工作分析与岗位评价
工作分析与职位评价
工作分析与职位评价工作分析与职位评价是企业管理中非常重要的两个概念。
在现代企业管理中，职位评价和工作分析都是十分关键的管理工具。
工作分析的主要目的是为了更好地理解各个职位的职责和任务，从而确定工作的内容、过程和要求。
而职位评价则是为了确定人员的薪资、福利、晋升等方面的因素，以及为新的职位制定薪资标准。
下面将分别对工作分析和职位评价进行详细介绍。
一、工作分析工作分析是指通过对各种工作的研究和分析，以确定每个职位的工作内容和任务，为企业管理提供基础数据。
通过工作分析，管理者可以确定一个职位的要求及任务，以及员工在该职位上需要具备的能力、技能和素质等。
这些成果可以用来开发新的培训计划，以帮助员工获得必要的技能和素质。
工作分析的基本步骤包括：确定工作的目标、过程、方法以及工作结果。
在这个过程中，需要考虑的问题包括：职位的位置、相邻的职位和部门、职位所处的组织层次、所需的技能和知识等。
工作分析的结果通常是一份工作说明书，其中包括工作职责和要求等，帮助员工更好地理解自己的工作职责和任务，达到工作目标。
二、职位评价职位评价是对不同职位工作内容、职责和要求进行量化、评分和比较的过程。
通过职位评价，企业可以了解各个职位的价值和所需的技能和能力，从而制定相应的薪资标准。
在进行职位评价时，需要注意的问题包括：对工作任务的理解是否准确，对技能和素质的评估是否科学合理，是否考虑了企业的利润和财务状况等因素。
通常情况下，职位评价是由三个方面来确定职位的价值：职位的专业性、职位与组织的相关性以及职位在企业中的重要性。
职位的专业性通常是指对专业知识的需求程度、职业技能和经验。
职位与组织的相关性通常是指该职位与企业其他岗位的联系程度、部门和级别等，同时还需考虑到组织的管理层次、企业的规模和性质等。
职位在企业中的重要性还包括对企业利润和发展的影响，需要考虑短期和长期的需求。
总之，工作分析和职位评价是现代企业管理中非常重要的两个工具，对于企业运营及人员管理都具有十分重要的意义。
工作分析与岗位评价
工作分析与岗位评价工作分析与职位评估概述工作分析是人力资源管理的基础工作，通过工作分析使组织和职位任职人了解职位工作的主要信息，对工作的目标、职责、任务和所需要的知识技能形成共识,并使职位工作的目标、职责、任务以及职位任职人需要掌握的知识和技能与组织的发展目标相联系.工作分析的结果职位说明书为人力资源的规划、聘用、绩效评估、薪酬和培训提供依据。
职位评估是通过科学、规范的方法对职位在组织中的相对价值进行定量或定性的评估过程,评估的结果主要为确定职位的薪酬等级提供依据，保证薪酬的内部公平性。
工作分析与职位评估讨论的主要目的帮助人力资源管理专业人员和各级经理学习和掌握工作分析、编写职位说明书和职位评估的知识和技能，了解人力资源管理的相关知识，解决所在企业人力资源管理有关技术问题.•对人力资源的管理理念和管理内容有一定的了解•掌握工作分析和编写职位说明书的过程和方法•了解典型职位职位说明书的主要内容•了解职位说明书的在人力资源管理工作中的作用•运用工作分析和编写职位说明书的过程和方法编写职位说明书•了解薪酬的主要政策和结构•了解职位评估的目的和作用•掌握职位评估的主要过程和方法•运用简单的职位评估方法，并进行一定职位范围内的职位评估.工作分析的主要内容–职位名称–职位所在部门–职位上级职位名称–职位下级职位名称–职位类别–工作目标–工作任务–工作范围–内外部的沟通–接收信息和指令–输出信息–受教育程度–工作经验–专业知识和相关专业知识–任职资格–外语要求–职位工作要求的基本技能–相关工作技能–体力要求–工作场所–温度、噪音、粉尘、光线、潮湿、空间等–使用工具、操作设备–工作班次、时间–是否经常出差–劳动强度工作分析的过程和方法工作分析的方法工作分析的过程是一个信息收集、分析与处理的过程,主要有以下几种方法：职位分析问卷法工作日写实法测试法工作抽样法面谈法关键事件分析法问卷法•问卷设计•问卷下发与填写•问卷的回收与整理•问卷的结果直接为编写职位说明书提供信息解释受教育程度：获得知识和技能所接受教育的程度，如，具备高中、职业高中、技工学校、中等专业、大专、大学本科、硕士、博士学历或相当于的程度(注意:此处并非任职人本人现在所受的教育程度，而是该职位任职人所应该具备的最低教育程度）。
工作分析与岗位评介
基本资料
一．
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
职务名称；（2）直接上级职位； 门； 4. 工资等级；（5）工资水平；
员； 5. 定员人数；（8）工作性质。
（3）所属部 （6）所辖人
工作描述
工作概要 工作活动内容：活动内容；时间百分比；权限等 工作职责 工作结果 工作关系：受谁监督；监督谁；可晋升、可转换的职位及可升迁
至此的职位；与哪些职位有联系。 工作人员运用设备和信息说明
可有可无 一、花 70%的工作时间干以下的工作：
1. 从货架上搬卸货品，打包装箱； 2. 根据运输单位在货运单上标明的要求，磅秤纸箱并贴上标签； 3. 协助送货人装车。 二、花 15%的工作时间干以下的工作： 1. 填 写 有 关 运 货 的 各 种 表 格 （ 例 如 装 箱 单 、 发 货 单 、 提 货 单 等 ）； 2. 凭借键控穿孔机或理货单，保存发货记录； 3. 打印五花八门的表格和标签； 4. 把有关文件整理归档。 三、剩余的时间干以下的工作： 1. 开公司的卡车送货去邮局，偶尔也搞当地的直接投递； 2. 协助别人盘点存货； 3. 为其他的发货员或收货员核查货品； 4. 保持工作场所清洁，一切井井有条。 听从仓库经理指挥，除非遇到特殊问题，要求独立工作。
的权力的总和。 职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工
作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。 工作族（职系）：由两个或两个以上有相似特点的工作组成。 职业：由不同时间内不同组织中的相似工作组成。 职组：工作性质相近的若干职系综合而成为职组。 职级：工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位。 职等：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所
编制调查提纲，确定调查内容和调查方法； 广泛收集有关资料、数据； 对重点内容做重点、细致调查； 要求被调查员工对各种工作特征和工作人员特征的重要
工作岗位分析和评价体系
工作岗位分析和评价体系介绍工作岗位分析和评价体系是指通过对工作岗位进行深入分析，确定工作岗位的职责、要求和价值，然后根据分析结果进行评价，以评价体系为基础进行岗位的设计和管理。
这一体系可以帮助组织更好地理解和管理各个岗位，提高组织的工作效率和员工的满意度。
工作岗位分析工作岗位分析是指对工作岗位要素进行系统研究和分析的过程，主要包括以下几个方面：1.岗位描述：对岗位的职责、任务和活动进行详细描述，包括岗位的主要职责和工作时间安排。
2.岗位要求：对岗位的技能、知识和能力要求进行具体说明，包括专业技能、沟通能力、团队合作能力等。
3.岗位价值：对岗位的价值进行评估和量化，包括岗位的重要性、贡献度以及岗位对组织目标的支持程度。
通过工作岗位分析，可以帮助组织更好地了解各个岗位的工作内容和要求，进而进行合理的岗位设定、招聘和人员配置。
评价体系评价体系是指根据工作岗位分析的结果，制定相应的评价标准和方法，对岗位进行全面的评价。
评价体系可以根据不同的岗位类型和组织需求进行定制，一般包括以下几个方面：1.工作绩效评价：通过评估员工在岗位上的绩效表现，进行评价和排名，以激励员工积极工作，同时为工资晋升和奖惩等方面提供依据。
2.职业生涯发展评价：根据员工在岗位上的表现和发展潜力，评估其职业生涯发展的方向和机会，并提供相关的培训和发展计划。
3.工作满意度评价：通过员工满意度调查和反馈机制，了解员工对岗位的满意度和需求，以优化岗位设计和提高员工的工作满意度。
评价体系可以帮助组织建立公正、客观的评价标准，激励员工实现工作目标，提高员工的工作动力和整体绩效。
工作岗位分析与评价体系的优势工作岗位分析和评价体系具有以下优势：1.有效管理人才：通过对岗位的深入分析，组织可以更好地了解各个岗位的职责和要求，从而更好地管理和配置人才，提高工作效率。
2.确定合适的薪酬体系：通过岗位的价值评估，可以为制定合适的薪酬体系提供依据，公平地对待不同岗位的员工，提高员工满意度。
工作分析与岗位评估
工作分析与岗位评估工作分析与岗位评估是组织中人力资源管理的重要环节。
通过对工作分析与岗位评估的实施，可以了解到组织中的工作要求、工作内容、工作环境等方面的信息，为招聘与选拔、绩效管理、薪酬管理、培训与发展等人力资源管理活动提供基础数据和依据。
本文将从工作分析的概念与过程、岗位评估的方法与意义等方面进行阐述。
首先，工作分析是指对工作进行系统性的研究、描述和评价的过程。
其目的是为了有效地分析和理解岗位的特点和要求，以便更好地进行招聘、选拔、培训和绩效管理等人力资源管理活动。
工作分析的过程包括对工作进行观察、访谈、问卷调查、文档分析等方式的数据收集，然后通过对数据的整理、分类、分析等方式得出有关工作特点和要求的结论。
工作分析的结果主要体现在工作描述和工作规范两个方面。
工作描述是对工作内容、工作程序和工作关系等方面的描述，而工作规范则是对工作执行所需的能力、技能、知识和责任等方面的规定。
其次，岗位评估是对岗位进行价值评估的过程。
其目的是为了确定岗位在组织内的地位和相对重要程度，以便制定岗位津贴、薪酬体系、晋升通道等人力资源管理策略和政策。
岗位评估的方法包括排名法、分类法、等级法和点法等。
在这些方法中，点法是最为常用的一种方法。
点法是通过对岗位的工作要素进行打分，再根据所得分数来确定岗位的相对价值。
岗位评估的结果主要体现在岗位等级和薪酬体系两个方面。
岗位等级是对岗位进行分类和排序，而薪酬体系则是根据岗位等级来确定不同岗位的薪酬标准。
工作分析与岗位评估对于组织的人力资源管理具有重要意义。
首先，通过工作分析与岗位评估，可以明确工作的要求和标准，为招聘与选拔提供基础数据和依据。
招聘与选拔是组织中最重要的人力资源管理活动之一，只有对岗位要求有清晰的认识，才能更好地制定招聘和选拔的策略和方法。
其次，通过工作分析与岗位评估，可以为绩效管理提供依据。
绩效管理是组织中提高员工工作表现和发挥潜力的重要手段，而对工作进行详细的分析和评估，有助于为绩效目标的制定和绩效评估的标准确定提供支持。
工作分析与职位评估概述
工作分析与职位评估概述工作分析和职位评估是人力资源管理中最重要的组成部分之一。
理解这两个方面对组织发展和管理成功至关重要。
本文将对工作分析和职位评估的概念、目的、方法和应用进行详细阐述。
一、工作分析工作分析是在职位描述和职位说明书的基础上，通过系统的方法研究工作中各种工作要素及其关系，以确定职位工作内容、所需知识、能力、技能等要素，从而为选择、培训、管理和评价员工提供依据。
工作分析的目的在于确定工作的性质、任务，以及参与这项工作的个人所需的特定技能和知识。
因此，工作分析的结果也是产生职位描述和工作说明书的基础。
具体而言，工作分析将以下内容作为考虑因素：1.工作环境：任务所需的具体环境，例如物理条件、精神压力和人际关系等等。
2.工作内容：任务所需的特定行动，包括职位的任务、活动以及生产过程的流程。
3.工作要求：职位所需的特定方面的能力、技能、知识、背景和其他特定要求，如毕业证书和工作经验、相关资格证书等。
4.工作结果：职位所需的实际成果，包括产品数量和质量、销量、客户服务和创新等。
二、职位评估职位评估是人力资源管理的另一个核心组成部分，它是通过对职位的价值进行系统的分析和评价，从而确定职位的相对价值和薪酬水平。
职位评估是为了建立一个公正的薪酬制度和完善的职业发展体系，以满足组织的目标和员工的价值需求。
职位评估的主要目标是确定职位在组织中的等级和分类，以便确定各个职位之间的内在关系，并提供薪酬决策的依据。
职位评估的步骤如下：1.定义工作价值：通过工作分析确定工作要素，这将用作工作价值的依据。
2. 选择评估方法：根据组织的特点、职位的性质和工作要素的数量和类型，选择最适合的职位评估方法，如点法、分类法和因素比较法等。
3. 比较职位：通过评估，将相似的职位放在同一类别中，从而形成一个职位结构。
4. 确定薪酬水平：根据职位的等级和组织的薪酬政策，决定各个职位的薪酬水平。
三、应用和重要性工作分析和职位评估是人力资源管理的基础，应用广泛。
工作分析与职位评价资料整理
工作分析与职位评价资料整理在现代企业中，工作分析与职位评价的重要性不可忽视。
它们是企业管理中不可或缺的工具，以可靠的数据为依据，对企业的人力资源管理、薪酬管理、绩效管理、培训开发等方面提供详实的参考，进而促进企业的发展。
但是，在实践中，由于各种原因，工作分析与职位评价的完成情况差异较大，而资料的整理也是其中重要的一环。
首先，工作分析是指对工作任务、工作条件、工作环境、工作方法、工作层级等方面进行系统的剖析和归纳的过程。
对于企业的每一个岗位，工作分析都是必须的。
通过工作分析，我们可以清楚地了解到具体的工作内容，包括必须完成的工作任务和常规工作；在工作中所需要的技能和知识；工作环境和工作条件等方面的限制和限定。
同时，我们还可以通过工作分析发现工作中的不足之处，为进一步改进提供必要的数据支持。
在对一个企业的工作进行分析时，我们应该记录备份所分析的每一个工作岗位的关键要素。
这些要素包括共性或个性的工作任务和工作内容、工作中所需的技能和知识等。
我们可以采用问卷调查、个别访谈、职场观察等包括科学、客观、规范化和统一等方法，对工作进行分析。
在操作过程中，我们应该记录每一个岗位的详细信息，并进一步分类和总结，以后便于参考。
其次，职位评价是指对岗位的内外部因素进行分析并综合考虑而形成的的员工薪酬水平结构的一项重要工作。
在对企业的薪酬体系进行评价时，我们应该对职位进行分类、排序和等级打分。
这些评价的依据包括职位所需的技能水平、工作需求、工作特征和岗位的市场价值等因素。
职位评价的资料整理也应该按照岗位进行整理，通过不同的评价因素分别进行分类、排序和等级打分。
这样，我们可以逐渐形成一套清晰有效的薪酬体系。
在评价过程中，我们应该注重信息的充沛、准确和全面性，尽可能地收集多样的数据并加以细致的处理，确保评价结果的科学性和可信程度。
最后，工作分析与职位评价资料的整理是企业管理过程中的重要组成部分。
这是一个需要耗费大量人力、物力、财力和时间的过程。
第一讲：工作分析与岗位评价
一、工作分析
工作分析的含义
员 工 完 成 什 么 样 的 工 作
将 在 什 么 时 候 完 成 工 作
员 工 如 何 完 成 此 项 工 作
工 作 在 哪 里 完 成
为 什 么 要 完 成 此 项 工 作
完 成 工 作 需 要 哪 些 条 件
工作分析的核心领域
工 作 内 容 及 岗 位 需 求 分 析
岗位评价的方法
序列法 分类法（排列法的改进）
评分法
因素比较法
序列法
由评价人员凭着自己的判断，根据岗位的相对价值按高低 次序进行排列。
步骤
1. 由有关人员组成评定小组（最好有企业领导、主管部门领导和劳动
人事干部参加），并做好各项准备工作。 2. 了解情况，收集有关岗位方面的资料、数据。 3. 评定人员事先确定评判标准，对本企业同类岗位的重要性逐一作出 评判，最重要的派在第一位，次要的、再次要的顺次往下排列。 4. 将经过所有评定人员评定的每个岗位的结果加以汇总，得到序号和。 然后将序号和除以评定人数，得到每一岗位的平均序数。最后，按
岗位评价应掌握的信息
其他必备的条件。如科研人员的创造力、高层领导的组织能力、经营人员推销产品 的能力，等等。 8. 本岗位的劳动时间和能量代谢率，以及相关的生理测定指标。 9. 本岗位定员定额的执行情况，现行劳动定额水平如何？在正常条件下工人完成生产任务 的数量、质量如何？原材料、动力、工时的利用消耗情况如何？职工的经济利益与工作 责任的关系如何？ 10. 本岗位的劳动环境和工作环境如何？是否在良好的环境下工作？是否有粉尘、噪声、
建 立 新 的 部 门 时
增 加 新 的 工 作 岗 位 时
岗 位 新 增 工 作 内 容 时