现场的组织管理机构及措施

4
④ 配合甲方与地上障碍物的权属单位联系，尽快办理拆迁改移等施工手 续。
（2）技术部的职责 ① 负责日常的工程技术管理工作；负责设计变更洽商的办理工作；负责 图纸核对、深化工作。 ② 参与工程的检查和验收工作。 ③ 在总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工 方案。 ④ 对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商及其他承包人的施 工工艺；对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试 验工作。 ⑤ 负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。 ⑥ 负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。 ⑦ 负责技术资料的收集整理和归档工作。 （3）质量部的职责 ① 负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质 量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工 作。 ② 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评 定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。 ③ 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行 整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备 进入现场。 ④ 做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。 ⑤ 实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排， 使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 ⑥ 会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。 ⑦ 负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完 成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。 （4）工程部的职责 ① 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 ② 编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施
1
第一节 现场管理组织机构设置
1.1 组建项目经理部 我单位根据工程情况组建京台高速天然气工程（六标段）项目经理部，项
目经理为委托法人代表，负责直接组织和指导下属各施工作业队的生产、生活 工作。各施工作业队负责分包工程的具体施工工作，及时解决施工中的实际问 题。施工作业队必须接受项目经理部各职能部室的管理和指导，随时向项目经 理部汇报施工情况。
第二节 管理组织机构职责划分 .......................................... 3 2.1 总承包管理层职责 ................................................ 3 2.2 专业部室职责 .................................................... 4 2.3 专业管理员职责 .................................................. 8 2.4 专业施工作业组职责 ............................................. 11
第五节 施工现场总平面布置 ........................................... 31 5.1 总平面布置原则 ................................................ 31 5.2 施工临设布置 .................................................. 31 5.3 施工现场平面布置图 ............................................ 32
3
⑥ 定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。 ⑦ 参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。 ⑧ 对各专业的技术矛盾要积极组织进行协调，达到总承包综合管理的要 求。 （4）生产副经理的职责 ① 组织编制项目施工组织设计、质量计划、大型或复杂施工技术方案、 安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落 实工作； ② 审批项目实施进度计划、预算、报表。 ③ 审批各类分包和供应商的选择工作。 ④ 负责与业主、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作。 ⑤ 负责组织协调项目机构后方生产资源和技术服务的支持。 （5）经营副经理的职责 ① 根据合同要求，结构工程的具体情况，编制项目成本计划和资金使用 计划，确定、分解成本控制目标。 ② 负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业 主间工程款的收取、支付。 ③ 办理竣工计价和内部承包核算。负责合同管理，索赔申请，清算资料 积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。 ④ 对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。 （6）行保副经理职责 ① 负责办公用品的购置发放，办公区的清洁卫生。 ② 负责食堂的建立、做好一日三餐，确保施工人员的饮食卫生。 ③ 负责检查职工宿舍、施工队宿舍的环境卫生，确保生活空间的整洁卫 生。 ④ 处理扰民和民扰问题，负责后勤保障工作。 2.2 专业部室职责 （1）拆迁协调部职责 ① 配合甲方做好管线穿越位置道路的施工占路手续，争取早日进场施工； ② 配合甲方办理顶管穿越的施工手续； ③ 配合甲方与地下管道等障碍物的权属单位联系，以准确确定地下障碍 物的标高，为后续施工提供充分的技术保障；
的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。 ② 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记
录资料的填制，收集和立卷工作。 ③ 负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性
地制定安全生产细则。 ④ 监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规
目录
第一节 现场管理组织机构设置 .......................................... 2 1.1 组建项目经理部 .................................................. 2 1.2 选派人员 ........................................................ 2 1.3 组建职能部室 .................................................... 2 1.4 项目管理组织机构图 .............................................. 2
第四节 与相关方的配合、协调、管理、服务方案 ......................... 24 4.1 与建设单位之间的协调 ........................................... 24 4.2 与监理工程师的协调 ............................................. 24 4.3 与设计单位的协调 ............................................... 25 4.4 对建设单位指定分包商的管理、协调、配合和支持................... 26
1.2 选派人员 选派具有建设部一级资质并有同类工程经历的人员担任项目经理，统一指
挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。选派具 有常年负责大型项目工程技术工作的人员担任项目总工程师，全面负责工程施 工的技术、质量工作。并且组成由我单位生产副经理为组长的工程协调领导小 组，确保工程管理人员的到位，管理措施的落实，以及对工程各方面进行协调。
定的实施。 ⑤ 负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工
的检查考核。强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、夜 间施工等的有效防护措施。
（6）物资部的职责 ① 负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对 其工作质量负责。 ② 组织对供应商的评价，建立供应商档案。 ③ 严格控制顾客提供的产品质量。 ④ 对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、 发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。 ⑤ 具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械正常使用。 ⑥ 在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养， 使用维修。 ⑦ 根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位
2
第二节 管理组织机构职责划分
2.1 总承包管理层职责 （1）项目经理的职责 ① 全面主持项目执行机构日常工作。 ② 项目施工过程的全职组织者和指挥者。 ③ 组织编制项目施工组织设计、质量计划、大型或复杂施工技术方案、
安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落 实工作；
④ 审批项目实施进度计划、预算、报表。 ⑤ 审批各类分包和供应商的选择工作。 ⑥ 根据项目公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公 司报告。 ⑦ 组建管理层机构。 ⑧ 决定重大项目奖励分配方案。 ⑨ 负责与业主、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作。 ⑩ 负责组织协调项目机构后方生产资源和技术服务的支持。 ⑪ 负责工程的竣工交验工作。 （2）拆迁副经理的职责 ① 配合甲方做好管线穿越位置道路的施工占路手续，争取早日进场施工； ② 配合甲方办理顶管穿越地上、地下障碍物的施工手续； ③ 配合甲方与地下管道等障碍物的权属单位联系，以准确确定地下障碍 物的标高，为后续施工提供充分的技术保障； ④ 配合甲方与地上障碍物的权属单位联系，尽快办理拆迁改移等施工手 续。 （3）项目总工程师的职责 ① 全面负责项目部的技术管理工作。 ② 建立健全项目部的技术管理体系与规章制度，明确项目部技术人员岗 位责任制，积极推广应用新技术，不断提高施工技术水平和工程质量水平。 ③ 组织本工程施工组织设计、施工方案、技术交底的编制工作。 ④ 参加施工中质量事故的处理，负责技术处理方案的制定。 ⑤ 负责本项目的图纸深化管理、技术标准管理、试验管理、新技术推广 应用管理、计量和测量管理、技术培训工作等。
1.4 项目管理组织机构图
总管 承理 包层
拆迁副经理
总工程师
项目经理
生产副经理
经营副经理
行保副经理
专业部室
拆迁协调部 技术部 质量部 工程部 安保部 物资部 预算部 财务部 行保部
专管 理
业员
协 技测试质
施安 环材
预
Biblioteka Baidu
会
管
调 术量验量
工全保料
算
理
员 员员员员
员员 员员
员
计
员
专业施 工作业 组
土方施工 暗挖施工 管道安装 定向钻施 通球试压 无损检测 防腐补口 电保护 管道运输 作业组 作业组 作业组 工作业组 作业组 作业组 作业组 作业组 作业组
5
工，最终形成优质产品。 ③ 落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整
计划安排，以保证总进度计划的落实。 ④ 负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。 ⑤ 负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平
面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 ⑥ 负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。 ⑦ 负责工程项目《施工日志》的记录工作。 ⑧ 负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。 （5）安保部的职责 ① 对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程
第三节 组织管理机构保证措施 ......................................... 12 3.1 施工人员配备 ................................................... 12 3.2 机械、设备、仪器配备 ........................................... 14 3.3 物资管理保证措施 ............................................... 17 3.4 降低成本措施 ................................................... 21 3.5 工资及时发放的保证措施 ......................................... 22
1.3 组建职能部室 项目经理部下设拆迁协调部、技术部、质量部、工程部、安保部、物资部、
预算部、财务部和行保部等业务管理部门。各业务部门均在项目经理及业务主 管的领导下开展工作并对项目经理负责。项目经理部按照项目法原则组织施工， 各个作业队根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排， 在技术质量上接受项目经理部指导，认真履行分包职责，提供良好服务，使我 单位整体作战的优势得以发挥。