生产计划与控制 8生产计划.ppt

计划管理可分四个阶段：
编制计划
计
执行计划
划
管 理
检查计划完成情况
拟订改进措施
4
制定计划的一般步骤及滚动式计划 企业计划的层次和职能计划之间的关系
生产计划的层次和计划指标体系
5
滚动式生产计划的编制方法
将几个计划期划分为几个时间段， 其中第一个时间段的计划为执行计划，
后几个时间段的计划为预计计划。
每经过一个时间段，根据执行计划的实施情况以及企业内、 外条件的变化，对原来的预计计划做出调整与修改， 原计划的第一个时间段的计划变成了执行计划。
考核指标： 产量计划完成 ＝率 报报 （ 告告 ％ 期期 ） 实计际划完 1产 0成 % 0量产
注：①实际完成产量可计算计划外产品产量和超计划产量 ② 产量计划完成率可大于100％
24
3) 产品质量指标
概念：指企业在计划期内产品质量方面应达到 的水平
考核指标：
反映产品内在质量的指标
产品质量指标
等级品率
13
生产作业计划一般分成厂级生产作业计划和车间级生产作业计划两级。
生产作业计划
厂级生产 作业计划
车间级生产 作业计划
对象
原材料、 毛坯、零件
对象
工序
零件级作业计划
工序级生产作业计划
14
2、生产计划指标体系
计划就要确定 自己的目标
15
16
17
18
19
20
21
计划的制定必须要确定一个务实、可行、有挑战 性的目标，并且这个目标必须有一个标准来衡量， 这就是指标体系，主要有以下几个指标：
品价值
●商品产值按现行价格计算
27
6) 工业总产值
➢ 概念：企业在计划期内完成的工业生产活动总成果的 价值。它反映企业在一定时期的生产规模及水 平，是计算劳动生产率、产值利润率等指标的 依据
➢ 组成：①全部商品产值 ②外单位来料加工的来料价值和对外承作工业 性劳务对象价值 ③企业自制半成品、在制品、自制工夹模具的 期末与期初结存量差额的价值、已构成固定 资产并转入财务帐目的企业自制设备的价值
低层、车间领导
特点
涉及资源获取 资源利用
日常活动处理
11
由表中可以看出，从战略层到作业层：
战略层
计划期 计划的时间单位
越来越短
越来越细
覆盖的空间范围
越来越小
计划内容
计划层
计划中的不确定性
越来越详细 越来越小
12
企业计划按照层次有下列几种：
生产计划包括生产计划大纲,即总体计划(Aggregate Planning) 产品出产计划(Master Production Schedule, MPS，一般 译成主生产计划) 生产作业计划是生产计划的执行计划，是指挥企业内部生 产活动的计划。大型加工装配式企业,包括：厂级生产作 业计划,车间级生产作业计划,如下图：
折衷方式
（3）单件小批生产类型
3 品种搭配
32
1 计划期产量确定方法
（1）盈亏平衡分析法根据与决பைடு நூலகம்方案相关的产品产销量， 成本与盈利之间的相互关系，来分析各种决策方案对盈
亏产生的影响，从而评价和优选方案的决策方法。
的编制
30
一 制定计划的一般步骤
确定目标
评估 当前条件
预测未来 环境与条件
确定 计划方案
实施计划 评价结果
31
二 统筹安排、初步提出生产计划草案
1 计划期产量确定 （1）盈亏平衡分析法 （2）线性规划法
2 产品出产进度计划 市场需求量稳定 均衡安排
（1）大量生产类型 需求具有季节性 变动安排
（2）成批生产类型
工作质量指标：质量损失率、废品率、返修
品率、一次交验合格率等
25
4) 产值指标
概念：产值指标是用货币表示的产量指标 分类:（1）商品产值
（2）工业总产值 （3）工业增加值
26
5) 商品产值
●概念：指企业在计划期内生产的可供销售的 工业产品（或工业劳务）价值
本企业自备原材 外单位来料 对外承作
● 商品产值＝料售生的产 成的品可、供半销成＋加加工工的价产值品＋的劳工务业价性值
生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确 定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的 基础上，生产计划的内容:
1、生产什么东西—产品名称、零件名称； 2、生产多少—数量或重量； 3、在哪里生产—部门、单位； 4、要求什么时候完成—期间、交期
9
三 生产计划的层次和计划指标体系
1、生产计划的层次
一般可分为战略层计划、 战术层计划与作业层计划。
6
执行计划
编制滚动计划示例 预计计划
1995
1996
1997
1998
1999
滚动期 1996
1997
1998
1999
2000
7
滚动式计划方法有以下优点： –使计划的严肃性和应变性都得到保证 –提高了计划的连续性 –需要较大的工作量。但在电脑已经普及的
今天，应该不是编制滚动式计划的障碍。
8
二 生产计划概念
第九章 生产计划
§9.1 生产计划及其指标体系 §9.2 生产计划的编制步骤
1
有人问两个石匠在干什么。 第一个石匠回答说在把石头 凿成砖。第二个石匠说他在 参加大教堂的建设。
?1995 Corel Corp.
2
如何制定综合计划？
？
3
§9.1 生产计划及其指标体系
一 计划管理
计划是管理的首要职责。 按照计划来管理企业的生产经营活动，叫做计划管理。
品种
产量
主要 指标
出产期
质量
产值
22
1) 产品品种指标
概念：指企业在计划期内规定生产的产品种数 考核指标：
品种计划完＝ 成 报 率 告 报 （ 期 告 ％ 完 期 ） 成 计品 计 划种 划 品 1数 产 种 0％ 0量 数
23
2) 产品产量指标
概念：指企业在计划期内生产的合格（符合质量 标准）的产品（或劳务）的实物数量
➢ 一般以不变价格计算
28
7) 工业增加值
●概念：指企业在计划期内从事生产经营活动新创造的 价值
●计算方法 ①生产法：工业增加值＝工业总产出－工业中间投入 ②收入法：工业增加值＝固定资产折旧＋劳动报酬＋ 生产税净额＋营业盈亏
●一般以现行价格计算
29
§9.2 生产计划的编制步骤
一 制定计划的一般步骤 二 统筹安排、初步提出生产计划草案 三 MTS & MTO两种不同生产方式计划
战略层
战术层 作业层
10
不同层次计划的特点
战略层计划 战术层计划
作业层计划
计划期
计划的时间 单位
空间范围
详细程度
长（>5年） 粗（年） 企业、公司 高度综合
中（一年）
短(月、旬、周)
中（月、季） 细(工作日、班次、小时、分)
工厂 综合
车间、工段、班组 详细
不确定性
高
中
低
管理层次 企业高层领导 中层、领导部门