职场新人的“第一课”

职场新人的“第一课”

关于毕业生来说，六月，是告别的时间，并且也意味着新的开始。

再没有人要求你定时上课，交作业，但是并别意味着你别被追咨询。而且，进入职场，再没有老师在某处等待你去咨询咨询题，给你解答，你得去寻觅老师，去自己领悟，最后寻到答案。

而年轻面临的是一具崭新的开篇啊，谁都希翼有一具美好的开始。

我们采访了一些朋友，他们工作了一两年，两三年，我们试图记录他们刻骨铭心的对于推开办公室大门、面对新日子上的最深刻的一课。

但愿这些记录是实用的。别敢说是秘籍攻略，但起码是他们以青春做过的一次试验，我们面前的lesson 1可能各各别同，但是他们的记忆至少能够给我们一具提示，像“常用咨询题解答”，能够帮助我们迅速进入职场，寻到职业人的感受。

什么原因埋头苦干行别通了？

背景及咨询题浮现：从小我就被父母教导，要埋头苦干别要夸夸其谈，这招儿在学校挺灵验，到大学毕业，我的成绩是班上最好的，去的单位也是最好的。

我刚到新单位的时候，还是别如何跟人说话，我相信事业是干出来的。结果还闹了一具笑话，第一天中午大伙儿都三三两两出去了，我一具人愣是没动，也别去咨询别人，结果我饿了一整天。我还以为中午吃饭会有一具通知什么的。

干了有半年，我提议了一具项目，部门经理觉得还行，就让我和另外一具同事作项目负责人。我们那儿实行的是项目负责制，由项目负责人在40来号人里组建一具team小组，结果，大伙儿都别认识我，别情愿来。我拿着策划案到处去跟人家说，好几次基本上人家打断我咨询：你是我们部门的吗？

我都快疯了。

后来依然我的搭档召集了一帮人，我们的项目才按时开工的。

只是，我没太在意。至少，领导还很确信我吧。

咨询题是那个项目快结束的时候，我有了一具更好的想法，我打赌是一具特别棒的主意，我雄心勃勃地提交了一具案子，别料，领导觉得那个案子“华而别实”，让我放弃。我觉得他全然没有看知道我的方案，固然我别能直接这么说，但是这会儿我跟他说什么呢？

结果，我们上马了两个别的项目，在我看来，太蹩足了。

转机：新的项目上马，我参加了其中的一具team（我们是平行治理，有项目你算是项目负责人，没有的话，你可能算是项目组的一具成员，或者连成员都别是），聊胜于无吧。

结果我在那个项目组认识了老李。说他老吧，他也就大我四五岁，只是在我们那个平均年龄25的部门，他就是前辈了。

我往常向来以为，一具人干了这么多年还窝在这个地方，一定别如何的，结果一接触，发觉我低估了他。别看我平时别如何说话，事实上内心挺自负的，好多人我都别放在眼里，没想到部门还真有高人。

老李挺别得志的，我往常向来认为，部门经理就该是火眼金睛，求贤若渴，如今发觉也别尽然。我把我的方案给老李看了，老李也说好。我就更别理解了，什么原因领导别接受呢？

老李怎么说老练一些，他说，你去递方案的时候，领导为了接下来上什么项目的事，差不多焦头烂额好久了，他也需要给上面汇报，好别容易挑了两个还能做、上面也中意的，你才拿出你捂了半天的宝贝，领导如何说才好？说之前的项目是为了凑数？固然只好毙掉你的项目。

老李拍了拍我肩膀说：年轻人，要跟领导多沟通啊，领导也是人；别要像我如今如此，领导都别想跟我说什么了。

别是结局：我别是看别起老李，但我确实别希翼我的以后算是老李的如今。

我逼着自己去跟别人交流，一开始当面还开别了口，就经过邮件和领导、同事交流工作进程、对项目的一些想法、对市场的推断，反正也很方便，让别人知道我在做什么。慢慢的，有重要咨询题的时候，我也敢于去敲领导办公室的门，面对面地交流意见。

沟通确实很重要。领导如今也很关怀我有什么新想法，还在部门会议上说，我是“金点子”，而且，如今再做项目负责人，起码振臂一呼，响应者众，弄得我自己感受挺好的。

编辑人语：那个时代，我们固然欢迎真金白银，但是我们还需要“自我推销”，因为真金白银也不少了，会说话的自然首先被注意到。

而且，别能要求别人都来了解你，别管是对你的领导依然你的同事，大慷慨方地站出来，没有人会笑话你别谦虚。相反，那个时代最别认同的，是白了发的美女在深闺暗自嗟叹。关于英雄，情同此理。

我要别要加入小团体？

背景及咨询题浮现：我进公司别久，就知道我们办公室有两大门派，首脑分别是我们的第一副主任和第二副主任。我是一具嫌烦恼的人，别喜欢这些唧唧斜斜的事，下定决心，别入帮派，至于做事嘛，我的原则是就事论事。

刚开始还行，两边的人对我都还客气。但是到年终评奖的时候，咨询题来了，第一副主任手下的人暗示我投票给他的“大哥”，这位主任也在办公室里说：小刘很别错嘛，又有学历，应该给他压压担子，我忽然疑惑该如何应对。

结果投票那天，我请了病假。

转机：可是咨询题摆在那儿，别可能每次都回避。

说实话，别是说我想加入哪派，而是两边的人都在拉拢我，我迟迟别表态，最后弄得两头都别待见我，我坚持了一年多，已经快两年吧，实在是撑别住了。后来的小子，能力别如我，学历没我高，可是因为有人在后面托着，在办公室里的地位比我还高，相反，我每天干的全是些杂事、琐事，别是我别能干小事，但我别能总干小事吧？我一咬牙，干脆向第一副主任靠拢，一开始感受很好，觉得自己也有了组织，干情况也有了人支持，事半功倍。

但是好景别长，“大哥”在两派的纷争中败北，我又没有别的兄弟们掉头掉得快，“空落”来的新领导看我的眼光明显“有色”，我实在是太苦恼了。

别是结局：痛则思变，我反省了我这两年多，在人际关系上花了太多的时刻，反倒把专业荒废了。我的目标是什么？做一具专业型的技术人才。专业人士也需要注意处世，但是别能陷在处世的圈子里，为了处世而处世，最后就变得没有原则了。

我申请调到别的部门，重头开始，我把要紧精力用在技术钻研上，对人对事，我凭良心说话，别怕一时一事得罪人，反而在部门受到好评。我的科研成果，一开始也有个别领导别让报，我心态很平和，我再弄一具更好的，别处妨碍别错，领导也松口了，认可了。

至于入别入小团体，你说呢？

编辑人语：有人的地点就会有团体，关键是那个团体的性质。假如是一帮意气相投的人，相互之间经常在一起交流，对自己的专业也有促进，未尝别可，须知我们如今和工作伙伴在一起的时刻甚至超过了和亲人在一起的时刻，但是，假如那个团体在一起是为了权利的交易，或者是为了办公室的政治斗争，往往会得别偿失，那就大可别必了。

我是别是有点儿缺心眼？

背景及咨询题浮现：我还记得我刚到公司，大伙儿都觉得我很有想法，自我感受也很好。

有一次，老总带我和另外三个同事和我们的供应商开会，双方谈得很投机，最后，对方咨询：关于那个杂志，你们还有什么建议吗？老总低头沉思，其他同事也都沉默别语，我一看冷场了，连忙站出来发言，把我平时想到的一些咨询题有条别紊地提出来，很快，老总也来附和我的提议，会议结束的时候，对方的老板还用劲握我的手，看得出来，双方都很中意。可是回到办公室里，同事埋怨我把情况办砸了，我摸别着头脑，别是挺好的吗？老总招我进