XX中心卫生院中层干部竞争上岗方案
2023年卫生院人员竞聘上岗实施方案范本
2023年卫生院人员竞聘上岗实施方案范本实施方案：2023年卫生院人员竞聘上岗一、背景与目标卫生院作为基层医疗机构，承担着为广大群众提供基本医疗服务的重要任务。
为提高卫生院的人员素质和竞争力，我们制定了2023年卫生院人员竞聘上岗实施方案。
本实施方案的目标是通过竞聘选拔，确保卫生院人员的专业能力、服务意识和团队协作能力符合岗位要求，为卫生院的发展和优质医疗服务提供有力支持。
二、竞聘条件1. 基本条件：（1）具有中华人民共和国公民身份；（2）热爱医疗事业，具备良好的职业道德和服务意识；（3）具备所竞聘岗位要求的学历和专业背景；（4）身体健康，符合岗位要求的体检标准。
2. 专业条件：（1）医生：持有合法有效的医师执业证书，具备丰富的临床经验和相关专科技术能力；（2）护士：持有合法有效的护士执业证书，具备良好的护理技能和护理责任心；（3）药师：持有合法有效的药师执业证书，掌握药物知识和临床应用能力。
三、竞聘程序1. 招聘公告发布：卫生院将根据需求，制定相应的岗位招聘计划，并通过各类媒体发布招聘公告，明确招聘岗位、条件和报名方式等相关信息。
2. 报名与资格初审：符合基本条件的人员可按要求在规定时间内提交报名信息和相关材料。
卫生院将对报名人员的资格进行初步审查，确定符合条件的人员参加笔试或面试。
3. 笔试与面试：对于需要考核专业知识的岗位，将进行笔试环节。
通过初审的人员将参加面试环节，与招聘委员会进行面对面的交流和评估。
4. 综合评定与选拔：针对不同岗位，根据笔试、面试和相关材料的评定结果，综合考虑各项素质和能力进行评分，确定最终的候选人名单。
5. 公示与体检：将候选人名单公示一定时间，接受社会监督。
通过公示后，将组织候选人进行体检，确保身体健康达到岗位要求。
6. 岗前培训与上岗：对通过体检的人员，进行岗前培训，包括业务培训、规章制度学习等。
经过培训合格后，正式上岗。
四、竞聘评判标准1. 学历和专业背景：根据岗位要求，对照候选人的学历和专业背景进行评价。
2023医院中层干部竞聘上岗实施方案
成立以院党政领导等人员组成的医院中层干部竞聘工作领导小组。XXX同志任组长，XXX同志任副组长，XXX同志任组员，领导小组下设办公室，办公地点设在人事科，具体负责各项工作进程的推进。医院纪检监察小组全程参与并监督。竞聘演讲评委由竞聘上岗工作领导小组在竞聘演讲前确定，整个竞聘过程坚持公平、公开、公正的原则，反对弄虚作假，拉票串票，凡违反纪律规定，查证属实的一律取消竞聘资格并给予相应纪律处分。
三、竞聘岗位
1.检验科负责人2名（正副主任各1名）；
2.放射科负责人2名（正副主任各1名）；
3.超声科主任1名；
4.体检中心副主任1名具备较强的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。坚决执行党的基本路线和各项方针政策，贯彻执行上级和医院的决议、决定，不谋求私利，不滥用职权，依法依规办事，保持清正廉洁。
（五）民主测评
中层干部竞聘上岗工作领导小组确定考察小组成员，对竞聘者按“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行民主测评，测评结果报中层干部竞聘上岗工作领导小组。
（六）组织考察
考察小组按要求对竞聘者进行考察，并形成书面考察报告交领导小组。
（七）确定人选
召开院长办公会议，根据竞聘者的竞聘演讲、民主测评、组织考察和平时工作表现等情况，讨论决定拟任职人选（检验科、放射科确定正副主任人选）。
五、工作程序
（一）发布公告
于2023年6月15日前将《人民医院中层干部竞聘上岗实施方案》发放至全院各部门科室，同时在医院网站主页、微信公众号、医院公告栏等发布。
（二）个人报名
有意向参加竞聘、符合报名条件的人员到人事科领取《人民医院中层干部竞聘上岗报名表》和竞聘演讲提纲，当场填写《报名表》交人事科。报名截止日期：2023年6月20日（星期三）下午5：00。
2023年卫生院人员竞聘上岗实施方案范文
2023年卫生院人员竞聘上岗实施方案范文一、背景和目标近年来，随着卫生事业的发展和卫生院职能的增强，卫生院人员的素质和能力要求也越来越高。
为了确保卫生院的医疗服务质量和管理水平提升，以及人才队伍的稳定发展，特制定了本实施方案。
本实施方案的目标是：通过竞争择优的方式选拔和任用人员，凝聚人才、发展人才，确保卫生院的医疗服务和管理水平不断提升，实现健康事业的可持续发展。
二、实施步骤（一）人员需求分析和岗位设定1.根据卫生院的发展规划和人员需求，对各类岗位进行科学评估和分析，明确岗位的职责和要求。
2.确定竞争岗位的数量和比例，以及相应的职称和资格条件。
3.公开招聘岗位，广泛征集人才，确保竞争的公平和透明。
（二）报名和资格审核1.设立报名通道和报名截止时间，接受报名材料。
2.对报名材料进行资格审查，筛选出符合要求的候选人。
（三）笔试和面试1.对符合要求的候选人进行笔试，测试其专业知识和能力水平。
2.笔试成绩达到合格分数线的候选人，进入面试环节。
3.面试包括个人陈述、专业能力测试、综合素质评估等，通过综合评定，确定最终录用人选。
（四）录用和培训1.根据竞聘结果，确定录用人选，并及时发布结果。
2.为录用人员进行必要的培训和指导，帮助其尽快适应岗位工作。
3.成立导师制度，对新录用人员进行帮扶和指导，提升其工作能力和业务水平。
（五）监督和评估1.建立健全竞聘择优工作的监督机制，确保择优录用过程公正、公平、公开。
2.定期对录用人员进行绩效评估，及时发现问题和不足，制定个人发展计划，提高工作业绩。
三、保障措施为了确保竞聘择优工作的顺利实施，我们将采取以下保障措施：1.制定详细的竞聘择优工作方案和操作流程，明确各项工作的责任主体和时间节点。
2.成立专门的竞聘择优工作小组，负责协调、监督和评估相关工作。
3.确保竞聘择优工作的公正性和公平性，对相关工作人员进行必要的培训和考核。
4.加强宣传和信息公开工作，对竞聘择优工作的相关规定和要求进行广泛宣传，提高参与度。
-中医医院中层干部2024年竞聘工作方案
中医医院中层干部2024年竞聘工作方案一、竞聘背景随着医疗行业的不断发展，医院对中层干部的要求越来越高。
为了选拔出具有领导力、创新力和执行力的优秀人才，我们将开展2024年度中层干部竞聘工作。
此次竞聘旨在优化医院管理团队，提升整体运营效率。
二、竞聘原则1.公平公正：竞聘过程公开透明，确保每一位参与者都有公平的机会。
2.能力优先：注重候选人实际工作能力，选拔具备领导潜力的优秀人才。
3.结构优化：合理配置人才，优化中层干部队伍结构。
4.激励竞争：鼓励优秀人才脱颖而出，形成竞争激励机制。
三、竞聘范围1.医院全体中层干部。
2.具备中层管理岗位工作经历的人员。
3.医院内部具备竞聘条件的优秀人才。
四、竞聘流程1.发布竞聘公告：通过医院内部网站、公告栏等途径，发布竞聘公告，明确竞聘岗位、资格条件、报名时间等。
2.报名与资格审查：符合条件的员工报名，提交相关材料。
人力资源部门进行资格审查，确定符合条件的候选人。
3.竞聘演讲：候选人进行竞聘演讲，展示自己的工作经历、能力优势和未来工作规划。
4.评审投票：评审团对候选人进行评分，结合投票结果，确定初步候选人。
5.综合评价：对初步候选人进行综合评价，包括工作能力、领导力、团队协作等方面。
6.最终确定：根据综合评价结果，确定竞聘成功人员。
五、竞聘岗位及职责1.副院长：协助院长开展医院管理工作，负责分管部门的业务工作。
2.科室主任：负责本科室的医疗、教学、科研等工作。
3.护士长：负责本科室的护理工作，提高护理质量。
4.药剂科主任：负责药剂科的药品采购、储存、供应等工作。
六、竞聘条件七、竞聘激励1.职称晋升：竞聘成功的人员，可根据实际工作表现，优先考虑职称晋升。
2.奖金激励：对竞聘成功的人员，给予一定的奖金奖励。
3.培训机会：为竞聘成功的人员提供更多的培训机会，提升个人能力。
4.职业发展：为竞聘成功的人员提供更多的职业发展空间。
2024年中医医院中层干部竞聘工作，旨在选拔具备领导力、创新力和执行力的优秀人才，优化医院管理团队。
xx医院中层干部选聘上岗实施方案
Xx医院中层干部选聘上岗实施方案为了进一步推进医院干部人事制度改革，为优秀管理人才的脱颖而出创造条件，建设一支精干、高效的干部队伍，根据市卫生局关于医疗单位中层干部选聘上岗的有关文件精神，结合医院实际，经院党委研究决定，对中层干部实行选聘上岗。
现制订如下实施方案：一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照德才兼备的原则，改革干部选拔任用机制。
通过实行中层干部的选聘上岗，拓宽选人用人的渠道，激发中层干部爱岗敬业、忠于职守、开拓进取，为医院的改革、发展、稳定等各项工作奠定良好的组织基础。
二、组织领导组长：副组长：成员：领导小组设在院办公室，任办公室主任。
三、聘用原则1、党管干部的原则；2、德才兼备、任人唯贤的原则；3、群众公认、注重实绩的原则；4、公开、平等、选争、择优的原则；5、民主集中制、依法办事原则。
四、职数设定1、麻醉科负责人1名，2、计生干部1名（女性）。
其中计生干部为兼职，麻醉科负责人为专职。
五、参聘人员条件1、认真贯彻党的卫生方针政策，热爱党的卫生事业，有强烈的事业心、责任感，政治思想品德好，服务意识强，群众信赖。
2、具有履行岗位职责所需的文化水平、专业知识、组织能力、管理能力、协调能力，工作成绩突出，有开拓创新、求真务实、团结合作的精神，有较强的执行力，示范带头作用发挥好。
3、清正廉洁、作风正派，办事公道，顾全大局，团结同志，甘于吃苦，乐于奉献，组织纪律观念强，在群众中有较高的威信。
4、无违反计划生育行为，无参加邪教组织行为。
5、其他条件：①年龄45岁以下（1966年10月1日以后出生）。
②有5年以上工作经历。
③大专以上学历（计生干部岗位可适当放宽）。
五、选聘方法1、公开报名：参与选聘的人员按照兼职和专职两种类型定向报名，每种类型参加选聘的人员不超过5人。
若报名人数较多，由院党委研究，确定参与选聘人选；若报名人数较少，由组织推荐部分人选参与选聘。
2、民主测评：①群众评议。
2023年医院中层干部竞聘实施方案
2023年医院中层干部竞聘实施方案实施方案：____年医院中层干部竞聘实施方案一、背景与目标随着医院管理的日益复杂化和专业化，中层干部的选拔与任用显得尤为重要。
为了进一步提高医院中层干部的素质和能力，实现医院管理的科学化、规范化和高效化，制定本实施方案。
本实施方案的目标是通过竞聘程序，选拔出优秀的、符合岗位要求的中层干部，推动医院管理水平的提升，提高医疗服务的质量和效率。
二、竞聘流程1. 设置竞聘岗位根据医院的组织架构和岗位设置，确定需要进行竞聘的中层管理岗位。
2. 竞聘条件和岗位要求制定中层干部竞聘的条件和岗位要求，包括专业背景、工作经验、管理能力等方面的要求。
3. 公告发布通过内部通知、院内公告等渠道，将竞聘的岗位、条件和要求公告给全体员工，并明确竞聘的时间、地点以及报名方式。
4. 个人申报符合竞聘条件和要求的员工，可以自愿申报，并提交相关材料，包括个人简历、工作业绩、资格证书等。
5. 评审（1）初审：由组织人事部门对申报人员的提交材料进行初步审核，确定是否符合岗位要求。
（2）资格审查：组织人事部门对通过初审的申报人员进行资格审查，包括人事档案、奖惩情况、考核及任职情况等。
（3）笔试/面试：对通过资格审查的人员进行笔试和面试，测试其专业知识、管理能力、沟通能力等。
（4）综合评定：综合考虑笔试、面试和个人申报材料等评定申报人员的综合能力和素质。
6. 领导审批医院领导对竞聘结果进行审批，最终确定中层干部的任免。
7. 公示、任命和交接公示竞聘结果，宣布中层干部的任免，并进行必要的交接工作，确保新任干部能够顺利履职。
三、竞聘评价体系1. 评价指标（1）业务能力：包括专业知识、临床技术、诊疗规范等。
（2）管理能力：包括组织协调能力、团队管理能力、沟通协调能力等。
（3）工作业绩：包括教学科研成果、临床绩效、岗位责任履行等。
（4）岗位胜任力：包括工作态度、职业道德、工作责任心等。
2. 评价方法（1）笔试：根据岗位的专业要求，设置相应的笔试科目，测试申报人员的专业知识、应变能力等。
XXX县XX医院中层干部竞争上岗、职工双向选择实施方案
XXX县XX医院中层干部竞争上岗、职工双向选择实施方案为进一步深化我院人事制度改革，促进医院全面发展，根据市委组织部、市人社事局《关于全面推进事业单位人事制度改革的意见》和市人事局《关于转发〈湖南省事业单位实施聘用合同制暂行办法〉的通知》文件精神，遵照市卫生局党组在局直事业单位领导班子成员竞争上岗总结大会和局领导在我院现场办公会精神，结合医院实际，特制定如下中层干部竞争上岗、职工双向选择实施方案。
一、指导思想、基本原则及工作程序指导思想：医院中层干部推行竞争上岗、职工实行双向选择是以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的XX大精神为指导，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，按照干部队伍“四化”的要求,引进竞争机制，逐步完善符合本院自身特点的管理体制和激励机制，形成“人员能进能出、干部能上能下、待遇能高能低”的有利于优秀人才脱颖而出、充满生机与活力的新型用人机制，逐步实现我院人事管理的科学化、规范化，使医院人事管理工作开创一个新的局面。
基本原则：党管干部，严格程序的原则；德才兼备，任人唯贤的原则；群众公认，注重实绩的原则；公开、平等、竞争、择优的原则；轮岗交流，能上能下的原则；确保工作连续性、稳定性原则。
工作程序：制定中层干部竞争上岗、职工双向选择实施方案→交职代会讨论通过、报市卫生局和人事局审批→召开动员大会→公布职（岗）位设置及申报条件→中层干部竞争上岗（个人申报→资格审查→面试→民主测评→组织考核→综合评价，人事制度改革工作领导小组研究决定→公示→任用）→职工双向选择（填写《职工双向选择竞岗申请表》→所选择科室负责人签署意见→人事制度改革工作领导小组审定→公布上岗人员名单）→签订聘任合同、岗位聘用合同。
二、职（岗）位设置参加本次中层干部竞争上岗、职工双向选择的职工共有340人，不参加的有13人（院领导4人，已通过局党组任命产生；工会主席1人已通过全体会员大会选举产生；中山门诊部（3人）、老年公寓诊所（3人）已与医院签订长期目标管理责任书；休计划生育假1人；外出学习1人）。
医院工作人员竞聘上岗实施方案
医院工作人员竞聘上岗实施方案第一篇：医院工作人员竞聘上岗实施方案XXX医院工作人员竞聘上岗实施方案为做好我院工作人员竞聘上岗工作，根据《XX市卫生局关于市直医疗卫生机构工作人员竞聘上岗的实施意见》（XXX[2011]XX号）有关要求，结合我院工作实际，制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，深入贯彻落实国家、省、潍坊市以及我市深化医药卫生体制改革的有关精神，全面引入竞争机制，通过竞争上岗、择优聘用以及签订聘用合同等方式，建立健全能上能下、能进能出、激励有效的人事管理制度，充分调动我院各类卫生人员的积极性，增强医院生机与活力，促进我院各项事业健康发展。
二、基本原则坚持党管干部原则，贯彻党的干部路线；坚持尊重知识、尊重人才的方针，树立人才资源是第一资源的观念；坚持公开、平等、竞争、择优原则，为优秀人才脱颖而出创造条件；坚持能上能下、能进能出、优化组合、优胜劣汰原则；坚持群众路线，尊重、维护和保证职工的知情权、参与权和监督权。
三、竞聘上岗的范围和条件（一）范围：参加竞聘上岗的对象是：XXX医院现有在编在职工作人员，以及已经形成稳定用工关系的专业技术人员。
实行后勤服务社会化和参加政府购买服务的人员，以及过去已有明确约定的人员，不在竞聘上岗范围。
（二）条件：参加竞聘上岗的对象应当具备以下基本条件：1、拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规；2、具备与岗位职责相适应的知识和能力，具有相关执业（从业）资格；3、身体健康，能坚持正常工作；4、近两年内无重大医疗（二级以上）、工作责任事故。
5、涉嫌违法违纪被立案调查，尚未做出结论的人员，暂不参加竞聘上岗。
四、实施步骤本次竞聘上岗，应根据《关于事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的指导意见》（鲁人发[2009]4号）等政策规定，严格按照下列程序进行。
（一）成立领导组织（5月20日）。
为切实搞好竞聘上岗工作，成立由李宜才同志任组长，由刘尧、李德光、刘伟任副组长，由XXX…………………………………………为成员的竞聘上岗工作组，具体负责本单位竞聘上岗组织实施工作。
铜井社区卫生服务中心中层干部竞聘上岗工作方案.doc
铜井社区卫生服务中心中层干部竞聘上岗工作方案铜井社区卫生服务中心中层干部竞聘上岗工作方案一、为完善社区卫生服务中心绩效考核方案，规范我中心干部人事管理工作，加强干部队伍建设，不断增强中层干部的紧迫感、危机感和自我约束的自觉性，进一步完善单位内部的竞争机制和监督机制，现本着“德才兼备，任人唯贤，识才善用，择优聘用”的原则，拟对中心中层干部岗位进行竞聘上岗。
二、我中心设立干部聘用考评小组，由中心领导班子成员、工会、职工代表等有关人员组成；该小组负责制定竞聘方案并对竞聘人员的初审及考核评议。
三、参加中层干部岗位的竞聘要求：（1）年龄45周岁以下，专科及以上学历，具有本专业初级以上职称；（2）具有较强的事业心和责任心，有较强的政策理论水平和语言、文字表达能力，能草拟各类文稿，熟悉所聘岗位各项工作职能及相关政策，能完成所聘岗位的目标任务并协调好上下级及内外各部门之间的关系；（3）为人公道，作风正派，能以身作则，服从大局，具有全局观念，近两年内无重大医疗纠纷和医疗事故。
四、我中心竞聘中层干部岗位为：医疗科长、护士长、防保科长、办公室主任（后勤科长）、财务科长、医技科长、药剂科长。
五、竞聘的步骤与办法：1、参加竞聘中层干部岗位的职工，须在规定时间内到办公室报名，并提交竞聘申请表；现已担任中层干部的职工，须重新报名参与竞聘；报名截止时间为10月，每年年底须递交工作总结及次年的工作计划，届满的那一年须写一任期内的述职报告，我中心将进行年度工作考核，并将结果作为其本人的工作业绩存入其个人人事档案；2、竞聘上岗中层干部享受中层干部各项待遇，并认真履行岗位职责，若严重违反我中心有关规定或无法履行岗位职责聘用合同，经考评小组考核确任后，将终止其聘用合同，就地免职或重新竞争上岗；3、对任期内取得较大工作成绩，为我中心发展做出较大贡献的中层干部，院部将予以奖励，并报主管局作为局管后备干部发展；对任期内出现较大失误，使我中心造成较大经济损失的，院部将给予惩罚，直至追究其法律责任。
医院中层干部竞聘实施方案
***医院中层干部竞聘工作实施方案为了进一步规范和完善中层干部选拔任用工作制度，推进公立医院改革，努力构建民主开放的工作新机制，充分调动管理人员积极性，发挥主动性作用，增强执行力和落实力，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《事业单位人事管理条例》等相关规定，经院党委会研究，决定在院内开展中层干部竞争上岗工作，特制定本方案。
一、目标要求和基本原则以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，坚持以人为本，以《党政机关竞争上岗工作暂行规定》为依据，在院内对中层干部岗位实行竞争上岗，努力建设一支政治坚定、业务精通、作风过硬的干部队伍，为提高我院工作效率提供有力的干部保证。
竞争上岗工作必须坚持党管干部原则：任人唯贤、德才兼备原则；公开、平等、竞争、择优原则；民主集中制原则；依法办事原则。
二、组织机构成立竞聘工作领导小组组长：成员：人事科承担竞聘日常具体工作。
监督检查由纪检督察室负责。
三、竞聘和续聘岗位1.党委办公室主任2.行政办公室主任3.人事科科长4.财务科科长5.医务科科长6. 护理部主任7.医保科科长8.总务科科长9.保卫科科长10.预防保健科科长注明：中层干部承担着承上启下的重要作用，为保证医院工作的连续性和接续性，以上岗位如只有原职位人员参加竞聘，无其它人员竞聘相同岗位，执行续聘程序。
四、竞聘资格和条件1.自觉坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，努力用马克思主义立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，经得起各种风浪考验。
2.具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针政策，立志改革开放，献身现代化事业，在社会主义建设中艰苦创业，树立正确政绩观，做出经得起实践、人民、历史检验的实绩。
2023年卫生院人员竞聘上岗实施方案模板
2023年卫生院人员竞聘上岗实施方案模板卫生院人员竞聘上岗实施方案模板1. 引言卫生院是基层医疗服务机构的重要组成部分，为了进一步提升卫生院的服务质量和能力，吸引更多高素质医务人员加入卫生院的团队，需要制定竞聘上岗实施方案，明确竞聘程序和要求。
本实施方案旨在规范卫生院人员竞聘上岗的流程和要求，确保选拔出适合的人员来提供高质量的医疗服务。
2. 竞聘岗位设定2.1 根据卫生院现有的人员需求和技术要求，确定竞聘岗位，包括但不限于医生、护士、药剂师、行政人员等岗位。
2.2 每个竞聘岗位需明确具体职责和工作要求，以便评估竞聘人员的能力和适应性。
3. 竞聘条件和资格3.1 竞聘条件包括学历要求、专业背景、资格证书等。
3.2 竞聘人员需要提供相关证明材料，如学历证书、执业资格证书、技能证书等。
4. 竞聘程序4.1 公开招聘宣传卫生院将通过多种渠道公开招聘信息，包括但不限于卫生院官网、招聘网站、社交媒体等，确保信息的广泛传播和可查阅性。
4.2 简历筛选卫生院人事部门将对收到的简历进行初步筛选，按照岗位需求和竞聘条件进行初步评估，并选取符合要求的候选人。
4.3 面试评估通过面试的方式对候选人进行综合评估，包括专业知识能力、沟通能力、职业操守等，以确定最适合的人选。
4.4 综合评估和录用决策将面试评估结果与简历筛选结果结合，进行综合评估，并由相关部门或委员会作出录用决策。
4.5 录用并公示将受聘人员的名单进行公示，并向录用人员发出正式的录用通知书，明确上岗日期和报到地点。
5. 竞聘流程管理5.1 确定竞聘流程责任人针对每个竞聘岗位，指定相应的竞聘流程责任人，负责协调、管理和监督整个竞聘流程。
5.2 建立竞聘评估团队由相关部门的专业人员组成竞聘评估团队，负责面试评估、综合评估和录用决策。
5.3 竞聘流程监督在竞聘流程中设立监督机构或委员会，负责监督竞聘流程的公平、公正和透明，确保竞聘结果的合理性和合法性。
5.4 竞聘流程信息公开在竞聘过程中及时公开信息，如招聘公告、竞聘条件、候选人名单等，以保障竞聘流程的透明度。
XX中心卫生院中层干部竞争上岗方案
XX中心卫生院中层干部竞争上岗方案因工作需要，经院领导班子研究，决定在全院范围内实行中层干部竞争上岗，为做好本次竞岗工作，特制定以下实施方案：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以选拔一名优秀管理人员为目标，进一步体现客观公正、科学合理的选人用人观念，为医院快速发展提供人才保障。
二、组织领导中层干部竞岗工作在院班子统一领导下进行，为保证竞岗工作的顺利进行，医院成立竞岗工作领导小组。
组长：XXX副组长：XXX XXX XXX XXX XXXX成员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX三、基本原则（一）坚持党管干部、民主集中制原则；（二）坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备、任人唯贤的原则；（三）坚持严谨、细致、公开、公正、公平的原则；（四）坚持群众公认、注重实绩的原则；（五）坚持竞争上岗、择优录用的原则。
四、拟竞岗位外一科、外二科、五官科、内一科、内二科、妇产科副护士长各1名，公共科副主任1名。
五、报名基本条件和资格1、参加竞争上岗的人员应具备医院正式编制，在本院从事临床工作4年以上，具有护士执业证资格和执业助理医师资格以上。
2、政治合格，热爱医疗卫生工作，为人公道正派，勤奋敬业，遵纪守法，具有良好的职业道德，有团结协作及奉献精神；3、专业理论扎实，临床工作经验丰富，有较强的事业心和责任感，能解决科内工作中的疑难问题，有组织指导本科业务学习及技能培训的能力4、具备一定组织、管理、协调和文字语言表达能力；5、身体健康，能胜任本职工作。
6、年龄：年龄45周岁以下六、时间和程序1、请参加竞岗者于XXXX年X月X日前填写《中层干部竞争上岗报名表》交到医务科。
2、医院组织开竞岗会议，竞岗者进行演讲，时间：10-15分钟∕人。
3、民主测评：参加人员所在科室90℅以上人员及院领导班子，各科护长，医务科，护理部以无名投票的方式，得票最多者拟当选（同时必须过半票）。
4、公示无异议的，报卫生局办理岗位聘任手续。
卫生院人员竞聘上岗实施方案例文（3篇）
卫生院人员竞聘上岗实施方案例文____年度卫生院人员竞聘上岗实施计划模板一、背景概述卫生院作为基层医疗体系的关键部分，肩负着提供基本医疗服务、公共卫生服务及基本医疗保险服务等重任。
为提升卫生院的服务质量和专业素养，确保人员能力与岗位需求相匹配，特制定本实施计划。
二、目标与准则1. 目标：优化卫生院人员结构，增强服务能力和专业水平。
2. 准则：（1）公正公平公开：依据人员需求和工作量确定岗位，通过透明的招聘流程选拔；（2）科学合理：根据岗位职责和能力需求制定选拔标准，确保选拔结果与工作要求相符；（3）公正评估：通过多元评估方式，保证选拔过程的公正公开。
三、执行步骤1. 制定招聘计划（1）根据卫生院发展需求和岗位需求，制定招聘计划，并经卫生院行政决策机构批准；（2）计划内容涵盖招聘岗位、人数、岗位职责及能力标准等。
2. 发布招聘通知（1）制定招聘通知内容，通过卫生院官网、公告栏、专业招聘网站等渠道发布；（2）通知内容包括招聘岗位、职责、能力要求、报名时间及方式等。
3. 申请报名（1）符合招聘条件的人员在规定时间内按通知要求提交申请材料；（2）申请材料包括个人简历、学历证明、职业资格证书等。
4. 笔试（1）对报名者进行岗位相关知识和能力的笔试考核；（2）采用闭卷形式，考试内容涵盖专业知识、工作能力和综合素质。
5. 面试（1）达到笔试合格标准的人员进入面试阶段；（2）由面试小组进行面试，采用结构化面试，评估专业能力、应变能力和团队协作能力。
6. 公示与审查（1）公布招聘结果，公示期不少于7天；（2）对公示期间的异议进行调查和处理。
7. 考察（1）对拟录用人员进行考察，主要评估其工作能力和综合素质；8. 确定上岗人员（1）根据考察结果和综合评估，确定最终录用人员；（2）经卫生院管理层审批后，正式安排上岗。
9. 培训与发展（1）对新录用人员进行工作培训，提升其工作能力和业务水平；（2）为新员工提供指导和培养，帮助其适应并融入工作环境。
医院中层干部竞聘上岗实施方案3篇
医院中层干部竞聘上岗实施方案3篇为全面推进卫生院内部管理体制改革，促进"一甲"等级评审、6S 管理等工作稳步开展，不断完善与医院发展相适应的用人制度，通过"公开选拔、竞争上岗"的干部选拔任用机制，建立起一支精干、高效的医院干部队伍，促进医院全面发展，根据上级相关文件精神，结合我院的实际，经院委会研究，决定在全院实施中层干部竞聘上岗工作。
现提出如下实施方案：一、指导思想通过实施中层干部竞聘上岗工作，进一步完善卫生院中层干部聘任制，公开平等、公正严明、竞争择优，拓宽选人用人渠道，提高医院干部队伍素质。
真正使德才兼备、有志从事医院管理工作的优秀人才脱颖而出，逐步建立起符合医院自身发展规律和特色，充满生机与活力的干部选拔运行机制。
二、竞聘原则1、坚持个人自愿、群众认同、组织考察原则。
2、坚持德才兼备、注重实绩、任人唯贤原则。
3、坚持公开选拔、平等竞争、择优聘任原则。
4、坚持年轻化、知识化、专业化的原则。
三、组织领导医院成立竞聘工作领导小组组长：李刚副组长：李玲贾方团王万军田涛成员：孙尚勇管相国史浩赵洋党爱华裴成周士信四、方法与步骤1、制订方案。
制订中层干部竞聘工作方案，明确竞聘的职位、任职条件、工作程序以及实施时间等相关事项，在院内职工群进行公布，并做好宣传发动工作，使医院全体员工统一思想，提高认识，积极参与。
2、公开报名。
采取个人自荐、组织推荐、群众举荐等形式公开报名，并填写中层干部竞聘上岗报名表，于2020年6月1日---2020年6月4日报医院办公室。
3、资格审查。
对照报名条件，对报名对象进行资格审查，确定竞聘对象。
4、竞聘程序。
竞争上岗以公开竞争演讲、答辩的方式进行。
一人报名者，经考察合格，直接上岗。
多人报名者需进行演讲、答辩。
主要内容为：个人情况简介、竞争优势、岗位设想三部分，竞聘工作领导小组成员对演讲、答辩打分，得出竞聘成绩。
5、考察考核。
由医院按照演讲、答辩综合成绩靠前的人员(按1:2的比例)对德、能、勤、绩、廉进行全面考察，重点考察工作实绩、群众认可情况、廉洁自律情况，并将结果报院党支部及院委会讨论决定聘用人选。
医院中层干部竞聘实施方案
医院中层干部竞聘实施方案一、竞聘概述随着医疗行业的不断发展，医院中层干部的作用日益凸显，成为医院管理中不可或缺的一环。
为了进一步提高医院管理水平，充分发挥中层干部的作用，我院决定开展中层干部竞聘工作，选拔一批优秀人才，推动医院管理与发展。
二、竞聘条件1. 必须是我院正式聘用的中层干部，任职时间不少于3年。
2. 具有本科或以上学历，取得医学或相关专业学位。
3. 具有良好的思想政治素质和职业道德，能够全面贯彻执行我院各项规章制度。
4. 具有扎实的专业知识和丰富的临床工作经验，能够全面掌握本职工作并发挥出色的管理能力。
5. 具有良好的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神，能够有效地处理与各部门、各层次工作人员之间的关系。
6. 具有创新思维和资源整合能力，能够协调解决各种问题和促进工作发展。
三、竞聘流程1. 报名阶段报名时间为5个工作日，即从我院发布通知之日开始计算。
参与竞聘的中层干部需在规定时间内向人事处提交书面申请。
2. 资格初审阶段人事处将对所有报名者的申请资料进行初审，检查其是否满足竞聘条件，如发现不符合条件者，将取消其竞聘资格。
初审合格者可进入笔试环节。
3. 笔试阶段笔试面向所有初审合格者，包括综合知识、职业 ethics，管理技能等方面的测试。
4. 面试阶段根据笔试成绩和个人经历资料，确定面试名单。
面试分为两轮，第一轮为小组面试，第二轮为领导班子面试。
5. 审核阶段经过面试的考核，审核委员会将对竞聘者进行综合评定。
综合评定结果公示3天，公示期间如果有异议可以向医院纪委举报。
6. 选定阶段根据审核结果，医院将选出拟任的中层干部候选人，并进行公示，公示期为7天。
未在公示期限内申诉的，进入聘任阶段。
7. 聘任阶段拟任的中层干部候选人将进入聘任阶段。
按照医院聘任程序，进行聘任手续的办理。
聘任期限为3年。
四、竞聘方式本次竞聘采取不记名投票方式进行，各部门代表和医院领导将根据竞聘者的表现、资历和审核委员会的综合评定结果，进行投票。
卫生院中干竞争上岗方案
XXX卫生院中层干部（正职）竞争上岗实施方案为进一步加强医院中层干部队伍建设，优化干部结构，逐步建立起职务能上能下，待遇能升能降，优秀人才脱颖而出，充满生机和活力的用人机制，全面提高我院中层干部队伍的素质，激发干部职工的工作积极性和创造性，促进医院的全面发展。
现结合我院实际，特制定本实施方案：一、竞争原则（一）坚持公平、公开、公正、择优的原则。
（二）坚持人尽其才、用人所长、适人适岗的原则。
（三）坚持德才兼备、注重实绩、以人为本的原则。
二、竞争上岗的任职条件（一）拥护党的基本路线、方针、政策，政治思想素质较好，具有一定的政策理论水平。
（二）具有一定的管理经验和管理水平，有较强的责任意识。
有胜任该竞聘岗位的组织能力、协调能力、业务工作能力和相应的学历、专业技术水平。
（三）服务意识强，思想解放，敢于开拓进取，能创造性地开展工作，有民主作风、有全局观念，善于团结同志。
三、选拔范围凡符合条件的所有职工均可报名参加竞聘。
四、竞争上岗的基本程序及时间安排（一）实施时间：每年1-2月进行。
（二）实施程序：1.公布职位。
向全院职工公布竞争的职位、任职条件以及竞争上岗的程序等事项。
2.公开报名。
参加竞聘的人员原则上只能报一个职位，一般由符合条件的人员自愿报名，也可由职工举荐、单位推荐报名。
3.资格审查。
按照干部管理权限，依据竞争上岗的条件，对报名者进行资格审查，并公布符合条件参加竞争的人员名单。
4.个人述职与答辩。
参加竞争的人员在竞聘会上就自己的工作经历、德才表现、竞岗优势及今后的工作思路（或工作设想）进行述职，并就有关问题进行答辩。
答辩时，由院领导班子对竞聘者进行提问，视其综合表现，由考评小组对竞聘者进行评分。
5.民主测评。
个人述职与答辩后，由考评小组对竞聘者进行民主测评。
6、组织考察。
根据竞争者个人述职、答辩情况、民主测评的综合得分，按照从高分到低分的原则，择优确定考察对象，并对其德、能、勤、绩、廉进行考察。
7、确定人选：根据考察情况，由院领导班子讨论决定拟聘任人选。
卫生院人员竞聘上岗实施方案范例(三篇)
卫生院人员竞聘上岗实施方案范例一、背景与目标____年卫生院人员竞聘上岗实施方案旨在通过公正透明的竞聘程序，选拔出具有专业能力、道德品质和团队合作精神的人员，提升卫生院的服务质量和医疗水平。
二、实施步骤1.竞聘报名a.制定竞聘报名条件，包括相关学历、专业背景、工作经验等要求；b.公布报名通知，向全院范围内公开征集竞聘人员，鼓励优秀人才积极参与；c.设立报名窗口，接收报名人员的申请材料；d.对报名人员进行资格审查，确认符合报名条件的人员。
2.资格初审a.组织评审小组，由专业人员和人事部门组成；b.对报名人员的申请材料进行初步评估，审核符合资格初审的人员；c.公布符合资格初审的人员名单，并通知参加面试。
3.面试a.制定面试时间、地点和面试题目；b.组织面试评委团队，由相关领导、专家和资深员工组成；c.通过面试方式，对参与竞聘的人员进行专业能力、综合素质等方面的考察；d.制定面试评分标准，对面试表现进行评分；e.确定面试成绩，公布面试成绩排名，并通知参加下一轮竞聘环节。
4.岗位适应性测试a.针对不同岗位设置适应性测试内容和形式；b.组织岗位相关的测试评委团队，进行测试工作；c.根据测试成绩，确定测试合格人员名单，并通知参加下一轮竞聘环节。
5.综合评定a.综合考虑面试成绩、测试成绩以及申请材料等综合素质；b.评定竞聘人员的得分情况，按得分高低排序；c.确定竞聘人员的录用名单，并进行公示。
6.录用入职a.按照录用名单，与竞聘人员进行沟通确认；b.准备入职手续和相关培训工作；c.组织新员工的入职培训和岗位适应期培训；d.正式录用竞聘人员，安排其上岗工作。
三、时间计划根据实际情况和各个环节的工作量，制定详细的时间计划，确保竞聘流程的顺利进行，所有环节的时间安排都要紧密衔接。
四、资金保障根据实际需要，合理安排竞聘过程中的费用支出，包括招聘广告费、面试评委费用、测试评委费用等。
五、监督与评估设立监督机构，对竞聘过程中的任何违规行为进行监督并进行加以惩处；设立评估机构，对竞聘结果进行评估，收集各方意见和建议，不断完善竞聘制度。
2023卫生院人员竞聘上岗实施方案
2023卫生院人员竞聘上岗实施方案一、引言在卫生院的日常工作中，人员竞聘上岗是一项非常重要的工作。
通过竞聘上岗，可以充分发挥各员工的潜力，提高整体工作效率和水平。
本实施方案旨在规范卫生院人员竞聘上岗的流程，确保公平、公正、公开的原则得以贯彻。
二、竞聘上岗条件和岗位设置1. 竞聘上岗条件（1）具备卫生院相关岗位的专业知识和技能；（2）具有相关工作经验，表现良好，具备较强的工作能力和责任心；（3）取得相关职业资格证书，如医师执业证、护士执业证等；（4）遵守卫生院的内部规章制度和职业道德；（5）具有团队合作精神和良好的沟通能力。
2. 岗位设置（1）医生岗位：主治医师、副主任医师等；（2）护理岗位：护士长、护士等；（3）行政管理岗位：院长助理、行政主管等；（4）其他支持岗位：药剂师、实验技师等。
三、竞聘上岗流程1. 发布竞聘岗位和条件卫生院应在内部和相关职业网站上发布竞聘岗位和条件，明确岗位职责和要求，以及应聘材料的提交截止时间。
2. 提交应聘材料应聘者须按指定的时间将个人简历、相关证书和推荐信等材料提交至卫生院人事部门。
3. 初步评审由人事部门组织人员对应聘材料进行初步评审，剔除不符合条件和要求的申请者。
4. 笔试或面试符合条件的申请者将参加卫生院组织的笔试或面试，以测试其相关专业知识和技能，评估其工作能力和适应能力。
5. 综合评估根据笔试和面试的结果，综合评估各应聘者的能力和表现，确定推荐进入下一轮评估的人选名单。
6. 上岗培训被推荐进入下一轮评估的人员将接受针对具体岗位的培训，提高其岗位技能和知识。
7. 最终评选根据培训期间的表现，综合评估被推荐人员的工作表现和适应能力，确定最终竞聘上岗的人员名单。
四、竞聘上岗结果公示和上岗安排1. 公示结果卫生院将竞聘上岗的结果进行公示，包括被录用人员的姓名、岗位、工作职责等信息，公示时间不少于7天。
2. 上岗安排被录用的人员将按照岗位要求和卫生院的安排，完成相关的入职手续，正式上岗工作。
卫生院领导竞聘上岗实施方案
卫生院领导竞聘上岗实施方案卫生院领导竞聘上岗实施方案为了提高卫生院的管理水平，吸引有能力、有责任心、有担当的医院管理人才，卫生院开展了领导竞聘上岗活动。
为确保活动的公开、公平、公正、公认，制定实施方案如下：一、招聘对象1.招聘岗位：卫生院院长、副院长、综合管理部门负责人、业务管理部门负责人。
2.面向对象：全国范围内具有医院管理经验者。
二、报名和资格审查1.报名时间及方式：启动竞聘后十五天内，符合条件的人员自愿报名，同时提交个人简历和职业背景。
2.资格审查：符合上述条件的人员，由竞聘委员会组成专家进行严格的资格审核，对符合条件的人员进入综合评审。
三、测评方式1.笔试：测试竞聘者的管理理论和法规制度知识。
2.面试：旨在考察竞聘者领导管理能力、组织协调能力、沟通能力、决策能力等方面。
3.策略演讲：要求竞争者根据卫生院现状和未来发展的情况，提出有实际可行性的工作方案。
四、标准和程序1.标准：根据报考人员的资格条件和测评结果，优选符合条件的竞争人员，符合条件者按照院长、副院长、部门负责人的标准推荐。
2.程序：（1）宣布竞聘结果。
（2）由领导团队提出候选人名单并提交给卫生院管理委员会。
（3）卫生院管理委员会推荐候选人名单。
（4）组织公开投票，选举卫生院主任或副主任，确定职务。
五、注意事项1.公开、公正、公平：确保竞聘活动的严肃性，宣传传达公开、公正、公平的理念和原则。
2.竞聘人员保证：竞聘人员必须严格遵守规定的程序和规则，尊重竞争对手，保守竞选期间获得的机密信息。
3.竞聘过程中作风：竞聘人员应该注意言谈和举止的得体、风度翩翩。
4.结果公示：公示招聘结果。
总之，本实施方案为卫生院领导竞聘上岗活动提供了科学、规范的规定。
充分保障了活动的公正、公开和透明，为选拔优秀人才，提升卫生院整体管理水平打下坚实的基础。
2023年卫生院人员竞聘上岗实施方案范文
2023年卫生院人员竞聘上岗实施方案范文卫生院人员竞聘上岗实施方案一、背景介绍卫生院是乡镇基层医疗卫生机构，为辖区内居民提供基本医疗卫生服务。
为提高卫生院人员的业务能力和综合素质，促进各项工作的健康发展，我们制定了卫生院人员竞聘上岗实施方案。
二、总体目标通过竞聘上岗，选拔素质优良、业务能力突出的人员加入卫生院，提高卫生院工作质量和效率，提升卫生院的综合水平。
三、竞聘岗位及条件1. 门诊医生岗位：（1）职位要求：卫生专业本科及以上学历，具有执业医师资格证书，具备较强的临床经验和业务水平。
（2）评价指标：专业知识掌握情况、临床技术及医疗服务能力、团队合作精神、责任心等。
2. 护士岗位：（1）职位要求：医学或护理专业本科及以上学历，具有执业护士资格证书，具备丰富的护理经验和专业素养。
（2）评价指标：专业知识掌握情况、护理技术及服务能力、团队合作精神、责任心等。
3. 后勤保障岗位：（1）职位要求：大专及以上学历，具备相应的岗位技能和工作经验，具备较强的组织协调能力和执行力。
（2）评价指标：职业素养、工作能力、团队合作精神、责任心等。
四、竞聘流程1.招聘公告发布在卫生院内部公示竞聘信息，同时在相关媒体上发布招聘公告，明确岗位要求、竞聘条件和报名方式。
2.报名注册符合条件的人员参考招聘公告要求，在规定时间内提交个人简历、学历证书、职称证书等相关材料，并完成招聘系统的在线注册。
3.资格初审由专业人员组成的资格初审小组对报名人员提交的材料进行初步审核，排除不符合条件的人员。
4.笔试通过资格初审的人员参加相应的岗位笔试，主要考察专业知识、综合素质和应变能力等。
5.面试笔试成绩合格的人员进入面试环节，面试主要考察人员的沟通能力、组织协调能力、团队合作精神和应变能力等。
6.综合评价根据笔试和面试结果，结合个人简历和相关证书，进行综合评价，确定最终录用人员。
7.录用公示确定录用人员后，公示结果，并按照程序完成录用手续。
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XX中心卫生院中层干部竞争上岗方案
因工作需要，经院领导班子研究，决定在全院范围内实行中层干部竞争上岗，为做好本次竞岗工作，特制定以下实施方案：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以选拔一名优秀管理人员为目标，进一步体现客观公正、科学合理的选人用人观念，为医院快速发展提供人才保障。
二、组织领导
中层干部竞岗工作在院班子统一领导下进行，为保证竞岗工作的顺利进行，医院成立竞岗工作领导小组。
组长：XXX
副组长：XXX XXX XXX XXX XXXX
成员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX
三、基本原则
（一）坚持党管干部、民主集中制原则；
（二）坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备、任人唯贤的原则；
（三）坚持严谨、细致、公开、公正、公平的原则；
（四）坚持群众公认、注重实绩的原则；
（五）坚持竞争上岗、择优录用的原则。
四、拟竞岗位
外一科、外二科、五官科、内一科、内二科、妇产科副护士长各1名，公共科副主任1名。
五、报名基本条件和资格
1、参加竞争上岗的人员应具备医院正式编制，在本院从事临床工作4年以上，具有护士执业证资格和执业助理医师资格以上。
2、政治合格，热爱医疗卫生工作，为人公道正派，勤奋敬业，遵纪守法，具有良好的职业道德，有团结协作及奉献精神；
3、专业理论扎实，临床工作经验丰富，有较强的事业心和责任感，能解决科内工作中的疑难问题，有组织指导本科业务学习及技能培训的能力
4、具备一定组织、管理、协调和文字语言表达能力；
5、身体健康，能胜任本职工作。
6、年龄：年龄45周岁以下
六、时间和程序
1、请参加竞岗者于XXXX年X月X日前填写《中层干部竞争上岗报名表》交到医务科。
2、医院组织开竞岗会议，竞岗者进行演讲，时间：10-15分钟∕人。
3、民主测评：参加人员所在科室90℅以上人员及院领导班子，各科护长，医务科，护理部以无名投票的方式，得票最多者拟当选（同时必须过半票）。
4、公示无异议的，报卫生局办理岗位聘任手续。
5、此次竞争上岗的中层干部试用期为一年，试用期内享受相应待遇，试用期满经考核合格者，转为正式任职；使用期满经考核不合格者，按原职级调整安排工作。
中层干部竞争上岗报名表
姓 名 性别
出生年
月 照片 毕业院校
最高学
历
技术职称 参加工
作时间
政治面貌 所在科室 工作简历
个
人
对
提
高
科
室
管
理
工
作
的
设
想
资格审查意见
联系方式
科室电话
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手 机。