前期部门和工程部职责
建设单位工程部岗位职责
建设单位工程部岗位职责建设单位工程部是负责项目建设工作的重要部门。
在项目建设过程中，工程部承担着多项关键职责，确保项目高质量、高效率地完成。
本文将介绍建设单位工程部的职责和工作内容。
一、项目前期准备阶段1. 负责项目可行性研究和前期调研，了解项目的投资、风险和潜在问题。
2. 制定项目整体规划和策划，编制项目可行性报告，确保项目的可行性和合理性。
3. 研究项目技术方案，包括项目选址、规模、设计方案等，并与设计院进行沟通和协商。
二、项目设计和招标阶段1. 与设计院和相关专业团队进行设计文件的编制，确保设计图纸、施工图纸等符合规范要求。
2. 参与招标文件的编制，包括投标说明书、技术要求等，确保招标公正、公平和透明。
3. 参与评标工作，与评标委员会进行交流和协商，确保选取合适的承建单位。
三、项目施工阶段1. 负责与承建单位签署施工合同，并对施工合同的执行情况进行监督和检查。
2. 协助施工单位制定施工计划，确保施工进度和质量符合要求。
3. 进行工程质量检查和验收工作，确保施工质量达到标准要求。
4. 协调处理工程变更和索赔事项，与承建单位进行协商和解决。
四、项目竣工和移交阶段1. 负责项目竣工验收工作，包括竣工资料的编制和验收手续的办理。
2. 协调与运维单位进行移交工作，确保项目的正常运营和后续维护。
3. 负责项目的结算工作，包括工程款项的支付和材料设备的入库管理。
五、项目管理和技术支持1. 建立项目管理制度和流程，对项目的各项指标进行跟踪和评估。
2. 提供技术支持与咨询，解决项目中的技术问题和难题。
3. 参与项目的风险评估和问题处理，及时制定风险应对方案和解决方案。
综上所述，建设单位工程部的职责涉及项目前期准备、项目设计和招标、项目施工、项目竣工与移交以及项目管理等多个方面。
通过严格的工作流程和职责划分，建设单位工程部能够确保项目的顺利进行，并保证项目的高质量和高效率完成。
工程部成员应具备相关专业知识和经验，能够熟练运用工程管理方法和工具，以应对项目中的各种挑战。
工程前期科管理制度
工程前期科管理制度一、总则1. 为规范工程前期科管理工作，确保工程前期科管理工作的顺利进行，提高工程前期科管理工作效率和质量，特制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于所有工程前期科部门和人员，必须严格遵守。
3. 工程前期科管理制度的修订由科室负责人负责，并报领导批准。
4. 所有未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司规章制度执行。
二、工程前期科管理职责1. 负责组织编制工程前期科的年度工作计划和预算。
2. 负责协调和指导工程前期科各部门开展工作，确保各项任务按时完成。
3. 负责组织和管理工程前期科的人力、物力、财务资源，合理配置资源。
4. 负责组织和协调工程前期科与其他相关部门的工作，解决协调工作中出现的问题。
5. 负责汇报工程前期科的工作情况，向领导进行工作汇报。
6. 负责协助领导部门完成相关工作。
7. 负责审查和批准工程前期科的相关文件，确保文件的准确性和有效性。
8. 负责对工程前期科进行绩效考核，奖惩措施。
三、工程前期科管理制度1. 工作时间：工程前期科部门按照公司规定的工作时间进行工作，必须保证全天候联系和应急工作。
2. 工作任务：工程前期科部门必须全力完成上级交办的任务，按时保质完成建设工程的前期科工作。
3. 工作计划：工程前期科部门每年制定年度工作计划，并报领导批准后实施。
4. 工作纪律：工程前期科部门工作人员必须遵守公司的各项规章制度，不得擅自离岗。
5. 工作汇报：工程前期科部门每月汇报工作进展情况，并对下月工作进行计划。
6. 资料管理：工程前期科部门必须建立规范的资料管理制度，保证文件的完整性和安全性。
7. 审批权限：工程前期科部门必须按照规定的审批权限进行文件审批，不得越权审批。
8. 安全生产：工程前期科部门必须遵守相关的安全生产规定，确保工作场所的安全。
9. 绩效考核：工程前期科部门每年进行绩效考核，根据考核结果奖惩。
10. 奖惩措施：工程前期科部门根据个人或部门的绩效情况给予相应的奖励或处罚。
工程部工作流程及岗位职责
工程部工作流程及岗位职责工程部是一个重要的组成部分，他们负责管理和监督各种工程项目的开展。
工程部的工作流程旨在确保项目的顺利进行，实现预期目标。
本文将介绍工程部的工作流程以及各个岗位的职责。
一、工程部工作流程1. 项目规划阶段项目规划是工程部的首要任务。
在这个阶段，工程部与相关部门合作，收集项目需求，确定项目目标，并制定详细的项目计划。
这个阶段的重点是明确项目的范围、时间、成本和质量要求。
2. 设计阶段设计阶段是工程部的核心工作之一。
在这个阶段，工程部根据项目规划，进行设计方案的制定。
工程部与设计师紧密合作，确保设计方案能够满足项目的需求，并符合相关法规和标准。
3. 采购与招标阶段在工程项目中，材料和设备采购是一个重要的环节。
工程部负责制定采购计划，并与供应商进行洽谈和谈判。
此外，工程部还负责组织和管理招标流程，确保采购和招标过程的公平性和透明度。
4. 实施与监督阶段实施与监督阶段是工程部全程参与和监管的阶段。
工程部负责协调各个岗位的工作，监督项目进展，并及时解决遇到的问题。
此外，工程部还负责与客户、顾问和承包商等各方保持密切的沟通，确保项目按计划进行。
5. 完工验收阶段在项目完成后，工程部负责进行工程项目的完工验收。
他们会核对项目成果是否符合要求，并对不合格的部分提出整改意见。
工程部还将与相关部门一起组织验收活动，并撰写验收报告。
二、岗位职责1. 工程部经理工程部经理是工程部的负责人，他负责制定整体的工程计划和目标，并协调各个岗位的工作。
他还负责与其他部门进行沟通，解决跨部门的问题。
此外，他还需要与高层管理层进行报告和汇报。
2. 项目经理项目经理是工程部的核心岗位之一。
他负责具体项目的管理和实施，包括项目计划制定、进度控制、质量管理和风险分析等。
项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地组织资源，推动项目顺利进行。
3. 设计师设计师是工程部中的关键人物。
他们负责根据项目需求进行设计方案的制定，包括结构设计、施工图设计和设备选型等。
工程部职责与职能(5篇)
工程部职责与职能（5篇）第一篇：工程部职责与职能工程部职责与职能一、工程部分1、负责工程施工的日常管理和现场管理工作。
2、负责审定施工单位编制的施工组织设计工作。
3、负责工程质量管理，落实年度工程质量计划指标，组织对工程质量事故的技术处理。
4、负责竣工图纸的整理工作，健全工程档案资料的管理。
5、对施工现场的安全生产和文明施工负责管理。
6、参加设计交底，图纸会审，负责工程定位放线，工程质量实测、隐蔽工程验收、签证工作。
7、负责各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收。
8、现场代表作为派驻现场的工作负责人，对所承建的工程负责总体协调，对内、对外起到承上启下，相互沟通作用。
二、计划1、负责编制月份工作计划和工程形象进度计划，每月30日以前编制完成。
2、协调工程建设过程中的相关事宜，定期组织并牵头召开工程例令，布置工作，督促和落实各部完成任务情况。
3、负责下达工程形象进度计划，审核各施工单位完成工程进度和施工产值，为拨付工程款提供依据。
4、办理开工前的招投标工作，审核施工单位资质、营业执照、调查施工单位等施工机具、建架质量、管理水平、所承建的施工项目等。
5、办理工程开工、施工通知单、报告等手续。
三、统计报表与图纸存放1、认真执行国家《统计法》，遵守统计纪律，实事求是反映情况。
2、及时、准确、真实的收集资料为领导决策提供依据。
3、负责年、季、月份的综合统计报表，定期向上级主管部门呈报。
4、负责施工图纸，变更签约的存放，做到及时无误。
配套管理制度一、技术管理1、认真学习自己主管项目的技术知识，学习相关的新技术规范，及行业规范，严格执行各种规范与各项规章制度，对所负责的工程严格按有关规范进行，严格管理。
2、对新建工程项目开工前认真审核图纸，并做好图纸会审前的准备工作，对图纸未符合要求及与土建等发生矛盾时，在图纸会审前提出修改意见，并做好会审记录，以确保工程施工时避免不必要的损失，使工程顺利进行。
3、积极推广新技术、新工艺，将各专业中的新技术、新工艺尽早在我们的工程中应用，以使经济上、效益上、质量上有一个较大的提高。
建设单位工程部工作内容
建设单位工程部工作内容标题：建设单位工程部工作内容概述一、引言建设单位工程部是工程项目实施的核心部门，负责对项目的整体规划、设计、施工至竣工验收等全过程进行组织、协调和管理。
其主要职责在于确保工程项目按照预定的质量标准、工期计划和投资预算顺利完成，同时实现安全生产与环境保护的目标。
二、前期策划与准备阶段1. 项目立项：参与项目前期的可行性研究、立项申请等工作，负责编制项目建议书、可行性研究报告等相关文件。
2. 设计管理：对接设计单位，审核设计方案和技术图纸，确保设计符合国家规范、行业标准以及建设单位的具体要求。
3. 施工招投标：制定招标文件，组织并参与施工、监理及重要设备材料的招投标工作，选择合适的承包商及供应商。
4. 合同管理：起草、审查与签订建设工程各类合同，明确各方权责，规避法律风险。
三、施工阶段1. 工程进度管理：编制和执行工程进度计划，监控施工进度，及时调整优化施工方案以满足工期要求。
2. 质量控制：严格按照设计图纸、技术规范和质量标准，对施工过程进行全面的质量监督与管理，落实各项质量保证措施。
3. 安全生产管理：建立和完善安全管理体系，定期进行安全生产检查，预防安全事故的发生，确保施工过程的安全稳定。
4. 成本控制：跟踪记录工程成本，严格控制工程变更，合理安排资金使用，确保项目投资控制在预算范围内。
5. 环保与文明施工：督促施工单位做好施工现场的环保措施，遵守相关环保法规，推动绿色施工和文明工地建设。
四、后期验收与交付阶段1. 竣工验收：组织参建各方进行工程竣工预验收和正式验收，整理并提交完整的竣工资料。
2. 保修期内服务：对工程交付后的保修期内出现的问题进行协调处理，确保工程质量满足使用需求。
3. 总结评价：对项目全过程进行总结分析，提炼经验教训，为后续项目提供借鉴参考。
总结，建设单位工程部的工作内容涵盖了工程项目的全生命周期，不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需具备良好的组织协调能力和高度的责任心，才能确保工程建设任务的高质量完成。
工程公司前期部制度
工程公司前期部制度一、组织结构与职责前期部应设立清晰的组织架构，明确各岗位职责。
通常包括项目经理、工程师、预算员、采购员等关键岗位。
项目经理负责全面协调前期各项工作；工程师则专注于技术方案的制定和审查；预算员负责成本控制和预算编制；采购员则处理物资的采购与供应链管理。
二、项目策划与立项在项目启动之初，前期部需进行市场调研、风险评估，并据此制定项目建议书。
项目建议书应包含项目背景、目标、预期效益及实施计划等。
立项审批通过后，方可进入下一阶段。
三、设计与规划设计阶段是前期部的核心工作之一。
前期部需要依据项目需求，选择合适的设计团队，并对设计方案进行严格审核。
同时，确保设计满足相关法规标准，并考虑环保、节能等因素。
四、预算管理准确的预算是控制成本的基础。
前期部应建立详细的预算管理制度，包括预算编制、审核、调整及控制等流程。
所有成本必须经过严格审核，确保资金使用的合理性和有效性。
五、合同管理合同是约束双方权利义务的法律文件。
前期部应制定合同管理制度，规范合同的起草、审查、签订及履行过程。
应对合作伙伴进行资质审查，确保合作方的可靠性。
六、物资采购与管理物资采购直接关系到工程质量和成本控制。
前期部需建立一套完善的采购流程，从供应商选择、价格谈判到物资验收，每一环节都要严格把关。
同时，建立物资库存管理制度，确保物资供应的及时性和安全性。
七、质量控制质量是项目成功的关键。
前期部应制定严格的质量管理体系，从设计审查、材料检验到施工过程监控，每一步骤都要有明确的质量标准和检查程序。
八、信息管理与沟通高效的信息流通和沟通机制是前期部顺利工作的保障。
应建立项目信息系统，实现信息的实时更新和共享。
同时，定期召开项目会议，确保各部门之间的有效沟通。
九、风险管理风险管理是预防和应对不确定性的重要手段。
前期部应识别项目可能面临的各种风险，并制定相应的应对措施。
这包括但不限于财务风险、法律风险、技术风险等。
十、总结与反馈项目完成后，前期部应组织总结会议，评估项目实施的效果，总结经验教训。
工程部的岗位职责(5篇)
工程部的岗位职责1、负责根据公司年度经营计划，分解制定部门年度、月度工作计划和目标。
2、全面负责本部门人员的日常管理工作，合理安排部门人员的工作任务，对部门人员的工作情况进行检查和督促。
3、组织前期的施工组织设计审查，确定总体施工内容及施工周期，把控总的施工进度、施工质量、安全管理。
4、组织对公司各项目施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的监督、控制工作，对此负有重大管理责任;评估项目建设情况，组织公司相关职能部门开展项目经理年度考评工作;5、参与对项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划的审核、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更工程量，督促项目部及时报签、上交，监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。
监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作;6、根据现场情况及时修订施工进度表，定期向项目管理部上报进度;协调公司内部，外部(甲方、监理与项目组)两方间的相关事宜。
工程部的岗位职责（2）工程部是一个组织或企业内的部门，负责管理和监督各类工程项目的规划、设计、执行和运营。
工程部的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 项目规划：工程部负责对各类工程项目进行规划，确定项目目标、范围、进度和预算等内容，并制定相应的项目计划和执行方案。
它需要对项目的可行性进行评估，包括市场调研、技术可行性和资源评估等，以确保项目的顺利进行。
2. 设计管理：工程部负责工程项目的设计和方案评审工作。
它需要组织设计团队进行项目设计，并根据设计要求进行设计评审和修改。
在这个过程中，工程部需要与相关部门和供应商进行沟通，确保设计符合要求和标准。
3. 施工管理：工程部负责对工程施工过程进行管理和监督，确保施工按照设计要求和标准进行，并达到预期的质量、安全和进度要求。
它需要与施工队伍合作，解决施工中的技术问题和工程难题，并及时调整施工计划，确保施工进度的执行。
工程部岗位职责(7篇)
工程部岗位职责（7篇）施工单位工程部岗位职责篇一1、负责工程部管理制度、工作流程、操作规范和技术标准的制定＜＞并组织实施；2、负责市场运营设备、设施的运行使用、维修保养、节能降耗等工作；3、负责商户入场装修的监管及装修管理、验收工作；4、负责市场突发事件的处理；5、负责对部门员工的考评、考核工作，定期组织专业技能培训，提高公司整体业务与服务标准；6、召集和主持部门例会或专题会议，及时发现问题并解决；7、负责上级领导交办临时性工作事宜。
施工单位工程部岗位职责篇二1、根据公司工程项目管理体系的要求，做好项目的合理任务分配，管理项目经理进行有效的预算图纸审核、项目开工、材料组织、节点验收、交房和交款工作的管理，从项目的进度、成本和质量等方面进行严格管控，保障项目正常执行；2、根据公司制定的工程项目场容管理体系和实施规范以及标准，指导下属项目经理严格按照公司规定的各项规章制度、施工计划要求、施工工艺设计和场容规定进行现场的管理，提升企业形象，提升规范化管理水平；3、根据公司目标客户群体的情况，指导和培训好项目经理以及施工人员掌握好客户心理，引导客户来配合公司的规范化管理的要求；4、对下属项目经理和施工人员进行有效的了解和掌控，对所开展的各项工程业务运作进行有效的管控，及时检查工地，掌握工地一手资料，加强施工队伍的管理，创建高效、优质施工队伍；5、遵循结果为导向的原则，做好工地营销、回头客工作的管理，保证各项业绩(包括公司要求的回头客业绩指标)和利润指标有效达成；6、建立客户档案，对发生重大、安全、质量事故及客户投诉等突发事件，做出正确判断与行动，事后做出说明或补救措施。
工程部岗位职责篇三1.组织项目施工进度计划，协调项目施工阶段各专业计划的落实；2.负责组织图纸会审工作，会同公司技术管理委员会对施工组织设计、重大技术方案等进行审查；3.负责建设项目的质量管理、安全文明管理、成本管理和进度管理，落实公司制定的质量计划、成本计划和进度计划；4.负责建设项目各项专项验收以及竣工验收的有关工作；5.参与工程类供方采购工作，包括提出需求计划、推荐供方、提出招标文件技术要求、参与供方考察及资格预审、参与评标定标及合同签订等工作。
工程的部组织机构及各岗位职责
一、工程部组织结构图二、工程部编制三、工程部职责（一）、工程部职责：1、负责制定和完善工程部各项制度及工作流程，监督相关员工遵照执行。
2、建设工程部员工队伍，特别是通过招聘、选拔、培养满足公司需求的项目经理队伍。
3、组织与工程项目管理相关的一系列培训（包括技术、工艺、思想素质、管理制度及流程、安全、各岗位技能等）。
4、建立健全适宜的绩效考核和分配机制，实施奖惩管理，激励所属员工保质保量完成任务。
5、参与工程招投标前期方案评审会，根据现场技术条件提出工程支持方案。
6、负责项目管理责任制的全面推行，以工程管理为核心，统筹公司各项资源，完成年度工程项目任务，达成各项经营管理指标。
（1）负责审核工程部年度及月度工作计划、各项目实施计划及现场施工计划，监督各计划执行过程及结果。
（2）主持工程项目协调会，协调设计、采购、生产、质量、现场施工的工作，做好项目各阶段的技术交底，做好各工程项目的工艺技术准备。
（3）落实项目管理责任制的全面推行，审核各工程项目的成本预算，控制工程项目各个节点的成本，保证预算目标的完成。
（4）做好各个工程项目的决算资料工作，为工程决算报价提供依据。
（5）负责监督项目经理做好工程项目现场管理，包括人员安排、物料损耗、设备工具等，监控各工程项目进度，保证按现场计划执行。
（6）监控各工程项目的合同签订、设计、采购、生产、检验、包装、运输、现场安装的质量，保证工程项目整体质量符合合同要求和相关标准要求。
负责定期召开质量分析会，及时安排整改措施，对整改的结果进行考核。
（7）负责监督工程项目包装、运输、现场施工的安全管理，包括安全责任制的制定及实施、安全培训、人员安全资质、过程管理、事故处理等。
（8）负责项目分解，组织分包及外协的分解落实。
（9）负责分包的现场施工队伍的筛选及确定。
（10）负责工程项目各个节点的进度款的审批，负责结算工程承包款。
（11）负责工程验收乙方各项事宜，保证工程项目通过最终验收；在销售人员的协助下，负责催办甲方工程进度款及结算款。
建筑公司工程部岗位职责(5篇)
建筑公司工程部岗位职责工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门，一、项目工程施工准备工作。
1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
5、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理:1、坚持依法管理。
认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对施工单位的工程进度进行管理:按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
6、对施工质量进行管理:a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。
b、定期进行质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。
8、洽商管理:依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。
①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。
②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。
施工单位工程部职责(3篇)
第1篇一、项目前期工作1. 组织相关人员审查图纸，负责编制施工组织计划、进度计划和材料计划等，对工程项目进行技术交底。
2. 贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。
3. 组织工程质量评定，负责工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。
4. 负责施工材料的合理使用，采取措施降低施工成本，杜绝浪费。
5. 开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，不断改进工艺，搞好技术创新。
6. 检查与执行技术标准和操作规范，促进现场管理的规范化、制度化。
7. 贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。
二、项目施工过程管理1. 负责统筹安排工程施工各阶段及材料采购工作，确保工程进度。
2. 协调甲方、监理方、公司各部门及下属施工队伍之间的关系，确保项目顺利进行。
3. 参与前期项目洽谈及施工图纸深化设计，组织施工图纸会审工作。
4. 负责施工技术方案的审核，对在施项目的工程进度、质量、安全、合同成本等进行综合把控，检查、落实、协调及解决施工过程中出现的各种问题。
5. 制定公司施工队伍的选定标准和考核办法，组织实施施工队伍的招募工作；指导及检查与施工队签订的劳务合同；审核各现场项目部对施工队或分包工程量的核算工作。
6. 负责本部门项目管理费用的审核工作。
7. 建立并完善本部门管理制度规范；制定本部门年度、季度及月度工作计划；按时召开部门工作例会；负责本部门员工的绩效考核等，监督并检查各项工作在本部门的落实情况。
三、项目后期工作1. 组织进行工程验收，确保工程质量符合要求。
2. 对工程项目进行总结，分析经验教训，为今后的工程提供借鉴。
3. 负责项目资料整理归档，确保项目资料的完整性和准确性。
4. 对项目施工过程中存在的问题进行整改，提高施工质量。
5. 对项目施工过程中产生的各类数据进行分析，为项目决策提供依据。
工程部部门职责和岗位职责 工程各部门岗位职责(七篇)
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建设项目各部门职责
XXX建设各部门职责一、工程部部门职责1、负责项目前期工程手续报批基础工作；2、负责项目立项、可研、环评、建设用地许可证、土地使用证、工程规划许可证、施工图纸审查、消防图纸审查、气象等图纸审查、工程施工许可证、质量安全监督等的手续办理工作；3、负责勘察、设计合同签订审核工作，并对施工图组织内部相关部门核对工作；4、参与项目工程施工的招标工作及工程监理的招标工作；5、负责在建工程的进度、质量、安全的监督和现场管理工作，及施工过程的全程管理工作；6、负责召集相关单位工程的图纸会审、设计交底工作；7、监督检查在建工程过程中所用原材料，把好材料质量关；8、监督检查在建工程施工进度管理工作；9、认真做好各施工单位安全监督检查工作；10、负责建立工程项目台帐和工程档案；负责监督、检查工程情况，做好工程资料归档工作；11、负责工程和现场的管理工作，负责建立和健全本部门各岗位职责；负责施工单位、设计单位、造价咨询单位、监理单位内部协调工作；12、负责工程设计变更、变更联系单签证管理工作；13、做好公司建筑工程节能降耗，做好节能降耗措施；14、参与项目有关隐蔽工程验收、中间验收等各项工作，并协调相关单位（设计、施工、监理）等与有关部门的关系，负责主持项目竣工验收工作；15、组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出工程用款计划（草案）等工作；16、根据施工单位上报和监理单位审核工程进度款的支付核对工作；17、按照监理合同及监理规范条例对监理公司的工作进行全面监督管理，落实有关责任制，使监理公司充分发挥其监理职能；18、工程建设管理人员在工作过程中，应严格按程序办事，禁止与利益相关方有非正常的经济来往。
19、不得‘索拿卡要’，不得接受对方的非正常宴请或考察，损害公司利益。
20、遵守公司各项管理制度，做好招标、采购及技术资料的保密工作。
21、负责与城管、质监、安监等政府部门的协调工作；二、商务部部门职责1、全面领导、主持项目建设合约商务工作；2、组织各参建方合同的起草及商务谈判等工作，并负责各参建单位、各供应商合同交底工作，并及时发现合同在履行过程中所存在的问题并及时汇报，降低合同风险；3、主管咨询单位工作，对咨询单位工作进行监督及过程管理；4、按合同规定，负责各参建单位、供应商付款管理；审核各参建单位请款工作，并做好台账；5、按合同规定，审核各参建单位变更（含洽商、签证、索赔）估价申报、价格调整；6、组织合同中约定暂估价材料价格的确认工作；7、组织项目建设全过程招标工作；8、组织项目物资采购工作；9、组织、主持对各参建方的结算工作；10、参与项目建设预算成本编制，负责项目建设预算成本调整，并定期进行成本分析并上报；建立项目建设资金投入台账及合同台账；11、组织编制项目中期资金使用计划、月度资金使用计划，并负责具体执行和控制；12、协助公司财务部门完成项目建设税务事项；13、组织进行项目建设目标成本分解、过程核算、分析总结；14、无项目造价员时，代行其职责；15、完成领导交办的其它工作；16、熟悉掌握并贯彻执行关于公司的相关制度和相关流程。
前期部门及工程部职责
前期、工程部门工作职责及岗位职责明细第一部分前期（部门）工作职责和岗位职责一、前期部门主要工作职责：1、负责前期调查，提供有关数据资料，并进行分析和测算，为公司领导决策提供依据；2、负责有关单位、政府职能部门的联系协调；3、负责前期报建报批，负责办理项目配套、交付使用、大产证、网上销售等多项许可证及手续；4、负责工程技术档案资料的整理、归档与保管；5、协调规划设计、施工管理（监理）与验收等。
二、前期岗位工作职责明细（岗位职责说明及工作内容）：1、可行性研究报告（项目申请报告）项目建议书2、土地取得，土地登记，办理国有土地使用证。
3、企业开发资质（暂定）申报、延期。
4、办理选址意见书。
5、规划方案（文本）设计专家评审、方案审定、公示。
6、环境影响报告书审批、项目申请报告编制、土壤有害物质检测报告、岩土工程勘察。
7、立项审批。
8、建设用地规划许可证。
9、建设工程项目地名报批。
10、初步设计（扩初）审批11、建施总平面核准。
12、岩土工程勘察报告审查。
13、人防施工图审查或人防易地建设费缴纳。
14、建设工程规划许可证、建设工程放线通知单。
15、施工图审查。
16、消防审查或备案。
18、招标（监理、施工招标）。
19、白蚁防治，防雷设施检测，墙改基金、散装水泥，城市建设配套费等缴费事项。
20、办理工程质量监督、办理施工安全监督。
21、办理施工许可证。
22、开工手续：环保手续审批、道路开口、排污、渣土运输，建设工程规划验线等手续。
23、临时供水、临时供电手续。
24、质量、安全、规划、建设监察、消防、环保等监督检查。
向规划部门、质监站分别申请中间验收。
25、办理预售许可【房管局物业处、房政处、开发处、市场处办理网络管理、测绘及其他相关手续。
】26、市政配套申请、施工（水、电、电信、有线电视、燃气、道路接口、门牌号码）。
27、竣工验收、备案。
28、竣工结算审核。
29、城建档案资料预验收和建档。
三、任职条件（任职资格）1、工程建设类相关专业、大学专科以上学历，有专业职称、资格证书优先；2、有一定的本岗位工作经验和业绩（2年以上专业工作经历）；3、有一定的专业技术、管理、法律和法规知识和工作技能，对本专业工作有一定专业见解，能独立完成岗位工作；4、良好的职业道德和团结协作精神，遵纪守法，爱岗敬业。
工程部部门及岗位职责
千里之行，始于足下。
工程部部门及岗位职责工程部是一个企业或组织中的重要部门，负责各种工程项目的规划、设计、施工和维护。
工程部的岗位职责包括但不限于以下几个方面：1. 工程规划和项目管理：工程部依据企业的进展战略和需要，制定工程项目的规划和管理方案。
包括项目目标、时间方案、预算把握、资源调配等。
工程部还需要与其他部门协调沟通，确保项目的顺当进行。
2. 工程设计和技术支持：工程部需要依据项目规划，进行工程设计。
包括制定工程方案、绘制施工图纸、技术计算等。
工程部还需要供应技术支持，解决施工中的技术问题，并供应技术培训给其他部门。
3. 施工管理和质量把握：工程部负责施工队伍的组建和管理，包括人员聘请、培训、考核等。
工程部还需要对施工过程进行现场管理，确保施工依据设计要求进行。
同时，工程部需要进行质量检查和把握，确保工程质量达到标准。
4. 平安管理和环保把握：工程部负责工地的平安管理工作，包括制定平安管理制度、进行平安培训、组织平安检查等。
工程部还要负责环保把握，制定环保方案，监督和检查环境爱护工作。
5. 工程资料管理和档案归档：工程部需要对工程项目的相关资料进行管理和归档，包括施工图纸、合同文件、施工日志等。
确保这些文件的平安和有效保存，便于后续的查阅和利用。
6. 协调与沟通：工程部门需要与其他部门进行协调与沟通，以确保工程项目的顺当进行。
包括与市政、环保、电力等相关部门的协调，解决项目中消灭的问题和难题。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
7. 工程改进与创新：工程部门要关注新技术的进展与应用，乐观推动工程改进和创新。
提高施工效率和质量，降低成本和风险。
并对项目实施状况进行整理分析，提出改进意见和建议。
8. 团队管理与人才培育：工程部门需要聘请、培训和管理一支高素养的工程团队。
建立激励机制，发挥团队成员的潜力，培育新人，提高团队整体素养和力量。
工程部是一个关键部门，直接关系到企业的工程建设和进展，所以工程部的岗位职责格外重要。
工程部岗位职责和任职要求
工程部岗位职责和任职要求工程部是企业的重要部门之一，负责管理和执行各项工程项目的规划、设计、施工和验收等工作。
工程部的岗位职责和任职要求包括以下几个方面：一、岗位职责：1.负责工程项目的规划和设计工作，根据项目需求进行方案制定和优化；2.负责工程项目的施工组织和协调工作，确保施工进度和质量的达到要求；3.负责工程项目的材料采购和供应管理，确保项目的物资供应和使用的充分；4.负责工程项目的成本控制和预算管理，确保项目的成本控制在合理范围内；5.负责工程项目的验收和交付工作，确保项目的质量和功能满足承接单位的要求；6.负责工程项目的后期维护和服务，确保项目的正常运行和维护；7.负责工程部门的人事管理和团队建设，培养和管理优秀的工程人才；8.负责工程部门的绩效管理和目标实现，通过管理手段和方法提高部门的绩效。
二、任职要求：1.具备本科及以上学历，相关专业为工程管理、土木工程、建筑设计等；2.具备丰富的项目规划和设计经验，熟悉工程流程和方法；3.具备较强的组织和协调能力，能够有效地控制和管理项目进度和质量；4.具备较强的沟通和协调能力，能够与各相关部门和供应商进行有效的合作；5.具备一定的项目成本控制和预算管理经验，能够进行成本控制和预算分析；6.具备一定的工程验收和交付经验，能够进行项目的验收和交付工作；7.具备较强的学习和创新能力，能够不断提升自身的工程技术和管理能力；8.具备一定的领导和团队管理经验，能够培养和管理优秀的工程人才；9.具备较强的抗压能力和应变能力，能够处理复杂的工程问题和突发事件。
通过以上的岗位职责和任职要求，可以确保工程部门的工作顺利进行，项目的质量和进度得到有效的控制和管理。
同时，也可以帮助企业培养和发展具备专业技术和管理能力的工程人才，提升企业的综合竞争力和市场影响力。
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前期、工程部门工作职责及岗位职责明细第一部分前期（部门）工作职责和岗位职责一、前期部门主要工作职责：1、负责前期调查，提供有关数据资料，并进行分析和测算，为公司领导决策提供依据；2、负责有关单位、政府职能部门的联系协调；3、负责前期报建报批，负责办理项目配套、交付使用、大产证、网上销售等多项许可证及手续；4、负责工程技术档案资料的整理、归档与保管；5、协调规划设计、施工管理（监理）与验收等。
二、前期岗位工作职责明细（岗位职责说明及工作内容）：1、可行性研究报告（项目申请报告）项目建议书2、土地取得，土地登记，办理国有土地使用证。
3、企业开发资质（暂定）申报、延期。
4、办理选址意见书。
5、规划方案（文本）设计专家评审、方案审定、公示。
6、环境影响报告书审批、项目申请报告编制、土壤有害物质检测报告、岩土工程勘察。
7、立项审批。
8、建设用地规划许可证。
9、建设工程项目地名报批。
10、初步设计（扩初）审批11、建施总平面核准。
12、岩土工程勘察报告审查。
13、人防施工图审查或人防易地建设费缴纳。
14、建设工程规划许可证、建设工程放线通知单。
15、施工图审查。
16、消防审查或备案。
18、招标（监理、施工招标）。
19、白蚁防治，防雷设施检测，墙改基金、散装水泥，城市建设配套费等缴费事项。
20、办理工程质量监督、办理施工安全监督。
21、办理施工许可证。
22、开工手续：环保手续审批、道路开口、排污、渣土运输，建设工程规划验线等手续。
23、临时供水、临时供电手续。
24、质量、安全、规划、建设监察、消防、环保等监督检查。
向规划部门、质监站分别申请中间验收。
25、办理预售许可【房管局物业处、房政处、开发处、市场处办理网络管理、测绘及其他相关手续。
】26、市政配套申请、施工（水、电、电信、有线电视、燃气、道路接口、门牌号码）。
27、竣工验收、备案。
28、竣工结算审核。
29、城建档案资料预验收和建档。
三、任职条件（任职资格）1、工程建设类相关专业、大学专科以上学历，有专业职称、资格证书优先；2、有一定的本岗位工作经验和业绩（2年以上专业工作经历）；3、有一定的专业技术、管理、法律和法规知识和工作技能，对本专业工作有一定专业见解，能独立完成岗位工作；4、良好的职业道德和团结协作精神，遵纪守法，爱岗敬业。
第二部分工程部工作职责及岗位职责一、部门职责负责工程项目的开发和管理工作。
主要包括：1、计划制定：参与项目总体规划和项目开发计划的拟订，根据项目总体规划和项目开发计划，制订项目勘察设计单位、施工单位、监理单位、材料采购的招标或询价计划，拟订公司年(月)度工程建设总体计划、采购计划；根据各项目工程建设费用预算，编制公司工程建设资金需求计划。
2、规划勘察设计：提出和收集规划设计意见和限额控制指标，掌握规划设计规范和政府审批程序和要求，调查了解市政配套条件，编制设计任务书，跟踪和督促设计单位履行设计合同，完善图纸设计和图纸修改、变更，努力从设计阶段控制成本造价。
3、工程成本控制、预结算和审计管理：编制项目工程建设费用总体预算；审核项目工程的变更，根据工程量、工程变更联系单及合同审核工程款支付申请，对各项目各阶段进行决算和审核、审计。
4、工程招投标及合同管理：根据项目招标计划，按照招投标管理规定编制招标文件，起草合同，审核标书及上报，组织评标工作，协调招标代理机构，办理招标备案手续；负责合同的签订工作和合同的管理工作。
努力降低工程造价。
5、设备与材料管理：对材料市场信息资料（规格、品牌、价格）进行收集，提出甲供或甲控材料方案，对甲供材料进行材料招投标管理；对乙供材料进行核价，及时反馈材料采购进展信息，委托相关部门进行材料检验、试验、验收；确保材料的质量和控制成本价格。
6、施工管理：落实公司相关管理规定，做好事前、事中和事后管理与控制，审核施工单位施工组织设计方案，编制施工检查、验收标准和方案，组织工程进度检查、质量检查、工程成本控制和安全检查，确定上报现场变更方案与签证，协调做好工程验收工作；指导、协调和管理监理单位，引导施工单位落实合同和规范要求，指导、协助施工单位现场施工管理人员做好工作。
7、一般职能（1）制度建设：根据公司经营理念和项目开发流程规范，组织拟定和完善工程管理制度及业务操作流程，并负责做好制度的宣导、贯彻执行、监督检查工作；（2）项目服务：主动了解各项目施工进展情况，及时协调解决勘察设计单位、配套单位、业务分包单位、监理单位与施工单位等合作单位在工作中出现的问题；合理安排本部门的工作，为工程建设及公司其他部门及时提供服务支持；（3）其他事项：及时完成上级领导分配的其它任务。
二、部门日常工作制度1、例会制度：本部门实行每周例会制度与定期会议相结合。
2、组织与监理方、施工方定期现场办公例会制度（每周五下午14时）。
3、检查制度：专业工程师会同监理及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，组织周小查，组织月大检查或分部分项检查。
建立检查、评比标准，进行现场讲评，及时组织验收。
4、日志制度：专业工程师均应每日写出工作日志，记录当天工作情况及工作安排，记录当时巡查情况及时间，记录检查事项、工程设计变更签证、施工质量、进度问题及相应措施的实施情况。
5、计划、报告制度：分周、月计划、总结及阶段报告制,重要事项和急办事项及时汇报和反馈。
6、信息文件资料管理制度（1）文件资料，必须及时传达到相关岗位人员，根据相应内容及时传达到相关单位。
（2）合同文件，须按级并经公司领导签署后，方可交合同另一方施行。
（3）专业工程师签认的变更（通知），由部门经理审查，上报公司领导签署后发放至有关单位，并及时登记。
（4）工作中文件、图纸等资料原件应及时交存归档保管（纸质文档与电子文档同时保存），个人留用复制件并报送部门经理一份。
三、任职条件（任职资格）1、工程建设类相关专业、大学专科以上学历，有专业职称、资格证书优先；2、有一定的本岗位工作经验和业绩（2年以上专业工作经历）；3、有一定的专业技术、管理、法律和法规知识和工作技能，对本专业工作有一定专业见解，能独立完成岗位工作；4、良好的职业道德和团结协作精神，遵纪守法，爱岗敬业。
四、岗位职责1、工程部经理岗位职责：（1）负责工程项目的开发和管理工作，提出、修订部门工作规划和管理规定，指导检查部门人员工作，总结报告工作情况，协调内外关系。
（2）组织落实公司各项规章制度，组织制定工程项目管理的各项制度、各阶段工作计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各项工作顺利进行。
（3）组织本部人员配合前期手续的办理和配套交付使用的各项工作；做好规划、勘察、设计工作；组织起草审查招标文件、评标文件、拟定发包项目合同主要条款，协调、组织工程招标及备案工作，负责合同管理工作。
组织编制工程概算、预算和决算及其审核工作，审核并上报工程量、设计变更、现场签证等技术文件。
（4）组织工程项目施工现场管理、检查，组织、指导各专业工程师编制、审查并督促落实施工管理方案、监理管理规划和方案、施工组织设计与施工方案；审核工程技术文件；组织、指导项目质量、进度、成本、安全的管理控制和检查、验收，及时协调解决工程项目中的重大问题；指导、落实项目文件资料的管理和归档工作。
（5）组织工地定期周例会、月检查、分部分项检查；（6）做好本部门人员思想工作，倡导积极进取精神。
对部门人员工作进行指导、检查、培训、考核和协调。
实时掌握本部门工作动态情况，解决部门工作中普遍性、倾向性问题和重难点问题。
（7）协调好部门与公司其他部门关系，对其他部门及时给予配合支持，维护好部门、公司的荣誉。
（8）组织本部人员研究、讨论和解决工程项目开发管理中问题、事项，及时向公司领导提出合理化建议，重大事项及时报告。
不断优化工作流程，提高工作效率和效益。
（9）考核、考评本部门员工。
（10）落实公司领导安排的其他工作。
2、专业工程师岗位职责与要求（通用）：（1）起草与政府部门、设计、监理、施工单位、其他相关单位及公司部门间、本部门内部往来文件、文书，主动协调处理好内外关系。
（2）编制专业设计任务书、跟踪设计进程并提出意见，熟悉施工图纸，掌握施工图纸的内容，并提炼出工程设计基本概况、基本建筑材料组成，提出甲供或甲控材料方案及专业工程需要甲方分包方案；提出主要建筑材料、设备等规格、品牌等的选型、选用方案，了解市场价格信息。
（3）起草招标、询价文件，拟定招标（议标）程序，协调、编制相关预算（清单）和完成专业技术协议条款。
（4）编制业主方施工组织设计规划方案，做好项目工程量及设计变更的编制、统计、审查、复核、上报工作，努力降低工程成本。
（6）落实强制性条文规定，严格控制材料设备的进出场和质量标准；检查与确认进场材料、构件和设备的质量，全过程落实检验、试验、送检（见证取样）标准和要求。
注重事前控制，严格计算并审核工程量，事前引导施工单位使问题解决在图纸阶段、计算阶段、加工阶段，不使问题带到施工区内。
组织编制工程（分部、分项工程）质量检查、验收、试验的标准、程序、计划方案，指导、引导监理和施工单位落实合同规定、施工管理方案和检查验收标准，组织进行工程质量检查、过程验收及竣工验收工作。
（7）审查施工单位施工组织设计、施工作业计划方案、预、结算资料。
指导、检查、督促施工单位按照批准的施工组织设计（方案）施工，落实投标文件中承诺的人员、机械、设备、工具、材料、措施制度的到位。
（8）工程点的巡查应在48小时之内完成，上级下达的计划、指示和工作安排应及时主动地落实、处理和反馈回复。
（9）组织起草变更、签证文件。
（10）组织安全检查，做好安全事项预防工作。
（11）及时提出相关建议、意见和方案。
（12）公司、部门领导安排的其他工作。
3、土建（现场）工程师岗位职责1、认真学习、研究、掌握和贯彻执行国家相关规范、规程、技术标准和省市有关规定及上级指示和决定。
2、参与图纸设计、核对设计条件，提出意见。
3、协助前期人员办理相关证件（包含白蚁防治、人防、施工许可证等）及施工图审核、市政等配套手续。
4、拟订业主方施工组织规划设计方案，起草招标文件、合同文件，协助完成招投标工作。
5、负责施工现场的综合协调和管理工作，做好施工现场规划，完成施工前临时水电及道路开口的申请和施工。
6、指导修订并审查施工单位施工前、施工过程中的施工组织设计和施工方案；熟悉施工图纸，明晰掌握施工图纸的内容，充分准备图纸交底内容，组织、指导设计单位、监理单位、施工单位进行图纸交底。
7、组织对工程现场的控制点进行交接并复测，做好工程测量工作。
8、审查监理工程师提交的报告、监理大纲、监理规划，协调处理好设计单位、监理单位、施工单位及政府工程管理部门之间的关系。
9、对施工进度、质量、安全、造价进行管控，做好各种施工检查、验收工作，及时审查复核现场工程量、变更方案及经济签证并完成初步预（结算）算报审，提出合理化建议和方案。