驻村干部要非常熟悉村两委干部、党员、村民代表、村民小组长等四类对象，对全村50%以上的农户要基本熟悉；五必到：即乡镇安排重要工作必到、村召开重要会议必到、村发生重大突发事件必到、村举行重要活动必到、村干部要求解决重要疑难问题必到；六应访：老干部应访、老党员应访、困难户应访、上访户应访、种养大户应访、个私企业主应访。
未到位的酌情扣分。
每次扣10分（综合办公室负责考核）；
②驻村干部按时参加党委政府召开的各种会议，并及时传达有关会议精神，按时保质保量完成会议布置的各项工作任务，无故缺席、传达督促不到位的每次扣10分（综合办公室负责考核）；
③指导督促村级党务、村务、财务“三公开”工作，未按时公开发现一次扣10分（便民服务中心负责考核）；
④协助做好农村公共安全工作，因督查不力发生安全事故的扣20分（经济发展办公室负责考核）；
⑤做好村级生态环境保护和动物防疫工作，认真落实防汛抗旱和森林防火工作，出现火灾火警、重大污染或重大疫情等并未及时处置的一次扣10分（农业办公室负责考核）；
⑥做好土地管理工作，每新增一起违章建筑、违法用地并未及时处置的，每发现一起扣10分（集镇办公室负责考核）；
⑦做到所驻村不发生超标准、超范围安葬现象，每新发生一例扣10分（招投标中心办公室负责考核）；
⑧督促做好村级远程教育和农民信箱工作，要求做到按时进行远教直播，每月在农民信箱发布信息三条，每直播少一次或信息少一条扣10分（综合办公室负责考核）；
⑨协助做好所涉及村重大项目建设，配合不利的酌情扣分（经济发展办公室负责考核）；
⑩落实垃圾集中处理，卫生保洁工作（官田村除外），未按要求实行的扣20分（社会事业办公室负责考核）。
完成领导交办任务，未按时完成的酌情扣分。
（综合办公室负责考核）。
三、考核
1、驻联村干部每月考核一次，各相关办公室做好考核，由综合办公室负责汇总。
2、驻联村干部月度奖金实行月考月发，月度奖金基数为所驻村考核金额。