培训费用管理制度
关于培训费的管理制度
第一章总则第一条为规范公司培训费用的使用，提高培训效果，保障公司员工的专业技能和综合素质得到提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训项目，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
第三条培训费用的管理应遵循合理、节约、高效的原则，确保培训资金的有效利用。
第二章培训费用预算第四条培训部门应根据公司年度培训计划和员工培训需求，编制年度培训费用预算。
第五条年度培训费用预算应包括以下内容：1. 培训项目名称；2. 培训对象；3. 培训时间；4. 培训地点；5. 培训内容；6. 培训费用明细；7. 预计培训效果。
第六条培训费用预算需经相关部门审核后，报公司领导审批。
第三章培训费用报销第七条培训费用报销需提供以下材料：1. 培训费用预算审批表；2. 培训报名表；3. 培训费用明细表；4. 培训发票或收据；5. 培训总结报告。
第八条培训费用报销流程：1. 培训结束后，培训部门填写培训费用报销单，附上相关材料；2. 报销单经培训部门负责人审核签字后，提交财务部门；3. 财务部门审核无误后，办理报销手续。
第四章培训费用监督第九条公司设立培训费用监督小组，负责监督培训费用的使用情况。
第十条监督小组的主要职责：1. 定期检查培训费用预算执行情况；2. 审核培训费用报销单；3. 对培训费用使用过程中的违规行为进行调查和处理。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
具体条款说明一、培训费用预算的编制应充分考虑培训项目的实际需求，避免浪费。
二、培训费用报销时，应严格按照预算执行，如有超支，需说明原因并经相关部门批准。
三、培训费用使用过程中，应严格执行国家相关法律法规，不得挪用、侵占培训费用。
四、培训费用监督小组应定期对培训费用使用情况进行公示，接受员工监督。
五、本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
公司培训经费管理制度
一、总则为了提高公司员工的综合素质和专业技能，促进公司持续发展，规范培训经费的使用和管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工，包括正式员工、试用期员工及临时工等。
三、培训经费来源1. 公司年度预算中拨付的培训经费；2. 各部门根据实际需要申请的专项培训经费；3. 其他可用于培训的经费。
四、培训经费使用原则1. 合理使用，确保培训效果；2. 公开透明，接受监督；3. 优先保障公司战略发展所需的关键岗位培训；4. 鼓励员工主动参加培训，提升个人能力。
五、培训经费管理职责1. 人力资源部负责制定培训经费管理制度，并对培训经费的使用进行监督管理；2. 各部门负责人负责本部门培训经费的申请、使用和监督；3. 培训中心负责培训经费的具体执行和实施。
六、培训经费申请与审批1. 各部门根据年度培训计划和实际需求，编制培训经费申请报告，经部门负责人签字后报送人力资源部；2. 人力资源部对申请报告进行审核，符合规定的予以批准，不符合规定的退回重新申请；3. 培训经费申请报告批准后，各部门应及时与培训中心签订培训协议。
七、培训经费使用流程1. 培训中心根据培训协议，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、课程、讲师等信息；2. 培训中心将培训计划及预算报送人力资源部审核；3. 人力资源部审核通过后，培训中心按照计划组织实施培训；4. 培训结束后，培训中心向人力资源部提交培训总结报告及费用结算清单；5. 人力资源部审核费用结算清单，确认无误后，将培训费用支付给培训中心。
八、培训经费监督与考核1. 人力资源部定期对培训经费的使用情况进行检查，确保培训经费的合理使用；2. 各部门负责人对本部门培训经费的使用情况进行自查，发现问题及时整改；3. 公司对培训经费的使用效果进行考核，考核结果作为部门负责人绩效考核的依据之一。
九、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
培训管理费用制度范文
第一章总则第一条为规范公司内部培训管理，提高员工综合素质和业务能力，确保培训工作有序、高效地进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在职员工，包括管理人员、技术人员和普通员工。
第三条本制度旨在明确培训管理费用范围、审批流程、报销程序以及相关责任，以实现培训资源的合理配置和有效利用。
第二章培训费用范围第四条培训费用主要包括以下几类：1. 培训课程费用：包括外部培训机构课程费用、内部讲师授课费用等。
2. 培训资料费用：包括教材、讲义、参考资料等。
3. 培训场地费用：包括租赁会议室、培训室等场地产生的费用。
4. 培训设备费用：包括投影仪、音响、笔记本电脑等设备租赁或购置费用。
5. 培训讲师费用：包括外部讲师的讲课费、交通费、住宿费等。
6. 培训人员费用：包括培训期间的差旅费、食宿费等。
7. 其他与培训直接相关的费用。
第三章培训费用审批流程第五条培训费用申请需遵循以下审批流程：1. 培训需求部门根据部门实际情况，提出培训申请，包括培训内容、目标、费用预算等。
2. 培训部门对培训申请进行审核，确认培训的必要性和可行性。
3. 经审核通过的培训申请，提交给部门负责人审批。
4. 部门负责人审批通过后，提交给财务部门备案。
5. 财务部门对培训费用进行预算控制，确保费用在预算范围内。
第四章培训费用报销程序第六条培训费用报销需按照以下程序进行：1. 培训结束后，培训部门填写《培训费用报销单》，详细列出费用明细。
2. 培训人员提供相关费用凭证，如发票、收据、交通票据等。
3. 部门负责人对报销单和费用凭证进行审核，确保真实、合规。
4. 财务部门对报销单和费用凭证进行复核，无误后办理报销手续。
5. 财务部门将报销款项打入培训人员账户。
第五章责任与监督第七条各部门负责人对培训费用管理负有直接责任，应确保培训费用使用的合理性和合规性。
第八条财务部门负责培训费用的预算控制、报销审核和支付，确保财务纪律的执行。
第九条公司设立培训费用管理监督小组，负责对培训费用管理制度执行情况进行监督检查，对违规行为进行纠正。
学校培训经费管理制度
一、总则为规范学校培训经费的使用，提高培训资金的使用效益，保障培训工作的顺利进行，根据国家有关财务制度及学校实际情况，特制定本制度。
二、管理原则1. 合法合规原则：培训经费的使用必须符合国家法律法规和学校财务管理制度的规定。
2. 专款专用原则：培训经费必须专项用于培训活动，不得挪作他用。
3. 效益优先原则：在保证培训质量的前提下，提高培训经费的使用效益。
4. 公开透明原则：培训经费的使用情况应公开透明，接受全校师生的监督。
三、管理职责1. 学校财务部门负责培训经费的预算、核算、支付和监督工作。
2. 学校人事部门负责培训项目的规划、组织实施和效果评估。
3. 学校教务部门负责培训课程的设置、教学计划的制定和培训师资的选聘。
4. 各部门、各学院（系）负责培训项目的申请、执行和经费的管理。
四、经费预算与审批1. 学校每年根据培训工作计划，编制培训经费预算，经学校领导审批后执行。
2. 各部门、各学院（系）根据培训需求，编制培训项目经费预算，经相关部门审核后，报送学校财务部门。
3. 学校财务部门对各部门、各学院（系）报送的培训经费预算进行汇总、审核，报学校领导审批。
五、经费支出管理1. 培训经费的支出应严格按照预算执行，未经批准不得超支。
2. 培训经费的支出包括但不限于以下内容：a. 培训场地租赁费；b. 培训师资费用；c. 培训资料费；d. 培训设备购置费；e. 培训人员差旅费；f. 其他与培训相关的费用。
3. 培训经费的支出需提供相关票据，由财务部门审核后支付。
六、经费核算与监督1. 学校财务部门对培训经费的核算应做到真实、准确、完整。
2. 学校财务部门定期对培训经费的使用情况进行检查，确保经费使用的合规性。
3. 学校设立监督举报渠道，接受全校师生的监督，对违反规定的单位和个人进行查处。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由学校财务部门负责解释。
3. 本制度如与国家有关法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
安全生产培训费用管理制度(4篇)
安全生产培训费用管理制度一、总则为了规范企业安全生产培训的费用管理，有效提高安全生产培训的质量和效果，保障员工的安全生产意识和能力，特制定本制度。
二、费用管理原则1. 公平原则：费用按照实际发生进行核算，公平合理分摊；2. 经济原则：在满足培训质量和效果的前提下，尽可能控制费用支出；3. 守法原则：严格遵守国家有关财务管理的法律法规；4. 透明原则：费用管理应透明、公开，接受相关部门和员工的监督。
三、费用管理流程1. 制定年度安全生产培训计划：由安全生产管理部门按照企业安全生产工作需要制定年度安全生产培训计划，明确培训内容、对象和时间安排。
2. 编制费用预算：安全生产管理部门根据年度安全生产培训计划编制费用预算，明确各项费用的预算额度。
3. 审批费用预算：费用预算经企业财务部门和安全生产管理部门审核后，报企业领导审批。
4. 培训活动实施：按照年度安全生产培训计划和费用预算进行培训活动的组织和实施。
5. 培训费用报销：培训活动结束后，培训组织单位搜集相关培训费用凭证，填写费用报销申请表，经财务部门审核后报销。
6. 费用结算：费用报销完成后，财务部门进行费用结算，核对费用支出和预算情况，形成费用结算报告。
四、费用管理责任1. 安全生产管理部门负责制定年度安全生产培训计划、编制费用预算，组织和实施培训活动，督促费用报销和结算。
2. 财务部门负责审核费用预算、费用报销申请表，进行费用报销和结算，提供费用支出和预算情况的统计数据。
3. 相关部门负责配合安全生产管理部门和财务部门完成费用管理的相关工作。
五、费用管理监督1. 公司内部审计部门按照审计计划和审计要求对安全生产培训费用的管理情况进行监督和审计。
2. 公司财务部门在费用报销和结算过程中，严格按照相关规定进行审核，确保费用的合理性和合法性。
3. 公司员工对费用管理有权提出意见和建议，并通过公司内部渠道提出监督申诉。
六、违规处理对违反安全生产培训费用管理制度的行为，将按照公司有关规定进行处理，包括但不限于警告、记过、罚款等。
安全生产培训费用管理制度范文(三篇)
安全生产培训费用管理制度范文【安全生产培训费用管理制度】一、目的与应用范围1.1 目的：为了规范安全生产培训费用的使用和管理，确保培训资金的合理利用和安全培训工作的顺利进行，制定本制度。
1.2 应用范围：本制度适用于本单位组织的所有安全生产培训活动及相关费用管理。
二、费用来源与划拨2.1 费用来源：安全生产培训费用主要来源包括本单位预算安排、特殊项目拨款、资助及其他合法形式的资金。
2.2 划拨程序：安全生产培训费用需经安全生产部门提出申请，并经审核批准后，由财务部门按照预算安排进行划拨操作。
三、费用预算与编制3.1 费用预算：每年度安全生产培训费用由安全生产部门按照培训计划和实际需求进行合理预算，报经财务部门审核后纳入年度预算。
3.2 费用编制：财务部门根据安全生产培训费用预算的各项内容，编制具体费用计划，并将其列入年度费用管理系统。
四、费用审批与支出4.1 费用审批：安全生产培训费用支出前需按规定程序提出申请，交由安全生产部门审核，审批无误后报财务部门批准。
4.2 支出方式：安全生产培训费用支出可以采用预借款、现金支付、银行转账等方式进行，但需保证资金安全和流转畅通。
五、费用管理与监督5.1 费用管理：财务部门应按照相关规定，加强对安全生产培训费用的管理，做到记录清晰、账目准确、材料齐全。
5.2 费用监督：安全生产部门及时了解培训费用使用情况，对支出明细进行监督，如发现异常情况应及时报告财务部门并采取相应措施。
六、费用记录与报销6.1 费用记录：安全生产部门应按照费用管理要求，做好培训费用的记录工作，包括费用支出明细、发票、申请单等。
6.2 费用报销：培训费用支出后，相关部门应及时提供费用报销材料，财务部门按规定程序进行审核，办理相关报销手续。
七、费用监督与审计7.1 费用监督：财务部门应定期对安全生产培训费用进行内部审计，确保费用使用的合规性和合理性。
7.2 费用审计：安全生产部门可委托专业机构对培训费用进行外部审计，及时发现问题并提出改进措施，确保费用管理的透明度和有效性。
培训费用使用管理制度
第一章总则第一条为规范公司培训费用的使用，提高培训效果，确保培训资金的安全和合理使用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训项目的费用管理，包括但不限于员工培训、专业技能提升、团队建设等。
第三条培训费用管理应遵循合法性、合规性、合理性和效益性的原则。
第二章费用预算与审批第四条培训部门应根据公司年度培训计划，结合部门实际需求，编制培训费用预算。
第五条培训费用预算应包括但不限于以下内容：1. 培训项目名称、培训对象、培训时间、培训地点；2. 培训内容、培训方式及师资；3. 预计培训费用，包括但不限于讲师费、场地费、资料费、交通费等。
第六条培训费用预算经部门负责人审核后，报公司财务部门审批。
第七条财务部门应在收到培训预算后五个工作日内完成审批，并将审批结果反馈给培训部门。
第三章费用报销与支付第八条培训费用报销需提供以下凭证：1. 培训费用预算批准文件；2. 培训相关发票或收据；3. 培训参与人员名单；4. 培训效果评估报告。
第九条培训费用报销流程如下：1. 培训部门填写《培训费用报销单》；2. 培训部门负责人审核签字；3. 财务部门审核；4. 公司领导审批；5. 财务部门支付。
第十条培训费用支付方式：1. 培训费用可使用公司内部资金支付；2. 需要外部支付的费用，应严格按照公司财务管理制度执行。
第四章监督与考核第十一条公司设立培训费用监督小组，负责监督培训费用使用的合规性和合理性。
第十二条培训费用使用情况应定期进行审计，审计结果向公司领导报告。
第十三条对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理，包括但不限于通报批评、经济处罚、解除劳动合同等。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
附件：培训费用报销单、培训效果评估报告模板通过以上制度，我们旨在确保公司培训费用的合理使用，提高培训效果，为公司的发展和员工的成长提供有力支持。
单位培训费管理制度
第一章总则第一条为规范单位培训费用管理，提高培训效益，促进员工素质提升，根据国家有关法律法规和单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部各类培训活动，包括员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第三条培训费用管理应遵循以下原则：（一）合理规划，注重实效；（二）公开透明，民主决策；（三）厉行节约，反对浪费；（四）责任明确，追究问责。
第二章培训计划与预算第四条单位人力资源部门负责制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间、对象、方式等。
第五条培训计划应结合单位发展战略、员工需求及市场动态，确保培训内容的实用性和前瞻性。
第六条培训预算应根据年度培训计划，综合考虑培训内容、师资力量、场地、资料等费用，合理编制。
第七条培训预算经单位领导审批后，由人力资源部门负责执行。
第三章培训实施与费用报销第八条培训实施过程中，人力资源部门应严格按计划执行，确保培训质量和效果。
第九条培训费用报销应遵循以下规定：（一）报销范围：培训费用包括师资费、场地费、资料费、交通费、住宿费等；（二）报销标准：严格按照国家及地方相关政策规定执行；（三）报销流程：培训结束后，参训人员填写《培训费用报销单》，附相关票据，经部门负责人审核后报人力资源部门审批。
第四章培训效果评估第十条培训结束后，人力资源部门应组织参训人员进行培训效果评估，包括培训满意度、知识掌握程度、技能提升情况等。
第十一条评估结果作为改进培训工作的依据，对培训计划、内容、方式等进行调整。
第五章监督与责任第十二条单位审计部门负责对培训费用管理进行监督，确保制度执行到位。
第十三条人力资源部门应加强对培训费用的审核和管理，确保费用使用合理、合规。
第十四条对违反本制度规定，造成培训费用浪费或损失的单位和个人，应追究相关责任。
第六章附则第十五条本制度由单位人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
（注：本制度为示例性文本，具体内容可根据实际情况进行调整。
）。
培训课程费用管理制度
第一章总则第一条为规范培训课程费用管理，提高培训资源利用效率，确保培训工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各类培训课程，包括但不限于新员工入职培训、专业技能提升培训、管理能力培训等。
第三条培训课程费用管理应遵循公开、透明、合理、节约的原则。
第二章费用构成第四条培训课程费用主要包括以下几部分：1. 培训师费用：包括外聘讲师费用、内部讲师授课津贴等；2. 场地费用：包括培训场地租赁费、设施设备使用费等；3. 材料费用：包括培训教材、资料、工具等费用；4. 住宿费用：包括培训期间学员的住宿费用；5. 其他费用：包括培训期间产生的交通、餐饮等费用。
第三章费用预算第五条培训部门应根据培训计划，提前制定培训课程费用预算，报相关部门审批。
第六条预算编制应充分考虑以下因素：1. 培训课程性质；2. 培训对象；3. 培训师资；4. 培训地点；5. 培训时长。
第七条预算一经批准，原则上不得随意调整。
如需调整，应按原审批程序重新报批。
第四章费用报销第八条培训课程费用报销需提供以下资料：1. 培训课程费用预算表；2. 培训师费用支付证明；3. 场地费用支付证明；4. 材料费用支付证明；5. 学员住宿费用支付证明；6. 交通、餐饮等其他费用支付证明。
第九条培训部门负责人对报销申请进行审核，确保费用真实、合规。
第十条费用报销应严格按照预算执行，不得超过预算范围。
第五章监督与考核第十一条培训部门应定期对培训课程费用管理进行自查，确保费用使用的合规性。
第十二条公司审计部门对培训课程费用管理进行定期或不定期的审计。
第十三条对违反本制度的行为，公司将依法依规追究相关责任人的责任。
第十四条培训课程费用管理纳入公司年度绩效考核体系，对表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励。
第六章附则第十五条本制度由公司培训部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第七章修改与废止第十七条本制度如有未尽事宜，由公司培训部门负责修订。
培训班经费使用管理制度
一、总则为加强培训班经费管理，提高经费使用效益，确保培训班顺利开展，特制定本制度。
二、经费来源1. 学费收入：学员报名参加培训班，缴纳学费作为经费来源之一。
2. 社会赞助：企事业单位、社会组织和个人对培训班的支持和赞助。
3. 其他合法收入：如培训成果转化收入等。
三、经费支出范围1. 师资费用：包括授课教师、助教、讲师等人员的课时费、差旅费等。
2. 场地费用：培训班举办地点的租赁费用、水电费等。
3. 物料费用：培训班所需的教材、资料、教具、设备等费用。
4. 宣传费用：培训班宣传推广的费用，如广告费、印刷费等。
5. 资料费用：培训班所需的资料印刷、复印、邮寄等费用。
6. 办公费用：培训班日常办公所需的办公用品、通讯费等。
7. 其他费用：经培训班管理领导小组批准的其他必要费用。
四、经费使用审批流程1. 经费申请：培训班负责人根据实际情况，填写《培训班经费申请表》，报培训班管理领导小组审批。
2. 经费审批：培训班管理领导小组对申请经费进行审核，符合规定的予以批准。
3. 经费报销：培训班负责人按照审批通过的经费使用计划，填写《培训班经费报销单》，附上相关票据，报培训班管理领导小组审批。
4. 经费支付：培训班管理领导小组审批通过后，由财务部门进行支付。
五、经费管理要求1. 严格执行国家有关财务管理制度，确保经费使用合法、合规。
2. 建立健全培训班经费管理制度，明确经费使用范围、审批流程等。
3. 加强经费使用监督，确保经费使用效益最大化。
4. 定期对培训班经费使用情况进行检查、审计，发现问题及时整改。
5. 对违反经费管理制度的行为，依法依规进行处理。
六、附则1. 本制度由培训班管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
学校培训费用管理制度
第一章总则第一条为规范学校培训费用管理，提高培训效益，保障学校教育事业健康发展，根据国家有关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校举办的各类培训活动，包括但不限于教师培训、学生培训、职工培训等。
第三条培训费用管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格执行国家法律法规和财务制度，确保培训费用使用合法、合规。
（二）勤俭节约原则：合理控制培训成本，提高培训效益，杜绝浪费。
（三）公开透明原则：培训费用使用情况应公开透明，接受监督。
（四）责任追究原则：对违反本制度的行为，将依法依规追究相关责任。
第二章培训费用预算第四条培训费用预算应根据培训计划、培训内容、培训人数、培训时间等因素进行编制。
第五条培训费用预算应包括以下内容：（一）培训师资费用：包括授课教师、讲师、辅导员的劳务报酬、差旅费等。
（二）培训场地费用：包括培训场地租赁费、设施设备使用费等。
（三）培训资料费用：包括教材、资料、印刷费等。
（四）培训辅助费用：包括培训设备、道具、宣传品等费用。
（五）其他费用：包括培训组织管理费、意外支出等。
第六条培训费用预算经学校财务部门审核后，由学校主管领导审批。
第三章培训费用报销第七条培训费用报销应遵循以下程序：（一）培训结束后，培训组织部门应将培训费用报销清单提交学校财务部门。
（二）财务部门对报销清单进行审核，确认费用使用符合预算、合规合法。
（三）审核通过的报销清单由学校主管领导审批。
（四）财务部门根据审批结果办理报销手续。
第八条培训费用报销应提供以下凭证：（一）培训费用预算表；（二）培训师资费用明细；（三）培训场地租赁合同及费用清单；（四）培训资料费用明细；（五）其他相关费用凭证。
第四章监督检查第九条学校财务部门应定期对培训费用使用情况进行监督检查，确保培训费用合理、合规、高效使用。
第十条学校审计部门应定期对培训费用管理进行审计，发现问题及时向学校主管领导报告。
第十一条对违反本制度的行为，将依法依规追究相关责任人的责任。
培训收费管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部培训收费行为，保障公司及学员的合法权益，提高培训质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各类培训活动，包括但不限于新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升培训等。
第三条本制度遵循公平、合理、公开的原则，确保培训费用透明，便于监督。
第二章收费标准第四条培训收费分为直接费用和间接费用两部分。
第五条直接费用包括：（一）培训讲师费用：根据讲师资质、经验等因素确定；（二）培训教材费用：包括教材制作、印刷、分发等费用；（三）场地费用：根据培训场地大小、设施等因素确定；（四）设备费用：包括培训所需的投影仪、音响、电脑等设备租赁费用；（五）其他直接费用：如培训期间的茶歇、午餐等。
第六条间接费用包括：（一）行政费用：包括培训策划、组织、协调等行政工作费用；（二）管理费用：包括培训管理人员工资、福利等；（三）财务费用：包括培训费用核算、支付等财务工作费用。
第七条培训收费的具体标准由公司人力资源部根据市场行情、成本核算等因素制定，并报公司领导审批后执行。
第三章收费流程第八条培训收费流程如下：（一）培训需求提出：各部门根据实际需求提出培训申请，包括培训内容、时间、人数等；（二）预算编制：人力资源部根据培训需求编制培训预算，并报公司领导审批；（三）费用核算：人力资源部根据培训预算，核算培训费用，包括直接费用和间接费用；（四）费用支付：各部门根据培训费用，向财务部门提交支付申请，财务部门审核无误后支付；（五）费用结算：培训结束后，人力资源部负责对培训费用进行结算，并将结算结果反馈给各部门。
第四章监督与考核第九条公司设立培训费用监督小组，负责对培训收费制度执行情况进行监督。
第十条培训费用监督小组的主要职责：（一）对培训收费标准的合理性进行审核；（二）对培训费用支付流程进行监督；（三）对培训费用使用情况进行检查；（四）对违反培训收费制度的行为进行纠正。
第十一条公司定期对培训费用使用情况进行考核，考核结果纳入相关部门和个人的绩效考核体系。
培训的经费管理制度
第一章总则第一条为加强公司培训经费的管理，确保培训工作顺利进行，提高员工素质和业务能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训活动，包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训、专项业务培训等。
第三条培训经费管理应遵循合理、节约、高效的原则，确保培训资金使用的透明度和规范性。
第二章经费来源第四条培训经费来源主要包括以下几项：1. 公司年度预算中拨付的培训经费；2. 根据公司经营状况和业务发展需要，由公司领导批准的专项培训经费；3. 通过其他途径筹集的培训经费，如合作单位赞助、员工自费等。
第三章经费预算第五条培训部门应根据公司年度培训计划，提前编制培训经费预算，经相关部门审核后，报公司领导审批。
第六条培训经费预算应包括以下内容：1. 培训项目名称、目的和预期效果；2. 培训时间、地点和参与人员；3. 培训内容、方式及师资安排；4. 预计培训费用，包括场地费、师资费、教材费、设备费等。
第四章经费使用第七条培训经费的使用应严格按照预算执行，不得超支。
第八条培训经费支出范围包括：1. 培训场地租赁费用；2. 培训师资费用；3. 培训教材及资料费用；4. 培训设备租赁及维护费用；5. 培训活动组织及管理费用；6. 培训人员差旅费用。
第九条培训经费支出需经以下流程：1. 培训部门根据实际情况提出经费使用申请；2. 财务部门对经费使用申请进行审核；3. 经公司领导批准后，由财务部门进行支付。
第五章监督与考核第十条公司设立专门的培训经费监督小组，负责对培训经费的使用情况进行监督。
第十一条监督小组的主要职责包括：1. 定期审查培训经费的使用情况；2. 对培训经费使用中的违规行为进行调查和处理；3. 向公司领导汇报培训经费使用情况。
第十二条培训部门应定期对培训经费的使用效果进行评估，并将评估结果报公司领导。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
通过以上培训经费管理制度，旨在规范公司培训经费的使用，提高培训效益，为公司的发展提供有力的人才保障。
培训经费使用管理制度
第一章总则第一条为规范公司培训经费的使用，提高培训效益，确保培训工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训活动的经费管理。
第三条培训经费的使用应遵循合法性、合理性、效益性原则，确保专款专用。
第二章经费来源第四条培训经费的主要来源包括：1. 公司年度预算中拨付的培训经费；2. 各部门根据实际工作需要申请的专项培训经费；3. 其他合法渠道筹集的培训经费。
第三章经费使用范围第五条培训经费主要用于以下范围：1. 培训讲师费用：包括外部讲师授课费用、内部讲师授课补贴等；2. 培训场地费用：包括租赁培训场地、布置培训场地等费用；3. 培训资料费用：包括教材、讲义、学习资料等费用；4. 培训设备费用：包括培训设备租赁、维护等费用；5. 培训交通费用：包括培训期间的交通补贴、住宿费用等；6. 培训奖励费用：包括优秀学员奖励、培训成果展示等费用；7. 其他与培训直接相关的费用。
第四章经费审批流程第六条培训经费申请流程：1. 各部门根据培训计划，编制培训经费预算，并提交至人力资源部；2. 人力资源部对预算进行审核，必要时可组织相关部门进行会审；3. 审核通过的预算，由人力资源部报公司领导审批；4. 经批准的培训经费，由人力资源部下达使用通知。
第七条培训经费报销流程：1. 培训结束后，培训组织者需填写《培训经费报销单》，并附上相关票据；2. 人力资源部对报销单及票据进行审核；3. 审核通过的报销单，由财务部门进行报销；4. 财务部门将报销款项支付至培训组织者指定的账户。
第五章监督与检查第八条公司定期对培训经费的使用情况进行监督检查，确保经费使用的合规性。
第九条任何单位和个人对违反本制度的行为，均有权向人力资源部或公司领导举报。
第六章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，我们旨在确保公司培训经费的合理使用，提高培训质量，为员工提供更多学习与成长的机会，从而促进公司的长远发展。
学校培训费管理内控制度
第一章总则第一条为加强学校培训费管理，规范培训费用的收取、使用和监督，确保培训资金的安全、合规和高效使用，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校所有培训项目的费用管理，包括但不限于教师培训、学生培训、职工培训等。
第三条培训费管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格按照国家法律法规和政策规定进行培训费用管理。
（二）公开透明原则：培训费用的收取、使用和监督过程应公开透明，接受监督。
（三）效益原则：确保培训资金用于提高培训质量，提高受训人员的素质和能力。
（四）节约原则：合理控制培训费用，避免浪费。
第二章培训费用的收取第四条培训费用的收取应遵循以下程序：（一）培训项目立项：由相关部门或单位提出培训项目申请，经学校审批后立项。
（二）制定收费标准：根据培训项目的内容、规模、时长等因素，制定合理的收费标准。
（三）公示收费标准：将收费标准在校园内公示，接受师生监督。
（四）收费：按照规定的收费标准，向参训人员收取培训费用。
第三章培训费用的使用第五条培训费用的使用应严格按照批准的预算执行，不得擅自改变用途。
第六条培训费用主要用于以下方面：（一）培训师资费用：包括聘请外部专家、讲师的费用。
（二）培训场地费用：包括租赁场地、设备维护等费用。
（三）培训资料费用：包括教材、资料、课件等费用。
（四）培训活动费用：包括组织培训活动的交通、住宿、餐饮等费用。
（五）其他必要费用：经学校审批的其他培训相关费用。
第七条培训费用使用应遵循以下规定：（一）费用报销：培训费用使用后，由相关部门或单位按照规定程序进行报销。
（二）费用审核：财务部门对培训费用使用进行审核，确保费用使用的合规性。
（三）费用监督：学校设立专门的监督机构，对培训费用使用情况进行监督。
第四章培训费用的监督第八条学校设立培训费管理领导小组，负责培训费管理的监督工作。
第九条培训费管理领导小组的主要职责：（一）制定培训费管理制度，并组织实施。
（二）监督培训费用的收取、使用和监督工作。
单位培训费管理制度规定
第一章总则第一条为加强我单位培训费用的管理，提高培训效益，确保培训经费的合理使用，根据国家有关法律法规及财务管理制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于我单位内部各类培训活动，包括在职员工培训、新员工入职培训、专业技术人员继续教育等。
第三条培训费用的管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格按照国家法律法规和财务管理制度执行；（二）合理节约原则：确保培训费用合理使用，避免浪费；（三）效益优先原则：以提高培训质量和效益为目标；（四）责任明确原则：明确培训费用管理的责任主体。
第二章培训费用预算第四条培训费用预算应在我单位财务年度预算中单独列项，并按照年度培训计划编制。
第五条培训费用预算应包括以下内容：（一）培训项目名称、培训对象、培训时间、培训地点；（二）培训费用构成，包括培训师费、教材费、场地费、住宿费、交通费等；（三）培训费用总额及分项预算；（四）预算执行时间及执行进度。
第六条培训费用预算编制程序：（一）各部门根据培训需求，提出培训项目及预算申请；（二）人力资源部门对各部门的培训项目及预算申请进行审核；（三）财务部门对培训预算进行汇总、平衡，并提交单位领导审批；（四）经批准的培训预算纳入年度财务预算。
第三章培训费用报销第七条培训费用报销应按照国家及单位有关财务管理制度执行，并遵循以下程序：（一）培训结束后，培训部门应及时收集培训资料，包括培训计划、培训记录、培训费用明细等；（二）培训费用报销需提供以下凭证：1. 培训发票或收据；2. 培训费用明细表；3. 培训人员名单及费用分配表；4. 其他相关证明材料；（三）培训部门将报销凭证提交财务部门审核；（四）财务部门对报销凭证进行审核，无误后予以报销；（五）报销款项应按照规定的时间和方式支付。
第八条培训费用报销应严格遵守以下规定：（一）报销金额应与实际发生费用相符；（二）报销凭证应真实、合法、完整；（三）报销人员应按规定签字、盖章；（四）严禁虚报冒领、伪造凭证、篡改数据等违规行为。
机关培训费管理制度
一、总则为加强机关培训费管理，规范培训活动，提高培训经费使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本机关所有培训活动的经费管理，包括在职培训、进修学习、外出考察等。
三、培训费用预算1. 各部门根据培训需求，制定年度培训计划，包括培训内容、培训对象、培训时间、培训地点等。
2. 培训计划经批准后，由相关部门负责编制培训费用预算，包括培训费、住宿费、交通费、资料费等。
3. 培训费用预算应合理、准确，不得虚报冒领。
四、培训费用报销1. 培训费用报销应提供以下材料：（1）培训通知或邀请函；（2）培训费用预算表；（3）培训人员名单及身份证明；（4）培训期间住宿费、交通费、资料费等相关发票或收据；（5）培训总结报告。
2. 培训费用报销流程：（1）培训结束后，由培训主办部门收集相关报销材料；（2）经主办部门负责人审核后，报送财务部门；（3）财务部门对报销材料进行审核，符合规定的予以报销；（4）报销款项直接支付给培训人员或相关单位。
五、培训费用监督1. 培训主办部门应加强对培训费用的监督管理，确保培训费用合理、合规使用。
2. 财务部门应定期对培训费用使用情况进行检查，发现问题及时纠正。
3. 对违反本制度规定，虚报冒领、挪用培训费用的单位和个人，将依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度由财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
七、具体要求1. 培训主办部门在制定培训计划时，应充分考虑培训效果，避免重复培训。
2. 培训费用预算应细化，明确各项费用支出范围和标准。
3. 培训人员应按照培训计划参加培训，不得擅自更改培训内容、时间、地点等。
4. 培训结束后，培训主办部门应及时总结培训成果，并向财务部门报送培训总结报告。
5. 各部门应加强对培训费用的宣传教育，提高全体干部职工对培训经费管理的认识。
通过以上制度的实施，本机关将有效规范培训费用管理，提高培训经费使用效益，为机关干部提供优质、高效的培训服务。
单位培训费管理制度规定
第一章总则第一条为加强我单位培训费用管理，提高培训效果，确保培训资金合理使用，根据国家有关法律法规和财务管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位内部各类培训活动，包括员工培训、专业技术培训、管理培训等。
第三条培训费用管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格按照国家相关法律法规和政策执行；2. 效益优先原则：确保培训效果，提高员工素质和业务能力；3. 透明公开原则：培训费用使用情况公开透明，接受监督；4. 节约原则：合理控制培训成本，避免浪费。
第二章培训计划与审批第四条培训计划制定：1. 各部门根据工作需要，结合年度培训计划，提出培训需求；2. 人力资源部门对各部门提出的培训需求进行汇总、评估，形成年度培训计划；3. 年度培训计划需经单位领导审批后实施。
第五条培训计划审批：1. 培训计划需明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训地点、培训费用预算等；2. 培训费用预算应合理，不得超出预算范围；3. 培训计划审批通过后，由人力资源部门组织实施。
第三章培训费用报销第六条培训费用报销范围：1. 培训场地租赁费用；2. 培训讲师费用；3. 培训资料费用；4. 培训人员交通、住宿费用；5. 其他经批准的培训相关费用。
第七条培训费用报销程序：1. 培训结束后，由培训负责人汇总培训费用支出，填写培训费用报销单；2. 报销单需附相关发票、合同、协议等证明材料；3. 报销单经部门负责人审核后，提交财务部门审核；4. 财务部门对报销单进行审核，无误后支付培训费用。
第四章监督与检查第八条人力资源部门负责对培训费用管理制度的执行情况进行监督检查；第九条定期对培训费用使用情况进行审计，确保培训费用合理使用；第十条对违反培训费用管理制度的行为，依法依规进行处理。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释；第十二条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度的制定和实施，旨在规范我单位培训费用管理，提高培训质量，为员工提供更好的职业发展机会，推动单位持续发展。
培训中心费用管理制度
第一章总则第一条为规范培训中心财务行为，确保培训经费合理、合规使用，提高经费使用效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于培训中心所有培训项目的经费预算、使用、管理和监督。
第三条培训中心费用管理遵循合法性、合理性、效益性和透明性的原则。
第二章费用预算第四条培训中心每年根据培训需求和工作计划，编制年度培训经费预算，经相关部门审核后报请上级批准。
第五条预算编制应综合考虑以下因素：1. 培训项目内容；2. 培训对象；3. 培训师资；4. 培训地点；5. 培训设备；6. 预期效果。
第六条预算一经批准，不得随意调整。
如遇特殊情况需调整预算，需提交书面申请，经相关部门审核后报请上级批准。
第三章费用使用第七条培训中心经费主要用于以下方面：1. 培训师资费用；2. 培训场地租赁费用；3. 培训教材及资料费用；4. 培训设备购置及维护费用；5. 培训宣传及推广费用；6. 其他相关费用。
第八条费用使用应严格按照预算执行，不得超支。
如需超支，需提交书面申请，经相关部门审核后报请上级批准。
第九条培训中心实行费用报销制度，所有费用报销需提供合法、有效的原始凭证。
第十条报销流程如下：1. 培训项目负责人填写费用报销单；2. 经培训中心财务部门审核；3. 经培训中心负责人审批；4. 财务部门支付费用。
第四章费用管理第十一条培训中心设立专门的财务人员负责费用管理工作。
第十二条财务人员应定期对培训中心经费使用情况进行盘点，确保账实相符。
第十三条培训中心定期对费用使用情况进行分析，总结经验，改进不足。
第十四条培训中心建立健全费用管理制度，定期对制度进行修订和完善。
第五章监督与检查第十五条培训中心设立监督小组，负责对培训中心费用使用情况进行监督和检查。
第十六条监督小组定期对培训中心费用使用情况进行审查，发现问题及时纠正。
第十七条培训中心对违反费用管理制度的行为，将视情节轻重给予相应的处罚。
第六章附则第十八条本制度由培训中心负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
安全培训费用管理制度（4篇）
安全培训费用管理制度第一章总则第一条：为规范公司安全培训费用的管理，提高财务管理的透明度和效率，制定本制度。
第二条：本制度适用于公司所有部门和员工。
第三条：公司安全培训费用包括培训师费用、培训场地费用、培训材料费用、餐饮费用等相关费用。
第四条：公司安全培训费用由财务部门进行统一管理和监督。
第二章安全培训费用申请与审批第五条：各部门在需要进行安全培训时，应提前向财务部门提出培训费用预算申请。
第六条：培训费用预算申请应包括培训名称、培训时间、培训地点、参训人数、预计费用等内容。
第七条：财务部门对培训费用预算申请进行审批，并在三个工作日内反馈审批结果。
第八条：培训费用预算申请获得财务部门审批后，方可开展安全培训活动。
第三章安全培训费用的支付第九条：安全培训费用应在培训活动结束后十个工作日内报销。
第十条：报销时应提交培训费用报销申请表，包括相关费用明细和原始发票等凭证。
第十一条：培训费用报销申请表应由培训负责人填写，经相关部门负责人签署后，方可提交财务部门进行审核。
第十二条：财务部门应在五个工作日内对报销申请进行审核，完成后将费用退还给申请人。
第十三条：如因安全培训活动需提前支付费用，应提前向财务部门提出预付申请。
第十四条：预付申请应说明预付金额和用途，并由培训负责人填写，经相关部门负责人签署后，方可提交财务部门进行审批。
第十五条：财务部门应在三个工作日内对预付申请进行审批，并按照预付金额支付费用。
第四章安全培训费用记录和清算第十六条：财务部门应建立健全安全培训费用的记录和清算制度，详细记录每一次安全培训的费用情况。
第十七条：安全培训费用的记录应包括培训名称、培训时间、培训地点、参训人数、实际费用等内容。
第十八条：财务部门应定期对安全培训费用进行清算，确保费用支出的准确性和合理性。
第十九条：财务部门应定期向公司领导层提供安全培训费用的情况汇报，保证费用管理的透明度和监督有效性。
第五章附则第二十条：本制度由财务部门负责解释和修订，经公司领导层批准后生效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
培训费用管理办法
一、目的
为加强培训经费管理，合理使用培训经费，特制订本办法。
二、适用范围
本办法适用于有限责任公司（以下简称公司）培训经费的管理。
三、管理原则
1、知识、技能培训是重点；
2、业务部门、设计部门的培训优先于服务部门、事务性部门；
3、管理干部、专业技术骨干培训重于一般员工培训；
4、上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的，应当首先满足该项目的培训。
四、职责权限
1、人力资源部：公司培训工作的主管与考核部门。
在制定年度计划时，分别确定各项培训所需的具体费用，并汇总为年度的培训预算，并对专项费用进行分配与监管，培训费用预算纳入人力资源部门年度费用预算中。
2、财务部:负责培训经费的计提和报销审核工作。
五、经费来源
公司年度培训预算。
六、培训经费使用范围
1、公派外出培训（进修）的学费、资料费；
2、公派学历教育费用；
3、专业对口或相关专业非公派学历教育费用；
4、教材开发、购置及印刷费用；
5、教学用品、用具、仪器、设备购置或租赁费；
6、讲师授课费；
7、教学场地租赁费；
8、考试费；
9、其他与培训密切相关的费用等，如外派学习的食宿费、交通费等
（按照财务报销标准执行）
七、培训经费使用办法
1、外出培训费用：指参加由社会组织的短期培训班、研修班（中期
培训班）和学历教育班（长期培训班）发生地所有费用。
2、本单位内部培训费用：指参加由本单位组织的培训，包括聘请外部讲师、内部兼职讲师发生的费用，以及购买培训设施、用品等的费用。
3、培训过程中如需产生费用的，由公司培训管理人员填写培训《费用申请单》。
八、审批权限
九、培训经费支出使用程序
1、公派外出培训
公司统一安排外派的课程，参加外训的人员需先与公司签订《培训协议书》。
签订后从参加该课程的人员中选举一名组长统一填写好《外出培训申请表》及《借款借据》办理课程费用的借款手续，借款数额不得超过预估费用。
课程结束后，组长到人力资源部拿《外出培训申请表》及填写好的《费用报销单》到财务报销，报销标准按照财务的具体标准执行。
2、个人自行参加的外出培训
（1）个人自行参加的外出培训需由本人提前填写好《外出培训申请表》，获批并且签订《培训协议书》后到财务办理课程费用借款手续，借款数额不得超过预估费用。
在课程结束、通过考核、取得证书后，凭《外出培训申请表》、《结业/资格证书》及填写好的《费用报销单》到财务报销，报销标准按照财务的具体标准执行。
（2）没有执行《外出培训申请表》流程自行外出学习的，在培训结束并取得相关证书后，如提出报销申请，公司不予报销。
（3）原则上专业、工种对口且为岗位工作必需，经个人申请批准后列入培训计划的，可准予报销100%学费；专业、工种对口但非岗位工作必需及相关专业、工种且为岗位工作必需的，经个人申请批准后，可列入培训计划的，准予报销50%学费；与岗位工作不相关的专业及专业相关性较小，其学费由个人自理，且不得占用工作时间。
3、内训发生的费用
外聘讲师进行内训的，讲师的授课费、食宿费、交通费从培训经费中列支，手续办理参考相关制度。
内训产生的费用由人力资源部统一填写《付款申请单》经批准后到财务报销。
4、内部讲师课酬
内部讲师授课前需提前到人力资源部作好登记。
课程结束后，由人力资源部以月
为单位填写好《课酬支付统计表》，并于每月月底将《课酬支付统计表》交予财务确认、下发课程。
5、其他培训相关费用
内部培训班，其教材费、教学资料费、教学用品和教学用具费、教学场地和教学设备租赁费、考试费等与培训工作密切相关的费用，从培训经费中列支，由人力资源部统一填写《付款申请单》经批准后到财务报销。
十、外派培训服务期限界定
公司公派的外出学习或自己申请获批的外派学习都需与公司签订《培训协议书》，明确服务期限。
具体服务期限如下：
1、外派学习总费用（包括课程费用、教材费、车船费、住宿费等）1000元（含1000）以下的，需要与公司签订2年的服务期；
2、外派学习总费用（包括课程费用、教材费、车船费、住宿费等）1000
元以上2000元（含2000）以内的，需要与公司签订5年的服务期；
3、外派学习总费用（包括课程费用、教材费、车船费、住宿费等）2000元以上5000元（含5000）以内的，需要与公司签订两年的服务期；
4、外派学习总费用（包括课程费用、教材费、车船费、住宿费等）5000元以上的，与公司协商具体的服务年限
5、服务期限从培训课程结束后第二天开始计算，服务期内时长按照每月平均30天的情况计算，6个月共计算180天（180天内含法正常休息、法定假日正常休息、法定假日）；服务日期起每连续30天计算一个月，连续不满15天的不计算一个月；服务期限计算截止日期为《员工离职申请表》上的申请日期。
6、不满服务期限提前离职的员工，需要偿还公司相应的培训费用，偿还的培训费用计算如下：
例如：甲与公司签订培训协议服务期限为6个月，课程总费用为900元，3月1号培训课程结束。
培训服务期从3月2日开始计算，假设甲提前辞职，《员工离职申请表》上的申请日期为5月10日。
甲与公司的服务期限时长为3月2日——5月10日共计70天，其中3月2日——3月31日期间30天，4月整个月30天，5月10天。
甲与公司的服务期限共计70天，根据服务期间连续不满15天不计算一个月，故甲与公司的服务期限实际计算2个月，甲离职时候需偿还公司培训费600（900/6*(6-2)）元。
十一、培训需求计划的传达
人力资源部将批准的年度计划分解为月度培训计划，上报总经理批准后，下达给各部门实施。
十二、培训师的聘用
负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种。
培训师由人力资源部根据培训计划统一选聘和确定。
十三、相关文件（无）
十四、附则
本制度自发布之日起执行
有限责任公司
人力资源部。