默多克集团之中国攻略
浅析传媒大亨默多克在中国投资策略的改变
浅析传媒大亨默多克在中国投资策略的改变陶莉莉【摘要】传媒大亨默多克在继成功进军美国、英国报业后,加紧了进军亚洲的步伐,特别是中国这个拥有13亿庞大人口的受众市场更让默多克觊觎.而他进军中国传媒市场的进程,却是一波三折,其策略一变再变.虽然新闻集团一直苦心经营其在中国的业务,但直到现在默多克在中国的投资还没有取得令他满意的回报.本文试图通过对默多克近年来在中国媒体市场的不断动作,分析其在中国投资策略的变化,找出其中的特点和趋势.【期刊名称】《新闻传播》【年(卷),期】2011(000)010【总页数】2页(P64-65)【关键词】默多克;星空卫视;投资策略;改变【作者】陶莉莉【作者单位】复旦大学新闻学院,上海200433【正文语种】中文1952年默多克继承了父亲的事业《新闻报》，经过六十多年在传媒业的拼搏，旗下的传媒帝国已经跨越欧、美、澳几大洲，80年代初，新闻集团的年营业额已经达到12亿澳元，成为名副其实的传媒帝国，而他本人也成为新闻界屈指可数的人物之一。
由其担任董事长兼首席执行官的新闻集团旗下经营着电视、电影、书籍、杂志、网络以及报纸多种媒体，共计有报纸175种、杂志5家和电台23家，其电视网也横跨南北美洲、大洋洲、欧洲和亚洲。
在英国他接管了《世界新闻报》、收购了《太阳报》和《泰晤士报》，建立了英国天空广播公司。
在美国他购买了《纽约邮报》和《芝加哥太阳时报》，拥有美国四大广播电视网之一的福克斯广播公司。
在亚洲，他的星空卫视在印度拥有1.2亿观众，这些都是默多克庞大媒体帝国扩张的骄人战绩。
据统计，目前中国电视受众已经超过12亿人，而且这个数字还在增长。
作为商人的默多克很早就敏锐地看到中国这个具有极大潜力的电视受众市场，他想尽办法在这个市场占有一席之地，终于，机会来了。
1993年默多克从李嘉诚之子李泽楷手中买下香港卫视63.6%的股份，1995年又购入余下股份，共耗资8亿多美元。
2003年将香港卫视更名为星空传媒。
“传媒巨子”默多克购并战略启示
焦 作工 学 院学报 （ 会 科 学版 ） 社 ，第 ３卷 ， 第 ３期 ，２ ０ ０ ２年 ９月
Ｊ ｕ ｎ ｌ ｆ ｉｏ ｕ ｎ ｔ ｕｅｏ ｅ ｈ ｏｏ ｙ （ ｏ ｉ ｃ ｎ ｅ ） ｏ ｒ ａ ｏ ａ ｚ ｏ Ｉ ｓｉ ｔ ｆＴ ｃ ｎ ｌ Ｊ ｔ ｇ Ｓ ｃ ｌ ｉ ｃｓ ，Ｖｏ ． ，Ｎｏ ３ ｅ ． ０ ２ ａＳ ｅ １３ ． ，Ｓ ｐ ２ ０
中 。除 《 大 利 亚 人 报 》 澳 、英 国 天 空 广 播 公 司 、 福 克 斯 有 线 电 视 网 和福 克 斯新 闻频 道 等少 数 媒 体 是 默 多 克 亲 手 创 办 外 ，其 余 的多 是 购 并 而来 。默 多 克 采
用 购 并 战 略 的突 出优 点 是 ： 首 先 ，购 并 可 以节 省 创 业 时 间 ，迅 速 获 得 现 成
在 全 球 拥 有 包 括 《 大 利 亚 人 报 》 （ 大 利 亚 ） 澳 澳 、
默 多 克创 造 了传 媒 介 的 奇 迹 ，他 从 澳 大利 亚 一 家 濒 于 破 产 的 小 报起 家 ，在 负债 ３ ０多 万 美 元 的情 ０ 况 下 ， 将 其 壮 大 发 展 成 目前 总 资 产 过 ４ ０亿 美 元 ０ 的 、 由 个 人 控 制 的 、世 界 上 最 大 的报 业 集 团— — 新
明 ，某 种 程 度 、某 种 形 式 的 兼 并 和 收 购 是 世 界 ５ ０ ０ 强 企 业 发 展 的 共 同点 。
收稿 ¨期 ：２ ０ — １ １ ０ ２０ — ； 修 回 日期 ：２ ０ —３２ ３ ０ ２０ — ０
作 者简 介 ：言 靖
其 次 ，作 为 资 本 “ 外 运 作 ” 的购 并 ，与 资 本 体
才为 他 的帝 国 壮 大 铺 路 。 以 ２ ０世 纪 福 克 斯 电影 公 司为 例 ， １ ８ ９ ５年 买 下 这 家 公 司 首 家 拥 有 有 线 网 落 地 权 的外 资新
跨国公司在中国案例精选[案例]
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《跨国公司在中国》案例精选目录管理案例1、家乐福：“解放令”背后的代价2、默多克新闻集团的中国攻略3、伊莱克斯中国“换手”内幕4、三洋：时隔20年卷土重来5、丰田凶猛营销案例1、吉百利：后“冰川期”生存之路2、渠道平衡：可口可乐“无处不在”的魔法石3、耐克新广告：“文革唱腔”＋“HIP-HOP”公关案例1、壳牌公司环保公关案例人力资源案例1、柯达用人本土化2、最佳雇主在中国3、欧莱雅：让员工在宽松的环境中发挥才华企业文化案例1、施贵宝的“鹰雁”文化2、西安杨森的土洋结合3、以人为本：爱立信中国公司4、摩托罗拉：肯定人的尊严家乐福：“解放令”背后的代价家乐福成为277家违规整改企业中第一个获得解禁令的幸运儿2004年，在中国打拼9年的家乐福超市修成正果。
1月30日，北京。
法国家乐福公司中国区总裁施荣乐一行走出商务部部长助理黄海的办公室。
这个外国人将把一个大利好带回上海总部。
刚才黄海正式通知他：中国政府有关部门对家乐福公司违规开设店铺的整顿工作基本结束，欢迎家乐福公司继续在中国扩大投资。
2月11日，在商务部最新发布的排行榜上，家乐福（中国）以134亿元年销售额、41家门店位居全国连锁企业第五位，在单纯超市业态企业中排名第一。
随着解禁令下，家乐福挣断颈上最后一根细绳，以中国超市“状元”的身份进入超市竞争主战场，这条没有任何束缚的大鳄，从此海阔天空。
自1999年第一次遭遇“违规整改”，家乐福五年来从未停步，在广袤中国市场东西南北密布棋子，早从当初的“外来之狼”变成实力不凡的中国超市“状元”。
为抢占市场先机有必要付出什么代价，家乐福早已运用它的商业逻辑思考透彻当苔藓战术遭遇政策阳光这是一个介于智慧和狡猾之间的故事。
1995年，45岁的尹铁铮成为家乐福进入中国的见证人。
此时，尹担任中创商业管理公司总经理，与法国家乐福合资注册了佳创商业管理公司，同时注册了创益佳商场，委托给佳创商业公司管理。
这个创益佳商场，开在北京朝阳区静安里的中国国际展览中心，人称家乐福北京创益佳店，也叫家乐福国展店（以下简称创益佳店），至今仍是家乐福北区销售冠军和多项销售纪录保持者。
默多克：“一切可以从领导人开始”
并接受了新闻集团旗下 《 华尔街 １ ３ 报》 书面专 访。
“ 习近 平是一个 令人 印象非常 深刻的人 ，非常强 有力 ，深 思熟虑 ，他 对于访 美和访 问欧 洲显然 有很 多
思考 。”默多克 说 ，让世 界更了解 中国 、了解 中国 的 解 读中美 想法非常重要 ，对 中国 日益强大 非常期待 。 对 于中美关系这一世界上最重要的双边关系而言 ，今年是 多事之年 。 出生 于澳大利 亚 、发迹 于英 国 ，默 多克 目前常住 中 国步 入改革 深水 区 ，美国进 入竞选 周期 ，从 网络安 全到南 海问题 ，双 美国 。他 坦言 自己是从 美国的 角度看美 中关 系 ，认 为 方纷争 不断 。两 国外交 界和学 界都有观 点认 为 ，双边 关系正处 于相对 消 双方应增进相互 了解 。 “ 美国在过去 １ ０ ０ 年是全球 主导力量。自 ‘ 一战’
地 的人盗取 。 “ 所 以这个 问题是相 互的 。”
就会 更考 虑现实 。现 在正在大 选初期 ，所 以对竞选 者 的言论不必太在意 。 话虽如此 ，竞选者 阐述观 点的重要渠道 之一 ，正 位共和 党参选人在他 麾下 的福 克斯新 闻台展开 电视 辩 论 ，全美 ２ ４ ０ ０万人 收看 ，创 下福克斯 诞生 ｌ ９年来 的 之王 ”特朗普 （ Ｄ ｏ ｎ ａ ｌ ｄ Ｔ ｒ ｕ ｍｐ） 继 续在 多个 民调 中保
这一切都可 以从我 们的领导 人开始。”
实施 制裁 措施 。但 是 ，美 国外交界 有观点认 为 ，美 国在 习奥会期 问制 裁
财新 周刊 Ｃ ａ ｉ ｘ ｉ ｎ Ｗｅ ｅ ｋ ｌ ｙ
Ｓ ｅ ｐｔ ｅ ｍ ｂｅ ｒ ２ ８， ２ ０ １ ５
默多克新闻集团案例分析 赵大路
OVER ！
THANKS!
新闻集团-经营战略（七点）
并购战略 一体化战略 品牌战略 全球化战略 本土化战略 战略联盟 技术发展战略
借鉴启示
• 体制政策改革
• 以并购实现媒体多元整合，以多元化凸显规模效益
• 拓宽融资渠道，加速资本积累
• 以传媒业为主，经营多种业务
• 实行品牌战略，打造有影响力的传媒品牌
构成图：
电视 书 籍
微观环境宏观环境?主动正面地与中国政策对接以国际化的视野做地地道道的本土化节?互信互利?寻找共同点1999年12月新闻集团亚洲全资子公司星空传媒在上海设立了代表处2001年12月星空卫视落地广东境外媒体进入大陆三种方式向国内电视台宾馆出售节目中国数字电视发展历程2005年全国14的电视台将发射和传输数字电视信号2008年北京奥运会上向全世界传输高清晰度电视节目2010年主要大城市实现全面数字广播电视东部相对发达地区普及数字电视2015年停止播出模拟广播电视企业宏观营销环境分析政治与法律环境分析
企业宏观营销环境分析
• 政治与法律环境分析：政治局势，方针政 策，国际关系，法律法规 • 经济环境分析：经济发展状况，收入因素， 消费结构，储蓄与信贷 • 人口环境分析 • 科学技术环境分析 • 自然环境分析
问题讨论
1.请结合营销环境相关知识，分析默多克新 闻集团成功的原因。 2.默多克新闻集团是如何针对中国市场环境 进行市场攻略的? 3.默多克新闻集团的启示成功对中国的大宗 媒体成功进行市场营销有何启示？
星空传媒在上海设立了代表处
• 2001年12月，星空卫视落地广东
境外媒体进入大陆（三种方式）
• 电视频道直接落地 • 与国内媒体联合播送 • 向国内电视台、宾馆出售节目
新华社供本报特稿同属默多克集团的
’不希望年轻一代再经历战争(
! !! 访 来 华 谢 罪 的 !" 岁 日本侵华老兵本多立太郎 新华社记者 黄 明
新 华 社 上 海 ! 月 13 日 电 &我 不 在 乎日本右翼的报复$ 我就是担心又能怎 么 样 呢 + 我 根 本 不 去 想 这 个 问 题 $’ !""# 年 # 月 !" 日晚 # 第三次来华谢罪的 $% 岁 日本侵华老兵本多立太郎在上海接受新 华社记者专访时说 $ 本多立太郎# 日本北海道小 市人# %$&$ 年 # 月应召入伍 # ’ 月被派驻到中国 江 苏 省 金 坛 县 # %$(% 年 # 月 回 国 $ 从 %$’) 年起 # 本多立太郎开始在日本国内演 讲# 揭露日本军国主义战争罪行# 迄今 共 演 讲 %""" 多 场 # 听 众 累 计 达 %’ 万 人 次 $ !""& 年 # 月 和 !""# 年 % 月 # 他 曾 两 次到南京谢罪 $ 本 多 立 太 郎 说 , &我 演 讲 的 时 候 右 翼分子都不会来# 但我却收到了很多匿 名传真和信件 # 骂我是 - 卖国贼 .$’ 他 开 玩 笑 地 说 , &我 家 住 在 和 歌 山 的山里面# 后面是一大片梅林# 右翼分 子想要扔石头进来也不是那么容易的 $’ 本多立太郎认为# 像他这样敢于谢 罪的人在日本是少数# 但右翼分子在日 本也是少数$ 日本绝大多数民众是支持 正义事业的 $ !" 日 在 淞 沪 抗 战 纪 念 馆 的 现 场 # 他 向人们发放了自己复印的日本宪法中关 于日本承诺永远放弃战争的条文$ 因为 到 场 的 人 太 多 # 不 得 不 临 时 加 印 了 #" 份$ &现 在 日 本 出 现 了 一 些 危 险 的 迹 象 # 有人试图修宪% 扩军% 出兵海外# 而且 一些政治人物% 学者和右翼团体的右翼 倾向变得更加露骨 $’ 本多立太郎说 $ 本多立太郎有一个希望, &这 次 到 中国谢罪# 我最大的愿望就是和中国的 学生对话$ 我在日本讲述一千多场# 听 众许多都是学生$ 哪怕只有一个人我也 要谈 $’ 他 说 , &我 是 一 个 参 加 过 侵 华 战 争 的日本老兵# 我希望当着更多中国年轻 人的面谢罪# 我反对日本教科书掩盖侵 华日军在中国犯下的罪行 $’ &我 有 ( 个 孙 女 % % 个 孙 子 # 都 年 轻 可爱$ 我们这一代人经历过战争的残 酷# 我不希望年轻一代再经历战争$ 我 这次到中国# 暂时还没有见到中国的学 生$ 但我相信一定会有这一天$ 为了这 个理想# 我一定要活下去$’ 本多立太 郎说$
默多克新闻集团市场攻略分析
1）针对中国市场的政治环境，坚持互信互利原则，寻找 与中国政府的共同点，力求在长期的合作中建立良好 的信任关系。 2）针对技术环境的快速变化，新闻集团密切关注大陆 “数字化”动向，关注中国数字电视推广，寻找更大商 机。 3）政府制定了鼓励、支持和引导非公有制经济发展文化 产业的各项政策和法规，为公有制经济发展文化产业 创造了良好的外部环境。
项目 编号 项目 名称
03
国际营销理念实训
姓名 学号
03 08 13
班级
国贸一班 国贸一班 国贸一班
分工
演讲 PPT总结 收集信息
项目 团队 成员
16
19
国贸一班
国贸一班
收集信息
问题总结
新闻集团（News Corporation）的前身是澳 大利亚新闻有限公司（新闻集团于十九世纪五十 年代在澳阿德莱德市成立，现已发展成有线和卫 星电视、电影、报纸、杂志及印刷业元化发展的 媒体集团），目前已成为全球最大的媒体企业集 团之一。
1954年
默多克接管阿德雷德市 出版的《新闻报》
1964年
出版了澳大利亚第一份 全国性日报—《澳大利亚人报》
60年代后期
收购了英国的《世界新闻》 买下了英国的《太阳报》
70年代
先后买下了《圣安东尼奥新闻 和快报》，《纽约邮报》， 《波士顿先驱报》等多家报纸。
媒介战略管理案例分析
媒介战略管理案例分析本次组织出版的《媒介经营管理案例库》覆盖了"媒介经济学案例分析"、"媒介资本市场案例分析"、"媒介营销案例分析"、"媒介战略管理案例分析"等4个方向，是我国新闻传播教育史上第一次分门别类地按照学科细分的要求推出大型案例库。
在案例选择和撰写的过程中，我们始终坚持四个指导思想：一是重视案例的前瞻性，以发挥示范作用和引导功能，避免案例落后于实践的缺陷。
二是重视案例的原创性，尽可能要求分析撰写人员多写地调研、多采访联系、大量获取第一手资料的基础上反复讨论、严格把关。
三是重视案例分析的专业性，反复筛选合格出色的人员参与案例库的建设，尽量保证呈现在读者面前的案例能够体现出一定的判断力和洞察力。
四是重视案例库的本土化和国际化。
目录：序前言A组全球化与本土化战略1.贝塔斯曼：全球化基础上的本土化战略一个巨人的成长蛰伏中国战略解构博弈终端2.默多克的全球攻略全球化战略本土化战略一体化战略征战中国3.维亚康姆：以内容征服世界雷石东的"三大件"内容为王中国战略B组竞争战略1.凤凰卫视的另类思维."凤凰"出世歧异化和成本领先战略全球扩张企业文化--"凤凰"的灵魂品牌战略结语2.深圳报业集团：强强联合一统江湖旗下报刊的"完美组合"整合资源做强传媒深圳的报业"寡头"结语3.《京华时报》：做一个"好竞争者" 办报--主打新闻发行--"京华"的行销艺术广告--第三次销售战略目标--报业集团4.慧聪媒体研究中心的战略升级慧聪传奇生财之道战略升级知识管理资源分析C组多元化战略1.湖南广电的重组与多元化战略重组的背景频道资源重组多元化战略国际化战略多元化之弊2.海润：广告、影视两翼齐飞海润出世出手影视未来的挑战D组合作战略1.《新闻周刊》：传媒与资本联姻的悲剧新时政周刊资本之痒新闻理念竞争环境分析2.央视-索福瑞：战略联盟的成功范例联手抢占先机"标准"的兜售者"标准"之争E组战略变革1.《北京晚报》：革新焕发活力历史遗留问题战略变革广告营销策略歧异化战略--拼抢当日新闻未来战略分析2.《中国国家地理》的"转身"向《国家地理》"看齐"媒介特质行销海外战略展望F组战略实施1.中央电视台：打造世界一流大台跑马圈地得天独厚的央视市场催生的变革广告运营市场化战略隐患2.《羊城晚报》：战略失误铸大错曾经沧海晚报的没落困中求变卷土重来3.南方报业军团的"多品牌"战略《南方日报》--"高度决定影响力"《南方周末》--"深入成就深度""办中国最好的报纸"--《南方都市报》"新闻创造价值"--《21世纪经济报道》结论4.《经济观察报》：出奇制胜的营销战略营销策略--售报如推销家电理性、建设性三方博弈潜在危机5.无锡广电：变革结构增活力集团化"统"与"分"的悖论产量化发展6.《北京青年报》：纵向一体化战略的实践者逆境崛起纵向一体化危机乍现"洗心革面"结语图表索引F组图A央视1997-2002广告收入占电视整体广告收入图第211页；F组图B中央电视台组织结构图第217页；表A组·1-1贝塔斯曼集团财务概况第19页；表A组·2-1新闻集团购并之路第24页；表A组·2-2新闻集团全球电视网第25页；表A组·2-3新闻集团收入分布第29页；表A组·2-4新闻集团收入来源多元化第31页：表E蛆·1-1《北京晚报》的版面布局第184页；表F组·1-1中央电视台历年广告招标额第212页：表F组·2-1中央电视台历年广告招标标王第212页。
默多克的启示
默多克新闻集团资本运营对中国传媒业的启示摘要：近几年，我国传媒业通过循序渐进的改革，由先前多种经营、集团经营阶段过渡为资本经营阶段。
通过资本运作扩张规模、整合资源，是我国传媒业进一步发展的必由之路。
由于我国传媒业特殊的政策环境、市场环境等一些其他因素的影响，引进国外先进经验并结合我国传媒业的弱点对症下药便显得尤为必要。
本文意在为传媒集团体制、机制转变，缩小中国传媒行业与国外的差距以及为中国传媒企业在经济全球化背景下发展提供建设性意见。
关键词：传媒业；新闻集团；资本运营；启示一、传媒资本运营概念界定传媒业资本运营是资本运营的一般原理在传媒领域的具体运用，基本原理与形式和其他行业的区别在于运营主体的特殊性。
传媒业以传播媒介与经营实体的双重身份存在，因而对于其资本运营的研究，既要有初级的产品资本运营，又有高级的原型资本运营。
所谓传媒资本运营，就是将传媒所拥有的可经营性资产，包括和新闻业有关的广告、发行、印刷、信息、出版等产业，也包括传媒所经营的其他产业部分，都可视为有经营价值的资本，通过价值资本的流动、兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租赁等途径进行运作，优化传媒资源配置，扩张传媒资本规模，进行有效经营，以实现最大限度增值目标的一种经营管理方式。
二、目前国内传媒业资本运营的现状近几年，我国传媒业通过循序渐进的改革，由先前的完全的事业属性转变为实行企业化管理的事业单位，与此同时西方巨型传媒集团也在觊觎我国传媒市场，在自身变革与外部竞争的双重压力下思考如何通过资本运作扩张规模、整合资源使我国传媒业进一步发展就显得尤为必要和重要。
（一）自身转变虽然我国的传媒业实现了媒介经营管理的重大转变，但事业单位的性质仍然不可动摇。
从两方面来讲，国家对传媒资本运作始终保持着谨慎的态度，例如编辑业务不允许注入上市公司内部；因此各传媒集团进行具体业务操作时会充分考虑国家的相关政策和规定，以免“越雷池”而遭重创。
为了引入竞争机制，由直接管制的制度框架向竞争性市场机制的框架全面或部分地过渡，国务院在《文化体制改革试点中支持文化产业发展的规定》和《文化体制改革试点中经营性文化事业单位转制为企业的规定》两个文件中指出：“党报、党刊、电台、电视台等重要新闻传媒经营部分剥离转制为企业，在确保国家绝对控股的前提下，允许吸收社会资本；国有发行集团、转制为企业的科技类报刊和出版单位，在原国有投资主体控股的前提下，允许吸收国内其他社会资本投资；广播电视传输网络公司在广电系统国有资本控股的前提下，经批准可吸收国有资本和民营资本。
第三讲 市场营销环境案例
中美史克：从“PPA事件”中恢复元气中美天津史克制药有限公司是葛兰素史克（中国）投资有限公司（GSK）与天津中新药业集团股份有限公司、天津市医药公司合资建立的一家现代化制药企业，其经营范围包括生产、加工、分装和销售人用制剂产品、保健产品及相关产品。
该公司总投资额2994万美元，1987年10月19日正式投产，主要生产胶囊、片剂、软膏三种剂型，年产能力23亿片/粒/支，代表产品包括肠虫清、新康泰克、芬必得、兰美抒、百多邦、泰胃美等。
开业以来，中美史克曾被评为中国最大的500家外商投资工业企业之一、首届全国十佳医药三资企业之一、天津市外商投资知识密集和技术密集型企业之一、2001年《财富》中被评为中国最受赞赏的外资企业之一，于1998年取得GMP认证证书，2000年被天津市人民政府授予“连续十年荣获先进外商投资企业”称号。
药品“新康泰克”上市以前，该公司的拳头产品之一是“康泰克”，年销售额在6亿人民币左右。
新千年末政策环境这一重要营销外部环境的变化，导致中美史克在这次危机中经历了再生。
事情起源于美国一项表明PPA即“苯丙醇胺”有增加患“出血性中风”之症危险的研究。
研究的结果使得2000年11月6日，美国食品与药物监督管理局（FDA）发出公共健康公告，要求美国生产厂商主动停止销售含PPA的产品。
十日之后，中国国家医药监督管理局(SDA)也发布了《关于暂停使用和销售含苯丙醇胺药品制剂的通知》，并是以中国红头文件的形式发至中国各大媒体。
在15种被暂停使用和销售的含PPA的药品里，中美天津史克制药有限公司生产的“康泰克”和“康得”两种产品就名列其中。
当时，作为全球十大医药市场之一的中国，非处方药市场正在迅速膨胀，且感冒药占到城镇居民非处方药的消费的85％，市场非常巨大。
中美史克的“康泰克”凭借其独特的缓释技术和显著的疗效，在国内抗感冒药市场曾具有极高的知名度。
中国SDA通告的发布正值11月感冒高发期，暂停使用和销售“康泰克”对史克公司可以说是严重的打击，通告使得“康泰克”销售急剧下降，中美史克为此蒙受的直接损失达6亿多元人民币。
默多克创业历程及成功经验
默多克创业历程及成功经验基思.鲁珀特.默多克是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司新闻集团的主要股东和首席执行官,他及其家庭控制着公司的30%的股份。
这家位于美国特拉华州的新闻集团分别在纽约证券交易所、伦敦证券交易所和澳大利亚证券交易所上市交易,公司净资产超过600亿美元。
在2008年第三财季,公司实现净利润27亿美元,同比增长210%,实现营业额87. 5亿美元,同比增长16%,以年销售额330亿的惊人业绩成为/全球十大最具影响力公司0。
在全球化战略的指引下,新闻集团不仅势力范围覆盖了全球大部分地区和世界上三分之二的人口,而且经营的核心业务也涵盖了几乎所有的媒体领域,默多克也由此成为地球上最有势力的人物之一。
那么，它是如何造就这辉煌的呢？都有那些值得我们汲取呢，这里我将给大家予以解读。
二、发展历程1.起步报业默多克的父亲基思·默多克爵士是一名战地记者，拥有澳大利亚4家报纸。
1952年，他父亲死于心脏病，正在英国牛津大学读书的默多克赶回家中处理后事。
然而，清算后默多克发现父亲的几家报纸处于亏损状态，于是他设法保留住了《星期日邮报》和《新闻报》两份报纸，而将其他报纸出售。
面对主要的竞争对手《广告报》，默多克果断与其合并，并且努力使《新闻报》开始盈利。
同时他又筹措到足够款项，收购了位于帕斯市处于亏损的《星期日时报》，通过调整人员，将阿德莱德一些记者和编辑调往帕斯使该报纸重获生机。
2.初战悉尼悉尼的报业由三个家族把持着：较大的费尔法克斯、帕克家族，以及较小的诺顿家族。
费鲁伯特·默多克与妻子邓文迪尔法克斯经营着《太阳晚报》、《先驱早报》；帕克拥有《每日电讯报》和《星期日电讯报》；诺顿掌管着《镜报》和《星期日镜报》。
由于经营不善，诺顿将《镜报》转让给费尔法斯特，费尔法斯特同样没能使其盈利，于是就以400万美元的价格出手给了默多克。
除此以外，默多克还获得了多家印刷厂。
不久，默多克开始筹划创办澳大利亚第一家全国性报纸。
市场营销环境案例
第三章 市场营销环境［案例1］海尔沙尘暴里寻商机海尔集团首席执行官张瑞敏曾多次提出：中国企业要参与国际竞争，必须以速度取胜。
也许这正是海尔成功的奥秘所在。
在2002年春天的沙尘暴袭来之际，海尔再一次抓住商机，以迅雷不及掩耳之势推出新品，充分体现出以速度取胜的真谛。
沙尘暴里“雪中送炭”自2002年3月下旬以来，我国北方绝大部分地区都受到了沙尘暴或沙尘天气的影响，沙尘所到之处天空昏暗、空气混浊，居民即使紧闭门户，在粉尘飞扬的室内也很难舒畅呼吸。
沙尘暴不折不扣已成为北方越来越频繁的“城市灾难”。
但中国著名的家电品牌海尔集团却在此次沙尘暴中独具慧眼，在灾难中发现了巨大商机。
海尔“防沙尘暴Ⅰ代”商用空调，正值沙尘暴肆虐北方大地、人们生活饱受沙尘之扰苦不堪言之时推出，可谓“雪中送炭”，使产品的使用者在有限的空间之内，有效地将沙尘暴的危害降低到最小限度，筑起一道健康的防护墙。
据悉，在海尔“防沙尘暴Ⅰ代”商用空调推向市场的两周时间内，仅在北京、西安、银川、太原、天津、济南等十几个城市就卖出去了3700多套，部分城市甚至出现了产品供不应求、人们争购的局面。
仅凭“防沙尘暴Ⅰ代”商用空调，海尔商用空调在2002年3月份的销量便达到了去年同期的147.8%。
海尔沙里淘金当多数人都看到沙尘暴的危害时，海尔却看出了商机，根据市场的变化、人们的个性化需求，迅速推出了最受北方地区欢迎的产品──防沙尘暴Ⅰ代商用空调。
目前国内生产空调的企业已达400多家，家电企业更是多不胜数，为什么仅海尔能做到这一点呢？不难看出海尔在反应速度、市场应变能力、个性化产品开发、技术力量的转化方面所具有的强大优势实力。
这大概也是海尔今天能发展成为知名的国际化大企业，而其他企业所难以企及的原因所在了。
据环境监测专家称，2002年我国北方地区沙尘暴形势比较严峻，而且是频繁发生，自1999年起，我国进入新一轮沙尘天气的频发期，这也是继五六十年代以来我国所遭受的最严重的沙尘暴侵袭。
跨国公司在中国案例精选[案例]
《跨国公司在中国》案例精选目录管理案例1、家乐福：“解放令”背后的代价2、默多克新闻集团的中国攻略3、伊莱克斯中国“换手”内幕4、三洋：时隔20年卷土重来5、丰田凶猛营销案例1、吉百利：后“冰川期”生存之路2、渠道平衡：可口可乐“无处不在”的魔法石3、耐克新广告：“文革唱腔”＋“HIP-HOP”公关案例1、壳牌公司环保公关案例人力资源案例1、柯达用人本土化2、最佳雇主在中国3、欧莱雅：让员工在宽松的环境中发挥才华企业文化案例1、施贵宝的“鹰雁”文化2、西安杨森的土洋结合3、以人为本：爱立信中国公司4、摩托罗拉：肯定人的尊严家乐福：“解放令”背后的代价家乐福成为277家违规整改企业中第一个获得解禁令的幸运儿2004年，在中国打拼9年的家乐福超市修成正果。
1月30日，北京。
法国家乐福公司中国区总裁施荣乐一行走出商务部部长助理黄海的办公室。
这个外国人将把一个大利好带回上海总部。
刚才黄海正式通知他：中国政府有关部门对家乐福公司违规开设店铺的整顿工作基本结束，欢迎家乐福公司继续在中国扩大投资。
2月11日，在商务部最新发布的排行榜上，家乐福（中国）以134亿元年销售额、41家门店位居全国连锁企业第五位，在单纯超市业态企业中排名第一。
随着解禁令下，家乐福挣断颈上最后一根细绳，以中国超市“状元”的身份进入超市竞争主战场，这条没有任何束缚的大鳄，从此海阔天空。
自1999年第一次遭遇“违规整改”，家乐福五年来从未停步，在广袤中国市场东西南北密布棋子，早从当初的“外来之狼”变成实力不凡的中国超市“状元”。
为抢占市场先机有必要付出什么代价，家乐福早已运用它的商业逻辑思考透彻当苔藓战术遭遇政策阳光这是一个介于智慧和狡猾之间的故事。
1995年，45岁的尹铁铮成为家乐福进入中国的见证人。
此时，尹担任中创商业管理公司总经理，与法国家乐福合资注册了佳创商业管理公司，同时注册了创益佳商场，委托给佳创商业公司管理。
这个创益佳商场，开在北京朝阳区静安里的中国国际展览中心，人称家乐福北京创益佳店，也叫家乐福国展店（以下简称创益佳店），至今仍是家乐福北区销售冠军和多项销售纪录保持者。
魔兽战役《莫多克的任务》流程攻略
《莫多克的任务》是《乔的任务》的续作，它一改前作的幽默诙谐风格，走起了史诗路线。
总的来说这位外国作者的实力非常强大，丰满生动的人物刻画，美伦美涣的场景设计，恢弘感人的剧情故事，结合出神入化的镜头运用，真的有一种让人酣畅淋漓的感觉。
第一章：西部荒野主人公一行在开篇就给迪菲亚兄弟会的强盗给包围了，精灵游侠出现帮忙，一行三人的队伍就齐了。
往地图左下角走，会触发剧情：一个人类（那一个万年不变的造型，我还以为是麦迪文来着）和一个艾瑞达法师在村庄中密谋商量着什么，被莫多克等人发现后，两人迅速消失了。
在村庄地上的【红苹果】可以回复血量（回复50HP）。
一路向北，发现西暮之都的村庄已经发生战斗了，往村庄里面走，发现迪菲亚兄弟会的强盗，正在洗劫，遂发生战斗（杀掉马匹，掉出一个【布莱恩*铜须的头颅】，好像没用），杀死包围的强盗，解救了村庄守卫。
刚说是强盗们发现了秘密通道，突然旁边的树林被炸开，强盗蜂拥而来。
在与强盗们战斗过程中，村庄的守备队肯定得死的一干二净了（系统好像设置了守备队为第一仇恨目标，他们没死绝，我方基本上受到的伤害不大，但强盗太多，加起来输出太高了，守备队那点人顶不了多久）守备队长文森特也战死，在杀死两拨强盗后，地上会显出文森特的遗物，【守护指环+2】和【麦德沃斯快速剑】，总算能给防御力低下的矮人加点防御了。
在往左上角，还有几个守备民兵在与强盗战斗，敌方有好多牧师的存在，会打的很头疼，牧师不仅能加血，还有诅咒的能力，基本上，我方身上的状态是驱逐了又驱逐。
英雄们在探明密道的过程中无意发现，居然是村庄里的“皮萨德”祭祀勾结了迪菲亚兄弟会的强盗们，放强盗们进村抢劫。
在选择通过密道时，可以选择杀死占据通道野人（经验丰富，可以让英雄们升到3级了），也可以选择用地上的肉食喂养，选用【妖精之肉】放入笼子中，会变成我方单位，野人拥有【咆哮】和【生命恢复】的技能，血量1850，防御3，平均50+的混乱属性攻击，相比之下，矮人王子850的血量，3点的防御力，就好像废材般的存在。
成功的市场营销案例分析
成功的市场营销案例分析篇一：市场营销案例(完整版)市场营销案例一70年代初，在美国慢跑热正逐渐兴起，数百万人开始穿运动鞋。
但当时美国运动鞋市场上占统治地位的是阿迪达斯、彪马和Tiger(虎牌)组成的铁三角，他们并没有意识到运动鞋市场的这一趋势，而耐克紧盯这一市场，并选定以此为目标市场，专门生产适应这一大众化运动趋势的运动鞋。
耐克为打进“铁三角”，迅速开发新式鞋，并为此花费巨资，开发出风格各异、价格不同和多用途的产品。
到1979年，耐克通过策划新产品的上市和强劲的推销，其市场占有率达到33％，终于打进了“铁三角”。
然而，到了后来，过去推动耐克成功的青少年消费者纷纷放弃了运动鞋，他们在寻找新颖的、少一点商业气息的产品。
此时耐克似已陷入困境，销售额在下降，利润在下降。
耐克大刀阔斧进行改革的时候已经到了。
于是，耐克更新了“外观”技术，推出了一系列新款跑鞋、运动鞋和多种训练用鞋，其户外运动部门则把销售的重点对准了雅皮士一代和新一代未知的顾客。
它遵循的悟条是：思路新颖。
在美国，市场已经饱和，只有不断推陈出新的公司才能得到发展。
耐克利用其敏锐的眼光去观察选择市场，放手去搏，永远保持领先。
1）耐克选择的目标市场是什么？答：耐克选择的目标市场1.在70年代是喜欢慢跑的大众，2.后来又将目标市场定在对追求新颖的的青少年消费者身上。
（2）耐克是怎样挤进“铁三角”的?答：70年代时，慢跑热逐渐兴起，数百万人开始穿运动鞋，而当时由阿迪达斯、彪马、Tiger(虎牌)组成的铁三角并．没有意识到运动鞋市场的这一趋势而耐克紧盯这一市场，迅速开发新式跑鞋，花费巨资开发出不同式样的产品。
这些风格各异、价格不同和多用途的产品，吸引了成干上万的跑步者，再加上其强劲的推销，使市场占有串达到33％，从而打进了“铁三角”。
（3）耐克如何推出新产品，怎样获得成功的?答：耐克在推出新产品前，首先分析场，找出需求多的目标市场，然后利用自己的技术优势尽量做多样化的满足不同顾客的需求，强劲的推销和品牌形象是耐克的新产品获得成功的原因。
默多克在中国投资
尽管不时传出默多克在中国投资并不尽如人意，这一次投资可能会不一样。
在2009年7月，由Richmond Management牵头，默多克旗下新闻集团和金沙江创业投资基金(GSR Ventures)共同投资易传媒3000万美元。
尽管此前一年，易传媒就已经获得第一笔1000万美元融资。
但是，因为传媒业巨头默多克的投资，使得刚刚当时成立只有2年易传媒，备受国际瞩目，易传媒这个中国互联网新秀，也就此进入公众眼中。
精准互联网广告投放“我们公司成立三年来，从几个人已经发展到了400多人，2010年的营业额预计会达三个多亿。
”毕业美国麻省理工斯隆商学院MBA，曾任职eBay中国市场总监的易传媒CEO 闫方军对《中国经营报》记者说：“易传媒是中国领先的跨媒体、跨业务功能、以人为本的整合数字平台，是中国广告网络行业中绝对的NO.1。
”精通媒体经营的默多克自然深深理解对广告精准投放的价值，更熟悉易传媒这样商业模式的价值。
“你和同事尽管在一个办公室，但是，你们收到的广告可能是不一样的，因为你们的爱好是不一样。
”闫方军说：“我们易传媒就是基于对互联网用户的详尽分析，从而提供不同的广告。
”易传媒拥有中国最大的网民数据库，并且按照网民的上网行为习惯，归纳成男性网络、女性网络、年轻人网络以及娱乐、母婴、游戏、体育等子网络，能够根据品牌推广的不同需求精准投放给最适合的人群。
而且随着易传媒网民数据库运用的时间增长，数据库将收集受众更多信息，从而帮助广告主更加精准的找到目标受众并且与其进行有效沟通。
正是这样，易传媒推动了中国数字广告技术领域的诸多创新：创建了受众导向的最大的品牌广告网络，研发了国际领先的AdManager和Audience-On-Demand数字广告管理系统，建立了中国第一个社交媒体广告网络，开拓了新型电子商务网络模式，并正在快速向手机应用领域发展。
“广告网络在中国是一个比较新的领域，是利用技术平台，进行资源整合商业模式。
新闻集团的对华策略
1998年，默多克出资400多万 美元，帮助创办了《人民日报》 网络版
2001年5月10日，新闻集团的子公 司NDS集团宣布在中国成立第一家 独立分公司——NDS科技（北京） 股份有限公司
2001年10月19日，中国国家广电 总局正式批准新闻集团持股38%的 凤凰卫视中文台进入广东珠江三角 洲地区有线网络 2002年12月20日，新闻集团下属星 空传媒集团与湖南广播影视集团结 成战略联盟，约定今后在节目拍摄、 世界性发行以及节目交流等方面进 行广泛合作。
默多克对中国市场情有独钟。许多海外媒体一 直注意着他的历次访华以及新闻集团与中国有 关方面的合作。新闻集团的业务在中国市场上 不断扩大。
1985年，默多克首次访华， 向中央电视台赠送了50部 20世纪福克斯电影公司拍 摄的影片，包括《音乐之 声》、《巴顿将军》等
1993年，默多克出资5.25亿美元从李嘉诚家族购买了卫星 电视台STAR TV64%的股份，后于1995年购入其余下股份。 收购STAR TV后，默多克立即停止在该频道播出BBC
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默多克集团之中国攻略
一、谈谈你对默多克新闻集团进入中国市场时“寻找与中国政府的共同点，在长期的合作中建立良好的信任关系”这一成功秘诀的看法？
先看市场、政治环境：在中国，向来倡导政治家办报，媒体都是政府的喉舌，未实现市场化运作。
《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》指出，要“坚持党管媒体的原则，增强引导舆论的本领，掌握舆论工作的主动权”，像我国的新闻管理机构主要是各级党委宣传部和政府的新闻办公室。
不管是国内的媒体还是外来的媒体，要想在中国传媒市场获得一席之地，必须要获得中国政府的允许，并且受到中国政府的“监管”，而默多克集团正是在现阶段抓住了“寻找与中国政府的共同点”来作为突破口。
我组认为默多克进入中国市场符合菲力普•科特勒提出的大营销理论：“在贸易壁垒面前，企业的首要任务是进入市场并在那里从事业务经营，必须运用政治的、经济的、心理的、公共关系的手段，取得当地的理解和支持，以实现预期目标”。
默多克新闻集团进入中国市场高度关注寻找与中国政府的共同点，根据中国的市场环境制定相关策略，在长期的合作中建立良好的信任关系体现了关系营销和大营销的要求。
政府是重要的营销相关者，巴巴拉•本德•杰克逊提出：在营销中，需要与关键成员建立长期满意的关系，以保持长期的业务和绩效。
中国作为一党执政的社会主义国家，新闻行业的行业壁垒严重，只有跟中国政府搞好关系，寻找互利双赢的共同点，建立起良好互信的关系，才能在中国市场逐渐发展下去。
一方面，在政策壁垒严重的行业，无疑缺乏正常的竞争环境，对于世界传媒巨头来说，无疑重大利好。
默多克利用关系营销，通过走高层路线，成功敲开中国传媒的大门。
同时，国家政策对外资进入中国传媒业的处理还是很灵活的。
如中宣部、广电部和新闻出版总署出台了有关中国传媒融资的17号文件，其中规定：发行、印刷、电影集团经批准，是可以吸收外资的。
政策便是机会。
另一方面，他深谙中国政治环境政府高压线及外资媒体生存之道，决不碰政
治这条高压线，所以他所经营的多是娱乐、人文地理、体育等频道内容。
在发展经济、提高人民日益增长的物质文化需求这一点上，默多克无疑找到了与中国政府的共同点。
星空传媒及其所属频道与中国30多个省市的有线台合作编播音乐、体育和人文地理节目，取得了巨大的经济效益和社会效益，这也是政府乐见的。
其成功的市场运作实现了与政府的互利互信，为其在华长远发展打下了良好的基础，
同时，世界媒体在发展，同样中国媒体也在发展，材料中指出，文化部正在逐步放宽演出、影视、音像等行业的准入，为非公有制经济发展文化产业创造良好的外部环境，可见，未来中国媒体也将逐步实现市场化运作，所以建立长期的信任合作关系还是必要的，默多克进入中国市场的切入点比较准确，并且目光也是比较长远的。
二、你认为外国企业进入中国哪些产业或市场时更应关注政治、政策环境的分析？
中国特色社会主义市场经济中，政府宏观调控力度较大，很多的产业都会受到政策的影响，外国企业要进入中国市场还会受到一些政策保护主义的影响。
经过讨论，我们认为外国企业要进入以下这些市场，则需要特别关注政治、政策环境的分析：
（1）电信、电力、能源、交通运输等行业本身属于国有经济命脉的行业，会受到国家安全，或者贸易壁垒的限制要求。
（2）金融行业，财政政策的不同会直接导致金融行业的业务模式变化。
（3）教育行业。
教育不但传播知识也传播文化理念与思维方式。
（4）传媒业、出版印刷业。
此类行业直接面向社会公众，传播的内容直接影响社会舆论。
（5）进入农、林、牧、渔业需要关注，尤其是稀有的珍贵优良品种的养殖、种植(包括种植业、畜牧业、水产业的优良基因)，转基因植物种子生产、开发，管辖海域及内陆水域水产品捕捞。
（6）其他关乎国计民生的行业，例如食品、医药等都需要关注政策环境的影响。
三、默多克集团的中国攻略中令人印象最深的战略是“主动、正
面地与中国政策对接；以国际化的视野做地地道道的本土化节目。
” 请你谈谈这一战略的理论依据。
默多克对市场营销环境进行了充分和全面的分析，并且依据这一分析做出了科学的决策。
一家企业不管是进入本国市场还是进入国外的市场，首先要做的就是对市场营销环境进行分析，并考虑相应的对策。
材料中也提到默多克新闻集团在中国的营销非常注重环境，如果运用SWOT方式进行分析，分析其优势、劣势、机遇、威胁，显而易见。
新闻集团进入中国市场最大的威胁就是中国政府对媒体的管控，政治色彩浓郁，针对这一市场特点，他采取的对策便是针对中国市场的政治环境，寻找与中国政府的共同点，实践证明，这种方式也是有效的。
主动、正面地与中国政策对接，以国际化的视野做地地道道的本土化节目，是综合运用了标准化市场营销组合和适应性市场营销组合的理论，集团在进行全球化投资运作的同时，在中国运用适应中国客户群体独特需求的市场营销计划，并取得了较好的效果。
同时,在具体操作上也运用了关系营销的理论，这是由于传媒的经济与文化双重属性，中国政府对传媒外资进入有所管制。
外资企业在国内市场发展的一个重要策略就是市场渗透策略，做长期发展的策略，做好关系营销。
关系营销主要以系统的思想来分析企业的营销活动，认为企业营销活动是企业与顾客、竞争对手、供应商、分销商、政府机构等相关利益者相互作用的过程，市场营销的核心是正确处理企业与这些相关利益者的关系。
在形式上，体现出本土化营销策略，将自己的产品或服务设计的符合、顺应当地消费者的习惯、风俗、偏好等，不要顶撞、逆势而行。
虽然企业营销活动受制于客观环境因素，但企业在环境面前决不是无能为力、束手无策的，能够发挥主观能动性，制定有效的营销策略去影响环境，默多克集团的下属星空传媒及其所属频道，就是充分运用了营销环境分析的原理，主办的《全球华语音乐榜中榜》等节目，大力宣扬、传播华语，就是顺应了中国人的习惯和需求，深受中国人欢迎。
社会文化环境分析，对跨国公司的经营成败具有重要的意义。
《默多克集团之中国攻略》讨论汇总
我们组全体组员认为：
本案例讲解了默多克集团如何利用充分全面的市场环境分析，从而成功进入中国市场。
我们的体会主要有以下几点：
1．要进入一个新的市场或新的产业，市场营销环境的分析非常重要，如何解决威胁，规避风险、发挥优势，这些都决定了进入的成功与否和日后的长期发展。
2．成功进入一个市场之后，还要密切关注这个市场的变化，以便调整自身的决策方向来适应这种变化，像文中提到的“针对技术环境的快速变化，新闻集团密切关注大陆“数字化”动向，关注中国数字电视的推广，以寻找更大的商机。
随着国内居民生活水平的不断提高，数字收费电视在我国将有很广阔的发展前途。
”新闻集团在这方面可谓先知先行，提早一步，取得了巨大的成功。
3．在营销方式上要灵活的运用关系营销、政府力量等多种营销的手段，争
取能找到与购买者的利益共同点，以共赢的模式来进行营销活动，更容易取得成功。